新任校長(zhǎng)的五個(gè)抓手都說“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！?，校長(zhǎng)是學(xué)校的形象代言人，更是學(xué)校工作的主心骨。如果把一所學(xué)校比作一艘輪船，校長(zhǎng)便是掌舵人，老師就是劃槳者，前行的目標(biāo)和航向全在于校長(zhǎng)這個(gè)舵手。對(duì)新任校長(zhǎng)而言，面臨的問題和挑戰(zhàn)很多，但只要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作，學(xué)校管理就會(huì)得心應(yīng)手。1.抓黨建工作2022年1月26日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立中小學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的意見（試行）》并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。通知指出，加強(qiáng)黨對(duì)教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo)是辦好教育的根本保證。建立中小學(xué)校黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，保證黨的教育方針和黨中央決策部署在中小學(xué)校得到貫徹落實(shí)的必然要求。因此，學(xué)校一切工作的開展，都要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、圍繞黨的建設(shè)這一核心要義，絕不能脫離開來單方面進(jìn)行。圍繞黨建抓師德師風(fēng)建設(shè)，提高全體教職工的干事創(chuàng)業(yè)積極性。以黨建為抓手推進(jìn)清廉學(xué)校建設(shè)，嚴(yán)格糾正校園的不正之風(fēng)，積極主動(dòng)解決老百姓“急難愁盼”問題，辦好人民滿意的教育。以黨建促團(tuán)建，通過黨員干部示范引領(lǐng)，帶領(lǐng)青年團(tuán)員積極向上向善，努力拼搏，積極學(xué)習(xí)，貢獻(xiàn)才華與青春，促進(jìn)教育高質(zhì)量發(fā)展。2.抓安全工作都說安全無小事，學(xué)校是人員密集的地方，也是人才聚集之地，安全工作尤為重要。校長(zhǎng)是學(xué)校安全第一責(zé)任人，抓安全是校長(zhǎng)的頭等大事。對(duì)于學(xué)校安全工作，校長(zhǎng)要以“時(shí)時(shí)放心不下”的態(tài)度高度重視。小到走廊的安全指示牌，大到大型活動(dòng)等，校長(zhǎng)都要做到心中有數(shù)，絕不能以“大概”“可能”等之類的心態(tài)麻痹處之。對(duì)于安全，校長(zhǎng)必須做到一日三省，晨起第一件事就是巡視校園，督導(dǎo)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)巡查記錄、落實(shí)整改，消除可能存在的安全隱患，給師生一個(gè)絕對(duì)安全的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。3.抓教育教學(xué)教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作，學(xué)校的根本任務(wù)就是立德樹人。校長(zhǎng)要在黨的教育方針指引下，圍繞教育行政主管部門要求，制定并形成具有自己學(xué)校特色的系統(tǒng)人才培養(yǎng)模式。要始終在“為誰培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”思想理念指引下深耕教育，向下扎根，向上開花結(jié)果，培養(yǎng)出新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。新任校長(zhǎng)要帶領(lǐng)班子狠抓學(xué)生德育常規(guī)教育，開展日常行為規(guī)范訓(xùn)練，開展大思政課建設(shè)，以“升旗儀式”“學(xué)生成長(zhǎng)禮”“入隊(duì)（團(tuán)）宣誓儀式”“紀(jì)念一二·九運(yùn)動(dòng)”“五四青年節(jié)”等為契機(jī)，開展學(xué)生愛國(guó)主義教育，幫助學(xué)生樹立正確的政治方向和人生觀、價(jià)值觀。狠抓教學(xué)常規(guī)管理和教研工作，把課堂和教室視作師生成長(zhǎng)的搖籃，要舉全校之力用心澆灌課堂和教室這片沃土，讓師生愛上教室、戀上課堂，遨游浩瀚的知識(shí)海洋，“奇文共欣賞，疑義相與析”。教師的主責(zé)主業(yè)是教書育人，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人；學(xué)生的職責(zé)是健康成長(zhǎng)，快樂生活，學(xué)有所獲，不負(fù)青春與未來，向陽(yáng)而生，有益于國(guó)家和人民。4.抓隊(duì)伍建設(shè)只有紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍才能打勝仗。個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也抵不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，眾人拾柴火焰高。學(xué)校工作千頭萬緒，內(nèi)容豐富，僅靠校長(zhǎng)一人之力很難把各方面工作管理好，必須舉全員之力而為之。對(duì)新任校長(zhǎng)而言，首先，要抓黨委（支部）自身建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，樹立黨員干部純潔性和先鋒模范，引領(lǐng)全校上下干事創(chuàng)業(yè)積極性，把學(xué)校各項(xiàng)工作推向新的高度。其次，抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，學(xué)校班子是學(xué)校管理的核心力量，校長(zhǎng)要充分發(fā)揮聰明才智，調(diào)動(dòng)班子的積極性，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。新任校長(zhǎng)要認(rèn)真梳理學(xué)校工作內(nèi)容，根據(jù)人盡其才，才盡其用及取長(zhǎng)補(bǔ)短的用人原則，結(jié)合實(shí)際對(duì)校級(jí)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部合理搭配分工，為他們搭建平臺(tái)，建立起層級(jí)管理機(jī)制，層層負(fù)責(zé)，閉環(huán)管理。再次，要抓教師隊(duì)伍建設(shè)，教師是人類靈魂的工程師，是學(xué)生的楷模，受人尊敬，社會(huì)關(guān)注度高。對(duì)于教師隊(duì)伍，時(shí)刻加強(qiáng)師德師風(fēng)教育和修煉，以“四有好老師”標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)他們，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮“具有心有大我、至誠(chéng)報(bào)國(guó)的理想信念，言為士則、行為世范的道德情操，啟智潤(rùn)心、因材施教的育人智慧，勤學(xué)篤行、求是創(chuàng)新的躬耕態(tài)度，樂教愛生、甘于奉獻(xiàn)的仁愛之心，胸懷天下、以文化人的弘道追求的中國(guó)特有的教育家精神”。俗話說“人心齊泰山移”，把隊(duì)伍建設(shè)搞好了，學(xué)校管理工作就會(huì)事半功倍，學(xué)校治理就會(huì)得心應(yīng)手。5.抓制度建設(shè)制度對(duì)每個(gè)人都有約束力，對(duì)人人都是公平的。要使學(xué)校管理變得輕松，避免感情用事，只有建立公平公正、科學(xué)合理的規(guī)章制度才能以理服人，調(diào)動(dòng)教師的積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用把學(xué)校工作做好。涉及學(xué)校各方面制度非常多，學(xué)校內(nèi)控制度、處室管理制度、后勤管理制度、出勤考核制度、評(píng)優(yōu)評(píng)先制度、職稱評(píng)審（晉級(jí)）制度、教學(xué)常規(guī)管理制度、年級(jí)（班級(jí)）管理制度、教科研管理制度、師培學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度等等。新任校長(zhǎng)接任之后首先要熟悉這些制度，然后結(jié)合學(xué)校實(shí)際和自己的施政理念，適時(shí)召開校委會(huì)和行政會(huì)作適當(dāng)調(diào)整，按期召開教代會(huì)，不斷修訂完善。在作制度制定修改時(shí)，一定要廣泛征求教職工意見，要從推動(dòng)工作開展、有利于絕大多數(shù)原則做微調(diào)，切忌全盤否定。不僅如此，學(xué)校管理還要充分發(fā)揮屬地政府職能職責(zé)，得到當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持，畢竟辦好人民滿意的教育，人民才是出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要盤活學(xué)