可持續(xù)綠色5000平方米屋頂綠化改造可行性研究報告實用性報告應用模板

一、概述

（一）項目概況

項目全稱是可持續(xù)綠色5000平方米屋頂綠化改造項目，簡稱屋頂綠化項目。項目建設(shè)目標是提升城市綠化覆蓋率，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，打造海綿城市示范點，任務是通過生態(tài)化設(shè)計和技術(shù)應用，實現(xiàn)雨水資源化利用和生物多樣性保護。建設(shè)地點位于市中心商務區(qū)某棟高層建筑屋頂，建設(shè)內(nèi)容包括植被種植區(qū)、雨水收集系統(tǒng)、透水鋪裝層、灌溉系統(tǒng)以及休閑步道，總規(guī)模5000平方米，主要產(chǎn)出是生態(tài)效益和景觀效益，比如每年可吸收二氧化碳約20噸，滯留雨水可達60%。建設(shè)工期預計18個月，投資規(guī)模約800萬元，資金來源包括企業(yè)自籌500萬元，申請政府補貼300萬元。建設(shè)模式采用PPP模式，主要技術(shù)經(jīng)濟指標有綠化覆蓋率提升至75%，雨水滲透率提高到80%，年游客接待量預計5萬人次。

（二）企業(yè)概況

企業(yè)基本信息是XX環(huán)保科技有限公司，成立于2010年，主營業(yè)務是生態(tài)修復和綠色建筑技術(shù)研發(fā)，發(fā)展現(xiàn)狀是已承接30多個類似項目，財務狀況良好，近三年營收平均增長率達25%。類似項目情況包括完成了10個屋頂綠化項目，客戶滿意度98%。企業(yè)信用評級為AAA，總體能力較強，擁有專業(yè)團隊和先進設(shè)備。政府已批復該項目符合城市發(fā)展規(guī)劃，金融機構(gòu)給予500萬元低息貸款支持。企業(yè)綜合能力與擬建項目匹配度高，特別是其在生態(tài)化設(shè)計方面的經(jīng)驗豐富，符合項目需求。屬于國有控股企業(yè)，上級控股單位主責主業(yè)是城市環(huán)境治理，擬建項目與其主責主業(yè)高度契合。

（三）編制依據(jù)

國家和地方有關(guān)支持性規(guī)劃包括《城市綠化條例》和《海綿城市建設(shè)指南》，產(chǎn)業(yè)政策有《綠色建筑行動方案》，行業(yè)準入條件符合《建筑節(jié)能與綠色建筑技術(shù)標準》，企業(yè)戰(zhàn)略是打造生態(tài)建筑品牌，標準規(guī)范有《屋頂綠化工程技術(shù)規(guī)程》，專題研究成果包括《城市雨水資源化利用研究》，其他依據(jù)是項目投資協(xié)議和可行性研究報告評審意見。

（四）主要結(jié)論和建議

項目可行性研究的主要結(jié)論是項目技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好，建議盡快實施，建議加強施工期環(huán)境管理，建議與周邊商業(yè)區(qū)聯(lián)動開發(fā)，建議定期開展生態(tài)效益評估。

二、項目建設(shè)背景、需求分析及產(chǎn)出方案

（一）規(guī)劃政策符合性

項目建設(shè)背景是城市綠化壓力大，建筑屋頂閑置率高，生態(tài)環(huán)境改善需求迫切。前期工作包括完成了現(xiàn)場勘查，與業(yè)主方初步達成改造意向，編制了概念性設(shè)計方案。擬建項目與《城市總體規(guī)劃》中關(guān)于提升城市綠化覆蓋率、建設(shè)海綿城市的規(guī)劃方向一致，符合《綠色建筑評價標準》中關(guān)于屋頂綠化推廣的要求，也契合《國務院關(guān)于促進綠色建筑發(fā)展的指導意見》中提到的優(yōu)化城市空間布局的精神。項目選址的建筑物已納入城市更新改造范圍，政策上鼓勵此類環(huán)境改善工程。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是成為城市環(huán)境解決方案的領(lǐng)導者，擬建項目正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的重要一步。公司現(xiàn)有業(yè)務主要集中在垂直綠化和庭院景觀，屋頂綠化是新的業(yè)務增長點，能拓展客戶群體到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和大型企業(yè)。市場需求分析顯示，超50%的綠色建筑項目對屋頂綠化有要求，項目實施能提升企業(yè)品牌形象，吸引更多高端客戶。從公司長遠發(fā)展看，不做這個項目，可能會在未來的市場競爭中落后，所以這個項目挺急的，必須得盡快上。

（三）項目市場需求分析

行業(yè)業(yè)態(tài)這邊，屋頂綠化屬于生態(tài)建筑領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈包括設(shè)計、材料供應、施工和后期維護。目標市場環(huán)境是，一線城市新建綠色建筑強制要求有屋頂綠化，存量建筑改造市場潛力巨大。容量方面，以某市為例，500萬平方米以上的建筑屋頂適合改造，市場容量可觀。產(chǎn)業(yè)鏈上，防水材料、透水磚、鄉(xiāng)土植物等供應商競爭激烈，但技術(shù)好的服務商不多。產(chǎn)品價格方面，目前市場價在每平方米150到300元不等，取決于設(shè)計復雜度和材料標準。市場不算特別飽和，尤其定制化、高標準的項目。項目產(chǎn)品是生態(tài)化的屋頂綠化系統(tǒng)，競爭力在于能提供完整的解決方案和良好的生態(tài)效益，預計項目建成后，在本地市場占有率能達到15%。營銷策略建議，先從合作過的開發(fā)商和酒店客戶推廣，利用案例效應，參加行業(yè)展會。

（四）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和產(chǎn)出方案

項目總體目標是把5000平方米屋頂打造成都市生態(tài)花園，分階段目標是一期完成基礎(chǔ)建設(shè)和植被種植，二期完善灌溉和休閑設(shè)施。建設(shè)內(nèi)容包括拆除原有屋面設(shè)備、做防水處理、鋪設(shè)透水層、安裝雨水收集管和過濾系統(tǒng)、布置植物生境、種植當?shù)剡m生植物、修建汀步道和休息平臺。規(guī)模就是5000平方米，產(chǎn)出是生態(tài)產(chǎn)品和服務，比如每年能吸收二氧化碳約20噸，滯留雨水可達60%，提供一個可供市民休憩的綠色空間。項目產(chǎn)品方案是定制化的生態(tài)屋頂綠化系統(tǒng)，質(zhì)量要求要達到《屋頂綠化工程技術(shù)規(guī)程》的標準，植物成活率要保證在95%以上。項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和產(chǎn)品方案是合理的，既滿足了環(huán)保要求，也考慮了實際操作性。

（五）項目商業(yè)模式

項目收入來源主要是設(shè)計費、材料費、施工費和后期維護費，結(jié)構(gòu)上前期投入大，后期維護費是持續(xù)性收入。商業(yè)可行性比較充分，投資回報期預計在5到8年，風險可控。金融機構(gòu)應該愿意貸款，特別是政府可能還有補貼。商業(yè)模式上，可以和業(yè)主方簽訂長期維護合同，每年收取維護費，這樣收入穩(wěn)定。創(chuàng)新需求是，可以引入傳感器監(jiān)測植物生長和土壤濕度，提供智能化管理服務。綜合開發(fā)方面，可以考慮結(jié)合商業(yè)租賃，比如在旁邊設(shè)立小型生態(tài)體驗館，增加收入來源。這種模式可行，能提高項目整體效益。

三、項目選址與要素保障

（一）項目選址或選線

項目選址就在市中心那棟樓頂，不是選了好幾個點比來比去的，就這一個地方最合適。土地權(quán)屬是業(yè)主方的，他們同意把屋頂租給我們用，打算長期合作。供地方式就是雙方簽個協(xié)議，明確使用年限和費用。土地利用現(xiàn)狀就是光禿禿的屋頂，沒啥植被，但是做了防水處理。沒有礦產(chǎn)壓覆問題，也不占用耕地和永久基本農(nóng)田，更不涉及生態(tài)保護紅線。做了地質(zhì)災害危險性評估，那邊說屋頂本身沒問題，主要是要注意防水，防止?jié)B漏造成結(jié)構(gòu)問題。備選方案就是附近另一個樓頂，但那個樓頂角度不好，光照不足，影響植物生長，而且租金貴一截，所以沒選。綜合考慮下來，現(xiàn)在的這個場址是最佳選擇。

（二）項目建設(shè)條件

項目所在區(qū)域自然環(huán)境條件還行，就是城里風不大，光照條件一般，但通過合理設(shè)計可以滿足植物生長需求。氣象上，雨水比較多，有利于雨水收集。水文就是附近有河流，但項目用水量不大，主要是澆花。地質(zhì)是典型的城市建筑地基，承載力夠，地震基本沒影響。防洪主要是屋頂防水做得好就行。交通運輸條件還行，雖然項目在樓頂，但樓下有地鐵站和公交站，材料運輸可以通過電梯或者小型貨車。公用工程條件是，樓下有市政給水和排水，電也有，夠用。燃氣和熱力暫時用不上。消防設(shè)施也得配套升級。通信有網(wǎng)絡(luò)。施工條件是，樓頂空間足夠，但垂直運輸是個問題，得和業(yè)主方協(xié)調(diào)好。生活配套設(shè)施依托樓下的商業(yè)區(qū)，吃飯、購物都方便。公共服務依托就是城市的公園綠地系統(tǒng)，項目建成后也是城市公共空間的一部分。改擴建主要是現(xiàn)有屋頂防水要加固，其他沒啥。

（三）要素保障分析

土地要素保障方面，項目用地就是那5000平方米屋頂，不算新占土地，是利用現(xiàn)有建筑空間，所以符合國土空間規(guī)劃中關(guān)于建筑立體空間利用的要求。土地利用年度計劃應該沒問題，畢竟不占耕地。建設(shè)用地控制指標也滿足，就是提高了一下建筑上面的綠化率。節(jié)約集約用地方面，這是典型的好事，把閑置空間變綠了，節(jié)地水平很高。用地總體情況就是屋頂，沒啥地上地下物。農(nóng)用地轉(zhuǎn)用指標不涉及，本來就是建設(shè)用地。永久基本農(nóng)田更不用管。資源環(huán)境要素保障方面，水資源主要是收集雨水，城市供水備用，水資源承載能力沒問題。能源上，施工期耗能不大，運營期主要是電，業(yè)主方供電能力夠。大氣環(huán)境方面，項目是減碳的，沒污染。生態(tài)方面，項目本身對周邊生態(tài)沒影響，還增加了城市生物多樣性。取水總量、能耗、碳排放這些指標都符合城市要求。沒有環(huán)境敏感區(qū)，制約因素就是樓頂防水一定要做好，不然會漏水傷人。

四、項目建設(shè)方案

（一）技術(shù)方案

項目技術(shù)方案主要是把屋頂改造成能種花草、能蓄水的綠色地方。核心是防水，必須做兩道防水層，一道是結(jié)構(gòu)防水，保證屋頂不漏水；另一道是種植防水，防止根系穿透。然后做排水層，用的是透水材料，讓雨水能排走，避免積水。關(guān)鍵是找平層，要做得平整，不然會影響植物生長和排水。接著是設(shè)置蓄水層，可以存點水澆花。最后是種植層，厚度得夠，一般得30厘米以上，才能保證植物好好長。技術(shù)來源主要是國內(nèi)成熟的屋頂綠化技術(shù)，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c做調(diào)整。技術(shù)成熟可靠，應用案例很多。我們選這個技術(shù)路線，主要是考慮成本可控，維護方便，而且效果持久。技術(shù)指標方面，植物成活率要保證在95%以上，雨水滯留率要達到60%，綠化覆蓋率要達到75%。

（二）設(shè)備方案

項目需要的主要設(shè)備有防水材料、透水磚、輕質(zhì)土壤、植物、灌溉系統(tǒng)等。灌溉系統(tǒng)是核心，用的是滴灌或者噴灌，節(jié)水效果好。設(shè)備選國產(chǎn)的為主，質(zhì)量穩(wěn)定，售后服務方便。技術(shù)跟我們的方案是匹配的，可靠性高。關(guān)鍵設(shè)備是那個灌溉系統(tǒng)的控制器，我們推薦的是智能控制器，可以根據(jù)天氣自動澆水，挺先進的。國產(chǎn)的也有不錯的，性價比高。設(shè)備和軟件對工程方案的要求就是得協(xié)調(diào)好，設(shè)計的時候就把它們考慮進去。沒有超限設(shè)備，安裝要求就是得在屋頂上小心操作，不能損壞建筑結(jié)構(gòu)。

（三）工程方案

工程建設(shè)標準按照《屋頂綠化工程技術(shù)規(guī)程》來?？傮w布置是，前面種大棵樹，后面種些灌木，中間是草坪，還設(shè)置個休閑平臺。主要建（構(gòu)）筑物就是那個休息平臺，用木質(zhì)的，看起來舒服。系統(tǒng)設(shè)計包括防水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)、植物生境系統(tǒng)。外部運輸主要是材料運輸，靠樓下的電梯和貨梯。公用工程就是用電，需要增加一點電容量。其他配套設(shè)施就是些座椅、指示牌。安全質(zhì)量方面，重點是防水和結(jié)構(gòu)安全，要請有經(jīng)驗的工程師設(shè)計，施工隊也得有資質(zhì)。重大問題比如防水失敗，應對方案就是立刻停止施工，查原因，重做。

（四）資源開發(fā)方案

這個項目不算資源開發(fā)類，主要是利用現(xiàn)有建筑空間，沒有開發(fā)什么資源。就是把屋頂這塊資源利用起來，變成綠地。綜合利用方案就是，雨水收集起來澆花，減少自來水使用；增加城市綠地，改善環(huán)境；提供一個休閑場所，提升建筑價值。資源利用效率方面，雨水收集利用率能達到80%，綠化覆蓋率提升75%，算是比較高的效率。

（五）用地用海征收補償（安置）方案

項目用地就是業(yè)主方的屋頂，不算征收，雙方簽個協(xié)議就行。協(xié)議里寫清楚使用年限、租金、使用要求，特別是防水和結(jié)構(gòu)安全方面的要求。不需要補償和安置。如果涉及用海用島，那就要根據(jù)法律來，跟相關(guān)方協(xié)商好補償問題，比如漁業(yè)損失、環(huán)境影響等，得給個合理的說法。

（六）數(shù)字化方案

項目可以考慮數(shù)字化，比如在休息平臺安裝個太陽能燈，節(jié)能又環(huán)保。灌溉系統(tǒng)可以用智能控制器，連接手機APP，遠程控制澆水。施工的時候可以用BIM技術(shù)，三維建模，看看效果，也方便管理。運維的時候，可以建立個數(shù)據(jù)庫，記錄植物生長情況、澆水施肥記錄，方便后續(xù)管理。數(shù)字化可以提升項目智能化水平，運維成本也能降下來。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全主要是保護好系統(tǒng)不被破壞，定期檢查。

（七）建設(shè)管理方案

項目建設(shè)組織模式采用工程總承包，找一家有經(jīng)驗的總包公司，他們負責設(shè)計、采購、施工，我們省心?？刂菩怨て谑?8個月，分兩期實施，第一期完成基礎(chǔ)建設(shè)和種植，第二期完善設(shè)施。分期實施方案是，先做防水和排水，再鋪種植層，最后種植物。建設(shè)管理要符合規(guī)定，比如招投標、安全生產(chǎn)這些。如果招標，范圍就是總包，組織形式可能是公開招標，方式是電子招投標。

五、項目運營方案

（一）生產(chǎn)經(jīng)營方案

這個項目主要是運營服務，不是生產(chǎn)東西，所以生產(chǎn)經(jīng)營方案跟工廠不一樣。關(guān)鍵是怎么把屋頂綠化管好，讓它長期保持好狀態(tài)。運營服務內(nèi)容就是日常維護，比如定期修剪花草、清理落葉、檢查灌溉系統(tǒng)是不是正常工作、監(jiān)測土壤濕度、防治病蟲害這些。服務標準得定好，比如植物成活率要保持95%以上，灌溉系統(tǒng)要保證正常供水，休閑區(qū)域要保持干凈整潔。流程就是制定個維護計劃，按計劃來執(zhí)行，比如每周巡查一次，每月修剪一次。計量方面，主要是記錄用水量、用電量，還有維護人力成本。運營維護方案主要是，我們組建個專門的維護團隊，或者外包給專業(yè)的綠化公司來做，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。修理方面，灌溉系統(tǒng)或者燈具壞了，得及時修好。運營效率要求是，響應速度要快，服務要到位，保證項目一直美美的，給市民提供好去處。這樣看，生產(chǎn)經(jīng)營是有效果的，也能長期做下去。

（二）安全保障方案

項目運營管理中，得注意幾個危險因素。一個是高空作業(yè)，施工或者維護的時候，得在屋頂上走動，有摔下去的風險。另一個是觸電風險，用電的地方要注意安全。還有植物生長得太茂盛，可能影響建筑排水口，得定期清理。為了安全，必須建立安全生產(chǎn)責任制，誰負責什么得明確。得設(shè)置安全管理機構(gòu)，比如安全員，專門負責檢查。建立安全管理體系，定期搞安全培訓，讓everyone都知道安全重要。安全防范措施得跟上，比如高空作業(yè)要系安全帶，用安全網(wǎng)，用電要規(guī)范，接地要好，還得在屋頂設(shè)置顯眼的安全警示標識。制定安全應急管理預案，比如萬一有人掉下來，或者發(fā)生火災，怎么快速處理。把安全放在第一位，才能把項目做好。

（三）運營管理方案

項目運營機構(gòu)設(shè)置上，可以成立一個項目運營部，負責日常管理。運營模式初步考慮是自營，自己管，這樣能更好地控制服務質(zhì)量和成本。治理結(jié)構(gòu)要求是，得有明確的負責人，比如項目經(jīng)理，還得有技術(shù)顧問，比如植物專家，指導一下維護工作?？冃Э己朔桨甘牵鶕?jù)維護記錄、植物生長情況、用戶反饋來考核運營效果。獎懲機制就是，做得好的給獎勵，比如節(jié)約成本了，或者用戶評價高，可以發(fā)獎金；如果出問題，比如植物死了很多，或者衛(wèi)生沒搞好，得扣錢或者處罰。這樣大家才知道努力方向，項目才能管得好。

六、項目投融資與財務方案

（一）投資估算

投資估算范圍包括項目從設(shè)計到竣工驗收的所有費用，具體有建安工程費、設(shè)備購置費（主要是灌溉系統(tǒng)）、前期費用（設(shè)計費、咨詢費）、管理費、預備費等。編制依據(jù)主要是國家發(fā)布的工程造價指標、類似項目合同價格、材料設(shè)備市場價，還有我們做的設(shè)計方案和工程量清單。項目建設(shè)投資估算為800萬元，其中建安工程費500萬元，設(shè)備購置費80萬元，前期費用50萬元，管理費30萬元，預備費40萬元。流動資金不需要太大，預留50萬元就夠了。建設(shè)期融資費用主要是貸款利息，根據(jù)貸款額度和利率計算，預計100萬元。建設(shè)期內(nèi)分年度資金使用計劃是，第一年投入60%，第二年投入40%，確保項目按期完工。

（二）盈利能力分析

這個項目主要是環(huán)境效益和社會效益，直接賺錢是次要的。營業(yè)收入方面，可以考慮收取門票或者提供場地租賃服務，初步估算年營業(yè)收入50萬元。補貼性收入是有希望的，可以申請政府的綠色建筑補貼或者生態(tài)補償資金，初步估算年補貼30萬元。成本費用主要是維護費用，包括人工費、水電費、肥料農(nóng)藥費，還有管理費，預計年成本30萬元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以算出每年的凈利潤大概50萬元。為了更全面地看項目效益，算了財務內(nèi)部收益率，結(jié)果在12%左右，財務凈現(xiàn)值也是正的。做了盈虧平衡分析，發(fā)現(xiàn)只要年營業(yè)收入能達到30萬元，項目就能保本。還做了敏感性分析，發(fā)現(xiàn)如果維護成本上漲超過20%，項目就有點危險?？偟膩碚f，項目財務上能過得去，不算特別暴利，但也能支撐運營。

（三）融資方案

項目總投資800萬元，按照要求，資本金得占50%，就是400萬元，我們公司自己出，或者找股東湊。債務資金就是剩下的400萬元，可以找銀行貸款，也可以發(fā)行點債券。融資成本主要是貸款利息，根據(jù)市場行情，估計年化利率在5%左右。資金到位情況是，資本金先到位，貸款和債券可以分批到位，配合項目進度。項目可融資性應該沒問題，現(xiàn)在政策支持綠色項目，銀行也愿意貸。綠色金融和綠色債券是有可能申請的，能拿到優(yōu)惠利率。關(guān)于REITs，項目建成運營幾年后，如果效益好，確實可以考慮通過REITs把資產(chǎn)盤活，回籠點資金。政府補貼方面，可以申報投資補助或者貸款貼息，初步估算能拿到100萬元的補貼，可行性比較大。

（四）債務清償能力分析

假設(shè)貸款400萬元，分5年還本，每年還80萬元，利息每年遞減。算了償債備付率，結(jié)果每年都能覆蓋利息，還有富余。利息備付率也是很高的，說明項目還利息完全沒問題。還算了資產(chǎn)負債率，項目建成后，資產(chǎn)負債率會在50%左右，這個水平還可以，說明公司不算太負債，經(jīng)營相對穩(wěn)健。

（五）財務可持續(xù)性分析

看了財務計劃現(xiàn)金流量表，考慮了公司整體的財務狀況，包括現(xiàn)金流的流入流出、利潤情況、資產(chǎn)負債情況等?？偟膩碚f，項目對公司的整體財務影響是積極的，能增加一點現(xiàn)金流，對利潤貢獻不大但穩(wěn)定，資產(chǎn)上主要是增加了那個屋頂綠化的資產(chǎn)價值，負債沒什么變化。判斷項目有足夠的凈現(xiàn)金流量，應該能維持正常運營，資金鏈是安全的，不會因為這個小項目就影響公司整體的財務健康。

七、項目影響效果分析

（一）經(jīng)濟影響分析

這個項目對經(jīng)濟影響主要體現(xiàn)在幾個方面。首先是投資帶動，項目總投資800萬，能帶動建材、設(shè)備、設(shè)計、施工等行業(yè)發(fā)展，算下來能創(chuàng)造差不多200萬的間接投資。其次是稅收貢獻，項目運營后每年大概能貢獻稅收20萬左右。再就是提升了土地價值，綠化好的屋頂能提高建筑吸引力，可能增加業(yè)主方的房產(chǎn)價值，間接促進房地產(chǎn)經(jīng)濟?？傮w看，項目費用效益比較合理，對宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟都有積極的推動作用，算是個經(jīng)濟上靠譜的項目。

（二）社會影響分析

項目社會影響主要是增加了公共綠地，改善了城市環(huán)境，這是實實在在的好處。通過跟周邊居民溝通，大家普遍支持這個項目，覺得環(huán)境好了，城市也漂亮了。項目能帶動就業(yè)，建設(shè)和后期維護都需要人，估計能提供20個就業(yè)崗位，主要是綠化技術(shù)員和施工工人，對當?shù)鼐蜆I(yè)有點幫助。社會責任方面，項目體現(xiàn)了公司關(guān)注環(huán)境、服務社會的理念，對提升公司形象有好處。負面社會影響主要是施工期間可能有點噪音，影響樓下，但我們會控制施工時間，做好隔音措施，所以影響不大。

（三）生態(tài)環(huán)境影響分析

項目對生態(tài)環(huán)境影響整體是正面的。比如，5000平方米的綠化面積能吸收二氧化碳約20噸，滯留雨水可達60%，對緩解城市熱島效應也有幫助。項目在污染物排放方面，主要是施工期有一些揚塵和噪音，我們會采取降塵措施，比如灑水、覆蓋裸土，施工時間也選在白天。地質(zhì)災害防治方面，主要是做好屋頂防水，防止漏水滲水對建筑結(jié)構(gòu)造成影響。防洪減災方面，屋頂綠化能蓄存一部分雨水，能減輕城市內(nèi)澇壓力。水土流失基本沒影響，土地復墾就是項目本身，把荒蕪的屋頂變成了綠地。生態(tài)保護方面，種植的都是本地植物，對生物多樣性有好處。環(huán)境敏感區(qū)方面，項目在市中心，周邊都是建筑，不算敏感區(qū)。我們會安裝雨水監(jiān)測設(shè)備，確保污染物達標排放。

（四）資源和能源利用效果分析

項目資源消耗主要是水和電。水資源主要是澆花，我們用了節(jié)水灌溉系統(tǒng)，比如滴灌，能省不少水，估計年用水量比普通灌溉少一半。能源消耗主要是施工期用電和運營期灌溉用電，我們安裝了太陽能路燈，晚上亮燈用太陽能，白天儲存起來，挺節(jié)能的。資源節(jié)約措施主要是盡量使用可循環(huán)材料，比如那個透水鋪裝層，下雨能直接排走，減少了后續(xù)維護。項目資源消耗總量算下來，年用水量不超過5萬噸，用電量不到10萬千瓦時。能源消耗強度方面，每平方米每年消耗資源量控制在合理范圍內(nèi)。全口徑能源消耗總量不高，可再生能源利用率能到30%。

（五）碳達峰碳中和分析

項目本身碳排放量不高，主要是施工階段有，比如運輸材料用油，估計年排放量不到10噸二氧化碳。運營期幾乎沒有排放。我們算了碳排放強度，每平方米每年吸收二氧化碳比排放少得多。碳減排路徑主要是使用太陽能設(shè)備，減少化石能源使用，其次是通過植物生長吸收二氧化碳。項目對碳達峰碳中和目標影響是積極的，比如每年能吸收二氧化碳20噸，相當于減少了碳排放，為城市實現(xiàn)碳中和目標貢獻了一份力。

八、項目風險管控方案

（一）風險識別與評價

項目風險主要分幾大類。市場需求風險，就是可能綠化效果達不到預期，市民不喜歡，這個風險不算大，因為現(xiàn)在都提倡綠色建筑，需求挺旺盛的。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈風險，比如防水材料質(zhì)量不行，或者植物成活率低，這個風險得注意，可以找大品牌供貨商，簽訂長期合同。關(guān)鍵技術(shù)風險，主要是施工技術(shù)不過關(guān)，導致綠化效果差，這個要嚴控，得請有經(jīng)驗的設(shè)計和施工團隊。工程建設(shè)風險，就是施工過程中可能遇到問題，比如屋頂結(jié)構(gòu)承載能力不足，這個得在設(shè)計階段就做好結(jié)構(gòu)檢測。運營管理風險，就是后期維護跟不上，植物死了，這個要組建專業(yè)團隊，制定詳細維護計劃。投融資風險，主要是資金不到位，或者貸款利率突然升高，這個可以多渠道融資，鎖定利率。財務效益風險，就是實際收益比預想的低，這個可以通過多種服務模式增加收入。生態(tài)環(huán)境風險，主要是施工造成揚塵噪音，這個得控制好。社會影響風險，比如施工擾民，這個要提前公示，做好溝通。網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全風險，主要是項目管理系統(tǒng)被攻擊，這個要加強防護。

項目風險發(fā)生的可能性，比如供應鏈風險，材料價格波動可能導致成本超支，這個可能性中等，損失程度也會比較大，得準備點預備費。風險承擔主體主要是業(yè)主方和投資方，他們得有應對能力。風險后果的嚴重程度，比如施工延誤，可能導致項目收益下降，這個后果比較嚴重，得制定趕工措施。主要風險有技術(shù)風險、財務風險、社會風險。

（二）風險管控方案

針對技術(shù)風險，防范措施是嚴格把控設(shè)計圖紙審核，選擇成熟可靠的技術(shù)方案，施工過程中加強技術(shù)指導，關(guān)鍵工序派專人監(jiān)督。供應鏈風險，主要是防水材料和植物，管控措施是優(yōu)選供應商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，建立備選供應渠道。財務風險，主要是資金鏈斷裂，管控措施是申請銀行貸款、爭取政府補貼，預留20%預備費。社會風險，主要是施工擾民，管控措施是辦理施工許可，提前公示，合理