集團(tuán)企業(yè)精益生產(chǎn)及運營管理優(yōu)化方案CATALOGUE目錄引言精益生產(chǎn)原則及其在甲方生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用市場和供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)分析成本壓力緩解方案乙方的全球運營中心和項目經(jīng)驗CATALOGUE目錄精益生產(chǎn)系統(tǒng)在其他方面的應(yīng)用模擬練習(xí)議程項目案例分析：汽車集團(tuán)的精益轉(zhuǎn)型浪費與增值環(huán)節(jié)的識別與處理5S和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性01引言甲方應(yīng)識別生產(chǎn)過程中的浪費環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)過剩、庫存、不合格品、動作、時間和能源等。浪費的識別價值流的分析流程優(yōu)化甲方應(yīng)分析價值流，即產(chǎn)品從原材料到成品的過程，包括生產(chǎn)、檢測、物流等。甲方應(yīng)根據(jù)精益原則，對生產(chǎn)過程中不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，消除浪費，提高效率。030201精益生產(chǎn)原則介紹03生產(chǎn)模擬練習(xí)可以進(jìn)行生產(chǎn)模擬練習(xí)，讓甲方人員親身體驗精益生產(chǎn)的過程和效果。01研討會和論壇可以舉辦研討會和論壇，邀請甲方人員參加，介紹精益生產(chǎn)的基本理念和實踐經(jīng)驗。整理制作郎豐利151902工廠參觀可以組織工廠參觀，讓甲方人員親身體驗精益生產(chǎn)的環(huán)境和效果。生產(chǎn)模擬實踐活動降低廢料通過減少廢料可以降低材料成本，提高機(jī)器利用率和優(yōu)化物流等方式可以降低廢料。提高機(jī)器利用率通過合理安排生產(chǎn)計劃，減少機(jī)器空閑時間，可以提高機(jī)器利用率。優(yōu)化物流通過減少庫存、優(yōu)化運輸和倉儲管理等方式可以降低物流成本。成本壓力緩解02精益生產(chǎn)原則及其在甲方生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用精益生產(chǎn)認(rèn)為，生產(chǎn)中的浪費是不增加客戶價值的活動。因此，要消除浪費，首先需要識別生產(chǎn)中的浪費環(huán)節(jié)。浪費的識別價值流是指從原材料到最終產(chǎn)品的整個過程。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)對價值流的分析，以便識別出可以消除的浪費環(huán)節(jié)。價值流的分析通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)成本。流程優(yōu)化精益生產(chǎn)原則介紹精益生產(chǎn)模擬通過訓(xùn)練，讓參與者了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本概念和重要性，并學(xué)習(xí)如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)訓(xùn)練JIT生產(chǎn)模擬通過模擬練習(xí)，讓參與者了解適時生產(chǎn)的基本原則和實施方法，并學(xué)習(xí)如何在實踐中應(yīng)用JIT生產(chǎn)模式。通過模擬練習(xí)，讓參與者親身體驗精益生產(chǎn)的效果，增強(qiáng)對精益概念的理解和認(rèn)同。生產(chǎn)模擬實踐活動03市場和供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)分析市場需求不確定性01甲方公司需要面對市場需求不確定性的挑戰(zhàn)。由于市場競爭激烈，消費者需求多樣化，甲方公司需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)以滿足市場需求。產(chǎn)品質(zhì)量要求提高02隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，甲方公司需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率，提高產(chǎn)品市場競爭力。生產(chǎn)成本壓力03甲方公司在生產(chǎn)過程中需要面對生產(chǎn)成本壓力。由于原材料、直接勞動力和公用事業(yè)費等方面的成本不斷上漲，甲方公司需要采取一系列措施來降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前市場挑戰(zhàn)概述

供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險由于自然災(zāi)害、政治事件等因素導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險，甲方公司需要建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制以應(yīng)對突發(fā)事件。庫存管理挑戰(zhàn)甲方公司在庫存管理方面需要面對諸多挑戰(zhàn)，如庫存控制、訂單處理等。這些問題可能導(dǎo)致庫存積壓、訂單延誤等后果。物流管理問題甲方公司在物流管理方面需要面對運輸、倉儲、配送等問題。這些問題可能導(dǎo)致物流效率低下、貨物損失等后果。供應(yīng)鏈管理問題及其影響123通過引入精益生產(chǎn)原則和實施WPS（世界級生產(chǎn)系統(tǒng)），可以提高甲方公司的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。提高生產(chǎn)效率通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率，提高用戶滿意度。提升產(chǎn)品質(zhì)量通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以縮短交貨期，提高訂單處理效率，滿足客戶需求。縮短交貨期精益化管理對P4G目標(biāo)的重要性04成本壓力緩解方案材料成本甲方的主要原材料包括鋼材、有色金屬、化工產(chǎn)品等，這些產(chǎn)品的價格受國際市場影響較大，因此存在較高的成本壓力。郎豐利1519直接勞動力成本甲方生產(chǎn)線上直接從事生產(chǎn)活動的員工數(shù)量較多，這部分員工的工資和獎金是人工成本的主要組成部分，也是甲方成本壓力的來源之一。公共設(shè)施費用這部分費用包括水、電、氣等能源的消耗費用，以及機(jī)器設(shè)備和辦公場所的租金等，這些費用通常按照員工數(shù)量或設(shè)備功率進(jìn)行分?jǐn)?，因此也會受到員工數(shù)量和設(shè)備功率的影響。成本問題分析減少廢料產(chǎn)生通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，可以降低廢料的產(chǎn)生。例如，可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量?；厥绽脧U料對于產(chǎn)生的廢料，可以進(jìn)行回收利用，降低廢料率。例如，可以建立廢料回收制度，將產(chǎn)生的廢料進(jìn)行回收、分類、處理和再利用。拓展廢料市場可以積極拓展廢料市場，將廢料轉(zhuǎn)化為資源。例如，可以尋找合作伙伴，共同開發(fā)廢料市場，或者建立自己的廢料處理中心。廢料降低策略03引入先進(jìn)機(jī)器積極引入先進(jìn)機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，可以引入自動化生產(chǎn)線、智能設(shè)備等。01增加機(jī)器維護(hù)對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行，減少設(shè)備故障率。02優(yōu)化機(jī)器排程根據(jù)產(chǎn)品需求和市場狀況，合理安排機(jī)器排程，避免機(jī)器閑置和過度使用。機(jī)器利用率提升方案減少物料搬運01通過優(yōu)化物料搬運流程和減少不必要的物料搬運環(huán)節(jié)，可以降低物流成本。例如，可以引入先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)和方法，如準(zhǔn)時制物流、供應(yīng)鏈管理等來提高物流效率和質(zhì)量。提高倉儲效率02通過合理利用倉庫空間和提高倉庫管理水平，可以提高倉儲效率。例如，可以引入先進(jìn)的倉儲管理技術(shù)和方法，如RFID技術(shù)、自動化倉儲管理等來提高倉儲效率和質(zhì)量。優(yōu)化物流流程03通過對物流流程的優(yōu)化和完善，可以提高物流的效率和質(zhì)量。例如，可以引入先進(jìn)的物流管理軟件和技術(shù)，如SAP、Oracle等來實現(xiàn)對物流流程的信息化管理。物流優(yōu)化措施05乙方的全球運營中心和項目經(jīng)驗地點乙方的全球運營中心位于世界各大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，包括亞洲、歐洲、北美洲和南美洲。規(guī)模全球運營中心規(guī)模龐大，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)線、倉儲設(shè)施和研發(fā)團(tuán)隊，能夠快速響應(yīng)市場需求并為客戶提供服務(wù)。功能全球運營中心不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉儲和運輸，還承擔(dān)供應(yīng)鏈管理和售后服務(wù)等職能，為客戶提供全面的服務(wù)。全球運營中心介紹從項目中積累的經(jīng)驗教訓(xùn)包括，實施精益生產(chǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，需要培訓(xùn)和宣傳來推廣精益理念，需要持續(xù)監(jiān)測和改進(jìn)來確保精益生產(chǎn)的可持續(xù)性。經(jīng)驗教訓(xùn)乙方與全球眾多企業(yè)合作，包括汽車、電子、家電等多個行業(yè)，為其提供精益生產(chǎn)及運營管理優(yōu)化方案。合作伙伴通過實施精益生產(chǎn)及運營管理優(yōu)化方案，合作伙伴的生產(chǎn)效率顯著提高，成本降低，市場競爭力得到顯著提高。成果項目經(jīng)驗分享引入精益理念實施精益生產(chǎn)監(jiān)測和改進(jìn)通過會議、培訓(xùn)和宣傳等方式，向甲方介紹精益生產(chǎn)的基本理念，包括浪費的識別、價值流的分析和流程優(yōu)化等。通過模擬練習(xí)、項目分析和現(xiàn)場觀察等方法，幫助甲方實施精益生產(chǎn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理、JIT生產(chǎn)等。通過定期的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場觀察，監(jiān)測甲方精益生產(chǎn)的可持續(xù)性，并及時調(diào)整和改進(jìn)不足之處。如何利用這些資源助力甲方實現(xiàn)精益化目標(biāo)06精益生產(chǎn)系統(tǒng)在其他方面的應(yīng)用123通過引入精益生產(chǎn)原則，可以提高效率，減少人力操作，降低錯誤率，使流程更加高效。提升效率通過提高生產(chǎn)效率，可以縮短產(chǎn)品交貨時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而贏得更多客戶信任和滿意。提升客戶滿意度通過提高生產(chǎn)效率和市場占有率，可以降低成本，提高市場競爭力，使企業(yè)更具競爭力。提升市場競爭力服務(wù)和支持職能效率提升提高機(jī)器利用率通過合理安排生產(chǎn)計劃，提高機(jī)器利用率，可以減少機(jī)器閑置時間，降低機(jī)器維護(hù)費用。優(yōu)化物流通過優(yōu)化物流，可以降低庫存成本、減少資金占用，并提高生產(chǎn)效率。可以通過引入先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。降低廢料通過減少生產(chǎn)中的廢料，可以降低材料成本，提高生產(chǎn)效率?？梢酝ㄟ^采用先進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝設(shè)計來實現(xiàn)。成本優(yōu)化策略03實施生產(chǎn)控制實施生產(chǎn)控制可以確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、符合標(biāo)準(zhǔn)，并降低生產(chǎn)成本?？梢酝ㄟ^引入先進(jìn)的質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。01引入先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)引入先進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)，如世界級生產(chǎn)系統(tǒng)（WPS）等，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。02改進(jìn)工藝設(shè)計通過改進(jìn)工藝設(shè)計，可以降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如，可以采用先進(jìn)的制造工藝和材料等來實現(xiàn)。制造優(yōu)化措施

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以提高采購效率、降低庫存成本，并降低采購成本?？梢酝ㄟ^引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。改善物流服務(wù)通過改善物流服務(wù)，可以提高客戶滿意度和交貨效率。例如，可以采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備等來實現(xiàn)。實施采購控制實施采購控制可以確保采購物品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、價格合理，并降低采購成本?？梢酝ㄟ^引入先進(jìn)的采購管理體系來實現(xiàn)。供應(yīng)鏈和物流優(yōu)化方案07模擬練習(xí)議程甲方通過會議形式，介紹如何識別和減少生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，包括生產(chǎn)過剩、庫存增加、不合格品返修等。浪費的識別甲方通過實例教學(xué)，幫助參與者了解價值流的概念和分析方法，通過價值流分析，可以識別出生產(chǎn)中的浪費環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。價值流的分析甲方通過講解和實例教學(xué)，介紹如何通過流程優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，包括引入先進(jìn)的管理理念、使用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具和改善生產(chǎn)環(huán)境等。流程優(yōu)化精益理念介紹5S和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)01甲方通過實例教學(xué)，介紹5S方法和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，通過5S和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)成本。拉動式管理02甲方通過實例教學(xué)，介紹拉動式管理的原理和實施方法，通過拉動式管理，可以根據(jù)市場需求的變化來組織生產(chǎn)活動，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)03甲方通過實例教學(xué)，介紹持續(xù)改進(jìn)的基本知識和方法，通過持續(xù)改進(jìn)的實施，可以不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)成本。標(biāo)準(zhǔn)化和拉動式管理模擬甲方通過會議形式，介紹JIT生產(chǎn)的基本理念、原則和實施方法，包括最小庫存、及時供應(yīng)和快速響應(yīng)等。JIT生產(chǎn)原則甲方通過實例教學(xué)，展示JIT生產(chǎn)在實際操作中的應(yīng)用場景和效果，讓參與者親身體驗JIT生產(chǎn)的優(yōu)勢和不足。JIT生產(chǎn)模擬JIT生產(chǎn)模擬小組討論甲方將參與者分成小組進(jìn)行討論，讓每個人都參與到持續(xù)改善的過程中來。每個小組將在規(guī)定的時間內(nèi)提出自己的改善方案和成果。分享經(jīng)驗每個小組將在會議上分享自己的改善經(jīng)驗和成果，甲方將鼓勵參與者積極發(fā)言和參與討論。通過分享經(jīng)驗，可以讓每個人了解到不同的改善方法和成果。制定計劃甲方將引導(dǎo)參與者制定具體的改善計劃和時間表，以確保持續(xù)改善活動的持續(xù)進(jìn)行和成果的實現(xiàn)。持續(xù)改善討論08項目案例分析：汽車集團(tuán)的精益轉(zhuǎn)型123通過市場調(diào)查、訪談和大數(shù)據(jù)分析，深入了解目標(biāo)客戶群體的需求和痛點，為產(chǎn)品設(shè)計和制造提供指導(dǎo)。了解客戶需求根據(jù)客戶需求和競爭對手分析，制定符合市場趨勢的產(chǎn)品戰(zhàn)略，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)和市場推廣等。制定產(chǎn)品戰(zhàn)略通過調(diào)整生產(chǎn)流程和設(shè)備，建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，以快速響應(yīng)市場需求的變化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)市場需求滿足策略03推進(jìn)自動化生產(chǎn)通過引入自動化生產(chǎn)線和智能設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化處理和智能化控制，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。01減少生產(chǎn)浪費通過識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費環(huán)節(jié)，如減少廢料、提高機(jī)器利用率等，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。02實施拉動式管理通過實施拉動式管理，根據(jù)客戶需求驅(qū)動生產(chǎn)流程，減少庫存積壓，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)效率提升方案實施持續(xù)改進(jìn)通過持續(xù)改進(jìn)活動，如5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。建立激勵機(jī)制通過設(shè)立激勵機(jī)制和獎勵制度，鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動，提高員工積極性和創(chuàng)造力。建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系通過引入國際標(biāo)準(zhǔn)和完善的質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面控制，確保產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施09浪費與增值環(huán)節(jié)的識別與處理等待浪費等待浪費指的是在生產(chǎn)過程中，員工或機(jī)器設(shè)備在完成任務(wù)后，因為下一個任務(wù)還沒有準(zhǔn)備好，而導(dǎo)致的空閑時間。例如，員工在等待零件或材料到達(dá)后，才能進(jìn)行下一步生產(chǎn)。運動浪費運動浪費指的是在生產(chǎn)過程中，員工或機(jī)器設(shè)備在從一個位置某著名企業(yè)到另一個位置時，并沒有產(chǎn)生任何附加價值。例如，員工在車間內(nèi)來回走動，但并沒有進(jìn)行任何實際的生產(chǎn)活動。庫存浪費庫存浪費指的是在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)速度過快或原料供應(yīng)不及時等原因，導(dǎo)致產(chǎn)品庫存過多，占用了大量的空間和資源。例如，倉庫內(nèi)堆滿了未銷售的產(chǎn)品，導(dǎo)致新的產(chǎn)品無法進(jìn)入市場。浪費環(huán)節(jié)的識別為了保護(hù)增值環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，需要對其進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和改善。例如，定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查等，可以保證設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率。增值環(huán)節(jié)的維護(hù)增值環(huán)節(jié)指的是生產(chǎn)過程中，能夠增加產(chǎn)品價值的部分。例如，對零件進(jìn)行加工、組裝、檢測等，都屬于增值環(huán)節(jié)。增值環(huán)節(jié)的識別通過對增值環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，可以提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。例如，通過改善加工工藝或者引入更先進(jìn)的加工設(shè)備，可以提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量和效率。增值環(huán)節(jié)的優(yōu)化增值環(huán)節(jié)的強(qiáng)化客戶價值指的是客戶從產(chǎn)品中獲得的利益和感受。例如，客戶通過購買產(chǎn)品獲得的便利、舒適等感受，都屬于客戶價值?？蛻魞r值的識別通過對客戶價值的優(yōu)化可以提升客戶的滿意度和忠誠度。例如，通過改進(jìn)產(chǎn)品的功能或者提高產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，可以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力?？蛻魞r值的優(yōu)化為了保護(hù)客戶價值的穩(wěn)定運行，需要對其持續(xù)的維護(hù)和改善。例如，定期對客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查、及時處理客戶的投訴等，可以提升客戶的忠誠度和滿意度?？蛻魞r值的維護(hù)客戶價值的增加105S和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性整理對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類、分揀和處理，將物品放置到指定位置，以便快速找到和使用。整頓對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行歸類、定位和標(biāo)識，以便快速識別和取用。清掃對生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、墻壁、機(jī)器等進(jìn)行清掃，保持清潔和整潔的環(huán)境。5S方法的應(yīng)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化將生產(chǎn)作業(yè)分解成多個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析和優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。設(shè)備故障及時上報設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時，員工應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人報告，并采取相應(yīng)的處理措施。定期會議制度建立定期會議制度，通報生產(chǎn)情況、問題和改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實現(xiàn)舒適的工作環(huán)境提供舒適、寬敞的工作環(huán)境和設(shè)備，確保員工能夠在愉悅的心情下高效地完成工作。高效的協(xié)作氛圍鼓勵員工之間進(jìn)行高效的協(xié)作和溝通，共同完成各項任務(wù)和工作。有效的激勵機(jī)制建立有效的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予及時的表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。030201高效率工作環(huán)境的創(chuàng)建適時生產(chǎn)原則按照市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品及時供應(yīng)給客戶，同時降低庫存成本。訂單處理流程優(yōu)化通過優(yōu)化訂單處理流程，縮短訂單處理時間，提高生產(chǎn)效率。供應(yīng)鏈管理有效管理供應(yīng)鏈，確保原材料、零部件等及時供應(yīng)給生產(chǎn)部門，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。適時生產(chǎn)的原則與實施03數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控通過數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控等手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。01員工培訓(xùn)對員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的技能水平和素質(zhì)，為企業(yè)的長期