摘要在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式可以更加的方便跨國(guó)公司以及大型公司解決資金管理問(wèn)題，使企業(yè)的各個(gè)分子公司的業(yè)務(wù)可以通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享機(jī)制來(lái)處理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，可以更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以海大集團(tuán)為例，簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念和財(cái)務(wù)績(jī)效的概念，介紹了海大集團(tuán)的基本情況以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的動(dòng)因，以及對(duì)海大集團(tuán)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的現(xiàn)狀和海大集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的實(shí)施下對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的海大集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效所存在的問(wèn)題，主要包括，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)低效管理，資金管理控制不完善，資金結(jié)構(gòu)模糊和集團(tuán)費(fèi)用控制管理松散。針對(duì)這些問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下海大集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效優(yōu)化的對(duì)策，主要包括，完善銷(xiāo)售市場(chǎng)和費(fèi)用控制管理系統(tǒng)，完善資金的管理，加強(qiáng)資金結(jié)構(gòu)管理和預(yù)算管理機(jī)制。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)績(jī)效；集團(tuán)企業(yè)AbstractInthecurrentcontextofbigdata,theuseoffinancialsharingservicecentermodelcanbemoreconvenientformultinationalcompaniesandlargecompaniestosolvetheproblemofcapitalmanagement,Sothatthebusinessofeachelementoftheenterprisecanbehandledthroughaunifiedfinancialsharingmechanism,inordertoachievefinancialsharing,Itcanbetterensuretheconsistencyandstandardizationofenterprisefinance,improveworkefficiency,andpromotethedevelopmentoffinancialsharingmode.Furtherpromotethesustainabledevelopmentofenterprises.TakingHaidaGroupasanexample,thispaperbrieflyintroducestheconceptoffinancialsharingservicecenterandtheconceptoffinancialperformance.ThispaperintroducesthebasicsituationofHaidaGroupandthemotivationoftheconstructionofFinancialSharingServiceCenter,andanalyzesthefinanceofHaidaGroup.Thecurrentsituationoftheimplementationofthefinancialsharingservicecentermodelandtheimpactofthefinancialsharingservicemodelonthefinancialperformanceofthegroup,ThispaperanalyzestheproblemsexistinginfinancialperformanceofHaidaGroupunderthemodeoffinancialsharingservicecenter,Mainlyincludes:themanagementriskandtheexpensereimbursementlowefficiencymanagement,thefundmanagementcontrolisimperfect,thefundstructureisfuzzyandthegroupexpensecontrolmanagementisloose.Inviewoftheseproblems,thispaperputsforwardthecountermeasurestooptimizethefinancialperformanceofHaidaGroupunderthemodeoffinancialsharingservicecenter.Mainlyinclude:improvethesalesmarketandcostcontrolmanagementsystem,improvethemanagementoffunds,strengthenthefundstructureManagementandBudgetmanagementmechanism.KeyWords:Financialsharingmodel;FinancialPerformance;GroupEnterprise目錄TOC\o"1-3"\h\u一、緒論 一、緒論（一）研究背景與研究意義1.研究背景在信息化的時(shí)代里，數(shù)字能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系非常的密切，很多企業(yè)的分子公司分布在國(guó)外各地。財(cái)務(wù)的整體管控對(duì)于企業(yè)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的流程來(lái)說(shuō)變得更加繁瑣。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也面臨著更多的考驗(yàn)，財(cái)務(wù)工作也伴隨著業(yè)務(wù)的增多，變得更加的繁雜。因此，提高財(cái)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確性，整理和結(jié)合內(nèi)部資源以及創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常需要的。在這一背景下，財(cái)務(wù)共享漸漸顯露出來(lái)。2013年，我國(guó)的財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，提議在全國(guó)范圍內(nèi)推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使財(cái)務(wù)資源信息得到共享。這一政策使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平得到提高，使企業(yè)內(nèi)部管理流程得到優(yōu)化，使財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度和準(zhǔn)確性得到提升。伴隨著財(cái)務(wù)共享模式在國(guó)內(nèi)的推廣，越來(lái)越多的企業(yè)都紛紛引入該模式并加以實(shí)施。2.研究意義財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式起源于20世紀(jì)80年代，隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展。企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)集團(tuán)管控、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、整合財(cái)務(wù)資源、降低財(cái)務(wù)成本、提高效率上有了更大的需求。財(cái)務(wù)共享作為一種創(chuàng)新的管理手段則為解決企業(yè)這些需求帶來(lái)了新的選擇。因而被越來(lái)越多的跨國(guó)集團(tuán)接受與采納。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為了企業(yè)解決資金管理問(wèn)題的一種新的方法。借助這種創(chuàng)新的處理模式，企業(yè)各個(gè)分子公司都可以通過(guò)統(tǒng)一的共享機(jī)制，高效的處理各自業(yè)務(wù)，這種機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，更能顯著提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)也可以讓其他行業(yè)借鑒和參考，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以海大集團(tuán)為例，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)的成本。借助集中采購(gòu)與資源的整合策略，旨在實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)并有效節(jié)約成本。此舉不僅能提高財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)度和時(shí)效性，為企業(yè)的管理層及投資者提供值得信賴的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)也可以通過(guò)集中化的管理和監(jiān)控機(jī)制，顯著降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其潛在的影響。為企業(yè)的發(fā)展和決策提供了有力支持。（二）研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容本文分為六個(gè)部分對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和實(shí)施以及對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響進(jìn)行闡述：第一章，緒論，本章闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究背景，并且從理論和現(xiàn)實(shí)兩方面介紹本文的研究意義，同時(shí)簡(jiǎn)要闡述研究?jī)?nèi)容和研究方法。第二章，相關(guān)的概念界定和理論基礎(chǔ)。本章介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)以及一些相關(guān)的概念界定，簡(jiǎn)要概述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心如何影響財(cái)務(wù)績(jī)效。第三章，分析海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施現(xiàn)狀。介紹海大集團(tuán)實(shí)施的過(guò)程，通過(guò)對(duì)海大集團(tuán)的行業(yè)背景介紹，分析海大集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的動(dòng)因。第四章，海大集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。本章通過(guò)引用償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力四個(gè)指標(biāo)對(duì)海大集團(tuán)進(jìn)行分析，探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。第五章，啟示。海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后所得到的啟示。第六章，結(jié)論。對(duì)論文進(jìn)行總結(jié)。2.研究方法文獻(xiàn)研究法。通過(guò)在多個(gè)網(wǎng)站上，收集、整理和閱讀有關(guān)財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn)資料，探索在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。為論文的開(kāi)展做好鋪墊。案例分析法。本文選用海大集團(tuán)作為研究對(duì)象。深入了解海大集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的財(cái)務(wù)績(jī)效的情況，對(duì)其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立背景以及具體實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行描述，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行具體分析，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)績(jī)效的啟示進(jìn)行總結(jié)并給出建議，為海大集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)和支持。（三）文獻(xiàn)綜述瞿樂(lè)（2019）認(rèn)為隨著以云計(jì)算為特征的新型財(cái)務(wù)共享管理模式，能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代中集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率。通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)成果與運(yùn)營(yíng)效率兩個(gè)方面來(lái)增加集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。彭文慧（2022）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)成為未來(lái)多數(shù)大型建筑企業(yè)共同的選擇。建筑企業(yè)需要通過(guò)變革與轉(zhuǎn)型提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。單聰（2023）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，伴隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響也是變化的，要不斷提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。章萬(wàn)里（2023）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，但不應(yīng)該把財(cái)務(wù)共享中心只當(dāng)做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化集中處理的中臺(tái)，更應(yīng)該把它當(dāng)做一個(gè)數(shù)據(jù)中心，提高財(cái)務(wù)流程的處理效率、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度，提升財(cái)務(wù)同步率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)布控，提升財(cái)務(wù)績(jī)效，為管理者提供更佳的經(jīng)營(yíng)決策條件。葛曉萌（2022）認(rèn)為組建財(cái)務(wù)共享中心是飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的集中式財(cái)務(wù)管理的有效途徑。通過(guò)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為契機(jī)，謀求財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。飼料企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。二、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)（一）相關(guān)概念1.財(cái)務(wù)共享中心的概念財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCenter,簡(jiǎn)稱FSSC）作為新的財(cái)務(wù)管理模式目前正在逐漸在跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起并得到廣泛應(yīng)用。在我國(guó)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究與應(yīng)用相對(duì)比較晚。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指企業(yè)將集中管理所有分子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核心機(jī)構(gòu)，旨在為各個(gè)分子公司或部門(mén)提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。通過(guò)整合和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程、資源和技術(shù)，提升財(cái)務(wù)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力。其根本目的在于通過(guò)高效的運(yùn)作模式，解決大型集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)職能建設(shè)中所面臨的重復(fù)投入和效率低下的問(wèn)題，為公司決策提供精準(zhǔn)、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，展現(xiàn)出信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的顯著特點(diǎn)。2.財(cái)務(wù)績(jī)效的概念財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行對(duì)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的積極效應(yīng)和貢獻(xiàn)。它是指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)和成果，通過(guò)分析和解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估組織的財(cái)務(wù)健康狀況、盈利能力、資金利用效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面的情況。財(cái)務(wù)績(jī)效的衡量與評(píng)估通常依賴一套全面而細(xì)致的財(cái)務(wù)指標(biāo)和指標(biāo)體系。在這一體系中，盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等均為常見(jiàn)的關(guān)鍵要素。通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和比較，以此來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，并且為企業(yè)的決策和改進(jìn)提供參考依據(jù)。（二）理論基礎(chǔ)1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或運(yùn)營(yíng)范圍過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量的遞增，單位生產(chǎn)成本會(huì)逐漸降低的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，海大集團(tuán)得以實(shí)施財(cái)務(wù)資源的集中管理和共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率和實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，推動(dòng)海大集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升。有助于海大集團(tuán)在財(cái)務(wù)方面取得更好的表現(xiàn)和成果以及提升集團(tuán)整體的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2.資源整合理論資源整合理論顧名思義是對(duì)資源進(jìn)行整合，它是指將企業(yè)內(nèi)部與外部的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合與協(xié)調(diào)，旨在通過(guò)優(yōu)化資源配置企和利用，推動(dòng)各方合作的形成，并降低經(jīng)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利用。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下對(duì)海大集團(tuán)進(jìn)行分析時(shí)，海大集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)資源整合、知識(shí)資源整合、經(jīng)驗(yàn)資源整合、信息資源整合等方式來(lái)提高財(cái)務(wù)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利用。這將促進(jìn)海大集團(tuán)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域取得更好的表現(xiàn)與顯著的成果。3.信息化管理理論信息化管理是指通過(guò)消息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高管理效率和質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，海大集團(tuán)借助信息化管理手段，成功實(shí)現(xiàn)信息的共享和流程的協(xié)同作業(yè)，這不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度和報(bào)告效率，能夠使企業(yè)更加準(zhǔn)確的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，更好的監(jiān)控和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全性和合法性，以此來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效水平，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的財(cái)務(wù)管理。三、海大集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心動(dòng)因分析（一）海大集團(tuán)概況1.公司簡(jiǎn)介廣東海大集團(tuán)股份有限公司，簡(jiǎn)稱海大集團(tuán)，成立于1998年，主要以科技和服務(wù)為核心的中國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。海大集團(tuán)在廣東省注冊(cè)的股份有限公司，不僅構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈一體化的農(nóng)業(yè)運(yùn)行模式。更在飼料行業(yè)中占據(jù)重要的地位，海大集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)包括動(dòng)生物飼料，優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)動(dòng)物種苗，動(dòng)物保健品及生物制品等。海大集團(tuán)形成了一個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的產(chǎn)品體系。海大集團(tuán)致力于為養(yǎng)殖戶提供專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)、定制解決方案的農(nóng)牧業(yè)高科技企業(yè)。海大集團(tuán)為近百萬(wàn)戶養(yǎng)殖戶提供了全面又深入的技術(shù)服務(wù)解決方案。目前，通過(guò)養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)幫助了千萬(wàn)養(yǎng)戶致富，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)的增值。海大集團(tuán)建有國(guó)內(nèi)外三大研發(fā)中心，建立了從動(dòng)物遺傳與育種、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與飼料、動(dòng)物醫(yī)學(xué)與生物制藥、微生態(tài)工程、生物化工、蛋白質(zhì)工程到健康養(yǎng)殖等七大專(zhuān)業(yè)研究體系。海大集團(tuán)在水產(chǎn)和畜禽飼料、魚(yú)蝦苗種、等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有著豐富的研發(fā)成果。海大集團(tuán)主要以科技研究來(lái)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，使得海大的核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中逐漸加強(qiáng)。海大集團(tuán)從一家小型作坊發(fā)展成為農(nóng)牧飼料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，飼料銷(xiāo)售全球排名首位，榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。2.發(fā)展歷程1998年初，海大集團(tuán)在廣州正式成立，同時(shí)并成立了廣東海大畜牧水產(chǎn)研究中心，使得海大集團(tuán)的發(fā)展非常迅速，并取得了不錯(cuò)的成就。1999年，在武漢成立了海大飼料有限公司。同樣，這也是海大飼料企業(yè)規(guī)范化管理的開(kāi)端。2001年，海大集團(tuán)的水產(chǎn)預(yù)混料市場(chǎng)占全國(guó)第一。2002-2003年，先后分別成立了廣州市番禺大川飼料有限公司、汕頭海龍飼料有限公司、廣州市海維飼料有限公司。2003年，海大集團(tuán)正式成立，建立了“集團(tuán)專(zhuān)業(yè)中心＋分子公司”的管控模式。同時(shí)并成立了廣州市海貝生物有限公司，使得海大服務(wù)體系逐漸升級(jí)。2007年，海大集團(tuán)成立了海興農(nóng)、百榮苗種有限公司。這也是海大集團(tuán)水產(chǎn)苗種業(yè)務(wù)的起步。2009年，海大集團(tuán)成功在深圳上市。2010-2011年，海大集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，公司在全國(guó)的飼料行業(yè)中占據(jù)前五強(qiáng)。水產(chǎn)飼料、動(dòng)保產(chǎn)品、水產(chǎn)苗種位于全國(guó)第一。2011年，海大集團(tuán)成功向海外拓展。2012年，海大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)正式成立。2013年海大集團(tuán)分別收購(gòu)了廣東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)研究院、廣東市和生堂動(dòng)物藥業(yè)有限公司，使得動(dòng)保產(chǎn)業(yè)在逐漸的壯大。2014年，海大集團(tuán)提出了“服務(wù)更堅(jiān)決，營(yíng)銷(xiāo)更堅(jiān)決”的戰(zhàn)略方針。2017年，海大集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式。2018年，海大集團(tuán)在《財(cái)富》中國(guó)成為500強(qiáng)。2019-2022年，海大集團(tuán)的業(yè)務(wù)在不斷的延伸，不斷的將業(yè)務(wù)向海外進(jìn)入。（二）海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀圖3.1海大集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu)圖海大集團(tuán)在2017年推行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的舉措，通過(guò)業(yè)務(wù)端填單、線上審批、線上線下緊密溝通，成功構(gòu)建一套新的費(fèi)用核算新機(jī)制。使財(cái)務(wù)職能在集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位中扮演了重要的角色。成為協(xié)同和管控的重要管理工具。海大集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)分為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金支付、總賬核算、工程建設(shè)管理、融資證券、投資管理、流程應(yīng)用、檔案管理、移動(dòng)應(yīng)用等模塊。該系統(tǒng)成功使流程審批節(jié)點(diǎn)大幅減少，從而提升了流程效率提升。費(fèi)用預(yù)算管控得到了全面生效，工程投資核算記賬與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，使得發(fā)票、資產(chǎn)清單，合同臺(tái)賬等問(wèn)題得到解決。海大集團(tuán)還將相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)巧妙地融入到了共享系統(tǒng)中。在系統(tǒng)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中這些相關(guān)制度得以深入落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管控。通過(guò)將核算規(guī)則固化到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，總部及分子公司的財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，降低了海大集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求。提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，成功解決了多部門(mén)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的壁壘，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控，優(yōu)化了資金的利用，為海大集團(tuán)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（三）海大集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的動(dòng)因1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控使集團(tuán)財(cái)務(wù)總部能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，避免造成信息滯后，使財(cái)務(wù)職能在各經(jīng)營(yíng)單元中對(duì)子公司進(jìn)行協(xié)同和管控。對(duì)數(shù)據(jù)分析時(shí)可以不用再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，做到跨地域、跨部門(mén)整合數(shù)據(jù)，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管控水平提供強(qiáng)有力的支持。2.提高效率、降低成本通過(guò)財(cái)務(wù)共享企業(yè)可以獲得更全面和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享流程中實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一體化，使得流程審批節(jié)點(diǎn)大幅減少，也最大程度上減少了填單人的復(fù)雜度?？梢宰屫?cái)務(wù)問(wèn)題變得簡(jiǎn)單化易操作，以免造成資金的重復(fù)投入和浪費(fèi)。常用的流程可以隨時(shí)發(fā)起，隨時(shí)審批。以此來(lái)降低不必要的費(fèi)用支出，使得成本降低，成本效益最優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的數(shù)據(jù)支持平臺(tái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)職能在各經(jīng)營(yíng)單元中發(fā)揮協(xié)同和管控作用的重要管理工具。是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性平臺(tái)。它能夠穿透到業(yè)務(wù)的底層，增厚經(jīng)營(yíng)支持能力和集團(tuán)管控力度。海大集團(tuán)以信息化為載體，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資金集中管理、集中會(huì)計(jì)核算、集團(tuán)稅務(wù)共享和管理報(bào)表共享等。有效地優(yōu)化了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，提升了財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持能力，減輕了財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，為財(cái)務(wù)工作節(jié)省了許多時(shí)間，減少了潛在的差錯(cuò)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)海大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的研究（一）償債能力分析1.流動(dòng)比率圖4.1近8年流動(dòng)比率圖流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比，根據(jù)圖4.1可以得知，自2015年來(lái)，海大集團(tuán)的流動(dòng)比例在逐漸減少，說(shuō)明了海大集團(tuán)的資金利用率在逐漸的增加，2015-2017年的流動(dòng)比率低于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，在2017年的時(shí)候，流動(dòng)比率較上年相比在不斷下滑，2017年海大集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，到2018年流動(dòng)比率在不斷的增大，而且在2018年海大集團(tuán)的流動(dòng)比率高于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，說(shuō)明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立還是起到了一定的效果，但截止到2019年，流動(dòng)比率又逐漸的減少，到2020年的時(shí)候，流動(dòng)比率又逐漸增大，之后從2020-2022年流動(dòng)比率都在逐漸降低，2019-2020年海大集團(tuán)低于同行業(yè)的平均水平，2021年海大集團(tuán)高于同行業(yè)的平均水平，但到2022年海大集團(tuán)又逐漸低于同行業(yè)的平均水平，這表明了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的建立在提高公司的流動(dòng)比率這一方面沒(méi)有發(fā)揮太大的作用，因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，海大集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)調(diào)整存貨的管理，提高企業(yè)的資金變現(xiàn)能力，調(diào)整合適的流動(dòng)比率。2.速動(dòng)比率圖4.2近8年速動(dòng)比率圖速動(dòng)比率是指速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比，根據(jù)圖4.2可以得知，在2015-2016年的時(shí)候，海大集團(tuán)的速動(dòng)比率在不斷增加，在2017年的時(shí)候相較于2016年速動(dòng)比率在降低，在海大集團(tuán)2017年實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式后，2017-2018年速動(dòng)比率得到了增加，海大集團(tuán)卻低于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，可能是由于2017年海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，處于初期階段，財(cái)務(wù)改革費(fèi)用較高，管理人員不適應(yīng)改革的變化，因此導(dǎo)致消極作用的產(chǎn)生，但到2019年時(shí)，相較于2018年速動(dòng)比率又得到了降低，2019年到2020年，速動(dòng)比率又逐漸增加，但之后的2020-2022年速動(dòng)比率又在不斷的減少，而且2015-2022海大集團(tuán)的速動(dòng)比率均低于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，因此可以看出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立并沒(méi)有提高海大集團(tuán)的速動(dòng)比率，因此海大集團(tuán)應(yīng)該提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高公司的短期償債能力。3.資產(chǎn)負(fù)債率圖4.3近8年資產(chǎn)負(fù)債率圖資產(chǎn)負(fù)債率是指期末總負(fù)債和總資產(chǎn)總額之比，從圖4.3可以得知，海大集團(tuán)從2015年到2018年資產(chǎn)負(fù)債率在逐漸上升，2015-2016年海大集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率低于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，2017年海大集團(tuán)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，2017-2018年海大集團(tuán)高于同行業(yè)平均水平，2018年到2020年的時(shí)候，海大集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率有下滑的趨勢(shì)，2019-2020年海大集團(tuán)均高于同行業(yè)平均水平，從2020-2022年，海大集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率又在不斷的上升，2021-2022年海大集團(tuán)低于同行業(yè)平均水平，可以看出目前海大集團(tuán)的償債水平比較低，壓力也是比較大的，因此，海大集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)資金的管理，減少負(fù)債的增加。海大集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率相較于同行業(yè)稍微高一點(diǎn)，因此說(shuō)明海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式后還是有一定的效果但不是特別明顯，資產(chǎn)負(fù)債率高可能是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員不太適應(yīng)新的方式、企業(yè)過(guò)度投資、缺乏科學(xué)的負(fù)債管控機(jī)制等。盈利能力分析1.總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率圖4.4近8年總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率圖總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率又稱總資產(chǎn)收益率，是指企業(yè)凈利潤(rùn)總額與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率，它反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)也是衡量企業(yè)利用債權(quán)人和所有者權(quán)益總額所取得盈利的重要指標(biāo)，根據(jù)圖4.4可以得知，海大集團(tuán)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率均高于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，說(shuō)明企業(yè)跟同行業(yè)相比獲得凈收益的能力比較高，2015年和2016年海大集團(tuán)的總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率持續(xù)下降，到2017年又慢慢上升，2017年海大集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，2017年到2018年總資產(chǎn)利潤(rùn)率又在持續(xù)下降，直到2018年到2020年的這三年，總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率才逐漸上升，但在2021年的時(shí)候，由于禽類(lèi)及生豬養(yǎng)殖虧損以及公司員工成本采購(gòu)費(fèi)用上漲較大，海大集團(tuán)的總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率下降得非?？?，直到2022年總資產(chǎn)利潤(rùn)率才又得到上升，總之不是太過(guò)平穩(wěn)。總的來(lái)說(shuō)，海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，對(duì)總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率還是有一定的促進(jìn)作用。2.凈資產(chǎn)收益率圖4.5近8年凈資產(chǎn)收益率圖凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率反映所有者權(quán)益所獲報(bào)酬的水平，根據(jù)圖4.5可以得知，海大集團(tuán)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率均高于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，說(shuō)明海大集團(tuán)相比同行業(yè)獲利能力比較高，但跟往年相比，海大集團(tuán)從2015年到2016年，凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，在2017年海大集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，從2017年到2020年，海大集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率一直在呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，當(dāng)?shù)?021年的時(shí)候，凈資產(chǎn)收益率又逐漸下降，直到2022年，海大集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率才又得以上升。由此可以看出，海大集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后對(duì)集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率有很大的影響，企業(yè)的凈利潤(rùn)得到提高。3.營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率圖4.6近8年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率圖營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率是指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入之間的比率。根據(jù)圖4.6可以得知，2015年到2017年海大集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率在逐漸增長(zhǎng)，企業(yè)的利潤(rùn)得到提高，2017年海大集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，2017年到2018年，海大集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率持續(xù)下降，2018年到2020年又在慢慢增長(zhǎng)，2015-2020年海大集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率均低于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，在2020年到2021年，海大集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率下降得非常快，2021年海大集團(tuán)高于同行業(yè)的平均水平，但海大集團(tuán)2022年卻低于同行業(yè)的平均水平，2022年時(shí)海大集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率又得以上升，因此，海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，對(duì)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率還是有一定的影響，企業(yè)的盈利能力還是有所增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)得到增加。（三）發(fā)展能力分析1.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率圖4.7近8年總資產(chǎn)增長(zhǎng)率圖總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是企業(yè)本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額同年初資產(chǎn)總額的比率，又稱總資產(chǎn)擴(kuò)張率，當(dāng)總資產(chǎn)率越高的時(shí)候，可以反映出企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度越快，處于一個(gè)較快的成長(zhǎng)期。根據(jù)圖4.7可以得知，海大集團(tuán)從2015年到2018年，資產(chǎn)增長(zhǎng)率在不斷上升，特別是2015到2016年的時(shí)候資產(chǎn)增長(zhǎng)率上升非?？欤珔s低于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，2017-2018年海大集團(tuán)高于同行業(yè)的平均水平，說(shuō)明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施還是有所效果，2018-2019年資產(chǎn)增長(zhǎng)率又逐漸下降，當(dāng)2019-2020年的時(shí)候，資產(chǎn)增長(zhǎng)率又呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，并且上升的幅度非常大，但低于同行業(yè)的平均水平，從2020-2022年的時(shí)候，資產(chǎn)率又逐漸的呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2021-2022年海大集團(tuán)高于行業(yè)的平均水平，海大集團(tuán)在2017年實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從中可以看出，該集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式后相較于實(shí)施前，整體還是有所提升的，說(shuō)明財(cái)務(wù)共享模式對(duì)海大集團(tuán)也是有所幫助的，它能夠有效的幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。2.凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率圖4.8近8年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率圖凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率是指企業(yè)當(dāng)期凈利潤(rùn)與上期凈利潤(rùn)的百分比，反映了公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，該指標(biāo)越高，說(shuō)明公司前期凈利潤(rùn)增長(zhǎng)能力強(qiáng)，在一定程度上反映了公司的銷(xiāo)售盈利能力處于相對(duì)快的成長(zhǎng)期。根據(jù)圖4.8可以得知，海大集團(tuán)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率從2015-2020年跟同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平相比差距不大，海大集團(tuán)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2015-2017年的時(shí)候呈現(xiàn)下降、上升趨勢(shì)，在2017年海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，從2017到2018年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2018-2019年相對(duì)平穩(wěn)，但從2020-2021年時(shí)，海大集團(tuán)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率呈現(xiàn)迅速下降的趨勢(shì)，使得在2021年的時(shí)候，海大集團(tuán)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率呈現(xiàn)負(fù)數(shù)，但高于同行業(yè)的平均水平，到2022年的時(shí)候又呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，但卻低于同行業(yè)的平均水平，但還是可以看出，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式后對(duì)集團(tuán)還是有所幫助的，提高了公司的銷(xiāo)售盈利能力，使得公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)能力變得更強(qiáng)。3.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率圖4.9近8年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率圖營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率是指企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入的增加額與上年度的營(yíng)業(yè)收入總額之比，同時(shí)也被稱為銷(xiāo)售增長(zhǎng)額，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力的重要指標(biāo)，也是用來(lái)反映企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。根據(jù)圖4.9可以得知，海大集團(tuán)2015年高于同行業(yè)的平均水平，2016-2017年海大集團(tuán)均低于同行業(yè)的平均水平，海大集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率從2016-2018呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，海大集團(tuán)從2017年實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式后，實(shí)施前后的對(duì)比也有所不同，明顯的看出實(shí)施后的收入增長(zhǎng)率要更好，2018年海大集團(tuán)高于同行業(yè)的平均水平，2019-2020年海大集團(tuán)低于同行業(yè)的平均水平，但海大集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率在不斷上升，而且在2021-2022年海大集團(tuán)高于同行業(yè)的平均水平，因此，海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后增加了集團(tuán)的收入增長(zhǎng)能力，有助于公司之后的發(fā)展。（四）營(yíng)運(yùn)能力分析1.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率圖4.10近8年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率圖固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指銷(xiāo)售收入與固定資產(chǎn)的比例關(guān)系，表明固定資產(chǎn)所能帶來(lái)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)越大，固定資產(chǎn)使用效率越高。從圖4.10可以看出，2015年到2016年，海大集團(tuán)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在不斷下降，2017年海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，2017年到2018年，海大集團(tuán)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐漸上升，但從2018年到2020年又在不斷的下降，2020年到2022年海大集團(tuán)處于上升又下降的趨勢(shì)，海大集團(tuán)從2015-2022年均高于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，表明海大集團(tuán)的固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率跟同行業(yè)相比還是更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但從整體上看，海大集團(tuán)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，說(shuō)明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施對(duì)海大集團(tuán)的固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率沒(méi)有產(chǎn)生很大的影響，海大集團(tuán)應(yīng)該避免盲目擴(kuò)張，根據(jù)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，對(duì)固定資產(chǎn)做出良好的管理。2.存貨周轉(zhuǎn)率圖4.11近8年存貨周轉(zhuǎn)率圖存貨周轉(zhuǎn)率通常用存貨平均余額和營(yíng)業(yè)成本的比例來(lái)表示，從圖4.11可以看出，2015年到2016年，海大集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率在不斷上升，2017年海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，2016年到2019年，海大集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率在不斷的下降，2019年到2021年得以緩慢上升，但從2021年到2022年又逐漸下降，海大集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率從2015-2022年均高于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，表明海大集團(tuán)在存貨管理方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但從海大集團(tuán)的整體來(lái)看，存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施對(duì)海大集團(tuán)并沒(méi)有產(chǎn)生好的效果，海大集團(tuán)不宜大量?jī)?chǔ)備存貨，應(yīng)該對(duì)未來(lái)原材料價(jià)格和銷(xiāo)售模式進(jìn)行預(yù)測(cè)后，再合理持有存貨。3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率圖4.12近8年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率圖應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期賒銷(xiāo)收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。從圖4.12可以看出，2015年到2016年，海大集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在逐漸下降，2017年海大集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，2017年到2019年，海大集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在不斷下降，但2019年到2021年，又在不斷的上升，并且上升速度非?？欤?022年時(shí)又處于緩慢下降的趨勢(shì)，海大集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2015-2022年均高于同行業(yè)未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心公司的平均水平，表明海大集團(tuán)的資金占用能力強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)空間較大，公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，總體來(lái)看，海大集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，因此，公司面臨的壞賬風(fēng)險(xiǎn)比較小，周轉(zhuǎn)的可能性比較高，短期的償債能力強(qiáng)。五、海大集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)績(jī)效存在的問(wèn)題及建議（一）海大集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)績(jī)效存在的問(wèn)題1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理由于海大集團(tuán)的技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，因此新進(jìn)入者很容易加入這個(gè)行業(yè)。而且，隨著行業(yè)的發(fā)展，不同的客戶所要求的也不一樣，所需原材料的價(jià)格也存在不穩(wěn)定，這會(huì)使得生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品的定價(jià)受到影響，進(jìn)而影響市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)力變大。隨著國(guó)際化的推進(jìn)，與海大集團(tuán)行業(yè)相關(guān)的國(guó)際企業(yè)也漸漸打入中國(guó)市場(chǎng)，先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)也給海大集團(tuán)帶來(lái)了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新也在不斷加快，海大集團(tuán)需要不斷研發(fā)，提升產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)在采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，往往缺乏一個(gè)全面而長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒(méi)有考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，出現(xiàn)了決策上的失誤，只考慮了單個(gè)資產(chǎn)的效益，忽視了它們之間的協(xié)同效應(yīng)。導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)的固定資產(chǎn)之間缺乏協(xié)調(diào)，無(wú)法形成有效的生產(chǎn)力。進(jìn)而造成資金結(jié)構(gòu)不合理，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降。2.存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和缺乏預(yù)算控制由于海大集團(tuán)的存貨量相對(duì)較大，且在特定的市場(chǎng)里發(fā)展運(yùn)營(yíng)。若這個(gè)市場(chǎng)需求出現(xiàn)下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇或者政策環(huán)境發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)整體的業(yè)績(jī)可能會(huì)受到重創(chuàng)，導(dǎo)致企業(yè)的收益會(huì)減少，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不力的影響。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的積極擴(kuò)張，可能會(huì)削弱海大集團(tuán)在市場(chǎng)的地位，降低其品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。而且還會(huì)導(dǎo)致貨物的浪費(fèi)，影響企業(yè)整體的效益。海大集團(tuán)的預(yù)算制定過(guò)程缺乏科學(xué)的方法和合理的依據(jù)。導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，而且由于缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，海大集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行，效果往往也不盡人意。由于各部門(mén)之間缺乏協(xié)作，資源往往會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)以及重復(fù)使用，這將進(jìn)一步削弱預(yù)算的執(zhí)行力度。此外，海大集團(tuán)的考核系統(tǒng)尚未與預(yù)算管理緊密融合，將會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果無(wú)法真實(shí)反映出各部門(mén)和員工的實(shí)際業(yè)績(jī)。同時(shí)，海大集團(tuán)的預(yù)算管理信息化水平比較低，使得信息傳遞受阻，數(shù)據(jù)匯總和分析變得困難，影響了預(yù)算管理的效率。3.存貨管理效率不高和資金流轉(zhuǎn)效率較低隨著海大集團(tuán)的存貨數(shù)量不斷增加，使得海大集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率顯著下降。這一變化限制了讓海大集團(tuán)的資金變現(xiàn)能力，進(jìn)而影響了企業(yè)資金的利用效率。這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的收益情況構(gòu)成了不利的影響，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，使企業(yè)的盈利能力降低。大量的存貨容易受到市場(chǎng)需求的變化以及價(jià)格波動(dòng)等因素的影響，可能會(huì)存在滯銷(xiāo)和庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃。海大集團(tuán)的各個(gè)子公司都擁有自己相應(yīng)的資金，導(dǎo)致資金分散，無(wú)法集中管理資金。而且由于業(yè)務(wù)流程的不順暢，應(yīng)收賬款回收不積極等，從而導(dǎo)致海大集團(tuán)的資金周轉(zhuǎn)不暢、資產(chǎn)負(fù)債率升高。而且有效的資金是提高資金流轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵。但海大集團(tuán)在資金管理信息化建設(shè)方面相對(duì)滯后，缺乏統(tǒng)一高效的管理信息系統(tǒng)。導(dǎo)致信息傳遞不暢，資金流轉(zhuǎn)效率較低。（二）海大集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下提升財(cái)務(wù)績(jī)效的建議1.開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)和加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理鞏固海大集團(tuán)已有的客戶關(guān)系，拓展并尋找新的客戶來(lái)源，擴(kuò)大客戶群體。進(jìn)行有針對(duì)性的開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)確保能夠滿足客戶需求并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)合理的價(jià)格優(yōu)惠來(lái)吸引客戶的目光，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。從而擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。并且企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題上可以加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，充分考慮未來(lái)的發(fā)展方向和市場(chǎng)需求的變化。加強(qiáng)決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)；淘汰過(guò)時(shí)的資產(chǎn)，采購(gòu)符合市場(chǎng)需求的新資產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)資金之間的協(xié)同管理，提高資金的利用效率和周轉(zhuǎn)率。2.加強(qiáng)市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)和全面預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析團(tuán)隊(duì)，定期參加行業(yè)的會(huì)議，與各個(gè)企業(yè)建立友好的合作關(guān)系。海大集團(tuán)可以運(yùn)用先進(jìn)的市場(chǎng)分析工具和技術(shù)這些先進(jìn)技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，以此可以得到現(xiàn)如今的市場(chǎng)趨勢(shì)。同時(shí)，海大集團(tuán)可以加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有重要的信息，可以有助于集團(tuán)更好地制定競(jìng)爭(zhēng)策略。海大集團(tuán)也要深入了解客戶的真實(shí)需求與期望，從而可以獲得更多客戶的滿意度。高層管理者要定期參考市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)公司進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。海大集團(tuán)應(yīng)該重視預(yù)算控制與考核管理方面存在的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)完善預(yù)算制定流程、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)控、完善考核體系、提高信息化水平和強(qiáng)化員工培訓(xùn)等手段，逐步提升預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，海大集團(tuán)還應(yīng)該不斷借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算管理理念和方法，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)自身的預(yù)算管理體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。3.加快存貨周轉(zhuǎn)和提高資金的流轉(zhuǎn)效率企業(yè)應(yīng)該合理的控制存貨水平，縮短存貨在企業(yè)內(nèi)部留存的時(shí)間，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。根據(jù)市場(chǎng)的需求和銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)來(lái)合理的安排采購(gòu)和