2025年一建考試案例分析題庫：《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》解析試題型考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，采用固定總價(jià)合同模式。項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬元。工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致原設(shè)計(jì)樁基礎(chǔ)承載力不足，需增加樁基數(shù)量。業(yè)主指令設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，施工單位配合進(jìn)行勘察和方案調(diào)整，該部分工作歷時(shí)2個(gè)月，增加費(fèi)用80萬元。事件2：在設(shè)備安裝階段，因供應(yīng)商提供的某關(guān)鍵設(shè)備存在制造缺陷，施工單位在設(shè)備檢驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)并拒收。為不影響總工期，施工單位立即聯(lián)系備用供應(yīng)商緊急采購?fù)愒O(shè)備，導(dǎo)致窩工損失15萬元，備用設(shè)備采購價(jià)格比原設(shè)備高10萬元。事件3：在管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)過程中，部分管道出現(xiàn)泄漏，經(jīng)檢查確認(rèn)為施工單位焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所致。施工單位進(jìn)行了返工處理，造成工期延誤1個(gè)月，返工費(fèi)用30萬元。事件4：施工期間發(fā)生罕見臺風(fēng)災(zāi)害，導(dǎo)致工地部分臨時(shí)設(shè)施損壞，現(xiàn)場停工3天。施工單位及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。災(zāi)害過后，施工單位進(jìn)行了修復(fù)，恢復(fù)生產(chǎn)，該部分修復(fù)費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，但工期相應(yīng)順延。合同中約定：因業(yè)主原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加，由業(yè)主承擔(dān)；因施工單位原因造成的工期延誤和費(fèi)用增加，由施工單位承擔(dān)；因不可抗力造成的工期延誤，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后可順延工期，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。合同中還約定，若總工期延誤超過3個(gè)月，則業(yè)主有權(quán)解除合同并索賠。問題：1.分析事件1中增加的80萬元費(fèi)用和2個(gè)月工期的承擔(dān)方，并說明理由。2.分析事件2中施工單位遭受的15萬元窩工損失和10萬元設(shè)備差價(jià)應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。3.分析事件3中工期延誤1個(gè)月和返工費(fèi)用30萬元應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。4.分析事件4中工期順延3天是否符合合同約定？理由是什么？5.綜合以上事件，該項(xiàng)目實(shí)際總工期可能為多少個(gè)月？業(yè)主是否有可能解除合同？說明理由。案例二某大型鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)項(xiàng)目，采用EPC總承包模式。項(xiàng)目合同工期為24個(gè)月，合同價(jià)15000萬元。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)生了以下情況：事件1：項(xiàng)目啟動后，總承包單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙部分節(jié)點(diǎn)存在碰撞沖突，且現(xiàn)場條件與圖紙不符?？偝邪鼏挝贿M(jìn)行了深化設(shè)計(jì)，并提交了變更方案，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后實(shí)施。該深化設(shè)計(jì)和方案確認(rèn)工作歷時(shí)1.5個(gè)月，增加費(fèi)用200萬元。事件2：在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝過程中，因吊裝設(shè)備選型不當(dāng)，導(dǎo)致首次吊裝失敗，構(gòu)件損壞，需要重新制作。同時(shí)，現(xiàn)場等待的后續(xù)班組因設(shè)備故障停工，造成工期延誤2周，經(jīng)濟(jì)損失50萬元?？偝邪鼏挝粸榇讼驑I(yè)主提出了索賠。事件3：項(xiàng)目執(zhí)行期間，國家相關(guān)部門強(qiáng)制推行了一種新型防火涂料，并規(guī)定了所有類似項(xiàng)目必須采用。業(yè)主指令設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，采用該新型防火涂料?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為此變更不屬于合同范圍，但業(yè)主堅(jiān)持要求執(zhí)行。最終，總承包單位按要求進(jìn)行了變更，并承擔(dān)了新增的防火涂料采購和施工費(fèi)用150萬元，但工期未作調(diào)整。事件4：在項(xiàng)目收尾階段，業(yè)主因資金周轉(zhuǎn)問題，要求總承包單位暫停部分非關(guān)鍵區(qū)域的收尾工作，以便業(yè)主籌集資金?？偝邪鼏挝煌鈺和?，但要求業(yè)主支付停工期間的設(shè)備租賃費(fèi)和人員基本工資，業(yè)主表示待資金到位后支付。問題：1.事件1中，總承包單位提出的深化設(shè)計(jì)和方案確認(rèn)工作所增加的費(fèi)用和工期，業(yè)主是否應(yīng)予以批準(zhǔn)和支付？說明理由。2.事件2中，總承包單位提出的工期延誤和50萬元經(jīng)濟(jì)損失的索賠，業(yè)主是否應(yīng)予以批準(zhǔn)？說明理由。3.事件3中，總承包單位承擔(dān)的150萬元新增費(fèi)用是否合理？說明理由。業(yè)主要求變更的做法是否妥當(dāng)？4.事件4中，業(yè)主要求總承包單位暫停工作，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？總承包單位提出支付停工費(fèi)用的要求是否合理？說明理由。案例三某工業(yè)項(xiàng)目包含一條自動化生產(chǎn)線安裝工程，合同工期為6個(gè)月。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，施工單位開始進(jìn)行反應(yīng)釜的安裝。安裝過程中，因測量數(shù)據(jù)誤差，導(dǎo)致反應(yīng)釜安裝就位后與管道連接出現(xiàn)間隙過大，無法正常連接。施工單位立即停止安裝，進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)是測量基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置錯(cuò)誤所致。返工過程中，又發(fā)現(xiàn)地腳螺栓預(yù)埋位置存在偏差。施工單位進(jìn)行了第二次返工，造成了10萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失和2周的工期延誤。事件2：在設(shè)備單機(jī)試車階段，自動化控制系統(tǒng)出現(xiàn)異常，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)定聯(lián)動程序。經(jīng)多方排查，最終確定原因是施工單位在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，誤操作了某參數(shù)設(shè)置。為恢復(fù)系統(tǒng)功能，聘請了設(shè)備原廠工程師進(jìn)行調(diào)試，花費(fèi)了5萬元，并使試車時(shí)間延長了1周。事件3：在工程移交過程中，業(yè)主發(fā)現(xiàn)部分電氣設(shè)備銘牌信息與合同約定不符，且部分安全防護(hù)設(shè)施未按照規(guī)范要求安裝。業(yè)主要求施工單位立即整改，并承擔(dān)了由此產(chǎn)生的整改費(fèi)用。施工單位認(rèn)為設(shè)備問題可能是供應(yīng)商造成的，安全設(shè)施問題則是設(shè)計(jì)單位責(zé)任，拒絕承擔(dān)全部費(fèi)用，雙方產(chǎn)生爭議。事件4：項(xiàng)目執(zhí)行期間，施工現(xiàn)場發(fā)生了兩起輕微工傷事故。施工單位按照規(guī)定進(jìn)行了上報(bào)和緊急處理，并自行支付了醫(yī)療費(fèi)用和一定的賠償。但在后續(xù)的安全生產(chǎn)檢查中，監(jiān)理工程師指出施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施存在多處不符合規(guī)范要求，要求施工單位整改，并發(fā)出警告。問題：1.分析事件1中，施工單位造成的10萬元損失和2周延誤應(yīng)由誰承擔(dān)？測量基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置錯(cuò)誤和地腳螺栓預(yù)埋偏差問題的主要責(zé)任方分別是什么？2.分析事件2中，5萬元的調(diào)試費(fèi)用和1周的試車延誤時(shí)間應(yīng)由誰承擔(dān)？施工單位誤操作的主要責(zé)任在于哪個(gè)環(huán)節(jié)？3.分析事件3中，施工單位拒絕承擔(dān)整改費(fèi)用的理由是否充分？業(yè)主的要求是否合理？整改費(fèi)用的承擔(dān)應(yīng)如何劃分？4.分析事件4中，施工單位自行支付的醫(yī)療賠償是否完全必要或合理？監(jiān)理工程師發(fā)出警告是基于什么依據(jù)？施工單位應(yīng)如何改進(jìn)安全防護(hù)措施？---試卷答案案例一1.事件1中增加的80萬元費(fèi)用和2個(gè)月工期由業(yè)主承擔(dān)。理由：因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，屬于業(yè)主責(zé)任。2.事件2中施工單位遭受的15萬元窩工損失由業(yè)主承擔(dān)，10萬元設(shè)備差價(jià)由施工單位承擔(dān)。理由：設(shè)備缺陷屬于供應(yīng)商責(zé)任，導(dǎo)致窩工，業(yè)主承擔(dān)；備用設(shè)備采購價(jià)格升高是施工單位選擇備用供應(yīng)商的結(jié)果，由施工單位承擔(dān)。3.事件3中工期延誤1個(gè)月和返工費(fèi)用30萬元由施工單位承擔(dān)。理由：管道泄漏是施工單位焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所致，屬于施工單位責(zé)任。4.事件4中工期順延3天符合合同約定。理由：罕見臺風(fēng)屬于不可抗力，合同約定因不可抗力造成的工期延誤經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后可順延，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。5.綜合以上事件，該項(xiàng)目實(shí)際總工期可能為（原工期12個(gè)月）+（事件1延誤2個(gè)月）+（事件2延誤0個(gè)月）+（事件3延誤1個(gè)月）-（事件4順延3個(gè)月）=12+2+1-3=12個(gè)月。業(yè)主無權(quán)解除合同。理由：總工期延誤未超過合同約定的3個(gè)月解除合同的條件。案例二1.業(yè)主應(yīng)予以批準(zhǔn)和支付。理由：EPC模式要求總承包單位承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工的風(fēng)險(xiǎn)。圖紙碰撞沖突和現(xiàn)場條件不符的風(fēng)險(xiǎn)由總承包單位承擔(dān)，其增加的費(fèi)用和工期應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。2.業(yè)主不應(yīng)予以批準(zhǔn)。理由：吊裝設(shè)備選型不當(dāng)屬于總承包單位的管理和操作風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失應(yīng)由總承包單位自行承擔(dān)。3.總承包單位承擔(dān)150萬元新增費(fèi)用不合理。理由：國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)推行不屬于合同范圍，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。業(yè)主要求變更的做法基本妥當(dāng)，但應(yīng)就費(fèi)用和工期與總承包單位協(xié)商。4.業(yè)主要求總承包單位暫停工作，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)設(shè)備租賃費(fèi)和人員基本工資。理由：根據(jù)合同法原則，因業(yè)主原因?qū)е潞贤瑹o法履行或部分無法履行，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失?？偝邪鼏挝惶岢鲋Ц锻９べM(fèi)用的要求合理。業(yè)主應(yīng)按合同約定或協(xié)商盡快支付。案例三1.10萬元損失和2周延誤由施工單位承擔(dān)。理由：測量基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置錯(cuò)誤和地腳螺栓預(yù)埋偏差屬于施工單位施工測量階段的質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)。責(zé)任方：測量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤-施工單位；地腳螺栓偏差-施工單位。2.5萬元調(diào)試費(fèi)用和1周試車延誤時(shí)間由施工單位承擔(dān)。理由：設(shè)備調(diào)試誤操作屬于施工單位操作人員失誤，應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任環(huán)節(jié)：施工單位的系統(tǒng)調(diào)試環(huán)節(jié)。3.施工單位拒絕承擔(dān)全部費(fèi)用的理由不充分。理由：即使供應(yīng)商或設(shè)計(jì)單位有責(zé)任，施工單位作為總包方有義務(wù)完成整改，并通過合同追究相關(guān)方責(zé)任。業(yè)主的要求合理，屬于工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求。整改費(fèi)用承擔(dān)：施工單位承擔(dān)因自身原因造成的整改費(fèi)用，可向供應(yīng)