建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全雙控在建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量與安全猶如車之兩輪、鳥之雙翼，缺一不可，相輔相成。工程項(xiàng)目的成功與否，不僅取決于其是否滿足設(shè)計(jì)功能和使用要求，更取決于其在全生命周期內(nèi)的安全保障能力。質(zhì)量安全“雙控”理念，正是基于這種認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量管理與安全管理置于同等重要的戰(zhàn)略地位，通過系統(tǒng)性的整合與協(xié)同，構(gòu)建工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，更是企業(yè)自身生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。一、“雙控”理念的核心內(nèi)涵與辯證關(guān)系“雙控”并非質(zhì)量與安全管理的簡單疊加，而是一種深度融合、協(xié)同推進(jìn)的管理模式。其核心在于將質(zhì)量控制與安全控制的目標(biāo)、過程、資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)兩者在管理理念、組織架構(gòu)、制度流程、技術(shù)手段和文化培育上的有機(jī)統(tǒng)一。質(zhì)量控制的核心是“物的合格”，旨在通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理活動(dòng)，確保工程產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的各項(xiàng)質(zhì)量特性，從材料進(jìn)場(chǎng)到工序驗(yàn)收，再到最終交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求精準(zhǔn)無誤。安全控制的核心是“人的安全”，致力于消除或降低施工過程中的各類危險(xiǎn)源，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員的生命安全與身體健康，以及工程周邊環(huán)境的安全。二者之間存在著深刻的辯證關(guān)系。首先，質(zhì)量是安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。劣質(zhì)的材料、不合格的工序、不完善的結(jié)構(gòu)，本身就是巨大的安全隱患。例如，混凝土強(qiáng)度不足可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)坍塌，電氣管線敷設(shè)不規(guī)范可能引發(fā)火災(zāi)觸電。其次，安全是質(zhì)量的前提保障。沒有安全的作業(yè)環(huán)境和條件，施工人員的操作規(guī)范性、專注力將大打折扣，極易引發(fā)質(zhì)量問題；同時(shí)，安全事故的發(fā)生往往伴隨著工程質(zhì)量的破壞和工期的延誤。再者，質(zhì)量與安全在管理手段上具有共通性。兩者都強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防、過程控制、全員參與和持續(xù)改進(jìn)，許多管理工具和方法（如PDCA循環(huán)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）均可相互借鑒、共享應(yīng)用。二、構(gòu)建“雙控”體系的關(guān)鍵路徑實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全雙控的有效落地，需要構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、可操作的管理體系，并將其貫穿于項(xiàng)目全生命周期。（一）體系先行：健全雙控管理架構(gòu)與制度體系是“雙控”的骨架。項(xiàng)目伊始，便應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師及關(guān)鍵崗位人員共同組成的質(zhì)量安全管理小組，明確各方職責(zé)與權(quán)限，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，制定詳盡的質(zhì)量安全管理計(jì)劃，明確雙控目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、資源配置和應(yīng)急預(yù)案。制度建設(shè)方面，需結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、隱患排查治理辦法、教育培訓(xùn)制度、責(zé)任追究制度等，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循、有規(guī)可依。特別要注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全規(guī)程的銜接，避免出現(xiàn)管理真空或矛盾。（二）過程嚴(yán)控：強(qiáng)化全周期雙控節(jié)點(diǎn)管理過程控制是“雙控”的核心。從項(xiàng)目策劃、勘察設(shè)計(jì)到施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段都蘊(yùn)含著質(zhì)量與安全的控制點(diǎn)。1.源頭把控，策劃先行：在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)進(jìn)行充分的方案論證，確保設(shè)計(jì)文件的安全性和可施工性，避免因設(shè)計(jì)缺陷埋下質(zhì)量安全隱患。施工前的圖紙會(huì)審與技術(shù)交底至關(guān)重要，需將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施清晰傳遞給每一位施工參與者。2.材料設(shè)備，關(guān)口前移：原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是安全的第一道防線。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)關(guān)鍵材料實(shí)行見證取樣送檢，杜絕不合格品用于工程實(shí)體。同時(shí)，設(shè)備的安全性能檢查與維護(hù)保養(yǎng)也不容忽視。3.施工過程，精細(xì)管理：推行樣板引路制度，通過實(shí)體樣板明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全做法。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和專業(yè)檢查。在安全管理上，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，強(qiáng)化對(duì)高處作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝、深基坑、高支模等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案論證和過程監(jiān)控，落實(shí)班前安全技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收是控制工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。驗(yàn)收過程必須嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全缺陷，堅(jiān)決要求整改到位，未經(jīng)修復(fù)合格不得進(jìn)入下一道工序或交付使用。（三）責(zé)任共擔(dān)：壓實(shí)各方主體雙控職責(zé)質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山，需要參與工程建設(shè)的各方主體共同承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)履行好首要責(zé)任，提供符合要求的建設(shè)條件，及時(shí)支付工程款，不得違法違規(guī)干預(yù)工程建設(shè)?？辈煸O(shè)計(jì)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，確保成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。施工單位是質(zhì)量安全的直接責(zé)任主體，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，加大安全投入，落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全實(shí)施全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并督促整改。唯有各方責(zé)任明確、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，方能形成“雙控”合力。（四）技術(shù)賦能：提升雙控管理現(xiàn)代化水平科技創(chuàng)新是提升質(zhì)量安全管理效能的重要手段。積極推廣應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的全過程可視化管理，有助于提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突和施工難點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，減少質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。引入智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備，如深基坑變形監(jiān)測(cè)、高支模沉降監(jiān)測(cè)、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)等，可實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵部位和危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。利用信息化管理平臺(tái)，整合質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、復(fù)查的閉環(huán)管理，提升管理的及時(shí)性和精準(zhǔn)性。同時(shí)，鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過技術(shù)進(jìn)步提升工程質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。（五）文化引領(lǐng)：培育全員雙控意識(shí)與能力人的因素是質(zhì)量安全管理中最活躍也最關(guān)鍵的因素。必須加強(qiáng)對(duì)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，不僅要普及法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)，更要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全技能，使其真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是自身職業(yè)健康的保障。通過案例分析、應(yīng)急演練、技能比武等多種形式，提升員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和處置突發(fā)情況的能力。營造“人人講質(zhì)量、人人重安全”的良好氛圍，鼓勵(lì)一線人員積極參與質(zhì)量改進(jìn)和安全建議，將“要我質(zhì)量安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量安全”的自覺行動(dòng)。結(jié)語建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全雙控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要常抓不懈、久久為功。它要求我們以高度的