家具配件廠車輛加油管理規(guī)定家具配件廠車輛加油管理規(guī)定一、總則為規(guī)范本廠車輛加油行為，加強車輛燃油管理，節(jié)約能源，降低運營成本，確保車輛安全運行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及本廠實際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于本廠全體員工及經(jīng)批準(zhǔn)使用本廠車輛的客戶。二、適用范圍本規(guī)定適用于本廠所有公務(wù)用車、管理用車及經(jīng)批準(zhǔn)使用本廠車輛的客戶車輛。三、核心內(nèi)容（一）車輛加油管理原則1、堅持“節(jié)約優(yōu)先、按需加油、安全第一、規(guī)范操作”的原則，確保車輛燃油使用效率最大化。2、實行“一車一卡”加油制度，嚴(yán)禁使用現(xiàn)金或其他非指定方式加油。3、加油行為必須符合國家相關(guān)環(huán)保要求，優(yōu)先選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的清潔能源。4、加油記錄必須真實、完整、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改或遺漏。5、定期對車輛油耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常情況。（二）車輛加油申請與審批1、車輛加油前，駕駛員必須根據(jù)車輛行駛里程、油箱容量及預(yù)計行駛路線，提前制定加油計劃，并向部門主管提出申請。2、部門主管根據(jù)車輛實際使用情況及加油計劃，審核加油申請的合理性，并簽署審批意見。3、財務(wù)部門根據(jù)審批后的加油申請，安排加油事宜，并核對加油費用。4、客戶使用本廠車輛加油，需提前提交加油申請，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（三）車輛加油操作規(guī)范1、加油前，駕駛員必須檢查油箱余量，確保油量充足，避免途中斷油。2、選擇正規(guī)加油站加油，嚴(yán)禁在非正規(guī)加油站加油。3、加油時，駕駛員必須全程在場，并監(jiān)督加油過程，確保加油安全。4、加油結(jié)束后，駕駛員必須核對加油量、加油金額，并在加油記錄上簽字確認(rèn)。5、加油記錄必須真實、完整、準(zhǔn)確，不得偽造、篡改或遺漏。（四）車輛加油記錄管理1、加油記錄必須及時填寫，不得拖延或遺漏。2、加油記錄必須妥善保管，不得損壞或丟失。3、財務(wù)部門定期對加油記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、加油記錄作為車輛油耗統(tǒng)計分析的依據(jù)，必須真實、可靠。（五）車輛油耗管理1、定期對車輛油耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出異常情況，并采取措施解決。2、根據(jù)車輛使用情況，制定合理的油耗標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、對油耗過高的車輛，必須進(jìn)行排查，找出原因，并采取措施改進(jìn)。4、鼓勵駕駛員節(jié)約燃油，對節(jié)約燃油表現(xiàn)突出的駕駛員給予獎勵。（六）車輛加油費用管理1、車輛加油費用實行部門核算制，各部門根據(jù)實際使用情況承擔(dān)相應(yīng)費用。2、加油費用必須及時繳納，不得拖欠。3、財務(wù)部門定期對加油費用進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、對加油費用過高的部門，必須進(jìn)行排查，找出原因，并采取措施改進(jìn)。（七）車輛加油安全管理制度1、駕駛員必須熟悉車輛加油安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、加油時，必須關(guān)閉車輛發(fā)動機，并拔掉電瓶負(fù)極。3、加油過程中，嚴(yán)禁使用手機等電子設(shè)備。4、加油結(jié)束后，必須等待油箱通風(fēng)完畢，方可啟動車輛。5、對加油過程中的安全隱患，必須及時處理，并上報相關(guān)部門。（八）車輛加油獎懲制度1、對節(jié)約燃油、規(guī)范加油行為表現(xiàn)突出的駕駛員，給予獎勵。2、對違反本規(guī)定，造成車輛損壞或經(jīng)濟(jì)損失的駕駛員，給予處罰。3、對加油記錄不真實、不完整、不準(zhǔn)確的，給予警告或罰款。4、對加油過程中發(fā)生安全事故的，依法追究責(zé)任。四、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、扁平化管理（一）企業(yè)文化本廠始終堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，倡導(dǎo)節(jié)約、高效、安全的工作理念，鼓勵員工積極參與車輛加油管理，共同營造良好的工作氛圍。（二）經(jīng)營理念本廠堅持“客戶至上、服務(wù)為本”的經(jīng)營理念，通過規(guī)范車輛加油管理，提高車輛使用效率，降低運營成本，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（三）扁平化管理本廠實行扁平化管理，各部門之間溝通順暢，信息共享，共同參與車輛加油管理，提高管理效率。五、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益（一）社會效益通過規(guī)范車輛加油管理，減少燃油浪費，降低環(huán)境污染，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量。（二）經(jīng)濟(jì)效益通過節(jié)約燃油，降低運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為本廠創(chuàng)造更大的利潤空間。六、績效考核、人力資源管理（一）績效考核將車輛加油管理納入績效考核體系，對節(jié)約燃油、規(guī)范加油行為表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵；對違反本規(guī)定，造成車輛損壞或經(jīng)濟(jì)損失的員工，給予處罰。（二）人力資源管理加強對員工的車輛加油管理培訓(xùn)，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。七、安全生產(chǎn)（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保車輛加油安全。（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全操作技能。（三）安全生產(chǎn)檢查定期對車輛加油場所進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。（四）安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定車輛加油安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生安全事故時能夠及時應(yīng)對，減少損失。八、人文關(guān)懷（一）員工關(guān)懷關(guān)心員工生活，為員工提供良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。（二）客戶關(guān)懷為客戶提供優(yōu)質(zhì)的車輛服務(wù)，