2025材料員崗位試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.材料采購招標(biāo)的評(píng)標(biāo)中，（）評(píng)標(biāo)價(jià)法是以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將評(píng)審各要素按預(yù)定方法換算成相應(yīng)價(jià)格值，增加或減少到報(bào)價(jià)上形成評(píng)標(biāo)價(jià)。A.最低投標(biāo)價(jià)B.綜合評(píng)分法C.以設(shè)備壽命周期成本為基礎(chǔ)D.綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法答案：D解析：綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法是以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將評(píng)審各要素按預(yù)定方法換算成相應(yīng)價(jià)格值，增加或減少到報(bào)價(jià)上形成評(píng)標(biāo)價(jià)。最低投標(biāo)價(jià)法就是直接比較各投標(biāo)的投標(biāo)價(jià)。綜合評(píng)分法是按照預(yù)先確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)各投標(biāo)書的各項(xiàng)評(píng)標(biāo)因素作出評(píng)價(jià)。以設(shè)備壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)價(jià)法是在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)首先確定一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備評(píng)審壽命期，然后再根據(jù)各投標(biāo)書的實(shí)際情況，在投標(biāo)價(jià)上加上該年限運(yùn)行期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，再減去壽命期末設(shè)備的殘值。2.材料采購合同履行中，供貨方提前將訂購的材料發(fā)運(yùn)到工程所在地，且交付數(shù)量遠(yuǎn)多于合同約定，采購方應(yīng)該（）。A.提取全部材料，按實(shí)際交付數(shù)量付款B.按合同訂購的數(shù)量提貨，也按合同訂購數(shù)量付款C.拒絕提前提貨，拒付貨款D.提取全部材料，按訂購數(shù)量付款答案：D解析：供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對(duì)多交貨部分，以及品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。所以采購方應(yīng)提取全部材料，按訂購數(shù)量付款。3.材料采購合同中，結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)賬結(jié)算或異地托收承付。下列說法不正確的是（）。A.現(xiàn)金結(jié)算只適用于成交貨物數(shù)量少，且金額小的購銷合同B.轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算C.托收承付適用于合同雙方不在同一城市的結(jié)算D.金額較大的購銷合同應(yīng)采用現(xiàn)金結(jié)算答案：D解析：金額較大的購銷合同不宜采用現(xiàn)金結(jié)算，因?yàn)楝F(xiàn)金結(jié)算存在安全風(fēng)險(xiǎn)且不利于資金監(jiān)管等。現(xiàn)金結(jié)算只適用于成交貨物數(shù)量少，且金額小的購銷合同。轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算。托收承付適用于合同雙方不在同一城市的結(jié)算。4.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法中，（）是通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.無損檢驗(yàn)答案：C解析：理化檢驗(yàn)是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定，通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。書面檢驗(yàn)是通過對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。外觀檢驗(yàn)是對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。無損檢驗(yàn)是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測(cè)。5.材料儲(chǔ)備資金管理中，（）是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年），平均每?jī)?chǔ)備一萬元材料所需要的費(fèi)用。A.材料儲(chǔ)備定額B.材料儲(chǔ)備資金定額C.材料儲(chǔ)備資金占用率D.材料儲(chǔ)備費(fèi)用率答案：D解析：材料儲(chǔ)備費(fèi)用率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年），平均每?jī)?chǔ)備一萬元材料所需要的費(fèi)用。材料儲(chǔ)備定額是指在一定條件下，為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，材料合理儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料儲(chǔ)備資金定額是指企業(yè)為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，根據(jù)材料消耗定額和儲(chǔ)備定額，計(jì)算確定的儲(chǔ)備材料所需占用的資金數(shù)額。材料儲(chǔ)備資金占用率是指一定時(shí)期內(nèi)材料儲(chǔ)備資金平均占用額與同期流動(dòng)資金平均占用額的比率。6.下列材料中，不屬于周轉(zhuǎn)材料的是（）。A.模板B.腳手架C.鋼筋D.跳板答案：C解析：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料，如模板、腳手架、跳板等。鋼筋是構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，不屬于周轉(zhuǎn)材料。7.材料消耗定額的制定方法中，（）是根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料的大量統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析計(jì)算的一種方法。A.技術(shù)分析法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.經(jīng)驗(yàn)估算法D.比較類推法答案：B解析：統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料的大量統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析計(jì)算的一種方法。技術(shù)分析法是通過對(duì)施工過程中各工序的具體操作方法、材料消耗規(guī)律等進(jìn)行分析研究，計(jì)算確定材料消耗定額。經(jīng)驗(yàn)估算法是根據(jù)技術(shù)人員和工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和資料，估算出材料消耗定額。比較類推法是以同類型產(chǎn)品的材料消耗定額為基礎(chǔ)，經(jīng)過分析比較，推算出其他類似產(chǎn)品的材料消耗定額。8.材料計(jì)劃按計(jì)劃期分類，可分為年度材料計(jì)劃、季度材料計(jì)劃、月度材料計(jì)劃和（）。A.旬度材料計(jì)劃B.周度材料計(jì)劃C.日度材料計(jì)劃D.項(xiàng)目材料計(jì)劃答案：A解析：材料計(jì)劃按計(jì)劃期分類，可分為年度材料計(jì)劃、季度材料計(jì)劃、月度材料計(jì)劃和旬度材料計(jì)劃。項(xiàng)目材料計(jì)劃是按材料計(jì)劃的用途分類。周度材料計(jì)劃和日度材料計(jì)劃通常不是常見的按計(jì)劃期分類的方式。9.材料采購成本不包括（）。A.材料原價(jià)B.運(yùn)輸費(fèi)C.采購人員差旅費(fèi)D.采購保管費(fèi)答案：C解析：材料采購成本包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)等）、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)等。采購人員差旅費(fèi)通常計(jì)入管理費(fèi)用，不屬于材料采購成本。10.材料供應(yīng)管理的原則不包括（）。A.按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)B.降低供應(yīng)成本C.優(yōu)先供應(yīng)重點(diǎn)工程D.盡量減少儲(chǔ)備量答案：D解析：材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)的原則，要降低供應(yīng)成本，優(yōu)先供應(yīng)重點(diǎn)工程等。但并不是要盡量減少儲(chǔ)備量，儲(chǔ)備量要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和市場(chǎng)供應(yīng)情況等合理確定，以保證施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。11.下列關(guān)于材料驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.材料驗(yàn)收是材料供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié)B.驗(yàn)收人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能C.驗(yàn)收時(shí)只需核對(duì)材料的數(shù)量，無需檢查質(zhì)量D.驗(yàn)收記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整答案：C解析：材料驗(yàn)收是材料供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié)，驗(yàn)收人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，驗(yàn)收記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。驗(yàn)收時(shí)不僅要核對(duì)材料的數(shù)量，還要檢查材料的質(zhì)量，包括外觀質(zhì)量、理化性能等。12.材料核算的方法中，（）是指以單位工程為對(duì)象，對(duì)材料的收入、發(fā)出、結(jié)存進(jìn)行核算的方法。A.會(huì)計(jì)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.業(yè)務(wù)核算D.單位工程材料核算答案：D解析：?jiǎn)挝还こ滩牧虾怂闶且詥挝还こ虨閷?duì)象，對(duì)材料的收入、發(fā)出、結(jié)存進(jìn)行核算的方法。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列專門方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督。統(tǒng)計(jì)核算是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量方面進(jìn)行搜集、整理和分析，以反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)模、水平、速度、比例關(guān)系等。業(yè)務(wù)核算是對(duì)企業(yè)的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算的方法。13.材料儲(chǔ)備的類型中，（）是為了預(yù)防材料供應(yīng)中斷而建立的儲(chǔ)備。A.經(jīng)常儲(chǔ)備B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備C.季節(jié)儲(chǔ)備D.戰(zhàn)略儲(chǔ)備答案：B解析：保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為了預(yù)防材料供應(yīng)中斷而建立的儲(chǔ)備。經(jīng)常儲(chǔ)備是企業(yè)在前后兩批材料到貨的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證正常施工生產(chǎn)而建立的儲(chǔ)備。季節(jié)儲(chǔ)備是指某些材料由于受生產(chǎn)或運(yùn)輸?shù)募竟?jié)性影響，為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的儲(chǔ)備。戰(zhàn)略儲(chǔ)備是國(guó)家為了應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等重大緊急情況而建立的物資儲(chǔ)備。14.材料采購合同中，（）是指供貨方按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)將貨物交付給采購方的行為。A.交付B.驗(yàn)收C.結(jié)算D.違約答案：A解析：交付是指供貨方按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)將貨物交付給采購方的行為。驗(yàn)收是采購方對(duì)收到的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)和核對(duì)的過程。結(jié)算是采購方按照合同約定向供貨方支付貨款的行為。違約是指合同一方或雙方不履行或不完全履行合同義務(wù)的行為。15.材料消耗定額中的損耗率是指（）。A.材料損耗量與材料凈用量的比率B.材料損耗量與材料總用量的比率C.材料凈用量與材料總用量的比率D.材料總用量與材料損耗量的比率答案：A解析：材料消耗定額中的損耗率是指材料損耗量與材料凈用量的比率。材料總用量等于材料凈用量加上材料損耗量。16.材料計(jì)劃的編制步驟中，首先要進(jìn)行的是（）。A.收集資料B.計(jì)算需用量C.確定儲(chǔ)備量D.平衡編制計(jì)劃答案：A解析：材料計(jì)劃的編制步驟一般為收集資料、計(jì)算需用量、確定儲(chǔ)備量、平衡編制計(jì)劃等。首先要收集與材料計(jì)劃編制有關(guān)的各種資料，如施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料消耗定額等。17.材料采購的方式中，（）是由采購方直接向供應(yīng)商訂購材料的方式。A.直接采購B.招標(biāo)采購C.詢價(jià)采購D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購答案：A解析：直接采購是由采購方直接向供應(yīng)商訂購材料的方式。招標(biāo)采購是通過發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇中標(biāo)供應(yīng)商的采購方式。詢價(jià)采購是向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，要求其報(bào)價(jià)，然后根據(jù)報(bào)價(jià)情況進(jìn)行比較，確定供應(yīng)商的采購方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購是指采購人通過與符合相應(yīng)資格條件不少于三家的供應(yīng)商分別談判，商定價(jià)格、條件等，從中確定成交供應(yīng)商的采購方式。18.材料保管的基本要求不包括（）。A.保質(zhì)B.保量C.保安全D.保美觀答案：D解析：材料保管的基本要求包括保質(zhì)、保量、保安全等。要保證材料的質(zhì)量不受損壞，數(shù)量準(zhǔn)確無誤，同時(shí)要確保保管過程中的安全，防止發(fā)生火災(zāi)、盜竊等事故。保美觀不是材料保管的基本要求。19.材料成本分析的方法中，（）是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從數(shù)量上展示和說明研究對(duì)象規(guī)模的大小、水平的高低、速度的快慢，以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。A.比較分析法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率分析法答案：A解析：比較分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從數(shù)量上展示和說明研究對(duì)象規(guī)模的大小、水平的高低、速度的快慢，以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。因素分析法是用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。比率分析法是通過計(jì)算各種比率來確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法。20.材料供應(yīng)的方式中，（）是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備，并按工程進(jìn)度供應(yīng)給施工單位的方式。A.建設(shè)單位供應(yīng)B.施工單位供應(yīng)C.聯(lián)合供應(yīng)D.社會(huì)供應(yīng)答案：A解析：建設(shè)單位供應(yīng)是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備，并按工程進(jìn)度供應(yīng)給施工單位的方式。施工單位供應(yīng)是指由施工單位自行組織材料采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)備等工作。聯(lián)合供應(yīng)是建設(shè)單位和施工單位共同承擔(dān)材料供應(yīng)的任務(wù)。社會(huì)供應(yīng)通常是指通過市場(chǎng)渠道獲取材料供應(yīng)。二、多項(xiàng)選擇題1.材料采購合同的主要條款包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價(jià)款E.履行期限、地點(diǎn)和方式答案：ABCDE解析：材料采購合同的主要條款通常包括標(biāo)的（明確采購的材料品種、規(guī)格等）、數(shù)量、質(zhì)量（規(guī)定材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）、價(jià)款（材料的價(jià)格）、履行期限（交貨時(shí)間）、地點(diǎn)（交貨地點(diǎn)）和方式（運(yùn)輸方式等），此外還可能包括包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款。2.材料消耗定額的作用包括（）。A.是編制材料計(jì)劃的依據(jù)B.是確定材料供應(yīng)量的依據(jù)C.是考核材料節(jié)約或浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)D.是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件E.是計(jì)算材料儲(chǔ)備量的依據(jù)答案：ABCDE解析：材料消耗定額是編制材料計(jì)劃的重要依據(jù)，根據(jù)消耗定額和工程數(shù)量等可以計(jì)算出材料的需用量。它也是確定材料供應(yīng)量的依據(jù)，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行?？梢宰鳛榭己瞬牧瞎?jié)約或浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)際消耗與定額消耗對(duì)比來判斷。是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件，將材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。同時(shí)也是計(jì)算材料儲(chǔ)備量的依據(jù)，合理確定儲(chǔ)備量。3.材料儲(chǔ)備資金的管理要求包括（）。A.正確核定材料儲(chǔ)備資金定額B.加強(qiáng)材料采購管理C.加速材料儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)D.合理安排材料儲(chǔ)備資金的使用E.定期進(jìn)行材料儲(chǔ)備資金的清查答案：ABCDE解析：正確核定材料儲(chǔ)備資金定額是合理控制資金占用的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料采購管理可以避免盲目采購導(dǎo)致資金浪費(fèi)。加速材料儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)可以提高資金的使用效率。合理安排材料儲(chǔ)備資金的使用，確保資金用于關(guān)鍵材料的儲(chǔ)備。定期進(jìn)行材料儲(chǔ)備資金的清查，保證賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理。4.周轉(zhuǎn)材料的管理方法包括（）。A.租賃管理B.費(fèi)用承包管理C.實(shí)物量承包管理D.統(tǒng)一管理E.分散管理答案：ABC解析：周轉(zhuǎn)材料的管理方法主要有租賃管理，通過租賃方式獲取周轉(zhuǎn)材料，減少資金占用。費(fèi)用承包管理是將周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用承包給相關(guān)責(zé)任人，促使其合理使用。實(shí)物量承包管理是按實(shí)物量對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用進(jìn)行承包。統(tǒng)一管理和分散管理并不是周轉(zhuǎn)材料特有的管理方法，且表述不夠準(zhǔn)確針對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理特點(diǎn)。5.材料驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）。A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.資料驗(yàn)收D.包裝驗(yàn)收E.外觀驗(yàn)收答案：ABCDE解析：材料驗(yàn)收包括數(shù)量驗(yàn)收，核對(duì)材料的實(shí)際數(shù)量與合同或送貨單是否相符。質(zhì)量驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量是否符合要求，可通過理化檢驗(yàn)等方式。資料驗(yàn)收，檢查材料的質(zhì)量證明文件、合格證等資料是否齊全。包裝驗(yàn)收，查看材料的包裝是否完好，是否能保證材料不受損壞。外觀驗(yàn)收，對(duì)材料的外觀進(jìn)行檢查，看有無損壞、變形等情況。6.材料計(jì)劃的編制原則包括（）。A.實(shí)事求是原則B.保證重點(diǎn)，兼顧一般原則C.留有余地原則D.嚴(yán)肅性與靈活性統(tǒng)一原則E.經(jīng)濟(jì)合理原則答案：ABCDE解析：實(shí)事求是原則要求根據(jù)實(shí)際的施工需求和市場(chǎng)供應(yīng)情況編制計(jì)劃。保證重點(diǎn)，兼顧一般原則是優(yōu)先滿足重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的材料需求，同時(shí)也要考慮其他工程的合理需求。留有余地原則是在計(jì)劃中適當(dāng)考慮一些不確定因素，避免因意外情況導(dǎo)致材料供應(yīng)不足。嚴(yán)肅性與靈活性統(tǒng)一原則，計(jì)劃要具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)合理原則是要在保證材料供應(yīng)的前提下，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.材料采購的方式有（）。A.直接采購B.招標(biāo)采購C.詢價(jià)采購D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購E.單一來源采購答案：ABCDE解析：直接采購是直接與供應(yīng)商聯(lián)系訂購材料。招標(biāo)采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)邀請(qǐng)眾多供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。詢價(jià)采購是向多家供應(yīng)商詢價(jià)后選擇。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購是與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判確定供應(yīng)商。單一來源采購是向唯一的供應(yīng)商進(jìn)行采購，適用于特定情況，如只能從唯一供應(yīng)商處采購等。8.材料保管的任務(wù)包括（）。A.保質(zhì)B.保量C.保安全D.保急需E.降低保管費(fèi)用答案：ABCDE解析：材料保管要保證材料的質(zhì)量不受損壞，數(shù)量準(zhǔn)確無誤，確保保管過程中的安全，防止發(fā)生意外事故。要保證在施工急需時(shí)能及時(shí)提供材料。同時(shí)要通過合理的保管方法等降低保管費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。9.材料成本控制的方法包括（）。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計(jì)量控制D.包干控制E.預(yù)算控制答案：ABCD解析：定額控制是根據(jù)材料消耗定額來控制材料的消耗。指標(biāo)控制是通過設(shè)定一些指標(biāo)來控制材料成本。計(jì)量控制是準(zhǔn)確計(jì)量材料的收發(fā)數(shù)量等，防止浪費(fèi)。包干控制是將材料費(fèi)用包干給相關(guān)責(zé)任人，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。預(yù)算控制通常是對(duì)項(xiàng)目整體費(fèi)用的一種控制方式，不屬于專門的材料成本控制方法。10.材料供應(yīng)的方式有（）。A.建設(shè)單位供應(yīng)B.施工單位供應(yīng)C.聯(lián)合供應(yīng)D.社會(huì)供應(yīng)E.廠家直供答案：ABCDE解析：建設(shè)單位供應(yīng)是建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)給施工單位。施工單位供應(yīng)是施工單位自行組織材料采購等工作。聯(lián)合供應(yīng)是建設(shè)單位和施工單位共同承擔(dān)供應(yīng)任務(wù)。社會(huì)供應(yīng)是通過市場(chǎng)渠道獲取材料。廠家直供是直接從生產(chǎn)廠家采購材料并供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。三、判斷題1.材料采購合同中，采購方有權(quán)在合同履行過程中變更采購材料的規(guī)格和數(shù)量。（）答案：√解析：在材料采購合同履行過程中，如果采購方有合理的需求和原因，是有權(quán)變更采購材料的規(guī)格和數(shù)量的，但需要按照合同約定的程序和方式進(jìn)行，并且可能需要與供貨方協(xié)商相關(guān)的價(jià)格、交貨時(shí)間等條款的調(diào)整。2.材料消耗定額只包括材料的凈用量，不包括損耗量。（）答案：×解析：材料消耗定額包括材料的凈用量和損耗量。材料凈用量是構(gòu)成工程實(shí)體的材料用量，損耗量是在施工過程中不可避免的材料損耗，兩者之和才是材料消耗定額。3.材料儲(chǔ)備資金定額是一個(gè)固定不變的值，不會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)情況和市場(chǎng)情況的變化而調(diào)整。（）答案：×解析：材料儲(chǔ)備資金定額不是固定不變的，它會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的變化、施工進(jìn)度的調(diào)整、市場(chǎng)供應(yīng)情況的波動(dòng)等因素而進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況合理確定和調(diào)整儲(chǔ)備資金定額，以保證資金的合理使用和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.周轉(zhuǎn)材料在使用過程中，其價(jià)值是一次性轉(zhuǎn)移到工程成本中的。（）答案：×解析：周轉(zhuǎn)材料在使用過程中，其價(jià)值是逐漸轉(zhuǎn)移到工程成本中的。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)材料可以多次使用，每次使用都會(huì)有一定的損耗，其價(jià)值隨著使用次數(shù)的增加而逐步分?jǐn)偟焦こ坛杀局小?.材料驗(yàn)收時(shí)，只要數(shù)量和質(zhì)量符合要求，資料是否齊全無關(guān)緊要。（）答案：×解析：材料驗(yàn)收時(shí)，資料齊全是非常重要的。材料的質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料是證明材料質(zhì)量和來源的重要依據(jù)，對(duì)于工程質(zhì)量的追溯和保證具有重要意義。即使數(shù)量和質(zhì)量符合要求，資料不齊全也可能會(huì)給工程帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。6.材料計(jì)劃編制完成后，就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整了。（）答案：×解析：材料計(jì)劃編制完成后，在實(shí)際執(zhí)行過程中可能會(huì)因?yàn)槭┕みM(jìn)度的變化、設(shè)計(jì)變更、市場(chǎng)供應(yīng)情況的改變等因素而需要進(jìn)行修改和調(diào)整。材料計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化。7.材料采購時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商。（）答案：×解析：材料采購時(shí)，不能僅僅優(yōu)先選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商。還需要綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、材料質(zhì)量、供貨能力、售后服務(wù)等因素。如果只注重價(jià)格而忽視其他方面，可能會(huì)導(dǎo)致材料質(zhì)量不合格、供應(yīng)不及時(shí)等問題，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。8.材料保管過程中，不需要對(duì)材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)。（）答案：×解析：材料保管過程中，需要對(duì)材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)。通過盤點(diǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量是否準(zhǔn)確、質(zhì)量是否有變化、是否存在丟失或損壞等情況，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，保證材料的賬實(shí)相符和保管質(zhì)量。9.材料成本分析就是比較材料的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。（）答案：×解析：材料成本分析不僅僅是比較材料的實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。還可以分析成本差異產(chǎn)生的原因，如材料價(jià)格變動(dòng)、消耗數(shù)量變動(dòng)等因素對(duì)成本的影響。同時(shí)也可以與歷史成本進(jìn)行對(duì)比分析，以及對(duì)不同項(xiàng)目之間的材料成本進(jìn)行比較等，以全面了解材料成本的情況。10.材料供應(yīng)只要保證材料的數(shù)量，質(zhì)量可以適當(dāng)降低要求。（）答案：×解析：材料供應(yīng)既要保證材料的數(shù)量，也要保證材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果降低材料質(zhì)量要求，可能會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程的使用壽命和安全性。所以必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述材料采購合同的履行過程。(1).交貨：供貨方按照合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式將材料交付給采購方。在交貨時(shí)，要確保材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求，并提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件和資料。(2).驗(yàn)收：采購方在收到材料后，要按照合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。包括數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、資料驗(yàn)收等。如果發(fā)現(xiàn)材料存在問題，應(yīng)及時(shí)通知供貨方。(3).結(jié)算：采購方根據(jù)合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間，向供貨方支付貨款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)賬結(jié)算或異地托收承付等。(4).違約處理：如果合同一方或雙方不履行或不完全履行合同義務(wù)，就構(gòu)成違約。違約方需要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，如支付違約金、賠償損失等。2.簡(jiǎn)述材料消耗定額的制定方法。(1).技術(shù)分析法：通過對(duì)施工過程中各工序的具體操作方法、材料消耗規(guī)律等進(jìn)行分析研究，結(jié)合施工圖紙、施工規(guī)范等技術(shù)文件，計(jì)算確定材料消耗定額。這種方法比較科學(xué)準(zhǔn)確，但需要一定的技術(shù)力量和時(shí)間。(2).統(tǒng)計(jì)分析法：根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料的大量統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析計(jì)算。收集以往工程中材料的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理、分析和計(jì)算，得出材料消耗定額。該方法簡(jiǎn)單易行，但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性會(huì)影響定額的質(zhì)量。(3).經(jīng)驗(yàn)估算法：由技術(shù)人員和工人根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合有關(guān)技術(shù)文件和資料，估算出材料消耗定額。這種方法適用于一些新型材料或缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況，但主觀性較強(qiáng)，準(zhǔn)確性相對(duì)較低。(4).比較類推法：以同類型產(chǎn)品的材料消耗定額為基礎(chǔ)，經(jīng)過分析比較，推算出其他類似產(chǎn)品的材料消耗定額。使用這種方法時(shí)，要注意產(chǎn)品的相似性和可比性。3.簡(jiǎn)述材料儲(chǔ)備資金的管理措施。(1).合理核定儲(chǔ)備資金定額：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工進(jìn)度、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，科學(xué)合理地確定材料儲(chǔ)備資金定額，避免資金的閑置或短缺。(2).加強(qiáng)采購管理：選擇合適的采購方式，如招標(biāo)采購、詢價(jià)采購等，降低采購成本。合理安排采購計(jì)劃，避免盲目采購導(dǎo)致庫存積壓。(3).加速資金周轉(zhuǎn)：優(yōu)化材料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，減少不必要的儲(chǔ)備品種和數(shù)量。提高材料的使用效率，縮短材料的儲(chǔ)備時(shí)間，加快資金的回籠。(4).定期清查盤點(diǎn)：定期對(duì)材料儲(chǔ)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。及時(shí)處理積壓、呆滯的材料，減少資金占用。(5).建立健全管理制度：建立完善的材料儲(chǔ)備資金管理制度，明確各部門和人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，確保資金的合理使用。4.簡(jiǎn)述周轉(zhuǎn)材料的管理要點(diǎn)。(1).合理選擇周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，選擇合適的周轉(zhuǎn)材料品種和規(guī)格，既要滿足施工需要，又要考慮成本因素。(2).做好租賃或采購決策：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，決定是租賃還是采購周轉(zhuǎn)材料。如果使用次數(shù)較少，租賃可能更經(jīng)濟(jì)；如果使用頻繁，采購可能更合適。(3).嚴(yán)格收發(fā)管理：在周轉(zhuǎn)材料收發(fā)時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)，做好記錄。確保周轉(zhuǎn)材料的完好和數(shù)量準(zhǔn)確。(4).加強(qiáng)使用過程管理：在施工過程中，要正確使用周轉(zhuǎn)材料，避免野蠻操作導(dǎo)致?lián)p壞。合理安排周轉(zhuǎn)材料的使用順序和次數(shù)，提高其周轉(zhuǎn)效率。(5).及時(shí)維修和保養(yǎng)：定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。對(duì)于損壞的周轉(zhuǎn)材料，要及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢處理。(6).準(zhǔn)確核算成本：對(duì)周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用、采購成本、維修費(fèi)用等進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以便控制成本和進(jìn)行成本分析。5.簡(jiǎn)述材料驗(yàn)收的程序。(1).準(zhǔn)備工作：在材料到貨前，驗(yàn)收人員要熟悉合同、采購計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件，準(zhǔn)備好驗(yàn)收工具和場(chǎng)地。(2).核對(duì)資料：材料到貨后，首先核對(duì)供貨方提供的質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、發(fā)貨清單等資料是否齊全、準(zhǔn)確。(3).數(shù)量驗(yàn)收：按照合同約定的計(jì)量方法，對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)和測(cè)量?？梢圆捎眠^磅、點(diǎn)數(shù)、量尺等方式，確保數(shù)量準(zhǔn)確。(4).質(zhì)量驗(yàn)收：根據(jù)材料的性質(zhì)和要求，采用外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)等方法對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。外觀檢驗(yàn)主要檢查材料的外觀是否有損壞、變形、銹蝕等情況；理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)需要借助專業(yè)的設(shè)備和儀器進(jìn)行。(5).驗(yàn)收記錄：驗(yàn)收過程中，要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄驗(yàn)收情況，包括材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收時(shí)間等信息。(6).問題處理：如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)材料存在數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格等問題，要及時(shí)通知供貨方，并按照合同約定進(jìn)行處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。五、論述題1.論述材料供應(yīng)管理在工程項(xiàng)目中的重要性及如何做好材料供應(yīng)管理工作。材料供應(yīng)管理在工程項(xiàng)目中的重要性(1).保證工程進(jìn)度：材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)、充足的材料供應(yīng)是保證工程按計(jì)劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵。如果材料供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工停工待料，延誤工程進(jìn)度，增加工程成本。例如，在混凝土澆筑施工中，如果水泥、砂石等材料不能按時(shí)供應(yīng)，混凝土就無法正常生產(chǎn)和澆筑，會(huì)使整個(gè)施工流程中斷。(2).確保工程質(zhì)量：材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的材料是保證工程結(jié)構(gòu)安全、耐久性和使用功能的前提。通過嚴(yán)格的材料供應(yīng)管理，對(duì)材料的采購、檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，可以確保使用的材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。比如，使用質(zhì)量不合格的鋼材會(huì)降低建筑物的承載能力，存在嚴(yán)重的安全隱患。(3).控制工程成本：材料成本在工程項(xiàng)目成本中占比較大，一般可達(dá)60%-70%。合理的材料供應(yīng)管理可以通過優(yōu)化采購計(jì)劃、降低采購成本、減少材料損耗等方式，有效控制工程成本。例如，通過招標(biāo)采購選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，或者采用限額領(lǐng)料制度減少材料浪費(fèi)，都能降低成本。(4).提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：做好材料供應(yīng)管理，能夠提高企業(yè)的資源利用效率，減少資金占用，降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，有助于提升企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。做好材料供應(yīng)管理工作的措施(1).科學(xué)編制材料計(jì)劃：根據(jù)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙和材料消耗定額，準(zhǔn)確計(jì)算材料的需用量和供應(yīng)時(shí)間。同時(shí)，要考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況和可能出現(xiàn)的不確定因素，留有余地。材料計(jì)劃應(yīng)包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等，確保材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相匹配。(2).嚴(yán)格采購管理：選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商?？梢酝ㄟ^招標(biāo)采購、詢價(jià)采購等方式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購成本。在采購合同中，要明確材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間和地點(diǎn)等條款，保障雙方的權(quán)益。(3).加強(qiáng)材料驗(yàn)收：建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)。驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收和資料驗(yàn)收。對(duì)于重要材料，要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或見證取樣送檢。只有驗(yàn)收合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，防止不合格材料混入。(4).合理安排材料保管：根據(jù)材料的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的保管場(chǎng)地和保管方式。對(duì)材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜、防腐等措施。定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量安全。同時(shí)，要注意材料的存放期限，避免材料過期失效。(5).優(yōu)化材料發(fā)放和使用管理：實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和材料消耗定額，嚴(yán)格控制材料的發(fā)放數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)施工過程中材料使用情況的監(jiān)督，防止材料浪費(fèi)和挪用。對(duì)于剩余材料，要及時(shí)回收和再利用，提高材料的利用率。(6).建立信息管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立材料供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的信息化管理。通過信息系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)掌握材料的庫存情況、采購進(jìn)度、使用情況等信息，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，提高管理效率。(7).加強(qiáng)與各部門的協(xié)作：材料供應(yīng)管理涉及到設(shè)計(jì)部門、施工部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門。要加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解工程進(jìn)度和變更情況，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。同時(shí)，要與財(cái)務(wù)部門密切配合，合理安排資金，確保材料采購資金的及時(shí)支付。2.論述材料成本控制的方法和策略，以及在實(shí)際工作中如何有效實(shí)施。材料成本控制的方法(1).定額控制：根據(jù)材料消耗定額，對(duì)材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工過程中，按照定額發(fā)放材料，超定額領(lǐng)料要進(jìn)行嚴(yán)格審批。通過定額控制，可以有效地減少材料的浪費(fèi)，提高材料的使用效率。例如，在砌墻施工中，根據(jù)墻體的面積和磚的規(guī)格，計(jì)算出每平方米墻體所需的磚數(shù)量，按照這個(gè)定額進(jìn)行領(lǐng)料和施工。(2).指標(biāo)控制：設(shè)定材料成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)，如材料采購成本指標(biāo)、材料損耗率指標(biāo)等。將這些指標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。通過指標(biāo)控制，可以明確各部門和人員的責(zé)任，激勵(lì)他們積極采取措施降低材料成本。(3).計(jì)量控制：準(zhǔn)確計(jì)量材料的收發(fā)數(shù)量，是控制材料成本的基礎(chǔ)。在材料采購、驗(yàn)收、發(fā)放等環(huán)節(jié)，要使用準(zhǔn)確的計(jì)量器具進(jìn)行計(jì)量，防止因計(jì)量不準(zhǔn)確導(dǎo)致材料成本核算失真。例如，在砂石等散裝材料的采購中，要使用地磅等準(zhǔn)確計(jì)量設(shè)備進(jìn)行稱重。(4).包干控制：對(duì)于一些小型的、用量相對(duì)固定的材料，可以采用包干控制的方法。將材料費(fèi)用包干給相關(guān)的施工班組或責(zé)任人，超支自負(fù)，節(jié)約歸己。這樣可以充分調(diào)動(dòng)他們節(jié)約材料的積極性。材料成本控制的策略(1).采購策略：選擇合適的采購時(shí)間和采購方式。在市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行采購，通過招標(biāo)采購、批量采購等方式降低采購成本。同時(shí)，要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。(2).庫存策略：合理確定材料的儲(chǔ)備量，避免庫存積壓導(dǎo)致資金占用和材料損耗。采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)價(jià)值高、用量大的A類材料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制庫存水平。(3).質(zhì)量策略：在保證材料質(zhì)量符合工程要求的前提下，選擇性價(jià)比高的材料。避免過度追求高質(zhì)量而導(dǎo)致成本增加，也不能為了降低成本而使用質(zhì)量不合格的材料。(4).運(yùn)輸策略：選擇合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本。對(duì)于距離較遠(yuǎn)的材料采購，可以采用集中運(yùn)輸、聯(lián)合運(yùn)輸?shù)确绞剑岣哌\(yùn)輸效率。在實(shí)際工作中有效實(shí)施材料成本控制的措施(1).建立成本控制體系：明確各部門和人員在材料成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，建立健全成本控制的規(guī)章制度和工作流程。例如，制定材料采購審批制度、限額領(lǐng)料制度等。(2).加強(qiáng)成本核算和分析：定期對(duì)材料成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本變動(dòng)的原因。通過成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。(3).提高員工成本意識(shí)：通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的成本意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到材料成本控制的重要性。鼓勵(lì)