選煤廠班組交接班標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程一、總則1.1目的與依據(jù)為規(guī)范選煤廠班組交接班行為，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、安全性和穩(wěn)定性，明確交接班雙方的責(zé)任，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生，特制定本規(guī)程。本規(guī)程依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本廠安全生產(chǎn)管理制度編制。1.2適用范圍本規(guī)程適用于選煤廠各生產(chǎn)班組（包括原煤準(zhǔn)備、主洗、浮選、壓濾、產(chǎn)品裝車(chē)等各工序班組）的日常交接班工作。所有當(dāng)班人員及接班人員必須嚴(yán)格遵守本規(guī)程。1.3基本原則交接班工作應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、交接清楚、責(zé)任明確、手續(xù)完備”的原則。交班方應(yīng)確保所交接的設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)狀態(tài)及相關(guān)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；接班方應(yīng)認(rèn)真核查，確認(rèn)無(wú)誤后方可接班。二、交班準(zhǔn)備與自查2.1設(shè)備運(yùn)行狀況檢查交班班組在交班前一小時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)組織，對(duì)本班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn)，有無(wú)異常聲響、振動(dòng)、滲漏；各儀表指示是否正常，參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)；安全防護(hù)裝置是否齊全、完好、有效；關(guān)鍵部位緊固件有無(wú)松動(dòng)等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理；無(wú)法立即處理的，必須詳細(xì)記錄，并向接班方及相關(guān)管理部門(mén)匯報(bào)。2.2生產(chǎn)任務(wù)與指標(biāo)完成情況梳理當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)統(tǒng)計(jì)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括原煤處理量、各產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)（灰分、水分、發(fā)熱量等）是否達(dá)標(biāo)。梳理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝波動(dòng)、調(diào)整措施及效果，并將相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄在生產(chǎn)報(bào)表中。2.3安全隱患排查與處理嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全狀況進(jìn)行徹底排查。包括：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)不安全因素，消防器材是否完好有效，應(yīng)急通道是否暢通，個(gè)體防護(hù)用品是否按規(guī)定佩戴和使用，有無(wú)發(fā)生安全事故或未遂事件等。對(duì)排查出的安全隱患，能處理的立即處理；不能處理的，要采取臨時(shí)防范措施，并在交接班時(shí)重點(diǎn)說(shuō)明。2.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與文明生產(chǎn)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的積煤、積水、雜物，保持設(shè)備表面、操作臺(tái)、地面的清潔。工具、量具、備件等應(yīng)擺放整齊，歸置到指定位置。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌應(yīng)清晰、完好。2.5工具、材料、備品備件清點(diǎn)對(duì)本班使用的各類(lèi)工具、儀器儀表、通訊設(shè)備、防護(hù)用品以及原材料、輔助材料、備品備件的數(shù)量、規(guī)格、完好情況進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相符，無(wú)損壞、無(wú)丟失。如有短缺或損壞，需注明原因。2.6技術(shù)資料與記錄整理整理當(dāng)班的生產(chǎn)運(yùn)行記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、安全檢查記錄、交接班記錄、工藝調(diào)整記錄等各類(lèi)技術(shù)資料，確保記錄準(zhǔn)確、完整、清晰、規(guī)范。將相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表匯總，準(zhǔn)備向接班方移交。三、接班檢查與確認(rèn)3.1班前準(zhǔn)備接班人員應(yīng)提前到達(dá)指定地點(diǎn)，參加班前會(huì)。了解本班的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及上級(jí)指示精神。穿戴好符合規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品，精神飽滿地準(zhǔn)備接班。3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員，按照交班方提供的交接內(nèi)容和路線，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。3.2.1設(shè)備檢查：對(duì)照交班記錄，對(duì)主要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)顯示、安全裝置、潤(rùn)滑情況等進(jìn)行復(fù)查和確認(rèn)?？筛鶕?jù)需要，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行短時(shí)啟動(dòng)試運(yùn)行，監(jiān)聽(tīng)有無(wú)異響，觀察運(yùn)行是否正常。3.2.2生產(chǎn)狀況確認(rèn)：了解當(dāng)前生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品種類(lèi)、質(zhì)量指標(biāo)及生產(chǎn)進(jìn)度，查看相關(guān)儀表和記錄。3.2.3安全環(huán)境檢查：檢查作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，安全設(shè)施是否齊全有效，消防器材是否完好，個(gè)體防護(hù)用品是否可用。3.2.4工具材料檢查：核對(duì)工具、材料、備品備件的數(shù)量和完好情況，與交班記錄一致。3.2.5資料記錄檢查：查閱各類(lèi)運(yùn)行記錄、技術(shù)資料，確保其連續(xù)性和準(zhǔn)確性。3.3問(wèn)題核實(shí)與詢問(wèn)在檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與交班記錄不符或存在疑問(wèn)的地方，應(yīng)立即向交班人員提出，要求其解釋清楚。對(duì)交班方提出的問(wèn)題和隱患，要仔細(xì)核實(shí)，并確認(rèn)是否已采取有效措施。3.4疑點(diǎn)澄清與確認(rèn)對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的任何疑點(diǎn)或不清楚的事項(xiàng)，接班方必須堅(jiān)持“不清不接”的原則，直至交班方解釋清楚并得到確認(rèn)。必要時(shí)，可請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員或管理人員到場(chǎng)共同確認(rèn)。四、交接過(guò)程與內(nèi)容確認(rèn)4.1交接班會(huì)在指定地點(diǎn)召開(kāi)交接班會(huì)，由交班班長(zhǎng)主持，雙方班組成員參加。4.1.1交班方匯報(bào)：交班班長(zhǎng)詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、質(zhì)量控制情況、安全情況、工藝調(diào)整情況、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、遺留問(wèn)題及注意事項(xiàng)。4.1.2接班方提問(wèn)：接班班長(zhǎng)及成員就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或疑問(wèn)向交班方提問(wèn)，交班方應(yīng)如實(shí)回答。4.1.3共同確認(rèn)：對(duì)雙方無(wú)異議的交接內(nèi)容進(jìn)行共同確認(rèn)。對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則協(xié)商解決；協(xié)商不成的，及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)裁決。4.2現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)對(duì)交接班會(huì)中涉及的關(guān)鍵問(wèn)題或有爭(zhēng)議的事項(xiàng)，雙方班長(zhǎng)應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行再次核實(shí)和確認(rèn)。4.3交接簽字在所有交接內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤，雙方均無(wú)異議后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)分別在《班組交接班記錄本》上簽字。簽字后，即表示交班方已完成本班任務(wù)，接班方正式開(kāi)始履行本班職責(zé)。五、特殊情況處理5.1交接過(guò)程中發(fā)生故障或事故在交接班過(guò)程中，如突然發(fā)生設(shè)備故障或安全事故，應(yīng)立即停止交接。由交班方負(fù)責(zé)處理，接班方應(yīng)積極協(xié)助。待故障排除或事故處理完畢，恢復(fù)正常狀態(tài)后，再繼續(xù)進(jìn)行交接。若故障或事故一時(shí)難以處理，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，明確責(zé)任方和處理方案，方可交接。5.2數(shù)據(jù)不清或有重大差異當(dāng)交接的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量指標(biāo)等出現(xiàn)重大差異且無(wú)法當(dāng)場(chǎng)核實(shí)清楚時(shí)，應(yīng)暫停交接，由雙方共同查找原因。必要時(shí)，上報(bào)相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行仲裁。在未查明原因前，交班方不得擅自離崗。5.3交班方未按規(guī)定做好交接準(zhǔn)備若交班方未按本規(guī)程要求做好交接準(zhǔn)備工作，如記錄不全、現(xiàn)場(chǎng)不整潔、問(wèn)題未說(shuō)明等，接班方可拒絕接班，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。六、責(zé)任與考核6.1責(zé)任劃分交班人員對(duì)交班前所發(fā)生的一切生產(chǎn)、安全、設(shè)備問(wèn)題負(fù)責(zé)；接班人員在簽字確認(rèn)后，對(duì)本班及后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)。因交接不清或隱瞞問(wèn)題導(dǎo)致的事故或損失，由責(zé)任方承擔(dān)。6.2考核本規(guī)程的執(zhí)行情況將納入班組及個(gè)人的績(jī)效考核。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、交接清楚、安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)程、交接不清、造成生產(chǎn)延誤、設(shè)備損壞或安全事故的，將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。七、附則7.1本規(guī)程未盡事宜，應(yīng)參照廠內(nèi)其他相關(guān)管理制度執(zhí)行。7.2各班組可根據(jù)本規(guī)程，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，制定具體的實(shí)施細(xì)則。7.3本規(guī)程由選煤廠生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。7.4本規(guī)程自發(fā)布之日起執(zhí)行。---附件：選煤廠班組交接班記錄表示例(此為示意，具體格式和內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)交接日期班次交班班組接班班組交班班長(zhǎng)接班班長(zhǎng)交接時(shí)間:-------:---:-------:-------:-------:-------:-------**生產(chǎn)情況****設(shè)備狀況****安全事項(xiàng)**產(chǎn)量：正常運(yùn)行設(shè)備：本班安全狀況：質(zhì)量指標(biāo)：需關(guān)注設(shè)備/問(wèn)題：隱患及處理：工藝調(diào)整：已處理問(wèn)題：防護(hù)用品：**現(xiàn)場(chǎng)與物資****