第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急資源（物資、人員、設(shè)備）保障預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急響應(yīng)工作，涵蓋但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、坍塌、設(shè)備故障等可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。預(yù)案明確應(yīng)急資源的調(diào)配、使用和管理機(jī)制，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地組織救援，最大限度降低事故損失。以某化工廠為例，2021年某次儲罐泄漏事故中，由于應(yīng)急物資準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致初期處置時間延長近2小時，造成周邊環(huán)境輕度污染。此案例凸顯了應(yīng)急資源保障在事故防控中的關(guān)鍵作用，預(yù)案的制定旨在避免類似情況發(fā)生。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：（1）Ⅰ級（特別重大事故）事故造成30人以上死亡，或100人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過1億元，或產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境風(fēng)險。例如，某石油化工廠發(fā)生大規(guī)模爆炸事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過5億元，符合Ⅰ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。此時需立即啟動跨區(qū)域應(yīng)急資源聯(lián)動機(jī)制，調(diào)用外部專業(yè)救援隊伍和重型設(shè)備。（2）Ⅱ級（重大事故）事故造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下。某煤礦透水事故導(dǎo)致18人死亡，符合Ⅱ級響應(yīng)，需調(diào)集市級應(yīng)急救援力量和特種裝備，如呼吸器、生命探測儀等。（3）Ⅲ級（較大事故）事故造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上5000萬元以下。某機(jī)械廠設(shè)備故障引發(fā)的火災(zāi)，造成7人受傷，屬于Ⅲ級響應(yīng)，主要由本單位應(yīng)急隊伍配合區(qū)級救援力量處置。（4）Ⅳ級（一般事故）事故造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下。例如，倉庫小規(guī)?；馂?zāi)，無人員傷亡，屬于Ⅳ級響應(yīng)，由廠內(nèi)義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)，必要時請求街道應(yīng)急中心支援。分級響應(yīng)的基本原則是：事故升級時，響應(yīng)級別同步提升；跨區(qū)域事故需上報上級單位協(xié)調(diào)資源；同一級別事故根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整資源投入，避免過度或不足。以某化工廠酸罐泄漏為例，初期泄漏量較小，按Ⅳ級響應(yīng)配置了吸附棉、中和劑等物資，但隨風(fēng)向變化加劇，迅速升級至Ⅱ級響應(yīng)，增加了防毒面具和圍堵膜等專業(yè)設(shè)備，體現(xiàn)了動態(tài)響應(yīng)的必要性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)本單位成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員。指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息匯總。各部門職責(zé)如下：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場初期處置，切斷危險源，統(tǒng)計人員狀況；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)風(fēng)險評估，環(huán)境監(jiān)測，事故報告；設(shè)備部負(fù)責(zé)搶修受損設(shè)備，保障應(yīng)急供電供水；人力資源部負(fù)責(zé)傷員救治協(xié)調(diào)，人員清點(diǎn)；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，保障后勤支持；保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒，交通管制，維護(hù)秩序。各部需明確聯(lián)絡(luò)人，確保指令暢通。以某廠管道破裂事故為例，生產(chǎn)部需第一時間關(guān)閉相關(guān)閥門，安全環(huán)保部同步檢測泄漏介質(zhì)，二者配合是控制事態(tài)的關(guān)鍵。2工作小組構(gòu)成及任務(wù)應(yīng)急指揮部下設(shè)四個專項小組：（1）搶險救援組構(gòu)成：生產(chǎn)部、設(shè)備部骨干，外部聘請的?；诽幹霉尽Ｂ氊?zé)：穿著正壓式空氣呼吸器進(jìn)入危險區(qū)域，使用防爆工具堵漏，轉(zhuǎn)移受威脅設(shè)備。行動任務(wù)包括制定救援方案，實(shí)施關(guān)閥斷電，架設(shè)移動照明。某化工廠苯罐泄漏事件中，該組在15分鐘內(nèi)完成初期圍堵，避免了更大污染。（2）醫(yī)療救護(hù)組構(gòu)成：人力資源部、醫(yī)護(hù)站人員，外部120急救中心。職責(zé)：設(shè)置臨時救治點(diǎn)，進(jìn)行傷員分類（三色標(biāo)），對中毒人員進(jìn)行高壓氧治療。行動任務(wù)包括準(zhǔn)備急救箱，運(yùn)送重傷員，安撫輕傷員情緒。某工地高處墜落事故中，因醫(yī)療救護(hù)組提前備好頸托和骨折固定板，使5名傷員得到及時處理。（3）疏散引導(dǎo)組構(gòu)成：保衛(wèi)部、各部門疏散負(fù)責(zé)人。職責(zé)：拉警戒線，清點(diǎn)各部門人員，護(hù)送員工至集合點(diǎn)。行動任務(wù)包括繪制疏散路線圖，組織老人兒童優(yōu)先撤離，統(tǒng)計失聯(lián)人員。某商場火災(zāi)演練顯示，該組引導(dǎo)效率直接影響疏散時間，最快可在5分鐘內(nèi)完成300人疏散。（4）后勤保障組構(gòu)成：物資供應(yīng)部、財務(wù)部。職責(zé)：供應(yīng)食品飲水，維修通訊設(shè)備，協(xié)調(diào)臨時住所。行動任務(wù)包括建立物資臺賬，24小時值班，接收外部援助物資。某廠洪水時，該組連夜搶修被淹倉庫，確保了食品和藥品未受污染。各小組需定期演練，確保成員熟悉自身任務(wù)。例如，搶險救援組每季度進(jìn)行罐區(qū)事故模擬，醫(yī)療救護(hù)組每月與醫(yī)院聯(lián)合培訓(xùn)，強(qiáng)化協(xié)同配合能力。三、信息接報1應(yīng)急值守及內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（電話號碼），由總值班室負(fù)責(zé)接聽。值班人員需記錄來電時間、事故地點(diǎn)、簡要情況，并立即向應(yīng)急指揮部辦公室主任匯報。事故信息接收后，指揮部辦公室在10分鐘內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、對講機(jī)）向所有部門負(fù)責(zé)人發(fā)送通知，內(nèi)容包括事故類型、發(fā)生地點(diǎn)、當(dāng)前狀態(tài)。各部門負(fù)責(zé)人接到通知后，立即清點(diǎn)本部門人員，并向辦公室反饋結(jié)果。責(zé)任人：總值班室值班人員負(fù)責(zé)接報，指揮部辦公室主任負(fù)責(zé)匯總通報，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)。以某廠設(shè)備故障報警為例，值班員接到電話后1分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部15分鐘內(nèi)完成初步排查并上報結(jié)果。2向上級報告事故信息根據(jù)事故級別，報告流程如下：Ⅳ級事故（一般事故）：發(fā)生后30分鐘內(nèi)，由安全環(huán)保部通過內(nèi)部系統(tǒng)向市應(yīng)急管理局報送簡要信息，包括事故時間、地點(diǎn)、初步原因。Ⅲ級及以上事故：發(fā)生后15分鐘內(nèi)，由指揮部總指揮向市應(yīng)急管理局和上級單位電話報告，報告內(nèi)容遵循“三定”原則（定事故性質(zhì)、定損失范圍、定控制情況），隨后2小時內(nèi)提交書面報告。責(zé)任人：市應(yīng)急管理局報告由安全環(huán)保部經(jīng)辦，上級單位報告由總經(jīng)理親自或授權(quán)副總指揮辦理。某化工廠中毒事故中，因初期報告僅說明“人員不適”，導(dǎo)致上級單位要求補(bǔ)充數(shù)據(jù)，延誤了救援協(xié)調(diào)，此案例說明報告必須精準(zhǔn)量化。3向外部單位通報事故信息需通報的單位包括：（1）事故可能影響的周邊社區(qū)：由保衛(wèi)部在2小時內(nèi)通過電話、公告欄發(fā)布信息，說明防護(hù)措施，如“今晚有刺激性氣味，請緊閉門窗”。責(zé)任人：保衛(wèi)部聯(lián)絡(luò)員。（2）生態(tài)環(huán)境部門：由安全環(huán)保部在事故后1小時內(nèi)，提供污染介質(zhì)種類、擴(kuò)散范圍等數(shù)據(jù)，配合現(xiàn)場監(jiān)測。責(zé)任人：環(huán)保專員。（3）交通運(yùn)輸部門：如影響道路通行，由設(shè)備部在1小時內(nèi)報告，說明管制路段及繞行方案。責(zé)任人：設(shè)備部調(diào)度。通報方式以書面函件和電話為主，重要事故需派專人送達(dá)。某廠儲罐泄漏時，提前通知下游企業(yè)停用冷卻水，避免了連鎖污染。信息傳遞必須留痕，安全環(huán)保部建立《事故信息通報記錄表》，記錄時間、對象、內(nèi)容、經(jīng)辦人。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)、動態(tài)調(diào)整的原則。（1）自動啟動當(dāng)事故信息達(dá)到Ⅰ級或Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，如發(fā)生爆炸導(dǎo)致30人以上傷亡，或化工廠大規(guī)模泄漏引發(fā)環(huán)境風(fēng)險，應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)《事故分級標(biāo)準(zhǔn)》自動啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，無需領(lǐng)導(dǎo)小組額外決策。系統(tǒng)自動通知各成員單位啟動預(yù)案，保障初期反應(yīng)速度。某石油庫管線破裂事故，因監(jiān)測到泄漏量瞬間突破閾值，系統(tǒng)自動觸發(fā)Ⅱ級響應(yīng)，5分鐘內(nèi)集結(jié)了首批搶險力量。（2）決策啟動Ⅲ級及Ⅳ級事故需由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動。指揮部辦公室主任根據(jù)接報信息，評估事故等級，提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議（或擴(kuò)大會議）表決。會議在30分鐘內(nèi)完成，確認(rèn)后由總指揮簽發(fā)《響應(yīng)啟動令》，通過內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP等渠道發(fā)布。某機(jī)械廠火災(zāi)事故中，因初期傷亡不明，領(lǐng)導(dǎo)小組按Ⅲ級預(yù)案討論2小時后啟動響應(yīng)，隨后根據(jù)傷員情況調(diào)整為Ⅳ級。（3）預(yù)警啟動事故信息接近響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)，但尚未完全達(dá)到時，如某倉庫小規(guī)?；馂?zāi)導(dǎo)致1人輕傷，但煙霧蔓延速度較快，領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。此時各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，搶險組攜帶裝備駐守現(xiàn)場，醫(yī)療組準(zhǔn)備救護(hù)車，但不調(diào)動外部資源。同時每小時評估事態(tài)，一旦升級即轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。預(yù)警期一般不超過4小時。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室每30分鐘組織一次會商，分析以下因素：?傷亡擴(kuò)大情況：如發(fā)現(xiàn)新的失蹤人員?環(huán)境污染程度：如水體檢測指標(biāo)突破標(biāo)準(zhǔn)?資源需求變化：如需調(diào)用外部專業(yè)隊以化工廠泄漏事故為例，初期按Ⅳ級響應(yīng)投入20人處置，但檢測到地下水污染，領(lǐng)導(dǎo)小組在2小時后提升至Ⅱ級，增加了環(huán)境監(jiān)測和地下水防護(hù)力量至50人。調(diào)整依據(jù)是“事故控制難度是否顯著增加”，避免資源錯配。級別提升需重新發(fā)布命令，降級則由總指揮決定并通報。某化工廠罐區(qū)泄漏，因搶修堵漏成功，12小時后由Ⅱ級降為Ⅳ級響應(yīng)，體現(xiàn)了調(diào)整的靈活性。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)事故可能發(fā)生或已發(fā)生但事態(tài)尚未失控，且可能達(dá)到響應(yīng)啟動標(biāo)準(zhǔn)時，啟動預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：?內(nèi)部渠道：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應(yīng)急指揮APP、對講機(jī)組、車間公告欄。發(fā)布內(nèi)容包含：險情簡述（如“東廠區(qū)儲罐疑似泄漏”）、影響范圍（“可能波及東北方向員工宿舍”）、建議措施（“疏散北樓人員至西廣場”）。責(zé)任人：指揮部辦公室。?外部渠道：根據(jù)需要向地方政府、應(yīng)急管理部門、可能受影響的社區(qū)、下游企業(yè)發(fā)送預(yù)警。方式包括：發(fā)送專項短信、在廠區(qū)門口懸掛黃色預(yù)警旗、派專人送達(dá)《預(yù)警通知函》。內(nèi)容需簡明，重點(diǎn)說明防護(hù)要求。例如，某化工廠因風(fēng)向突變可能擴(kuò)散刺激性氣體，提前2小時向周邊社區(qū)發(fā)布“關(guān)閉門窗、暫停戶外活動”的預(yù)警。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各小組立即開展準(zhǔn)備工作：?隊伍準(zhǔn)備：搶險救援組、疏散引導(dǎo)組進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查裝備，明確集合點(diǎn)。例如，某廠預(yù)警后，應(yīng)急隊伍3小時內(nèi)攜帶呼吸器、擔(dān)架抵達(dá)現(xiàn)場待命。?物資裝備準(zhǔn)備：物資供應(yīng)部檢查急救藥品、防護(hù)用品、照明設(shè)備庫存，確保隨時可用。某倉庫火災(zāi)預(yù)警時，發(fā)現(xiàn)消防水帶壓力不足，立即啟動備用水源。?后勤保障準(zhǔn)備：后勤組準(zhǔn)備食品、飲用水，協(xié)調(diào)臨時住所，確保人員滯留時基本需求滿足。?通信準(zhǔn)備：保衛(wèi)部測試對講機(jī)、衛(wèi)星電話，確保極端條件下通訊暢通。某礦山透水預(yù)警后，因提前更換了受損線路，調(diào)度命令仍能下達(dá)。3預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足以下條件：?險情消除：如泄漏源被有效控制，污染擴(kuò)散停止。需專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)出具證明。?環(huán)境安全：周邊監(jiān)測數(shù)據(jù)低于預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。例如，某化工廠泄漏預(yù)警解除需滿足“周邊空氣檢測指標(biāo)連續(xù)3小時達(dá)標(biāo)”。?無繼續(xù)風(fēng)險：經(jīng)專家研判，事態(tài)已無復(fù)燃或擴(kuò)散可能。解除由指揮部總指揮簽發(fā)《預(yù)警解除令》，通過原發(fā)布渠道通知。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)技術(shù)確認(rèn)，指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布指令。某廠暴雨預(yù)警解除，需待氣象部門確認(rèn)72小時內(nèi)無強(qiáng)降雨。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）級別確定事故發(fā)生后，指揮部辦公室立即對照《事故分級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行初判，30分鐘內(nèi)提交領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。如判斷失誤，需在2小時內(nèi)上報修正。某化工廠初期將爆炸事故誤判為Ⅳ級，后因傷亡擴(kuò)大升至Ⅱ級，教訓(xùn)在于必須結(jié)合動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)。（2）程序性工作?應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開首次指揮部會議，確定處置方案。thereafter每半天召開一次，根據(jù)需要邀請外部專家參會。記錄在案。?信息上報：按第三部分規(guī)定時限逐級上報。Ⅰ級事故需同時向省級主管部門備案。?資源協(xié)調(diào)：物資供應(yīng)部24小時備單，列出所需數(shù)量；設(shè)備部評估設(shè)備需求。?信息公開：由辦公室起草，總指揮審批后通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布簡要信息，說明處置進(jìn)展。?后勤財力：財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，后勤部安排人員食宿。某礦事故中，提前存檔的應(yīng)急糧棉解決了上千名救援人員需求。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置措施?警戒疏散：保衛(wèi)部拉設(shè)警戒線，疏散引導(dǎo)組清點(diǎn)人員，設(shè)立臨時檢查站。要求“先清外圍，再查死角”。某倉庫火災(zāi)中，因樓頂平臺未清空導(dǎo)致1人被困。?人員搜救：搶險救援組佩戴SCBA（自給式空氣呼吸器）進(jìn)入危險區(qū)，使用生命探測儀。必須兩人一組，輪換作業(yè)。?醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組設(shè)立臨時診區(qū)，遵循“先救命后治傷”原則，對中毒人員實(shí)施洗胃、吸氧。?現(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部攜帶便攜式檢測儀，每小時報告氣體、水體指標(biāo)。某化工廠泄漏時，因及時發(fā)現(xiàn)乙烯濃度超標(biāo)避免了爆炸。?技術(shù)支持：技術(shù)組提供工藝圖紙，計算危害范圍。?工程搶險：設(shè)備部組織搶修，優(yōu)先處理“堵源、截流”。?環(huán)境保護(hù)：使用吸附棉、圍堵膜，防止污染擴(kuò)散。（2）人員防護(hù)進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴與風(fēng)險相匹配的防護(hù)裝備。如處理化學(xué)品泄漏需選用防化服，涉爆炸現(xiàn)場需佩戴防爆眼鏡。配備洗眼器、淋浴器，救援后強(qiáng)制沖洗。某救援隊員因未佩戴防護(hù)面罩吸入粉塵，導(dǎo)致職業(yè)病。3應(yīng)急支援（1）請求程序當(dāng)事故超出本單位處置能力時，由指揮部辦公室在1小時內(nèi)向市應(yīng)急指揮部或上級單位提交《應(yīng)急支援申請》，說明需求（“急需5套正壓式空氣呼吸器”）、現(xiàn)狀、擬請求單位。（2）聯(lián)動程序接到支援請求后，指揮部指派專人（通常是技術(shù)負(fù)責(zé)人）前往對接。到達(dá)后需通報本單位處置進(jìn)展，由上級單位協(xié)調(diào)資源。（3）指揮關(guān)系外部力量到達(dá)后，原則上由本單位總指揮負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，但需明確上級指揮員或外部隊伍指揮官的權(quán)限范圍。重大事故中，可成立聯(lián)合指揮中心，實(shí)行“一個口子”指揮。某跨省污染事故中，因未明確指揮權(quán)導(dǎo)致行動混亂。4響應(yīng)終止（1）終止條件?事故危害消除：如泄漏已封堵，污染達(dá)標(biāo)。需第三方檢測機(jī)構(gòu)確認(rèn)。?人員安全：所有被困人員已救出，現(xiàn)場無危險。?環(huán)境可控：周邊監(jiān)測數(shù)據(jù)持續(xù)達(dá)標(biāo)。（2）終止程序由現(xiàn)場指揮部提出建議，報至應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。Ⅰ級、Ⅱ級事故終止需經(jīng)上級單位批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急終止令》，宣布響應(yīng)結(jié)束。（3）責(zé)任人現(xiàn)場指揮部總指揮負(fù)責(zé)提出建議，應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)文書工作，總值班室負(fù)責(zé)信息發(fā)布。某洪水事故因終止程序拖沓，導(dǎo)致后續(xù)清淤工作延誤。七、后期處置1污染物處理事故得到控制后，立即開展污染物清理工作。安全環(huán)保部制定專項方案，明確處置流程：?現(xiàn)場清理：組織人員收集泄漏物、受污染土壤、廢棄物，分類存放至專用容器。例如，某化工廠苯泄漏后，動用吸附棉清理表面，挖掘受污染土壤200立方米，送至危廢處置中心。?消除措施：根據(jù)污染物性質(zhì)選擇中和、燃燒、覆蓋等措施。對水體污染，需投放絮凝劑沉淀，并持續(xù)監(jiān)測水質(zhì)恢復(fù)情況。某印染廠事故中，因未及時清理排水口，導(dǎo)致下游魚群死亡，教訓(xùn)在于必須“全覆蓋、無死角”。?復(fù)查驗收：委托第三方機(jī)構(gòu)對環(huán)境進(jìn)行檢測，合格后方可解除管控。記錄檢測數(shù)據(jù)，存檔備查。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染物處理與設(shè)施修復(fù)同步推進(jìn)，由生產(chǎn)部牽頭制定恢復(fù)方案：?設(shè)備檢修：對受損設(shè)備進(jìn)行全面檢測，不合格項強(qiáng)制維修。如某電廠鍋爐爆管事故后，對同類型鍋爐進(jìn)行壓力測試，增加頻次。?工藝調(diào)整：根據(jù)事故影響調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。例如，化工廠反應(yīng)器泄漏后，需重新標(biāo)定投料量，逐步恢復(fù)產(chǎn)能。?安全評估：組織專家對事故原因進(jìn)行深入分析，修訂操作規(guī)程。某機(jī)械廠因違規(guī)操作導(dǎo)致事故，事后將該項列為必訓(xùn)內(nèi)容。恢復(fù)過程中實(shí)行“每日一報”制度，直至全面正常。3人員安置事故涉及人員安置由人力資源部負(fù)責(zé)，分以下情況處理：?受傷人員：協(xié)調(diào)醫(yī)院制定康復(fù)計劃，提供醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助。如某礦難中，對塵肺病患者提供長期隨訪。?離崗人員：對因事故無法繼續(xù)工作者，依法辦理離職手續(xù)，支付補(bǔ)償。?滯留人員：提供臨時住所、生活必需品，必要時組織心理疏導(dǎo)。某洪災(zāi)后，廠區(qū)200名員工被安置3天，每日發(fā)放餐食。所有安置措施需做好記錄，并與相關(guān)部門對接，確保落實(shí)到位。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立專用應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保指令暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式通過《應(yīng)急通訊錄》管理，存放于指揮部辦公室及各關(guān)鍵崗位：?指揮中心：應(yīng)急值守電話（12345）、指揮部辦公室直撥電話（67890）。?外部聯(lián)絡(luò)：市應(yīng)急管理局（電話：54321）、消防119、醫(yī)療120、環(huán)保12369。建立外部單位聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫。?方法與備用方案：優(yōu)先使用對講機(jī)、衛(wèi)星電話等抗干擾設(shè)備。當(dāng)主網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用備用電源（發(fā)電機(jī)）支持關(guān)鍵通信設(shè)備運(yùn)行。例如，某化工廠在雷擊導(dǎo)致光纜中斷后，通過衛(wèi)星電話與外界取得聯(lián)系。保障責(zé)任人：保衛(wèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，指揮部辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)表更新。2應(yīng)急隊伍保障整合多方應(yīng)急人力資源：?專家?guī)欤簝?0名內(nèi)外部危化品、機(jī)械、醫(yī)療等領(lǐng)域?qū)＜?，?lián)系方式錄入應(yīng)急APP。事故發(fā)生時，3小時內(nèi)組織會商。?專兼職隊伍：單位內(nèi)部組建100人的應(yīng)急救援隊，由生產(chǎn)部、設(shè)備部骨干組成，每季度演練。另設(shè)30名義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)初期處置。?協(xié)議隊伍：與鄰近某消防支隊、某醫(yī)療集團(tuán)簽訂救援協(xié)議，明確調(diào)用條件（如“火災(zāi)過火面積超過500平米即啟動”）。保障責(zé)任人：人力資源部負(fù)責(zé)專家?guī)旃芾恚踩h(huán)保部負(fù)責(zé)隊伍培訓(xùn)。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，實(shí)行動態(tài)管理：|物資名稱|類型|數(shù)量|性能|存放位置|更新時限|責(zé)任人|聯(lián)系方式|||||||||||正壓式空氣呼吸器|個人防護(hù)|50套|8小時續(xù)航|西庫房A區(qū)|每月檢查|設(shè)備部|09876||醫(yī)療急救箱|醫(yī)療救治|20套|配齊外傷用品|各車間急救點(diǎn)|每季度補(bǔ)充|人力資源部|11223||圍堵膜|環(huán)境防護(hù)|20卷|寬幅10米|東庫房B區(qū)|每半年補(bǔ)充|物資供應(yīng)部|33445|?使用條件：明確呼吸器需在檢測有效期內(nèi)使用，圍堵膜用于泄漏物圍控。?運(yùn)輸要求：重要裝備配備專用運(yùn)輸車，確?？焖俚竭_(dá)現(xiàn)場。?管理責(zé)任人：物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)日常管理，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)定期檢查。某化工廠因壓力容器未按時校驗，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，必須嚴(yán)格履行動態(tài)管理要求。九、其他保障1能源保障確保事故現(xiàn)場及指揮中心電力供應(yīng)。生產(chǎn)部維護(hù)備用發(fā)電機(jī)（100kw），配備燃油儲備（至少能支持72小時運(yùn)行）。與供電公司建立應(yīng)急聯(lián)系，及時搶修受損線路。某工廠火災(zāi)導(dǎo)致主電源中斷，備用發(fā)電機(jī)10分鐘內(nèi)投入運(yùn)行，保障了照明和通信。2經(jīng)費(fèi)保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金（500萬元），用于購買物資、支付救援費(fèi)用。事故發(fā)生后，根據(jù)需求及時追加預(yù)算，?？顚Ｓ?。某污染事故中，因提前儲備資金，快速完成了環(huán)境修復(fù)工程。3交通運(yùn)輸保障設(shè)備部維護(hù)3輛應(yīng)急運(yùn)輸車（含救護(hù)車1輛），配備搶修工具、照明設(shè)備。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)廠區(qū)及外部道路的交通疏導(dǎo)。事故時，優(yōu)先保障救援車輛通行。某交通事故中，臨時封閉路段使傷員快速送醫(yī)。4治安保障保衛(wèi)部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒，設(shè)立檢查站，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。必要時請求公安部門協(xié)助維持秩序。某倉庫火災(zāi)時，因警戒嚴(yán)密避免了惡意破壞行為。5技術(shù)保障技術(shù)部提供事故分析、工藝處置方案支持。與高校、研究院所建立合作，必要時引入第三方技術(shù)支持。某設(shè)備故障事故中，外部專家建議的臨時隔離閥有效控制了事態(tài)。6醫(yī)療保障人力資源部協(xié)調(diào)鄰近醫(yī)院建立綠色通道，儲備常用藥品及血液。醫(yī)療救護(hù)組配備移動醫(yī)療箱，能在現(xiàn)場進(jìn)行初期處置。某高空墜落事故中，因準(zhǔn)備頸托