企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查組織實(shí)施方案一、總則（一）目的與意義為深入貫徹落實(shí)國(guó)家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示精神，深刻吸取近期各類安全事故教訓(xùn)，全面排查并有效治理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類安全隱患，堵塞安全管理漏洞，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本實(shí)施方案。（二）檢查依據(jù)本檢查活動(dòng)嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《XX行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，以及企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。（三）適用范圍本方案適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車間、各子（分）公司及所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)區(qū)域與活動(dòng)。（四）指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，通過(guò)深入、細(xì)致、徹底的檢查，摸清安全底數(shù)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化源頭治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工（一）成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組為確保本次大檢查工作有序、有效開(kāi)展，公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：*組長(zhǎng)：公司主要負(fù)責(zé)人*副組長(zhǎng)：分管安全負(fù)責(zé)人、各分管副總經(jīng)理*成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)人員、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)骨干、工會(huì)代表及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)大檢查的日常組織、協(xié)調(diào)、信息匯總、進(jìn)度跟蹤及報(bào)告撰寫(xiě)等工作。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：審定大檢查實(shí)施方案；研究解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢查力量；督促重大隱患的整改落實(shí)。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：具體組織實(shí)施大檢查工作；負(fù)責(zé)檢查人員的培訓(xùn)與調(diào)配；收集、整理、分析檢查數(shù)據(jù)和信息；編發(fā)檢查工作簡(jiǎn)報(bào)；協(xié)調(diào)各檢查組工作；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。3.各專項(xiàng)檢查組職責(zé)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和檢查方案要求，深入一線開(kāi)展具體檢查工作；如實(shí)記錄檢查情況，準(zhǔn)確填寫(xiě)檢查記錄表；對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題提出初步整改意見(jiàn)和建議；跟蹤督促責(zé)任單位落實(shí)整改措施。4.各部門(mén)/車間職責(zé)：積極配合檢查組工作；組織本單位內(nèi)部的自查自糾；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的本單位隱患，按照要求及時(shí)整改落實(shí)，并將整改情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。三、檢查內(nèi)容與重點(diǎn)（一）通用檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：各級(jí)管理人員及崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制是否明確、是否落實(shí)到位；安全生產(chǎn)承諾制執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”履行情況。2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：是否組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；公司內(nèi)部安全管理制度、操作規(guī)程是否健全、是否有效執(zhí)行。3.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控情況：是否定期組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分是否合理；針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是否采取有效的管控措施。4.事故隱患排查治理情況：隱患排查治理制度是否健全；隱患排查是否全面、及時(shí)；隱患整改是否閉環(huán)管理；重大隱患是否按規(guī)定上報(bào)并實(shí)施掛牌督辦。5.安全教育培訓(xùn)情況：主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗；從業(yè)人員“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)是否到位；新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前的培訓(xùn)情況；應(yīng)急處置技能培訓(xùn)情況。6.特種作業(yè)人員管理情況：特種作業(yè)人員持證上崗情況；證件復(fù)審情況；作業(yè)過(guò)程中的安全防護(hù)措施落實(shí)情況。7.勞動(dòng)防護(hù)用品管理與使用情況：勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、培訓(xùn)、使用、報(bào)廢等管理制度是否健全；員工是否按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。8.應(yīng)急管理情況：應(yīng)急預(yù)案是否健全、是否定期演練和修訂；應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況；應(yīng)急救援物資、裝備是否配備齊全并保持完好有效；事故報(bào)告、調(diào)查處理是否符合規(guī)定。9.生產(chǎn)安全事故報(bào)告、調(diào)查和處理情況：是否按“四不放過(guò)”原則處理已發(fā)生事故；事故教訓(xùn)是否吸??；防范措施是否落實(shí)。10.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況：現(xiàn)場(chǎng)定置管理、文明生產(chǎn)情況；危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等）審批及監(jiān)護(hù)制度執(zhí)行情況；警示標(biāo)志設(shè)置情況。（二）重點(diǎn)檢查領(lǐng)域與環(huán)節(jié)1.危險(xiǎn)化學(xué)品管理（如涉及）：儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、廢棄處置等環(huán)節(jié)的安全管理；防爆、防靜電、防雷、防火、通風(fēng)等設(shè)施的完好性。2.特種設(shè)備安全：鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、電梯等特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)情況；日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；運(yùn)行狀況。3.電氣安全：供配電系統(tǒng)安全狀況；電氣設(shè)備及線路的安全運(yùn)行情況；臨時(shí)用電管理。4.消防安全：消防設(shè)施、器材的配置與完好情況；消防通道、安全出口的暢通情況；用火、用電、用氣安全管理；重點(diǎn)防火部位的管控。5.有限空間作業(yè)安全（如涉及）：有限空間辨識(shí)、作業(yè)審批制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、氣體檢測(cè)、應(yīng)急準(zhǔn)備等。6.高處作業(yè)安全：作業(yè)審批、防護(hù)設(shè)施、個(gè)體防護(hù)、作業(yè)平臺(tái)等。7.機(jī)械設(shè)備安全：設(shè)備安全防護(hù)裝置的完好性；設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。8.廠區(qū)交通安全：廠內(nèi)車輛管理、道路標(biāo)識(shí)、駕駛員資質(zhì)等。9.職業(yè)健康管理：職業(yè)病危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)；個(gè)體防護(hù)措施落實(shí)；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)；職業(yè)病病人救治。10.節(jié)假日及季節(jié)性安全管理：針對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣等特殊時(shí)期的安全防范措施是否到位。四、檢查時(shí)間與步驟安排本次安全生產(chǎn)大檢查自方案發(fā)布之日起開(kāi)始，至X月底結(jié)束，具體分為以下四個(gè)階段：（一）動(dòng)員部署與自查自糾階段（X月X日-X月X日）1.公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員部署會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，明確檢查要求。2.各部門(mén)、各車間組織員工學(xué)習(xí)本方案，對(duì)照檢查內(nèi)容進(jìn)行全面自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，暫時(shí)不能整改的要制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，并將自查情況及隱患清單（含整改計(jì)劃）上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（二）集中檢查階段（X月X日-X月X日）1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各專項(xiàng)檢查組，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查、座談詢問(wèn)、抽查測(cè)試等多種方式，對(duì)各部門(mén)、各車間進(jìn)行全面檢查。2.檢查組對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要當(dāng)場(chǎng)向被檢查單位負(fù)責(zé)人反饋，并下達(dá)《安全隱患整改通知書(shū)》。3.各檢查組每日向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送檢查進(jìn)展情況。（三）問(wèn)題整改與復(fù)查階段（X月X日-X月X日）1.被檢查單位按照《安全隱患整改通知書(shū)》要求，對(duì)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。2.整改完成后，被檢查單位向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交書(shū)面整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保整改到位。對(duì)逾期未完成整改或整改不合格的，將嚴(yán)肅處理。（四）總結(jié)提升階段（X月X日-X月X日）1.各檢查組、各部門(mén)將本次大檢查情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總分析檢查情況，形成公司安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)送公司主要負(fù)責(zé)人，并提出下一步工作建議。3.針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性、系統(tǒng)性問(wèn)題，研究制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，堵塞管理漏洞，提升整體安全管理水平。五、檢查方式與方法1.聽(tīng)取匯報(bào)：聽(tīng)取被檢查單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作及自查自糾情況的匯報(bào)。2.查閱資料：查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全管理制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、應(yīng)急演練記錄、特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入生產(chǎn)車間、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等進(jìn)行實(shí)地查看，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境、安全警示標(biāo)志、個(gè)體防護(hù)用品佩戴等。4.座談詢問(wèn)：與管理人員、一線員工進(jìn)行個(gè)別或集體座談，了解安全管理實(shí)際情況和員工安全意識(shí)。5.抽查測(cè)試：對(duì)員工安全知識(shí)掌握情況、應(yīng)急處置能力進(jìn)行抽查提問(wèn)或現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試。6.數(shù)據(jù)分析：對(duì)歷史事故數(shù)據(jù)、隱患統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)。六、工作要求1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：各部門(mén)、各單位要充分認(rèn)識(shí)本次大檢查的重要性和緊迫性，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，確保檢查工作取得實(shí)效。2.全面覆蓋，突出重點(diǎn)：檢查要做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)。同時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際，突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查。3.嚴(yán)格檢查，務(wù)求實(shí)效：檢查人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致排查，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要敢于指出，督促整改。4.強(qiáng)化整改，閉環(huán)管理：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任、措施、時(shí)限和資金。實(shí)行銷號(hào)管理，整改一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，確保隱患及時(shí)消除。對(duì)重大隱患要立即停產(chǎn)停業(yè)整改。5.嚴(yán)肅紀(jì)律，責(zé)任追究：對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、整改不力的單位和個(gè)人，將予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)因失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，將依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。6.加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍：充分利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信群等多種