河北金融學(xué)院2019屆本科畢業(yè)論文PAGE1畢業(yè)論文題目：廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)問題與策略畢業(yè)論文中文摘要廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)問題與策略摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代管理理論研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文通過對(duì)廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的剖析，總結(jié)該公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，查找其存在的不足，并針對(duì)其不足之處，提出企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)策略，使廣西滿幫物流有限公司通過加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工的向心力和凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；精神塑造；改進(jìn)策略畢業(yè)論文外文摘要TitleTheProblemsandStrategiesintheConstructionofCorporateCultureinGuangxiManBangLogisticsco.,LTD.,AbstractAsanimportantpartofenterprisemanagement,enterprisecultureisoneofthekeycontentsofmodernmanagementtheory.ByanalyzingthecurrentsituationofenterprisecultureconstructionofGuangxiManBangLogisticsco.,LTD.,thispapersummarizestheexperienceofenterprisecultureconstructionofGuangxiManBangLogisticsco.,LTD.,findsoutitsexistingdeficiencies,andputsforwardimprovementcountermeasuresforenterprisecultureconstruction,soastoimprovethecentripetalforceandcohesionofallemployeesofGuangxiManbangLogisticsco.,LTD.throughstrengtheningandimprovingenterprisecultureconstruction,andthenimprovethemarketcompetitivenessoftheenterprise.Keywords：corporatecultureconstruction；spiritualmolding；improvedstrategy目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1引言 11.1研究背景及目的 12廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 22.1企業(yè)概況 22.2廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 33廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)問題分析 43.1管理層對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視 53.2缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的塑造 53.3企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新精神的塑造 53.4企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)有待提升 63.5人才配置機(jī)制不夠完善 63.6企業(yè)工作環(huán)境仍有較大提升空間 74廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)策略 74.1提高管理層對(duì)提升企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí) 74.2重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造 84.3培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí) 84.4增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感 94.5完善人才配置機(jī)制 94.6加強(qiáng)企業(yè)員工工作環(huán)境的建設(shè) 10結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12致謝 131引言隨著二十一世紀(jì)一同到來的是經(jīng)濟(jì)全球化和一體化，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單方面的資源競(jìng)爭(zhēng)或人脈競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的層面開始變深變廣，其中企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)更成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一大重點(diǎn)，成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這樣的情況下，企業(yè)巨頭們紛紛開始為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化，企業(yè)文化的研究、運(yùn)用以及推廣成為了每個(gè)企業(yè)必備的重要課題。隨此一并到來的現(xiàn)象是企業(yè)文化建設(shè)的趨同化，趨同化現(xiàn)象的發(fā)生追其根源是管理層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過淺，制定策略時(shí)也只是將其他企業(yè)的文化建設(shè)方案挑選喜歡的部分糅雜在一起便形成了自己的文化，這也是忽視了企業(yè)自身的實(shí)際情況的結(jié)果。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著積極的影響，它可以從一定程度上提升企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要想建立良好的企業(yè)文化氛圍，必須從企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，在遵循科學(xué)發(fā)展觀理念的基礎(chǔ)上，建造具備獨(dú)特性質(zhì)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)[[]吉麗麗.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].文化創(chuàng)新比較研究,2018(4):29-30.][]吉麗麗.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].文化創(chuàng)新比較研究,2018(4):29-30.1.1研究背景及目的1.1.2研究背景在信息時(shí)代的背景下，由于經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，世界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增大，公司間的趨同化和模式化也越來越嚴(yán)重。企業(yè)家們普遍認(rèn)為企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中不被淹沒，必須培育出別的企業(yè)所沒有的關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)建立一套符合自身特色的企業(yè)文化，以凸顯企業(yè)個(gè)性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中獨(dú)樹一幟?；萜展厩岸聲?huì)主席兼首席執(zhí)行官卡莉?菲奧麗娜(CarlyS.Fiorina)所說：“那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司之所以偉大，不僅僅是因?yàn)樗麄兯邆涞哪芰?，還因?yàn)樗麄兊膫€(gè)性[[]名言格言.有關(guān)企業(yè)文化的名言大全[EB/OL]./mip/c//mingyan/1343456.html]。企業(yè)所擁有的個(gè)性就是企業(yè)核心文化的一種表達(dá)。企業(yè)文化不像表面看到的那樣簡(jiǎn)單，它是一種軟實(shí)力，是可以展現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，同時(shí)也是公司提升自身綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。創(chuàng)建以及發(fā)展與企業(yè)個(gè)性相符合的文化能夠在一定程度上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。營(yíng)造和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)文化，能夠全面提高公司內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是提高公司凝聚力，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必要條件[[]蘆海艷.企業(yè)文化建設(shè)提升的途徑與措施[J].科技風(fēng),2018(34):241-242[]名言格言.有關(guān)企業(yè)文化的名言大全[EB/OL]./mip/c//mingyan/1343456.html[]蘆海艷.企業(yè)文化建設(shè)提升的途徑與措施[J].科技風(fēng),2018(34):241-2421.1.3研究目的本文通過了解廣西滿幫物流有限公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，分析存在的問題，結(jié)合廣西滿幫物流有限公司的實(shí)際情況，對(duì)其企業(yè)文化提出合理可行的改進(jìn)策略。通過此舉來進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)行帶來更為強(qiáng)大有力的支持和保障。2廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀本章節(jié)主要講述了廣西滿邦物流有限公司的企業(yè)概況，分析了廣西滿邦物流有限公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，包括精神文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。2.1企業(yè)概況廣西滿幫物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱滿幫物流）創(chuàng)建于2018年3月，注冊(cè)資產(chǎn)為500萬元。這個(gè)企業(yè)主要是通過集裝箱運(yùn)輸、大宗貨物運(yùn)輸、租船代理、高效率的海鐵聯(lián)運(yùn)；是集銷售汽車輪胎、機(jī)油、配件等物流服務(wù)為一體的綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，重于科學(xué)管理、物流綜合型人才培養(yǎng)，公司資金、技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，憑借現(xiàn)代化的信息技術(shù)和完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，牢牢把握廣西出海樞紐通道欽州港、防城港、廣西地區(qū)及周邊物流市場(chǎng)。滿幫物流目前自有大型停車場(chǎng)、先進(jìn)的物流及貨代系統(tǒng)、擁有運(yùn)輸車輛80多臺(tái)，職工人數(shù)達(dá)到30多人；加上出色的調(diào)度能力使廣西滿幫物流有限公司日均運(yùn)力可達(dá)15000噸。滿幫物流每年承運(yùn)集裝箱不少于10萬個(gè)集裝箱（TEU）外拖業(yè)務(wù)，散貨200萬噸的運(yùn)量，形成了穩(wěn)定的貨運(yùn)市場(chǎng)需求。滿幫物流實(shí)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法，用市場(chǎng)的方式組織各種生產(chǎn)要素,以客戶為中心，以人為本，學(xué)習(xí)借鑒一切先進(jìn)的、行之有效的管理方法，實(shí)行科學(xué)管理。另外，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是結(jié)合目前國(guó)內(nèi)貿(mào)易集裝箱水路運(yùn)輸系統(tǒng)來實(shí)施，同時(shí)還利用了外貿(mào)海運(yùn)、公路運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理等聯(lián)合進(jìn)行，最后發(fā)展成為上海作為運(yùn)輸中心，分別向南邊以及北邊延伸，遍布了長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，另外還延伸到了華北地區(qū)、華南地區(qū)以及華東三大地區(qū)，將水路、公路、水鐵結(jié)合為一體的大型綜合物流服務(wù)企業(yè)。2.2廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀2.2.1廣西滿幫物流有限公司精神文化滿幫物流有著利用市場(chǎng)的方法組合各類生產(chǎn)要素,把為客戶服務(wù)放在首要位置的經(jīng)營(yíng)理念，以及以人為本，吸納所有科學(xué)的、高效的管理模式，進(jìn)行科學(xué)高效管理的管理理念。滿幫物流將篤定誠(chéng)信，勇于創(chuàng)新，真誠(chéng)合作，共續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。所謂篤定誠(chéng)信，學(xué)者張瑞敏提出如果企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展道路，第一必須要獲得社會(huì)的認(rèn)可、客戶的認(rèn)可，公司對(duì)客戶真誠(chéng)相待，那么客戶以及社會(huì)才會(huì)對(duì)企業(yè)有所反饋，如此才可以確保企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。所謂勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)保持活力和發(fā)展動(dòng)力的唯一途徑。所謂真誠(chéng)合作，共續(xù)發(fā)展，便是人心齊，泰山移，合作才能發(fā)展，共贏才是王道。滿幫物流的企業(yè)愿景是打造以東南沿海為中心的強(qiáng)大物流企業(yè)。滿幫物流要結(jié)合目前的國(guó)內(nèi)貿(mào)易集裝箱水路運(yùn)輸系統(tǒng)來發(fā)展，同時(shí)還利用了外貿(mào)海運(yùn)、公路運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理等聯(lián)合進(jìn)行，最后發(fā)展成了以上海作為運(yùn)輸中心，分別向南邊以及北邊延伸，遍布了長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，另外還延伸到了華北地區(qū)、華南地區(qū)以及華東三大地區(qū)，將水路、公路、水鐵結(jié)合為一體的大型綜合物流服務(wù)企業(yè)。滿幫物流把促進(jìn)欽州物流服務(wù)的發(fā)展，與廣大客戶建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同發(fā)展、同創(chuàng)輝煌作為企業(yè)的使命。把誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，共贏當(dāng)做企業(yè)精神。2.2.2廣西滿幫物流有限公司制度文化（1）組織制度：滿幫物流組織制度比較簡(jiǎn)單，由副總經(jīng)理一人管理財(cái)務(wù)部、統(tǒng)計(jì)部、業(yè)務(wù)部、安全部四個(gè)部門，副總經(jīng)理之上為總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，股東有兩位，其中一位為總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)，另一位擔(dān)任公司的監(jiān)事。各個(gè)職位包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)員、物流統(tǒng)計(jì)員、安全員、駕駛員的崗位職責(zé)都十分清晰明確，公司中設(shè)置了詳細(xì)的崗位職責(zé)說明。（2）經(jīng)管體制：滿幫物流建立了一系列的經(jīng)營(yíng)管理體制，包括生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度、檢查監(jiān)督制度、管理制度流程等，這一系列制度的建立能從基本上滿足公司的運(yùn)行需要，體現(xiàn)出極大的實(shí)用性。2.2.3廣西滿幫物流有限公司物質(zhì)文化（1）服務(wù)：為貨主承運(yùn)貨物和為車主司機(jī)服務(wù)（2）企業(yè)標(biāo)識(shí)：由黑色和橙色構(gòu)成，顏色的選用低調(diào)又不失大方，讓人眼前一亮，結(jié)構(gòu)上有圓和簡(jiǎn)單的線條組成卡車的形狀，標(biāo)識(shí)下方有大大的“滿幫物流”，再下方則是稍小的滿幫物流的英文名稱“MANBANGLOGISTICS”,結(jié)構(gòu)上不過分復(fù)雜，色彩運(yùn)用鮮明，有一定的視覺沖擊力。圖1廣西滿幫物流有限公司標(biāo)識(shí)（3）工作環(huán)境：工作場(chǎng)所布局合理，通道整潔不堆放雜物，光線充足；有專門的會(huì)議室；為員工提供了專用的餐廳和洗漱間，有定期的安全衛(wèi)生檢查評(píng)比，衛(wèi)生條件良好。3廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)問題分析通過實(shí)地考察和問卷調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)滿幫物流整體的企業(yè)文化建設(shè)比較落后，在員工精神文化上的建設(shè)不夠完善，而在企業(yè)制度文化、物質(zhì)文化兩方面也仍有較大提升空間。3.1管理層對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視在對(duì)公司內(nèi)部文化進(jìn)行建設(shè)的活動(dòng)中，高級(jí)管理層對(duì)這方面的工作擁有很重要的影響，公司管理層的決定能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)整體內(nèi)部文化的發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)在滿幫物流企業(yè)文化建設(shè)中起著示范作用，而實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的理解不到位，加上領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度不足，關(guān)注度太小，從而導(dǎo)致下屬員工缺乏對(duì)企業(yè)文化的理解度和認(rèn)同感，而企業(yè)文化的建設(shè)也容易變成一種形式主義的表現(xiàn)，走走過場(chǎng)并且發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。所以滿幫的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)文化的理解，才能讓員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。3.2缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)合作精神的塑造物流和相關(guān)的服務(wù)表現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，此物流網(wǎng)是是通過多個(gè)結(jié)點(diǎn)以及直線所組成，如果某個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生不良情況，同時(shí)缺乏快速有效的處理，那么就有很大的可能性會(huì)導(dǎo)致公司的虧損[[]熊明勇.淺議物流企業(yè)文化建設(shè)[J].鐵路采購與物流,2017(10):33-35][]熊明勇.淺議物流企業(yè)文化建設(shè)[J].鐵路采購與物流,2017(10):33-353.3企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新精神的塑造創(chuàng)新精神是公司生命的源泉，同時(shí)也是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源，公司唯有通過持續(xù)推進(jìn)研發(fā)工作才可以在信息時(shí)代的背景下，占有一定的市場(chǎng)份額，促進(jìn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展[[]于淑晶.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(16):46-47.]?？梢钥吹綕M幫物流在精神文化建設(shè)過程中在核心價(jià)值觀和企業(yè)精神中都對(duì)創(chuàng)新精神有所強(qiáng)調(diào)，但是在企業(yè)的實(shí)際建設(shè)過程中并沒有對(duì)創(chuàng)新精神或行為做出任何的鼓勵(lì)，整體企業(yè)的創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，員工的創(chuàng)新意識(shí)也相對(duì)落后，這便導(dǎo)致了滿幫物流精神文化建設(shè)與實(shí)際情況不相互匹配。這背后的原因是滿幫未建立起完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，僅有高素質(zhì)人才而缺乏創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)發(fā)展力必將受到影響。無論什么行業(yè)，一個(gè)忽視創(chuàng)新精神、一成不變的企業(yè)遲早會(huì)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的變化而被時(shí)代所拋棄[[]何欣梅.物流企業(yè)文化建設(shè)研究[]于淑晶.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(16):46-47.[]何欣梅.物流企業(yè)文化建設(shè)研究——以福建省物流企業(yè)為例[J].邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(2):87-923.4企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)有待提升社會(huì)責(zé)任感是任何企業(yè)或個(gè)人在社會(huì)上立足的基礎(chǔ)，同時(shí)社會(huì)責(zé)任感也是競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素之一，然而滿幫物流沒有在企業(yè)精神或核心價(jià)值觀中對(duì)社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)行任何的提及。調(diào)查結(jié)果表示，有超過半數(shù)的員工認(rèn)為滿幫物流的社會(huì)責(zé)任意識(shí)一般，這表明企業(yè)在社會(huì)責(zé)任上仍有較大建設(shè)空間。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展應(yīng)從自身歷史傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、實(shí)際發(fā)展出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，必然要在文化建設(shè)內(nèi)容中融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任[[]肖凡.基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化建設(shè)[J].國(guó)際工程與勞務(wù),2018(12):84-85][]肖凡.基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化建設(shè)[J].國(guó)際工程與勞務(wù),2018(12):84-853.5人才配置機(jī)制不夠完善全能型人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中最為重要的一項(xiàng)。由于經(jīng)濟(jì)全球化程度不停加深，世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)開始注重對(duì)精英人才的吸納與培養(yǎng)[[]吉麗麗.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].文化創(chuàng)新比較研究,2018(4):29-30]。物流企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，做好“求才、育才、留才、用才”系統(tǒng)工程，發(fā)揮人在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用[[]熊明勇.淺議物流企業(yè)文化建設(shè)[J].鐵路采購與物流,2017(10):33-35]。雖說滿幫物流中有比較完善的崗位職責(zé)說明，但是在人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面上仍是一紙空白。滿幫物流雖然創(chuàng)建了員工培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定，然而培訓(xùn)規(guī)章上以及在行使過程當(dāng)中有各種各樣的不足之處，這些不足主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：第一個(gè)方面為周期培訓(xùn)規(guī)定缺乏良好的執(zhí)行，第二方面是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的具體內(nèi)容缺乏相應(yīng)的針對(duì)性，第三方面是對(duì)員工培訓(xùn)之后的成果沒有相關(guān)的進(jìn)行判定的標(biāo)準(zhǔn)。在滿幫物流成立初期，要想企業(yè)發(fā)展起來，人才是必不可少的，所以人才吸引機(jī)制是非常必要的。企業(yè)還要建立有效的培訓(xùn)制度，不管是公司的領(lǐng)導(dǎo)、中層的財(cái)務(wù)人力、基層的司機(jī)或裝卸搬運(yùn)工，都需要崗位培訓(xùn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和員工的專業(yè)技能，提高人才價(jià)值。人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以通過人才競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)企業(yè)活力，更好地發(fā)掘潛在人才，防止嫉賢妒能。而激勵(lì)機(jī)制則是現(xiàn)代人力資源管理中極度重視的一個(gè)部分，有助于調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，最大限度地激發(fā)公司員工的創(chuàng)造精神[]吉麗麗.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].文化創(chuàng)新比較研究,2018(4):29-30[]熊明勇.淺議物流企業(yè)文化建設(shè)[J].鐵路采購與物流,2017(10):33-353.6企業(yè)工作環(huán)境仍有較大提升空間從問卷結(jié)果我們可以看出，有將近一半的員工認(rèn)為滿幫物流的工作環(huán)境與生活設(shè)施條件比較普通，這表明滿幫物流的工作環(huán)境仍有較大的提升空間。工作氛圍對(duì)員工工作的熱情有著很大的影響，一個(gè)良好的工作氛圍能夠讓員工擁有更強(qiáng)烈的工作熱情以及更長(zhǎng)時(shí)間的注意力去完成工作，這可以大大提高員工的工作效率，另外也可以促進(jìn)員工的發(fā)散性思維。相反，假如企業(yè)的工作氛圍不佳，那么這時(shí)員工對(duì)工作的熱情則會(huì)減少，對(duì)工作所保持注意力的時(shí)長(zhǎng)也會(huì)下降，這會(huì)大大降低員工的工作效率，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工活躍程度的減少。因此在管理工作中，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是提高工作效率，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必要前提。4廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)策略通過對(duì)滿幫物流調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在著許多不可忽視的問題。在滿幫物流成立至今這短短的一年里，企業(yè)的發(fā)展我們有目共睹，對(duì)于取得的成效我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)光大，而對(duì)于存在的問題，我們則應(yīng)該及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，把企業(yè)文化的積極作用調(diào)節(jié)到最大，為滿幫的發(fā)展增速。4.1提高管理層對(duì)提升企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)首先公司管理層人員的思想觀念要更加開放，管理層要對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，正確看待企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)自身文化，同時(shí)讓管理層做出典范，為優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)做好帶頭作用[[]楊龍江.新時(shí)代背景下國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)淺論[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(16):283-284]。滿幫物流的領(lǐng)導(dǎo)層必須要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的意義，特別要對(duì)企業(yè)自身文化的各個(gè)層次進(jìn)行理解，在深刻理解公司自身精神文化的前提下，再去理解企業(yè)內(nèi)部的制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，同時(shí)認(rèn)識(shí)到此三個(gè)文化層次屬于都是企業(yè)精神文化的延伸。在滿幫物流企業(yè)文化建設(shè)中，樹立新思維、新理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分。各個(gè)管理層不僅要對(duì)企業(yè)自身文化建設(shè)進(jìn)行引領(lǐng)以及管理，同時(shí)也要變成企業(yè)文化的先行者。管理人員帶頭加入到企業(yè)自身文化的建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，做員工的榜樣，發(fā)揮管理層的帶頭作用，不要停留在口頭，要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中[[]李連清.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中外企業(yè)家,2018(35):162[]楊龍江.新時(shí)代背景下國(guó)有建筑企業(yè)文化建設(shè)淺論[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(16):283-284[]李連清.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中外企業(yè)家,2018(35):1624.2重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造第一要引導(dǎo)出每一個(gè)公司的員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神以及集體主義精神。人存在的意義表現(xiàn)在社會(huì)對(duì)個(gè)人的滿足之外更為主要的方面是表現(xiàn)在個(gè)人對(duì)他人以及對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)。在建設(shè)良好團(tuán)隊(duì)精神的工作當(dāng)中公司要堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的標(biāo)準(zhǔn)，讓擁有奉獻(xiàn)精神、上進(jìn)心的從業(yè)人員可以獲得更為豐厚的薪酬與獎(jiǎng)金；另外員工自身也要建立奉獻(xiàn)精神，放棄部分個(gè)人利益。因?yàn)闈M幫企業(yè)是一個(gè)集體，公司的事業(yè)部、管理層又分成了大大小小的集體。管理層的工作就是為了確保公司整體的協(xié)調(diào)，讓公司的利益最大化，最大限度發(fā)揮出集體的力量。另外要以員工為本，創(chuàng)造企業(yè)的家庭氛圍。在大集體當(dāng)中，全體員工都是平等的，各個(gè)員工都能夠加入到管理以及決策當(dāng)中。滿幫物流的管理人員要注重對(duì)員工的“感情投資”，高管要了解員工的實(shí)際狀況，公司要在一定的時(shí)間周期里舉辦聯(lián)歡會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，同時(shí)也要多進(jìn)行團(tuán)體的培訓(xùn)，如此一來能夠促進(jìn)各個(gè)員工之間的交流與合作，也可以讓公司充滿家庭所特有的和諧的氛圍。全體員工用當(dāng)家做主的態(tài)度進(jìn)行工作，就會(huì)對(duì)自己以及企業(yè)的責(zé)任感更加強(qiáng)烈，企業(yè)所推行的規(guī)章制度也會(huì)更好的得到遵守，同時(shí)完成工作的效率也會(huì)更高。在上述富有動(dòng)力與和諧的工作氛圍當(dāng)中，企業(yè)的價(jià)值才能體現(xiàn)出來，同時(shí)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才可以達(dá)成，公司才可以平穩(wěn)地在可持續(xù)發(fā)展道路上前進(jìn)。4.3培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)促進(jìn)對(duì)員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，首先要鍛煉員工的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維是指反映事物本質(zhì)屬性及其內(nèi)在聯(lián)系，以新穎獨(dú)特的方式解決問題的思維，它往往會(huì)產(chǎn)生新的思維成果。通俗地講，它是人們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)新時(shí)頭腦發(fā)生的思維活動(dòng)，是人類思維的高級(jí)階段。創(chuàng)新思維的訓(xùn)練方法，一是參加培訓(xùn)，二是自修提高。在訓(xùn)練過程中強(qiáng)調(diào)以練為主而非以“聽”為主，訓(xùn)練要聯(lián)系實(shí)際，重在注重實(shí)踐，要放松思想，大膽進(jìn)行思考。4.4增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感沒有哪一個(gè)公司是脫離社會(huì)孤立存在的的，因?yàn)楣驹谏鐣?huì)中發(fā)展，和社會(huì)各界都有著不同程度的關(guān)聯(lián)，不可能脫離社會(huì)而發(fā)展，因此公司對(duì)于其所在的社會(huì)擁有著自己的責(zé)任。要提高滿幫物流企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感我們需從以下兩點(diǎn)入手：4.4.1以社會(huì)效益為企業(yè)使命在經(jīng)濟(jì)全球化日益加深的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展都注重自身收益方面的提高，但是企業(yè)如果只關(guān)注自身所得利益，甚至要犧牲所處的自然環(huán)境以及相關(guān)社會(huì)資源來謀取利益，那么這個(gè)企業(yè)對(duì)于社會(huì)就失去了價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展起了反作用。滿幫物流應(yīng)當(dāng)在追求自身利益的同時(shí)也要注意對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)，以及對(duì)社會(huì)資源的合理利用，這樣企業(yè)才能在社會(huì)中長(zhǎng)久地發(fā)展下去。4.4.2積極履行自己的社會(huì)職責(zé)滿幫物流需加強(qiáng)自己的對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感，積極執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)義務(wù)。只有努力完成自身應(yīng)該做好的基本社會(huì)事宜，這樣的公司才有資格得到社會(huì)各界的贊譽(yù)以及大眾長(zhǎng)久持續(xù)的關(guān)注度，再通過這些美譽(yù)宣傳推廣自己獲取盈利，形成一個(gè)良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)在時(shí)代的浪潮中不被遺忘、不斷發(fā)展。4.5完善人才配置機(jī)制4.5.1完善職位晉升制度滿幫物流可以調(diào)整改善相關(guān)的內(nèi)部提拔機(jī)制，提供一個(gè)讓業(yè)內(nèi)員工有可能實(shí)現(xiàn)觸碰的發(fā)展前景，刺激他們對(duì)于工作的熱情、抱負(fù)及潛力。相關(guān)的施行手段主要為以下兩種：（1）制定更加完善合理的崗位說明書。在這點(diǎn)上。滿幫物流已經(jīng)達(dá)到了要求。（2）確定建構(gòu)并施行員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系。企業(yè)的工作人員能否獲得提拔的機(jī)會(huì)是需要一個(gè)公正恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)體系來進(jìn)行決定的。這要求該體系必須涵蓋該員工過去的相關(guān)工作成效，以及對(duì)其工作能力和工作態(tài)度的評(píng)估。由各個(gè)方面的考察評(píng)估，最終決定某員工能否擁有被提拔的資格。4.5.2完善員工激勵(lì)機(jī)制滿幫物流需要了解和把握各員工的想法和態(tài)度，確定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，并努力使這種機(jī)制發(fā)揮作用，以最大的程度激發(fā)員工的工作熱情。因?yàn)闈M幫物流現(xiàn)在的激勵(lì)機(jī)制太過單薄，缺乏豐富有效的組織成份，建議其可以進(jìn)行相應(yīng)的改善，具體如下：（1）要重視物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也不能忽視精神激勵(lì)。廣西滿幫物流有限公司需要通過制定和改善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，采取更加符合員工的身心特性和實(shí)際需要的有效激勵(lì)手段，大力刺激員工的工作熱情。（2）改善并完備員工的薪酬制度體系。建議滿幫物流在制定和改善相關(guān)的薪酬制度時(shí)，要注重兼顧企業(yè)愿景以及企業(yè)精神，最大限度地運(yùn)用該制度激發(fā)出員工的工作熱情和潛力。（3）創(chuàng)建系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)規(guī)章。滿幫物流要開始創(chuàng)建培訓(xùn)基地，各個(gè)部門的管理人員要分時(shí)間到公司的培訓(xùn)點(diǎn)接受相應(yīng)的周期性培訓(xùn)；培訓(xùn)工作完成以后要結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工實(shí)施考核，這些培訓(xùn)的考核結(jié)果要與員工自身職位晉升、所得獎(jiǎng)金以及績(jī)效方面相聯(lián)系；培訓(xùn)的具體內(nèi)容要結(jié)合員工實(shí)際的工作需求來制定，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性與合理性。4.6加強(qiáng)企業(yè)員工工作環(huán)境的建設(shè)工作環(huán)境的建設(shè)主要與三個(gè)方面有關(guān)：室內(nèi)物品擺放格局、綠化美化、清潔衛(wèi)生。4.6.1優(yōu)化室內(nèi)物品擺放格局辦公室內(nèi)，通常對(duì)于各類物品的放置要求主要是“三齊”：文件報(bào)刊類閱讀性事物放置整齊，辦公所需的各類用品放置整齊，各種衣物于室內(nèi)衣鉤上懸掛整齊。4.6.2增加綠化美化面積增加室內(nèi)綠植數(shù)量，三季有花，四季常青。4.6.3注重清潔衛(wèi)生除了定期打掃衛(wèi)生外，還要進(jìn)行定期的衛(wèi)生檢查。

結(jié)論通過文中的分析，我們可以知道廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存的問題主要是缺乏重視和理解，缺乏精神建設(shè)以及制度環(huán)境上存在缺陷。因此廣西滿幫物流有限公司企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)從管理層開始，管理層要對(duì)企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)和明確清晰的界定，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予積極的態(tài)度，管理層決策不能只求形式不求結(jié)果，要落實(shí)到人到位。建設(shè)好企業(yè)文化，有利于員工歸屬感和工作效率的提升，從而穩(wěn)固人才保證企業(yè)效益，也有利于企業(yè)制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略，如此在正確的道路上不斷前進(jìn)；若企業(yè)文化沒有建設(shè)到位，企業(yè)員工就會(huì)沒有集體榮譽(yù)感和使命感，管理層決策也會(huì)失去方向，可以說沒有了企業(yè)文化，企業(yè)會(huì)變成一潭死水，沒有前進(jìn)的動(dòng)力，也失去了前進(jìn)的方向。

參考文獻(xiàn)[1]吉麗麗.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].文化創(chuàng)新比較研究,2018(4):29-30[2]名言格言.有關(guān)企業(yè)文化的名言大全[EB/OL]./mip/c//mingyan/1343456.html[3]蘆海艷.企業(yè)文化建設(shè)提升的途徑與措施[J].科技風(fēng),2018(34):241-242[4]熊明勇.淺議物流企業(yè)文化建設(shè)[J].鐵路采購與物流,2017(10):33-35[5]于淑晶.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(16):46-47[6]何欣梅.物流企業(yè)文化建設(shè)研究——以福建省物流企業(yè)為例[J].邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院