2025年管理會計考試題及答案

一、單項選擇題1.下列各項中，屬于管理會計的基本目標的是（）。A.提供管理信息B.參與經(jīng)營決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標D.控制經(jīng)濟過程答案：A2.在變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用答案：D3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本為5000元，預計產(chǎn)銷量為500件，該產(chǎn)品的保本銷售量是（）。A.250件B.100件C.167件D.300件答案：A4.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價為2000元，目標銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標利潤為600000元，則企業(yè)應將單位變動成本的水平控制在（）。A.1000元/件B.1500元/件C.1667元/件D.1800元/件答案：D5.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于（），企業(yè)不應接受特殊價格追加訂貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動成本C.正常價格D.單位固定成本答案：B6.下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）。A.折舊費B.經(jīng)營成本C.各項稅款D.建設投資答案：A7.下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）。A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.獲利指數(shù)答案：B8.全面預算按其涉及的業(yè)務活動領(lǐng)域分為財務預算和（）。A.業(yè)務預算B.銷售預算C.生產(chǎn)預算D.現(xiàn)金預算答案：A9.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責任成本B.產(chǎn)品成本C.目標成本D.不可控成本答案：A10.下列各項中，不屬于利潤中心應當擁有的權(quán)利是（）。A.價格決策權(quán)B.投資決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.銷售決策權(quán)答案：B二、多項選擇題1.管理會計的職能包括（）。A.預測經(jīng)濟前景B.參與經(jīng)濟決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標D.控制經(jīng)濟過程E.考核評價經(jīng)營業(yè)績答案：ABCDE2.下列各項中，屬于變動成本的有（）。A.直接材料B.按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費C.直接人工D.按銷售量支付的銷售傭金E.辦公費答案：ABCD3.下列關(guān)于本量利分析的基本假設的表述正確的有（）。A.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成B.銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷平衡D.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定E.以上均正確答案：ABCDE4.下列屬于短期經(jīng)營決策方法的有（）。A.差量分析法B.貢獻毛益分析法C.本量利分析法D.成本性態(tài)分析法E.變動成本法答案：ABC5.在長期投資決策中，屬于建設期現(xiàn)金流出項目的有（）。A.固定資產(chǎn)投資B.無形資產(chǎn)投資C.開辦費投資D.流動資金投資E.經(jīng)營成本答案：ABCD6.下列長期投資決策評價指標中，考慮了貨幣時間價值的有（）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.獲利指數(shù)D.投資回收期E.平均報酬率答案：ABC7.全面預算體系包括（）。A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.生產(chǎn)預算E.銷售預算答案：ABC8.下列各項中，屬于成本中心類型的有（）。A.酌量性成本中心B.技術(shù)性成本中心C.產(chǎn)品成本中心D.作業(yè)成本中心E.費用成本中心答案：AB9.下列各項中，屬于利潤中心考核指標的有（）。A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻C.部門邊際貢獻D.稅前部門利潤E.投資報酬率答案：ABCD10.下列各項中，屬于責任中心設置應遵循的原則有（）。A.責任主體原則B.目標一致原則C.可控性原則D.激勵原則E.反饋原則答案：ABCDE三、判斷題1.管理會計與財務會計是企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域，二者服務對象完全不同。（）答案：錯誤2.變動成本法下，固定制造費用作為期間成本全額計入當期損益。（）答案：正確3.保本點銷售量這一指標，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析，也適用于多產(chǎn)品保本點的分析。（）答案：錯誤4.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）答案：錯誤5.在長期投資決策中，原始投資與項目總投資的含義是相同的。（）答案：錯誤6.凈現(xiàn)值大于零，說明該投資項目的實際報酬率大于預定的貼現(xiàn)率。（）答案：正確7.全面預算以銷售預算為起點，以預計財務報表為終點。（）答案：正確8.成本中心只對其可控成本負責，不對不可控成本負責。（）答案：正確9.利潤中心既能控制成本，又能控制收入和利潤。（）答案：正確10.企業(yè)內(nèi)部責任中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務時，都應當進行內(nèi)部結(jié)算并使用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。（）答案：正確四、簡答題1.簡述管理會計與財務會計的區(qū)別。管理會計與財務會計在多方面存在區(qū)別。服務對象上，管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務，財務會計側(cè)重于為外部利益相關(guān)者服務。工作重點不同，管理會計面向未來，注重規(guī)劃與決策；財務會計反映過去已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。核算方法上，管理會計靈活多樣，可采用多種數(shù)學方法；財務會計遵循會計準則和制度。信息特征方面，管理會計信息具有針對性、及時性等特點，財務會計信息強調(diào)準確性、規(guī)范性。2.簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。變動成本法與完全成本法區(qū)別明顯。產(chǎn)品成本構(gòu)成不同，變動成本法下產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，完全成本法產(chǎn)品成本包含固定和變動生產(chǎn)成本。存貨計價不同，變動成本法下存貨成本較低。期間費用構(gòu)成有別，變動成本法將固定制造費用作為期間成本，完全成本法部分固定制造費用計入存貨成本。利潤計算方面，產(chǎn)量與銷量不同時，兩種方法計算的利潤有差異，銷量大于產(chǎn)量時，變動成本法利潤高；銷量小于產(chǎn)量時，完全成本法利潤高。3.簡述短期經(jīng)營決策的一般程序。短期經(jīng)營決策一般有以下程序。首先，明確決策問題，確定決策目標，如確定是否接受特殊訂單等。其次，收集相關(guān)信息，包括成本、收入、市場需求等數(shù)據(jù)。然后，提出備選方案，例如針對是否停產(chǎn)某產(chǎn)品提出停產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)等方案。接著，對備選方案進行分析評價，運用差量分析、貢獻毛益分析等方法比較各方案優(yōu)劣。最后，根據(jù)分析結(jié)果，選擇最優(yōu)方案并組織實施，同時對實施結(jié)果進行跟蹤反饋，及時調(diào)整決策。4.簡述全面預算的作用。全面預算具有重要作用。它能明確企業(yè)各級各部門的工作目標，使企業(yè)總體目標得以細化和分解，各部門清楚自身任務。有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，使各部門工作相互銜接、配合?？梢宰鳛榭刂破髽I(yè)日常經(jīng)濟活動的標準，通過實際與預算對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整。還是考核評價企業(yè)各級各部門工作業(yè)績的依據(jù)，通過預算執(zhí)行情況的考核，激勵員工努力完成目標，提高企業(yè)整體運營效率。五、討論題1.討論在企業(yè)中如何有效應用本量利分析。在企業(yè)中有效應用本量利分析，首先要準確劃分成本性態(tài)，區(qū)分固定成本和變動成本，為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)。通過本量利分析確定保本點和保利點，明確企業(yè)不虧損及實現(xiàn)目標利潤所需的業(yè)務量。在經(jīng)營決策方面，利用本量利關(guān)系分析不同方案對利潤的影響，如是否增加新產(chǎn)品線。同時，可進行敏感性分析，了解單價、單位變動成本等因素變動對利潤的敏感程度，幫助企業(yè)抓住關(guān)鍵因素，合理調(diào)整經(jīng)營策略，提高利潤水平，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。2.討論長期投資決策中如何考慮風險因素。長期投資決策面臨諸多風險因素，需妥善考慮。一方面，可采用風險調(diào)整貼現(xiàn)率法，根據(jù)項目風險大小調(diào)整貼現(xiàn)率，風險高則貼現(xiàn)率提高，使凈現(xiàn)值更謹慎。另一方面，利用肯定當量法，將不確定的現(xiàn)金流量按一定系數(shù)折算為確定的現(xiàn)金流量再進行決策。在項目評估時，對市場風險、技術(shù)風險等進行全面分析，預測風險可能帶來的影響。還可通過多元化投資分散風險，避免過度集中于單一項目。此外，建立風險預警機制，在項目實施過程中密切關(guān)注風險變化，及時采取應對措施。3.討論如何加強企業(yè)成本控制。加強企業(yè)成本控制，要建立完善的成本控制體系，明確各部門、各崗位在成本控制中的職責和權(quán)限。在成本預算編制上，結(jié)合企業(yè)實際和市場情況，制定科學合理的預算。在采購環(huán)節(jié)，通過招標、談判等方式降低采購成本，同時控制庫存水平，減少資金占用。生產(chǎn)過程中，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的材料、人工等成本。加強成本核算，準確反映成本信息，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。還要強化員工成本意識培訓，激勵員工參與成本控制，形成全員成本控制的良好氛圍。4.討論如何建立有效的責任會計制度。建立有效責任會計制度，首先要合理劃分責任中心，根