醫(yī)院全面質(zhì)量管理課件_第1頁(yè)
醫(yī)院全面質(zhì)量管理課件_第2頁(yè)
醫(yī)院全面質(zhì)量管理課件_第3頁(yè)
醫(yī)院全面質(zhì)量管理課件_第4頁(yè)
醫(yī)院全面質(zhì)量管理課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院全面質(zhì)量管理課件匯報(bào)人:XX目錄02醫(yī)院質(zhì)量管理框架03醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)方法04醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)05醫(yī)院質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理01質(zhì)量管理基礎(chǔ)06醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)01質(zhì)量管理定義核心要素包括質(zhì)量策劃、控制、保證及改進(jìn)基礎(chǔ)概念確保醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)的管理體系0102質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理應(yīng)始終圍繞患者的需求和滿意度進(jìn)行。以患者為中心鼓勵(lì)醫(yī)院全體員工積極參與質(zhì)量管理,共同提升服務(wù)質(zhì)量。全員參與質(zhì)量管理歷史18世紀(jì)紡織業(yè)萌芽,后發(fā)展至統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。早期質(zhì)量控制20世紀(jì)中后期,TQM及六西格瑪?shù)润w系興起?,F(xiàn)代體系形成醫(yī)院質(zhì)量管理框架02質(zhì)量管理體系依據(jù)醫(yī)療規(guī)范,制定醫(yī)院質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與流程。標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)立質(zhì)控部門,監(jiān)督質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與效果。監(jiān)督執(zhí)行定期評(píng)估,反饋問(wèn)題,不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理流程標(biāo)準(zhǔn)制定確立醫(yī)療服務(wù)、患者安全等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控評(píng)估實(shí)施定期監(jiān)控,評(píng)估質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。持續(xù)改進(jìn)針對(duì)問(wèn)題反饋,持續(xù)優(yōu)化管理流程。質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)遵循ISO等國(guó)際質(zhì)量管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī),制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家法規(guī)要求醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)方法03持續(xù)改進(jìn)過(guò)程明確質(zhì)量改進(jìn)的具體目標(biāo)和預(yù)期成果。設(shè)立目標(biāo)實(shí)施監(jiān)控措施,定期評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)的效果,確保持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)控評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)工具通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量。PDCA循環(huán)用魚骨圖分析質(zhì)量問(wèn)題根源,明確改進(jìn)方向。魚骨圖分析臨床路徑管理建立全國(guó)臨床路徑標(biāo)準(zhǔn),確保治療一致性。制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)管理部門,定期檢查,與績(jī)效掛鉤,提升執(zhí)行率。強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)管醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)04內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)01診療流程評(píng)估評(píng)估診療流程是否規(guī)范、高效,減少患者等待時(shí)間,提高診療效率。02醫(yī)療差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)并分析醫(yī)療差錯(cuò)率,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,降低醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)。外部質(zhì)量評(píng)價(jià)邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估,提供客觀意見和改進(jìn)建議。第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估01公開醫(yī)療質(zhì)量信息,接受公眾和媒體監(jiān)督,提升透明度。公眾媒體監(jiān)督02質(zhì)量評(píng)價(jià)體系統(tǒng)計(jì)醫(yī)療事故率,確保診療安全。安全事件率衡量治療成功率,評(píng)估醫(yī)療水平。醫(yī)療效果指標(biāo)評(píng)估患者就醫(yī)體驗(yàn),反映服務(wù)質(zhì)量?;颊邼M意度醫(yī)院質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理05風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估全面排查醫(yī)療流程,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。采用專業(yè)工具,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估分級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理科學(xué)評(píng)估等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制策略01風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估全面識(shí)別評(píng)估醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)清單,明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。02制定防控措施針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),制定具體可行的防控措施,確保風(fēng)險(xiǎn)可控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告對(duì)醫(yī)療過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)01定期匯總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù),形成報(bào)告,為管理決策提供依據(jù)。定期報(bào)告02醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)06質(zhì)量文化的重要性質(zhì)量文化是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全性的基石。提升醫(yī)療質(zhì)量強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的責(zé)任感和使命感。增強(qiáng)員工責(zé)任感質(zhì)量文化的推廣通過(guò)內(nèi)部講座、培訓(xùn)等方式,增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量文化的理解和認(rèn)同。內(nèi)部宣傳培訓(xùn)表彰質(zhì)量工作優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì),樹立榜樣,激勵(lì)全員參與質(zhì)量文化建設(shè)。樹立質(zhì)量榜樣質(zhì)量文化的持續(xù)發(fā)展定期舉辦質(zhì)量管理培

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論