管理過關(guān)考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的核心是（）A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)D.控制2.組織的基本要素不包括（）A.目標(biāo)B.人員C.資源D.環(huán)境3.計(jì)劃工作的首要任務(wù)是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.制定方案D.選擇方案4.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測(cè)原則D.反饋原則5.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能一般特點(diǎn)的是（）A.主導(dǎo)性B.公正性C.協(xié)調(diào)性D.決斷性6.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)7.組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度呈（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.無關(guān)D.不確定8.組織中最高層次的協(xié)調(diào)是（）A.人際協(xié)調(diào)B.群體協(xié)調(diào)C.組織協(xié)調(diào)D.戰(zhàn)略協(xié)調(diào)9.激勵(lì)的起點(diǎn)是（）A.需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.目標(biāo)10.管理的二重性是指管理的（）A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.歷史性和實(shí)踐性D.一般性和特殊性答案：1.A2.D3.A4.A5.B6.C7.B8.D9.A10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）請(qǐng)選擇正確答案：1.管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.組織設(shè)計(jì)的原則有（）A.目標(biāo)一致原則B.分工協(xié)作原則C.精簡(jiǎn)高效原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則3.計(jì)劃的表現(xiàn)形式有（）A.宗旨B.目標(biāo)C.戰(zhàn)略D.預(yù)算4.決策的類型有（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策5.領(lǐng)導(dǎo)方式主要有（）A.專制式B.民主式C.放任式D.激勵(lì)式6.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.間接控制7.組織文化的結(jié)構(gòu)層次包括（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層8.激勵(lì)的方法有（）A.物質(zhì)激勵(lì)B.精神激勵(lì)C.情感激勵(lì)D.工作激勵(lì)9.溝通的類型有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.上行溝通D.下行溝通10.管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）判斷對(duì)錯(cuò)：1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.計(jì)劃是管理的首要職能。（）3.決策就是選擇方案。（）4.領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。（）5.控制的目的就是使組織活動(dòng)符合計(jì)劃的要求。（）6.組織規(guī)模越大，管理幅度越大。（）7.組織文化具有強(qiáng)制滲透作用，能使組織成員輕易接受。（）8.激勵(lì)的根本目的是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（）9.溝通就是信息的傳遞。（）10.管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.×10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理的含義。管理是對(duì)組織的管理，是組織為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。2.組織設(shè)計(jì)的步驟有哪些？明確組織目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)內(nèi)容、進(jìn)行部門劃分、確定管理層次和管理幅度、規(guī)定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)框架并形成文件。3.控制工作的重要性體現(xiàn)在哪？保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、使組織適應(yīng)環(huán)境變化、減少偏差防止損失、提供控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)工作。4.激勵(lì)的作用是什么？調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作績(jī)效、增強(qiáng)組織凝聚力、吸引優(yōu)秀人才、促進(jìn)組織創(chuàng)新。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理效率？合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)管理方法，建立有效溝通機(jī)制，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。2.怎樣有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理？明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，合理分配任務(wù)與職責(zé)，建立良好溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展，營(yíng)造積極團(tuán)隊(duì)氛圍，及時(shí)解決沖突。3.管理創(chuàng)新面臨哪些挑戰(zhàn)？觀念陳舊保守，