關于IT科技公司成本控制問題的研究--以北京嘉和美康信息公司為例）

關于IT科技公司成本控制問題的研究--以嘉和美康信息公司為例摘要隨著我國科技在市場經(jīng)濟的日益增長和發(fā)展，IT服務型高科技企業(yè)數(shù)量和規(guī)模在不斷的擴大，直接人工成本不斷上升，其固有的和其在發(fā)展過程中產(chǎn)生的相關問題也逐漸暴露出來。其中最重要的一個問題是企業(yè)的成本控制問題。只要企業(yè)追求經(jīng)濟效益，成本控制就始終是企業(yè)成本控制中的永恒主題。由于IT企業(yè)的管理和業(yè)務模式與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大差異，IT企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)性強、更新速度快、業(yè)務范圍多樣性、分散性等特點，逐漸形成IT企業(yè)獨特的成本控制管理方式。結合IT型企業(yè)管理特點，本文首先就研究背景和成本控制的基礎理論概述進行了闡述，并提出了成本控制現(xiàn)階段的不足和應對成本控制的不足措施,以IT企業(yè)的成本管理和控制問題進行詳細分析，以北京嘉和美康信息技術有限公司（正文簡稱嘉和公司）為案例分析了該公司的成本情況，指出成本控制的不足之處，并提出優(yōu)化策略及方案。對成本控制效果預測和方法基礎工作等問題進行了探討，為對加強IT企業(yè)成本控制提供參考。關鍵詞：IT高新技術企業(yè)，成本控制，成本分析，管理決策目錄1. 前言 11.1研究背景 11.2研究目的及意義 12.成本管理概述 22.1成本控制基礎理論 22.2成本管理控制含義和內容 22.3研究思路及研發(fā)方法 23.IT企業(yè)成本管理存在的問題及分析 33.1IT企業(yè)分析 33.2IT企業(yè)成本控制存在問題 34.加強IT公司成本管理的對策 44.1引入創(chuàng)新型成本控制方法 44.2根據(jù)自身特點選擇成本控制方法 44.3加強全面預算管理 54.4重視計算機輔助系統(tǒng)在成本控制的應用 54.5加強內部成本控制創(chuàng)新思想培養(yǎng) 55.嘉和公司成本管理分析 65.1嘉和公司介紹 65.2內部成本制度結構特點分析 65.3內部成本控制的管理分析 75.3.1全員的整體素質和成本控制責任感問題 75.3.2成本管理核算體系問題 75.3.3成本執(zhí)行監(jiān)督問題 75.4內部成本控制的啟發(fā) 8結論 9參考文獻 10后記 11前言當前中國的科學技術在高速發(fā)展，同時帶動著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。為使IT型高科技企業(yè)能在競爭中得以生存，各IT企業(yè)都在尋找適合自己健康發(fā)展的方法，其中控制或降低企業(yè)成本以獲取更多的利潤已成為目前許多企業(yè)關注的重點問題。1.1研究背景隨著我國科技在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和日益增長，企業(yè)在市場中的份額競爭越來越突出，企業(yè)現(xiàn)在也把成本控制當作一項重要關注的內容。為了增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，需要提升企業(yè)的管理能力，并對企業(yè)建立成本控制規(guī)范，有效的企業(yè)成本進行控制，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，以此產(chǎn)生更多的企業(yè)收益。目前成本控制不被很多IT型企業(yè)重視，IT型高科技企業(yè)數(shù)量和規(guī)模在不斷的擴大，直接人工成本不斷上升，粗放式的成本控制管理，或是不加管理造成了許多不合理的支出，其固有的和其在發(fā)展過程中產(chǎn)生的相關問題也逐漸暴露出來。目前國內外有關成本控制理論相關方法主要還是集中在傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的研究。1.2研究目的及意義如何使企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中爭取競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)的經(jīng)營管理最優(yōu)化，影響企業(yè)管理水平的除了市場環(huán)境、內部管理制度、產(chǎn)品、銷售價格、銷量間的關系外，還有一項重要因素的是企業(yè)對成本控制的管理，同時必須使成本控制得到企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中的高度重視。為建立完善的企業(yè)內部成本控制管理制度，須引進世界先進的成本控制概念、成本控制管理方法等。本文通過案例對成本控制會計進行分析，得出在企業(yè)內部成本控制方面的優(yōu)勢和存在的問題與缺陷，提出具體的建議與措施，促進企業(yè)形成完善的發(fā)展模式，幫助企業(yè)降低運營成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，以加強和完善內部控制提供意見或建議。對企業(yè)成本進行控制，是增強企業(yè)競爭力的重要措施，傳統(tǒng)成本控制觀念在IT服務企業(yè)中逐漸暴露出它的不足。IT軟件服務企業(yè)作為高科技技術密集型的產(chǎn)業(yè)，在競爭激烈的環(huán)境中不能用傳統(tǒng)的以銷定產(chǎn)等成本核算方式進行管理了，先進的作業(yè)成本法卻沒有被推廣。所以必須對IT服務企業(yè)成本控制問題進行分類研究分析，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得一席之地，在競爭環(huán)境中能更好的發(fā)展和生存，穩(wěn)步有序的提高企業(yè)的成本控制管理水平。2.成本管理概述2.1成本控制基礎理論企業(yè)為了與競爭對手形成了競爭優(yōu)勢，需要使企業(yè)的管理運營成本下降到同行業(yè)平均水平之下。不同行業(yè)類型企業(yè)之間成本的構成存在較大的差異。成本控制是企業(yè)管理中非常重要的內容，隨著IT型高科技企業(yè)在日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)型企業(yè)的成本控制理論和方法已不能滿足IT型高科技企業(yè)管理。成本控制“應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最優(yōu)化”。2.2成本管理控制含義和內容成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。它一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本控制的目的：對公司企業(yè)經(jīng)營進行科學規(guī)范的管理，使企業(yè)能獲得最大化經(jīng)濟效益，以保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務在競爭中充滿市場活力。成本控制的作用：可優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能結構，加速經(jīng)濟流動性即增加收入減少支出，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)在成本管理發(fā)揮重大意義。成本控制管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟能動效益提前設置的成本預計發(fā)生范圍內進行管控的工作。根據(jù)預估值與實際成本進行分析比較，找出存在偏差項并進行備注，并對差異給出相應解決措施以保證成本在預估值范圍內。在成本控制時還必須把控制的范圍、進度、質量等想結合。其解決措施主要有：（1)監(jiān)督成本執(zhí)行的情況；（2)防止成本控制中計劃外事件的不可調控性；（3)合理事項要及時分析匯總反饋。成本控制是對企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)進行管理控制，使用先進的管理方法將各成本要素按照事先預設的計劃成本范圍進行有效控制，通過分析比較，找出實際成本與計劃成本間的差異差異，對對產(chǎn)生差異原因制定應對策略，最終降低企業(yè)成本。2.3研究思路及研發(fā)方法研究思路：本文對目前IT企業(yè)成本管理與控制的結構進行剖析，依據(jù)各成本特點及其管理要素進行分析和總結，加強對IT企業(yè)成本管理與控制提出對策及建議，以嘉和信息公司自身的情況及現(xiàn)階段所處的IT環(huán)境進行分析，結合自身實際成本控制管理情況，歸納企業(yè)成本控制的特點，并發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，提供意見或建議給公司管理者。研究方法：在成本控制管理的研究過程中運用文獻研究法、理論分析法、對比分析法、總結歸納等方法進行問題解決。采取基礎理論項具體問題逐步推進論述思路，以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的方式來分析成本控制的企業(yè)管理。3.IT企業(yè)成本管理存在的問題及分析3.1IT企業(yè)分析IT企業(yè)依靠高速的運營效率和銷售規(guī)模制勝，運用高度專業(yè)有效的信息化工具來管理和降低企業(yè)管理成本，以實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升。同時IT企業(yè)的客戶行業(yè)類型多，且不同客戶對IT的需求也不相同，使IT產(chǎn)品或服務的個性化需求比較大。隨著信息技術的飛速發(fā)展，各類IT行業(yè)雨后春筍般的出現(xiàn)，但能夠有創(chuàng)新產(chǎn)品和服務企業(yè)也逐漸減少，同時相同IT業(yè)務類型中也出現(xiàn)了許多競爭者，使得市場占有量變小，市場經(jīng)濟收益也變得越來越困難，要求企業(yè)需要做好節(jié)流工作，并轉向企業(yè)內部管理，優(yōu)化成本管理和成本控制相關工作。IT企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在管理特點的差異上包括，產(chǎn)業(yè)鏈分工，運行模式，業(yè)務模式和客戶情況，人力資源管理，管理控制等方面。企業(yè)提高管理能力，為了獲取更大的利潤，而需要把成本管理當作企業(yè)管理中的一部分，在競爭激勵的IT企業(yè)中，提高成本控制管理使之能越來越具有競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)越來越關注的內容。3.2IT企業(yè)成本控制存在問題 現(xiàn)今IT企業(yè)的成本管理模式還不夠清晰，其中成本控制仍然是IT企業(yè)管理中最難的一點，目前主要存在以下幾個方面的問題：IT企業(yè)成本控制目標研究不足目前國內外對IT企業(yè)的成本控制研究成果沒有明確的且具有針對性的結論，相對的研究成果也比較少。其IT企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務特點上有著很大的區(qū)別，在對IT企業(yè)的成本控制管理上不能與傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式相同，如成本構成結構、成本控制、知識產(chǎn)權及人員成本等確認方式?jīng)]有統(tǒng)一執(zhí)行標準。成本控制缺乏對企業(yè)決策的能力企業(yè)成本控制管理除了記錄和監(jiān)督企業(yè)的行為外，還有更重要的內容是要對企業(yè)的管理流程、生產(chǎn)產(chǎn)品特點、提供的服務內容和企業(yè)經(jīng)營等起到指導作用。IT企業(yè)需要在劃分成本管理維度和建立成本控制管理方式上以企業(yè)實際業(yè)務數(shù)據(jù)作為理論依據(jù)，對企業(yè)管理層在經(jīng)營管理流程的合理性和經(jīng)營決策中起到建議或參考作用。缺乏全面的預算管理流程制度預算編制應該科學合理，應選擇正確的準備方法，應以企業(yè)經(jīng)濟活動狀況為依據(jù)，考慮內外部環(huán)境的可變性，采用某些預測方法進行科學預測。很多IT企業(yè)只考慮了費用預算，沒有做到全面預算管理，且預算應得到企業(yè)領導的高度重視，需要對各執(zhí)行部門的預算進行嚴格審查，并由預算監(jiān)督部門進行土體實施，公司領導都要參與到監(jiān)督和審計過程中。預算管理制度不夠完善，費用報銷過程中沒有完全與預算管理想結合，沒有建立完善預算管理制度和對應的的獎懲機制。成本控制的手段落后IT企業(yè)成本構成的分析、核算等成本控制管理事項越來越多，而相關的成本控制管理工作仍然主要依靠手工操作，造成大量的人工成本浪費，沒有使用專業(yè)的計算機軟件系統(tǒng)進行輔助成本管理。缺乏有效成本控制管理制度隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的管理制度不能及時有效的提供相應服務，沒有完善日常成本核算制度、以及企業(yè)成本的核算監(jiān)督?jīng)]有及時跟進，知識產(chǎn)權得不到很好的保護。同時沒有建立相應的企業(yè)文化，不能很好的傳遞企業(yè)的價值觀，使企業(yè)員工得不到歸屬感，在企業(yè)工作中失去方向感從而容易導致人員流失。4.加強IT公司成本管理的對策4.1引入創(chuàng)新型成本控制方法增強和優(yōu)化IT企業(yè)的成本控制工作，匯總分析成本結構的計算方法后，需要改進和完善成本結構體系。其作用在于能夠更加準確的對企業(yè)成本進行分析，為指導成本控制的實踐提供理論基礎和依據(jù)。優(yōu)化調整后的成本結構為：=直接成本+間接成本=（固定成本+變動成本）+間接成本=[固定成本+（變動可控成本+變動不可控成本）]+間接成本各部分定義如下：直接成本：是指研發(fā)產(chǎn)品或提供服務過程中能直接計入的所有費用，包研發(fā)過程中的材料、人員、費用等或提供服務過程中直接的人員、費用等；間接成本：是指不直接計入研發(fā)產(chǎn)品或提供服務的成本，為滿足公司經(jīng)營需要同時難以形成量化標準的成本，如經(jīng)營房租、管理人員工資、推廣費用等；固定成本：成本值不隨外環(huán)境或業(yè)務的變化而變化，其成本值保持在可控范圍內。變動成本：隨研發(fā)產(chǎn)品或對外提供服務的業(yè)務量的變化而變化，如研發(fā)或實施人員工資、銷售費用等；變動可控成本：是在產(chǎn)品成本中可以預計、可以計量并確定所屬到具體產(chǎn)品和服務的那部分成本，如軟件使用授權成本、軟件產(chǎn)品的銷售成本等；變動不可控成本：不能明確計量或不能為提供產(chǎn)品服務而計算的成本，如企業(yè)形象、知識產(chǎn)權成本等。4.2根據(jù)自身特點選擇成本控制方法在日常的工作中，選擇合適的成本控制方法對成本控制是非常重要的，要敢于優(yōu)化建立成熟且健全的成本控制管理方法。要摒棄過往粗放型的成本核算方法，并對成本核算單元進一步細化，找到正確的成本核算對象，并對以單位或部門為成本核算的對象方式進行逐步優(yōu)化，逐步建立以個人為成本核算對象的精細化管理制度，IT企業(yè)的成本構成要素要有明確的管理責任制度，且能對成本控制管理責任制度的建設得到有效落實，將成本價值管理與人員管理相結合，在企業(yè)內部全面推廣個人責任制管理制度，向著“以人為本、使人人都成為‘經(jīng)營者’”的管理模式發(fā)展。還可以從國外先進的成本控制管理經(jīng)驗中學習，加強信息成本的準確性，以確保選擇適合企業(yè)自身的成本管理與控制方法。4.3加強全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標的過程中需要進行預算管理，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考核與激勵等一些列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。預算管理是企業(yè)管理活動中的一種重要的管理工具，能夠提升企業(yè)的管理水平，對企業(yè)戰(zhàn)略起著支撐作用。IT企業(yè)按生成產(chǎn)品或提供的服務內容，按內部管理和外部業(yè)務管理分別進行編制預算，如固定資產(chǎn)預算、無形資產(chǎn)預算、人工預算、費用預算等，最后匯總形成成本預算。IT企業(yè)在成本管理和控制工作中，成本預算工作應當?shù)玫焦靖邔庸芾碚叩母叨戎匾?。?jīng)確定后的預算再分解到各執(zhí)行部門或人員進行精準監(jiān)管，以增強企業(yè)對成本管理的控制工作。4.4重視計算機輔助系統(tǒng)在成本控制的應用IT企業(yè)本身作為現(xiàn)代高科技行業(yè)公司，在內部成本控制的手段上更應該突破傳統(tǒng)人工操作方式，結合成本核算管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等高科技軟件系統(tǒng)更有效地進行成本核算分析管理，讓成本管理人員的工作從繁雜的傳統(tǒng)手工賬務記錄和分析核算工作中脫離，有更多的精力更加專注地用于成本控制管理，從而使成本控制管理達到更好的效果，以提升成本管理水平。4.5加強內部成本控制創(chuàng)新思想培養(yǎng)為確保IT企業(yè)成本控制管理的效果更加顯著，需要借鑒其他企業(yè)在成本控制管理上取得的成功經(jīng)驗，同時還應完善好自己企業(yè)的成本控制基礎管理工作。完善日常成本控制管理制度逐步完善企業(yè)成本核算制度，用制度來規(guī)范成本使用范圍，使成本核算方法更具科學性，同時讓公司有明確的制度規(guī)范可作為行為準則進行參考。在企業(yè)內部設置成本核算專業(yè)對應的崗位，將成本控制管理提升到主體管理層次高度，日常加強成本控制管理的培訓力度和技能培訓，并在工作中對成本控制管理提出合理化改進建議，以完善成本控制管理制度。優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構高科技IT企業(yè)不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣庫存商品等存貨占比較大，但固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例的比重較大且還會占用大量資金流，在研發(fā)產(chǎn)品或對外提供服務過程中可摒棄一些陳舊設備和落后技術，可采用當下時代更先進的一些設備和技術，如AI人工智能、云服務技術、虛擬化技術等相結合。加強知識產(chǎn)權管理隨著IT高科技企業(yè)的技術雨后春筍的出現(xiàn)，知識產(chǎn)權的保護已得到越來越多企業(yè)的重視，并逐漸成了一種專業(yè)性很強的內容，知識產(chǎn)權管理不當或保護不及時，往往在知識產(chǎn)權糾紛中處于弱勢甚至敗訴，從而給企業(yè)造成無法彌補的損失，嚴重情況甚至會影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署。5.嘉和公司成本管理分析5.1嘉和公司介紹嘉和公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療信息管理軟件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務的高新技術企業(yè)。公司位于北京上地高科技園區(qū)，在全國各地有十多處分公司和辦事處。公司的服務范圍已經(jīng)遍及全國30多個省市自治區(qū)，是全國最具實力的醫(yī)療信息軟件開發(fā)及服務商之一。5.2內部成本制度結構特點分析嘉和公司根據(jù)自身經(jīng)營特點，將直接成本和間接成本劃分為一級成本分類，其中在直接成本中劃分二級分類為直接固定成本和直接變動成本，最后按業(yè)務類型進一步將成本細分。其中，直接成本表示所提供產(chǎn)品或服務而發(fā)生的能確定的成本，而間接成本則表示提供產(chǎn)品或服務那些不能確定歸屬的成本。直接成本和間接成本都對公司內部管理作用中占有十分重要位置，也反應出成本控制管理的效率和效果。北京嘉和美康信息公司的成本類型結構圖如下：北京嘉和信息公司成本結構北京嘉和信息公司成本結構直接成本間接成本固定成本變動成本圖1成本類型結構公司目前的主要業(yè)務包含軟件銷售、硬件設備代理采購、科研、咨詢及解決方案、技術開發(fā)等多個領域，業(yè)務按產(chǎn)品線劃分不同的事業(yè)部獨立進行業(yè)務核算。公司軟件產(chǎn)品銷售以項目實施交付的方式在各產(chǎn)品事業(yè)部中單獨進行核算，其所發(fā)生的成本涉及到多方面，隨著軟件產(chǎn)品、技術和服務的不斷更新，各相關部分的成本也隨之更新。按公司的業(yè)務流程可分為售前、實施交付和售后，其中售前階段主要是售前和銷售團隊通過各種交互方式，從技術角度挖掘、推動、了解用戶需求，直到進入到商務流程并與客戶確定合同條款及產(chǎn)品實施交付方案等；實施交付階段為實施工程師和研發(fā)工程師在客戶現(xiàn)場產(chǎn)品項目的具體實施交付，包括：項目啟動、需求調研、產(chǎn)品實現(xiàn)、上線、驗收等項目階段環(huán)節(jié)；售后階段為售后支持工程師體現(xiàn)在服務上，包括客戶日常問題、系統(tǒng)故障、產(chǎn)品升級、二次開發(fā)需求等的服務。嘉和公司的成本結構計算和評估沒有達到精細化程度，依據(jù)業(yè)務情況將成本分攤到售前、售中和售后的各個階段中，各階段的成本僅區(qū)分了直接成本和間接成本。而直接成本中的固定成本則主要考慮與業(yè)務相關的人工、軟件產(chǎn)品等，變動成本則是考慮與項目相關的管理、商機成本等。間接成本則為公司非業(yè)務部門或人員發(fā)生的管理職能類、研發(fā)職能類相關的成本。業(yè)務階段直接成本間接成本固定成本變動成本售前人工銷售費用等管理費用、商機成本等實施交付人工、產(chǎn)品等實施勞務成本、研發(fā)成本等管理成本售后人工勞務成本等管理成本表1業(yè)務成本結構嘉和公司的業(yè)務成本結構還沒有考慮到所屬IT行業(yè)本身的特殊性，其成本計算結構中考慮到的因素也只是部分直接成本中。在間接管理成本上，也沒有一個成熟的計量方式，影響的結果是在成本計算中只能通過經(jīng)驗評估管理成本，某些時候甚至可能對其就完全忽略。這樣粗略的成本計算方法，不利于企業(yè)健康發(fā)展和對產(chǎn)品成本的客觀評價，同時企業(yè)在提出成本控制的決策時，由于沒有考慮很多其他因素，控制成本就沒有更多的選擇進行參考。5.3內部成本控制的管理分析5.3.1全員的整體素質和成本控制責任感問題 目前嘉和公司內部僅以財務部門為主進行管控，其他業(yè)務部門對成本控制管理不夠重視，需要全體員工對的經(jīng)濟成本意識關注和重視，建立統(tǒng)一的管理思想，并對企業(yè)內部員工進行不同層次的成本意識教育或內部培訓，提高員工素質，將成本控制管理滲透到員工心中，使成本管理工作能夠深入并全面開展，最終實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標。企業(yè)成本管控是一個綜合性的管理架構，涉及到企業(yè)的各個方面，公司內的各個業(yè)務部門都在其管理范圍內。所以，企業(yè)在成本控制過程中，不應該只有財務部門參與其中，而應該讓每個人都有責任與義務參與成本控制的執(zhí)行，真正做到全員參與。5.3.2成本管理核算體系問題 嘉和公司目前在成本核算分析層面過多依靠財務部員工，為了精細化核算管理和減少人員成本，需要在成本控制管理過程中同時大力推進信息技術，實施成本控制管理信息化，使各部門對成本的管理目標執(zhí)行情況能更好的得到控制和監(jiān)督。建立完善有效的成本信息收集系統(tǒng)，時時監(jiān)督成本的執(zhí)行狀況，根據(jù)成本執(zhí)行情況要定期反饋相關信息給監(jiān)管部門，分管責任領導根據(jù)反饋信息制定對應策略，對成本的管理相關目標進行調整，使得成本控制管理的準確性與有效性更強。5.3.3成本執(zhí)行監(jiān)督問題 企業(yè)目前存在的問題，需要利用國內外先進的方法進行成本分析管理，并且在成本統(tǒng)計分析上要充分利用信息技術進行處理，以保證能監(jiān)管到企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)。同時還需要了解企業(yè)外部環(huán)境，做到知己知彼，才能是企業(yè)長久生存。在企業(yè)內部建立成本控制的管理機制，有序開展成本控制的各項工作，確保各項成本內容的記載能夠規(guī)范和明確，使財務報告的數(shù)據(jù)具有真實性和科學性并經(jīng)得起驗證。采取全面有效的成本控制方式對企業(yè)經(jīng)營管理具有十分重要的意義。5.4內部成本控制的啟發(fā) 成本控制需預先定義的管控目標，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中對所有消耗環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理。如發(fā)現(xiàn)成本目標與實際消耗存在偏差，則及時采取相應措施進行糾正，以保證最大限度地實現(xiàn)預先定義的成本目標，減低企業(yè)成本。成本控制管理在企業(yè)經(jīng)營活動過程有著十分重要的作用，在成本控制的企業(yè)經(jīng)營活動中，對各種項費用類型設置限額控制，且按計劃控制成本，讓實際支出成本控制在標準預算范圍內，最終以降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)收益為目的；通過企業(yè)管理中的成本控制，可促使企業(yè)能更好的執(zhí)行關于成本各項制度和方針，使企業(yè)成本控制管理能力得到提升，并提到整體公司管理水平。

結論 通過對北京嘉和美康信息技術有限公司為例對內部成本控制分析及研究，認識到成本控制管理對企業(yè)的成長具有十分重要的意義，并能為企業(yè)管理者提供及時有效的建議?；谖覈鳬T型高科技企業(yè)內部成本控制現(xiàn)在分析存在的問題及不足，以北京嘉和美康信息技術有限公司成本控制的現(xiàn)狀為例進行闡述，結合國內外現(xiàn)有內部成本控制理論方式及方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對具體問題，通過詳細分析，提出有效的解決辦法。從企業(yè)可長久發(fā)展方向和企業(yè)經(jīng)營活動中相關的成本控制方式，有針對性的進行研究，以期望找到一個能夠完善企業(yè)內部成控制的具體方法。 由于自己對財務成本控制理論水平有限，同時受時間和條件限制，本文僅只結合IT企業(yè)成本特點和產(chǎn)品特點以及對IT企業(yè)的成本結構的初步探討，因此在研究的深度和廣度上都還需要完善。本人將在今后工作中繼續(xù)專研，充實和完善企業(yè)成本控