企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)審查手冊(cè)引言：構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的法律基石在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境與日益完善的監(jiān)管體系下，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更與其法律風(fēng)險(xiǎn)的管控能力及合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平息息相關(guān)。一次重大的法律風(fēng)險(xiǎn)事件，足以讓一家原本欣欣向榮的企業(yè)陷入困境；一項(xiàng)關(guān)鍵的合規(guī)疏漏，亦可能使企業(yè)蒙受巨額損失并喪失市場(chǎng)信譽(yù)。因此，建立健全企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化合規(guī)審查機(jī)制，已不再是可有可無(wú)的選擇，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的戰(zhàn)略基石。本手冊(cè)旨在結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求與法律實(shí)踐的前沿動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)梳理企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素與合規(guī)審查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)法務(wù)人員及經(jīng)營(yíng)管理者提供一套兼具理論深度與實(shí)操價(jià)值的指引。我們期望通過(guò)本手冊(cè)，助力企業(yè)將法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)審查融入日常運(yùn)營(yíng)的血脈，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為主動(dòng)防控，從法律事務(wù)的“救火隊(duì)員”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值的“守護(hù)者”與“創(chuàng)造者”。第一章企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：未雨綢繆，防患于未然1.1法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：洞察潛在的法律雷區(qū)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，亦是最為關(guān)鍵的一步。其核心在于運(yùn)用系統(tǒng)性方法，全面排查企業(yè)在設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、投資、融資、終止等各個(gè)生命周期階段，以及在合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)用工、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)據(jù)安全、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。*識(shí)別維度與方法：企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，可通過(guò)業(yè)務(wù)流程梳理、法律合規(guī)體檢、歷史案例復(fù)盤(pán)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、部門(mén)訪談?wù){(diào)研等多種方式進(jìn)行。法務(wù)部門(mén)應(yīng)牽頭，鼓勵(lì)全員參與，特別是業(yè)務(wù)一線人員，因其更了解實(shí)際操作中可能遇到的具體問(wèn)題。*重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域關(guān)注：結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特性與業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)關(guān)注那些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。例如，科技型企業(yè)需高度關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)出口企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注貿(mào)易合規(guī)與匯率相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。*風(fēng)險(xiǎn)清單的建立與動(dòng)態(tài)更新：將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)、描述、記錄，形成企業(yè)專(zhuān)屬的法律風(fēng)險(xiǎn)清單，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如新法律法規(guī)出臺(tái)、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化等）定期進(jìn)行回顧與更新，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。1.2法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析：量化與定性的平衡藝術(shù)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，需對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（概率）及其一旦發(fā)生可能造成的影響程度，從而為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定提供依據(jù)。*評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好等因素，設(shè)定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。影響程度可從財(cái)務(wù)損失、聲譽(yù)損害、運(yùn)營(yíng)中斷、法律責(zé)任（如罰款、吊銷(xiāo)執(zhí)照、刑事責(zé)任等）、客戶流失等多個(gè)維度進(jìn)行考量。*評(píng)估方法的選擇：可采用定性分析（如高、中、低可能性/影響程度）與定量分析（如利用數(shù)據(jù)模型估算潛在損失金額）相結(jié)合的方法。對(duì)于難以精確量化的風(fēng)險(xiǎn)，定性分析更為實(shí)用；對(duì)于某些財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，定量分析能提供更直觀的參考。*風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度的綜合評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí)（如極高、高、中、低風(fēng)險(xiǎn)），優(yōu)先處理那些優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)，確保資源投入的有效性。1.3法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制：策略的智慧選擇針對(duì)評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。法務(wù)部門(mén)在此環(huán)節(jié)扮演著至關(guān)重要的角色，需提供專(zhuān)業(yè)的法律意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)選擇最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。*風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：*風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)改變業(yè)務(wù)計(jì)劃或流程，完全避免某些高風(fēng)險(xiǎn)的行為或活動(dòng)。例如，若某項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)成本過(guò)高或法律風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，企業(yè)可考慮放棄該業(yè)務(wù)。*風(fēng)險(xiǎn)降低（控制）：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕其影響程度。這是企業(yè)最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，例如，通過(guò)完善合同條款、加強(qiáng)內(nèi)控流程、開(kāi)展合規(guī)培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)等方式。*風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分轉(zhuǎn)移給第三方。常見(jiàn)方式包括購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)、外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、通過(guò)合同約定責(zé)任分擔(dān)等。*風(fēng)險(xiǎn)承受（接受）：對(duì)于那些發(fā)生概率極低、影響輕微，或控制成本遠(yuǎn)高于風(fēng)險(xiǎn)本身造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡利弊后，企業(yè)可選擇主動(dòng)承受，并準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案。*應(yīng)對(duì)措施的制定與責(zé)任落實(shí)：針對(duì)選定的應(yīng)對(duì)策略，制定具體、可操作的應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)限，并確保資源支持。1.4法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與改進(jìn)：持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非一次性項(xiàng)目，而是一個(gè)持續(xù)循環(huán)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況及其有效性進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。*關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRIs）的設(shè)定與監(jiān)測(cè)：選取一些能夠反映風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)測(cè)，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。*定期風(fēng)險(xiǎn)回顧與報(bào)告：法務(wù)部門(mén)應(yīng)定期（如季度、年度）對(duì)企業(yè)整體法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行回顧，分析風(fēng)險(xiǎn)變化，評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的有效性，并向管理層提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)建議。*經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)與分享：對(duì)于已發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)事件或險(xiǎn)些發(fā)生的“未遂事件”，應(yīng)進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善內(nèi)控機(jī)制，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分享，避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。第二章企業(yè)合規(guī)審查：制度先行，流程保障2.1合規(guī)審查的定義、目標(biāo)與基本原則合規(guī)審查是企業(yè)確保其經(jīng)營(yíng)管理行為符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、內(nèi)部規(guī)章制度以及商業(yè)道德的重要手段，是企業(yè)合規(guī)管理體系的核心組成部分。*定義：合規(guī)審查是指企業(yè)法務(wù)部門(mén)或合規(guī)部門(mén)（或其委托的專(zhuān)業(yè)人員）依據(jù)相關(guān)合規(guī)義務(wù)要求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)行為、合同協(xié)議、規(guī)章制度、營(yíng)銷(xiāo)宣傳材料等進(jìn)行的系統(tǒng)性檢查、評(píng)價(jià)與確認(rèn)活動(dòng)。*目標(biāo)：確保企業(yè)行為的合規(guī)性，預(yù)防和減少合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；保障企業(yè)合法權(quán)益，避免因不合規(guī)而遭受處罰、聲譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失；提升企業(yè)治理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。*基本原則：*獨(dú)立性與客觀性：審查人員應(yīng)保持獨(dú)立判斷，不受不當(dāng)干預(yù)，以客觀事實(shí)為依據(jù)。*全面性與系統(tǒng)性：審查范圍應(yīng)盡可能覆蓋所有重要的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用系統(tǒng)化方法進(jìn)行。*及時(shí)性與前瞻性：在重要決策和行為實(shí)施前進(jìn)行審查，防患于未然；關(guān)注法律法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前瞻性評(píng)估。*審慎性與專(zhuān)業(yè)性：審查工作應(yīng)秉持審慎態(tài)度，審查人員需具備相應(yīng)的法律與業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。*閉環(huán)管理：對(duì)于審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出明確的整改意見(jiàn)，并跟蹤整改進(jìn)度與效果，形成閉環(huán)。2.2合規(guī)審查的核心領(lǐng)域與重點(diǎn)內(nèi)容合規(guī)審查應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，其核心領(lǐng)域與重點(diǎn)內(nèi)容因企業(yè)而異，但通常包括以下方面：*合同合規(guī)審查：這是最常見(jiàn)的合規(guī)審查類(lèi)型，包括各類(lèi)業(yè)務(wù)合同、合作協(xié)議、采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同、勞動(dòng)合同等。審查重點(diǎn)包括合同主體資格、意思表示真實(shí)性、合同條款的合法性、完整性、公平性、可執(zhí)行性，以及是否符合企業(yè)內(nèi)部審批流程。*公司治理與決策合規(guī)審查：對(duì)公司章程的制定與修改、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議的程序與內(nèi)容合法性進(jìn)行審查。*規(guī)章制度合規(guī)審查：企業(yè)內(nèi)部制定的各類(lèi)管理制度、操作流程、指引等在發(fā)布前，需經(jīng)法務(wù)部門(mén)進(jìn)行合規(guī)性審查，確保其不與上位法沖突，并符合企業(yè)整體管理要求。*知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)審查：對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、許可、轉(zhuǎn)讓、侵權(quán)應(yīng)對(duì)等行為的合規(guī)性進(jìn)行審查，同時(shí)審查業(yè)務(wù)活動(dòng)中是否存在侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。*勞動(dòng)用工合規(guī)審查：對(duì)勞動(dòng)合同管理、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、員工招聘與解聘、競(jìng)業(yè)限制、保密協(xié)議、勞動(dòng)保護(hù)等方面的合規(guī)性進(jìn)行審查。*營(yíng)銷(xiāo)與廣告宣傳合規(guī)審查：對(duì)企業(yè)的廣告內(nèi)容、促銷(xiāo)活動(dòng)、宣傳資料、社交媒體言論等是否符合《廣告法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行審查，避免虛假宣傳、夸大宣傳等問(wèn)題。*數(shù)據(jù)合規(guī)與隱私保護(hù)審查：隨著數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素，對(duì)數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、使用、處理、傳輸、共享、出境等全生命周期的合規(guī)性審查日益重要，需嚴(yán)格遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)。*反商業(yè)賄賂與反腐敗合規(guī)審查：對(duì)企業(yè)的采購(gòu)流程、銷(xiāo)售傭金、禮品饋贈(zèng)、商務(wù)宴請(qǐng)、贊助活動(dòng)等可能涉及商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行審查。*行業(yè)特定合規(guī)審查：如金融行業(yè)的金融監(jiān)管合規(guī)、醫(yī)藥行業(yè)的藥品推廣與營(yíng)銷(xiāo)合規(guī)、建筑行業(yè)的招投標(biāo)合規(guī)等，需結(jié)合行業(yè)特殊監(jiān)管要求進(jìn)行。2.3合規(guī)審查的流程與方法建立規(guī)范的合規(guī)審查流程，并采用適當(dāng)?shù)膶彶榉椒?，是保證審查質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。*審查發(fā)起與受理：明確合規(guī)審查的發(fā)起部門(mén)、發(fā)起條件、所需提交的材料以及受理部門(mén)。通常由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要向法務(wù)部門(mén)提出審查申請(qǐng)。*審查實(shí)施：法務(wù)人員根據(jù)審查范圍和重點(diǎn)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)送審材料進(jìn)行仔細(xì)審閱。可采用穿行測(cè)試、文件查閱、訪談相關(guān)人員等方法輔助審查。*審查意見(jiàn)的出具：審查完成后，法務(wù)部門(mén)應(yīng)出具明確的審查意見(jiàn)，包括：審查結(jié)論（如“同意”、“原則同意，需修改”、“不同意”）、具體修改建議、風(fēng)險(xiǎn)提示等。審查意見(jiàn)應(yīng)具有建設(shè)性和可操作性。*反饋與溝通：業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)審查意見(jiàn)有異議或疑問(wèn)的，應(yīng)及時(shí)與法務(wù)部門(mén)溝通。法務(wù)部門(mén)應(yīng)耐心解釋?zhuān)匾獣r(shí)提供法律依據(jù)。*修改與復(fù)核：業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)或文件進(jìn)行修改后，如需再次審查，應(yīng)提交修改后的版本，法務(wù)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核。*審查記錄與歸檔：對(duì)審查過(guò)程、審查意見(jiàn)、修改情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將相關(guān)文件資料妥善歸檔，以備后續(xù)查閱和審計(jì)。2.4合規(guī)審查的持續(xù)優(yōu)化合規(guī)審查工作本身也需要不斷優(yōu)化和提升，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部監(jiān)管環(huán)境的變化。*審查標(biāo)準(zhǔn)與指引的制定：針對(duì)高頻審查事項(xiàng)（如合同），可制定標(biāo)準(zhǔn)化的審查指引或模板，提高審查效率和一致性。*審查人員能力建設(shè)：加強(qiáng)法務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升其對(duì)新興業(yè)務(wù)、新型風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和判斷能力。鼓勵(lì)法務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)，成為“懂業(yè)務(wù)的法務(wù)”。*審查工具的運(yùn)用：在條件允許的情況下，可以考慮引入合同管理系統(tǒng)、合規(guī)管理軟件等數(shù)字化工具，輔助進(jìn)行合規(guī)審查，提高審查效率和精準(zhǔn)度。*內(nèi)外部審查資源的協(xié)同：對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)或工作量巨大的審查事項(xiàng)，可在法務(wù)部門(mén)主導(dǎo)下，適當(dāng)借助外部律師等專(zhuān)業(yè)力量。同時(shí)，加強(qiáng)與內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門(mén)的協(xié)作。第三章法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)審查的融合與協(xié)同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)審查并非孤立存在，二者在目標(biāo)上具有一致性，即保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)踐中應(yīng)相互融合、協(xié)同運(yùn)作，形成合力。*風(fēng)險(xiǎn)為本的合規(guī)審查：合規(guī)審查是識(shí)別和控制法律風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。通過(guò)系統(tǒng)性的合規(guī)審查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（法律風(fēng)險(xiǎn)的一種重要表現(xiàn)形式），并通過(guò)提出修改建議、完善內(nèi)控流程等方式加以控制。*合規(guī)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：新的法律法規(guī)出臺(tái)或監(jiān)管政策調(diào)整，往往意味著新的合規(guī)義務(wù)和新的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。合規(guī)審查工作的開(kāi)展，能夠敏銳捕捉這些變化，為法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供新的關(guān)注對(duì)象。*組織架構(gòu)與職責(zé)的協(xié)同：無(wú)論是法務(wù)部門(mén)主導(dǎo)還是合規(guī)部門(mén)主導(dǎo)，關(guān)鍵在于明確職責(zé)分工，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，避免工作重疊或空白。在很多企業(yè)，法務(wù)與合規(guī)職能由同一團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，更有利于實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合。*制度與流程的一體化建設(shè)：在制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)要求，將風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)審查的要點(diǎn)嵌入到流程節(jié)點(diǎn)中，實(shí)現(xiàn)事前防范、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程管理。*文化層面的滲透與融合：培育“全員合規(guī)、全員風(fēng)控”的企業(yè)文化，使風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí)成為每一位員工的自覺(jué)行為。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、案例警示等多種方式，提升全員的法律素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。結(jié)論與展望企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)審查是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，更關(guān)乎企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在當(dāng)前法治環(huán)境日益完善、監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)唯有將法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管