ICS03.100.30

CSSA00

團體標準

T/CASMESXXX—2022

“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理實施指南

“BuildingCraftsman”implementationguideofhumanresourcemanagementin

constructionindustry

(征求意見稿)

2022-XX-XX發(fā)布2022-XX-XX實施

中國中小企業(yè)協(xié)會發(fā)布

T/CASMESXXX—2022

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導(dǎo)則第1部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定

起草。

請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責(zé)任。

本文件由四川筑匠人教育科技集團有限公司提出。

本文件由中國中小企業(yè)協(xié)會歸口。

本文件起草單位：四川筑匠人教育科技集團有限公司、中國中小企業(yè)協(xié)會、XXX。

本文件主要起草人：XXX。

本文件首次發(fā)布。

II

T/CASMESXXX—2022

“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理實施指南

1范圍

本文件規(guī)定了“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理實施指南的術(shù)語和定義、實施原則、“筑匠人”戰(zhàn)略、

管理體系建立、實施、支持、績效評價、改進與提升。

本文件適用于“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理的工作指導(dǎo)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T29185品牌價值術(shù)語

3術(shù)語和定義

GB/T29185界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理“BuildingCraftsman”humanresourcemanagementin

constructionindustry

以智能化、裝配式、定向培養(yǎng)為方向，依托職業(yè)化培養(yǎng)、跨區(qū)域輸送、規(guī)范化托管、便捷化用工、

數(shù)據(jù)化運營、系統(tǒng)化跟蹤等，培育更具競爭力的新時代建筑人，打造更具勞動報酬價值、資源匯聚價值、

社會認同價值的行業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+平臺的建筑業(yè)人力資源管理體系。

4實施原則

4.1科學(xué)性

遵循現(xiàn)代管理科學(xué)和相關(guān)學(xué)科的基本原理。

4.2創(chuàng)新性

從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提升管理績效。

4.3有效性

管理方案可操作，能夠產(chǎn)生實效。

4.4獨立性

過程客觀、公正。

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5“筑匠人”戰(zhàn)略

5.1戰(zhàn)略制定

最高管理者應(yīng)在其界定的“筑匠人”管理體系范圍內(nèi)制定、實施并保持“筑匠人”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，

確保戰(zhàn)略：

a)適應(yīng)組織的宗旨和所處的環(huán)境，并支持其戰(zhàn)略方向；

b)為制定“筑匠人”品牌目標提供框架；

c)包括滿足適用要求的承諾；

d)包括持續(xù)改進“筑匠人”品牌管理體系的承諾。

5.2品牌戰(zhàn)略溝通

“筑匠人”品牌戰(zhàn)略應(yīng)在組織內(nèi)外得到有效和充分的溝通與傳達，以確保其：

a)成為成文信息，可獲得并可被支持；

b)在組織內(nèi)得到溝通、理解和應(yīng)用；

c)適宜時，可向有關(guān)相關(guān)方提供；

d)以客戶為關(guān)注焦點并在整個組織推動；

e)在策劃和實施“筑匠人”品牌管理體系變更時保持戰(zhàn)略完整性。

5.3品牌戰(zhàn)略實施

組織應(yīng)將“筑匠人”品牌戰(zhàn)略預(yù)定目標轉(zhuǎn)化為實際行動并采取必要措施使其在各部門間得到有效執(zhí)

行和落實，包括：

a)確保“筑匠人”品牌戰(zhàn)略在各層級、各部門得到逐層分解和執(zhí)行；

b)合理調(diào)配、整合內(nèi)外部資源，包括必要的財務(wù)、人力、知識、信息、設(shè)施、外部關(guān)系資源等；

c)進行“筑匠人”品牌戰(zhàn)略實施績效評價，動態(tài)監(jiān)控品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行效果；

d)及時修正戰(zhàn)略實施方式或方法，保持其前瞻性、適用性和靈活性。

6管理體系建立

6.1總體結(jié)構(gòu)

“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理體系由人才端評價體系、培育端教育體系、應(yīng)用端管理體系、價值

端匠星體系、關(guān)懷端服務(wù)體系和社會端價值體系組成。管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身特點，研究建立協(xié)調(diào)配合、

科學(xué)合理的管理體系，并有效運行。“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)圖見圖1。

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圖1“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)圖

6.2總體要求

6.2.1組織應(yīng)按照6.1總體結(jié)構(gòu)的要求，建立、實施、保持和持續(xù)改進“筑匠人”管理體系，包括所

需過程及其相互作用。

6.2.2組織應(yīng)確定“筑匠人”管理體系所需的過程及其在整個組織內(nèi)的應(yīng)用，且應(yīng)：

a)確定這些過程所需的輸入和期望的輸出；

b)確定這些過程的順序和相互作用；

c)確定和應(yīng)用所需的準則和方法，以確保這些過程的運行和有效控制；

d)確定并確保獲得這些過程所需的資源；

e)規(guī)定與這些過程相關(guān)的責(zé)任和權(quán)限；

f)按照要求應(yīng)對風(fēng)險和機遇；

g)評價這些過程，實施所需的變更，以確保實現(xiàn)這些過程的預(yù)期結(jié)果；

h)持續(xù)改進“筑匠人”管理體系。

6.3人才端評價體系

人才端評價體系主要由人才引流、職業(yè)技能評估、就業(yè)指導(dǎo)和定崗定薪等人才評估內(nèi)容組成，層次

結(jié)構(gòu)圖見圖2。

圖2人才端評價體系層次結(jié)構(gòu)圖

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6.4培育端教育體系

培育端教育體系主要由技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和繼續(xù)教育等教育內(nèi)容組成，層次結(jié)構(gòu)圖見

圖3。

圖3培育端教育體系層次結(jié)構(gòu)圖

6.5應(yīng)用端管理體系

應(yīng)用端管理體系主要由人才分流系統(tǒng)、勞務(wù)派遣、獵頭服務(wù)、人才管理系統(tǒng)建立等管理內(nèi)容組成，

層次結(jié)構(gòu)圖見圖4。

圖4應(yīng)用端管理體系層次結(jié)構(gòu)圖

6.6價值端匠星體系

價值端匠星體系主要由定薪定酬、職業(yè)晉升、職業(yè)榮譽和職業(yè)保障等匠星評級內(nèi)容組成，層次結(jié)構(gòu)

圖見圖5。

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圖5價值端匠星體系層次結(jié)構(gòu)圖

6.7關(guān)懷端服務(wù)體系

關(guān)懷端服務(wù)體系主要由法律援助、住房落戶、子女教育、社保代繳和價值提升等服務(wù)內(nèi)容組成，層

次結(jié)構(gòu)圖見圖6。

圖6關(guān)懷端服務(wù)體系層次結(jié)構(gòu)圖

6.8社會端價值體系

社會端價值體系主要由地方剩余勞動力整合和地方剩余勞動力提升等社會內(nèi)容組成，層次結(jié)構(gòu)圖見

圖7。

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社會端價值體系層次結(jié)構(gòu)圖

7實施

7.1實施策劃與控制

7.1.1實施策劃

組織應(yīng)制定、實施、控制并保持滿足“筑匠人”管理體系要求，可通過：

a)建立“筑匠人”品牌管理體系過程的運行準則；

b)按照實施準則實施過程控制；

c)在需要的范圍上和程度上，確定并保留成文信息，以便：

1)證實過程已經(jīng)按策劃進行；

2)證明過程和策劃的輸出符合組織“筑匠人”品牌管理體系運行的需要。

7.1.2實施控制

7.1.2.1組織應(yīng)控制策劃的更改，評審非預(yù)期變更的后果，必要時，采取措施消除不利影響。

7.1.2.2組織應(yīng)確保對外包過程實施控制或施加影響，且在“筑匠人”管理體系內(nèi)規(guī)定對這些過程實

施控制或施加影響的類型與程度。從生命周期觀點出發(fā)，組織應(yīng)：

a)適當時，制定控制措施，確保在服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)過程中，落實“筑匠人”品牌管理要求，此

時應(yīng)考慮生命周期的每一個階段；

b)適當時，確保服務(wù)采購的要求；

c)與外部供方（包括合同方）溝通組織的相關(guān)“筑匠人”品牌管理要求；

d)考慮提供與其服務(wù)的運輸或交付、使用、壽命結(jié)束后處理和最終處置相關(guān)的潛在重大影響的

信息的需求。

7.1.2.3組織應(yīng)保留下列成文信息：

a)有關(guān)不符合要求的描述；

b)所采取措施的描述；

c)獲得讓步的描述；

d)處置不符合要求的授權(quán)標識。

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7.2應(yīng)急準備與響應(yīng)

7.2.1組織應(yīng)建立、實施并保持識別的潛在緊急情況進行應(yīng)急準備并做出響應(yīng)所需的過程，包括但不

限于：

a)通過策劃的措施做好響應(yīng)緊急情況的準備，以預(yù)防或減輕它對品牌管理所帶來的不利影響；

b)對實際發(fā)生的緊急情況做出響應(yīng)；

c)根據(jù)緊急情況和潛在影響的程度，采取相適應(yīng)的措施以預(yù)防或減輕緊急情況帶來的后果；

d)適用時，定期試驗所策劃的響應(yīng)措施；

e)定期評審并修訂過程和策劃的響應(yīng)措施，特別是發(fā)生緊急情況后或進行試驗后；

f)適當時，向相關(guān)方（包括在組織控制下工作的人員）提供與應(yīng)急準備和響應(yīng)相關(guān)的信息和培

訓(xùn)。

7.2.2組織應(yīng)保持必要的程度的成文信息，以確信過程按策劃得到有效和徹底實施。

8支持

8.1資源

8.1.1總則

組織應(yīng)確定并提供建立、實施、保持和持續(xù)改進“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理體系所需的資源，

且應(yīng)考慮：

a)現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和約束；

b)需要從外部供方獲得的資源。

8.1.2人員

組織應(yīng)確定并配備充足的人員，以有效實施“筑匠人”管理體系并運行和控制其過程。人員資源管

理可包括但不限于：

a)有計劃地培養(yǎng)和引進相關(guān)人才，形成“筑匠人”管理體系所需要的人才梯隊；

b)營造全員參與“筑匠人”管理體系建設(shè)活動的內(nèi)部環(huán)境，確保員工認識到所從事活動與“筑

匠人”管理的相關(guān)性，以及為實現(xiàn)“筑匠人”管理體系目標做出貢獻的方法；

c)采取必要的激勵措施以激發(fā)員工參與“筑匠人”管理體系建設(shè)活動的積極性和創(chuàng)造性。

8.1.3基礎(chǔ)設(shè)施

組織應(yīng)確定、提供和維護“筑匠人”管理體系策劃、實施、建立、保持和改進等過程運營所需的基

礎(chǔ)設(shè)施，以獲得“筑匠人”管理體系改進和創(chuàng)新的可行性與有效性。基礎(chǔ)設(shè)施可包括但不限于：

a)建筑物和相關(guān)設(shè)施；

b)設(shè)備，包括硬件和軟件；

c)運輸資源；

d)信息和通訊技術(shù)。

8.1.4自然資源

組織應(yīng)識別和確定有助于實現(xiàn)“筑匠人”管理體系改進和品牌核心價值提升的自然資源，并確保其

短期和長期供給的可持續(xù)性。

8.1.5過程運行環(huán)境

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8.1.5.1組織應(yīng)確定、提供并維護“筑匠人”管理體系發(fā)展全過程運行所需要的環(huán)境，以確保符合“筑

匠人”管理體系的要求。適當?shù)倪^程運行環(huán)境可是人文因素與物理因素的結(jié)合，包括但不限于：

a)社會因素（如無歧視、和諧穩(wěn)定、無對抗）；

b)心理因素（如舒緩心理壓力、預(yù)防過度疲勞、保護個人情感）；

c)物理因素（如溫度、熱量、濕度、照明、空氣流通、衛(wèi)生、噪聲等）。

8.1.5.2由于所提供的服務(wù)不同，這些因素可能存在顯著差異，組織應(yīng)根據(jù)自身實際情況進行適宜調(diào)

整，以確保過程運營環(huán)境有效支撐品牌管理體系。

8.1.6監(jiān)測資源

8.1.6.1當利用監(jiān)測活動來驗證“筑匠人”管理體系過程運行和相關(guān)輸出是否符合要求時，組織應(yīng)確

定并提供確保結(jié)果有效和可靠所需的資源。監(jiān)測資源包括但不限于：

a)適合特定類型的監(jiān)測活動；

b)得到適當?shù)木S護，以確保持續(xù)適合其用途。

8.1.6.2組織應(yīng)運用互聯(lián)網(wǎng)、AI等新技術(shù)，保留監(jiān)測資源適合其“筑匠人”管理體系用途的證據(jù)，并

形成成文信息。

8.1.7財務(wù)資源

8.1.7.1組織應(yīng)確定與“筑匠人”管理相關(guān)的財務(wù)資源需求，為當前和未來開展“筑匠人”管理體系

建設(shè)活動提供所需的財務(wù)資源。

8.1.7.2組織應(yīng)監(jiān)視和控制財務(wù)資源的有效分配和使用，以提高財務(wù)資源的使用效率。

8.1.8知識、信息與技術(shù)資源

8.1.8.1組織應(yīng)識別、獲取、使用和維護與“筑匠人”管理體系相關(guān)的知識、信息和技術(shù)，以滿足組

織當前和未來的需求。

8.1.8.2組織應(yīng)考慮從內(nèi)外部渠道獲取滿足“筑匠人”管理體系所需知識的方法和渠道，并確保重要

知識的有效溝通。

8.1.8.3組織應(yīng)考慮將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為“筑匠人”管理過程中評價和決策所需信息的獲取途徑，并確保相

關(guān)信息的完整性、保密性和可獲得性。

8.1.8.4組織在識別和管理知識、信息和技術(shù)等資源時，應(yīng)考慮：

a)當前的技術(shù)水平和未來趨勢；

b)經(jīng)濟成本和效益；

c)技術(shù)變革的風(fēng)險；

d)競爭環(huán)境。

8.2能力

人員的能力直接影響到“筑匠人”管理體系的績效和有效性，組織應(yīng)：

a)基于適當?shù)慕逃?、培?xùn)或經(jīng)歷，確保其控制范圍內(nèi)的人員具備所需能力；

b)確定與其品牌管理體系相關(guān)的培訓(xùn)需求；

c)適用時，采取措施獲得所需的能力，并評價措施的有效性；

d)保留適當?shù)某晌男畔?，作為人員能力的證據(jù)。

8.3意識

組織應(yīng)確保其控制范圍內(nèi)的相關(guān)工作人員知曉：

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a)“筑匠人”管理體系戰(zhàn)略；

b)相關(guān)的“筑匠人”目標；

c)他們對“筑匠人”管理體系有效性的貢獻，包括改進管理績效的益處；

d)不符合“筑匠人”管理體系要求的后果。

8.4溝通

組織應(yīng)確定與“筑匠人”管理體系相關(guān)的內(nèi)部和外部溝通，包括但不限于：

a)溝通的內(nèi)容；

b)溝通的時間；

c)溝通的對象；

d)溝通的方式；

e)負責(zé)的人員。

8.5成文信息

8.5.1總則

組織應(yīng)確保與“筑匠人”管理體系相關(guān)的重要資料形成成文信息，應(yīng)包括但不限于：

a)本標準要求的成文信息；

b)組織確定的保障品牌管理體系有效性所需的成文信息。

8.5.2創(chuàng)建和更新

在創(chuàng)建和更新“筑匠人”管理體系相關(guān)的成文信息時，組織應(yīng)確保適當?shù)模?/p>

a)標識和說明（如：標題、日期、作者、索引編號等）；

b)格式（如：語言、軟件版本、圖示等）和媒介（如：紙質(zhì)、電子格式等）；

c)評審和批準，以確保適宜性和充分性。

8.5.3管理和控制

8.5.3.1組織應(yīng)科學(xué)管理和控制本標準所要求的且與“筑匠人”管理體系密切相關(guān)的成文信息，以確

保：

a)這些信息隨時隨地可獲得并適用；

b)予以妥善保護（如：防止失密、不當使用或不完整等）。

8.5.3.2為安全、有效管理和控制相關(guān)成文信息，適用時，組織應(yīng)確保實現(xiàn)下列功能：

c)分發(fā)、訪問、檢索和使用；

d)存儲和防護，包括保持可讀性；

e)保留和處置。

9績效評價

9.1監(jiān)測與評價

9.1.1總則

組織應(yīng)持續(xù)監(jiān)測和評價品牌管理體系實施的績效和有效性。進行績效評價時，應(yīng)確定：

a)需要監(jiān)測和評價的對象；

b)適當?shù)谋O(jiān)測與評價的方法，保證有效的結(jié)果；

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c)實施監(jiān)測和評價的時間與周期；

d)監(jiān)測和評價結(jié)果的報告形式與應(yīng)用方式。

組織應(yīng)保留適當?shù)某晌男畔ⅲ鳛榭冃гu價結(jié)果的證據(jù)。

9.1.2監(jiān)測

組織應(yīng)設(shè)立適當?shù)年P(guān)鍵績效指標以及合適的搜集信息方法，對影響“筑匠人”管理體系的關(guān)鍵因素

進行識別、監(jiān)測，并進行趨勢預(yù)測，必要時采取糾正、預(yù)防措施。

組織在監(jiān)測分析關(guān)鍵績效指標時，應(yīng)考慮：

a)顧客的忠誠度、認知度；

b)品牌管理體系的有效性；

c)策劃是否得到了有效實施；

d)財務(wù)方面的表現(xiàn)；

e)利益相關(guān)方的需求和期望在長期內(nèi)的潛在變化；

f)競爭優(yōu)勢的獲得和保持。

9.1.3品牌價值評價

組織應(yīng)定期進行自身品牌價值評價，根據(jù)“筑匠人”價值評價結(jié)果分析“筑匠人”管理體系運行的

有效性或不足之處，以作為管理體系改進和提升的依據(jù)。運用“筑匠人”價值評價手段考核“筑匠人”

管理績效時，組織應(yīng)：

a)選取國內(nèi)先進且認可度高的評價標準；

b)分析“筑匠人”價值評價結(jié)果，找出優(yōu)勢和存在問題；

c)針對問題采取有效性的改進措施。

9.2內(nèi)部審核

9.2.1總則

組織應(yīng)定期進行內(nèi)部審核，并提供有關(guān)“筑匠人”管理體系的下列信息：

a)是否符合：

——組織自身的“筑匠人”管理體系要求；

——本標準的要求。

b)是否得到有效的實施和保持。

9.2.2內(nèi)部審核方案

進行內(nèi)部審核時，組織應(yīng)：

a)建立、實施并保持一個或多個內(nèi)部審核方案，審核方案包括頻次、方法、職責(zé)、策劃要求和

報告；

b)建立審核方案時組織必須考慮相關(guān)過程的重要性、對組織產(chǎn)生影響的變化和以往的審核結(jié)果；

c)規(guī)定每次審核的審核準則和范圍；

d)選擇可確保審核過程客觀公正的審核員實施審核；

e)確保相關(guān)品牌及管理部門獲得審核結(jié)果報告；

f)及時采取適當?shù)募m正和糾正措施；

g)保留作為實施審核方案以及審核結(jié)果證據(jù)的成文信息。

9.3管理評審

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9.3.1總則

最高管理者應(yīng)定期對組織的品牌管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的保持適宜性、充分性和有效性，

并與組織的戰(zhàn)略方向一致。

9.3.2管理評審輸入

策劃和實施管理評審時應(yīng)考慮下列內(nèi)容（包括但不限于）：

a)以往“筑匠人”評審所采取措施的實施情況；

b)與“筑匠人”管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；

c)有關(guān)“筑匠人”管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢性信息：

1)顧客忠誠度、滿意度和相關(guān)方的反饋；

2)品牌目標的實現(xiàn)程度；

3)不合格以及糾正措施；

4)監(jiān)測結(jié)果；

5)審核結(jié)果；

6)外部供方的績效。

d)資源的充分性；

e)應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性。

9.3.3管理評審輸出

管理評審的輸出應(yīng)包括與下列事項相關(guān)的決定和措施：

a)對“筑匠人”管理體系的持續(xù)適用性、有效性；

b)改進的機會；

c)“筑匠人”管理體系所需的變更；

d)資源需求。

10改進與提升

10.1總則

組織應(yīng)在“筑匠人”管理體系運行績效和有效性評價的基礎(chǔ)上，尋找方法和策略持續(xù)改進和提升品

牌管理體系。這些方法和策略可包括但不限于糾正措施、提升措施、突變、創(chuàng)新和重組等。

10.2不符合和糾正措施

10.2.1不符合原因分析

若出現(xiàn)與“筑匠人”管理體系不符合時，包括投訴所引起的不符合，組織應(yīng)對不符合做出下列應(yīng)對：

e)評審和分析不符合的程度；

f)確定不符合的原因；

g)確定是否存在或是否可能發(fā)生類似的不符合；

h)評價需要采取的措施；

i)處置所產(chǎn)生的后果。

10.2.2糾正措施制定與實施

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10.2.2.1組織應(yīng)通過制定和實施糾正措施，避免不符合再次發(fā)生或者在其他場合發(fā)生，以確?！爸?/p>

人”管理體系的有效和持續(xù)運行。組織應(yīng)：

a)制定和實施所需的有效糾正措施；

b)評審所采取糾正措施的有效性；

c)需要時，更新策劃期間識別和確認的風(fēng)險和機遇。

10.2.2.2糾正措施應(yīng)與所產(chǎn)生的不符合的影響相適應(yīng)。

10.3提升與創(chuàng)新措施

組織應(yīng)采用適宜的方法對“筑匠人”管理體系及其績效進行持續(xù)提升和創(chuàng)新，以持續(xù)滿足顧客要求，

增強顧客滿意。提升與創(chuàng)新措施可包括但不限于：

a)改進服務(wù)以滿足要求并關(guān)注未來的需求和期望；

b)糾正、預(yù)防或減少不利影響；

c)改進“筑匠人”管理體系運行的方式與方法，以確保其持續(xù)有效；

d)需要時，適當、適度創(chuàng)新性變更“筑匠人”管理體系。

10.4文件化管理

組織應(yīng)保留形成文件的信息，作為下列事項的證據(jù)：

a)不符合的性質(zhì)以及隨后所采取的措施；

b)糾正措施的結(jié)果及改進績效。

12

T/CASMESXXX—2022

目次

前言.................................................................................II

1范圍...............................................................................1

2規(guī)范性引用文件.....................................................................1

3術(shù)語和定義.........................................................................1

4實施原則...........................................................................1

5“筑匠人”戰(zhàn)略.....................................................................2

6管理體系建立.......................................................................2

7實施...............................................................................6

8支持...............................................................................7

9績效評價...........................................................................9

10改進與提升.......................................................................11

I

T/CASMESXXX—2022

“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理實施指南

1范圍

本文件規(guī)定了“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理實施指南的術(shù)語和定義、實施原則、“筑匠人”戰(zhàn)略、

管理體系建立、實施、支持、績效評價、改進與提升。

本文件適用于“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理的工作指導(dǎo)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T29185品牌價值術(shù)語

3術(shù)語和定義

GB/T29185界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

“筑匠人”建筑業(yè)人力資源管理“BuildingCraftsman”humanresourcemanagementin

constructionindustry

以智能化、裝配式、定向培養(yǎng)為方向，依托職業(yè)化培養(yǎng)、跨區(qū)域輸送、規(guī)范化托管、便捷化用工、

數(shù)據(jù)化運營、系統(tǒng)化跟蹤等，培育更具競爭力的新時代建筑人，打造更具勞動報酬價值、資源匯聚價值、

社會認同價值的行業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+平臺的建筑業(yè)人力資源管理體系。

4實施原則

4.1科學(xué)性

遵循現(xiàn)代管理科學(xué)和相關(guān)學(xué)科的基本原理。

4.2創(chuàng)新性

從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提升管理績效。

4.3有效性

管理方案可操作，能夠產(chǎn)生實效。

4.4獨立性

過程客觀、公正。

1

T/CASMESXXX—2022

5“筑匠人”戰(zhàn)略

5.1戰(zhàn)略制定

最高管理者應(yīng)在其界定的“筑匠人”管理體系范圍內(nèi)制定、實施并保持“筑匠人”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，

確保戰(zhàn)