建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理安全評(píng)估分析表使用指南一、評(píng)估表的應(yīng)用時(shí)機(jī)與場(chǎng)景本評(píng)估表適用于建筑工程項(xiàng)目全生命周期中的安全管理場(chǎng)景，主要涵蓋以下情況：項(xiàng)目開工前安全準(zhǔn)備評(píng)估：檢查項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全管理體系、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的籌備情況，保證項(xiàng)目具備安全施工條件。施工階段定期安全考核：按月度/季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理履職情況進(jìn)行量化評(píng)估，及時(shí)發(fā)覺并糾正管理漏洞。重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前專項(xiàng)評(píng)估：針對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專項(xiàng)方案的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及應(yīng)急準(zhǔn)備情況。安全后管理復(fù)盤評(píng)估：發(fā)生安全或未遂事件后，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)原因分析、整改措施制定及責(zé)任落實(shí)的效果。項(xiàng)目經(jīng)理任職期滿綜合考評(píng)：作為項(xiàng)目經(jīng)理安全管理績(jī)效的核心依據(jù)，與崗位晉升、薪酬激勵(lì)等掛鉤。二、評(píng)估流程與操作步驟步驟1：明確評(píng)估依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，確定評(píng)估維度、評(píng)分細(xì)則及合格標(biāo)準(zhǔn)（總分100分，≥80分為優(yōu)秀，70-79分為良好，60-69分為合格，＜60分為不合格）。步驟2：組建評(píng)估小組由企業(yè)安全管理部門牽頭，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、安全工程師、工會(huì)代表（可選），必要時(shí)可邀請(qǐng)行業(yè)專家參與。評(píng)估前需對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一評(píng)分尺度。步驟3：收集與核查資料要求項(xiàng)目經(jīng)理提交以下材料：安全管理策劃書、危大工程專項(xiàng)方案及審批記錄、安全培訓(xùn)交底記錄、特種作業(yè)人員臺(tái)賬、應(yīng)急預(yù)案及演練記錄、安全檢查整改閉環(huán)資料、處理報(bào)告（如有）等。評(píng)估小組對(duì)資料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行核查。步驟4：現(xiàn)場(chǎng)檢查與訪談對(duì)照評(píng)估表內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，重點(diǎn)核查：安全防護(hù)設(shè)施是否到位（如臨邊防護(hù)、腳手架連墻件）、危大工程管控措施是否落實(shí)（如監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、專人旁站）、作業(yè)人員安全行為規(guī)范（如是否佩戴勞保用品、是否違規(guī)操作）。隨機(jī)訪談項(xiàng)目管理人員（如施工員、安全員）及作業(yè)人員，知曉項(xiàng)目經(jīng)理日常安全部署、問題解決效率及團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)。步驟5：評(píng)分與問題匯總評(píng)估小組依據(jù)評(píng)分細(xì)則逐項(xiàng)打分，計(jì)算總分并標(biāo)注扣分項(xiàng)（需注明扣分原因）。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的安全隱患及管理薄弱環(huán)節(jié)，形成《問題整改清單》，明確整改責(zé)任人、措施及時(shí)限。步驟6：結(jié)果反饋與整改跟蹤向項(xiàng)目經(jīng)理反饋評(píng)估結(jié)果，包括得分、主要優(yōu)點(diǎn)及存在問題。項(xiàng)目經(jīng)理需在5個(gè)工作日內(nèi)提交《整改計(jì)劃書》，評(píng)估小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，保證問題閉環(huán)。評(píng)估結(jié)果需錄入企業(yè)安全管理系統(tǒng)，存檔備查。三、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理安全評(píng)估分析表評(píng)估維度評(píng)估項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分原因安全管理體系建立（20分）安全管理策劃書編制內(nèi)容完整（含目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、制度、資源計(jì)劃），符合項(xiàng)目實(shí)際5安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員安全職責(zé)，簽訂責(zé)任書全覆蓋5安全管理制度完善度包含教育培訓(xùn)、檢查整改、危大工程管理等12項(xiàng)核心制度，可操作性強(qiáng)5安全投入保障按規(guī)定提取安全費(fèi)用，?？顚Ｓ茫_(tái)賬清晰5現(xiàn)場(chǎng)安全管理（30分）危大工程管控專項(xiàng)方案經(jīng)專家論證，實(shí)施前交底到位，過(guò)程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)正常，無(wú)違規(guī)施工10臨時(shí)用電安全“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”規(guī)范，電纜敷設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，配電箱接地可靠5高處作業(yè)防護(hù)腳手架、臨邊洞口防護(hù)設(shè)施齊全牢固，作業(yè)人員系掛安全帶5起重機(jī)械管理設(shè)備備案驗(yàn)收合格，司機(jī)持證上崗，作業(yè)前試吊正常，無(wú)超載現(xiàn)象5消防安全管理消防通道暢通，滅火器材配置充足，動(dòng)火作業(yè)審批規(guī)范，易燃物分類存放5人員安全管理（20分）安全教育培訓(xùn)三級(jí)教育覆蓋率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)及時(shí)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%8安全技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底針對(duì)性、簽字手續(xù)完整，作業(yè)班前會(huì)記錄規(guī)范6勞保用品使用管理按標(biāo)準(zhǔn)配備合格勞保用品，監(jiān)督作業(yè)人員正確使用，無(wú)違規(guī)不佩戴現(xiàn)象6應(yīng)急管理（15分）應(yīng)急預(yù)案編制與演練預(yù)案涵蓋坍塌、火災(zāi)、高處墜落等6類風(fēng)險(xiǎn)，每年演練≥2次，評(píng)估記錄完整8應(yīng)急物資與人員應(yīng)急物資（急救箱、擔(dān)架等）齊全有效，兼職救援隊(duì)組建到位，聯(lián)系電話暢通7管理與改進(jìn)（15分）處理與報(bào)告發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，按規(guī)定成立調(diào)查組，“四不放過(guò)”原則落實(shí)到位8安全隱患整改閉環(huán)檢查發(fā)覺隱患100登記，整改率100%，復(fù)查記錄完整7總分100評(píng)估等級(jí)□優(yōu)秀（≥80分）□良好（70-79分）□合格（60-69分）□不合格（＜60分）評(píng)估小組意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字日期四、使用過(guò)程中的關(guān)鍵要點(diǎn)評(píng)估客觀性：避免主觀臆斷，評(píng)分需有書面記錄或現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等支撐，扣分項(xiàng)需與項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)，保證結(jié)果公平公正。動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)（如超高層、橋梁、地鐵等）及最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，定期更新評(píng)估項(xiàng)及評(píng)分細(xì)則，增強(qiáng)適用性。結(jié)果應(yīng)用：評(píng)估結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核直接掛鉤，對(duì)連續(xù)兩次“不合格”者實(shí)施崗位調(diào)整；對(duì)“優(yōu)秀”項(xiàng)目經(jīng)理給予表彰及優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)。閉環(huán)管理：對(duì)評(píng)估發(fā)覺的問題，需建立“整改-復(fù)