淄博張店區(qū)中煙工業(yè)2025秋招生產(chǎn)調(diào)度崗位高頻筆試題庫（含答案）一、單選題（共10題，每題1分）1.淄博張店區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況B.調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)C.協(xié)調(diào)各部門資源分配D.制定公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃答案：D解析：生產(chǎn)調(diào)度崗位主要聚焦于日常生產(chǎn)執(zhí)行層面的監(jiān)控、調(diào)整和協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略規(guī)劃屬于高層管理范疇，非調(diào)度崗位職責(zé)。2.在煙草生產(chǎn)過程中，以下哪種指標(biāo)最能反映生產(chǎn)線的運(yùn)行效率？A.產(chǎn)品合格率B.設(shè)備故障率C.單位時(shí)間產(chǎn)量D.能源消耗量答案：C解析：單位時(shí)間產(chǎn)量直接體現(xiàn)生產(chǎn)效率，其他指標(biāo)雖有參考價(jià)值，但非核心衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.淄博中煙工業(yè)常用的生產(chǎn)調(diào)度軟件系統(tǒng)不包括以下哪款？A.MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）B.ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）C.SCM（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）D.CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)）答案：D解析：CAD主要應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，與生產(chǎn)調(diào)度關(guān)聯(lián)度低；MES、ERP、SCM均為生產(chǎn)調(diào)度常用系統(tǒng)。4.當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度過程中出現(xiàn)突發(fā)設(shè)備故障時(shí)，優(yōu)先采取的措施是？A.立即向上級匯報(bào)B.調(diào)整后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃C.組織技術(shù)人員維修D(zhuǎn).記錄故障數(shù)據(jù)答案：C解析：應(yīng)急處理應(yīng)優(yōu)先解決故障本身，技術(shù)維修是首要行動，其他措施可后續(xù)跟進(jìn)。5.淄博張店區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)主要來源于？A.市場調(diào)研報(bào)告B.生產(chǎn)線實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)C.供應(yīng)商反饋信息D.競爭對手動態(tài)答案：B解析：生產(chǎn)調(diào)度需基于內(nèi)部實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)線采集系統(tǒng)是最直接的數(shù)據(jù)來源。6.煙草生產(chǎn)過程中，以下哪項(xiàng)屬于非關(guān)鍵路徑任務(wù)？A.煙葉配比混合B.設(shè)備預(yù)熱校準(zhǔn)C.成品包裝入庫D.生產(chǎn)線日常巡檢答案：D解析：日常巡檢屬于例行維護(hù)，非影響生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵任務(wù)；前three項(xiàng)均直接影響生產(chǎn)流程。7.淄博中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中，"零庫存管理"的核心目標(biāo)是什么？A.減少倉儲成本B.提高生產(chǎn)靈活性C.確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定D.降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：零庫存管理主要提升生產(chǎn)對需求變化的響應(yīng)速度，靈活性是核心價(jià)值。8.在處理生產(chǎn)調(diào)度沖突時(shí)，以下哪種方法最不可取？A.優(yōu)先滿足緊急訂單B.均衡分配資源C.調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先級D.拖延決策以等待更多信息答案：D解析：延遲決策可能導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，應(yīng)盡快基于現(xiàn)有信息做出調(diào)整。9.淄博張店區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告通常多久更新一次？A.每小時(shí)B.每日C.每周D.每月答案：B解析：生產(chǎn)調(diào)度需實(shí)時(shí)反映動態(tài)，每日更新最符合實(shí)際需求。10.煙草生產(chǎn)調(diào)度中的"瓶頸工序"是指？A.產(chǎn)量最高的工序B.資源消耗最多的工序C.限制整體生產(chǎn)效率的工序D.技術(shù)難度最大的工序答案：C解析：瓶頸工序決定整體產(chǎn)出速度，是調(diào)度優(yōu)化的重點(diǎn)。二、多選題（共5題，每題2分）1.淄博張店區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位需要具備哪些能力？A.數(shù)據(jù)分析能力B.突發(fā)事件處理能力C.跨部門溝通能力D.生產(chǎn)線技術(shù)設(shè)計(jì)能力答案：A、B、C解析：調(diào)度崗位需處理數(shù)據(jù)、應(yīng)對異常、協(xié)調(diào)資源，技術(shù)設(shè)計(jì)非必需。2.煙草生產(chǎn)調(diào)度中的風(fēng)險(xiǎn)因素可能包括？A.原材料供應(yīng)中斷B.人員操作失誤C.生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁D.設(shè)備老化故障答案：A、B、C、D解析：以上均為生產(chǎn)調(diào)度中常見風(fēng)險(xiǎn)來源。3.淄博中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主要功能有哪些？A.實(shí)時(shí)生產(chǎn)監(jiān)控B.資源分配優(yōu)化C.異常報(bào)警處理D.歷史數(shù)據(jù)分析答案：A、B、C、D解析：現(xiàn)代生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需具備全流程管理功能。4.在優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，以下哪些因素需要考慮？A.產(chǎn)能限制B.成本控制C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.市場需求波動答案：A、B、C、D解析：調(diào)度優(yōu)化需平衡效率、成本、質(zhì)量與市場適應(yīng)性。5.淄博張店區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中的"精益生產(chǎn)"理念體現(xiàn)在？A.減少無效等待B.優(yōu)化作業(yè)流程C.提高設(shè)備利用率D.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模答案：A、B、C解析：精益生產(chǎn)核心是消除浪費(fèi)、提升效率，擴(kuò)大規(guī)模非其目標(biāo)。三、判斷題（共10題，每題1分）1.生產(chǎn)調(diào)度崗位在煙草企業(yè)中屬于高層管理職位。（×）解析：調(diào)度崗位通常隸屬于生產(chǎn)部門，屬于中基層管理。2.淄博張店區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度可以完全依賴自動化系統(tǒng)，無需人工干預(yù)。（×）解析：自動化系統(tǒng)需人工設(shè)定參數(shù)并處理異常情況。3.煙草生產(chǎn)調(diào)度中的"庫存周轉(zhuǎn)率"越高越好。（×）解析：過高可能表示生產(chǎn)與需求不匹配，需適度控制。4.突發(fā)事件處理時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)優(yōu)先保證訂單交期。（√）解析：交期是客戶核心需求，需優(yōu)先保障。5.生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告中的數(shù)據(jù)必須精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。（×）解析：數(shù)據(jù)精度需滿足管理需求，并非越高越好。6.淄博中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度與人力資源部門無直接關(guān)聯(lián)。（×）解析：人員調(diào)配是調(diào)度的重要環(huán)節(jié)，需協(xié)同人事部門。7."Just-in-Time"生產(chǎn)模式的核心是減少庫存。（√）解析：該模式通過準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)消除多余庫存。8.生產(chǎn)調(diào)度中的"滾動計(jì)劃"是指長期固定不變的計(jì)劃。（×）解析：滾動計(jì)劃需根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整。9.設(shè)備故障率是衡量生產(chǎn)調(diào)度效果的直接指標(biāo)。（×）解析：故障率反映設(shè)備維護(hù)水平，調(diào)度效果更多看計(jì)劃達(dá)成率。10.淄博張店區(qū)中煙工業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度需嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，無需企業(yè)自主調(diào)整。（×）解析：企業(yè)可結(jié)合自身情況優(yōu)化調(diào)度方案。四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述淄博張店區(qū)中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度崗位的主要工作流程。答案：（1）分析生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)差異；（2）識別瓶頸工序或資源沖突；（3）制定調(diào)整方案（如資源重新分配、工序順序優(yōu)化）；（4）執(zhí)行調(diào)度指令并監(jiān)控效果；（5）記錄數(shù)據(jù)并生成調(diào)度報(bào)告。2.在處理生產(chǎn)調(diào)度沖突時(shí)，如何平衡緊急訂單與常規(guī)訂單？答案：（1）評估訂單利潤與交期要求；（2）優(yōu)先保障高利潤或關(guān)鍵客戶訂單；（3）通過加班或資源傾斜解決資源沖突；（4）若常規(guī)訂單占比過高，需向上級建議調(diào)整生產(chǎn)策略。3.淄博中煙工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中如何應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)？答案：（1）通過MES系統(tǒng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)；（2）利用Excel或?qū)I(yè)軟件進(jìn)行趨勢分析；（3）識別異常波動并追溯原因；（4）基于數(shù)據(jù)預(yù)測需求變化，提前優(yōu)化計(jì)劃。五、論述題（1題，10分）結(jié)合淄博張店區(qū)中煙工業(yè)的實(shí)際情況，論述生產(chǎn)調(diào)度在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用策略。答案：淄博中煙工業(yè)作為煙草行業(yè)龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)調(diào)度可從以下方面踐行精益生產(chǎn)：1.流程優(yōu)化：通過現(xiàn)場觀察（GembaWalk）識別生產(chǎn)調(diào)度中的等待、重復(fù)操作等浪費(fèi)環(huán)節(jié)，如優(yōu)化原料配送與生產(chǎn)線銜接，減少批次切換時(shí)間。2.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：建立KPI體系（如設(shè)備OEE、庫存周轉(zhuǎn)率），利用MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)能分配。例如，在淡旺季分別采取柔性生產(chǎn)或集中生產(chǎn)策略。3.跨部門協(xié)同：與采購、技術(shù)部門建立快速響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度沖突時(shí)，通過信息共享平臺（如釘釘/企業(yè)微信）即時(shí)溝通