總經(jīng)理績效考核報(bào)告范本一、報(bào)告基本信息項(xiàng)目內(nèi)容----------------------------------------------------------**被考核人**[總經(jīng)理姓名]**所屬部門**總經(jīng)理辦公室**擔(dān)任職務(wù)**總經(jīng)理**考核周期**[起始日期]至[結(jié)束日期]**考核人**[考核負(fù)責(zé)人姓名/董事會(huì)/薪酬考核委員會(huì)]**報(bào)告撰寫日期**[報(bào)告完成日期]二、考核目的與范圍本報(bào)告旨在對(duì)[總經(jīng)理姓名]先生/女士在上述考核周期內(nèi)履行總經(jīng)理職責(zé)的情況進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。考核范圍涵蓋其在經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、以及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，以期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，為后續(xù)工作改進(jìn)、薪酬調(diào)整及職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，最終促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、考核原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：考核內(nèi)容與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的貢獻(xiàn)。2.業(yè)績優(yōu)先原則：以經(jīng)營結(jié)果為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重可量化指標(biāo)的達(dá)成情況。3.全面客觀原則：從多個(gè)維度、多個(gè)視角進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保信息的全面性和評(píng)價(jià)的客觀性。4.發(fā)展性原則：考核不僅是對(duì)過去的評(píng)價(jià)，更著眼于未來潛力的挖掘與能力的提升。5.保密原則：考核過程及結(jié)果嚴(yán)格保密，僅在規(guī)定范圍內(nèi)使用。四、考核內(nèi)容與評(píng)價(jià)（一）經(jīng)營業(yè)績達(dá)成（權(quán)重：[具體百分比]%）此維度為考核核心，重點(diǎn)評(píng)估公司在考核期內(nèi)主要經(jīng)營目標(biāo)的完成情況。序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明得分-----------------------------------------------------------------------------------------1.1營業(yè)收入[目標(biāo)金額][實(shí)際金額][百分比][簡述評(píng)分規(guī)則][分?jǐn)?shù)]1.2凈利潤[目標(biāo)金額][實(shí)際金額][百分比][簡述評(píng)分規(guī)則][分?jǐn)?shù)]1.3核心業(yè)務(wù)市場占有率[目標(biāo)百分比][實(shí)際百分比][百分比][簡述評(píng)分規(guī)則][分?jǐn)?shù)]1.4成本費(fèi)用控制率[目標(biāo)百分比][實(shí)際百分比][百分比][簡述評(píng)分規(guī)則][分?jǐn)?shù)]1.5[其他重要經(jīng)營指標(biāo)1][目標(biāo)值][實(shí)際值][百分比][簡述評(píng)分規(guī)則][分?jǐn)?shù)]1.6[其他重要經(jīng)營指標(biāo)2][目標(biāo)值][實(shí)際值][百分比][簡述評(píng)分規(guī)則][分?jǐn)?shù)]維度小結(jié)與評(píng)價(jià)：[此處對(duì)經(jīng)營業(yè)績維度進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，分析達(dá)成或未達(dá)成的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，例如：本考核周期內(nèi)，公司整體經(jīng)營業(yè)績[超出預(yù)期/基本達(dá)標(biāo)/未達(dá)預(yù)期]。營業(yè)收入方面，得益于[正面因素]實(shí)現(xiàn)了[增長/穩(wěn)定]；凈利潤方面，因[正面/負(fù)面因素]達(dá)到/未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。市場占有率有所[提升/下滑]，主要原因在于...]（二）戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（權(quán)重：[具體百分比]%）評(píng)估總經(jīng)理在公司戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、前瞻性以及推動(dòng)戰(zhàn)略有效落地的能力。序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)/良/中/合格/待改進(jìn))得分----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.1戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量戰(zhàn)略方向清晰，符合行業(yè)趨勢(shì)與公司實(shí)際，具有前瞻性和可操作性。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]2.2戰(zhàn)略分解與執(zhí)行有效將公司戰(zhàn)略分解為部門目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，取得階段性成果。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]2.3創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)公司在產(chǎn)品、技術(shù)、管理或商業(yè)模式上的創(chuàng)新，有效應(yīng)對(duì)市場變化與挑戰(zhàn)。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]2.4重大項(xiàng)目/舉措推進(jìn)關(guān)鍵戰(zhàn)略項(xiàng)目/舉措的規(guī)劃與實(shí)施進(jìn)展，以及對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的貢獻(xiàn)。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]維度小結(jié)與評(píng)價(jià)：[此處對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地維度進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，例如：總經(jīng)理在本周期內(nèi)展現(xiàn)了[較強(qiáng)/一定的]戰(zhàn)略規(guī)劃能力，主導(dǎo)制定/修訂了[相關(guān)戰(zhàn)略名稱]。在戰(zhàn)略落地方面，通過[具體措施]推動(dòng)了[某戰(zhàn)略領(lǐng)域]的進(jìn)展，但在[某方面]的執(zhí)行力度/效果尚有提升空間...]（三）組織管理與效能提升（權(quán)重：[具體百分比]%）評(píng)估總經(jīng)理在優(yōu)化組織架構(gòu)、提升運(yùn)營效率、強(qiáng)化內(nèi)部管控等方面的表現(xiàn)。序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)/良/中/合格/待改進(jìn))得分----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.1組織架構(gòu)優(yōu)化與流程改進(jìn)根據(jù)戰(zhàn)略需要，優(yōu)化組織架構(gòu)，簡化審批流程，提升運(yùn)營效率。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]3.2制度建設(shè)與執(zhí)行健全公司核心管理制度體系，并確保制度得到有效執(zhí)行，提升規(guī)范化管理水平。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]3.3資源配置與利用效率合理配置公司人、財(cái)、物等資源，提高資源利用效率和投入產(chǎn)出比。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]3.4風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保公司合規(guī)運(yùn)營。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]維度小結(jié)與評(píng)價(jià)：[此處對(duì)組織管理與效能提升維度進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，例如：本周期內(nèi)，公司在組織管理方面[取得顯著進(jìn)步/保持穩(wěn)定/存在不足]。通過[具體舉措]，[某流程]效率得到提升。但在[某領(lǐng)域]的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚不夠完善，或資源在[某部門/項(xiàng)目]的配置效率有待進(jìn)一步優(yōu)化...]（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展（權(quán)重：[具體百分比]%）評(píng)估總經(jīng)理在核心團(tuán)隊(duì)打造、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留、企業(yè)文化建設(shè)等方面的領(lǐng)導(dǎo)力。序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)/良/中/合格/待改進(jìn))得分----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.1核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和專業(yè)素養(yǎng)的核心管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]4.2關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留建立有效的人才培養(yǎng)體系，關(guān)注核心人才的發(fā)展與保留，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]4.3企業(yè)文化建設(shè)與踐行積極倡導(dǎo)并踐行公司核心價(jià)值觀，營造積極向上、健康和諧的組織氛圍。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]4.4下屬能力提升與授權(quán)有效授權(quán)，關(guān)注下屬成長，通過指導(dǎo)和培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)整體能力。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]維度小結(jié)與評(píng)價(jià)：[此處對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展維度進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，例如：總經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面[表現(xiàn)突出/持續(xù)投入/需要加強(qiáng)]。核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和協(xié)作效率[較高/良好/有待提升]。公司在[某類人才]的培養(yǎng)上取得了[進(jìn)展/成效]，但在[高層次人才引進(jìn)/年輕干部培養(yǎng)]方面仍需加大力度...]（五）領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人素養(yǎng)（權(quán)重：[具體百分比]%）評(píng)估總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力、決策能力、職業(yè)操守及個(gè)人學(xué)習(xí)成長等綜合素質(zhì)。序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)/良/中/合格/待改進(jìn))得分----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.1決策判斷能力面對(duì)復(fù)雜局面能迅速抓住關(guān)鍵，做出科學(xué)、果斷的決策，并承擔(dān)決策責(zé)任。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]5.2領(lǐng)導(dǎo)與影響力具備較強(qiáng)的感召力和影響力，能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]5.3溝通協(xié)調(diào)能力善于與董事會(huì)、上級(jí)單位、內(nèi)部各部門及外部利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]5.4學(xué)習(xí)創(chuàng)新與自我提升保持學(xué)習(xí)的熱情，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)與新知識(shí)，不斷提升自身綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]5.5職業(yè)操守與敬業(yè)精神恪守職業(yè)道德，廉潔自律，對(duì)公司忠誠，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]維度小結(jié)與評(píng)價(jià)：[此處對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人素養(yǎng)維度進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，例如：[總經(jīng)理姓名]先生/女士在本考核周期內(nèi)展現(xiàn)了[出色/良好]的[某幾項(xiàng)突出能力，如決策力/領(lǐng)導(dǎo)力]。在[某事件/項(xiàng)目]中，其[具體表現(xiàn)]體現(xiàn)了[某種優(yōu)秀素養(yǎng)]。在[某方面，如新知識(shí)學(xué)習(xí)/公眾演講]方面，若能進(jìn)一步提升，將更有助于...]（六）社會(huì)責(zé)任與企業(yè)形象（權(quán)重：[具體百分比]%）評(píng)估總經(jīng)理在推動(dòng)公司履行社會(huì)責(zé)任、維護(hù)和提升企業(yè)品牌形象方面的貢獻(xiàn)。序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)/良/中/合格/待改進(jìn))得分----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6.1企業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)有效提升公司品牌知名度、美譽(yù)度和市場影響力。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]6.2社會(huì)責(zé)任履行在環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、公益事業(yè)等方面積極作為，樹立良好社會(huì)形象。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]6.3公共關(guān)系維護(hù)妥善處理媒體關(guān)系及各類公共事件，維護(hù)公司良好聲譽(yù)。[選擇對(duì)應(yīng)等級(jí)][分?jǐn)?shù)]維度小結(jié)與評(píng)價(jià)：[此處對(duì)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)形象維度進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，例如：公司在本周期內(nèi)通過[具體舉措]，在[品牌建設(shè)/社會(huì)責(zé)任]方面取得了[積極進(jìn)展/良好口碑]?？偨?jīng)理對(duì)此給予了[直接領(lǐng)導(dǎo)/大力支持]...]五、主要業(yè)績亮點(diǎn)（本部分提煉考核周期內(nèi)總經(jīng)理取得的2-3項(xiàng)最突出的成就或貢獻(xiàn)，需有具體事例支撐）1.[亮點(diǎn)一]：例如，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克[某重大市場/項(xiàng)目]，實(shí)現(xiàn)了[具體成果]，對(duì)公司[短期業(yè)績/長期發(fā)展]產(chǎn)生了[積極影響]。2.[亮點(diǎn)二]：例如，主導(dǎo)推行[某項(xiàng)重要改革/管理體系]，顯著提升了[某方面效率/效益]，具體表現(xiàn)為[數(shù)據(jù)或事實(shí)]。3.[亮點(diǎn)三]：例如，在[某危機(jī)事件/重大挑戰(zhàn)]面前，沉著應(yīng)對(duì)，采取[有效措施]，成功[化解風(fēng)險(xiǎn)/抓住機(jī)遇]。六、存在不足與改進(jìn)建議（本部分客觀指出總經(jīng)理在考核周期內(nèi)存在的主要不足，并提出建設(shè)性的改進(jìn)建議）1.存在不足：*[不足一]：例如，在[某新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域/戰(zhàn)略新興市場]的布局和投入力度略顯不足，未能及時(shí)抓住[某機(jī)遇]。*[不足二]：例如，對(duì)[某層級(jí)管理人員]的授權(quán)力度和培養(yǎng)深度有待加強(qiáng)，部分中層干部的獨(dú)立作戰(zhàn)能力需進(jìn)一步提升。*[不足三]：例如，在[企業(yè)文化落地的具體方式/跨部門協(xié)同機(jī)制建設(shè)]方面，創(chuàng)新思路和有效方法尚需探索。2.改進(jìn)建議：*針對(duì)不足一：建議未來加強(qiáng)對(duì)[相關(guān)領(lǐng)域]的市場調(diào)研與分析，適度加大資源投入，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻堅(jiān)，力爭在[下一周期]取得突破。*針對(duì)不足二：建議進(jìn)一步完善授權(quán)體系，明確權(quán)責(zé)邊界，同時(shí)設(shè)計(jì)更系統(tǒng)的中高層管理人員培養(yǎng)計(jì)劃，通過輪崗、導(dǎo)師制、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式加速其成長。*針對(duì)不足三：建議組織專題研討，借鑒行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新[企業(yè)文化建設(shè)/跨部門協(xié)作]的載體與形式，提升[員工認(rèn)同感/協(xié)作效率]。七、考核綜合評(píng)價(jià)與結(jié)果綜合以上各維度的考核情況，[總經(jīng)理姓名]先生/女士在本考核周期的綜合得分為：[總分?jǐn)?shù)]分（百分制），綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為：[優(yōu)/良/中/合格/待改進(jìn)]。[可在此處對(duì)總經(jīng)理的整體表現(xiàn)給出一段總結(jié)性的評(píng)語，既肯定成績，也點(diǎn)明努力方向。例如：總體而言，[總經(jīng)理姓名]先生/女士在本考核周期內(nèi)恪盡職守，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工為公司的發(fā)展付出了辛勤努力，取得了[顯著/一定的]成績。希望[其]能正視存在的不足，積極采納改進(jìn)建議，在未來的工作中進(jìn)一步提升[相關(guān)能力]，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。]八、考核結(jié)果應(yīng)用建議1.薪酬調(diào)整：建議根據(jù)公司薪酬管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本次考核結(jié)果，對(duì)[總經(jīng)理姓名]先生/女士的[績效獎(jiǎng)金/年薪]進(jìn)行[相應(yīng)調(diào)整]。2.培訓(xùn)發(fā)展：建議為其提供[針對(duì)性的培訓(xùn)課程/行業(yè)交流機(jī)會(huì)/導(dǎo)師輔導(dǎo)]，以提升其在[需改進(jìn)領(lǐng)域]的知識(shí)與能力。3.后續(xù)工作指導(dǎo)：董事會(huì)/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將與總經(jīng)理進(jìn)行績效面談，共同確認(rèn)考核結(jié)果，明確下一考核周期的工作目標(biāo)與期望。九、考核雙方簽字確認(rèn)被考核人意見：

本人已閱讀并知曉本考核報(bào)告內(nèi)容，對(duì)考核結(jié)果[無異議/有異議，具體異議為：...]。

簽字：___________

日期：___________考核人意見：

（若為董事會(huì)/薪酬考核委員會(huì)，此處可填寫“經(jīng)[董事會(huì)/薪酬考核委員會(huì)]審議通過”）

簽字：___________

日期：___________--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------