監(jiān)理工程師模擬試題考試時間：90分鐘；命題人：教研組考生注意：1、本卷分第I卷（選擇題）和第Ⅱ卷（非選擇題）兩部分，滿分100分，考試時間90分鐘2、答卷前，考生務(wù)必用0.5毫米黑色簽字筆將自己的姓名、班級填寫在試卷規(guī)定位置上3、答案必須寫在試卷各個題目指定區(qū)域內(nèi)相應(yīng)的位置，如需改動，先劃掉原來的答案，然后再寫上新的答案；不準(zhǔn)使用涂改液、膠帶紙、修正帶，不按以上要求作答的答案無效。第I卷（選擇題60分）一、單選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（單選題）質(zhì)量是指“一組固有特性滿足要求的程度”，其中，“要求”是指()的需要和期望。

A.供方和需方

B.組織和個人

C.明示和隱含

D.一般和特殊

正確答案：C

2、（單選題）合同當(dāng)事人希望通過仲裁作為解決爭議的最終方式，則必須在合同中約定仲裁條款，因為仲裁是以()為原則的。

A.自愿

B.自由

C.承諾

D.要約

正確答案：A

3、（單選題）總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期()天前向施工單位發(fā)出工程開工令。

A.5

B.7

C.10

D.14

正確答案：B

4、（單選題）監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的核心是提高企業(yè)質(zhì)量管理體系的()。

A.科學(xué)性和價值

B.有效性和效率

C.創(chuàng)造性和價值

D.管理水平和效率

正確答案：B

5、（單選題）當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，建筑工程概算可以采用()編制。

A.概算指標(biāo)法

B.預(yù)算單價法

C.擴(kuò)大單價法

D.設(shè)備費用百分率法

正確答案：C

6、（單選題）下列管理模式的特征中，屬于Partnering模式特征的是()。

A.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險

B.業(yè)主管理工程實施

C.信息的開放性

D.采用單價合同

正確答案：C

7、（單選題）依據(jù)施工合同示范文本通用條款，在施工合同履行中，如果發(fā)包人不按時支付預(yù)付款，承包人可以()。

A.立即發(fā)出解除合同通知

B.立即停工并發(fā)出通知要求支付預(yù)付款

C.在合同約定預(yù)付時間7天后發(fā)出通知要求支付預(yù)付款，如仍不能獲得預(yù)付款，則在發(fā)出通知7天后停止施工

D.在合同約定預(yù)付時間7天后發(fā)出通知要求支付預(yù)付款，如仍不能獲得預(yù)付款，則在發(fā)出通知之日起停止施工

正確答案：C

8、（單選題）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在質(zhì)量缺陷后，應(yīng)發(fā)出()，要求施工單位進(jìn)行處理。A.工程暫停令B.監(jiān)理通知單C.工作聯(lián)系單D.監(jiān)理報告正確答案：B9、（單選題）按照施工圖設(shè)計文件投入使用前的設(shè)計變更控制程序，因非設(shè)計單位原因引起的設(shè)計變更導(dǎo)致的設(shè)計費用增減應(yīng)由()審核簽認(rèn)。

A.施工圖審查機(jī)構(gòu)

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

正確答案：C

10、（單選題）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建筑工程竣工驗收合格起()日內(nèi)，向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

A.15

B.20

C.25

D.30

正確答案：A

二、多選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（多選題）下列關(guān)于目標(biāo)控制計劃的說法中，正確的有()。

A.計劃不僅是工程實施的依據(jù)，也是對目標(biāo)的進(jìn)一步論證

B.計劃是許多更細(xì)、更具體閂標(biāo)的組合

C.制訂計劃要考慮各種風(fēng)險岡素對計劃實施的影響

D.對計劃的優(yōu)化實際上是做多方案的技術(shù)分析利比較

E.計劃制定得越早，目標(biāo)控制的效果越好

正確答案：ABC

2、（多選題）監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在()。

A.工作目標(biāo)的確定性

B.監(jiān)理實施細(xì)則的針對性

C.職責(zé)分工的嚴(yán)密性

D.工作的時序性

E.組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性

正確答案：ACD

3、（多選題）矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點有（）。

A.部門之間協(xié)調(diào)工作量小

B.有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

C.有利于解決復(fù)雜問題

D.具有較好的適應(yīng)性

E.具有較好的機(jī)動性

正確答案：BCDE

4、（多選題）實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的項目中，項目經(jīng)理的職權(quán)有（）。

A.上報項目初步設(shè)計

B.編制和確定招標(biāo)方案

C.編制項目年度投資計劃

D.提出項目開工報告

E.提出項目后評價報告

正確答案：BCE

5、（多選題）下列對建設(shè)工程歸檔文件的要求中，屬于質(zhì)量要求的有()。

A.符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

B.同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長

C.同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級

D.內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符

E.應(yīng)采用耐久性強的書寫材料

正確答案：ADE

6、（多選題）某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃如圖3-5所示，圖中的錯誤有（）。

A.多個起點節(jié)點

B.存在循環(huán)回路

C.多個終點節(jié)點

D.節(jié)點編號有誤

E.工作代號重復(fù)

正確答案：AD

7、（多選題）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有（）。

A.不使用未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件

B.責(zé)令改正工程質(zhì)量問題

C.不得任意壓縮合理工期

D.簽署工程質(zhì)量保修書

E.向有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案

正確答案：ACE

8、（多選題）下列工作流程中，監(jiān)理工作涉及的有（）。

A.分包單位招標(biāo)選擇流程

B.質(zhì)量三檢制度落實流程

C.隱蔽工程驗收流程

D.質(zhì)量問題處理審核流程

E.開工審核工作流程

正確答案：CDE

9、（多選題）對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制，包括對()進(jìn)行控制。

A.建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量

B.建設(shè)工程各個階段工作的質(zhì)量

C.建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容

D.建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)與下衡

E.影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素

正確答案：ACE

10、（多選題）影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有()。

A.工程復(fù)雜程度

B.監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍

C.監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)

D.監(jiān)理人員技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)

E.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

正確答案：AE

第Ⅱ卷（非選擇題40分）三、判斷題（2小題，每小題5分，共計10分）1、（判斷題）保證合同的當(dāng)事人是債權(quán)人和保證人。

正確答案：

正確

2、（判斷題）《公路工程施工監(jiān)理合同范本》規(guī)定業(yè)主經(jīng)與監(jiān)理單位協(xié)商后方可要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。

正確答案：

錯誤

四、簡答題（3小題，每小題10分，共計30分）1、（問答題）某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1;在合同招標(biāo)文件中，建設(shè)單位提出部分評審內(nèi)容如下;①企業(yè)資質(zhì);②工程所在地類似工程業(yè)績;③監(jiān)理人員配備;④監(jiān)理規(guī)劃;⑤施工設(shè)備檢測能力;⑥監(jiān)理服務(wù)報價。

事件2：監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人·年/千萬元)。

事件3：工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并提出風(fēng)險應(yīng)對建議：

(1)擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。

(2)工程緊鄰學(xué)校，建議采取降噪措施減小噪音對學(xué)生的影響。

(3)施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位。

(4)某專業(yè)工程施工難度大、技術(shù)要求高，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。

(5)惡劣氣候條件可能會嚴(yán)重影響工程，建議購買工程保險。

(6)由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔(dān)保。

事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。

問題：

1指出事件1中監(jiān)理招標(biāo)評審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應(yīng)正確的評審內(nèi)容。

2.針對事件2，按施工合同價款計算的工程建設(shè)強度是多少(千萬元/年)?需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少?

3.事件3中的風(fēng)險應(yīng)對建議，分別屬于風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留應(yīng)對策略中的哪一種?

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

正確答案：1監(jiān)理招標(biāo)評審內(nèi)容的不妥之處：①企業(yè)資質(zhì);②工程所在地類似工程業(yè)績;④監(jiān)理規(guī)劃;⑤施工設(shè)備檢測能力。

正確的評審內(nèi)容：(1)工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì);(2)工程監(jiān)理人員配備;(3)建設(shè)工程監(jiān)理大綱;(4)試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力;(5)建設(shè)工程監(jiān)理費用報價?！颈O(jiān)理案例教材P1。】

2.工程建設(shè)強度=投資/工期=30000萬元/(36-12)=10000(萬元/年)=10(千萬元/年)。

專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人·年/千萬元)，需要配備的數(shù)量分別是：

專業(yè)監(jiān)理工程師：0.5×10=5人;

監(jiān)理員：0.4×10=4人;

行政文秘人員：0.1×10=1人。

3.(1)風(fēng)險回避;(2)損失控制;(3)風(fēng)險回避;(4)風(fēng)險轉(zhuǎn)移;(5)風(fēng)險轉(zhuǎn)移;(6)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

4.不妥之處：監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師審查后實施。

2、（問答題）某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機(jī)構(gòu)：①確定項目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進(jìn)行項目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失;②審查確認(rèn)分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設(shè)計

(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制

(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

問題：

1、指出事件1中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的那些內(nèi)容。

正確答案：1、(1)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向

子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);

②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2、不妥當(dāng)。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。

總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，

總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。

3、組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術(shù)措施：(4)、(7)

經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4、(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則不妥。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目

監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。

3、（問答題）某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

【事件1】：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。

【事件2】：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。

【事件3】：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

【事件4】：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

問題：

1、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2、指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。

3、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4、分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。

正確答案：1、事件1