鎮(zhèn)江潤州區(qū)中煙工業(yè)2025秋招車間管理崗位高頻筆試題庫（含答案）一、單選題（每題1分，共10題）1.在車間生產(chǎn)管理中，以下哪項不屬于“5S”管理的內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.整體答案：D解析：“5S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，選項D“整體”不屬于其中。2.車間生產(chǎn)計劃編制的主要依據(jù)不包括以下哪項？A.市場需求預測B.產(chǎn)能負荷分析C.員工考勤記錄D.原材料庫存情況答案：C解析：生產(chǎn)計劃編制主要依據(jù)市場需求、產(chǎn)能、物料、設備等因素，員工考勤記錄屬于人力資源管理范疇，與生產(chǎn)計劃編制無直接關聯(lián)。3.以下哪項不是車間安全生產(chǎn)管理的主要責任？A.組織安全培訓B.制定安全操作規(guī)程C.負責員工績效考核D.定期檢查安全隱患答案：C解析：車間安全管理責任包括培訓、規(guī)程制定、隱患排查等，員工績效考核屬于人力資源管理部門職責。4.在車間質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于SPC（統(tǒng)計過程控制）的應用范圍？A.過程能力分析B.不合格品率控制C.設備故障診斷D.工藝參數(shù)優(yōu)化答案：C解析：SPC主要用于監(jiān)控生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，通過統(tǒng)計方法分析過程能力、不合格品率等，設備故障診斷屬于設備管理范疇。5.車間物料管理中，以下哪項是“JIT”（準時制生產(chǎn)）的核心原則？A.大批量采購以降低成本B.保持較高庫存以備不時之需C.按需供應，減少庫存積壓D.延長生產(chǎn)周期以提高效率答案：C解析：JIT的核心是“零庫存”或最小化庫存，通過按需生產(chǎn)降低浪費。6.以下哪項不屬于車間現(xiàn)場管理的“目視化”工具？A.標識牌B.流程圖C.生產(chǎn)看板D.員工手冊答案：D解析：目視化工具包括標識牌、看板、流程圖等，員工手冊屬于制度文件，非現(xiàn)場管理工具。7.在車間團隊管理中，以下哪項最能有效提升員工積極性？A.嚴格懲罰遲到早退B.設立明確的績效考核目標C.隨意調(diào)整工作時間D.忽視員工意見反饋答案：B解析：明確的績效目標能激發(fā)員工動力，嚴格懲罰、隨意調(diào)整時間、忽視反饋均不利于團隊積極性。8.車間設備維護保養(yǎng)的主要目的是什么？A.提高設備二手出售價格B.延長設備使用壽命，保障生產(chǎn)穩(wěn)定C.減少設備采購成本D.展示企業(yè)實力答案：B解析：設備維護保養(yǎng)的核心是保障生產(chǎn)穩(wěn)定性和延長使用壽命，其他選項非主要目的。9.以下哪項是車間成本控制的關鍵環(huán)節(jié)？A.提高原材料采購價格B.優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費C.增加不必要的庫存D.降低員工工資水平答案：B解析：成本控制的核心是減少浪費、提高效率，優(yōu)化流程是有效手段，而提高采購價格、增加庫存、降低工資均不可持續(xù)。10.在車間突發(fā)事件處理中，以下哪項優(yōu)先級最低？A.確保人員安全B.減少財產(chǎn)損失C.迅速恢復生產(chǎn)D.完整記錄事件經(jīng)過答案：C解析：應急處理優(yōu)先級為：人員安全>財產(chǎn)損失>生產(chǎn)恢復>記錄，迅速恢復生產(chǎn)需在確保安全的前提下進行。二、多選題（每題2分，共5題）1.車間生產(chǎn)計劃編制需考慮哪些因素？A.市場需求波動B.產(chǎn)能負荷限制C.原材料供應穩(wěn)定性D.員工技能水平E.設備維護周期答案：A、B、C、D、E解析：生產(chǎn)計劃需綜合市場需求、產(chǎn)能、物料、人力、設備等多方面因素，確保計劃可行性。2.車間安全生產(chǎn)管理中，以下哪些措施能有效預防事故？A.定期進行安全培訓B.設置安全警示標識C.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程D.隨意加班以趕進度E.定期檢查設備安全答案：A、B、C、E解析：預防事故需通過培訓、標識、規(guī)程、檢查等手段，隨意加班易導致違規(guī)操作，增加風險。3.車間質(zhì)量管理中，以下哪些屬于過程控制方法？A.SPC統(tǒng)計控制B.質(zhì)量審核C.根本原因分析（RCA）D.過程能力分析（Cpk）E.直方圖法答案：A、D、E解析：過程控制方法包括SPC、Cpk、直方圖等，質(zhì)量審核和RCA屬于事后分析工具。4.車間團隊管理中，以下哪些能提升團隊協(xié)作效率？A.明確分工與職責B.建立有效的溝通機制C.過度強調(diào)個人績效D.鼓勵跨部門合作E.定期召開團隊會議答案：A、B、D、E解析：團隊協(xié)作依賴清晰分工、溝通、合作及定期交流，過度強調(diào)個人績效易導致內(nèi)耗。5.車間成本控制中，以下哪些屬于有效措施？A.減少不必要的物料浪費B.優(yōu)化生產(chǎn)流程提高效率C.隨意降低產(chǎn)品質(zhì)量標準D.提高設備利用率為降低折舊E.推行節(jié)能降耗技術答案：A、B、D、E解析：成本控制需通過減少浪費、優(yōu)化流程、提高利用率、節(jié)能等技術手段，但需保證質(zhì)量，不能犧牲標準。三、判斷題（每題1分，共10題）1.車間現(xiàn)場管理中，“6S”比“5S”多出的一項是“素養(yǎng)”。答案：錯誤解析：“6S”比“5S”多出“安全”，而非素養(yǎng)。2.車間生產(chǎn)計劃需每月調(diào)整一次以適應市場變化。答案：正確解析：生產(chǎn)計劃需根據(jù)市場動態(tài)定期調(diào)整，每月調(diào)整是常見做法。3.車間安全生產(chǎn)管理中，班組長無需對員工行為負責。答案：錯誤解析：班組長需對班組安全負責，包括監(jiān)督員工行為。4.車間質(zhì)量管理中，質(zhì)檢員只需在成品檢驗環(huán)節(jié)工作。答案：錯誤解析：質(zhì)檢員需參與過程控制，而非僅限成品檢驗。5.車間物料管理中，JIT模式完全依賴供應商準時交貨。答案：正確解析：JIT的核心是減少庫存，依賴供應商準時交貨實現(xiàn)。6.車間現(xiàn)場管理中，標識牌只需在生產(chǎn)區(qū)域設置。答案：錯誤解析：標識牌需在車間各區(qū)域設置，包括庫房、通道等。7.車間團隊管理中，員工意見不重要，只需服從安排。答案：錯誤解析：員工意見能幫助改進管理，需重視反饋。8.車間設備維護只需在設備故障時進行。答案：錯誤解析：設備維護需結(jié)合預防性維護，而非僅事后維修。9.車間成本控制中，提高產(chǎn)品價格是最佳手段。答案：錯誤解析：成本控制需通過優(yōu)化內(nèi)部管理，而非單純漲價。10.車間突發(fā)事件處理中，需第一時間上報至公司總部。答案：錯誤解析：應先現(xiàn)場處理，按級上報，非所有事件需直報總部。四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述車間生產(chǎn)計劃編制的主要步驟。答案：（1）收集市場需求與產(chǎn)能數(shù)據(jù)；（2）分析物料與設備資源情況；（3）制定初步生產(chǎn)計劃草案；（4）平衡需求與資源，調(diào)整計劃；（5）確認計劃并下達執(zhí)行。2.簡述車間安全生產(chǎn)管理中，如何預防工傷事故？答案：（1）加強安全培訓，提高員工意識；（2）設置安全警示標識，規(guī)范操作流程；（3）定期檢查設備，消除安全隱患；（4）落實勞保措施，避免過度疲勞作業(yè)；（5）建立應急機制，及時處理突發(fā)狀況。3.簡述車間團隊管理中，如何提升員工積極性？答案：（1）設定明確且合理的績效目標；（2）提供公平的激勵機制，如獎金、晉升；（3）加強溝通，傾聽員工意見；（4）營造良好工作氛圍，促進協(xié)作；（5）提供培訓機會，幫助員工成長。4.簡述車間成本控制的主要方法。答案：（1）減少物料浪費，推行標準化生產(chǎn)；（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備利用率；（3）推行節(jié)能降耗技術，降低能耗；（4）加強庫存管理，避免積壓；（5）控制人力成本，避免冗余崗位。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合鎮(zhèn)江中煙實際情況，論述車間現(xiàn)場管理的重要性及具體措施。答案：重要性：（1）鎮(zhèn)江中煙作為煙草行業(yè)龍頭企業(yè)，車間現(xiàn)場管理直接影響生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；（2）煙草生產(chǎn)需符合嚴格衛(wèi)生標準，現(xiàn)場管理能降低污染風險；（3）規(guī)范化現(xiàn)場管理能提升企業(yè)形象，便于監(jiān)管與認證。具體措施：（1）推行“5S”管理，保持車間整潔有序；（2）設置目視化工具，如生產(chǎn)看板、標識牌；（3）優(yōu)化物料布局，減少搬運時間；（4）加強設備維護，保障生產(chǎn)穩(wěn)定；（5）定期檢查，確保符合GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）要求。2.結(jié)合車間管理實際，論述如何平衡生產(chǎn)計劃與員工需求。答案：平衡原則：（1）計劃需兼顧市場需求與企業(yè)產(chǎn)能；（2）員工需求需考慮合理工作