《JR/T0318-2024證券期貨業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)管理指南》(2025年)實施指南目錄解碼JR/T0318-2024:證券期貨業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)管理為何迎來

“范式革命”?從

“合規(guī)驅(qū)動”

到

“價值引領(lǐng)”:標準下架構(gòu)管理目標如何重塑行業(yè)競爭力?數(shù)據(jù)架構(gòu)管理的

“新范式”:標準如何破解行業(yè)

“數(shù)據(jù)孤島”

與

“價值挖掘”

雙重難題?架構(gòu)治理體系

“升級路”:標準如何推動機構(gòu)建立全生命周期動態(tài)管理機制?中小機構(gòu)落地

“痛點”

破解:專家視角下JR/T0318-2024實施的適配策略架構(gòu)管理核心框架深度解析:標準如何構(gòu)建

“安全-效率-創(chuàng)新”

三角平衡?技術(shù)架構(gòu)選型的

“破與立”:新標準如何指引證券期貨機構(gòu)應(yīng)對云原生與國產(chǎn)化浪潮?安全架構(gòu)筑牢

“

防火墻”:JR/T0318-2024如何定義證券期貨業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全新基準?架構(gòu)評估與優(yōu)化

“方法論”:如何通過標準落地實現(xiàn)信息技術(shù)架構(gòu)持續(xù)迭代?未來三年架構(gòu)管理

“新圖景”:標準如何引領(lǐng)證券期貨業(yè)向智能化架構(gòu)演進、解碼

JR/T0318-2024：證券期貨業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)管理為何迎來

“范式革命”？標準出臺的“時代必然性”：行業(yè)痛點與技術(shù)變革的雙重驅(qū)動當前證券期貨業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)存在“碎片化”“煙囪式建設(shè)”等問題，疊加數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技快速發(fā)展，舊有架構(gòu)難滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管要求。JR/T0318-2024的出臺，正是為解決行業(yè)架構(gòu)管理無序、資源浪費、風(fēng)險防控薄弱等痛點，順應(yīng)云、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)變革趨勢，推動架構(gòu)管理從“被動合規(guī)”向“主動賦能”轉(zhuǎn)變。12標準的“定位與邊界”：明確證券期貨業(yè)架構(gòu)管理的核心范疇1該標準聚焦證券期貨業(yè)機構(gòu)信息技術(shù)架構(gòu)全生命周期管理，涵蓋技術(shù)、數(shù)據(jù)、安全等架構(gòu)領(lǐng)域，明確架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、實施、運營、優(yōu)化等環(huán)節(jié)要求。其邊界限定于證券期貨經(jīng)營機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等主體的內(nèi)部架構(gòu)管理，不涉及跨行業(yè)通用技術(shù)標準，同時銜接現(xiàn)有監(jiān)管規(guī)則，形成“監(jiān)管要求-行業(yè)標準-機構(gòu)實踐”的閉環(huán)。2“范式革命”的核心體現(xiàn)：從“分散管理”到“體系化治理”的跨越相較于以往行業(yè)內(nèi)零散的架構(gòu)管理實踐，JR/T0318-2024首次構(gòu)建了體系化的架構(gòu)管理框架。它打破部門壁壘，要求從企業(yè)級視角統(tǒng)籌架構(gòu)規(guī)劃，實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的協(xié)同，推動架構(gòu)管理從“各部門自主決策”的分散模式，轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略引領(lǐng)、全局統(tǒng)籌、動態(tài)優(yōu)化”的體系化治理模式，為行業(yè)架構(gòu)管理樹立新標桿。12架構(gòu)管理核心框架深度解析：標準如何構(gòu)建“安全-效率-創(chuàng)新”三角平衡？框架“三大支柱”：技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)與安全架構(gòu)的協(xié)同邏輯01標準核心框架以技術(shù)、數(shù)據(jù)、安全架構(gòu)為三大支柱。技術(shù)架構(gòu)為業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)支撐，數(shù)據(jù)架構(gòu)保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值挖掘，安全架構(gòu)筑牢風(fēng)險防線。三者并非獨立，而是相互協(xié)同：技術(shù)架構(gòu)為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)提供通道，安全架構(gòu)嵌入技術(shù)與數(shù)據(jù)架構(gòu)各環(huán)節(jié)，共同實現(xiàn)“業(yè)務(wù)需求-架構(gòu)支撐-風(fēng)險可控”的聯(lián)動，避免單一架構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)致的失衡。02“三角平衡”的底層邏輯：如何在風(fēng)險約束下最大化架構(gòu)價值1“安全-效率-創(chuàng)新”三角平衡的核心，是通過架構(gòu)管理實現(xiàn)風(fēng)險可控前提下的效率提升與創(chuàng)新突破。標準要求機構(gòu)在架構(gòu)設(shè)計時，將安全合規(guī)作為底線，通過標準化接口、彈性資源調(diào)度提升運營效率，同時預(yù)留架構(gòu)擴展空間支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如，在云架構(gòu)部署中，既要滿足等保要求，又要通過資源池化降低成本，還需適配量化交易等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的低時延需求。2框架落地的“關(guān)鍵紐帶”：架構(gòu)治理與業(yè)務(wù)目標的深度綁定架構(gòu)管理框架并非孤立存在，其落地依賴與業(yè)務(wù)目標的深度綁定。標準明確要求架構(gòu)規(guī)劃需以機構(gòu)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過建立架構(gòu)委員會等機制，推動業(yè)務(wù)部門參與架構(gòu)設(shè)計，確保架構(gòu)能夠支撐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶體驗提升等目標。例如，財富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，架構(gòu)需適配產(chǎn)品貨架擴展、投顧服務(wù)數(shù)字化等需求。12從“合規(guī)驅(qū)動”到“價值引領(lǐng)”：標準下架構(gòu)管理目標如何重塑行業(yè)競爭力？合規(guī)目標的“升級”：從“被動達標”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變以往架構(gòu)管理的合規(guī)目標多為滿足監(jiān)管檢查的“被動達標”，而JR/T0318-2024將合規(guī)要求融入架構(gòu)全生命周期，強調(diào)“主動防控”。要求機構(gòu)通過架構(gòu)設(shè)計實現(xiàn)風(fēng)險的前置識別與管控，例如在系統(tǒng)架構(gòu)中嵌入合規(guī)監(jiān)控模塊，實時監(jiān)測數(shù)據(jù)跨境流動、客戶信息保護等合規(guī)風(fēng)險，將合規(guī)從“事后補救”轉(zhuǎn)為“事前預(yù)防”。12效率目標的“突破”：架構(gòu)優(yōu)化如何降低成本、提升運營效能01標準將提升效率作為核心目標之一，引導(dǎo)機構(gòu)通過架構(gòu)優(yōu)化降低IT成本、提升運營效能。具體路徑包括：通過架構(gòu)標準化減少重復(fù)建設(shè)，利用云原生架構(gòu)實現(xiàn)資源彈性伸縮，通過微服務(wù)拆分提升系統(tǒng)迭代速度。例如，某券商通過架構(gòu)重構(gòu)，將系統(tǒng)部署時間從周級縮短至小時級，IT運維成本降低30%，大幅提升業(yè)務(wù)響應(yīng)效率。02創(chuàng)新目標的“賦能”：架構(gòu)靈活性如何支撐業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新1架構(gòu)管理的創(chuàng)新目標聚焦于通過靈活架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。標準要求架構(gòu)具備“松耦合、高擴展”特性，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供快速試錯與迭代的基礎(chǔ)。例如，在普惠金融業(yè)務(wù)中，可基于模塊化架構(gòu)快速搭建面向中小投資者的服務(wù)平臺；在衍生品業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，通過可擴展的數(shù)據(jù)架構(gòu)適配復(fù)雜的產(chǎn)品定價模型，助力機構(gòu)搶占市場先機。2技術(shù)架構(gòu)選型的“破與立”：新標準如何指引證券期貨機構(gòu)應(yīng)對云原生與國產(chǎn)化浪潮？1云原生架構(gòu)的“適配路徑”：標準下的選型原則與實施要點2面對云原生浪潮，標準明確云原生架構(gòu)選型需遵循“業(yè)務(wù)適配、安全可控、分步實施”原則。要求機構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)critical程度選擇公有云、私有云或混合云模式，3核心交易系統(tǒng)優(yōu)先采用私有云保障穩(wěn)定性，非核心業(yè)務(wù)可借助公有云實現(xiàn)彈性擴展。實施中需注重容器化、微服務(wù)拆分的合理性，避免過度拆分導(dǎo)致的運維復(fù)雜度上升，同時做好云平臺與傳統(tǒng)系統(tǒng)的兼容性適配。國產(chǎn)化替代的“架構(gòu)考量”：如何在安全可控前提下實現(xiàn)平滑過渡標準將國產(chǎn)化替代納入技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃核心內(nèi)容，強調(diào)“安全可控、平滑過渡”。要求機構(gòu)在架構(gòu)設(shè)計中預(yù)留國產(chǎn)化適配接口，優(yōu)先選擇通過信創(chuàng)認證的硬件與軟件。實施路徑上，采用“試點-推廣-優(yōu)化”三步走：先在非核心系統(tǒng)（如辦公系統(tǒng)）試點國產(chǎn)化替代，總結(jié)經(jīng)驗后向核心系統(tǒng)（如交易系統(tǒng)）推廣，同時通過架構(gòu)冗余設(shè)計降低替代過程中的業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險。傳統(tǒng)架構(gòu)與新型架構(gòu)的“融合策略”：避免“一刀切”的轉(zhuǎn)型陷阱標準反對傳統(tǒng)架構(gòu)“一刀切”式替換，提出“融合共生”策略。要求機構(gòu)基于業(yè)務(wù)需求評估傳統(tǒng)架構(gòu)價值，對仍能支撐業(yè)務(wù)的核心系統(tǒng)進行優(yōu)化升級，而非盲目替換；通過API網(wǎng)關(guān)、中間件等技術(shù)實現(xiàn)傳統(tǒng)架構(gòu)與云原生、微服務(wù)架構(gòu)的互聯(lián)互通。例如，某期貨公司保留核心交易系統(tǒng)的傳統(tǒng)架構(gòu)，通過搭建中間件平臺，實現(xiàn)其與新上線的云原生客戶服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步與業(yè)務(wù)協(xié)同。010302數(shù)據(jù)架構(gòu)管理的“新范式”：標準如何破解行業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”與“價值挖掘”雙重難題？數(shù)據(jù)架構(gòu)的“頂層設(shè)計”：以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”為核心的規(guī)劃邏輯01標準提出以“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”為核心的頂層設(shè)計思路，破解“數(shù)據(jù)孤島”難題。要求機構(gòu)從企業(yè)級視角梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)分類體系，明確各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)。通過建立數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)，整合分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“一次采集、多次復(fù)用”，將數(shù)據(jù)從“部門私有資源”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)核心資產(chǎn)”，為跨部門數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)。02數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的“全鏈路管控”：從采集到應(yīng)用的標準化流程01為保障數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全，標準要求對數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)全鏈路進行標準化管控。在數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，明確數(shù)據(jù)源接入規(guī)范與數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗規(guī)則；在數(shù)據(jù)存儲環(huán)節(jié)，根據(jù)數(shù)據(jù)敏感程度選擇合適的存儲方案，區(qū)分熱數(shù)據(jù)與冷數(shù)據(jù)；在數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，建立數(shù)據(jù)服務(wù)接口標準，確保數(shù)據(jù)調(diào)用的一致性與安全性。通過全鏈路標準化，提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率，降低數(shù)據(jù)治理成本。02數(shù)據(jù)價值挖掘的“架構(gòu)支撐”：如何通過架構(gòu)適配大數(shù)據(jù)與AI應(yīng)用1標準強調(diào)數(shù)據(jù)架構(gòu)需為大數(shù)據(jù)分析與AI應(yīng)用提供支撐，助力價值挖掘。要求數(shù)據(jù)架構(gòu)具備海量數(shù)據(jù)存儲與高并發(fā)處理能力，適配分布式計算框架；通過數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)倉庫的協(xié)同架構(gòu)，實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)與加工數(shù)據(jù)的分層管理，為AI模型訓(xùn)練提供多樣化數(shù)據(jù)；建立數(shù)據(jù)血緣追蹤架構(gòu)，確保AI應(yīng)用數(shù)據(jù)的可追溯性與可信度，推動數(shù)據(jù)從“資源”向“價值”轉(zhuǎn)化。2安全架構(gòu)筑牢“防火墻”：JR/T0318-2024如何定義證券期貨業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全新基準？安全架構(gòu)的“縱深防御”體系：多層次、全場景的防護邏輯01標準構(gòu)建“縱深防御”安全架構(gòu)體系，打破單一防護局限。從網(wǎng)絡(luò)層、主機層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層建立多層防護：網(wǎng)絡(luò)層通過防火墻、入侵檢測系統(tǒng)阻斷外部攻擊；主機層通過安全加固、病毒防護保障服務(wù)器安全；應(yīng)用層通過代碼審計、漏洞掃描防范應(yīng)用漏洞；數(shù)據(jù)層通過加密、脫敏保護數(shù)據(jù)隱私。同時覆蓋辦公、交易、運維等全場景，形成“橫向到邊、縱向到底”的防護網(wǎng)。02零信任架構(gòu)的“落地指引”：從“信任優(yōu)先”到“永不信任”的轉(zhuǎn)變01標準積極推動零信任架構(gòu)在行業(yè)落地，引導(dǎo)機構(gòu)從“信任優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“永不信任，持續(xù)驗證”。要求在架構(gòu)設(shè)計中取消內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的信任邊界，對每一次訪問請求進行身份認證、權(quán)限校驗與風(fēng)險評估。例如，員工訪問核心交易數(shù)據(jù)時，需通過多因素認證，同時結(jié)合終端安全狀態(tài)動態(tài)調(diào)整訪問權(quán)限，即使內(nèi)部人員也無法越權(quán)訪問，大幅提升內(nèi)部安全防護能力。02應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)備架構(gòu)：標準下的“業(yè)務(wù)連續(xù)性”保障方案標準將應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)備架構(gòu)納入安全架構(gòu)核心，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。要求機構(gòu)建立“兩地三中心”或等效災(zāi)備架構(gòu)，核心交易系統(tǒng)RTO（恢復(fù)時間目標）與RPO（恢復(fù)點目標）需滿足監(jiān)管與業(yè)務(wù)要求；制定標準化應(yīng)急響應(yīng)流程，明確故障發(fā)現(xiàn)、上報、處置、恢復(fù)各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)；定期開展災(zāi)備演練與應(yīng)急推演，檢驗架構(gòu)的災(zāi)備能力，確保極端情況下業(yè)務(wù)不中斷。0102架構(gòu)治理體系“升級路”：標準如何推動機構(gòu)建立全生命周期動態(tài)管理機制？架構(gòu)治理組織的“權(quán)責(zé)重構(gòu)”：從“技術(shù)部門獨奏”到“跨部門合唱”標準推動架構(gòu)治理組織從“技術(shù)部門主導(dǎo)”轉(zhuǎn)為“跨部門協(xié)同”。要求成立架構(gòu)委員會，成員涵蓋業(yè)務(wù)、技術(shù)、風(fēng)控、合規(guī)等部門，負責(zé)架構(gòu)戰(zhàn)略決策與重大事項審批；設(shè)立架構(gòu)管理辦公室，承擔日常架構(gòu)管控與協(xié)調(diào)工作；明確各部門架構(gòu)管理職責(zé)，業(yè)務(wù)部門負責(zé)提出架構(gòu)需求，技術(shù)部門負責(zé)架構(gòu)落地，風(fēng)控部門負責(zé)風(fēng)險評估，形成“分工明確、協(xié)同高效”的治理組織體系。架構(gòu)全生命周期管理流程：規(guī)劃、設(shè)計、實施、運營的閉環(huán)管控標準構(gòu)建架構(gòu)全生命周期閉環(huán)管理流程，覆蓋規(guī)劃、設(shè)計、實施、運營各環(huán)節(jié)。規(guī)劃階段需結(jié)合機構(gòu)戰(zhàn)略制定3-5年架構(gòu)roadmap；設(shè)計階段需開展架構(gòu)方案評審，確保符合標準要求；實施階段需建立架構(gòu)變更管控機制，避免隨意變更；運營階段需持續(xù)監(jiān)控架構(gòu)運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)性能瓶頸與風(fēng)險隱患。各環(huán)節(jié)通過文檔標準化、流程規(guī)范化實現(xiàn)無縫銜接，形成管理閉環(huán)。架構(gòu)治理工具與平臺：技術(shù)賦能下的高效管控手段標準強調(diào)通過工具與平臺賦能架構(gòu)治理，提升管控效率。要求機構(gòu)部署架構(gòu)管理平臺，實現(xiàn)架構(gòu)資產(chǎn)可視化管理，直觀呈現(xiàn)技術(shù)、數(shù)據(jù)、安全架構(gòu)的關(guān)聯(lián)關(guān)系；利用自動化工具開展架構(gòu)合規(guī)檢查，實時監(jiān)測架構(gòu)是否偏離標準；通過數(shù)據(jù)分析工具挖掘架構(gòu)運行數(shù)據(jù)，為架構(gòu)優(yōu)化提供決策依據(jù)。工具與平臺的應(yīng)用，將架構(gòu)治理從“人工為主”轉(zhuǎn)向“自動化+智能化”，降低管理成本，提升管控精度。架構(gòu)評估與優(yōu)化“方法論”：如何通過標準落地實現(xiàn)信息技術(shù)架構(gòu)持續(xù)迭代？架構(gòu)評估的“核心維度”：合規(guī)性、適配性、效率與安全性的綜合考量標準明確架構(gòu)評估需圍繞合規(guī)性、適配性、效率、安全性四大核心維度。合規(guī)性評估聚焦架構(gòu)是否符合監(jiān)管要求與行業(yè)標準；適配性評估關(guān)注架構(gòu)是否支撐業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；效率評估側(cè)重架構(gòu)的資源利用率、系統(tǒng)響應(yīng)速度等指標；安全性評估則檢驗架構(gòu)的風(fēng)險防控能力。通過多維度評估，全面掌握架構(gòu)現(xiàn)狀，為優(yōu)化提供精準方向。12架構(gòu)優(yōu)化的“實施路徑”：問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向的雙重驅(qū)動標準提出架構(gòu)優(yōu)化需結(jié)合“問題導(dǎo)向”與“目標導(dǎo)向”。問題導(dǎo)向即針對評估發(fā)現(xiàn)的合規(guī)漏洞、性能瓶頸等問題制定整改方案，例如針對數(shù)據(jù)孤島問題優(yōu)化數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)；目標導(dǎo)向則圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新、成本降低等目標主動升級架構(gòu)，如為支撐AI投顧業(yè)務(wù)引入機器學(xué)習(xí)平臺架構(gòu)。優(yōu)化過程中需制定優(yōu)先級排序規(guī)則，優(yōu)先解決影響業(yè)務(wù)核心的架構(gòu)問題。架構(gòu)迭代的“長效機制”：從“階段性優(yōu)化”到“持續(xù)改進”的轉(zhuǎn)變標準強調(diào)架構(gòu)迭代需建立長效機制，避免“一次性優(yōu)化”。要求機構(gòu)將架構(gòu)評估與優(yōu)化納入年度工作計劃，定期開展架構(gòu)健康度檢查；建立架構(gòu)變更的反饋機制，跟蹤優(yōu)化措施的實施效果，及時調(diào)整方案；鼓勵通過“小步快跑”的方式持續(xù)迭代架構(gòu)，例如每季度針對特定業(yè)務(wù)場景優(yōu)化部分架構(gòu)模塊，實現(xiàn)從“階段性優(yōu)化”到“持續(xù)改進”的轉(zhuǎn)變，確保架構(gòu)始終適配內(nèi)外部環(huán)境變化。中小機構(gòu)落地“痛點”破解：專家視角下JR/T0318-2024實施的適配策略中小機構(gòu)的“共性痛點”：資源有限、技術(shù)儲備不足與合規(guī)壓力的三重困境A中小證券期貨機構(gòu)在標準落地中面臨顯著困境：資源上，IT預(yù)算與大型機構(gòu)差距大，難以承擔復(fù)雜架構(gòu)改造成本；技術(shù)儲備上，缺乏專業(yè)架構(gòu)人才，架構(gòu)設(shè)計與管理能力薄弱；合規(guī)壓力上，需滿足與大型機構(gòu)同等的監(jiān)管要求，卻缺乏相應(yīng)的支撐能力，導(dǎo)致“合規(guī)成本高、落地難度大”的雙重壓力。B“輕量化”實施策略：聚焦核心需求，避免“大而全”的架構(gòu)陷阱專家針對中小機構(gòu)提出“輕量化”實施策略，核心是聚焦核心需求，摒棄“大而全”思路。建議優(yōu)先圍繞合規(guī)性與核心業(yè)務(wù)（如交易系統(tǒng)、客戶數(shù)據(jù)管理）開展架構(gòu)優(yōu)化，非核心業(yè)務(wù)可采用SaaS化服務(wù)降低自建成本；架構(gòu)設(shè)計上簡化復(fù)雜模塊，優(yōu)先選擇成熟的標準化解決方案，減少定制化開發(fā)；治理組織上無需復(fù)制大型機構(gòu)的復(fù)雜架構(gòu)，可由技術(shù)部門牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門組建簡易架構(gòu)管控小組。外部協(xié)作與資源整合：借力生態(tài)伙伴加速標準落地專家強調(diào)中小機構(gòu)需通過外部協(xié)作破解資源瓶頸?？膳c云服務(wù)商合作，利用其成熟的云架構(gòu)與安全服務(wù)，降低基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本；聯(lián)合行業(yè)協(xié)會或第三方咨詢機構(gòu)，獲取架構(gòu)設(shè)計模板與實施方法論，彌補內(nèi)部技術(shù)短板；與同類型中小機構(gòu)探索架構(gòu)共建共享，例如聯(lián)合搭建區(qū)域性數(shù)據(jù)中臺，分攤建設(shè)