如何借助AI+數(shù)智應(yīng)用破解科技管理系統(tǒng)“只用不活”的難題？觀(guān)點(diǎn)作者：科易網(wǎng)AI+技術(shù)轉(zhuǎn)移研究院一、引言隨著科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，科技成果轉(zhuǎn)化成為我國(guó)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)和高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。然而，在推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合的過(guò)程中，科技成果從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的最后一公里仍存在不少梗阻。本文將深入分析科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的問(wèn)題，并提出利用AI+數(shù)智化手段破解這一難題的策略。二、現(xiàn)狀分析1.政策銜接協(xié)調(diào)不夠盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策，但在實(shí)際執(zhí)行中，科研院所和國(guó)企在創(chuàng)辦企業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)等方面仍存在顧慮和障礙，導(dǎo)致政策難以落地。2.科研導(dǎo)向與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)高校和科研院所長(zhǎng)期存在的“從書(shū)本中來(lái)，到論文中去”的模式，以及對(duì)專(zhuān)利等成果的過(guò)度追求，使得科研工作與市場(chǎng)需求存在較大差距。3.成果轉(zhuǎn)化服務(wù)生態(tài)不完善技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入和支持不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的培養(yǎng)也相對(duì)滯后。此外，金融生態(tài)尚未建立適應(yīng)科技型企業(yè)全生命周期的信貸服務(wù)和產(chǎn)品體系。三、問(wèn)題分析1.政策落實(shí)機(jī)制不健全雖然有明確的激勵(lì)政策，但由于缺乏具體的實(shí)施方案和細(xì)則指導(dǎo)，導(dǎo)致政策在實(shí)際執(zhí)行中效果不佳。2.產(chǎn)學(xué)研合作模式單一目前，產(chǎn)學(xué)研合作多以協(xié)議式、點(diǎn)狀式合作為主，缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)期、多元的合作模式，難以形成有效的轉(zhuǎn)化機(jī)制。3.評(píng)估定價(jià)、權(quán)利歸屬等問(wèn)題未解決事業(yè)單位國(guó)資管理制度下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估定價(jià)存在困難；職務(wù)科技成果的資產(chǎn)單列管理改革尚不到位，影響了轉(zhuǎn)化的積極性。4.市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平有待提升技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化程度不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，難以滿(mǎn)足復(fù)雜多樣的轉(zhuǎn)化需求。四、模式創(chuàng)新為破解上述難題，我們提出以下利用AI+數(shù)智化手段的解決方案：1.加強(qiáng)政策一致性評(píng)估和細(xì)化實(shí)施細(xì)則依托科技創(chuàng)新政策取向一致性審查評(píng)估，加強(qiáng)政策的統(tǒng)籌執(zhí)行和完善實(shí)施細(xì)則，確保政策能夠真正落地。2.構(gòu)建緊密聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新生態(tài)引導(dǎo)高校圍繞國(guó)家需求和產(chǎn)業(yè)需求進(jìn)行科研選題和組織研究，推廣“企業(yè)點(diǎn)菜—高校、科研院所做菜”等多元化模式。3.探索多樣化的賦權(quán)轉(zhuǎn)化模式落實(shí)職務(wù)科技成果賦權(quán)和資產(chǎn)單列管理的政策要求，推廣重大科研成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制，擴(kuò)大轉(zhuǎn)化收益分配自主權(quán)。4.增強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化水平支持技術(shù)交易市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展，完善國(guó)家級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)高校、科研院所強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)職能。5.引入AI+數(shù)智化手段優(yōu)化轉(zhuǎn)化流程通過(guò)智能化分析科技成果的價(jià)值和應(yīng)用潛力，提供快速精準(zhǔn)的成果評(píng)價(jià)和篩選服務(wù)；挖掘企業(yè)潛在需求和技術(shù)發(fā)展方向，輔助制定前瞻性戰(zhàn)略決策；為技術(shù)經(jīng)紀(jì)人提供智能體服務(wù)和個(gè)性化資源整合方案；重構(gòu)成果平臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效處理復(fù)雜任務(wù)和精準(zhǔn)匹配供需關(guān)系。五、案例展示1.科易網(wǎng)與中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)有限公司合作打造的“國(guó)漫平臺(tái)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)”，通過(guò)數(shù)智科創(chuàng)服務(wù)與動(dòng)漫文旅產(chǎn)業(yè)的跨界破圈合作，推動(dòng)了國(guó)家動(dòng)漫游戲綜合服務(wù)平臺(tái)數(shù)字化、智能化升級(jí)。2.科易網(wǎng)攜手烏江實(shí)驗(yàn)室打造的貴州省科創(chuàng)服務(wù)數(shù)智平臺(tái)，集成了五大數(shù)智服務(wù)模塊，有效提升了平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)支撐能力和有效性。3.科易網(wǎng)與廈門(mén)醫(yī)學(xué)院的合作項(xiàng)目則圍繞科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、數(shù)智創(chuàng)新工具應(yīng)用等方面展開(kāi)全方位合作，促進(jìn)了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4.南通市科技信息研究所基于“科易數(shù)智應(yīng)用平臺(tái)”提供的多樣化圖譜智成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)直觀(guān)圖譜的繪制和可視化展示功能，提升了企業(yè)的分析、技術(shù)和區(qū)域規(guī)劃研究能力。六、結(jié)論與展望通過(guò)加強(qiáng)政策一致性評(píng)估、構(gòu)建緊密聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新生態(tài)、探索多樣化的賦權(quán)轉(zhuǎn)化模式以及增強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化水平等