勞務(wù)派遣公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃勞務(wù)派遣公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃「篇一」一轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間過去了，這兩天一直在思考，半年來我們都做了哪些事情，我們?nèi)〉昧四男┏煽?jī)，我們的成績(jī)又如何？一大堆的問題，好像一一未解，作為公司部門的負(fù)責(zé)人，我覺得我個(gè)人應(yīng)該檢討，應(yīng)該好好反省，為什么會(huì)這樣。家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是xx的一份子，我們都是xx的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為xx的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。在各部門的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒有主動(dòng)去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過程中，我們出現(xiàn)過誤會(huì)與隔閡（gehe）、也出現(xiàn)過不理解和摩擦，但是我們意識(shí)到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們xx做好。這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個(gè)條線，規(guī)劃為xx三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺得，這個(gè)調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。首先我們來看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項(xiàng)目，更是國家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場(chǎng)來看，江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（gaga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大，前景也是越來越好，相信xx公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽?jī)。20xx年度已過半，目前xx三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)！2、資源共享，搭建合作平臺(tái)。為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下，抓好與外界的合作關(guān)系。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄，確保為客戶提供一個(gè)統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。二、做好市場(chǎng)工作，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標(biāo)提不上去，是否我們做到了，“人心齊泰山移”這句話，扎實(shí)的基礎(chǔ)是靠我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)協(xié)作去完成的，但目前，包括，我們四塊服務(wù)板塊，勞務(wù)、中介、家政、網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么？在此困難面前，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?chǎng)，夯（hang）實(shí)業(yè)務(wù)根基。三、做好財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控1、做好市場(chǎng)定價(jià)工作：服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)價(jià)格透明市場(chǎng)，準(zhǔn)確測(cè)算成本，制定合理定價(jià)區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展2、成本控制：在市場(chǎng)價(jià)格透明情況下，控制成本，則獲得更多價(jià)格優(yōu)勢(shì)。壓縮經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間，贏得利潤(rùn)空間。3、預(yù)算分析：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營(yíng)軌跡不偏離最終目四、完善人力資源管理。1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，是人才提供的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。建立xx服務(wù)品牌，從每一個(gè)員工素質(zhì)抓起，通過服務(wù)培訓(xùn)，展現(xiàn)工作面貌。2、改革績(jī)效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵(lì)員工走上市場(chǎng)；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長(zhǎng)、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起，提高員工工作的主觀能動(dòng)性。五、總結(jié)希望通過以上的一些建議，我們只要可以落實(shí)到位，我們一定可以在20xx年下半年，我們xx能取得一個(gè)很好的成績(jī)、好的突破！勞務(wù)派遣公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃「篇二」在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司2011年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3.增加人員配置：（1）信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。（2）市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使2004年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個(gè)為單位）、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場(chǎng)開發(fā)助理管理制度）7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，2004年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。勞務(wù)派遣公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃「篇三」很榮幸能服務(wù)于我們這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。鑒于政府、企業(yè)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制工資重視程度越來越高，而勞務(wù)實(shí)名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進(jìn)人員，深感責(zé)任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際了解情況，對(duì)以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：一、對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理員工作的理解通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員身份證復(fù)印件→統(tǒng)計(jì)勞務(wù)人員花名冊(cè)→制作勞務(wù)實(shí)名制臺(tái)賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細(xì)表→經(jīng)本人確認(rèn)簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場(chǎng)清算表。然后每個(gè)月基本都按照這個(gè)流程循環(huán)，也實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實(shí)名制管理。二、整體的工作思路1、作為一個(gè)相對(duì)來說較臨時(shí)性的工作場(chǎng)地，所有一切都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)是強(qiáng)化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實(shí)名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標(biāo)，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個(gè)勞務(wù)實(shí)名制工作穩(wěn)定開展。2、加強(qiáng)溝通，密切和勞務(wù)班組長(zhǎng)間的職能銜接，起到上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會(huì)等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長(zhǎng)思想，使其認(rèn)識(shí)、理解、服從項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃。3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際制定合理的管理規(guī)定。三、近期工作計(jì)劃1、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)自己工作進(jìn)行定位和明確崗位職責(zé)。在管理中，各類登記信息做到明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，避免多個(gè)人負(fù)責(zé)一件事。2、強(qiáng)化項(xiàng)目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實(shí)整改通知與回復(fù)專人負(fù)責(zé)制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。四、中期的計(jì)劃1、對(duì)照辦公室中長(zhǎng)期規(guī)劃，主要開展實(shí)名制工作落實(shí)情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。2、提高工作效率，為項(xiàng)目部用工擴(kuò)大規(guī)模做好保障準(zhǔn)備工作。五、中長(zhǎng)期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度完善和文化活動(dòng)建設(shè)上。1、認(rèn)真履行本崗位各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實(shí)相符。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實(shí)名制各項(xiàng)制度，并形成完整體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。3、根據(jù)項(xiàng)目部的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建議提煉項(xiàng)目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊(cè)，并逐步實(shí)行。最終使項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化，系統(tǒng)化。這點(diǎn)需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。勞務(wù)派遣公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃「篇四」為了認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于切實(shí)增加農(nóng)民收入的實(shí)施意見》，進(jìn)一步做大做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，不斷增加農(nóng)民收入，努力使農(nóng)民工資性收入成為我縣農(nóng)民人均純收入中的一個(gè)重要支撐，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，特制定我縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)3-5年發(fā)展規(guī)劃。一、基本情況2007年底，我縣有農(nóng)業(yè)戶1.93萬戶，農(nóng)業(yè)人口7.61萬人，農(nóng)村勞動(dòng)力3.63萬人，其中18-35周歲2.46萬人。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)7417人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的20.4%，其中組織輸出3325人。全年開展各類培訓(xùn)16期1112人（次），實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4359萬元。全縣農(nóng)民人均勞務(wù)收入573元，占農(nóng)民人均純收入的28.5%。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)”的方針，按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路做強(qiáng)勞務(wù)，擴(kuò)大輸出規(guī)模，加大培訓(xùn)力度，壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力的有序轉(zhuǎn)移，不斷增加農(nóng)民收入，為新農(nóng)村建設(shè)提供重要保障。三、目標(biāo)任務(wù)2008年，全縣勞務(wù)輸出力爭(zhēng)達(dá)到1.3萬人次，占農(nóng)村勞動(dòng)力的36%以上，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入5437萬元以上，外出務(wù)工人員年平均收入力爭(zhēng)達(dá)到6700元以上，全縣農(nóng)民人均勞務(wù)收入達(dá)到714元左右，占2008年預(yù)計(jì)農(nóng)民人均純收入3054元的23.38%。2009年，全縣勞務(wù)輸出力爭(zhēng)達(dá)到1.5萬人次，占農(nóng)村勞動(dòng)力的41.3%左右，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入11469萬元以上，外出務(wù)工人員年平均收入達(dá)到7640元以上，全縣農(nóng)民人均勞務(wù)收入達(dá)到1525元以上，占當(dāng)年預(yù)計(jì)農(nóng)民人均純收入3543元的42.54%。2010年，全縣勞務(wù)輸出規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)到1.73萬人次，占農(nóng)村勞動(dòng)力的47.6%左右，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入13873萬元，外出務(wù)工人員年平均收入達(dá)到8000元以上，全縣農(nóng)民人均勞務(wù)收入達(dá)到1823元以上，占當(dāng)年預(yù)計(jì)農(nóng)民人均純收入4110元的44.6%。2011年，全縣勞務(wù)輸出力爭(zhēng)達(dá)到1.87萬人次，占農(nóng)村勞動(dòng)力的51.5%左右，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入16820萬元以上，外出務(wù)工人員平均收入達(dá)到9000元以上，全縣農(nóng)民人均勞務(wù)收入達(dá)到2211元以上，占當(dāng)年預(yù)計(jì)農(nóng)民人均純收入4767元的46.38%左右。到2012年，全縣勞務(wù)輸出人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到1.97萬人次，占農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的54.26%左右，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)總收入19745萬元,外出務(wù)工人員年平均收入達(dá)到10000元以上,全縣農(nóng)民人均勞務(wù)收入達(dá)到2594元以上，占當(dāng)年預(yù)計(jì)農(nóng)民人均純收入5479元的47.35%左右。四、工作重點(diǎn)1、落實(shí)優(yōu)惠扶持政策。一是對(duì)農(nóng)村困難家庭中外出務(wù)工人員給予免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)介紹、技能鑒定和免除交通費(fèi)以及每人一次性生活補(bǔ)貼300元的“四免一補(bǔ)”政策。二是對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力圍繞畜牧、烤煙、蔬菜、果藥等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園帶動(dòng)就業(yè)的，對(duì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員由農(nóng)業(yè)部門提供免費(fèi)培訓(xùn)；對(duì)吸納的下崗失業(yè)人員由勞動(dòng)保障部門審核，財(cái)政給予公益性崗位補(bǔ)貼；由農(nóng)業(yè)銀行、信用社提供小額貸款10萬元，市財(cái)政給予兩年期的貼息；對(duì)形成規(guī)模的經(jīng)市級(jí)有關(guān)部門認(rèn)定之后予以申報(bào)，并由市農(nóng)業(yè)部門給予5-10萬元的補(bǔ)助。三是下崗失業(yè)人員外出務(wù)工靈活就業(yè)的，憑個(gè)人繳費(fèi)票據(jù)通過縣勞動(dòng)就業(yè)管理處申報(bào)享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。對(duì)持《再就業(yè)優(yōu)惠證》的當(dāng)年女年滿40周歲以上、男年滿50周歲以上（即“4050”以上人員）人員，社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為其實(shí)際繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的2/3；其他持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員（“4050”以下人員），社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為其實(shí)際繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的1/2。四是相關(guān)部門積極配合，認(rèn)真落實(shí)外出務(wù)工人員在子女上學(xué)、戶籍管理、涉農(nóng)收費(fèi)、農(nóng)村低保等方面的優(yōu)惠政策。①教育部門對(duì)外出務(wù)工人員留守子女及遷入我縣的外來人員子女就讀有關(guān)費(fèi)用給予減免，與我縣居民子女就讀享受同等待遇。②農(nóng)業(yè)部門落實(shí)土地承包流轉(zhuǎn)政策，對(duì)外出務(wù)工人員的土地承包政策保持穩(wěn)定不變，長(zhǎng)年在外務(wù)工難以正常承包經(jīng)營(yíng)的，允許轉(zhuǎn)讓承包經(jīng)營(yíng)。對(duì)村組道路維修、平整土地等集體義務(wù)工可對(duì)外出務(wù)工人員給予適當(dāng)照顧減免。③民政部門對(duì)外出務(wù)工人員困難家庭按農(nóng)村低保政策給予保障。④公安、物價(jià)等部門對(duì)外出務(wù)工人員在戶口遷移、涉農(nóng)收費(fèi)方面給予政策傾斜，簡(jiǎn)化辦理程序，降低收費(fèi)門檻，全力扶持外出務(wù)工人員。2、加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。依托縣人力資源市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所、村勞動(dòng)保障服務(wù)站三級(jí)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，不斷強(qiáng)化職能，充實(shí)工作力量。2008年給10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)再各招錄勞動(dòng)保障協(xié)管員1名，全面落實(shí)全縣100個(gè)村勞動(dòng)保障信息員及待遇，使縣、鄉(xiāng)、村就業(yè)及勞動(dòng)保障服務(wù)機(jī)構(gòu)能及時(shí)為全縣勞務(wù)輸出人員提供政策咨詢、就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、檔案托管、勞動(dòng)保障事務(wù)代理等各項(xiàng)服務(wù)。3、強(qiáng)化技能培訓(xùn)。大力實(shí)施“人人技能工程”，在五年內(nèi)，力爭(zhēng)使全縣城鄉(xiāng)新增勞動(dòng)力都能接受職業(yè)教育和培訓(xùn)，全縣職業(yè)教育規(guī)模達(dá)到500人，基本實(shí)現(xiàn)人人先培訓(xùn)后就業(yè)，持證外出務(wù)工。一是將縣農(nóng)技校、職業(yè)中學(xué)和再就業(yè)培訓(xùn)中心現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效整合，成立縣職教中心，作為縣級(jí)勞務(wù)培訓(xùn)基地，提高培訓(xùn)水平。重點(diǎn)抓好初、高中畢業(yè)學(xué)生這一新生勞動(dòng)力資源的培訓(xùn)，到2010年以前縣職教中心每年完成技能培訓(xùn)200人次以上；到2012年每年完成培訓(xùn)250人次以上；每年短期培訓(xùn)6期600人次以上。二是采取校企聯(lián)合，委托培訓(xùn)和訂單培訓(xùn)等多種形式每年舉辦服裝加工、電子裝配、煤炭開采、家政服務(wù)、餐飲等適應(yīng)市場(chǎng)就業(yè)需求的技能培訓(xùn)1200多人次。三是充分發(fā)揮職能部門的作用?？h扶貧辦每年完成扶貧技能培訓(xùn)200人次以上，縣婦聯(lián)完成家政服務(wù)培訓(xùn)100人次以上，團(tuán)縣委完成車、鉗等工種技能培訓(xùn)100人次以上，不斷促進(jìn)勞務(wù)輸出由勞力型向技能型轉(zhuǎn)變，提高勞務(wù)收入水平。四是每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年完成勞務(wù)輸出引導(dǎo)性培訓(xùn)150人次以上，完成每年下達(dá)的其他培訓(xùn)對(duì)象的動(dòng)員、組織和輸運(yùn)工作。4、多渠道擴(kuò)大輸出規(guī)模。加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的聯(lián)系，鞏固提高現(xiàn)有勞務(wù)輸出基地的基礎(chǔ)，力爭(zhēng)新建3至5個(gè)勞務(wù)基地或聯(lián)系點(diǎn)。一是抓住天津市對(duì)口援助就業(yè)的機(jī)遇，分期分批動(dòng)員組織輸出200人以上，并建立勞務(wù)輸出基地。二是積極走出去，在廣東、無錫等我縣勞務(wù)輸出較多的省、市建立勞務(wù)輸出基地。三是以麟北煤田開發(fā)為契機(jī)，促進(jìn)農(nóng)民就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。組織富余勞動(dòng)力500人以上參與麟北煤田開發(fā)的基建和向交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送、商貿(mào)服務(wù)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。四是結(jié)合全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的落實(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力在畜牧、烤煙、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園及縣內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)200以上。五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，指導(dǎo)農(nóng)民“手拉手”、“結(jié)對(duì)子”外出務(wù)工，明確聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握外出務(wù)工人員情況，搞好服務(wù)，不斷擴(kuò)大組織化輸出程序。到2010年，力爭(zhēng)完成勞務(wù)輸出1.73萬人次以上，到2012年勞務(wù)輸出達(dá)到1.97萬人次以上，力爭(zhēng)使我縣的勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)由自發(fā)分散型向有組織集中有序流動(dòng)轉(zhuǎn)變。5、靈通用工信息。加強(qiáng)與友好城市、企業(yè)的聯(lián)系，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向和用工需求，及時(shí)利用廣播、電視等新聞媒體和散發(fā)宣傳資料等渠道向農(nóng)民發(fā)布和宣傳勞務(wù)信息。按照省、市安排，通過爭(zhēng)取，盡早建成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)勞務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，努力做到信息互通，資源共享，便捷快速，方便群眾。6、宣傳表彰典型?？h電視臺(tái)要開辦專題節(jié)目，大力宣傳勞務(wù)輸出先進(jìn)典型。每年末評(píng)選50名外出務(wù)工先進(jìn)個(gè)人，樹立典型，分別予以重獎(jiǎng)，激勵(lì)引導(dǎo)更多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變觀念，走出家門，增加收入。7、完善統(tǒng)計(jì)方法。建立完善勞務(wù)收入觀測(cè)點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和統(tǒng)計(jì)部門要做好有效銜接，準(zhǔn)確測(cè)算，保證勞務(wù)收入水平，確保勞務(wù)統(tǒng)計(jì)的嚴(yán)肅性。實(shí)行勞務(wù)統(tǒng)計(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格按時(shí)限要求每季開展一次入戶統(tǒng)計(jì)測(cè)算，要將從事非農(nóng)生產(chǎn)勞務(wù)收入及人員全部納入統(tǒng)計(jì)范圍，做到真實(shí)準(zhǔn)確，并納入勞動(dòng)保障考核范圍。