企業(yè)年度工作總結

企業(yè)年度工作總結篇1

本廠創(chuàng)建于1987年，是我國較早開發(fā)生產以—為主導產品

的專業(yè)廠，是浙江省高新技術企業(yè)，全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，浙

江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省—行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和

—重點出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人,—年產值達9208

萬元。綜合經濟指標居全省—行業(yè)前茅。產品銷往全國三十多個

省、市、自治區(qū)，并遠銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南

亞等二十多個國家和地區(qū)，經濟和社會效益顯著。

在—這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業(yè)，如何

加強工會建設，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實國家

重要思想，保證企業(yè)的健康發(fā)展，這是我們工會自成立至今始終

思考和探索的問題。在多年的工作實踐中，我們深深體會到，工

會組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點開展二作，牢牢把握科技型企業(yè)

科研、開發(fā)、推廣、服務“一體化”的運行規(guī)律，把工會組織的

優(yōu)勢和特殊作用轉化成推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產力，才能贏得各

級部門及企業(yè)員工的擁護、支持和信任，進而增強工會工作的活

力，促進企業(yè)發(fā)展。

一、加強工會組織建設，積極創(chuàng)辦職工之家

本廠是從密集型生產小廠一步步發(fā)展起來的股份制企業(yè)，我

們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政

治素質高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途

徑就是組織企業(yè)工會，依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、

健康、快速發(fā)展保駕護航。企業(yè)黨組織對這一問題高度重視，針

對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和配合下，

我們于3月份召開了工會代表大會，進行了工會組織的換屆工作,

選舉產生了強有力的新一屆工會領導班子，工會工作得以深入地

開展。

為了提高工會組織的工作能力和業(yè)務水平，我們積極參加上

級工會舉辦的培訓學習活動，參加了在雁蕩山舉辦的工會主席培

訓班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)建培訓，增強了工會領導的

業(yè)務素質和工作水平，工會主席—當選為錦湖街道工會委員會委

員。

企業(yè)的安全工作是工會工作的一項重要內容，在過去的一年

里，我們十分重視這項工作，工會主席親自兼任廠安全生產領導

小組的副組長，多次對職工進行安全培訓I,制訂切實可行的措施，

層層落實安全責任制，并每月深入車間進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在

問題和安全隱患認真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確

保了企業(yè)的安全。

為了進一步提高工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建設,

千方百計整理場地，購置了書籍音響、影視設備，購置了乒乓球

桌、羽毛球、象棋等體育設施，并規(guī)范地建立了工會檔案，使工

會組織有了一個理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。

二、大力開展工會活動，切實提高職工素質

工會活動的總原則是要圍繞企業(yè)的大局，服務企業(yè)的中心工

作，設計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導職工愛本職、敢

爭先、有作為、作貢獻的進取意識，加強職業(yè)道德教育，營造良

好的文化氛圍，同時適應知識經濟、知識企業(yè)、知識工人的時代

要求，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。

本廠工會組織根據(jù)這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與

產品開發(fā)，工會領導班子成員同時也是新產品開發(fā)的得力干將，

使本廠科技開發(fā)取得了顯著的成績，—年，我廠共有三項新產品

通過省級技術鑒定，兩項產品分別被認定為國家重點新產品計劃

項目和國家火炬計劃項目，1項產品獲中國包裝總公司科技進步

獎，并獲得了6項國家專利。還有一個項目獲得了國務院設立的

中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金立項，得到了科技部50萬元資金支持。

開展豐富多彩的活動是提高工會凝聚力的有效途徑，為了增

強企業(yè)的凝聚力，工會在一月份開工時開展了卡拉。k比賽，三八

節(jié)時組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動，五一勞動節(jié)時組

程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說，我們廠的工會干

部，比自己的親兄弟還要親。

四、今后的工作的打算

在今年工作的基礎上，我們對搞好—年的工會工作充滿信心,

在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合企業(yè)黨組

織，結合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技

術及相關業(yè)務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織

職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產、

勞動保護等知識的培訓。繼續(xù)動員職二參加基本養(yǎng)老保險，并逐

步參加住房公積金制度，進一步保障職工的合法權益，增強企業(yè)

的凝聚力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項工作：

一是計劃在適當?shù)臅r候組織職工進行崗位比武，車工、焊工、

電工焊接等都可以進行操作技能競賽，調動職工的勞動積極性，

進一步提高職工的操作技能。

二是計劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，

豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，增強廣大職工的體質，增加職工

的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質。

三是計劃舉辦征文比賽和演講比賽活動，初定征文題目有《我

與企業(yè)共成長》、《怎樣當好車間主任》、《打工者心聲》等，引導

職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責任感，激發(fā)職工的

工作熱情。

四是理順企業(yè)與職工的關系，積極為職工群眾謀利益，維護

職工在勞動工資，福利待遇等方面的合法權益，同時要保障企業(yè)

的生產經營順利進行，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，

使企業(yè)和職工實現(xiàn)“雙贏”。

我們在一年的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經

驗，取得了一定的成績，但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我

們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認識到工作中的不足，

努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在新的一年里，

爭取各項工作有新的進展和突破，為企業(yè)的健康發(fā)展，為職工的

合法權益而努力工作，請上級工會組冢對我們的工作多提寶貴意

見，對我們今后的工作多作指導，謝謝各位對我們工作的大力支

持。企業(yè)年度工作總結篇2

依據(jù)20一年公司全年（工作方案），結合本部門工作實際，現(xiàn)

就一年來行政人事部工作做如下匯報：

回顧20__年，行政人事部緊跟市場進展需求，著重協(xié)作分公

司、建分公司、項目部，嚴格落實公司的各項工作部署。在行政

管理方面落實規(guī)章制度，加強指導；人事管理方面結合公司崗位實

際，落實人才本地化需求;后勤保障上，準時跟進需求，盡職盡責。

一、20―年人事主要工作

公司人事工作在總經理帶領下，緊跟戰(zhàn)略調整步伐，嚴格依

據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓、使用等人事相關工作的規(guī)范

化與制度化。

(1)人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點。

20_年隨著公司產能的提升，工作量加大，技術人員的聘請

難度加大，為打破僵局，行政人事部接受應用多元化聘請手段，

建立了合理的聘請渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機構有往來，免

費注冊的聘請網(wǎng)站有3個，建立了公司的聘請和面試管理流程，

初審符合聘請崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人,

入職42人。目前仍在崗位人數(shù)為39人。20—年人員聘請、入

職統(tǒng)計表

(2)提高員工綜合素養(yǎng)，主動開放各項培訓

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事

部主動開展員工培訓工作。

對入職員工從企業(yè)文化入手，引導人員完善入職手續(xù)、部門

領導談心生疏崗位要求、行政人事部明確公司制度。同時，通過

進行各種類型的'崗位培訓和技能培訓I,為公司人員更好的把握業(yè)

務奠定了堅實的基礎。20__年培訓總體實施狀況統(tǒng)計如下：

同時還組織人員在10月份進行了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領導

力》培訓，更提高了企業(yè)的團隊精神及企業(yè)分散力。通過培訓使

管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。培訓出效益，培訓加速

了全體員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。

(3)員工入職和社保管理：

以前公司在員工入職方面比較任憑，勞動合同未準時簽訂，

導致存在的后遺癥不少。

今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補簽了勞動合同，

對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了辦理。

(4)在公司總經理指導下，對員工檔案進行嚴格審查，對于資

料不齊全的一律要求補齊全，并結合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有

人員建立起電子檔案。

一年來，通過各項任務完成，逐步提高了行政人事部在人事

工作的工作標準，并結合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開頭，

使用，培育，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章

處理人事及其相關工作力氣。二、20_年行政主要工作

20__年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作

主線之一，在管理上強化制度、在保障上要質量。一年來我們在

行政方面做了以下幾方面工作：(1)依據(jù)20—年管理工作中存在

不足進行了相關制度的完善。

在年初，制訂了《后勤管理制度》。

緊跟公司下達的文件、相關規(guī)定、通知及其要求，加強規(guī)章

制度操作的規(guī)范性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級資質,

接下來的組織機構代碼證、勞動保障誠信評價等級證，3/43

平安生產許可證，營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢，通過一系列公司

證照的年檢，為全年對外工作的順當開展打下良好的基礎。

(3)認真準時協(xié)作公司各部門作好新辦公大樓的布置。新辦

公大樓的文化布置，網(wǎng)絡光纖的安裝，準時呈現(xiàn)了公司的全新貌。

(4)組織支配公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人

員準時參預，在對外款待會上，我們做到提前選購、起早預備，

會中茶水服務，會后打掃場地，有效的保障了我們對外的接待水

平和接待質量。(5)企業(yè)文化建設。

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20_年度以來，行政人事部利用《月方案周結果》，加大企業(yè)

文化修整及宣布傳達力度，起到了良好的精神效果，使全體干部

員工消逝了良好的精神風貌，今年—月份制作了畫冊、宣布傳達片、

形象冊、平安手冊，更進一步的完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化不斷深化是離不開寬闊員工的精誠付出和共同管理

的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和適宜的生存

環(huán)境，認為正確而不懷疑，只要大家共同努力，國裕企業(yè)文化的

內涵將更加深化……

(6)20—年一月份行政人事部人員進行了全面的調整，面4/

43對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進人員邊學習邊摸索，通過不懈努力，

逐步把握并完善了我們的工作細節(jié)，并在實踐中不斷查找工作漏

洞，發(fā)覺問題準時解決，更好的為其他部門供應后勤保障服務。

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門，也是公司綜合保

障部門，在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提

到桌面沒幾件，但是領導支配各項事務我們部門人員堅決執(zhí)行到

位。

回顧20—我們緊急勞碌，無怨無悔，展望20__我們加足馬力，

布滿信念，在公司領導班子的帶領下，只要我們工作更加細致點、

溝通多一點、責任心強一點，我堅信20_年行政人事部各項工作

會竹竿拔節(jié)年年高。企業(yè)年終企業(yè)年度工作總結篇3

對于工作來說最值得我們珍惜的卻是時間，雖然感覺有些匆

匆，但是這一年來我卻充實工作在領導同事的幫助安排下做好了

一年的工作任務，現(xiàn)在我自己的工作簡單的總結如下：

一、把公司的目標為自己目標

我們公司的目標是成為世界五百強之一，作為公司的一員，

我也都一直把這個目標放在心上，因為我是公司的一員，有義務

有責任與公司一同成長奮斗，公司的目標即是我的目標，公司的

任務就是我的.任務，每個人扛起這個目標路途上的一小塊就能夠

給公司帶來更大的動力，我們是公司的基礎就要以公司的目標為

己任，就要完成公司的目標，我時常把公司的目標作為提示自己

工作的動力，時刻牢記自己的工作，在崗位上貢獻自己每一份力

量，在工作中付出自己每一滴汗水，縣然工作有些累，但是這些

都是值得的，因為我堅信只要我們公司的每一個人偶讀在為公司

的目標努力奮斗，總會實現(xiàn)的，現(xiàn)在沒有實現(xiàn)是因為我們還不夠

努力，公司不只有領導層努力，同樣我們這些基礎的員工也一樣

在為公司努力，領導們指定大方向我們完成小任務，不拖公司的

后腿，不給公司添麻煩，貢獻出自己的一份力量讓我們聚沙成山，

積水成海，團體得了力量是強大的，其他公司能夠做到的我們也

能夠做到，身為公司的一員，公司的綠葉我也在工作中發(fā)光發(fā)熱。

二、提升業(yè)務水平

我的業(yè)務水平不高想要我公司貢獻一份力量就要我努力，提

升自己的業(yè)務水平，在一年工作中，我每天按時來到公司工作，

來早就學習，把每一分鐘都花在提升自己上面，工作上我會總結

工作的一些問題，而不是等到領導批評檢查之后才知道自己的不

足，我也經常利用休息時間學習我有時候會子啊公司利用其他時

間提升自己，在家中無事時也會做好這方面的努力去工作好，不

會浪費時間在游戲和電視電影這些虛擬事物中，求真無事，完成

自己的任務，提升自己的能力是我這一年的努力放心，我也做到

了，雖然提升的不是很快，但是也能夠清晰的感覺到自己的提升，

在工作中我從上半年工作出現(xiàn)失誤，到下半年能做好自己的工作,

速度和效率上都有了很大的提升，這對我來說已經非常不錯了，

但我知道我還任重道遠。

三、迎難而上

工作中遇到困難，讓我在工作中受到阻礙，我選擇的是面對，

同樣也會選擇請教同事來幫助，不會與它死磕因為我的工作關系

到公司，不管什么時候我都以公司的發(fā)展為重，不會去執(zhí)拗的去

做工作，我要用最便捷的工作效率去完成任務，去達到工作要求，

每次工作我都是全力以赴去做好。

路還有很長，我還需繼續(xù)努力，在公司成長的路上，我不能

成為主力也要成為公司的一片綠葉，給公司汲取陽光能量貢獻自

己的力量。企業(yè)年度工作總結篇4

不少企業(yè)雖然有一年有很大的利潤，并且他們也有非常出色

的實力，可是他們就是沒有辦法長久勺存，其實關鍵就是在于企

業(yè)文化的塑造上。我所在的部門就是專門負責搞企業(yè)文化的，雖

然我們看似比較清閑，但是越是這樣的職位就越需要有高素質的

人來做。據(jù)我了解我們部的人個個都懷有驚世才華，這讓我能夠

體味到我們行沉淀的滄桑底蘊，也使我獲得提升自己的動力，在

此我把這一年的工作做下總結：

1、強化組織

如果說置身在實體崗位的同事是企業(yè)的肢體，而我們部里的

人就可以比作是腦髓和神經，只有我們存在肢體才會活著，才有

意識和力量。而我們部存在的意義就是讓整個體系活著，隨著我

部的一呼一吸而存活下來，并且蓬勃有力茁壯茂盛。所以首先我

們部里面的每個人都需要是優(yōu)中選精的強將，才能讓我們的組織

具有生命力和代表性。

2、標榜楷模

如何才能讓我們的體系更健康呢，當然是讓我們當中有越來

越多身心健康的成員了，無論是觀念還是思維方式上，都要向著

杰出的方向發(fā)展。所以我們在員工中標榜了一批能力出色思想上

進的人，給他們額外的關懷和獎勵，這不僅是對他們工作的認可，

更是代表了我們企業(yè)的‘價值觀和情感傾向。誰愛我們的企業(yè)，企

業(yè)就更愛誰。

3、活動宣傳

想讓企業(yè)有靈魂那么久得先讓里面的人有靈魂，自己的員工

都沒有靈魂，那么還談什么企業(yè)靈魂。那么我們就著力利用活動

宣傳，把員工給培養(yǎng)成有血有肉有肝膽的人，一個是讓他們有恩

義意識，在一個是開闊他們的眼界和胸襟，使他們成為有魄力和

雄心的人，這樣方能在我們的內部干b了不起的成績。企業(yè)

年度工作總結篇5

今年，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下,

在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下,

按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國

家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全

體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主

題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神

和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)

步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、

穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經濟指標

全年實現(xiàn)產值：萬元，比去年同期增長—%,超額完成全年計

劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長—%,完成全年計劃指

標；實現(xiàn)利潤：一萬元，比去年同期增長—%,完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的‘主要工作成績

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項

目合同產值任務。20_年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其

中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬

元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價

產值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的

中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和

業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動，層層把關，全方位落實在建二程項目的安全，夜以繼日

施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工

程項目沒有發(fā)生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全

質量，實現(xiàn)了年度安全質量管理目標C

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實

效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過

程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢

對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，

確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強

企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，

確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保

障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢

工作任務;

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務；

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓

人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務;

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較

好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，

財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅

務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成20_年工作任務和責任目標，著力加強了以下

幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭

光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，

盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才

能提高抗拒企業(yè)風險的能力；

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)

穩(wěn)定、和諧。企業(yè)年度工作總結篇6

全球紡織網(wǎng)1月28日訊1月14日，中國紡織工業(yè)協(xié)會20_

年度工作總結大會在京召開。中國紡織工業(yè)協(xié)會領導，協(xié)會各部

門、各分行業(yè)協(xié)會相關領導出席會議。會議由許坤元副會長主持。

中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈕洲對協(xié)會工作進行了全面深入的總結。

杜林洲指出，20__年，為抵御金融危機對經濟的影響，政府

出臺多項推動經濟發(fā)展的政策措施?！都徔椆I(yè)調整和振興規(guī)劃》

將紡織工業(yè)定性為“國民經濟的傳統(tǒng)支柱產業(yè)、重要的民生產業(yè)、

國際競爭優(yōu)勢明顯的產業(yè)“，明確了紡織工業(yè)在國家宏觀經濟中

的地位和作用。

“20_年，中國紡織工業(yè)在政府政策的推動下，在全行業(yè)企

業(yè)的共同努力下，實現(xiàn)了行業(yè)經濟運行的‘企穩(wěn)回升。“杜鈕洲用

大量詳盡的數(shù)據(jù)分析闡述了20—年紡織行業(yè)取得的成就，并對協(xié)

會各部門、各分行業(yè)協(xié)會在過去一年口所做的工作給予了充分肯

定。

“新的一年，是調整轉變的一年，是增長的一年。”杜專玉洲

強調，20_年，協(xié)會要進一步發(fā)揮“聯(lián)合艦隊”作用，各部門、各

分行業(yè)協(xié)會要更加密切合作、協(xié)同作戰(zhàn)，繼續(xù)加大行業(yè)調查工作，

充分了解和掌握各地區(qū)行業(yè)企業(yè)的最新狀況，全面做好對行業(yè)企

業(yè)的服務工作，促進整個行業(yè)在科技進步、品牌建設、產業(yè)集群、

市場開拓、節(jié)能減排等方面的工作。

杜秋洲指出，科技進步是創(chuàng)新驅動的第一要素。在新的一年

中，協(xié)會重點要抓技術進步，把工程院的規(guī)劃和行業(yè)的規(guī)劃結合

起來，明確行業(yè)科技的前沿，明確各分行業(yè)的技術重點，明確產

品開發(fā)的重點。

要繼續(xù)加強品牌建設。品牌建設是一個戰(zhàn)略問題，其基礎是

技術產品創(chuàng)新。品牌建設要堅持走市場化的路子，只有得到消費

者的認可，品牌才具備真正的生命力。政府、協(xié)會要為自主品牌

的發(fā)展創(chuàng)造盡可能好的環(huán)境。協(xié)會要在品牌建設中做實事，研究

和總結品牌特征要素以及成功經驗，在行業(yè)企業(yè)中進行推廣。

產業(yè)集群的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)企業(yè)相互合作、競爭，為中國

紡織服裝行業(yè)提升了國際競爭力。20_年，協(xié)會要繼續(xù)加強對各

產業(yè)集群地的服務工作。同時，協(xié)會仍將積極開展春季、秋季市

場大行動，幫助行業(yè)企業(yè)開拓國內外有場。企業(yè)年度工作總

結篇7

眨眼之間，一年就要結束了，回顧今年，展望未來?？v觀—

年整個年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡

的一年里，我是怎洋一步一步走過一年的呢？現(xiàn)將工作情況作簡要

總結O

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領導們對我的栽培，

讓我從一個零經驗的員工做到現(xiàn)在，在這期間離不開領導和同事

們的幫助、關懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產品

的市場碉研，每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是

最基礎的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，領導都是耐心地

給我指點，讓我及時改正。在做這些二作的同時，也使我更進一

步的了解這一行業(yè)，了解了公司的運作過程。

由于公司業(yè)務的增加，我被調到了另外一個辦公室，培訓幾

位新來的同事，領導還為我們成立了一個信息編輯部門，在這段

時間里，通過自己不斷的總結、反思，我也收獲了很多，但也存

在了一些不足之處。由于剛開始有點人適應，有些事情處理的不

夠妥當，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的麻

煩，在我們這個小團體里，大家都是公司的一員，每個人的想法

可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的

過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我

的工作也不可能順利的完成，團結就是力量，在以后的工作中，

相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團結一致，共同努力，認真、

準確地完成領導安排的工作任務。

態(tài)度決定一切，不管安排了什么二作，我們都應該以正確的

心態(tài)，認真，自覺地完成自己的本質二作，我們的工作是一個比

較細的工作，首先一定要保證工作的質量，這樣才能更好地完成

以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學習、思考、總結，

才能不斷地提高和把事做好。相信經過理論、實踐、總結不斷的

循環(huán)，會在最短的時間內提高工作質量。

在最后的幾個月中，我滿懷期望地轉向了銷售的崗位，然而，

對于我這個從來沒有過銷售經驗的人采說一一切并沒有我想像的

那么簡單，不知道怎么和客戶溝通，還好有了老師和陳艷平的耐

心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題。作為一個銷

售，一定要很了解公司和公司所銷售的產品，這樣在跟客戶溝通

的時候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過

的校對和市場碉研，積累了一些化工方面的經驗，這在我做銷售

上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進一步

了解了銷售這一行業(yè)，了解了銷售時應注意的一些問題。為了使

自己能夠更好的適應銷售這一行業(yè)，二作之余我都會在網(wǎng)上閱讀

一些

尊敬的各位來賓，員工同志們：

大家下午好。今天正值20_年元旦佳節(jié)，首先，我代表公司

向蒞臨本次大會的各位領導、嘉賓表云熱烈的歡迎，向為公司的

發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過你們向你

們的家人致以新春的問候！

同時我也在此代表全體員工，向一年來帶領全體員工，一起

為公司的發(fā)展，為了每個員工的平安亙福建精竭慮的公司各位領

導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意！

根據(jù)大會議程安排，下面我對公司20__年的工作進行總結,

并對20_年的工作進行安排和部署：

一、20—年工作回顧

20—年是—公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展

的奠基之年。在這一年里，公司全體〒部和員工在公司領導的正

確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，

齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善

降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓

滿的完成了20—年度生產經營計劃。

20_年公司生產噸，同比增長—%；生產萬噸，同比

增長—;生產噸。實現(xiàn)工業(yè)總產值一億元，同比增長—%;

完成工業(yè)增加值一億元，同比增長—%；實現(xiàn)銷售收入一億元,

同比增長—%;上繳利稅—萬元；員工年均收入為一元，同比增

長—%o完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：

1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態(tài)勢

平穩(wěn)發(fā)展?；て髽I(yè)年終工作總結一年來公司始終把安全工作放

在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，

預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產

管理工作。積極推行“5S”管理，認真扎實開展“安全生產月”

活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。

在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。20_

年公司重新修訂了安全生產責任制和安全生產管理制度，編制了

安全生產應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制

度和安全生產管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實做到安全工作心

中有數(shù)，確保了公司的安全生產運營，20_年的安全事故發(fā)生率

相比去年有了大幅度的降低；

二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識。20—年全

公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育，組織召開公司級安

全培訓一次,公司級安全、環(huán)保工作會議一次，下發(fā)安全學習

材料一份，定期安排對生產人員進行安全培訓和員工輪訓，全年

安全培訓達—人次。在此基礎上發(fā)動全員認真學習“5S”管理知

識，逐步推行“5S”管理工作，對安全隱患及時整改完善，并按

期進行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全

因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài)；

三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽

訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜

絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

20_年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下

降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，

尋求新的經濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加

大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、

漏。隨著生產規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力

度。

3、加強原料供應，保證采購質量。

為了確保20__年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房

管理工作，清理、轉運散落在各施工二地及公司各處的材料及物

資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。

隨著公司生產規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，

采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入

實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力

量，實現(xiàn)比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。20_年項

目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。

4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

20—年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全

國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷

策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建

立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有參，20_年公司全年銷售總

額一億元。

5、以項目建設為中心，推進公司經濟發(fā)展。

項目建設是公司形成和發(fā)展經濟產業(yè)鏈的重要保障，20—年

是公司項目建設取得突破性進展的一年°一年來，公司以推進產

業(yè)升級、產品更新?lián)Q代、延伸產業(yè)鏈、打造產業(yè)集群為目標，認

真做好項目規(guī)劃，建設了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、

成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。

6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20—年公

司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證

資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，

用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了

定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是

加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的

回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損

失，加快了流動資金周轉；三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為

失誤，減少資金損失。

7、狠抓文明生產，重視生態(tài)發(fā)展

20_年公司把加強文明生產、打造綠色企業(yè)作為突出問題來

抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同

兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”

的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文

明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”

工程，積極構建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)°經過一年來的

整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來

全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到

明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。

8、注重企業(yè)文化建設，推動公司健康發(fā)展。

20__年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作

為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業(yè)文化建

設工作。

在制度建設方面：完善制度建設，加大執(zhí)行力度。20_年，公

司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公

司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲

分明，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺

行動。

在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)天來，注重員工素質教育。

一年來，公司及各單位都加強了對員二的培訓，注重員工素質教

育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓

和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力

資源的不斷增值。

在形象建設方面：加大對外宣傳刀度，20—年共接待社會新

聞媒體記者—人次到公司采訪；制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥

窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內

推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

9、關注員工生活，促進隊伍和諧。

20—年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、

“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開

展幫困扶貧活動，全年共為名/次因難員工爭取幫扶資金達—

萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過一萬元，切實為

廣大職工辦實事、做好事、解難事。

二、存在的問題和不足

20—年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在

我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、

積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際

國內的客觀經濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公

司的原材料采購和產品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這

樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的

緊迫感和危機感；二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突

破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展

的需要；三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落

實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高；四是安全管理力度

小，安全管理不到位，安全生產的基礎工作和基層工作有待加強，

員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身

傷亡事故的發(fā)生；五是項目建設進度與公司要求還有一定的,差距;

六是人才引進、選拔機制不健全，還K能實現(xiàn)人才的有效儲備，

員工的思想水平和綜合素質有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面

還需加強；七是部門與部門之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現(xiàn)推

諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待

于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。

三、20—年工作安排

20_年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領導下，我們

要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創(chuàng)新管理為前

提，以項目建

設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規(guī)模上

臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工

作：

1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨

的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢

查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，

深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網(wǎng)絡，完善各級安全生產預案，以適應

企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生

產事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。

2、生產組織方面，要強化成本管理，提高產品質量，確保經

濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產品產量穩(wěn)定增長的前提下，不斷

通過科技創(chuàng)新和技術改造來提高產品質量，始終保持增產量、提

質量、降消耗的生產經營理念，創(chuàng)造更高產能和產值；二是提高

“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織

觀念；三是要嚴肅生產指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產計劃，靈活生

產調度，提高應變能力，確保生產計劃有效實施；四是努力提倡科

技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效

應；五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益；六是為確保指

標落實，強化績效考核。

3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經濟形式不容

樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會昔來原材料價格的攀升，影

響公司產品成本，加大市場競爭難度；另一方面隨著公司生產規(guī)模

的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一

問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強

化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”

到產品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各

類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提

高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，

以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采

購原料提供準確的決策依據(jù)。

4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大

力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布

局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓

手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司

上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人

人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到

產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。

5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營

和項目建設兩促進，兩不誤。

6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，

保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成

本核算、增產節(jié)約和降低費用的工作。

7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使

用機制，通過學習培訓，提高現(xiàn)有人才素質，進一步完善各項規(guī)

章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行

之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢

管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員

工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識

和專業(yè)技能，全面提升經營能力，規(guī)范經營管理行為，適應公司

發(fā)展的需要。

8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分

發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作

的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司

科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智

力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企

業(yè)經濟建設，落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)

凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，

樹立危機意識、競爭意識，轉變二作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明

才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對黃，為領導決策提供依據(jù)，

使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉

獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導理精竭慮、把握機遇的

正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。

歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦

創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定

不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產經營，加快項目建設，為確

保全年各項任務目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力

奮斗！企業(yè)年度工作總結篇8

今年來，在省委、市委及縣委、縣政府的正確領導下，縣局

各業(yè)務局、股室的支持配合下，按照省局市局及縣政府—縣局總

體工作要求和部署，我縣企業(yè)注冊登記工作緊緊圍繞為民、務實、

高效的工作目標，認真踐行群眾路線教育實踐活動，轉變思想觀

念和工作理念，堅持加強監(jiān)管與提高服務質量并重、規(guī)范管理與

優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境相結合，以《公司法》、《公司登記管理條例》、

《藥品管理法》以及《食品安全法》為依據(jù)，積極推進企業(yè)登記

管理制度的改革和創(chuàng)新，全力扶持轄區(qū)內市場主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引

導各類企業(yè)做大做強，切實將惠民政黃措施不折不扣落到實處。

現(xiàn)將全年工作情況簡要報告如下：

一、企業(yè)登記工作

（一）基本情況

1、私營企業(yè)1866戶，投資者3749人，從業(yè)人員27208人,

注冊資金8916601.98萬元。今年來共發(fā)展私營企業(yè)339戶，投資

者567人，從業(yè)人員2446人，注冊資金222000.6萬元。比上年

同期增長20.6%o非私營企業(yè)274戶，注冊資本263561.25萬元。

農民專業(yè)合作社375戶，有成員3125人，出資總額81173萬元。

今年來共發(fā)展農民專業(yè)合作社24戶，成員206人，注冊資金7776

萬元。

2、截止20_年11月5日，共計完成各類企業(yè)設立登記396

戶,變更、換照803戶，注銷49戶°辦理食品藥品醫(yī)療器械從業(yè)

人員健康證1450人次，發(fā)放餐飲服務許可證53本、藥品經營許

可證72本、藥品經營質量管理規(guī)范認證書76本。

（二）注冊登記服務工作

一是為方便轄區(qū)內市場主體提高注冊登記效率，減少來回跑,

縣局對取消的行政審批和事項全部按要求落實到位。認真組織相

關業(yè)務尤其是注冊登記制度改革的培訓和指導，切實提高窗口人

員的履職能力和服務效率。截止目前，共組織窗口人員業(yè)務培訓

3期，參訓人員109余人次，組織參加省局網(wǎng)上業(yè)務考試2次。

二是嚴格規(guī)范行政審批事項落實情況。根據(jù)中央、省、市加

快轉變政府職能和深化行政的要求，科學合理地配置審批環(huán)節(jié)，

優(yōu)化審批流程。通過依托市行政服務山心綜合管理系統(tǒng)平臺，建

立優(yōu)質高效便民的企業(yè)市場準入聯(lián)審批運行機制。我局在企業(yè)名

稱核準、工商注冊登記以及國家、省新增的企業(yè)登記注冊前置審

批事項列入了聯(lián)合審批的流程。，并制定—縣行政審批事項信息調

研表，制定責任追究制度，杜絕借工商登記管理之機搭車收費現(xiàn)

象的‘出現(xiàn)。同時精簡辦事流程，將企業(yè)登記法定工作日由15天

到承諾時間的3-5天，再縮短至1天辦理，并實施特事特辦、急

事急辦、即時結辦、8小時外預約服務等舉措。對所有市場主體辦

理工商營業(yè)執(zhí)照執(zhí)行了減免登記費的政策，共計減免費用達200

余萬元C

三是認真學習并貫徹落實《國務院辦公廳關于加快推進“三

證合一”登記制度改革的意見》并在我縣全面實行了“三證合一、

一照一碼”工作。在目前為止我縣共計辦理三證合一執(zhí)照42戶

（其中變更一戶、新辦41戶），一照一碼執(zhí)照108戶（其中開業(yè)

36戶，換照42戶，變更30戶）。

四是從學習、宣傳和服務三個方面入手，有效推進20―年、

20—年度企業(yè)年報工作。通過組織業(yè)務人員參加省局和市局的業(yè)

務學習視頻會，全面了解、掌握企業(yè)信用信息填報、年報系統(tǒng)操

作流程、注意事項等內容。深入宣傳企業(yè)年報制度改革的重要意

義，強化企業(yè)主動年報、誠信年報的自覺意識。專人專辦企業(yè)年

報工作，耐心指導企業(yè)做好企業(yè)信息公示聯(lián)絡員確認備案工作，

對不會網(wǎng)上申報的企業(yè)提供現(xiàn)場辦理和電話咨詢服務，確保年報

工作順利開展。截止20__年11月5日，共計提供現(xiàn)場咨詢、電

話咨詢2428次，完成企業(yè)信息公示聯(lián)絡員確認1821戶，企業(yè)報

送20_年度年報944戶，報送20_年度年報1155戶。個體工商

戶報送20_年度年報4020戶，20—年度年報5235戶。

二、企業(yè)監(jiān)管工作

一是對縣局下設5個分局開展無照經營、網(wǎng)格監(jiān)管及校園周

邊環(huán)境工作落實情況的每月一督查，并將每月檢查情況進行通報,

將責任落實到分局到個人。通過“每月一查”，提高了工作人員

的責任意識，促進完善了各分局的工作。

二是開展了企業(yè)信息公示情況抽查。重點開展了對個體、農

民專業(yè)合作社及企業(yè)信息公示情況抽查。根據(jù)省局要求，對搖號

產生的6戶農民專業(yè)合作社、158戶個體工商戶、57戶企業(yè)抽查

對象的出資信息公示、年報情況、信息公示的真實性予以檢查核

實。經過實地走訪、寄掛號信等方式，發(fā)現(xiàn)3戶抽查對象未按時

進行年報，確定10戶企業(yè)通過登記的住所無法取得聯(lián)系并將他們

列入異常名錄。按照規(guī)定，將未按時進行年報的1083戶企業(yè)、156

戶農民專業(yè)合作社、4664戶個體列入了企業(yè)經營異常名錄。到目

前為止有55戶個體戶移出了異常狀態(tài)、9戶農民專業(yè)合作社移出

異常名錄、26戶企業(yè)移出異常名錄。

三是積極開展安全生產專項檢查工作32次。共出動執(zhí)法人員

154人次，出動執(zhí)法車76車次，檢查全縣所有在營煙花爆竹生產

經營企業(yè)、加油站、娛樂場所等高危行業(yè)，發(fā)現(xiàn)的問題，已下達

了相應的《停產通知書》、《整改通知書》等相應法律文書。

四是開展了學校周邊環(huán)境專項整治工作。共出動執(zhí)法人員489

人次，檢查學校周邊市場主體1251戶次，查處違法經營29戶次，

查處取締學校周邊無照經營27戶次。在網(wǎng)吧專項整治工作中，共

出動執(zhí)法人員283人次，檢查網(wǎng)吧139戶。

三、其它有關工作

一是做好了檔案歸檔整理工作。二是做好了企業(yè)信息糾錯工

作。三是做好了各項統(tǒng)計報表和材料上報工作。四是開展了深入

企業(yè)聽建議解難題講政策的跟蹤服務活動。五是做好“一照一碼”

登記工作。在不斷提高服務技能、創(chuàng)新服務措施的努力下，注冊

局各項工作得到了廣大服務對象的高度評價，基本實現(xiàn)了零投訴，

同時也為轄區(qū)內各類企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。

四、工作打算

（一）繼續(xù)認真學習有關注冊登記的政策法規(guī)，積極參加省、

市局組織的培訓，全面提高登記注冊人員的業(yè)務素質，提高服務

水平。利用計算機網(wǎng)絡手段不斷提高二作的信息化、標準化、規(guī)

范化水平。

（二）繼續(xù)做好企業(yè)檔案的規(guī)范管理工作，特別是企業(yè)信息糾

錯補錄工作做好。

（三）配合縣政府和有關部門做好相關工作。企業(yè)年度

工作總結篇9

一、20—年工作回顧

20_年是集團應對重大挑戰(zhàn)、經受重大考驗、實現(xiàn)重大突破

的一年。面對嚴峻復雜的經濟形勢和艱巨繁重的建設任務，我們

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以迎接改革開放一周年和“八八

戰(zhàn)略”—周年為動力，緊緊圍繞“交通建設主力軍”職能，積極

踐行“務實、擔當、敬業(yè)、創(chuàng)新”的交投精神，同心協(xié)力、開拓奮

進、迎難而上，“五型交投”建設和“五大中心”工作取得較大

突破，圓滿完成了全年工作目標任務，為集團轉型發(fā)展、持續(xù)發(fā)

展，趕超發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。這一年，我們主要取

得了八個方面的新成績：

這一年，我們負重前行、砥礪奮進，主要經濟指標創(chuàng)歷史新

高，邁出趕超發(fā)展的堅實步伐。

面對外部復雜的經濟形勢和內部存在的矛盾問題，我們堅定

發(fā)展信心，大抓經營管理，強化資產運作，加大固定投資，全力

推進集團“提質增效”，實現(xiàn)營業(yè)收入一億元，同比增長凈

利潤一億元，同比增長資產總額一億元，同比增加約一億元，

增長實施總投資額約一億元項目一個，全年實現(xiàn)固定投資超

—億元，同比增長_%。20_年，集團資產總額、經營效益、投資

總額和實現(xiàn)固定投資等均創(chuàng)歷史新高。

這一年，我們團結拼搏、克難攻堅，全力打好交通大會戰(zhàn)，

項目建設呈加速態(tài)勢。

我們牢記使命職責，切實發(fā)揮“交通建設主力軍”作用，以

鐵一般的意志和決心，全力打好交通大會戰(zhàn)。面對項目多、投資

大、任務重、時間緊，以及要素保障式足，施工環(huán)境影響等困難

問題，我們團結拼搏、克難攻堅，全面完成交通項目投資任務，

且呈現(xiàn)出不斷加速的良好態(tài)勢。03省道―義橋至樓塔段改建工程,

我們全力克服沿線拆遷及隧道爆破施二等困難，建成主線橋梁下

部結構，完成路基工程70%和隧道工程_%；紅十五線改建工程，我

們協(xié)調解決交通分流問題，在邊通車邊施工的情況下，穩(wěn)定有序

推進建設；時代大道改建工程、03省道東復線高架南延工程，在項

目開工延期、管線遷改困難和施工環(huán)境復雜的不利條件下，我們

打破常規(guī)、突破限制，正排工序、倒排計劃，采取積極有效措施，

不僅搶回了時間進度，而且搶出了攻堅態(tài)勢和會戰(zhàn)氛圍。同時，

在工程建設管理力量緊張的情況下，我們統(tǒng)籌兼顧、合理安排，

積極推進浦陽江綜合治理工程，建成治理二期工程并開建三期工

程，完成義橋作業(yè)區(qū)一階段建設，景觀提升工程已進場施工。集

團新兵路橋工程處，承擔了交通基礎設施、小城鎮(zhèn)、林道等投資

達30億元的建設任務，通過拼搏奮進也取得了驕人業(yè)績，完工—

個項目，實現(xiàn)業(yè)務收入一億元，產生利潤一萬元。

這一年，我們千方百計、想方設法，強化項目資金保障，融

資工作成績喜人。

我們緊扣發(fā)展命脈，全力強化籌資融資，對內加強預算管理，

科學安排資金，合理調度資金，增值問置資金，獲得資金效益約

20—萬元；對外加強與金融機構合作，推介重大項目，構建良好關

系，爭取信貸資金，全年新增融資16億元°積極拓展融資渠道,

發(fā)行集團第一期中票5億元，實現(xiàn)融資方式新突破。信用體系建

設再上新臺階，提升信用等級為2A+,為后續(xù)融資提供了堅實基

礎。此外，認真落實政府債務化解工作，排出化債時間表、任務

書，積極穩(wěn)妥化解債務。

這一年，我們謀在新處，干在實處，加強資產經營管理，競

爭優(yōu)勢不斷強化。

我們抓住關鍵核心，強化資產經營，推進智慧化管理系統(tǒng)，

提升資產效率，實現(xiàn)經營性資產收入約1400萬元。大力度推進土

地開發(fā)，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓，實現(xiàn)土地出讓

金額超37億元，同時義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件。縱深

推進城中村義橋山后村改造工作，按照目標啟動安置房建設，并

加快91畝可出讓土地前期工作，累計投入資金約20億元。完成

寧都花園一期317套藍領公寓改造工作，收儲寧都花園二期地塊

60畝土地。完成市北客運中心地塊（約45畝）供地手續(xù)，落實低

效土地高效開發(fā)，努力實現(xiàn)土地價值最大化。同時，完成了進化

青化山等5處土地（約650畝）收儲工作，各地塊做地工作均有較

大進展。

這一年，我們科學謀劃、開拓進取，戰(zhàn)略合作深入拓展，新

舊動能轉換逐步加快。

我們深化轉型升級，推動發(fā)展新舊動能轉換，努力實現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展。收儲華東鋼構土地資產，積極推進裝配式基地項目，完

成了合資公司組建和注冊工作。深度謀劃公交場站商業(yè)開發(fā)計劃，

完成了全區(qū)公交場站規(guī)劃工作并逐個調查研究，形成了整體開發(fā)

計劃。全力抓好廢棄礦山復綠整治項目，實施“開工7處，完工

3處”年度目標任務并實現(xiàn)收入2億元。交投能源公司完成交通

加油站轉讓工作，已具備開業(yè)條件，蜀山街道橋頭陳加油站項目

也已開工建設。新能源汽車項目完成一期6處充電站建設并同步

推進二期建設，搭建完成了租售系統(tǒng)三臺，購置新能源汽車183

輛，現(xiàn)已投入運營。

這一年，我們不變初心、堅守情懷，大力提升公共服務水平，

企業(yè)形象全面提升。

我們牢記服務宗旨，大力改進公共交通服務，新增更新車輛

260輛，啟用了宏達路停?；睾蛯巼Ⅻh山等客運場站，新辟公

交線路13條，優(yōu)化調整公交線路69條，通過開通社區(qū)微公交，

解決了部分區(qū)域居民出行問題，兌現(xiàn)了政府改進公交服務的承諾，

全年完成公交客運量達1.6億人次。出資1000萬元對區(qū)域公共自

行車系統(tǒng)進行升級改造，并新增服務點10處、擴容15處，投入

新車6000余輛，切實解決好群眾出行“最后一公里”問題。長運

公司根據(jù)群眾出行需求，調整班線25條并開通定制線路21條，

打造智慧出行平臺，進一步方便群眾購票、乘車°完成了出租車

服務區(qū)改造項目，夯實了改進出租車服務的硬件基礎。全面提升

公路收費文明服務質量，重點強化機場高速公路管理，切實打造

“暢、潔、綠、美、安”的交通環(huán)境，圓滿完成了各類重大賽會活

動服務保障工作。一年來，集團未發(fā)生一起文明服務有責投訴，

樹立起交投良好的服務品牌形象。

這一年，我們靶向發(fā)力、精準施策，全面推進精細化管理，

內部管理更趨完善。

我們重抓內部管理，強化制度建設，修訂和完善“三重一大”、

招投標等制度規(guī)章15項，并實施集團化管控、標準化建設和精細

化管理，不斷提高防范經營風險能力，促使經營行為更加規(guī)范高

效。針對行業(yè)安全風險高、隱患大的特點，重點圍繞公交客運、

工程建設等重點領域，強化安全責任落實、宣傳教育、監(jiān)督考核，

確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入開展“解放思想大討論”活動,

梳理集團發(fā)展遺留問題、經營問題、機制問題并實施對賬銷號工

作制。認真落實信訪工作責任，妥善化解公交服務和建設環(huán)境矛

盾問題，切實把突出問題處理在內部，解決在基層，化解在萌芽。

這一年，我們強根鑄魂、推陳出新，打造國企黨建最亮品牌，

新風正氣成為常態(tài)。

我們突出黨建引領，全面推進“五型交投”建設，筑牢企業(yè)

發(fā)展的“根”與“魂”c堅持以新時代中國特色社會主義為指弓I,

深入學習貫徹黨的十九大精神，深耕基層，厚植基礎，全面實施

黨員干部聯(lián)系服務基層組織和職工群眾制度，打造行業(yè)黨建和項

目黨建品牌，成立工程臨時黨支部，發(fā)揮黨員干部作用，凝聚起

項目建設整體合力。堅持把黨風廉政建設和中心工作同研究、同

部署、同落實、同考核，認真落實黨風廉政責任制，開辦“廉政

門診”，實施內部巡查，深入推進“文化促廉”“記賬算廉”“親

情助廉”廉潔文化品牌建設，實施“九個一”倡廉助廉工作舉措,

努力打造風清氣正良好氛圍。大力推進作風整治工作，通過問題

導向“精準施策”，打出一系列提振干部隊伍精氣神的“組合

拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問題，同

時強化干部學習教育，通過“請進來、走出去”開展管理培訓，

實施干部年度述職評議工作。通過一年的檢驗，證明了我們是一

支敢打仗、能打仗、打勝仗的鐵軍。

回眸20_年，是濃墨重彩、碩果豐盈的一年；回眸20_年，

是凝心聚力、昂首闊步的一年；回眸20—年，是銳意進取、拼搏奮

進的一年。一件件可喜可賀的大事，一組組可觀可感的數(shù)據(jù)，一

個個可圈可點的工作，留給我們很多的感想。主要有三點：

一是有感情才會有激情。這份感情來源于對事業(yè)的熱愛，對

企業(yè)的忠誠，對美好的憧憬，正是我們全體干部職工帶著感情投

入到工作中，才迸發(fā)出無限的激情，各項事業(yè)才能芝麻開花節(jié)節(jié)

高，不斷取得豐碩成果，特別是我們的工程建設人員，為加快推

進交通大會戰(zhàn)項目，真正是踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡

千言萬語、歷盡千難萬險，才取得了目前的進展，同樣每一項成

績和榮譽的'背后都飽含了大家對企業(yè)的深情，凝結了大家的辛勤

和汗水。

二是有思路才能有出路。20—年，是集團發(fā)展的瓶頸期，而

突破瓶頸，只有解放思想、轉變觀念、提升理念，才能掌握發(fā)展

的主動權，搶占發(fā)展的“制高點”。一年來，我們深入謀劃集團

改革轉型思路，制定了土地收儲開發(fā)、公交場站商業(yè)開發(fā)等一系

列發(fā)展規(guī)劃，同時逐步推進產業(yè)轉型。公交公司充分用足政策，

推進定制公交，做精做優(yōu)線路，調整票款方式，全年增收13.3%；

長運公司面對客運主業(yè)下滑形勢，大刀度拓展租賃車、維修等業(yè)

務，以輔業(yè)反哺主業(yè)，減少虧損近1.4億元；浦陽江開發(fā)公司強化

碼頭運營調研，深入研究義橋作業(yè)區(qū)開發(fā)模式；加油氣站和新能源

汽車項目均有實質性進展。同時，結合“解放思想大討論”活動，

我們全面梳理了體制機制和經營發(fā)展問題，繪就了發(fā)展藍圖，確

立了目標、任務和舉措，堅信只要我們鍥而不舍、久久為功地加

以落實，必然會實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

三是有想法更要有辦法。想法很美好，現(xiàn)實很殘酷，成功從

來沒有隨隨便便、輕輕松松，我們光有想法不行，還得有辦法°

一年來，面對困難和挑戰(zhàn)，我們積極打破常規(guī)、創(chuàng)新辦法，在經

營管理上，實施領導班子聯(lián)系工作機制，牽頭協(xié)調解決發(fā)展困難

問題；在項目建設中，成立集團交通項目領導小組，定期召開例會,

分析工程進度，制定工程計劃，約談進度落后標段項目法人，同

時還舉行項目攻堅誓師大會;在土地開發(fā)上，我們制定時間表、任

務書，實行掛圖作戰(zhàn)，落實定人、定向、定任務“三定”工作機

制；在安全生產上，構建全員、全過程、全天候、全方位的安全生

產防護網(wǎng)。在處置遺留問題上，建立化解遺留問題“攻堅組”，

集中力量解決了一部分遺留問題等。辦法總比困難多，只要我們

堅定信心，以敢于啃硬骨頭的擔當和勇于涉險灘的勇氣，不畏艱

難、奮發(fā)有為，必將在新的起點上實現(xiàn)新的突破。

同志們，20年的成績令人鼓舞，收獲飽含艱辛。成績的取

得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，是集團領導班子齊心協(xié)力、

全體干部職工團結奮斗的結果。在此，我代表集團向一直以來關

心、支持我們工作的區(qū)領導，向吳區(qū)長表示衷心的感謝！同時，要

向今天受到表彰的先進集體、個人，以及付出辛勤努力的廣大干

部職工致以崇高的敬意！

二、形勢分析及存在問題

安不忘危，興不忘憂。我們必須始終保持清醒頭腦，堅定發(fā)

展信心，增強憂患意識，堅持底線思維，從最壞處著眼，做最充

分準備，爭取更好結果，推動集團發(fā)展行穩(wěn)致遠。

分析外部形勢，從國際形勢來看，受中美貿易摩擦、美聯(lián)儲

加息等因素影響，經濟下行風險依然較大。從國內層面看，在堅

持穩(wěn)中求進和推動經濟社會高質量發(fā)展的總基調下，深化國有企

業(yè)改革已箭在弦上，同時出臺的化解政府性債務、振興民營實體

經濟，保持房地產平穩(wěn)健康等政策，對我們經營、融資、土地開

發(fā)等均帶來一定影響。從區(qū)內層面看，區(qū)委、區(qū)政府已明確新一

年工作目標任務，將全力打好“一二八”組合拳，特別是要抓好

亞運會籌備工作，因此集團必須堅決打好交通大會戰(zhàn)。

分析內部問題，影響集團改革發(fā)展的主要有六大制約：一