2025年招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力考試（招標(biāo)采購項目管理中級）沖刺試題及答案鄂爾多斯一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.招標(biāo)采購項目的生命周期中，在（）階段需要進(jìn)行項目的需求分析和可行性研究。A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.收尾答案：A解析：在招標(biāo)采購項目的啟動階段，首要任務(wù)就是對項目進(jìn)行需求分析，明確采購的目標(biāo)和范圍，同時開展可行性研究，評估項目實施的可能性和效益等。計劃階段主要是制定詳細(xì)的采購計劃；執(zhí)行階段是按照計劃開展采購活動；收尾階段則是對項目進(jìn)行總結(jié)和驗收。2.以下哪種招標(biāo)方式適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價采購答案：B解析：公開招標(biāo)適用于廣泛征集潛在投標(biāo)人的項目；邀請招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目；競爭性談判適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的等情況；詢價采購適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。3.招標(biāo)采購項目的質(zhì)量控制中，（）是確保采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.采購文件編制B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.驗收答案：B解析：采購文件編制是明確采購要求的基礎(chǔ)；供應(yīng)商選擇是確保采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能從源頭上保證采購的貨物或服務(wù)質(zhì)量；合同簽訂是規(guī)范雙方權(quán)利義務(wù)的重要步驟；驗收是對采購成果的檢驗，但如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，后續(xù)驗收可能會面臨諸多問題。4.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理中，以下屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中風(fēng)險減輕的是（）。A.購買保險B.放棄項目C.制定應(yīng)急計劃D.與供應(yīng)商簽訂免責(zé)條款答案：C解析：購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；放棄項目屬于風(fēng)險回避；制定應(yīng)急計劃可以在風(fēng)險發(fā)生時降低其影響，屬于風(fēng)險減輕；與供應(yīng)商簽訂免責(zé)條款在一定程度上轉(zhuǎn)移了部分風(fēng)險，但更側(cè)重于責(zé)任的界定。5.招標(biāo)采購項目的成本控制中，以下不屬于直接成本的是（）。A.招標(biāo)文件編制費用B.評標(biāo)專家費用C.場地租賃費用D.項目管理人員的管理費用答案：D解析：直接成本是指與招標(biāo)采購項目直接相關(guān)的費用，招標(biāo)文件編制費用、評標(biāo)專家費用、場地租賃費用都直接用于項目的招標(biāo)采購活動。項目管理人員的管理費用屬于間接成本，是為了維持項目管理的正常運轉(zhuǎn)而發(fā)生的費用。6.以下關(guān)于招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的說法，錯誤的是（）。A.進(jìn)度管理的目標(biāo)是確保項目按時完成B.進(jìn)度計劃應(yīng)具有靈活性C.進(jìn)度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動D.進(jìn)度偏差分析是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)答案：C解析：進(jìn)度管理的目標(biāo)就是確保項目按照預(yù)定的時間完成，A選項正確；進(jìn)度計劃需要考慮各種不確定因素，應(yīng)具有一定的靈活性，B選項正確；進(jìn)度控制不僅要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，非關(guān)鍵路徑上的活動如果延誤嚴(yán)重也可能影響項目總工期，C選項錯誤；進(jìn)度偏差分析可以及時發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃的差異，是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，D選項正確。7.招標(biāo)采購項目的合同管理中，合同變更的程序通常不包括（）。A.提出變更申請B.變更評估C.直接實施變更D.變更確認(rèn)答案：C解析：合同變更需要遵循一定的程序，首先由相關(guān)方提出變更申請，然后對變更進(jìn)行評估，評估其可行性、影響等，最后進(jìn)行變更確認(rèn)。不能直接實施變更，否則可能會導(dǎo)致合同糾紛等問題。8.以下哪種評標(biāo)方法適用于采購技術(shù)規(guī)格簡單、性能標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的貨物（）。A.綜合評估法B.最低評標(biāo)價法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法答案：D解析：綜合評估法適用于技術(shù)復(fù)雜、對投標(biāo)人的綜合能力要求較高的項目；最低評標(biāo)價法通常適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項目；性價比法是綜合考慮價格和性能等因素；經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法適用于采購技術(shù)規(guī)格簡單、性能標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的貨物，主要比較投標(biāo)價格。9.招標(biāo)采購項目的信息管理中，以下不屬于信息收集渠道的是（）。A.供應(yīng)商提供的資料B.行業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息C.項目團(tuán)隊內(nèi)部的討論D.競爭對手的商業(yè)機(jī)密答案：D解析：供應(yīng)商提供的資料、行業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息都是常見的信息收集渠道。項目團(tuán)隊內(nèi)部的討論也可以產(chǎn)生和收集與項目相關(guān)的信息。而獲取競爭對手的商業(yè)機(jī)密是不合法的行為，不屬于正常的信息收集渠道。10.招標(biāo)采購項目的溝通管理中，以下哪種溝通方式適用于需要及時反饋和互動的情況（）。A.書面溝通B.口頭溝通C.電子郵件溝通D.公告欄溝通答案：B解析：書面溝通適用于需要準(zhǔn)確記錄和長期保存信息的情況；口頭溝通可以及時得到反饋和互動，便于雙方交流和解決問題；電子郵件溝通有一定的延遲性，且反饋不夠及時；公告欄溝通主要是單向的信息傳遞，缺乏互動性。二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.招標(biāo)采購項目的特點包括（）。A.一次性B.目標(biāo)的明確性C.復(fù)雜性D.規(guī)范性E.重復(fù)性答案：ABCD解析：招標(biāo)采購項目通常是為了特定的目標(biāo)而開展的，具有一次性，不會重復(fù)進(jìn)行相同的項目，A選項正確，E選項錯誤；項目有明確的采購目標(biāo)，如采購貨物的規(guī)格、數(shù)量等，目標(biāo)明確性是其特點之一，B選項正確；招標(biāo)采購涉及多個環(huán)節(jié)和眾多利益相關(guān)方，過程復(fù)雜，C選項正確；招標(biāo)采購活動必須遵循相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范流程，具有規(guī)范性，D選項正確。2.以下屬于招標(biāo)采購項目計劃階段工作內(nèi)容的有（）。A.制定采購計劃B.確定采購方式C.編制招標(biāo)文件D.組建項目團(tuán)隊E.進(jìn)行市場調(diào)研答案：ABC解析：制定采購計劃、確定采購方式、編制招標(biāo)文件都屬于計劃階段的工作內(nèi)容。組建項目團(tuán)隊一般在項目啟動階段完成；進(jìn)行市場調(diào)研可以在項目啟動階段為需求分析提供依據(jù)，也可以在計劃階段為采購方式和采購計劃的制定提供參考，但它不是計劃階段特有的工作內(nèi)容。3.招標(biāo)采購項目的質(zhì)量控制要素包括（）。A.采購文件質(zhì)量B.供應(yīng)商質(zhì)量C.合同質(zhì)量D.驗收質(zhì)量E.進(jìn)度質(zhì)量答案：ABCD解析：采購文件質(zhì)量直接影響到采購的要求和標(biāo)準(zhǔn)是否明確；供應(yīng)商質(zhì)量是確保采購貨物或服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵；合同質(zhì)量規(guī)范了雙方的權(quán)利義務(wù)，對質(zhì)量保障有重要作用；驗收質(zhì)量是對采購成果的最終檢驗。進(jìn)度質(zhì)量主要與項目的進(jìn)度管理相關(guān)，不屬于質(zhì)量控制要素。4.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除答案：ABCD解析：風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別，即找出可能影響項目的風(fēng)險因素；風(fēng)險評估，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估；風(fēng)險應(yīng)對，制定相應(yīng)的措施來處理風(fēng)險；風(fēng)險監(jiān)控，在項目實施過程中對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測和控制。風(fēng)險很難完全消除，只能通過各種措施降低其影響。5.以下屬于招標(biāo)采購項目成本構(gòu)成的有（）。A.直接成本B.間接成本C.機(jī)會成本D.沉沒成本E.質(zhì)量成本答案：AB解析：招標(biāo)采購項目成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本如招標(biāo)文件編制費用、評標(biāo)專家費用等；間接成本如項目管理人員的管理費用等。機(jī)會成本是指由于選擇了某一方案而放棄的其他可能方案的最大收益，它不是實際發(fā)生的成本；沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，通常不納入項目當(dāng)前成本考慮；質(zhì)量成本是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的費用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失，在招標(biāo)采購項目成本中一般不單獨作為主要構(gòu)成部分。6.招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的方法有（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.掙值分析法E.價值工程法答案：ABC解析：甘特圖可以直觀地展示項目各項活動的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，便于進(jìn)度管理；關(guān)鍵路徑法用于確定項目中的關(guān)鍵路徑，對關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行重點監(jiān)控；計劃評審技術(shù)可以考慮活動時間的不確定性，估算項目的工期。掙值分析法主要用于項目成本和進(jìn)度的綜合監(jiān)控；價值工程法主要用于提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值，與進(jìn)度管理無關(guān)。7.招標(biāo)采購項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同糾紛處理答案：ABCDE解析：合同管理涵蓋了合同從簽訂到終止的全過程。合同簽訂是確定雙方權(quán)利義務(wù)的起始環(huán)節(jié)；合同履行是雙方按照合同約定執(zhí)行的過程；合同變更在必要時對合同內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；合同終止標(biāo)志著合同關(guān)系的結(jié)束；合同糾紛處理是在合同履行過程中出現(xiàn)爭議時的解決措施。8.評標(biāo)方法主要有（）。A.綜合評估法B.最低評標(biāo)價法C.性價比法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法E.投票法答案：ABCD解析：綜合評估法綜合考慮技術(shù)、商務(wù)、價格等多個因素對投標(biāo)文件進(jìn)行評價；最低評標(biāo)價法以評標(biāo)價最低者為中標(biāo)候選人；性價比法綜合考慮價格和性能等因素；經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法主要比較投標(biāo)價格。投票法一般不用于評標(biāo)，評標(biāo)需要基于客觀的標(biāo)準(zhǔn)和方法。9.招標(biāo)采購項目信息管理的原則包括（）。A.準(zhǔn)確性原則B.及時性原則C.完整性原則D.保密性原則E.共享性原則答案：ABCD解析：信息管理需要保證信息的準(zhǔn)確性，避免錯誤信息導(dǎo)致決策失誤；及時性原則要求及時獲取和傳遞信息，以便及時做出決策；完整性原則確保信息不缺失，全面反映項目情況；保密性原則對于涉及商業(yè)秘密、敏感信息等要進(jìn)行保密。共享性原則在一定程度上存在，但不是信息管理的主要原則，有些信息可能需要在一定范圍內(nèi)保密，不能隨意共享。10.招標(biāo)采購項目溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.提高項目團(tuán)隊的協(xié)作效率C.增強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系D.及時解決項目中的問題E.減少項目風(fēng)險答案：ABCDE解析：有效的溝通可以確保項目相關(guān)各方對項目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，從而共同努力實現(xiàn)目標(biāo)，A選項正確；良好的溝通能促進(jìn)項目團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，提高工作效率，B選項正確；與供應(yīng)商保持良好的溝通可以增強(qiáng)合作關(guān)系，保障采購活動的順利進(jìn)行，C選項正確；通過溝通可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題，D選項正確；溝通不暢可能會導(dǎo)致信息誤解、決策失誤等風(fēng)險，有效的溝通可以減少這些風(fēng)險，E選項正確。三、案例分析題（每題20分，共20分）某大型國有企業(yè)計劃采購一批新型生產(chǎn)設(shè)備，用于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該企業(yè)決定采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。在招標(biāo)過程中發(fā)生了以下情況：情況一：招標(biāo)文件發(fā)出后，有多家供應(yīng)商報名參與投標(biāo)。在投標(biāo)截止日期前，有一家供應(yīng)商A因自身原因決定撤回投標(biāo)文件，并書面通知了招標(biāo)方。情況二：開標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商B的投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，招標(biāo)方當(dāng)場宣布該投標(biāo)文件無效。情況三：評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商C的投標(biāo)報價明顯低于其他供應(yīng)商的報價，且其提供的技術(shù)方案存在一些模糊不清的地方。評標(biāo)委員會要求供應(yīng)商C進(jìn)行澄清和說明。情況四：經(jīng)過評標(biāo)，評標(biāo)委員會推薦了三家供應(yīng)商作為中標(biāo)候選人，分別是供應(yīng)商D、供應(yīng)商E和供應(yīng)商F。企業(yè)根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦，確定供應(yīng)商D為中標(biāo)人，并向其發(fā)出了中標(biāo)通知書。問題：1.供應(yīng)商A撤回投標(biāo)文件的行為是否合法？為什么？答案：供應(yīng)商A撤回投標(biāo)文件的行為合法。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在投標(biāo)截止時間前，投標(biāo)人有權(quán)撤回其投標(biāo)文件。供應(yīng)商A在投標(biāo)截止日期前書面通知了招標(biāo)方，符合撤回投標(biāo)文件的程序要求。2.招標(biāo)方宣布供應(yīng)商B的投標(biāo)文件無效是否合理？請說明理由。答案：招標(biāo)方宣布供應(yīng)商B的投標(biāo)文件無效是合理的。招標(biāo)文件對投標(biāo)文件的密封有明確要求，供應(yīng)商B未按照要求密封投標(biāo)文件，違反了招標(biāo)文件的規(guī)定。根據(jù)招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件可以被認(rèn)定為無效投標(biāo)。3.評標(biāo)委員會要求供應(yīng)商C進(jìn)行澄清和說明是否符合規(guī)定？為什么？答案：評標(biāo)委員會要求供應(yīng)商C進(jìn)行澄清和說明符合規(guī)定。當(dāng)評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有含義不明確、對同類