公司經(jīng)營責任制管理協(xié)議范本前言本協(xié)議旨在明確公司與經(jīng)營責任人在特定經(jīng)營管理活動中的權利、義務與責任，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，保障公司資產(chǎn)的安全與增值，提升整體運營效率。雙方本著平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議。一、協(xié)議雙方甲方（公司）：[公司全稱]法定代表人/授權代表：[姓名及職務]地址：[公司注冊地址]聯(lián)系方式：[公司聯(lián)系電話]乙方（經(jīng)營責任人）：[經(jīng)營責任人姓名]身份證號碼：[身份證號碼]職務：[在公司擔任的具體職務，如：總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/分公司經(jīng)理等]聯(lián)系方式：[個人聯(lián)系電話]二、協(xié)議期限本協(xié)議有效期自[起始日期]起至[終止日期]止，共計[期限長度，如：一年/兩年]。協(xié)議期滿前[時間，如：三十日]，如雙方均無書面異議，可協(xié)商續(xù)簽或另行簽訂新的協(xié)議。三、經(jīng)營責任目標與考核（一）經(jīng)營責任范圍乙方作為[具體負責的部門/業(yè)務單元/項目/區(qū)域]（以下簡稱“責任單元”）的經(jīng)營責任人，全面負責該責任單元的日常經(jīng)營管理工作，其經(jīng)營責任范圍包括但不限于：1.制定并組織實施責任單元的年度及中長期經(jīng)營計劃；2.確保責任單元各項經(jīng)營目標的達成；3.負責責任單元的團隊建設、人才培養(yǎng)與激勵；4.嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及決策部署；5.維護公司品牌形象，防范經(jīng)營風險。（二）關鍵績效指標（KPI）雙方約定，乙方在本協(xié)議期內(nèi)的核心經(jīng)營責任目標（KPI）主要包括以下方面（具體指標及權重可根據(jù)實際情況調(diào)整）：1.經(jīng)營業(yè)績指標：*年度營業(yè)收入：不低于[具體金額或增長率]；*年度凈利潤：不低于[具體金額或利潤率]；*市場占有率/客戶增長率：[具體目標]。2.運營管理指標：*成本控制率：不高于[具體比例]；*項目/任務按時完成率：不低于[具體比例]；*內(nèi)部流程優(yōu)化與效率提升：[具體描述或目標]。3.風險控制與合規(guī)指標：*重大經(jīng)營風險事件發(fā)生率：為零；*安全生產(chǎn)事故發(fā)生率：為零；*合規(guī)經(jīng)營，無重大違法違規(guī)行為。4.團隊建設與發(fā)展指標：*核心員工保留率：不低于[具體比例]；*員工培訓完成率與滿意度：[具體目標]。（注：以上指標僅為示例，甲方應根據(jù)責任單元的實際情況，與乙方共同商議確定具體、可量化、可考核的指標體系，并可附《經(jīng)營目標責任書》作為本協(xié)議附件。）（三）考核周期與方式1.考核周期：以自然年度為基本考核周期，可根據(jù)需要進行季度/半年度跟蹤評估。2.考核方式：*乙方定期（如季度/年度）向甲方提交經(jīng)營管理工作報告及相關數(shù)據(jù)；*甲方成立考核評估小組（可由公司管理層、相關職能部門負責人組成），根據(jù)本協(xié)議約定的KPI及實際完成情況，對乙方進行客觀、公正的考核評估；*考核結果應書面通知乙方，乙方有權就考核結果提出申訴，甲方考核評估小組應予以復核并反饋。四、經(jīng)營責任人的職責與權限（一）乙方的主要職責1.戰(zhàn)略執(zhí)行：堅決貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確保責任單元的經(jīng)營方向與公司整體目標一致。2.目標達成：帶領責任單元全體員工，全力以赴完成本協(xié)議約定的各項經(jīng)營目標。3.團隊管理：負責責任單元的組織建設、人員配置、績效考核與激勵，營造積極向上的工作氛圍。4.資源管理：合理配置和高效利用責任單元內(nèi)的各項資源（人力、物力、財力），提高資源使用效益。5.風險管控：建立健全責任單元內(nèi)部的風險控制體系，及時識別、評估和應對各類經(jīng)營風險。6.報告溝通：定期向甲方匯報經(jīng)營管理情況、重大事項進展及存在問題，并提出解決方案。7.其他：履行法律法規(guī)及公司制度規(guī)定的其他相關職責。（二）乙方的主要權限為保障乙方有效履行經(jīng)營管理職責，甲方授予乙方在責任單元范圍內(nèi)的以下權限：1.經(jīng)營自主權：在公司整體戰(zhàn)略和政策框架下，自主制定責任單元的具體經(jīng)營策略和實施方案。2.人事管理權：根據(jù)公司人力資源政策，自主決定責任單元內(nèi)部的人員招聘、任免（中層及以下）、薪酬調(diào)整建議及績效考核。3.財務審批權：在公司授權的預算范圍內(nèi)，對責任單元的日常費用支出、合同付款等享有相應的審批權限（具體權限標準另行規(guī)定或作為附件）。4.物資采購與使用權：在公司規(guī)定范圍內(nèi)，自主組織責任單元所需物資的采購和使用。5.內(nèi)部管理決策權：自主決定責任單元內(nèi)部的組織結構調(diào)整、工作流程優(yōu)化等管理事項。6.緊急處置權：對責任單元突發(fā)的一般經(jīng)營風險和緊急事務，有權采取臨時處置措施，并及時向甲方報告。（注：具體權限范圍及審批流程，甲方應結合公司實際情況，制定詳細的《經(jīng)營責任人權限清單》作為本協(xié)議附件。）五、甲方的權利與義務（一）甲方的權利1.戰(zhàn)略決策與指導權：有權對乙方的經(jīng)營管理工作進行戰(zhàn)略指導和方向把控，審批責任單元的重大經(jīng)營計劃。2.監(jiān)督檢查權：有權對乙方履行職責情況、責任單元的經(jīng)營活動及目標達成情況進行監(jiān)督、檢查和審計。3.考核獎懲權：根據(jù)本協(xié)議約定，對乙方進行考核，并依據(jù)考核結果實施獎懲。4.重大事項審批權：對超出乙方授權范圍的重大投資、重大合同、重大人事變動等事項，甲方擁有最終審批權。5.協(xié)議解除權：在乙方嚴重違反本協(xié)議約定或公司規(guī)章制度，導致重大損失或惡劣影響時，甲方有權單方解除本協(xié)議。（二）甲方的義務1.提供必要支持：為乙方開展經(jīng)營管理工作提供必要的資源支持（如資金、信息、技術、后勤保障等）和組織保障。2.營造良好環(huán)境：努力為責任單元創(chuàng)造公平、有序的內(nèi)部競爭與協(xié)作環(huán)境，協(xié)調(diào)解決乙方在經(jīng)營過程中遇到的重大困難和跨部門問題。3.信息溝通與反饋：建立有效的溝通機制，及時向乙方傳達公司的重要決策、政策和信息，并對乙方提出的合理建議和請示予以及時回應。4.兌現(xiàn)獎懲承諾：按照本協(xié)議約定，及時、足額兌現(xiàn)對乙方的獎勵或處罰。5.維護乙方權威：在協(xié)議約定范圍內(nèi)，維護乙方作為經(jīng)營責任人的管理權威，支持乙方依法依規(guī)履行職責。六、考核與獎懲（一）獎勵機制1.績效獎金：若乙方在考核期內(nèi)圓滿完成或超額完成約定的經(jīng)營目標，甲方將根據(jù)考核結果，按照公司相關薪酬激勵制度，向乙方發(fā)放相應的績效獎金。具體計算辦法及發(fā)放標準另行制定或作為附件。2.榮譽獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)異的乙方，甲方可給予通報表揚、授予榮譽稱號等精神獎勵。3.晉升發(fā)展：乙方的經(jīng)營業(yè)績和管理能力將作為其個人職業(yè)發(fā)展和晉升的重要依據(jù)。4.其他獎勵：甲方可根據(jù)公司效益及乙方貢獻，給予其他形式的獎勵（如股權激勵、培訓機會等）。（二）懲處機制1.績效扣減：若乙方未完成約定的主要經(jīng)營目標，甲方將根據(jù)考核結果，按照公司相關規(guī)定扣減乙方相應的績效獎金。2.警告與誡勉：對于經(jīng)營管理中出現(xiàn)的一般性失誤或未達預期的情況，甲方可對乙方進行口頭警告或書面誡勉談話，責令其限期改進。3.降職或調(diào)崗：若乙方連續(xù)[次數(shù)]考核不達標，或因管理不善導致責任單元經(jīng)營出現(xiàn)嚴重困難，甲方有權對乙方進行降職、調(diào)崗或免除其經(jīng)營責任人職務。4.經(jīng)濟賠償：因乙方故意或重大過失，導致公司或責任單元遭受重大經(jīng)濟損失的，甲方有權要求乙方承擔相應的經(jīng)濟賠償責任（具體賠償辦法可另行約定）。5.法律責任：若乙方的行為涉嫌違法違規(guī)，給公司造成嚴重損失或惡劣影響的，甲方將依法追究其法律責任，并有權解除本協(xié)議。七、保密義務乙方在本協(xié)議履行期間及協(xié)議終止后，均有義務對其在任職期間知悉的公司商業(yè)秘密（包括但不限于經(jīng)營策略、客戶信息、技術資料、財務數(shù)據(jù)等）予以嚴格保密。未經(jīng)甲方書面同意，不得向任何第三方泄露。此保密義務不因本協(xié)議的終止而失效。八、協(xié)議的變更、解除與終止（一）協(xié)議的變更本協(xié)議任何條款的修改、補充，均須由雙方協(xié)商一致并簽訂書面變更協(xié)議，變更協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。（二）協(xié)議的解除1.雙方協(xié)商一致，可以解除本協(xié)議。2.乙方在協(xié)議期內(nèi)，因自身原因無法繼續(xù)履行職責，可提前[時間，如：三十日]向甲方書面提出辭職，經(jīng)甲方批準后，本協(xié)議解除。3.乙方出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權單方解除本協(xié)議：*嚴重違反公司規(guī)章制度或本協(xié)議約定，經(jīng)指出后仍不改正的；*連續(xù)[次數(shù)]考核不合格，或未能完成關鍵經(jīng)營目標，且無切實改進措施的；*因故意或重大過失給公司造成重大經(jīng)濟損失或聲譽損害的；*被依法追究刑事責任或嚴重違反職業(yè)道德的；*法律、法規(guī)規(guī)定的其他可以解除協(xié)議的情形。4.甲方出現(xiàn)下列情形之一，導致乙方無法正常履行職責的，乙方有權單方解除本協(xié)議：*未按協(xié)議約定提供必要的經(jīng)營條件和支持，經(jīng)乙方書面催告后仍未改善的；*無故拖欠或克扣乙方應得薪酬、獎金的。（三）協(xié)議的終止1.本協(xié)議有效期屆滿，且雙方未續(xù)簽的，自動終止。2.一方主體資格喪失（如公司破產(chǎn)、乙方死亡或喪失民事行為能力等），本協(xié)議自動終止。3.本協(xié)議因其他法定或約定事由終止的。（四）協(xié)議終止/解除后的處理1.協(xié)議終止或解除后，乙方應在甲方規(guī)定的期限內(nèi)，辦理完畢所有工作交接手續(xù)，包括但不限于移交全部經(jīng)營資料、客戶資源、財務賬目、公司資產(chǎn)等。2.乙方對公司的保密義務、賠償責任等條款，在本協(xié)議終止/解除后仍然有效。3.甲方應在乙方辦妥離職交接手續(xù)后，按照公司規(guī)定結清乙方應得的薪酬、獎金及其他費用。九、違約責任除本協(xié)議另有約定外，任何一方違反本協(xié)議的任何條款，給對方造成損失的，應承擔相應的賠償責任。十、爭議解決因本協(xié)議履行發(fā)生的任何爭議，雙方應首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權向甲方所在地有管轄權的人民法院提起訴訟。十一、其他1.本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。2.本協(xié)議的任何附件（如《經(jīng)營目標責任書》、《經(jīng)營責任人權限清單》、《績效考核細則》等）均為本協(xié)議不可分割的組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。3.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。4.本協(xié)議一式[份數(shù)，如：肆]份，甲方執(zhí)[份數(shù)，如：貳]份，乙方執(zhí)[份數(shù)，如：壹]份，[其他存檔部門，如：人力資源部]執(zhí)[份數(shù)，如：壹]份，具有同等法律效力。（以下無正文）甲方（蓋章）：[公司全稱]法定代表人/授權代表（簽字）：日期：年月日乙方（簽字）：日期：年月日---使用說明及重要提示：1.本范本為通用參考格式，公司在實際使用時，應根據(jù)自身行業(yè)特點、規(guī)模、發(fā)展階段以及責任單元的具體情況進行針對性修改和完善。2.【】中的內(nèi)容為提示性或待填充內(nèi)容，請根據(jù)實際情況替換。3.關鍵績效指標（KPI）的設定應遵循SMART原則（Specific,