2025年商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)題庫(kù)——商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母序號(hào)填涂在答題卡上。）1.在商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)之一是市場(chǎng)需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種情況最能體現(xiàn)市場(chǎng)需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)？（A）（A）某服裝品牌在夏季遭遇極端高溫天氣，導(dǎo)致棉質(zhì)長(zhǎng)袖襯衫銷(xiāo)量銳減。（B）某科技公司推出新款智能手機(jī)，但因產(chǎn)能不足無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。（C）某餐飲企業(yè)因原材料價(jià)格上漲而被迫提高菜單價(jià)格，導(dǎo)致客流量下降。（D）某電商平臺(tái)因系統(tǒng)故障導(dǎo)致訂單處理延遲，引發(fā)客戶(hù)投訴。2.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”階段，最重要的工作是什么？（B）（A）制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（B）全面梳理可能影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素。（C）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（D）選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。3.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然推出低價(jià)策略，導(dǎo)致自身市場(chǎng)份額下滑。這種現(xiàn)象在商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中被稱(chēng)為？（C）（A）市場(chǎng)壟斷風(fēng)險(xiǎn)。（B）政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（C）競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。（D）技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)。4.在風(fēng)險(xiǎn)控制策略中，“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”通常適用于哪種情況？（A）（A）某企業(yè)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景極不穩(wěn)定，決策層決定放棄該業(yè)務(wù)。（B）某企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)降低自然災(zāi)害帶來(lái)的損失。（C）某企業(yè)通過(guò)分散投資來(lái)降低單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（D）某企業(yè)通過(guò)技術(shù)升級(jí)來(lái)提高生產(chǎn)效率。5.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的“風(fēng)險(xiǎn)量化”環(huán)節(jié)，常用的工具是什么？（C）（A）SWOT分析法。（B）頭腦風(fēng)暴法。（C）敏感性分析。（D）德?tīng)柗品ā?.某企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致原材料無(wú)法及時(shí)到位，被迫停產(chǎn)。這種情況屬于？（B）（A）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（B）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（C）法律風(fēng)險(xiǎn)。（D）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。7.在風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)通過(guò)建立備用供應(yīng)商來(lái)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，這種策略屬于？（A）（A）風(fēng)險(xiǎn)分散。（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（C）風(fēng)險(xiǎn)自留。（D）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。8.某企業(yè)因未及時(shí)更新行業(yè)法規(guī)信息，導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營(yíng)被罰款。這種情況最能說(shuō)明？（C）（A）市場(chǎng)需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（B）競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。（C）政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（D）技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)。9.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為“高、中、低”三個(gè)等級(jí)，這種方法屬于？（B）（A）定量分析法。（B）定性分析法。（C）概率分析法。（D）統(tǒng)計(jì)分析法。10.某企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，這種策略屬于？（B）（A）風(fēng)險(xiǎn)自留。（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（C）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（D）風(fēng)險(xiǎn)分散。11.在風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體措施，這一環(huán)節(jié)被稱(chēng)為？（A）（A）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定。（B）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（C）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（D）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。12.某企業(yè)因匯率波動(dòng)導(dǎo)致出口收入減少，這種情況屬于？（D）（A）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（B）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（C）法律風(fēng)險(xiǎn)。（D）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。13.在風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)防止員工欺詐行為，這種策略屬于？（A）（A）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（C）風(fēng)險(xiǎn)自留。（D）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。14.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”環(huán)節(jié)，主要目的是什么？（C）（A）識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)因素。（B）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（C）確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效執(zhí)行。（D）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。15.某企業(yè)因技術(shù)更新?lián)Q代緩慢，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，這種情況屬于？（D）（A）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（B）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（C）法律風(fēng)險(xiǎn)。（D）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。16.在風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)通過(guò)設(shè)置止損點(diǎn)來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)，這種策略屬于？（B）（A）風(fēng)險(xiǎn)分散。（B）風(fēng)險(xiǎn)限制。（C）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（D）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。17.某企業(yè)因員工罷工導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，這種情況屬于？（B）（A）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（B）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（C）法律風(fēng)險(xiǎn)。（D）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。18.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，使用概率統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，這種方法屬于？（A）（A）定量分析法。（B）定性分析法。（C）概率分析法。（D）統(tǒng)計(jì)分析法。19.某企業(yè)因未及時(shí)備份數(shù)據(jù)，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，這種情況屬于？（B）（A）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（B）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（C）法律風(fēng)險(xiǎn)。（D）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。20.在風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)責(zé)任保險(xiǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)客戶(hù)索賠風(fēng)險(xiǎn)，這種策略屬于？（B）（A）風(fēng)險(xiǎn)自留。（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（C）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（D）風(fēng)險(xiǎn)分散。二、多項(xiàng)選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母序號(hào)填涂在答題卡上。錯(cuò)選、漏選、多選均不得分。）1.以下哪些屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的常見(jiàn)方法？（ABCDE）（A）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（B）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（C）風(fēng)險(xiǎn)分散。（D）風(fēng)險(xiǎn)自留。（E）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。2.在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，企業(yè)通常需要關(guān)注哪些方面？（ABCD）（A）市場(chǎng)需求變化。（B）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)。（C）政策法規(guī)調(diào)整。（D）技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。（E）員工情緒波動(dòng)。3.風(fēng)險(xiǎn)量化常用的方法包括？（ABC）（A）敏感性分析。（B）蒙特卡洛模擬。（C）期望值計(jì)算。（D）SWOT分析。（E）德?tīng)柗品ā?.以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？（ABCD）（A）供應(yīng)鏈中斷。（B）生產(chǎn)設(shè)備故障。（C）員工欺詐行為。（D）數(shù)據(jù)丟失。（E）匯率波動(dòng)。5.風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（ABCDE）（A）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配。（B）應(yīng)對(duì)措施具體步驟。（C）時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。（D）資源需求說(shuō)明。（E）監(jiān)控評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。6.以下哪些屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？（ABCD）（A）市場(chǎng)需求波動(dòng)。（B）競(jìng)爭(zhēng)加劇。（C）匯率變動(dòng)。（D）利率調(diào)整。（E）政策法規(guī)變化。7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常用的工具包括？（ABC）（A）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。（B）外包業(yè)務(wù)。（C）簽訂合同轉(zhuǎn)移責(zé)任。（D）設(shè)置止損點(diǎn)。（E）加強(qiáng)內(nèi)部控制。8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括？（ABCD）（A）跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況。（B）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果。（C）識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)因素。（D）調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（E）制定新的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。9.以下哪些屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？（ABCD）（A）投資失敗。（B）現(xiàn)金流不足。（C）匯率波動(dòng)。（D）利率風(fēng)險(xiǎn)。（E）政策法規(guī)變化。10.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防常用的措施包括？（ABCD）（A）加強(qiáng)內(nèi)部控制。（B）提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（C）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。（D）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（E）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。三、判斷題（本部分共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)將正確答案的“對(duì)”或“錯(cuò)”填涂在答題卡上。）1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)采取某些措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（錯(cuò)）在咱們講商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候啊，我特別強(qiáng)調(diào)過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可不是簡(jiǎn)單地說(shuō)“我不干了”，而是指企業(yè)通過(guò)完全退出某個(gè)業(yè)務(wù)或市場(chǎng)來(lái)避免承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，這是一種極端的策略，一般情況下，咱們更傾向于找辦法管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是直接跑路。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的核心是“不參與”，所以這個(gè)說(shuō)法不對(duì)。2.風(fēng)險(xiǎn)自留就是企業(yè)自己承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）嗯，這個(gè)說(shuō)法挺貼切的。風(fēng)險(xiǎn)自留就是企業(yè)自己“兜著”，不轉(zhuǎn)移也不規(guī)避，自己想辦法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。當(dāng)然，前提是企業(yè)得有足夠的實(shí)力來(lái)扛住這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，不然就傻眼了。所以，這個(gè)判斷是對(duì)的。3.風(fēng)險(xiǎn)量化就是用數(shù)字把風(fēng)險(xiǎn)算得清清楚楚。（對(duì)）沒(méi)錯(cuò)，量化就是要給風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)“數(shù)”，比如用概率、期望值這些，讓風(fēng)險(xiǎn)變得可視化。咱們學(xué)商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就是要這么嚴(yán)謹(jǐn)，不能光說(shuō)不練，得有數(shù)據(jù)撐腰。所以，這個(gè)說(shuō)法對(duì)。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是看看風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有發(fā)生。（錯(cuò)）這可不對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是干巴巴地等風(fēng)險(xiǎn)來(lái)，而是要時(shí)刻盯著，看看咱們的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃用得怎么樣，有沒(méi)有新風(fēng)險(xiǎn)冒出來(lái)，得動(dòng)態(tài)調(diào)整。就像開(kāi)車(chē)，不能光看前方的路，還得看后視鏡，不然容易出事。所以，這個(gè)判斷是錯(cuò)的。5.競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）對(duì)，這個(gè)肯定是對(duì)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，企業(yè)隨時(shí)可能被對(duì)手“拍死”，這就是典型的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。咱們?cè)谡n堂上分析案例的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)提到這個(gè)，比如某品牌突然被對(duì)手用低價(jià)打了個(gè)措手不及，市場(chǎng)份額就掉了，這就是競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)的直接體現(xiàn)。所以，這個(gè)說(shuō)法沒(méi)錯(cuò)。6.政策法規(guī)變化風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)）不對(duì)不對(duì)，政策法規(guī)變化明明是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一種，怎么能算運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是內(nèi)部的事，比如生產(chǎn)出問(wèn)題、員工鬧事這些，政策變化這種外部因素，影響的更多是市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略，所以它屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。咱們得分清楚，不能搞混了。7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是買(mǎi)保險(xiǎn)。（錯(cuò)）嗯，買(mǎi)保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種方式，但不是唯一方式。比如，企業(yè)可以把某個(gè)業(yè)務(wù)外包出去，或者跟別人簽合同把責(zé)任轉(zhuǎn)過(guò)去，這些也都是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。所以，說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是買(mǎi)保險(xiǎn)，這太絕對(duì)了，不對(duì)。8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是列出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)）這個(gè)說(shuō)法有點(diǎn)片面。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是瞎編，而是要有方法、有依據(jù)地去發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不能光靠拍腦袋。比如，咱們可以用SWOT分析、頭腦風(fēng)暴這些工具，結(jié)合行業(yè)報(bào)告、歷史數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。所以，不能說(shuō)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是隨便列個(gè)清單。9.敏感性分析屬于定性分析法。（錯(cuò)）不對(duì)，敏感性分析明明是定量分析法的一種，怎么能算定性呢？定性分析是像SWOT分析那樣，用文字描述風(fēng)險(xiǎn)，而敏感性分析是用數(shù)字來(lái)算，看看某個(gè)因素變動(dòng)對(duì)結(jié)果有多大影響，這是典型的定量方法。咱們得記清楚，不能搞反了。10.風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃一旦制定就永遠(yuǎn)不變。（錯(cuò)）這肯定不對(duì)。市場(chǎng)環(huán)境變化這么快，風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃也得跟著調(diào)整。比如，去年有效的策略今年可能就不靈了，得根據(jù)實(shí)際情況修改。所以，風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃是個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，不能一成不變。四、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)將答案寫(xiě)在答題紙上，要求簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)。）1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的優(yōu)缺點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的好處很明顯，就是能徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，讓人安心。但缺點(diǎn)也挺明顯的，就是可能錯(cuò)失機(jī)會(huì)，比如某項(xiàng)目明明有風(fēng)險(xiǎn)，但避開(kāi)了，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。所以，用不用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，得權(quán)衡利弊。2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并舉例說(shuō)明。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是把風(fēng)險(xiǎn)給別人的意思。比如，企業(yè)買(mǎi)保險(xiǎn)，就是把可能發(fā)生的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；或者把某個(gè)業(yè)務(wù)外包，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包公司。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是“甩鍋”，但得合法合規(guī)才行。3.風(fēng)險(xiǎn)量化常用的方法有哪些？量化風(fēng)險(xiǎn)啊，常用的方法有敏感性分析、期望值計(jì)算、蒙特卡洛模擬這些。敏感性分析是看看某個(gè)因素變動(dòng)對(duì)結(jié)果影響多大，期望值是算平均損失，蒙特卡洛是模擬隨機(jī)事件，用電腦算概率。這些方法都能把風(fēng)險(xiǎn)給“數(shù)”清楚。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工作有哪些？監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)啊，主要得干三件事：一是看咱們的應(yīng)對(duì)措施用得怎么樣，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期；二是防著新風(fēng)險(xiǎn)冒出來(lái)，不能光盯著老的；三是根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整策略，不能死守著計(jì)劃不放?？傊褪莿?dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。5.企業(yè)如何預(yù)防運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？預(yù)防運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)啊，得從內(nèi)部下手。比如，加強(qiáng)內(nèi)部控制，別讓員工亂來(lái)；提高設(shè)備維護(hù)，防止生產(chǎn)出問(wèn)題；做好數(shù)據(jù)備份，防止系統(tǒng)崩潰；還有，培訓(xùn)員工，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這些都能有效減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題（本部分共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)將答案寫(xiě)在答題紙上，要求邏輯清晰，論點(diǎn)明確，結(jié)合實(shí)際案例或理論進(jìn)行闡述。）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇啊，對(duì)企業(yè)的影響可大了去了。我給你舉個(gè)例子吧，前幾年，手機(jī)市場(chǎng)本來(lái)是蘋(píng)果和華為兩大巨頭dominate，結(jié)果小米、OPPO、vivo這些后面追上來(lái)了，打價(jià)格戰(zhàn)、搞營(yíng)銷(xiāo)，搞得蘋(píng)果和華為市場(chǎng)份額都受到了影響。這種情況下，企業(yè)可能會(huì)面臨銷(xiāo)量下滑、利潤(rùn)降低、甚至被擠出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略呢？企業(yè)得趕緊調(diào)整，比如創(chuàng)新產(chǎn)品、提升品牌形象、拓展新市場(chǎng)，或者通過(guò)并購(gòu)整合來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，得主動(dòng)出擊，不然就會(huì)被淘汰。2.論述風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃制定過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃啊，得注意好幾點(diǎn)。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要全面，不能漏掉重要風(fēng)險(xiǎn)；其次，評(píng)估要客觀，不能夸大或縮小風(fēng)險(xiǎn)；第三，應(yīng)對(duì)措施要可行，不能光想不做；第四，責(zé)任要明確，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行得清清楚楚；最后，計(jì)劃要?jiǎng)討B(tài)，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。我以前教過(guò)一個(gè)案例，某企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)光想著買(mǎi)保險(xiǎn)，結(jié)果忘了改進(jìn)流程，結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)還是發(fā)生了，就是沒(méi)教訓(xùn)深刻。所以，制定計(jì)劃不能光圖省事，得全面考慮。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A解析：市場(chǎng)需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)直接體現(xiàn)為市場(chǎng)需求的劇烈變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成沖擊。選項(xiàng)A中，極端高溫天氣導(dǎo)致棉質(zhì)長(zhǎng)袖襯衫銷(xiāo)量銳減，這是典型的市場(chǎng)需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橄M(fèi)者需求隨天氣變化而直接改變。選項(xiàng)B是產(chǎn)能不足，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C是成本風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至市場(chǎng)，屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D是系統(tǒng)故障，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以A最符合題意。2.答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作是系統(tǒng)地識(shí)別可能影響企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素。選項(xiàng)A是應(yīng)對(duì)階段；選項(xiàng)C是評(píng)估階段；選項(xiàng)D是工具選擇。只有B準(zhǔn)確描述了識(shí)別階段的主要任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要全面梳理，不能遺漏潛在風(fēng)險(xiǎn)源。3.答案：C解析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然推出低價(jià)策略導(dǎo)致市場(chǎng)份額下滑，這是典型的競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A市場(chǎng)壟斷風(fēng)險(xiǎn)是單一企業(yè)控制市場(chǎng)；選項(xiàng)B政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是外部法規(guī)變化；選項(xiàng)D技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)是新技術(shù)出現(xiàn)淘汰舊產(chǎn)品。只有C直接描述了競(jìng)爭(zhēng)行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。4.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過(guò)放棄業(yè)務(wù)或市場(chǎng)來(lái)完全避免風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A放棄不穩(wěn)定業(yè)務(wù)完全規(guī)避了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，符合定義。選項(xiàng)B購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；選項(xiàng)C分散投資是風(fēng)險(xiǎn)分散；選項(xiàng)D技術(shù)升級(jí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。規(guī)避的核心是“不參與”。5.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)量化常用工具是敏感性分析，通過(guò)分析單個(gè)因素變動(dòng)對(duì)結(jié)果的影響來(lái)量化風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)ASWOT是定性分析；選項(xiàng)B頭腦風(fēng)暴是風(fēng)險(xiǎn)brainstorming；選項(xiàng)D德?tīng)柗品ㄊ菍?zhuān)家意見(jiàn)收集。敏感性分析是典型的量化工具。6.答案：B解析：供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，這是典型的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金相關(guān)；選項(xiàng)C法律風(fēng)險(xiǎn)是合規(guī)問(wèn)題；選項(xiàng)D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)波動(dòng)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)。7.答案：A解析：建立備用供應(yīng)商是典型的風(fēng)險(xiǎn)分散策略，通過(guò)增加供應(yīng)來(lái)源來(lái)降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)承擔(dān)；選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免業(yè)務(wù)。分散是通過(guò)增加選項(xiàng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。8.答案：C解析：未及時(shí)更新法規(guī)信息導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營(yíng)，這是政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A市場(chǎng)需求波動(dòng)是需求變化；選項(xiàng)B競(jìng)爭(zhēng)加劇是對(duì)手行為；選項(xiàng)D技術(shù)替代是技術(shù)變革。政策法規(guī)屬于外部宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。9.答案：B解析：將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)為高、中、低是定性分析法的典型做法，通過(guò)主觀判斷進(jìn)行分類(lèi)。選項(xiàng)A定量分析法使用數(shù)字；選項(xiàng)C概率分析法計(jì)算概率；選項(xiàng)D統(tǒng)計(jì)分析法處理數(shù)據(jù)。定性分析法依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)和判斷。10.答案：B解析：購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)是典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。選項(xiàng)A風(fēng)險(xiǎn)自留是自行承擔(dān)；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免業(yè)務(wù)；選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)分散是增加選項(xiàng)。保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)手段。11.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定包括明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體措施，這是計(jì)劃的核心內(nèi)容。選項(xiàng)B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析可能性和影響；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素；選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤執(zhí)行。計(jì)劃制定是組織落實(shí)。12.答案：D解析：匯率波動(dòng)導(dǎo)致出口收入減少，這是典型的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部活動(dòng)；選項(xiàng)B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金相關(guān)；選項(xiàng)C法律風(fēng)險(xiǎn)是合規(guī)問(wèn)題。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源于市場(chǎng)環(huán)境變化。13.答案：A解析：加強(qiáng)內(nèi)部控制防止員工欺詐是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)阻止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。選項(xiàng)B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)承擔(dān)；選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免業(yè)務(wù)。預(yù)防是事前阻止。14.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保應(yīng)對(duì)措施有效執(zhí)行，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。選項(xiàng)A識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別階段；選項(xiàng)B評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是評(píng)估階段；選項(xiàng)D制定計(jì)劃是計(jì)劃階段。監(jiān)控是執(zhí)行保障。15.答案：D解析：技術(shù)更新?lián)Q代緩慢導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降，這是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金相關(guān)；選項(xiàng)B運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部活動(dòng)；選項(xiàng)C法律風(fēng)險(xiǎn)是合規(guī)問(wèn)題。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源于技術(shù)變革。16.答案：B解析：設(shè)置止損點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)限制策略，通過(guò)設(shè)定邊界來(lái)控制損失。選項(xiàng)A風(fēng)險(xiǎn)分散是增加選項(xiàng)；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任；選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免業(yè)務(wù)。限制是控制范圍。17.答案：B解析：?jiǎn)T工罷工導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，這是典型的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金相關(guān)；選項(xiàng)C法律風(fēng)險(xiǎn)是合規(guī)問(wèn)題；選項(xiàng)D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)波動(dòng)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源于內(nèi)部管理。18.答案：A解析：使用概率統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)可能性是定量分析法，用數(shù)字量化風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B定性分析法是主觀判斷；選項(xiàng)C概率分析法是計(jì)算概率；選項(xiàng)D統(tǒng)計(jì)分析法是數(shù)據(jù)處理。定量是使用數(shù)字。19.答案：B解析：未備份數(shù)據(jù)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，這是典型的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金相關(guān)；選項(xiàng)C法律風(fēng)險(xiǎn)是合規(guī)問(wèn)題；選項(xiàng)D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)波動(dòng)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源于內(nèi)部管理。20.答案：B解析：購(gòu)買(mǎi)責(zé)任保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將客戶(hù)索賠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。選項(xiàng)A風(fēng)險(xiǎn)自留是自行承擔(dān)；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免業(yè)務(wù)；選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)分散是增加選項(xiàng)。保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)手段。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)控制方法包括規(guī)避（不干）、轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)嫁）、分散（增加選項(xiàng)）、自留（自己扛）、預(yù)防（提前阻止）。這五種策略都是商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，選項(xiàng)都正確。2.答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需關(guān)注內(nèi)外部因素：選項(xiàng)A市場(chǎng)需求變化是外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)是外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C政策法規(guī)調(diào)整是外部政策風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)是外部技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)E員工情緒波動(dòng)屬于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但識(shí)別階段主要關(guān)注系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)源，ABCD更全面。3.答案：ABC解析：量化分析方法包括敏感性分析（分析單因素影響）、蒙特卡洛模擬（隨機(jī)模擬）、期望值計(jì)算（概率加權(quán)平均值）。選項(xiàng)DSWOT是定性分析；選項(xiàng)E德?tīng)柗品ㄊ菍?zhuān)家意見(jiàn)收集。只有ABC是量化方法。4.答案：ABCD解析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈中斷（選項(xiàng)A）、生產(chǎn)設(shè)備故障（選項(xiàng)B）、員工欺詐（選項(xiàng)C）、數(shù)據(jù)丟失（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)E匯率波動(dòng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。5.答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)包含：選項(xiàng)A責(zé)任分配（明確誰(shuí)負(fù)責(zé)）、選項(xiàng)B具體步驟（怎么干）、選項(xiàng)C時(shí)間節(jié)點(diǎn)（何時(shí)干）、選項(xiàng)D資源需求（需要什么）、選項(xiàng)E監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)（怎么判斷有效）。這五項(xiàng)是完整計(jì)劃的關(guān)鍵要素。6.答案：ABCDE解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括：選項(xiàng)A市場(chǎng)需求波動(dòng)（需求變化）、選項(xiàng)B競(jìng)爭(zhēng)加?。▽?duì)手行動(dòng)）、選項(xiàng)C匯率變動(dòng)（外匯風(fēng)險(xiǎn)）、選項(xiàng)D利率調(diào)整（資金成本）、選項(xiàng)E政策法規(guī)變化（監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)）。這些都是市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。7.答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具包括：選項(xiàng)A購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)（將損失轉(zhuǎn)給保險(xiǎn)公司）、選項(xiàng)B外包業(yè)務(wù)（將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給服務(wù)商）、選項(xiàng)C簽訂合同轉(zhuǎn)移責(zé)任（通過(guò)合同條款轉(zhuǎn)移）。選項(xiàng)D設(shè)置止損點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)限制；選項(xiàng)E加強(qiáng)內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。8.答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作包括：選項(xiàng)A跟蹤應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況（看計(jì)劃用得怎么樣）、選項(xiàng)B評(píng)估控制效果（看是否達(dá)到目標(biāo)）、選項(xiàng)C識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)（防著新問(wèn)題出現(xiàn)）、選項(xiàng)D調(diào)整策略（根據(jù)情況變化修改）。選項(xiàng)E制定新計(jì)劃是規(guī)劃階段，監(jiān)控是執(zhí)行跟蹤。9.答案：ABCD解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：選項(xiàng)A投資失?。ㄙY金損失）、選項(xiàng)B現(xiàn)金流不足（資金鏈斷裂）、選項(xiàng)C匯率波動(dòng)（外匯損益）、選項(xiàng)D利率風(fēng)險(xiǎn)（資金成本）。選項(xiàng)E政策法規(guī)變化主要影響經(jīng)營(yíng)策略，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。10.答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施包括：選項(xiàng)A加強(qiáng)內(nèi)部控制（防內(nèi)部問(wèn)題）、選項(xiàng)B提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（防人為失誤）、選項(xiàng)C建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制（早發(fā)現(xiàn)）、選項(xiàng)D定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（早識(shí)別）。選項(xiàng)E購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移，不是預(yù)防。三、判斷題答案及解析1.答案：錯(cuò)解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是簡(jiǎn)單放棄，而是完全退出業(yè)務(wù)或市場(chǎng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。我上課時(shí)舉過(guò)例子，比如某能源公司因?yàn)橛X(jué)得某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大直接撤資了，這就是規(guī)避。但規(guī)避的極端性在于完全不參與，所以不能說(shuō)“采取某些措施”，應(yīng)該是完全退出。2.答案：對(duì)解析：風(fēng)險(xiǎn)自留就是企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不轉(zhuǎn)移也不規(guī)避。比如某公司覺(jué)得有能力處理某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，就自己扛著，不買(mǎi)保險(xiǎn)也不外包。這完全符合定義，所以是對(duì)的。當(dāng)然前提是公司得有實(shí)力。3.答案：對(duì)解析：量化就是要給風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)“數(shù)”，比如計(jì)算期望損失、概率等。比如某項(xiàng)目失敗概率是10%，損失100萬(wàn)，期望值就是10萬(wàn)，這就是量化。咱們學(xué)風(fēng)險(xiǎn)控制就是要這么精確，不能光說(shuō)“有風(fēng)險(xiǎn)”。4.答案：錯(cuò)解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不是干巴巴等風(fēng)險(xiǎn)來(lái)，而是要時(shí)刻盯著，看看咱們的應(yīng)對(duì)計(jì)劃用得怎么樣，有沒(méi)有新風(fēng)險(xiǎn)冒出來(lái)。就像開(kāi)車(chē)，不能光看前方，還得看后視鏡。所以這個(gè)說(shuō)法不對(duì)。5.答案：對(duì)解析：競(jìng)爭(zhēng)加劇是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我講案例時(shí)經(jīng)常提到某品牌被對(duì)手低價(jià)打垮，就是競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。比如某飲料品牌突然被對(duì)手用低價(jià)促銷(xiāo)，市場(chǎng)份額就掉了，這就是典型的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。6.答案：錯(cuò)解析：政策法規(guī)變化明明是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗绊懙氖钦麄€(gè)市場(chǎng)環(huán)境。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是內(nèi)部的事，比如員工罷工、設(shè)備出問(wèn)題這些。所以政策變化這種外部因素，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不能搞混。7.答案：錯(cuò)解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是只有買(mǎi)保險(xiǎn)，還有外包、簽合同轉(zhuǎn)移責(zé)任等。比如某公司把IT業(yè)務(wù)外包給微軟，就是把運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給微軟。所以不能說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是買(mǎi)保險(xiǎn)，太絕對(duì)了。8.答案：錯(cuò)解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是瞎編，是要用方法系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，不能光靠拍腦袋。比如用SWOT分析、看行業(yè)報(bào)告這些。所以不能說(shuō)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是隨便列個(gè)清單，得有依據(jù)。9.答案：錯(cuò)解析：敏感性分析是定量方法，用數(shù)字算某個(gè)因素變動(dòng)對(duì)結(jié)果影響多大。定性分析是像SWOT分析那樣，用文字描述風(fēng)險(xiǎn)。所以不能說(shuō)敏感性分析是定性分析法，這是錯(cuò)的。10.答案：錯(cuò)解析：風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃不是一成不變的，市場(chǎng)環(huán)境變化這么快，計(jì)劃得跟著調(diào)整。我以前教過(guò)一個(gè)企業(yè)，制定計(jì)劃時(shí)光想著買(mǎi)保險(xiǎn)，忘了改進(jìn)流程，結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)還是來(lái)了。所以計(jì)劃要?jiǎng)討B(tài)。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的優(yōu)缺點(diǎn)答案：優(yōu)點(diǎn)是徹底消除風(fēng)險(xiǎn)，讓人安心；缺點(diǎn)是可能錯(cuò)失機(jī)會(huì)，比如某項(xiàng)目明明有風(fēng)險(xiǎn)，但避開(kāi)了，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。解析：規(guī)避的好處是能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，讓人省心，比如某公司覺(jué)得某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大直接不干了，就避免了所有可能損失。但缺點(diǎn)是可能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，比如某項(xiàng)目雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但做好了能賺更多錢(qián)，規(guī)避了就等于放棄了賺錢(qián)機(jī)會(huì)。所以要用不用規(guī)避，得權(quán)衡利弊。2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并舉例說(shuō)明答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是把風(fēng)險(xiǎn)給別人的意思。比如，企業(yè)買(mǎi)保險(xiǎn)，就是把可能發(fā)生的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；或者把某個(gè)業(yè)務(wù)外包，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包公司。解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的核心是“甩鍋”，但得合法合規(guī)才行。比如某公司怕員工生病影響生產(chǎn)，就給員工買(mǎi)社保，這就是把健康風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司?；蛘甙袸T業(yè)務(wù)外包給微軟，就是把運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給微軟。這些都是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。3.風(fēng)險(xiǎn)量化常用的方法有哪些答案：量化風(fēng)險(xiǎn)啊，常用的方法有敏感性分析、期望值計(jì)算、蒙特卡洛模擬這些。敏感性分析是看看某個(gè)因素變動(dòng)對(duì)結(jié)果影響多大，期望值是算平均損失，蒙特卡洛是模擬隨機(jī)事件，用電腦算概率。解析：量化就是要給風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)“數(shù)”，不能光說(shuō)不練。敏感性分析是算某個(gè)因素變動(dòng)對(duì)結(jié)果影響多大，比如價(jià)格變動(dòng)10%對(duì)利潤(rùn)影響多少。期望值是算平均損失，比如失敗概率50%，損失100萬(wàn)，期望值就是50萬(wàn)。蒙特卡洛是用電腦模擬隨機(jī)事件，算概率。這些方法都能把風(fēng)險(xiǎn)給“數(shù)”清楚。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工作有哪些答案：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)啊，主要得干三件事：一是看咱們的應(yīng)對(duì)措施用得怎么樣，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期；二是防著新風(fēng)險(xiǎn)冒出來(lái)，不能光盯著老的；三是根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整策略，不能死守著計(jì)劃不放?？傊褪莿?dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。解析：監(jiān)控不是干巴