生產(chǎn)計(jì)劃排程及物料需求計(jì)算工具應(yīng)用指南一、適用場(chǎng)景與價(jià)值定位本工具適用于制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、PMC（生產(chǎn)與物料控制）部門(mén)及相關(guān)管理人員，主要用于解決生產(chǎn)計(jì)劃排程混亂、物料需求計(jì)算不準(zhǔn)確、產(chǎn)能與負(fù)荷失衡等核心問(wèn)題。具體應(yīng)用場(chǎng)景包括：訂單驅(qū)動(dòng)排產(chǎn)：根據(jù)客戶(hù)訂單交期、產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)順序與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證訂單按時(shí)交付；物料需求精準(zhǔn)核算：基于產(chǎn)品BOM（物料清單）和庫(kù)存數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)所需物料的凈需求、采購(gòu)/領(lǐng)用計(jì)劃，減少物料短缺或積壓；產(chǎn)能負(fù)荷平衡：結(jié)合設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等資源數(shù)據(jù)，分析計(jì)劃負(fù)荷與實(shí)際產(chǎn)能的匹配度，提前預(yù)警產(chǎn)能瓶頸；生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)的對(duì)比，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，提升生產(chǎn)效率。通過(guò)使用本工具，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，降低缺料風(fēng)險(xiǎn)30%以上，提高訂單交付準(zhǔn)時(shí)率25%，減少物料庫(kù)存資金占用20%。二、工具操作流程詳解（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：構(gòu)建計(jì)劃運(yùn)算的“數(shù)據(jù)底座”操作內(nèi)容：產(chǎn)品BOM信息維護(hù)：整理企業(yè)所有生產(chǎn)產(chǎn)品的BOM清單，保證物料層級(jí)、編碼、名稱(chēng)、單位、單臺(tái)用量等字段準(zhǔn)確無(wú)誤。例如某型號(hào)產(chǎn)品的BOM需包含“原材料-PCB板（編碼A001，單臺(tái)用量1塊）”“輔料-螺絲（編碼B002，單臺(tái)用量4顆）”等層級(jí)信息。產(chǎn)能數(shù)據(jù)采集：統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（如設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量）、有效工作時(shí)間（扣除設(shè)備維護(hù)、換型等停機(jī)時(shí)間），以及人員配置（如班組人數(shù)、人均效率）。例如注塑機(jī)A的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為120件/小時(shí)，每日有效工作7小時(shí)，日產(chǎn)能為840件。訂單信息錄入：將客戶(hù)訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，包括訂單號(hào)、產(chǎn)品編碼、需求數(shù)量、客戶(hù)交期、訂單優(yōu)先級(jí)（如緊急訂單優(yōu)先級(jí)為“高”，普通訂單為“中”）。庫(kù)存數(shù)據(jù)同步：更新當(dāng)前原材料、半成品、成品的庫(kù)存數(shù)量，包括可用庫(kù)存、在途庫(kù)存、已分配庫(kù)存等。例如某原材料當(dāng)前可用庫(kù)存500件，已分配庫(kù)存100件，實(shí)際可用庫(kù)存為400件。關(guān)鍵點(diǎn)：BOM數(shù)據(jù)需定期復(fù)核（如產(chǎn)品版本更新時(shí)同步調(diào)整），避免因物料用量錯(cuò)誤導(dǎo)致物料需求計(jì)算偏差；產(chǎn)能數(shù)據(jù)需考慮實(shí)際生產(chǎn)波動(dòng)（如設(shè)備故障、人員請(qǐng)假），建議保留10%-15%的產(chǎn)能緩沖。（二）排程規(guī)則設(shè)定：明確生產(chǎn)計(jì)劃的“優(yōu)先級(jí)邏輯”操作內(nèi)容：優(yōu)先級(jí)規(guī)則定義：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)策略，設(shè)定訂單排產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)維度，如“交期優(yōu)先”（交期早的訂單優(yōu)先排產(chǎn)）、“產(chǎn)能優(yōu)先”（占用關(guān)鍵設(shè)備少的訂單優(yōu)先排產(chǎn)）、“利潤(rùn)優(yōu)先”（高毛利訂單優(yōu)先排產(chǎn)）等。例如某企業(yè)采用“交期優(yōu)先+緊急訂單插單”規(guī)則：普通訂單按交期從早到晚排序，緊急訂單（優(yōu)先級(jí)“高”）可直接插入最優(yōu)先生產(chǎn)序列。生產(chǎn)約束條件配置：設(shè)置排程過(guò)程中的限制條件，如“設(shè)備獨(dú)占”（某設(shè)備同一時(shí)段只能生產(chǎn)1個(gè)訂單）、“物料齊套”（必須保證所需物料全部到位才能開(kāi)工）、“最小生產(chǎn)批量”（如某產(chǎn)品最小批量為50件，訂單不足50件需合并排產(chǎn)）。例如注塑機(jī)A同一時(shí)段只能生產(chǎn)1款產(chǎn)品，且需保證對(duì)應(yīng)的塑料顆粒庫(kù)存≥單臺(tái)用量×生產(chǎn)批量。關(guān)鍵點(diǎn)：優(yōu)先級(jí)規(guī)則需結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)策略設(shè)定，避免規(guī)則沖突（如“交期優(yōu)先”與“利潤(rùn)優(yōu)先”矛盾時(shí)，需明確主規(guī)則）；約束條件需與生產(chǎn)部門(mén)充分溝通，保證符合實(shí)際生產(chǎn)流程（如“最小生產(chǎn)批量”需參考設(shè)備換型成本）。（三）生產(chǎn)計(jì)劃：輸出可執(zhí)行的“生產(chǎn)指令”操作內(nèi)容：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）編制：基于訂單優(yōu)先級(jí)、產(chǎn)能約束、物料齊套情況，主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），明確各訂單的生產(chǎn)起止時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、負(fù)責(zé)班組/設(shè)備。例如訂單C001（產(chǎn)品X，100件，交期3日后）的MPS為：第1天生產(chǎn)50件（注塑機(jī)A，班組1），第2天生產(chǎn)50件（注塑機(jī)A，班組2）。車(chē)間作業(yè)計(jì)劃細(xì)化：將MPS分解為車(chē)間級(jí)作業(yè)計(jì)劃，明確各工序的生產(chǎn)順序、設(shè)備、人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如產(chǎn)品X的生產(chǎn)工序?yàn)椤白⑺?裝配-包裝”，注塑工序完成后，半成品轉(zhuǎn)移至裝配車(chē)間，由班組3在第3天完成裝配，再由班組4在第4天完成包裝。關(guān)鍵點(diǎn)：MPS需覆蓋計(jì)劃周期（如未來(lái)1個(gè)月），并滾動(dòng)更新（如每周調(diào)整未來(lái)3周的計(jì)劃）；車(chē)間作業(yè)計(jì)劃需細(xì)化到工序級(jí)，避免生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行混亂。（四）物料需求計(jì)算：精準(zhǔn)匹配“生產(chǎn)所需物料”操作內(nèi)容：毛需求計(jì)算：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，乘以BOM中的單臺(tái)物料用量，得出各物料的毛需求。例如生產(chǎn)計(jì)劃要求生產(chǎn)100件產(chǎn)品X，BOM中A001物料（PCB板）單臺(tái)用量1塊，則A001的毛需求為100×1=100塊。凈需求計(jì)算：用毛需求減去可用庫(kù)存（當(dāng)前庫(kù)存-已分配庫(kù)存）和在途庫(kù)存，得出凈需求。例如A001當(dāng)前可用庫(kù)存40塊，在途庫(kù)存30塊，則凈需求=100-40-30=30塊。物料采購(gòu)/領(lǐng)用計(jì)劃：根據(jù)凈需求、采購(gòu)周期（如A001采購(gòu)周期為3天）、供應(yīng)商交期，物料采購(gòu)計(jì)劃（如向供應(yīng)商Z采購(gòu)30塊A001，要求3日后到貨）或領(lǐng)用計(jì)劃（如從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用30塊A001用于生產(chǎn)）。關(guān)鍵點(diǎn)：凈需求需區(qū)分“緊急需求”（如插單導(dǎo)致的即時(shí)需求）和“常規(guī)需求”，優(yōu)先保障緊急需求；采購(gòu)計(jì)劃需考慮供應(yīng)商最小起訂量（如供應(yīng)商Z的最小起訂量為50塊，則需采購(gòu)50塊而非30塊）。（五）計(jì)劃校驗(yàn)與調(diào)整：保證計(jì)劃“可行且最優(yōu)”操作內(nèi)容：產(chǎn)能負(fù)荷分析：對(duì)比計(jì)劃負(fù)荷與實(shí)際產(chǎn)能，識(shí)別產(chǎn)能瓶頸。例如注塑機(jī)A的計(jì)劃負(fù)荷為第1天840件（滿(mǎn)產(chǎn)能），第2天800件（超產(chǎn)能10%），則第2天為產(chǎn)能瓶頸。物料齊套檢查：確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃所需物料是否全部到位，避免“停工待料”。例如訂單C001生產(chǎn)需A001物料50塊，當(dāng)前庫(kù)存僅40塊，則物料齊套檢查不通過(guò)，需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃（如推遲1天生產(chǎn)或緊急采購(gòu)）。計(jì)劃調(diào)整：針對(duì)校驗(yàn)出的問(wèn)題（如產(chǎn)能瓶頸、物料短缺），調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。例如將注塑機(jī)A第2天的部分訂單轉(zhuǎn)移至注塑機(jī)B（產(chǎn)能60件/小時(shí)），或向供應(yīng)商申請(qǐng)緊急加急A001物料（1日內(nèi)到貨）。關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃調(diào)整需保持“最小改動(dòng)原則”，盡量避免大規(guī)模調(diào)整已執(zhí)行計(jì)劃；調(diào)整后的計(jì)劃需重新進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析和物料齊套檢查，保證閉環(huán)。（六）輸出與執(zhí)行：落地計(jì)劃“從紙面到現(xiàn)場(chǎng)”操作內(nèi)容：計(jì)劃報(bào)表輸出：主生產(chǎn)計(jì)劃表、物料需求計(jì)劃表、產(chǎn)能負(fù)荷分析表等報(bào)表，分發(fā)至生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。例如主生產(chǎn)計(jì)劃表需包含訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱(chēng)、計(jì)劃產(chǎn)量、起止時(shí)間、負(fù)責(zé)人等信息。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：生產(chǎn)班組根據(jù)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)錄入生產(chǎn)進(jìn)度（如“注塑工序完成50件”“裝配工序完成30件”）。進(jìn)度跟蹤與反饋：計(jì)劃員每日對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因（如設(shè)備故障導(dǎo)致進(jìn)度延遲1天），并調(diào)整后續(xù)計(jì)劃（如將第3天的計(jì)劃提前至第2天完成）。關(guān)鍵點(diǎn)：報(bào)表需簡(jiǎn)潔明了，突出關(guān)鍵信息（如交期、數(shù)量、負(fù)責(zé)人），避免信息過(guò)載；生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)需實(shí)時(shí)更新，保證計(jì)劃員掌握最新動(dòng)態(tài)。三、核心模板表格示例（一）主生產(chǎn)計(jì)劃表（MPS）訂單號(hào)產(chǎn)品編碼產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)班組設(shè)備優(yōu)先級(jí)C001P001產(chǎn)品X1002024-03-012024-03-02班組1注塑機(jī)A高C002P002產(chǎn)品Y2002024-03-022024-03-04班組2裝配線(xiàn)B中C003P001產(chǎn)品X502024-03-032024-03-03班組3注塑機(jī)A低說(shuō)明：此表用于明確各訂單的生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量及資源分配，是生產(chǎn)執(zhí)行的“指令表”。（二）物料需求計(jì)劃表（MRP）物料編碼物料名稱(chēng)產(chǎn)品編碼計(jì)劃產(chǎn)量單臺(tái)用量毛需求當(dāng)前庫(kù)存在途庫(kù)存已分配庫(kù)存凈需求采購(gòu)/領(lǐng)用計(jì)劃計(jì)劃到貨/領(lǐng)用時(shí)間A001PCB板P001100110040301020采購(gòu)50件2024-03-02B002螺絲P00110044003001005050領(lǐng)用50件2024-03-01C003外殼P002200120015003020采購(gòu)20件2024-03-03說(shuō)明：此表用于核算生產(chǎn)所需物料的凈需求及采購(gòu)/領(lǐng)用計(jì)劃，是采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的“行動(dòng)表”。（三）產(chǎn)能負(fù)荷分析表設(shè)備/班組計(jì)劃周期標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（件/日）計(jì)劃負(fù)荷（件）負(fù)荷率（計(jì)劃負(fù)荷/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能）狀態(tài)注塑機(jī)A3月1日840840100%滿(mǎn)負(fù)荷注塑機(jī)A3月2日840920109.5%超負(fù)荷裝配線(xiàn)B3月2日50040080%正常班組13月1日200200100%滿(mǎn)負(fù)荷說(shuō)明：此表用于識(shí)別產(chǎn)能瓶頸（如注塑機(jī)A3月2日超負(fù)荷），為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)（一）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是工具有效性的前提BOM數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)需定期更新（如每月/每季度復(fù)核一次），避免因數(shù)據(jù)滯后或錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)劃失真；生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)需實(shí)時(shí)錄入，建議采用生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）或掃碼錄入，減少人工統(tǒng)計(jì)誤差。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)生產(chǎn)變化生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)插單、訂單變更、設(shè)備故障等異常情況，需及時(shí)觸發(fā)“計(jì)劃重排”，重新進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析和物料需求計(jì)算；建立計(jì)劃調(diào)整審批流程（如插單需*主管審批），避免隨意調(diào)整計(jì)劃導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。（三）跨部門(mén)協(xié)作保障計(jì)劃落地生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需與采購(gòu)部門(mén)共享物料需求計(jì)劃，保證采購(gòu)