工段長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文工段長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文（通用3篇）

工段長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

我叫，中共黨員、大專學(xué)歷。首先在這里感謝公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。在參與競(jìng)聘之前，我也曾度德量才、思慮一再，自認(rèn)為本人完全有力量勝任低壓工段長(zhǎng)這一職務(wù)。參與本次工段長(zhǎng)競(jìng)聘，我認(rèn)為自身具備以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)、

一、是有較為豐富的實(shí)踐閱歷

我曾先后在熱電廠、氯堿廠擔(dān)當(dāng)過(guò)將近十年的供電車(chē)間車(chē)間主任職務(wù)，工作業(yè)績(jī)始終不錯(cuò)，十多年來(lái)，我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)珍貴的實(shí)踐閱歷外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統(tǒng)理論學(xué)問(wèn)和基層管理方法。通過(guò)歷年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)和積累使自己所學(xué)所會(huì)在以往老廠供電設(shè)施改造和新廠低壓供電系統(tǒng)安裝、調(diào)試過(guò)程當(dāng)中得到了充分的體現(xiàn)和印證。

二、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。

在日常的工作、生活中，踏實(shí)做事、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特殊是在前階段公司新項(xiàng)目開(kāi)機(jī)調(diào)試過(guò)程中，我更是在分廠領(lǐng)導(dǎo)打造一流團(tuán)隊(duì)、塑造一流形象的號(hào)召下，帶領(lǐng)工號(hào)所屬同仁夜以繼日樂(lè)觀主動(dòng)的為各兄弟單位開(kāi)機(jī)調(diào)試保駕護(hù)航，有效地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)及低壓供電系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)揮了一個(gè)基層黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實(shí)踐閱歷豐富。加之有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認(rèn)同感，能夠保證全身心地投入到工作當(dāng)中去，樂(lè)觀主動(dòng)的完成公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

假如本次競(jìng)聘能夠勝利，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)、

一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使工段員工發(fā)揮充分的'干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全信任我有力量做到以高度的熱忱感染人，以嫻熟的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，到處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽(tīng)大家的呼聲，多干實(shí)實(shí)在在的事情，帶領(lǐng)員工們?nèi)硇耐度氲奖韭毠ぷ髦腥?，營(yíng)造一支作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。

二、完善制度，加強(qiáng)管理。

假如我競(jìng)選勝利，首要任務(wù)是依據(jù)這次低壓工段崗位設(shè)置。修編、完善工段內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的樂(lè)觀性和制造性，力爭(zhēng)使低壓工段工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、提高創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

我認(rèn)為低壓檢修工段不能是“消防隊(duì)”，等到出了問(wèn)題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)

該是一支能夠時(shí)刻留意討論新?tīng)顩r，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)覺(jué)、有所創(chuàng)新、有所提升的團(tuán)隊(duì)。所以假如我能當(dāng)選，我將著力在工段內(nèi)部大力開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超等長(zhǎng)期性活動(dòng)。并制定相應(yīng)激勵(lì)措施以促使員工能夠從被動(dòng)接受培訓(xùn)向主動(dòng)學(xué)習(xí)，由被動(dòng)參加到主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)在工段內(nèi)部營(yíng)造出深厚的學(xué)習(xí)氛圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面全面提升的境界。

最終假如本次競(jìng)聘不勝利，那說(shuō)明我還有許多不足和欠缺之處。在今后的工作中我仍將時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷豐富自己的內(nèi)涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平?？傊?，無(wú)論站在哪一個(gè)位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責(zé)、勤奮工作。努力給大家一個(gè)滿足的、合格的表現(xiàn)！不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切盼望和信任！

感謝大家，順祝工作開(kāi)心！

競(jìng)聘人：

工段長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好！

我是老公司市場(chǎng)部新來(lái)的員工，我叫。

很榮幸能夠在新一年的開(kāi)頭加入公司，也盼望通過(guò)自己的努力在這里有一個(gè)全新的開(kāi)頭。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與希望，我會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)努力工作，爭(zhēng)取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事絕望。

本次工程部副部長(zhǎng)的競(jìng)聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對(duì)公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深化的熟悉。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次機(jī)會(huì)。

在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也對(duì)公司有了更加深刻的了解、寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于20xx年7月，是基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是其次批通過(guò)國(guó)家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司以中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)、中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、寧夏能源協(xié)會(huì)為平臺(tái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶供應(yīng)節(jié)能評(píng)估、能源審計(jì)、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項(xiàng)目等綜合型節(jié)能服務(wù)。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項(xiàng)目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級(jí)能源審計(jì)師、高級(jí)能源管理師、高級(jí)節(jié)能評(píng)估師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在內(nèi)的各類特地人才50余人，集合了一個(gè)在我區(qū)有較強(qiáng)討論、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理力量的國(guó)家級(jí)專家團(tuán)隊(duì)，并于20xx年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門(mén)審批勝利剝離出一家特地為企事業(yè)單位立項(xiàng)、申報(bào)嘉獎(jiǎng)資金供應(yīng)一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)詢問(wèn)有限公司。

通過(guò)這段時(shí)間學(xué)習(xí)我了解到公司目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)主要有、熱計(jì)量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)、停車(chē)場(chǎng)引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、凹凸壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)整能掌握系統(tǒng)等等，后期業(yè)務(wù)可能會(huì)延長(zhǎng)到工業(yè)能源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等。

工作期間跟隨陳總的工作中，訪問(wèn)了許多機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有、自治區(qū)公安廳后勤部汪處長(zhǎng)，日?qǐng)?bào)社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長(zhǎng)，人民會(huì)堂郭經(jīng)理，社會(huì)主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)伴隨學(xué)習(xí)讓我體會(huì)到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問(wèn)題要深思、遇到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必需具備的基本素養(yǎng)。

工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也樂(lè)觀參與了黨支部組織開(kāi)展的籃球活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)即使員工的身體得到了熬煉又保證了員工在工作中有充足的精力，同時(shí)還能促進(jìn)同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有好處。

工程部是一個(gè)履行合同實(shí)施合同內(nèi)容的'這樣一個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)的工作直接關(guān)系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽(yù)問(wèn)題，也關(guān)系到后期工程回款的難易，更關(guān)系到公司將來(lái)的進(jìn)展。工作有它的特別性、不確定性因素等等。在我理解工程部的詳細(xì)工作的開(kāi)展之初必需要清晰的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說(shuō)到合同，我個(gè)人感覺(jué)合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、由于直接關(guān)系到公司在這個(gè)項(xiàng)目上是否盈利、是否能在商定的工期內(nèi)完成，公司是否主動(dòng)。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對(duì)我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的狀況下我們是否在起草合同的時(shí)候形成自我愛(ài)護(hù)的意識(shí)，在項(xiàng)目施工中假如發(fā)生變更狀況，起草合同之初是否應(yīng)當(dāng)有這樣一條、若施工過(guò)程中發(fā)生合同商定內(nèi)容以外的變更狀況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書(shū)面認(rèn)可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗(yàn)收合格后，甲方向乙方另行支付此款項(xiàng)。這樣形成文字性事實(shí)后，后期回款時(shí)，甲方也無(wú)話可說(shuō)。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認(rèn)為就是付款方式，付款方式的好壞清楚不清楚明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，假如簽訂的合同中沒(méi)有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無(wú)奈與被動(dòng)。大部分合同付款總是會(huì)消失按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會(huì)扯皮，原來(lái)工程進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到甲方確以各種理由遲遲不付款的狀況，所以我覺(jué)得可以依據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個(gè)清楚的節(jié)點(diǎn)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成狀況支付，比如說(shuō)對(duì)一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣商定、預(yù)付%多少，材料進(jìn)場(chǎng)施工前付%多少（合計(jì)x萬(wàn)元整），1—9層施工完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付%多少（合計(jì)x萬(wàn)元整），9—18層施工完畢甲方驗(yàn)收合格后再支付%多少（合計(jì)x萬(wàn)元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計(jì)x萬(wàn)元整）。這樣把付款的節(jié)點(diǎn)清楚化，公司就不會(huì)很被動(dòng)，假如由于甲方付款緣由造成延誤工期由甲方擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。這樣公司就不會(huì)很被動(dòng)。詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施中，前期必需與甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，在材料選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理必需與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項(xiàng)工作。在施工過(guò)程中特殊是細(xì)節(jié)方面特殊重要，比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場(chǎng)不清掃潔凈等等都會(huì)給甲方造成不良影響。盼望在以后工作中多留意細(xì)節(jié)，施工質(zhì)量及工期嚴(yán)格把控好，多協(xié)調(diào)，把各項(xiàng)工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順當(dāng)。甲方對(duì)公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開(kāi)展也會(huì)越順當(dāng)。公司也會(huì)進(jìn)展更快，走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

最終，作為新員工的我在今后的工作肯定會(huì)更加努力、上進(jìn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下攜起手來(lái)為了公司的明天也為了我們自己的美妙生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無(wú)怨無(wú)悔，只有奮斗的青春才漂亮絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶······

寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司

演講人：

20xx年03月01日

工段長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

很榮幸參與今日的競(jìng)聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和支持，給我這次公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我能夠展現(xiàn)自己，表達(dá)本人對(duì)公司的一片赤誠(chéng)與喜愛(ài)。

我此次參加競(jìng)聘的崗位是綜合部部長(zhǎng)。首先我想就個(gè)人工作閱歷，來(lái)談?wù)勎覍?duì)這一崗位及整個(gè)綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動(dòng)會(huì)務(wù)……只有綜合部的各項(xiàng)工作做好了，才能保障公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才使負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同志有了用武之地。

然而從我多年綜合部工作的閱歷來(lái)看，我發(fā)覺(jué)有一個(gè)明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接制造效益，且過(guò)于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與樂(lè)觀性，簡(jiǎn)單失去斗志。綜合部的工作并非許多人評(píng)價(jià)的那樣，是“誰(shuí)都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說(shuō)是“打雜的”。其實(shí)“綜合部”，顧名思義，最考驗(yàn)員工的綜合素養(yǎng)。文字力量，溝通協(xié)調(diào)力量，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，細(xì)心、急躁與韌性，還有最重要卻最簡(jiǎn)單被忽視的情感力氣。打個(gè)不很恰當(dāng)?shù)谋确?，一個(gè)家庭的女仆人，只有愛(ài)家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的`；一個(gè)公司的綜合管理部門(mén)，只有愛(ài)公司，把公司當(dāng)成自己的家，才能時(shí)時(shí)、事事為公司著想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

之所以提到這些，是由于我把增加整個(gè)部門(mén)的樂(lè)觀性與認(rèn)同感，增加員工的情感力氣，作為提高部門(mén)工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性的問(wèn)題，其實(shí)對(duì)于一個(gè)部門(mén)的管理也是一樣。詳細(xì)來(lái)說(shuō)：

一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，依據(jù)部門(mén)員工的自身特點(diǎn)劃分工作職責(zé)，將每項(xiàng)詳細(xì)工作細(xì)節(jié)落實(shí)到人，使員工的特長(zhǎng)得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門(mén)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部高效連接；

二是多通過(guò)鼓舞與引導(dǎo)的方式，加強(qiáng)員工的成就感與樂(lè)觀性。引導(dǎo)員工獨(dú)立完成某一項(xiàng)工作并為此擔(dān)負(fù)責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽(tīng)從支配，推一步動(dòng)一步，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感；鼓舞員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增加成就感。

三是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，通過(guò)情感謝勵(lì)提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門(mén)內(nèi)部著手，建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀、對(duì)公司的認(rèn)同度，使員工樹(shù)立“仆人公”的責(zé)任感，進(jìn)一步帶動(dòng)公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)；

歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺(jué)，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的親密交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的追求等都有助于增加員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)分散力的基本條件。從一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與員工的溝通，尤其要了解員工的抱負(fù)、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而賜予員工情感上的力氣，提高員工的歸屬感。

我認(rèn)為，只有充分激發(fā)了部門(mén)員工內(nèi)心的力氣，才能更好地促進(jìn)部門(mén)的工作。

為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門(mén)建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)與其他部門(mén)更有效的連接與協(xié)作，我對(duì)接下來(lái)的工作有幾點(diǎn)詳細(xì)的設(shè)想、

一、以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，對(duì)同事多理解，賜予他們充分的敬重與友情，給他們一個(gè)充分發(fā)揮自身制造力的環(huán)境。

二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。仔細(xì)做好辦公室的基礎(chǔ)工作，樂(lè)觀主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，供應(yīng)決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，準(zhǔn)時(shí)精確?????把領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)布臵下去，在落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。

三、做好調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)把握公司狀況。加強(qiáng)公司與合作單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，準(zhǔn)時(shí)把握公司的動(dòng)態(tài)狀況，對(duì)各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、討論、篩選，精確?????提出擬辦看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿足。接待工作做到擺正位臵，熱忱周到、主動(dòng)大方、細(xì)致入微；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算編制，對(duì)辦公過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，嚴(yán)格掌握接待費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛修理費(fèi)等費(fèi)用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查討論，精確?????把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項(xiàng)后勤服務(wù)保障，盡可能的關(guān)心他們排憂解難，讓他們能安心工作。

五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹(shù)立良好的形象