2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》施工組織設(shè)計合同管理題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.施工組織設(shè)計中的合同管理部分，最重要的核心內(nèi)容是什么？A.合同條款的逐字逐句解釋B.合同履行過程中的風(fēng)險控制C.合同變更的流程規(guī)范D.合同索賠的計算方法2.在編制施工組織設(shè)計時，合同管理部分應(yīng)該放在哪個位置最合適？A.項目啟動階段的最開始B.技術(shù)方案確定之后C.資源配置計劃之后D.質(zhì)量管理計劃之前3.如果合同中規(guī)定了里程碑節(jié)點，那么施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何體現(xiàn)這些節(jié)點？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整節(jié)點時間C.只關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點，忽略次要節(jié)點D.將節(jié)點內(nèi)容完全刪除，因為施工組織設(shè)計不需要4.在合同管理部分，如何處理合同中的不可抗力條款？A.直接按照合同原文寫入施工組織設(shè)計B.只在發(fā)生不可抗力時才考慮C.根據(jù)項目特點，對不可抗力條款進行細化D.完全忽略不可抗力條款，因為概率很小5.合同變更管理在施工組織設(shè)計中的具體體現(xiàn)是什么？A.建立一個變更臺賬B.明確變更流程C.規(guī)定變更權(quán)限D(zhuǎn).以上都是6.如果合同中規(guī)定了付款方式，那么施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何體現(xiàn)？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整付款方式C.只關(guān)注大額付款，忽略小額付款D.將付款內(nèi)容完全刪除，因為施工組織設(shè)計不需要7.在合同管理部分，如何處理合同中的爭議解決條款？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整爭議解決方式C.只關(guān)注訴訟方式，忽略仲裁方式D.將爭議解決內(nèi)容完全刪除，因為希望避免爭議8.合同風(fēng)險管理在施工組織設(shè)計中的具體體現(xiàn)是什么？A.建立一個風(fēng)險清單B.明確風(fēng)險應(yīng)對措施C.規(guī)定風(fēng)險責(zé)任分工D.以上都是9.在合同管理部分，如何處理合同中的保密條款？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整保密范圍C.只關(guān)注技術(shù)秘密，忽略商業(yè)秘密D.將保密內(nèi)容完全刪除，因為認為保密不重要10.合同履行過程中，施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何更新？A.每次合同變更后立即更新B.每季度更新一次C.每年更新一次D.只有在合同終止時才更新11.在合同管理部分，如何處理合同中的不可分割性條款？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整不可分割性范圍C.只關(guān)注主要義務(wù)，忽略次要義務(wù)D.將不可分割性內(nèi)容完全刪除，因為認為可以分割12.合同解除管理在施工組織設(shè)計中的具體體現(xiàn)是什么？A.建立一個解除臺賬B.明確解除流程C.規(guī)定解除條件D.以上都是13.如果合同中規(guī)定了擔(dān)保條款，那么施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何體現(xiàn)？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整擔(dān)保方式C.只關(guān)注銀行擔(dān)保，忽略履約擔(dān)保D.將擔(dān)保內(nèi)容完全刪除，因為認為擔(dān)保不重要14.在合同管理部分，如何處理合同中的不可轉(zhuǎn)讓性條款？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整不可轉(zhuǎn)讓性范圍C.只關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)，忽略設(shè)備租賃D.將不可轉(zhuǎn)讓性內(nèi)容完全刪除，因為認為可以轉(zhuǎn)讓15.合同履行過程中，施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？A.與合同管理部門協(xié)調(diào)B.與技術(shù)部門協(xié)調(diào)C.與財務(wù)部門協(xié)調(diào)D.與以上所有部門協(xié)調(diào)16.在合同管理部分，如何處理合同中的不可抗力條款？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整不可抗力范圍C.只關(guān)注自然災(zāi)害，忽略社會事件D.將不可抗力內(nèi)容完全刪除，因為認為不可抗力不重要17.合同變更管理在施工組織設(shè)計中的具體體現(xiàn)是什么？A.建立一個變更臺賬B.明確變更流程C.規(guī)定變更權(quán)限D(zhuǎn).以上都是18.如果合同中規(guī)定了付款方式，那么施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何體現(xiàn)？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整付款方式C.只關(guān)注大額付款，忽略小額付款D.將付款內(nèi)容完全刪除，因為施工組織設(shè)計不需要19.在合同管理部分，如何處理合同中的爭議解決條款？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整爭議解決方式C.只關(guān)注訴訟方式，忽略仲裁方式D.將爭議解決內(nèi)容完全刪除，因為希望避免爭議20.合同風(fēng)險管理在施工組織設(shè)計中的具體體現(xiàn)是什么？A.建立一個風(fēng)險清單B.明確風(fēng)險應(yīng)對措施C.規(guī)定風(fēng)險責(zé)任分工D.以上都是二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、漏選均不得分）1.施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？A.合同條款的解釋B.合同履行過程中的風(fēng)險控制C.合同變更的流程規(guī)范D.合同索賠的計算方法E.合同爭議的解決方式2.在編制施工組織設(shè)計時，合同管理部分應(yīng)該放在哪個位置比較合適？A.項目啟動階段的最開始B.技術(shù)方案確定之后C.資源配置計劃之后D.質(zhì)量管理計劃之前E.安全管理計劃之后3.如果合同中規(guī)定了里程碑節(jié)點，那么施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何體現(xiàn)這些節(jié)點？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整節(jié)點時間C.只關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點，忽略次要節(jié)點D.將節(jié)點內(nèi)容完全刪除，因為施工組織設(shè)計不需要E.建立一個節(jié)點跟蹤表4.在合同管理部分，如何處理合同中的不可抗力條款？A.直接按照合同原文寫入施工組織設(shè)計B.只在發(fā)生不可抗力時才考慮C.根據(jù)項目特點，對不可抗力條款進行細化D.完全忽略不可抗力條款，因為概率很小E.建立一個不可抗力應(yīng)對預(yù)案5.合同變更管理在施工組織設(shè)計中的具體體現(xiàn)是什么？A.建立一個變更臺賬B.明確變更流程C.規(guī)定變更權(quán)限D(zhuǎn).規(guī)定變更費用E.規(guī)定變更通知方式6.如果合同中規(guī)定了付款方式，那么施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何體現(xiàn)？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整付款方式C.只關(guān)注大額付款，忽略小額付款D.將付款內(nèi)容完全刪除，因為施工組織設(shè)計不需要E.建立一個付款跟蹤表7.在合同管理部分，如何處理合同中的爭議解決條款？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整爭議解決方式C.只關(guān)注訴訟方式，忽略仲裁方式D.將爭議解決內(nèi)容完全刪除，因為希望避免爭議E.建立一個爭議解決流程8.合同風(fēng)險管理在施工組織設(shè)計中的具體體現(xiàn)是什么？A.建立一個風(fēng)險清單B.明確風(fēng)險應(yīng)對措施C.規(guī)定風(fēng)險責(zé)任分工D.規(guī)定風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式E.定期進行風(fēng)險評估9.在合同管理部分，如何處理合同中的保密條款？A.直接引用合同條款，不做任何調(diào)整B.根據(jù)實際情況調(diào)整保密范圍C.只關(guān)注技術(shù)秘密，忽略商業(yè)秘密D.將保密內(nèi)容完全刪除，因為認為保密不重要E.建立一個保密協(xié)議10.合同履行過程中，施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何更新？A.每次合同變更后立即更新B.每季度更新一次C.每年更新一次D.只有在合同終止時才更新E.定期進行合同評審三、案例分析題（本部分共4題，每題20分，共80分。根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識作答）1.某機電工程項目在施工過程中，由于業(yè)主方臨時變更了設(shè)計圖紙，導(dǎo)致合同中約定的施工方案無法繼續(xù)執(zhí)行。施工單位按照合同約定的變更程序提出了變更申請，但業(yè)主方拖延時間，遲遲不予答復(fù)。施工單位擔(dān)心工程進度受到影響，于是自行調(diào)整了施工方案，并增加了部分工程費用。施工結(jié)束后，業(yè)主方只同意支付部分變更費用，施工單位對此提出異議，認為應(yīng)該按照合同約定的變更費用計算標(biāo)準(zhǔn)進行支付。請問，在這個案例中，施工單位和業(yè)主方的做法是否正確？為什么？施工單位應(yīng)該如何維護自己的合法權(quán)益？我的解答是，施工單位和業(yè)主方的做法都不太正確。業(yè)主方拖延時間，遲遲不予答復(fù)，違反了合同約定的變更程序。施工單位雖然擔(dān)心工程進度受到影響，但自行調(diào)整施工方案并增加工程費用的做法也不太合理，因為合同中并沒有明確約定施工單位有這個權(quán)利。施工單位應(yīng)該先與業(yè)主方進行溝通，協(xié)商變更方案和費用，如果協(xié)商不成，可以依據(jù)合同條款或者相關(guān)法律法規(guī)向業(yè)主方提出索賠要求。2.某機電工程項目在施工過程中，由于遇到了罕見的洪澇災(zāi)害，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分設(shè)備損壞，工程進度嚴重滯后。施工單位及時向業(yè)主方和監(jiān)理方報告了情況，并提供了相關(guān)證據(jù)。根據(jù)合同中的不可抗力條款，施工單位請求業(yè)主方免除部分工程責(zé)任和賠償部分損失。業(yè)主方認為，雖然發(fā)生了不可抗力事件，但施工單位也應(yīng)該采取一些措施來減輕損失，因此拒絕全額免除工程責(zé)任和賠償損失。請問，在這個案例中，業(yè)主方的做法是否合理？施工單位應(yīng)該如何應(yīng)對？我的解答是，業(yè)主方的做法有一定的合理性，但也不完全合理。不可抗力事件確實是雙方都無法預(yù)見和避免的，根據(jù)合同中的不可抗力條款，施工單位可以請求業(yè)主方免除部分工程責(zé)任和賠償部分損失。但是，施工單位也應(yīng)該采取一些措施來減輕損失，比如及時轉(zhuǎn)移設(shè)備、加強現(xiàn)場管理等等。施工單位應(yīng)該與業(yè)主方和監(jiān)理方進行溝通，協(xié)商一個合理的解決方案，比如根據(jù)損失程度免除部分工程責(zé)任和賠償部分損失。3.某機電工程項目在施工過程中，由于施工單位的原因，導(dǎo)致工程進度嚴重滯后。業(yè)主方根據(jù)合同中的違約條款，要求施工單位支付違約金。施工單位認為，工程進度滯后是由于業(yè)主方提供的信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致的，因此拒絕支付違約金。請問，在這個案例中，施工單位和業(yè)主方的做法是否正確？為什么？雙方應(yīng)該如何解決這個爭議？我的解答是，施工單位和業(yè)主方的做法都不太正確。施工單位應(yīng)該承擔(dān)由于自身原因?qū)е鹿こ踢M度滯后的責(zé)任，并根據(jù)合同約定的違約條款支付違約金。業(yè)主方也應(yīng)該提供準(zhǔn)確的信息，避免因為信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致工程進度滯后。雙方應(yīng)該通過友好協(xié)商的方式解決這個爭議，如果協(xié)商不成，可以依據(jù)合同條款或者相關(guān)法律法規(guī)向仲裁委員會或者法院申請仲裁或者訴訟。4.某機電工程項目在施工過程中，由于施工單位和業(yè)主方對合同條款理解不一致，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生了爭議。施工單位認為，合同中的某個條款應(yīng)該按照自己的理解執(zhí)行，而業(yè)主方認為應(yīng)該按照自己的理解執(zhí)行。雙方都不愿意讓步，導(dǎo)致工程進度嚴重滯后。請問，在這個案例中，施工單位和業(yè)主方的做法是否正確？為什么？雙方應(yīng)該如何解決這個爭議？我的解答是，施工單位和業(yè)主方的做法都不太正確。合同條款應(yīng)該由雙方共同解釋，而不是由某一方單獨解釋。雙方應(yīng)該通過友好協(xié)商的方式解決這個爭議，如果協(xié)商不成，可以依據(jù)合同條款或者相關(guān)法律法規(guī)向仲裁委員會或者法院申請仲裁或者訴訟。在解決爭議的過程中，雙方都應(yīng)該保持冷靜，理性溝通，避免因為情緒化而導(dǎo)致問題進一步惡化。四、簡答題（本部分共4題，每題15分，共60分。根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識作答）1.簡述施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？我的解答是，施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該包括合同條款的解釋、合同履行過程中的風(fēng)險控制、合同變更的流程規(guī)范、合同索賠的計算方法、合同爭議的解決方式等內(nèi)容。具體來說，合同條款的解釋部分應(yīng)該對合同中的重要條款進行解釋，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；合同履行過程中的風(fēng)險控制部分應(yīng)該對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和控制；合同變更的流程規(guī)范部分應(yīng)該明確合同變更的流程、權(quán)限和責(zé)任；合同索賠的計算方法部分應(yīng)該明確索賠的計算方法和依據(jù)；合同爭議的解決方式部分應(yīng)該明確爭議的解決方式，比如協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等等。2.簡述施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何體現(xiàn)合同中的里程碑節(jié)點？我的解答是，施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該根據(jù)合同中的里程碑節(jié)點，建立一個節(jié)點跟蹤表，明確每個節(jié)點的目標(biāo)、時間、責(zé)任人等等。同時，還應(yīng)該制定相應(yīng)的節(jié)點考核辦法，對節(jié)點的完成情況進行考核，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。如果節(jié)點無法按時完成，還應(yīng)該制定相應(yīng)的補救措施，避免影響工程進度。3.簡述施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何處理合同中的不可抗力條款？我的解答是，施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該根據(jù)合同中的不可抗力條款，制定一個不可抗力應(yīng)對預(yù)案，明確不可抗力事件發(fā)生時的應(yīng)對措施，比如設(shè)備轉(zhuǎn)移、人員安全、工程保護等等。同時，還應(yīng)該建立一個不可抗力事件記錄臺賬，對發(fā)生的不可抗力事件進行記錄，并作為后續(xù)索賠的依據(jù)。4.簡述施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何協(xié)調(diào)合同管理與其他管理工作？我的解答是，施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該與項目管理的其他部門進行協(xié)調(diào)，比如技術(shù)部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等等。具體來說，應(yīng)該建立定期溝通機制，定期與其他部門進行溝通，協(xié)調(diào)合同管理與其他管理工作。同時，還應(yīng)該建立信息共享平臺，將合同信息與其他部門共享，確保合同管理的順利進行。五、論述題（本部分共2題，每題20分，共40分。根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識作答）1.論述施工組織設(shè)計中的合同管理部分的重要性。我的解答是，施工組織設(shè)計中的合同管理部分的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，合同管理是項目管理的重要組成部分，合同管理部分可以幫助施工單位更好地履行合同，維護自己的合法權(quán)益；其次，合同管理部分可以幫助施工單位識別、評估和控制合同履行過程中的風(fēng)險，避免因為風(fēng)險而導(dǎo)致?lián)p失；再次，合同管理部分可以幫助施工單位更好地與業(yè)主方、監(jiān)理方等進行溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行；最后，合同管理部分可以幫助施工單位積累合同管理經(jīng)驗，提高合同管理水平，為后續(xù)項目提供借鑒。2.論述施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該如何進行風(fēng)險管理？我的解答是，施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該進行風(fēng)險管理的以下幾個方面：首先，應(yīng)該對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別，比如業(yè)主方風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、材料風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險等等；其次，應(yīng)該對識別出的風(fēng)險進行評估，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；再次，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，比如風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留等等；最后，應(yīng)該定期進行風(fēng)險評估和應(yīng)對措施的更新，確保風(fēng)險管理的有效性。本次試卷答案如下一、單項選擇題1.B解析：合同管理部分的核心是確保合同順利履行，而風(fēng)險控制是貫穿始終的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能識別并應(yīng)對潛在問題，保障項目利益。2.C解析：合同管理應(yīng)與資源配置計劃緊密結(jié)合，因為資源調(diào)配直接影響合同條款的履行，放在此位置最貼切實際操作。3.B解析：里程碑節(jié)點需根據(jù)實際情況調(diào)整，過于死板地引用合同條款可能導(dǎo)致進度脫節(jié)，靈活性是關(guān)鍵。4.C解析：不可抗力條款需結(jié)合項目特點細化，籠統(tǒng)引用合同原文可能無法應(yīng)對具體問題，細化能增強可操作性。5.D解析：變更管理涉及臺賬、流程、權(quán)限等多個方面，全面規(guī)定才能系統(tǒng)應(yīng)對變更。6.A解析：付款方式直接引用合同條款是基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計需與之對應(yīng)，確保資金流匹配合同約定。7.A解析：爭議解決條款直接引用合同條款是基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計應(yīng)明確這一依據(jù)，避免后續(xù)爭議。8.D解析：風(fēng)險管理需全面考慮清單、應(yīng)對措施、責(zé)任分工，只有全面規(guī)定才能有效管理風(fēng)險。9.A解析：保密條款直接引用合同條款是基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計應(yīng)明確保密范圍和責(zé)任，保護商業(yè)機密。10.A解析：合同履行過程中變更頻繁，每次變更后立即更新能確保信息時效性，避免誤導(dǎo)。11.A解析：不可分割性條款直接引用合同條款是基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計應(yīng)明確此原則，避免合同分割執(zhí)行。12.D解析：合同解除管理涉及臺賬、流程、條件，全面規(guī)定才能系統(tǒng)應(yīng)對解除情況。13.A解析：擔(dān)保條款直接引用合同條款是基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計應(yīng)明確擔(dān)保方式和責(zé)任，保障合同履行。14.A解析：不可轉(zhuǎn)讓性條款直接引用合同條款是基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計應(yīng)明確此限制，避免違規(guī)轉(zhuǎn)讓。15.D解析：合同管理需協(xié)調(diào)多個部門，只有與所有相關(guān)部門協(xié)調(diào)才能確保合同順利履行。16.C解析：不可抗力范圍應(yīng)結(jié)合項目特點細化，只關(guān)注自然災(zāi)害可能忽略其他風(fēng)險。17.D解析：變更管理涉及臺賬、流程、權(quán)限，全面規(guī)定才能系統(tǒng)應(yīng)對變更。18.A解析：付款方式直接引用合同條款是基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計需與之對應(yīng)，確保資金流匹配合同約定。19.A解析：爭議解決條款直接引用合同條款是基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計應(yīng)明確這一依據(jù)，避免后續(xù)爭議。20.D解析：合同履行過程中變更頻繁，定期評審能持續(xù)優(yōu)化合同管理，適應(yīng)項目變化。二、多項選擇題1.ABDE解析：合同管理應(yīng)包括條款解釋、風(fēng)險控制、爭議解決方式等核心內(nèi)容，保密協(xié)議也需涉及，但索賠計算方法更偏向財務(wù)，不是核心管理內(nèi)容。2.BCE解析：合同管理應(yīng)放在技術(shù)方案確定后、資源配置計劃前，確保技術(shù)可行性和資源匹配性，與資源配置計劃銜接緊密。3.ABCE解析：里程碑節(jié)點應(yīng)直接引用合同條款、根據(jù)實際情況調(diào)整、建立跟蹤表，并關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點，刪除節(jié)點內(nèi)容不可取。4.ACE解析：不可抗力條款應(yīng)直接引用合同、細化應(yīng)對預(yù)案、建立記錄臺賬，忽略條款或只關(guān)注自然災(zāi)害都不全面。5.ABCDE解析：變更管理涉及臺賬、流程、權(quán)限、費用、通知方式等全面規(guī)定，才能系統(tǒng)應(yīng)對變更。6.ABDE解析：付款方式直接引用合同條款、根據(jù)實際情況調(diào)整、建立跟蹤表，確保資金流匹配合同約定。7.ABDE解析：爭議解決條款直接引用合同、根據(jù)實際情況調(diào)整方式、建立解決流程，只關(guān)注訴訟或刪除都不全面。8.ABCDE解析：風(fēng)險管理涉及風(fēng)險清單、應(yīng)對措施、責(zé)任分工、轉(zhuǎn)移方式、定期評估，全面管理才能有效控制風(fēng)險。9.ABDE解析：保密條款直接引用合同、根據(jù)實際情況調(diào)整范圍、建立保密協(xié)議，只關(guān)注技術(shù)秘密或刪除都不全面。10.ABCE解析：合同管理應(yīng)每次變更后立即更新、每季度更新、定期評審，確保信息時效性和適應(yīng)性，每年更新可能滯后。三、案例分析題1.施工單位和業(yè)主方的做法都不太正確。業(yè)主方拖延答復(fù)違反了合同約定的變更程序，施工單位自行調(diào)整方案并增加費用也不合理，因為合同沒有明確授權(quán)。施工單位應(yīng)該先與業(yè)主方溝通協(xié)商變更方案和費用，如果協(xié)商不成，可以依據(jù)合同條款或法律法規(guī)向業(yè)主方提出索賠要求。解析思路：首先判斷雙方行為是否合規(guī)，業(yè)主方拖延違反合同程序，施工單位自行變更超出合同授權(quán)。然后提出合理做法，即遵循合同程序協(xié)商變更，協(xié)商不成通過法律途徑維護權(quán)益。2.業(yè)主方的做法有一定合理性，但也不完全合理。不可抗力確實是雙方都難以避免的，根據(jù)合同條款施工單位可以請求業(yè)主方免除部分責(zé)任和賠償損失。但施工單位也應(yīng)采取措施減輕損失，比如轉(zhuǎn)移設(shè)備、加強現(xiàn)場管理等。施工單位應(yīng)與業(yè)主方和監(jiān)理方溝通，協(xié)商合理解決方案，比如根據(jù)損失程度免除部分責(zé)任和賠償。解析思路：首先承認業(yè)主方有部分合理之處，即不可抗力事件雙方都難避免。然后指出業(yè)主方完全拒絕不合理的地方，即施工單位也應(yīng)盡到減損義務(wù)。最后提出解決方案，即通過協(xié)商達成雙方都能接受的補償方案。3.施工單位和業(yè)主方的做法都不太正確。施工單位應(yīng)承擔(dān)自身原因?qū)е碌倪M度滯后責(zé)任并支付違約金，因為合同違約條款是雙方約定的。業(yè)主方提供不準(zhǔn)確信息確實可能影響進度，但不能成為拒絕支付違約金的充分理由。雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決爭議，協(xié)商不成可申請仲裁或訴訟。解析思路：首先明確雙方違約責(zé)任，施工單位因自身原因違約應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主方提供不準(zhǔn)確信息不能完全免除責(zé)任。然后提出解決爭議的途徑，即協(xié)商優(yōu)先，協(xié)商不成通過法律程序解決。4.施工單位和業(yè)主方的做法都不太正確。合同條款應(yīng)由雙方共同解釋，而不是某一方獨斷專行。雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決爭議，如果協(xié)商不成，可以依據(jù)合同條款或法律法規(guī)向仲裁委員會或法院申請仲裁或訴訟。雙方應(yīng)保持冷靜理性溝通，避免情緒化導(dǎo)致問題惡化。解析思路：首先指出雙方對合同解釋權(quán)的問題，即合同條款應(yīng)由雙方共同解釋。然后提出解決爭議的正確途徑，即協(xié)商優(yōu)先，協(xié)商不成通過法律程序解決。最后強調(diào)雙方應(yīng)保持理性溝通，避免沖突升級。四、簡答題1.施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該包括合同條款的解釋、合同履行過程中的風(fēng)險控制、合同變更的流程規(guī)范、合同索賠的計算方法、合同爭議的解決方式等內(nèi)容。具體來說，合同條款的解釋部分應(yīng)該對合同中的重要條款進行解釋，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；合同履行過程中的風(fēng)險控制部分應(yīng)該對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和控制；合同變更的流程規(guī)范部分應(yīng)該明確合同變更的流程、權(quán)限和責(zé)任；合同索賠的計算方法部分應(yīng)該明確索賠的計算方法和依據(jù)；合同爭議的解決方式部分應(yīng)該明確爭議的解決方式，比如協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等等。解析思路：首先列出合同管理部分應(yīng)包含的主要內(nèi)容，然后逐一解釋每個部分的具體作用。合同條款解釋是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制是關(guān)鍵，變更管理是過程，索賠是保障，爭議解決是補充，全面覆蓋才能有效管理合同。2.施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該根據(jù)合同中的里程碑節(jié)點，建立一個節(jié)點跟蹤表，明確每個節(jié)點的目標(biāo)、時間、責(zé)任人等等。同時，還應(yīng)該制定相應(yīng)的節(jié)點考核辦法，對節(jié)點的完成情況進行考核，確保節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。如果節(jié)點無法按時完成，還應(yīng)該制定相應(yīng)的補救措施，避免影響工程進度。解析思路：首先強調(diào)節(jié)點跟蹤表的重要性，需要明確節(jié)點目標(biāo)、時間、責(zé)任人等關(guān)鍵信息。然后指出節(jié)點考核和補救措施的必要性，考核能確保目標(biāo)實現(xiàn)，補救措施能避免進度延誤，全面管理節(jié)點才能保障項目順利推進。3.施工組織設(shè)計中的合同管理部分應(yīng)該根據(jù)合同中的不可抗力條款，制定一個不可抗力應(yīng)對預(yù)案，明確不可抗力事件發(fā)生時的應(yīng)對措施，比如設(shè)備轉(zhuǎn)移、人員安全、工程保護等等。同時，還應(yīng)該建立一個不可抗力事件記錄臺賬，對發(fā)生的不可抗力事件進行記錄，并作為后續(xù)索賠的依據(jù)。