建筑工地疫情防控專項(xiàng)施工方案一、組織管理體系（一）防控領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成成立由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師任副組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括專職防控員（100人以上工地配備2名）、安全員、各施工班組長(zhǎng)及后勤負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)健康監(jiān)測(cè)組、消毒防疫組、物資保障組和應(yīng)急處置組，實(shí)行"一日一碰頭、三日一研判"工作機(jī)制，每日17時(shí)前形成防控日?qǐng)?bào)報(bào)送屬地住建部門。（二）責(zé)任主體分工建設(shè)單位：統(tǒng)籌防控經(jīng)費(fèi)保障（按工程造價(jià)0.5%專項(xiàng)計(jì)提），協(xié)調(diào)屬地疾控中心建立"一對(duì)一"指導(dǎo)機(jī)制，每周組織參建單位聯(lián)合檢查不少于1次。施工單位：具體落實(shí)防控措施，設(shè)置專職防控員負(fù)責(zé)日常監(jiān)測(cè)與信息上報(bào)，建立"班組-項(xiàng)目部-公司"三級(jí)防控臺(tái)賬。監(jiān)理單位：每日對(duì)防控措施實(shí)施情況進(jìn)行平行檢驗(yàn)，對(duì)未落實(shí)問題簽發(fā)監(jiān)理通知單，跟蹤整改閉環(huán)，整改不到位不得進(jìn)入下道工序。二、人員管控措施（一）分級(jí)分類管理返崗人員管控：高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員：實(shí)行"7天集中隔離+7天居家健康監(jiān)測(cè)"，隔離期間每日進(jìn)行2次抗原檢測(cè)，解除隔離前進(jìn)行核酸檢測(cè)。中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員：提供48小時(shí)內(nèi)核酸陰性證明，抵場(chǎng)后實(shí)施"3天2檢"，結(jié)果未出前不得進(jìn)入施工區(qū)域。低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員：持健康碼綠碼進(jìn)場(chǎng)，建立包含行程軌跡、疫苗接種記錄的"一人一檔"健康檔案。日常健康監(jiān)測(cè)：在工地入口設(shè)置智能測(cè)溫通道，配備紅外熱成像儀，所有人員早晚各進(jìn)行1次體溫檢測(cè)并記錄，體溫≥37.3℃者立即轉(zhuǎn)移至觀察室。實(shí)行"兩點(diǎn)一線"閉環(huán)管理，嚴(yán)禁人員私自外出，確需外出的須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并記錄去向、交通方式及接觸人員。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理分區(qū)作業(yè)管控：將施工區(qū)域劃分為3個(gè)獨(dú)立工區(qū)，每個(gè)工區(qū)設(shè)置單獨(dú)出入口，實(shí)行"錯(cuò)峰上下班"制度（各工區(qū)間隔1小時(shí)），避免人員交叉流動(dòng)。班組會(huì)議控制在15人以內(nèi)，采用露天或通風(fēng)良好場(chǎng)所召開，全程佩戴口罩并保持1米間距。住宿管理規(guī)范：宿舍按照"每間不超過2人、人均面積≥5㎡"標(biāo)準(zhǔn)配置，設(shè)置可開啟式窗戶保證通風(fēng)，床位間距≥1.5米，被褥每周統(tǒng)一清洗消毒。建立宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每日檢查住宿人員健康狀況，發(fā)現(xiàn)咳嗽、乏力等癥狀立即上報(bào)。三、現(xiàn)場(chǎng)防控實(shí)施（一）環(huán)境消殺制度重點(diǎn)區(qū)域消毒：辦公區(qū)、宿舍、食堂每日早中晚各消毒1次，使用500mg/L含氯消毒液擦拭物體表面，地面采用2000mg/L含氯消毒液拖拭。施工電梯按鈕、門把手等高頻接觸部位每2小時(shí)消毒1次，設(shè)置消毒記錄臺(tái)賬并由專人簽字確認(rèn)。通風(fēng)與垃圾處理：封閉場(chǎng)所每日通風(fēng)3次，每次不少于30分鐘，通風(fēng)時(shí)關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，通風(fēng)結(jié)束后對(duì)空調(diào)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗消毒。生活垃圾實(shí)行"分類收集、日產(chǎn)日清"，設(shè)置專用醫(yī)療廢棄物垃圾桶，口罩、防護(hù)服等防疫垃圾單獨(dú)存放并交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處置。（二）后勤保障措施食堂管理：實(shí)行"分餐制"，采用一次性餐盒打包，錯(cuò)峰取餐（每餐次間隔30分鐘），嚴(yán)禁堂食聚集。食材采購優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商，建立采購臺(tái)賬并索取核酸檢測(cè)證明，冷鏈?zhǔn)称讽毑轵?yàn)"三證一碼"（檢驗(yàn)檢疫證、消毒證、追溯證、冷鏈碼）。物資配送管理：材料運(yùn)輸車輛進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面消殺，司乘人員不得下車，由工地人員負(fù)責(zé)裝卸，單據(jù)交接采用電子化方式或使用消毒后的工具傳遞?？爝f郵件統(tǒng)一存放在門崗快遞柜，消毒30分鐘后方可領(lǐng)取，提倡使用無接觸配送方式。四、物資保障體系（一）防疫物資儲(chǔ)備基礎(chǔ)物資清單：口罩（每人每天2個(gè)，儲(chǔ)備量不少于30天）、一次性手套（每班組每天1盒）、護(hù)目鏡（特殊作業(yè)人員每人1副）。消毒劑（500mg/L含氯消毒液500L、75%酒精100L）、消毒設(shè)備（背負(fù)式噴霧器4臺(tái)、紫外線消毒燈20盞）。應(yīng)急物資配置：設(shè)置防疫物資儲(chǔ)備庫，配備雙鎖管理，建立物資臺(tái)賬實(shí)行"先進(jìn)先出"，每周盤點(diǎn)確保賬實(shí)相符。備用隔離觀察室10間（每間15㎡），配備單人床、獨(dú)立衛(wèi)生間、紫外線消毒燈及基礎(chǔ)生活用品，與生活區(qū)保持20米以上距離。（二）醫(yī)療資源對(duì)接與就近定點(diǎn)醫(yī)院簽訂應(yīng)急轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)議，明確24小時(shí)聯(lián)絡(luò)人及專車接送機(jī)制，確保疑似病例1小時(shí)內(nèi)送達(dá)醫(yī)院。在工地醫(yī)務(wù)室配備AED除顫儀、急救箱及常用藥品，每周組織醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡診1次，提供健康咨詢服務(wù)。五、應(yīng)急處置流程（一）疫情發(fā)現(xiàn)與報(bào)告異常情況處置：發(fā)現(xiàn)體溫異常人員，立即由專職防控員將其轉(zhuǎn)移至觀察室，同時(shí)報(bào)告屬地疾控中心和住建部門，期間嚴(yán)禁其他人員接觸。對(duì)密切接觸者實(shí)行"14天集中隔離+7天健康監(jiān)測(cè)"，隔離期間第1、4、7、14天各進(jìn)行1次核酸檢測(cè)。信息上報(bào)機(jī)制：建立"1小時(shí)快報(bào)"制度，發(fā)生疑似病例須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括患者基本信息、癥狀表現(xiàn)、活動(dòng)軌跡及接觸人員名單。配合疾控中心開展流行病學(xué)調(diào)查，提供工地監(jiān)控錄像及人員考勤記錄，協(xié)助追蹤密切接觸者。（二）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)機(jī)制：藍(lán)色預(yù)警（單人體溫異常）：立即隔離涉事人員，對(duì)所在工區(qū)進(jìn)行局部消殺，暫停相關(guān)區(qū)域施工4小時(shí)。黃色預(yù)警（2人以上出現(xiàn)癥狀）：?jiǎn)?dòng)全體人員核酸檢測(cè)，關(guān)閉工地所有出入口，實(shí)施全封閉管理，每日對(duì)生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行2次全面消殺。紅色預(yù)警（確診病例）：立即停工并疏散無關(guān)人員，配合疾控中心開展終末消毒，待評(píng)估合格后方可復(fù)工。善后處理措施：對(duì)隔離人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，安排專人提供生活物資配送，保障基本生活需求。疫情解除后組織專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工地進(jìn)行全面環(huán)境檢測(cè)，檢測(cè)合格后分批次復(fù)工，優(yōu)先安排低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員返崗。六、監(jiān)督檢查機(jī)制（一）內(nèi)部監(jiān)督防控領(lǐng)導(dǎo)小組每周開展2次專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查消毒記錄、物資儲(chǔ)備、人員管控等落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行"三定"（定人、定責(zé)、定時(shí)）整改。設(shè)立舉報(bào)電話和信箱，鼓勵(lì)工人監(jiān)督防控措施落實(shí)情況，對(duì)有效舉報(bào)給予200-500元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）外部聯(lián)動(dòng)主動(dòng)接受屬地住建部門飛行檢查，對(duì)提出的整改要求在24小時(shí)內(nèi)反饋