家具配件廠財(cái)務(wù)核算管理制度家具配件廠財(cái)務(wù)核算管理制度第一章總則為規(guī)范家具配件廠財(cái)務(wù)核算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，加強(qiáng)資金管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本制度。本制度適用于家具配件廠全體員工及客戶，是本廠財(cái)務(wù)核算管理的基本依據(jù)。本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。第二章適用范圍本制度適用于家具配件廠所有財(cái)務(wù)核算活動(dòng)，包括但不限于以下內(nèi)容：1.資產(chǎn)管理；2.負(fù)債管理；3.所有者權(quán)益管理；4.成本費(fèi)用管理；5.收入管理；6.稅務(wù)管理；7.資金管理；8.財(cái)務(wù)報(bào)告編制；9.財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制。本制度也適用于本廠所有員工及客戶的財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和透明度。第三章人事管理第一節(jié)財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)財(cái)務(wù)部是本廠財(cái)務(wù)核算管理的職能部門，負(fù)責(zé)全廠的財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等工作。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)主管1名，出納1名，成本會(huì)計(jì)1名，稅務(wù)會(huì)計(jì)1名，其他財(cái)務(wù)人員若干名。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作，副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作。會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，出納負(fù)責(zé)資金管理工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成本核算工作，稅務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作，其他財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)核算工作。第二節(jié)財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)：-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作；-組織制定財(cái)務(wù)管理制度；-審核財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告；-負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)；-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理。2.財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)職責(zé)：-協(xié)助部長(zhǎng)工作；-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算的具體工作。3.會(huì)計(jì)主管職責(zé)：-負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作；-組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表；-負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理；-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)和管理。4.出納職責(zé)：-負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理；-負(fù)責(zé)銀行存款的管理；-負(fù)責(zé)票據(jù)的管理；-負(fù)責(zé)與銀行的對(duì)賬工作。5.成本會(huì)計(jì)職責(zé)：-負(fù)責(zé)成本核算工作；-組織編制成本報(bào)表；-負(fù)責(zé)成本分析工作；-負(fù)責(zé)成本控制工作。6.稅務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)：-負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作；-組織編制納稅申報(bào)表；-負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工作；-負(fù)責(zé)稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)工作。第三節(jié)財(cái)務(wù)人員任職資格1.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：-具有本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)；-具有五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；-具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。2.財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)：-具有本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)；-具有三年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；-具有初級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。3.會(huì)計(jì)主管：-具有本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)；-具有三年以上會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)；-具有初級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。4.出納：-具有大專及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)；-具有二年以上出納工作經(jīng)驗(yàn)。5.成本會(huì)計(jì)：-具有本科及以上學(xué)歷，成本會(huì)計(jì)專業(yè)；-具有三年以上成本核算工作經(jīng)驗(yàn)；-具有初級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。6.稅務(wù)會(huì)計(jì)：-具有本科及以上學(xué)歷，稅務(wù)專業(yè)；-具有三年以上稅務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；-具有初級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱。第四節(jié)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核1.財(cái)務(wù)部定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：-會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度；-財(cái)務(wù)軟件操作；-稅務(wù)政策；-成本管理；-風(fēng)險(xiǎn)管理。2.財(cái)務(wù)部每年對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：-業(yè)務(wù)能力；-工作態(tài)度；-工作效率；-工作質(zhì)量。考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)人員晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第四章事管理第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算是本廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是財(cái)務(wù)核算管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)預(yù)算包括：-收入預(yù)算；-成本預(yù)算；-費(fèi)用預(yù)算；-資金預(yù)算；-稅務(wù)預(yù)算。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第二節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告管理1.財(cái)務(wù)部定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括：-資產(chǎn)負(fù)債表；-利潤(rùn)表；-現(xiàn)金流量表；-所有者權(quán)益變動(dòng)表；-財(cái)務(wù)報(bào)表附注。2.財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，定期報(bào)送董事會(huì)、股東及有關(guān)外部機(jī)構(gòu)。3.財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。第三節(jié)財(cái)務(wù)分析管理1.財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，分析內(nèi)容包括：-經(jīng)營(yíng)成果分析；-資金狀況分析；-成本費(fèi)用分析；-稅務(wù)分析；-風(fēng)險(xiǎn)分析。2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，定期報(bào)送董事會(huì)、股東及有關(guān)外部機(jī)構(gòu)。3.財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。第四節(jié)財(cái)務(wù)檔案管理1.財(cái)務(wù)檔案是本廠重要的經(jīng)濟(jì)檔案，包括：-會(huì)計(jì)憑證；-會(huì)計(jì)賬簿；-財(cái)務(wù)報(bào)表；-稅務(wù)申報(bào)表；-其他財(cái)務(wù)文件。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的收集、整理、保管和銷毀。財(cái)務(wù)檔案保管期限按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)檔案不得擅自復(fù)制、泄露或銷毀。未經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得對(duì)外提供財(cái)務(wù)檔案。第五章財(cái)管理第一節(jié)資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)是本廠用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理和核算。2.流動(dòng)資產(chǎn)包括：-現(xiàn)金；-銀行存款；-應(yīng)收賬款；-預(yù)付賬款；-存貨。3.固定資產(chǎn)包括：-房屋建筑物；-機(jī)器設(shè)備；-運(yùn)輸工具；-家具辦公設(shè)備。4.無形資產(chǎn)包括：-專利權(quán)；-商標(biāo)權(quán)；-土地使用權(quán)。5.財(cái)務(wù)部定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全完整。盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。第二節(jié)負(fù)債管理1.負(fù)債是本廠承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)負(fù)債的管理和核算。2.負(fù)債包括：-短期借款；-長(zhǎng)期借款；-應(yīng)付賬款；-預(yù)收賬款；-應(yīng)交稅費(fèi)；-其他應(yīng)付款。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)負(fù)債進(jìn)行核對(duì)，確保負(fù)債的準(zhǔn)確性和完整性。核對(duì)結(jié)果經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。第三節(jié)所有者權(quán)益管理1.所有者權(quán)益是本廠資產(chǎn)扣除負(fù)債后的余額，包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有者權(quán)益的管理和核算。2.實(shí)收資本是本廠投資者投入的資本金。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)收資本的核算和管理。3.資本公積是本廠接受捐贈(zèng)、資本溢價(jià)等形成的資本。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資本公積的核算和管理。4.盈余公積是本廠從稅后利潤(rùn)中提取的盈余。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)盈余公積的核算和管理。5.未分配利潤(rùn)是本廠尚未分配的稅后利潤(rùn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)未分配利潤(rùn)的核算和管理。第四節(jié)成本費(fèi)用管理1.成本是本廠為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本的管理和核算。2.成本包括：-直接材料；-直接人工；-制造費(fèi)用。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)成本進(jìn)行核算，確保成本的準(zhǔn)確性和完整性。核算結(jié)果經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。4.財(cái)務(wù)部定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。第五節(jié)收入管理1.收入是本廠在日?；顒?dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收入的管理和核算。2.收入包括：-銷售收入；-利息收入；-投資收益。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)收入進(jìn)行核算，確保收入的準(zhǔn)確性和完整性。核算結(jié)果經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。4.財(cái)務(wù)部定期對(duì)收入進(jìn)行分析，找出收入增長(zhǎng)的點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。第六節(jié)稅務(wù)管理1.稅務(wù)是本廠按照國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稅務(wù)的管理和核算。2.稅務(wù)包括：-增值稅；-企業(yè)所得稅；-個(gè)人所得稅；-其他稅費(fèi)。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)稅務(wù)進(jìn)行核算，確保稅務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性。核算結(jié)果經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。4.財(cái)務(wù)部定期對(duì)稅務(wù)進(jìn)行分析，找出稅務(wù)籌劃的空間，提出改進(jìn)措施。第六章物管理第一節(jié)固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)是本廠用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的、使用壽命超過一年的有形資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理和核算。2.固定資產(chǎn)的取得、使用、處置等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本廠內(nèi)部管理制度。3.固定資產(chǎn)必須進(jìn)行登記造冊(cè)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，必須及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。4.固定資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)的安全完整。盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。第二節(jié)存貨管理1.存貨是本廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品、半成品等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)存貨的管理和核算。2.存貨的取得、使用、處置等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本廠內(nèi)部管理制度。3.存貨必須進(jìn)行登記造冊(cè)，建立存貨臺(tái)賬。存貨的增減變動(dòng)，必須及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。4.存貨定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨的安全完整。盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。第三節(jié)低值易耗品管理1.低值易耗品是本廠不作為固定資產(chǎn)管理的、使用壽命較短的物品。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)低值易耗品的管理和核算。2.低值易耗品的取得、使用、處置等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本廠內(nèi)部管理制度。3.低值易耗品必須進(jìn)行登記造冊(cè)，建立低值易耗品臺(tái)賬。低值易耗品的增減變動(dòng)，必須及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。4.低值易耗品定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保低值易耗品的安全完整。盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。第七章信息化管理第一節(jié)財(cái)務(wù)軟件管理1.財(cái)務(wù)軟件是本廠進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理的重要工具。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件的選型、安裝、使用和維護(hù)。2.財(cái)務(wù)軟件必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本廠內(nèi)部管理制度的要求。3.財(cái)務(wù)軟件的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉財(cái)務(wù)軟件的使用方法。4.財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)必須定期進(jìn)行備份，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。第二節(jié)信息系統(tǒng)管理1.信息系統(tǒng)是本廠進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理的重要平臺(tái)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和管理。2.信息系統(tǒng)必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本廠內(nèi)部管理制度的要求。3.信息系統(tǒng)的工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉信息系統(tǒng)的使用方法。4.信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)必須定期進(jìn)行備份，確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全。第三節(jié)信息安全管理1.信息安全是本廠財(cái)務(wù)核算管理的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)信息安全的管理和防護(hù)。2.信息安全包括：-系統(tǒng)安全；-數(shù)據(jù)安全；-網(wǎng)絡(luò)安全。3.財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行信息安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決信息安全問題。4.財(cái)務(wù)部對(duì)信息安全事件進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案，確保信息安全事件的及時(shí)處理。第八章安全管理第一節(jié)安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)是本廠的重要工作，關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算、核算和管理，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的及時(shí)足額到位。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的合理使用。4.財(cái)務(wù)部對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找出安全生產(chǎn)事故的財(cái)務(wù)原因，提出改進(jìn)措施。第二節(jié)消防安全管理1.消防安全是本廠的重要工作，關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)消防安全資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)消防安全費(fèi)用的預(yù)算、核算和管理，確保消防安全費(fèi)用的及時(shí)足額到位。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)消防安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，確保消防安全費(fèi)用的合理使用。4.財(cái)務(wù)部對(duì)消防安全事故進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找出消防安全事故的財(cái)務(wù)原因，提出改進(jìn)措施。第三節(jié)電氣安全管理1.電氣安全是本廠的重要工作，關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)電氣安全資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)電氣安全費(fèi)用的預(yù)算、核算和管理，確保電氣安全費(fèi)用的及時(shí)足額到位。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)電氣安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，確保電氣安全費(fèi)用的合理使用。4.財(cái)務(wù)部對(duì)電氣安全事故進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找出電氣安全事故的財(cái)務(wù)原因，提出改進(jìn)措施。第九章文化管理第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)1.企業(yè)文化是本廠的精神支柱，是本廠全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用的預(yù)算、核算和管理，確保企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用的及時(shí)足額到位。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，確保企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用的合理使用。4.財(cái)務(wù)部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行評(píng)估，找出企業(yè)文化建設(shè)中的問題，提出改進(jìn)措施。第二節(jié)員工文化活動(dòng)1.員工文化活動(dòng)是本廠企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是增強(qiáng)員工凝聚力的重要手段。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工文化活動(dòng)的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工文化活動(dòng)的預(yù)算、核算和管理，確保員工文化活動(dòng)的及時(shí)足額到位。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)員工文化活動(dòng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，確保員工文化活動(dòng)費(fèi)用的合理使用。4.財(cái)務(wù)部對(duì)員工文化活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，找出員工文化活動(dòng)中的問題，提出改進(jìn)措施。第三節(jié)社會(huì)責(zé)任1.社會(huì)責(zé)任是本廠的重要使命，是本廠對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用的預(yù)算、核算和管理，確保社會(huì)責(zé)任費(fèi)用的及時(shí)足額到位。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)社會(huì)責(zé)任費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，確保社會(huì)責(zé)任費(fèi)用的合理使用。4.財(cái)務(wù)部對(duì)社會(huì)責(zé)任效果進(jìn)行評(píng)估，找出社會(huì)責(zé)任中的問題，提出改進(jìn)措施。第十章經(jīng)濟(jì)效益管理第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)1.經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是本廠經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，是本廠全體員工共同努力的方向。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的制定和考核。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定年度經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益考核1.經(jīng)濟(jì)效益考核是本廠經(jīng)營(yíng)的重要手段，是本廠全體員工共同努力的重要?jiǎng)恿?。?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益考核的組織和實(shí)施。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定經(jīng)濟(jì)效益考核辦法，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)經(jīng)濟(jì)效益考核結(jié)果進(jìn)行公布和表彰，激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而努力。第三節(jié)經(jīng)濟(jì)效益分析1.經(jīng)濟(jì)效益分析是本廠經(jīng)營(yíng)的重要手段，是本廠全體員工共同努力的重要?jiǎng)恿?。?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益分析的組織和實(shí)施。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定經(jīng)濟(jì)效益分析辦法，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)果進(jìn)行公布和表彰，激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而努力。第十一章績(jī)效考核管理第一節(jié)績(jī)效考核目標(biāo)1.績(jī)效考核目標(biāo)是本廠管理的重要手段，是本廠全體員工共同努力的方向。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績(jī)效考核目標(biāo)的制定和考核。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定年度績(jī)效考核目標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第二節(jié)績(jī)效考核辦法1.績(jī)效考核辦法是本廠管理的重要制度，是本廠全體員工共同努力的重要?jiǎng)恿?。?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制定和實(shí)施。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定績(jī)效考核辦法，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確?？?jī)效考核辦法的科學(xué)性和合理性。第三節(jié)績(jī)效考核實(shí)施1.績(jī)效考核實(shí)施是本廠管理的重要手段，是本廠全體員工共同努力的重要?jiǎng)恿?。?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績(jī)效考核實(shí)施的組織和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)績(jī)效考核實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第十二章人力資源管理第一節(jié)人員招聘與配置1.人員招聘與配置是本廠人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是本廠全體員工共同努力的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員招聘與配置的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定人員招聘與配置計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)人員招聘與配置計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第二節(jié)人員培訓(xùn)與開發(fā)1.人員培訓(xùn)與開發(fā)是本廠人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是本廠全體員工共同努力的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)與開發(fā)的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定人員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)人員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第三節(jié)人員績(jī)效管理1.人員績(jī)效管理是本廠人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是本廠全體員工共同努力的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員績(jī)效管理的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定人員績(jī)效管理辦法，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)人員績(jī)效管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第四節(jié)人員薪酬管理1.人員薪酬管理是本廠人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是本廠全體員工共同努力的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員薪酬管理的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定人員薪酬管理辦法，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)人員薪酬管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第五節(jié)人員勞動(dòng)關(guān)系管理1.人員勞動(dòng)關(guān)系管理是本廠人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是本廠全體員工共同努力的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員勞動(dòng)關(guān)系管理的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定人員勞動(dòng)關(guān)系管理辦法，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)人員勞動(dòng)關(guān)系管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第十三章安全生產(chǎn)管理第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是本廠安全生產(chǎn)管理的基本制度，是本廠全體員工共同努力的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是本廠安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是本廠全體員工共同努力的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部定期對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查與隱患排查1.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查是本廠安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是本廠全體員工共同努力的重要保障。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查與隱患排查的資金保障和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)檢查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