戰(zhàn)略管理機(jī)考試題及答案

一、單項選擇題1.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：A2.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）A.低成本戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：D3.波士頓矩陣中，相對市場占有率低、市場增長率高的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.問題業(yè)務(wù)C.金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：B4.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題范圍比較窄的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：C5.企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.價值鏈分析答案：B6.波特五力模型中，不屬于五力的是（）A.供應(yīng)商的議價能力B.潛在進(jìn)入者的威脅C.政府的政策D.替代品的威脅答案：C7.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，決策權(quán)力高度集中于企業(yè)高層管理者手中的是（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：A8.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案答案：B9.企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化，這屬于（）A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：A10.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只做出局部的變化，屬于（）A.漸進(jìn)性變革B.革命性變革C.反應(yīng)性變革D.危機(jī)性變革答案：A二、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.抗?fàn)幮訢.綱領(lǐng)性E.風(fēng)險性答案：ABCDE2.宏觀環(huán)境分析中的PEST分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCD3.企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容包括（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務(wù)資源E.組織資源答案：ABCDE4.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）A.形成進(jìn)入障礙B.降低顧客敏感程度C.增強討價還價能力D.防止替代品威脅E.成本較低答案：ABCD5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.企業(yè)并購E.戰(zhàn)略外包答案：ABC6.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：ABC7.戰(zhàn)略實施的基本原則有（）A.適度合理性原則B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.統(tǒng)一指揮原則D.權(quán)變原則E.全員參與原則答案：ABCD8.戰(zhàn)略控制的方法有（）A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)控制D.統(tǒng)計分析控制E.現(xiàn)場觀察控制答案：ABCDE9.價值鏈分析中的基本活動包括（）A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.市場銷售E.服務(wù)答案：ABCDE10.新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙包括（）A.原材料和零部件供應(yīng)不足B.顧客的困惑與等待觀望C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)D.技術(shù)的不確定性E.缺少分銷渠道答案：ABCDE三、判斷題1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。（）答案：對2.企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)等方面。（）答案：對3.市場增長率高、相對市場占有率高的業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)。（）答案：錯（應(yīng)是明星業(yè)務(wù)）4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，不需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯（也要保證一定質(zhì)量）5.戰(zhàn)略實施主要是高層管理者的任務(wù)，與基層員工關(guān)系不大。（）答案：錯（需要全員參與）6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的之一是實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。（）答案：對7.縱向一體化戰(zhàn)略包括前向一體化和后向一體化。（）答案：對8.戰(zhàn)略控制的重點是對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控，而不是對戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。（）答案：錯（必要時要調(diào)整目標(biāo)）9.企業(yè)的無形資源主要包括品牌、技術(shù)、商譽等。（）答案：對10.當(dāng)企業(yè)面臨外部機(jī)會但自身內(nèi)部劣勢明顯時，應(yīng)采取WT戰(zhàn)略。（）答案：對四、簡答題1.簡述戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，明確企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢。戰(zhàn)略制定是基于戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸行動，涉及資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整戰(zhàn)略。2.簡述波特五力模型的主要內(nèi)容。波特五力模型主要分析了影響行業(yè)競爭的五種力量。一是潛在進(jìn)入者的威脅，新企業(yè)進(jìn)入可能帶來新產(chǎn)能和資源，加劇競爭。二是替代品的威脅，其他產(chǎn)品或服務(wù)對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的替代性。三是供應(yīng)商的議價能力，供應(yīng)商影響企業(yè)投入要素價格和質(zhì)量的能力。四是購買者的議價能力，購買者影響產(chǎn)品或服務(wù)價格及其他交易條件的能力。五是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭激烈程度。3.簡述差異化戰(zhàn)略的實施條件。實施差異化戰(zhàn)略，外部條件上，首先要有眾多的購買者，且他們的需求有差異。其次，產(chǎn)品或服務(wù)的差異化有價值，能被購買者認(rèn)知和接受。再者，技術(shù)變革快，創(chuàng)新機(jī)會多，利于企業(yè)創(chuàng)造差異化。內(nèi)部條件包括，企業(yè)要有很強的研發(fā)能力，能夠不斷推出新的差異化產(chǎn)品或服務(wù)。要有良好的市場營銷能力，能有效傳播產(chǎn)品或服務(wù)的差異點。還需要有優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量保證能力等。4.簡述戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的區(qū)別。戰(zhàn)略控制關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的整體實施情況和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是一種定性與定量相結(jié)合的控制，重點在戰(zhàn)略方向和長期績效。預(yù)算控制主要依據(jù)預(yù)算指標(biāo)對企業(yè)各項活動進(jìn)行控制，側(cè)重于短期財務(wù)指標(biāo)，是一種定量控制。戰(zhàn)略控制的期間較長，通常以年或數(shù)年為單位；預(yù)算控制期間較短，一般以季度或月度為主。戰(zhàn)略控制靈活性較強，可根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整；預(yù)算控制相對更強調(diào)按預(yù)算執(zhí)行。五、討論題1.討論企業(yè)在選擇總體戰(zhàn)略時應(yīng)考慮哪些因素。企業(yè)選擇總體戰(zhàn)略要考慮多方面因素。外部環(huán)境方面，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢很關(guān)鍵，如經(jīng)濟(jì)繁榮時可選擇發(fā)展型戰(zhàn)略，衰退時收縮型戰(zhàn)略更合適。行業(yè)競爭狀況也重要，競爭激烈若自身實力強可進(jìn)攻，弱則防御。內(nèi)部條件上，企業(yè)資源與能力是基礎(chǔ)，資源豐富、能力強可考慮擴(kuò)張；反之可能選擇穩(wěn)定或收縮。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化也有影響，追求快速增長目標(biāo)會傾向發(fā)展型戰(zhàn)略，保守文化可能選擇穩(wěn)定型。2.談?wù)勅绾瓮ㄟ^價值鏈分析來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價值鏈分析可從以下方面提升競爭優(yōu)勢。首先，識別企業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵活動，對基本活動如生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等和支持活動如人力資源管理、技術(shù)開發(fā)等進(jìn)行評估，確定能創(chuàng)造最大價值的環(huán)節(jié)，集中資源優(yōu)化。其次，通過優(yōu)化各活動間的聯(lián)系，提高協(xié)同效應(yīng)，如改善內(nèi)部后勤與生產(chǎn)經(jīng)營的銜接，提高效率。再者，對比競爭對手的價值鏈，找出自身優(yōu)勢與差距，學(xué)習(xí)他人長處改進(jìn)不足，不斷創(chuàng)新活動方式，為顧客提供獨特價值，從而增強競爭優(yōu)勢。3.分析新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對策略。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨諸多機(jī)遇，如市場空白大，有廣闊發(fā)展空間；技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會多，可建立技術(shù)優(yōu)勢；政策扶持力度可能較大。但也面臨挑戰(zhàn)，技術(shù)不確定性高，可能投入無回報；市場接受度不明，顧客等待觀望；資金需求大，融資困難；原材料供應(yīng)不穩(wěn)定。應(yīng)對策略上，加強研發(fā)投入，攻克技術(shù)難題；積極開展市場推廣，提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)可度；拓寬融資渠道，解決資金問題；與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，保障原材料供應(yīng)。4.論述戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)發(fā)展的重要意義以及在實施過程中可能遇到的問題及解決措施。戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展意義重大。它能實現(xiàn)資源共享，整合各