分論壇--粉紅領(lǐng)導(dǎo)力的魅力與困惑袁岳：歡迎大家參加我們這場(chǎng)粉紅領(lǐng)導(dǎo)力的魅力與困惑論壇。我是臺(tái)上一片粉紅中的綠色。每次一主持美女的，我正常的智商就提高一些，但是有一個(gè)例外，就是男人碰到女強(qiáng)人的話(huà)，智商就降低好多。所以，請(qǐng)大家千萬(wàn)不要按平時(shí)的水平要求我，我現(xiàn)在處在智商最低的狀態(tài)。真的是非常高興，隨著粉紅領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，對(duì)我們男性來(lái)說(shuō)，既是福音也是悲哀，為什么這么說(shuō)呢?它的福音在于我們終于有了可依賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們可以歇會(huì)兒，但是悲哀的地方是男人可能退化。另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，也是我們的幸福，因?yàn)槟腥私K于有了一些新的對(duì)手，但是結(jié)果是可能會(huì)更累。所以，今天我們探討的女性領(lǐng)導(dǎo)力，我們希望臺(tái)上的嘉賓能夠跟我們有一些新的激發(fā)，而且不僅僅是臺(tái)上之間可以跟我們有一些分享，我們臺(tái)下的男性、女性，包括對(duì)于我們這個(gè)話(huà)題感興趣的，一會(huì)兒希望提出一些問(wèn)題。首先，我們?cè)谂_(tái)上的每一個(gè)人，都是江湖上有點(diǎn)名號(hào)的，有點(diǎn)像水滸傳打仗，江湖上的某某某，就出來(lái)一排人。那么，請(qǐng)各位介紹一下自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是屬于什么樣的。比如說(shuō)李亦非原來(lái)她就是李亦非，長(zhǎng)得瘦瘦的，還不如我壯。那么，你在江湖上做事是什么風(fēng)格，講一點(diǎn)坦率的，給我們介紹一下。李亦非：首先，非常榮幸今天能夠跟女性精英、行業(yè)翹楚一起同臺(tái)，在中國(guó)企業(yè)家的論壇上面一起就履行領(lǐng)導(dǎo)力跟大家聊一聊。非常榮幸我們有這樣的帥哥，著名的主持人袁岳當(dāng)我們的綠葉。您剛才問(wèn)的問(wèn)題，我可能只有六個(gè)字回答，因?yàn)榇蠹抑?，剛才你說(shuō)到了江湖，江湖里面基本上行走的都是大俠。袁岳：也有孫二娘的。李亦非：武俠中間有一句話(huà)，叫做“動(dòng)如風(fēng)，靜如鐘”，我覺(jué)得這也是我的管理風(fēng)格。就是我基本上是喜歡一旦行動(dòng)起來(lái)，是以最快的速度帶來(lái)結(jié)果。但是，在我沒(méi)有想好，在做決策之前，可能我會(huì)非常安靜地去想一想，或者是把這個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)的凝聚力慢慢地建立起來(lái)。所以，一旦動(dòng)起來(lái)要快，但是靜止的時(shí)候要沉下心把這個(gè)問(wèn)題慢慢思考好。袁岳：總的來(lái)說(shuō)是動(dòng)的時(shí)間多還是靜的時(shí)間多?李亦非：我覺(jué)得是四六分成，靜的是四，動(dòng)的是六。袁岳：和汪潮涌比呢?李亦非：我們正好相反，汪潮涌是我先生。袁岳：請(qǐng)葉鶯介紹一下。葉鶯：我不敢講風(fēng)格和風(fēng)范，我只是用感恩惜福的心來(lái)走隨緣的路，用心做人、用心做事，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，女將是不怯場(chǎng)的。袁岳：你的意思是姐妹兒啥都不怕，但是咱也不挑事。葉鶯：有一句話(huà)說(shuō)“云無(wú)心，來(lái)去自如”，對(duì)于我們女人來(lái)說(shuō)，我們要比男人灑脫得多，因?yàn)槲覀兊呢?fù)擔(dān)比較少。其實(shí)我和袁岳同場(chǎng)已經(jīng)好幾次了，你每一次都是豐富地瀟灑、利落，可是我覺(jué)得今天您有一點(diǎn)緊張。袁岳：沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)我一開(kāi)始就已經(jīng)說(shuō)了。葉鶯：而且剛剛各位有沒(méi)有注意到，他開(kāi)始開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，那聲音哆哆嗦嗦的。其實(shí)，我希望是因?yàn)槲覀兣缘镊攘φ饝亓四悖皇菍?lái)認(rèn)為我們女性有什么殺傷力。其實(shí)，我們來(lái)到職場(chǎng)，來(lái)到這個(gè)世界，并沒(méi)有任何要控制、要征服的，女人和男人的不同，是男人總覺(jué)得世界因我而不同，女人是覺(jué)得我來(lái)到這個(gè)世界，我能夠貢獻(xiàn)什么，使我周?chē)沫h(huán)境的人，能夠有所受益，這就是女人和男人不一樣的地方。所以，我說(shuō)在生活上男人跟女人像一個(gè)鳥(niǎo)的翅膀，是要同時(shí)并進(jìn)飛行的，只是有的時(shí)候在沖刺或者改變方向的時(shí)候，有一個(gè)翅膀可能要高一點(diǎn)，有一個(gè)翅膀可能要低一點(diǎn)，但是你向左轉(zhuǎn)的時(shí)候可能右翅膀高，可能當(dāng)你向右轉(zhuǎn)的時(shí)候可能左翅膀高。所以，男士們聽(tīng)我們女人說(shuō)我們的心聲，不要緊張，我們是平衡的，沒(méi)有你，我們不能飛，沒(méi)有我們，你的生活哪里有粉紅色的色彩呢?袁岳：其實(shí)葉總根本不用擔(dān)心男人會(huì)緊張，原因是什么?葉總跟我們說(shuō)的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)她說(shuō)的話(huà)有什么效果?催眠效果，就像媽媽哄小孩睡覺(jué)一樣，所以我覺(jué)得不錯(cuò)。楊瀾：我覺(jué)得葉鶯姐是有母性情懷，所以袁岳在這里坐著頓時(shí)安靜下來(lái)。袁岳：說(shuō)話(huà)也不哆嗦了。楊瀾：對(duì)于我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)來(lái)得有趣，所以其實(shí)剛開(kāi)始要做企業(yè)，無(wú)非是因?yàn)樵谂f有的體制里面，不能夠?qū)崿F(xiàn)自己創(chuàng)造和創(chuàng)作的欲望、激情。袁岳：所以，實(shí)際上你是不太安分的人。楊瀾：所以，自己創(chuàng)造小環(huán)境，所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)征服什么、跟男人競(jìng)爭(zhēng)，這從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)在我的日程表里。袁岳：你眼里從來(lái)沒(méi)有男人?楊瀾：我眼里沒(méi)有把男人作為我的假想敵，也沒(méi)有把女人作為我的假想敵，我要?jiǎng)?chuàng)造一片新的天地，這個(gè)新的天地是對(duì)于我們做媒體的來(lái)說(shuō)，帶來(lái)一些新的理念、新的傳播內(nèi)容，我已經(jīng)非常開(kāi)心了。所以，如果說(shuō)有審核帶領(lǐng)自己的企業(yè)一直往前走的風(fēng)格的話(huà)，我覺(jué)得就是不停地創(chuàng)造。你不斷地創(chuàng)造新的，何必跟人爭(zhēng)舊的呢?袁岳：你這個(gè)好厲害，你知道圣經(jīng)講到第七天上帝就吸了他的功，就是因?yàn)樗毩肆斓墓?，因?yàn)椴粩嗟膭?chuàng)造太累了，楊瀾更厲害是不斷地創(chuàng)造。楊瀾：你有些虛的揶揄，雖然我聽(tīng)得出來(lái)，但是我并不介意。夏華：這個(gè)問(wèn)題我不用回答，我就是做男裝品牌的，從一開(kāi)始我就覺(jué)得，用泰戈?duì)柕哪蔷湓?huà)“假如男人是飛鳥(niǎo)，那我所做的品牌和企業(yè)是讓他一想起就溫暖的巢”，是他一直歸去都想停留的地方，所以在我的世界相對(duì)很幸福，我是談戀愛(ài)的時(shí)候都沒(méi)有花那么多的精力觀(guān)察男人，所以你不用緊張，每一次思考的都是怎么讓男人穿得更好。袁岳：其實(shí)你想到男人是一只飛鳥(niǎo)，我沒(méi)有想到你是歸巢，你是射鳥(niǎo)的那個(gè)人。李倩玲：我很榮幸今天能夠跟幾位精英和各位嘉賓同臺(tái)。我這20年的職業(yè)生涯，我所在的行業(yè)是廣告的策劃和購(gòu)買(mǎi)。我形容我自己，也是六個(gè)字，第一個(gè)是沉著，其實(shí)我一直很安安靜靜地在我這個(gè)行業(yè)里面做。第二是我跟在座的4位女性比起來(lái)，我是最沒(méi)有名聲的哪一個(gè)。袁岳：你也相當(dāng)有名氣。李倩玲：在場(chǎng)的來(lái)賓可能都不明白，為什么我可以跟他們坐在一起。袁岳：因?yàn)樗麄兪羌追?，你是乙方。李倩玲：袁岳太了解我了。最后一個(gè)是執(zhí)著，我這20年都在同一個(gè)集團(tuán)工作，我沒(méi)有跳過(guò)槽，因?yàn)檫@個(gè)公司有很多讓我覺(jué)得可以執(zhí)著的地方，這個(gè)行業(yè)也有很多讓我覺(jué)得可以發(fā)展的地方。所以，我這20年來(lái)沒(méi)有跳過(guò)槽，我覺(jué)得這20年我很享受。我對(duì)于女強(qiáng)人這個(gè)字眼有一點(diǎn)意見(jiàn)，我昨天百度了一下，百度“女強(qiáng)人”，大概有780萬(wàn)條的信息，百度“男強(qiáng)人”，有22700條。我覺(jué)得女強(qiáng)人這個(gè)字眼貶多過(guò)于褒的含義，所以我不認(rèn)為應(yīng)該叫女強(qiáng)人。我們是管理公司，所以沒(méi)有分性別，我們沒(méi)有認(rèn)為性別在這件事情上面有多大的差異。袁岳：我坦率地告訴你，百度查的東西是有問(wèn)題的，男強(qiáng)人基本上從前面到后面都是關(guān)于男強(qiáng)人的，女強(qiáng)人前面幾條都是關(guān)于女強(qiáng)人的，后面基本上都是女什么，然后強(qiáng)什么，人什么。這是技術(shù)的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)危機(jī)很快要過(guò)去了，有人說(shuō)這個(gè)危機(jī)里的太小了，也有人說(shuō)危機(jī)終于過(guò)去了，其實(shí)我們過(guò)得不容易。我想，在座的各位作為女企業(yè)家或者是女性領(lǐng)導(dǎo)人，你們覺(jué)得你們?cè)谖C(jī)中間，帶領(lǐng)大家面對(duì)這個(gè)危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)里面，你們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)面對(duì)危機(jī)的方式，有什么特點(diǎn)?再換個(gè)角度說(shuō)，這個(gè)危機(jī)讓女性在這個(gè)場(chǎng)合中間，她在應(yīng)付危機(jī)或者是針對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)的時(shí)候，你們來(lái)掌舵領(lǐng)導(dǎo)，有一些什么特別的優(yōu)勢(shì)和特色嗎?因?yàn)槲覀冎琅嗣鎸?duì)危機(jī)和男人是不一樣的，汶川大地震在第7天之后，救出來(lái)的里面男人就很少了，12天以后救出來(lái)的只剩下女的，男人在前面要么嚇?biāo)懒?，要么擠死了，就是不見(jiàn)了。好像女性在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候有某種優(yōu)勢(shì)的，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中間，是不是大家有這樣的觀(guān)察，所以我的意思是說(shuō)，好在這個(gè)危機(jī)比較短。我們想象一下，如果這個(gè)危機(jī)再延續(xù)4年到5年的話(huà)，就只剩下臺(tái)上這些同志了，說(shuō)不定我們都不見(jiàn)了，所以我很想知道各位的觀(guān)察。葉鶯：如果男人真的是鳥(niǎo)，女人應(yīng)該是翅膀下的飛，使他能夠飛得更高。那么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)里，當(dāng)然有很多不公平的說(shuō)法，說(shuō)這些經(jīng)濟(jì)的危機(jī)都是男人造成的。當(dāng)然，我們?cè)谧?個(gè)都不會(huì)同意，因?yàn)殄e(cuò)誤是大家的。袁岳：男人的一半是女人是嗎?葉鶯：是不是一半都好，可是每一個(gè)男人的里面都有女人，每一個(gè)女人的里面都有男人，只是中間的比例不同，形成了不同的個(gè)性?？墒怯幸稽c(diǎn)我在這里是夸男人的，男人最大的本事，是他能夠賺錢(qián)。女人最大的本事，是她能夠省錢(qián)，而且往往你看一個(gè)家庭主婦，她可以勒緊自己的褲帶，為自己的丈夫、家人省錢(qián)，這樣的搭配就是我說(shuō)的鳥(niǎo)的兩個(gè)翼，和翼下的風(fēng)。今天碰到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在開(kāi)源碰到困難的時(shí)候，最重要是的截流。我覺(jué)得女性的領(lǐng)導(dǎo)者，在這個(gè)時(shí)候所遭遇到的最大的挑戰(zhàn)，是怎么樣在有親情、有人情、有溫情的情況之下裁員截流。我相信這一點(diǎn)，不管是亦非、楊瀾、夏華，她們都一定經(jīng)歷過(guò)裁員，因?yàn)槲易约航?jīng)歷過(guò)，我知道那是一件多么痛苦的事情，我也知道怎么樣在節(jié)省經(jīng)費(fèi)，把某些項(xiàng)目要砍掉的時(shí)候是多么地痛苦。往往在這個(gè)時(shí)候，男的領(lǐng)導(dǎo)很難做這個(gè)事情，這個(gè)時(shí)候由女性的領(lǐng)導(dǎo)做這件事情，似乎接受的程度跟處理的方法往往是比較人情化、母性化，比較容易接受的。袁岳：男人裁員的時(shí)候有兩個(gè)選擇，第一個(gè)選擇是拍著胸脯說(shuō)“兄弟，日子好的時(shí)候咱們一起過(guò)，日子不好的時(shí)候咱們也一起過(guò)，我不會(huì)裁員的”，還有一種是“對(duì)不起，日子不好過(guò)了，我只好請(qǐng)你走了”，你剛才說(shuō)女性用溫情的方法把人裁掉，這一點(diǎn)男人很羨慕，既能把人裁掉，但是還很有溫情，這個(gè)是怎么做的?葉鶯：袁岳我們公司要裁員，因?yàn)槲冶饶惚阋耍阅氵@個(gè)主持人的位置我們比較難應(yīng)付，這一段時(shí)間讓我代你一下。袁岳：我可以降價(jià)。葉鶯：可是問(wèn)題是，你降價(jià)了再出山的時(shí)候就很難拿回你原來(lái)的價(jià)錢(qián)。袁岳：沒(méi)有關(guān)系，如果你現(xiàn)在不讓我做，我就餓死了，我就沒(méi)辦法再回來(lái)了。葉鶯：你不會(huì)餓死的，先讓我代，我把一半的工資支援你，等情況好了你再回來(lái)，而且?guī)湍隳米詈玫墓べY，你的工齡不會(huì)損失。袁岳：這個(gè)方法挺好，她干活，給我錢(qián)。李亦非：你剛才談的問(wèn)題是指經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)。其實(shí)，我們每次已經(jīng)經(jīng)歷了幾十載的職場(chǎng)的成長(zhǎng)，我們發(fā)現(xiàn)最大的挑戰(zhàn)在職場(chǎng)中就是要管理變局。其實(shí)每一次危機(jī)，不管是裁員還是更換職場(chǎng)，最讓你恐懼的實(shí)際上是變化。因?yàn)槿藗兌加袘T性，當(dāng)你適應(yīng)了一個(gè)環(huán)境、一個(gè)公司、一個(gè)品牌，當(dāng)你在里面覺(jué)得舒服的時(shí)候，這也是你的挑戰(zhàn)。我們可能有的時(shí)候認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，女性更容易喜歡這種慣性，有的時(shí)候這種慣性是需要自我改變，有的時(shí)候就是危機(jī)來(lái)了。袁岳：你是說(shuō)女性是適應(yīng)變化還是不變化?李亦非：更喜歡在舒服、穩(wěn)定的環(huán)境里面待下去。所以，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里面的女性比較忠誠(chéng)，她們待的時(shí)間比較久。但是面對(duì)變局時(shí)候的能力，是我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的時(shí)候女性所需要去加強(qiáng)和錘煉的一個(gè)更重要的速度。應(yīng)對(duì)變化首先需要什么?我認(rèn)為首先需要?jiǎng)?chuàng)新，當(dāng)然需要勇氣了，同時(shí)需要毅力，就是我們確實(shí)敢于堅(jiān)持把我們的事情做成。還有一點(diǎn)是非常重要的，就是學(xué)習(xí)的能力。因?yàn)楫?dāng)你面對(duì)變化的時(shí)候，你必須要知道什么叫做金融危機(jī)，現(xiàn)在我們通過(guò)了這場(chǎng)金融危機(jī)，我們知道了很多新的詞匯，我們知道了黃金上漲了，我們知道什么叫做人民幣升值了，我們開(kāi)始關(guān)心很多原來(lái)我們從來(lái)不關(guān)心的問(wèn)題。那么，這個(gè)學(xué)習(xí)的能力是我們應(yīng)對(duì)變局非常重要的素質(zhì)。創(chuàng)新我們會(huì)在原來(lái)沒(méi)有的天地里面，就是一個(gè)新的地平線(xiàn)，我們有的時(shí)候是自己要去創(chuàng)造的。我記得我現(xiàn)在所任職，我是在3個(gè)月以前加入了全球第二大廣告公司，叫做陽(yáng)獅集團(tuán)。它旗下有一個(gè)盛世長(zhǎng)城，它有一個(gè)非常有趣的故事，講一個(gè)乞丐在巴黎的街頭乞討，他寫(xiě)了一塊牌子，這個(gè)牌子上寫(xiě)了一句話(huà)說(shuō)“我是一個(gè)瞎子，請(qǐng)給我錢(qián)吧”，每天有很多人從他面前走過(guò)，他大概算下來(lái)，可以收到2、3個(gè)法郎，是很少的錢(qián)。但是，有一天有一個(gè)人走到他的路邊，在他的牌子上寫(xiě)了幾個(gè)字，他上面寫(xiě)的是“我是個(gè)瞎子，我看不見(jiàn)，請(qǐng)給我錢(qián)吧”，這個(gè)人寫(xiě)了幾個(gè)字，他收的變成了幾十個(gè)法郎，上面這句話(huà)寫(xiě)了什么他也不知道。后來(lái)，有一天他問(wèn)一個(gè)過(guò)路人，你可以告訴我牌子上寫(xiě)了什么字嗎?這個(gè)人說(shuō)“春天來(lái)了，可我是瞎子，請(qǐng)給我錢(qián)吧”，就是一句話(huà)，這句話(huà)引起了人們很多的情感和同情，這就是很小的idea，很小的思想的變化，就可以產(chǎn)生很大的沖動(dòng)和消費(fèi)力，所以創(chuàng)新非常重要。我覺(jué)得應(yīng)對(duì)變局，在改變的大潮流里面，我們能夠鎮(zhèn)定自若，馬上去融入它、學(xué)習(xí)它的變化所帶來(lái)的新的思維和新的狀態(tài)。袁岳：我關(guān)心的是，第一幫他寫(xiě)這個(gè)字的人是哪個(gè)公司的，第二個(gè)人是一個(gè)男人還是一個(gè)女人?李亦非：他很厲害，非常具有敏感度，他是這個(gè)廣告創(chuàng)意公司的創(chuàng)始人，我們不再恐懼變化，就是我們應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)候管理者的素質(zhì)。袁岳：剛才李亦非指出了是男的。楊瀾：為什么總是糾纏男的還是女的，商業(yè)的客戶(hù)不會(huì)因?yàn)槟闶悄械倪€是女的，就放松對(duì)于服務(wù)的要求。如果上一代中國(guó)或者是世界上的女性的企業(yè)家額商業(yè)人士，必須要抹煞自己女性的性格，而去變成一個(gè)男人婆或者是過(guò)去所謂女強(qiáng)人特別古板的形象，那是有他們歷史的原因的。社會(huì)之所以在進(jìn)步，表現(xiàn)出來(lái)的是這一代的女人，可以穿任何的顏色，我們可以穿長(zhǎng)褲，我們可以穿超短裙，我可以自由地表現(xiàn)自己的天性，而不是拘泥于人家會(huì)不會(huì)因?yàn)槲沂桥?，而?duì)我不夠看重。袁岳：最重要的變化，女人可以穿男人的，男人不可以穿女人的。楊瀾：這也是自由的，男人穿裙子是今年的時(shí)尚。袁岳：這個(gè)你告訴夏華，夏華就明白了的，她要射我們這些鳥(niǎo)了。楊瀾：其實(shí)，在危機(jī)的時(shí)候是擴(kuò)張，最好時(shí)機(jī)，如果你在這之前有所準(zhǔn)備，我指的是兩個(gè)方面，第一個(gè)是戰(zhàn)略的思考方面，第二個(gè)是現(xiàn)金的儲(chǔ)備方面。你發(fā)現(xiàn)在危機(jī)整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格都很低的時(shí)候，你可以做比較低成本的擴(kuò)張。所以，實(shí)際上在我的陽(yáng)光媒體集團(tuán)，特別是我們下面陽(yáng)光天宇傳媒來(lái)說(shuō)，我們致力于打造中國(guó)多媒體的女性的社區(qū)，從電視、大型活動(dòng)、平面媒體的推廣，到電影和影視劇的一些制作，我們希望為都市職場(chǎng)的女性，為她們提供更好的信息、娛樂(lè)和互動(dòng)的平臺(tái)。在過(guò)去，電視媒體特別強(qiáng)盛的時(shí)候，我們是把主要的精力放在電視節(jié)目的制作，然后通過(guò)平臺(tái)置換廣告把它賣(mài)掉，這樣一個(gè)很傳統(tǒng)的內(nèi)容供應(yīng)商的方式。我們發(fā)現(xiàn)在危機(jī)當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)以單一平臺(tái)為銷(xiāo)售基礎(chǔ)的商業(yè)模式，這樣的成長(zhǎng)空間非常有限，利潤(rùn)越來(lái)越薄、競(jìng)爭(zhēng)來(lái)越激烈。但是，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了一個(gè)什么情況呢?就是越來(lái)越多的公司，哪怕是公益機(jī)構(gòu)，他發(fā)現(xiàn)他要費(fèi)很多的精力，去認(rèn)識(shí)不同的媒體采購(gòu)的價(jià)格，然后去做評(píng)估、去買(mǎi)，他還不知道在一個(gè)電視臺(tái)上，到底有多少人看到了他。這個(gè)時(shí)候是網(wǎng)絡(luò)迅速的興起，包括了社交網(wǎng)絡(luò)。所以，我們?cè)?年前開(kāi)始做這個(gè)準(zhǔn)備，看到了媒體業(yè)在發(fā)生巨大的變化，從過(guò)去以單一平臺(tái)為介質(zhì)的電視是電視、廣播是廣播、報(bào)紙是報(bào)紙，它是以一個(gè)技術(shù)層面或者是行政區(qū)劃為限制的媒體的界定，發(fā)展到一個(gè)以主要針對(duì)的人群，這個(gè)人群是在移動(dòng)的。我們今天在座的觀(guān)眾今天上午在這里，下午可能是在網(wǎng)上，你讓他晚上8點(diǎn)半打開(kāi)電視受開(kāi)某一個(gè)節(jié)目的概率越來(lái)越低了。所以，我覺(jué)得其實(shí)在這個(gè)時(shí)候，恰恰給我們這樣的非官方，并沒(méi)有由于行政區(qū)劃，也沒(méi)有由于技術(shù)平臺(tái)所約束的民間媒體和文化公司，提供了一個(gè)新的空間。所以，我們?cè)?年前就提出，以中國(guó)的白領(lǐng)女性、都市職場(chǎng)女性為核心的跨媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)方案。這不是為針對(duì)女性的產(chǎn)品和廠(chǎng)家提供服務(wù)的，我們也和公益機(jī)構(gòu)合作。怎么樣用最少的成本、最有整合效力的傳播方式，來(lái)推廣女性健康的理念。我覺(jué)得這些是可以適用于各個(gè)不同的領(lǐng)域的，于是今年我們推出自己的網(wǎng)站，接下來(lái)我們選擇和中影集團(tuán)推出中國(guó)女性電影的制作，都變成在今年推廣和推進(jìn)的成本，相對(duì)比較低，所以，今年反而成為我們公司一個(gè)擴(kuò)張年。袁岳：趁機(jī)擴(kuò)張。你前面說(shuō)了不要太糾纏男人、女人。我有一個(gè)觀(guān)察，如果在工薪層的時(shí)候，男人和女人分得還是挺清楚的，我發(fā)現(xiàn)所謂的女性領(lǐng)導(dǎo)力，就是強(qiáng)調(diào)男女沒(méi)有分別的領(lǐng)導(dǎo)力。你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)反而強(qiáng)調(diào)，我們女人和男人沒(méi)有太大的區(qū)別，我們都是領(lǐng)導(dǎo)。司法心理學(xué)表明，同樣一個(gè)法官在判案的時(shí)候，下面是兩個(gè)小偷，一個(gè)男小偷、一個(gè)女小偷，判刑比較嚴(yán)重的是男小偷，說(shuō)明這個(gè)男人和女人還是有區(qū)別的。比如說(shuō)楊瀾跑到山頂上看山，都是小山，是不是這樣的?楊瀾：我覺(jué)得并不是，我所存在的行業(yè)沒(méi)有男性領(lǐng)導(dǎo)的，比如說(shuō)進(jìn)入重工業(yè)的行業(yè)，我很佩服青島啤酒的營(yíng)銷(xiāo)副總裁嚴(yán)旭音譯。袁岳：我們都知道女人輕易不喝酒，喝酒就比我們強(qiáng)，女人輕易不賣(mài)酒，賣(mài)酒就比我們強(qiáng)。楊瀾：有一些行業(yè)的男女歧視是比較嚴(yán)重的，但是我所在的行業(yè)，比如說(shuō)做等等，女性在傳播、創(chuàng)意并沒(méi)有一開(kāi)始就說(shuō)起點(diǎn)非常低，或者是男性已經(jīng)主導(dǎo)了我們才進(jìn)入。起跑線(xiàn)并沒(méi)有太大的差別，實(shí)際上現(xiàn)在在傳媒的行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)階層的男性比較多，你去中央電視臺(tái)看看，部主任以上的還是男的。但是，在第一線(xiàn)實(shí)際做編導(dǎo)、制片人的，超過(guò)一半是女性。袁岳：但是，我認(rèn)為民間搞的制作公司里面女性也比較多，你說(shuō)的帶有官色彩的男性比較多。楊瀾：我覺(jué)得傳媒、公關(guān)、廣告、互聯(lián)網(wǎng)，女性并沒(méi)有很高的進(jìn)入的門(mén)檻，所以并不是說(shuō)我站著說(shuō)話(huà)不腰疼。我想說(shuō)男女所謂沒(méi)有太大的性別的意識(shí)，并不是說(shuō)男女一樣。比如說(shuō)我們公司要去跑各個(gè)地方主辦的大型活動(dòng)，男同事會(huì)出差多一點(diǎn)，因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說(shuō)他們可以獨(dú)自的去出差大家比較放心，女同事總是希望有男同事陪著他，以防安全。袁岳：至少可以當(dāng)保鏢用。楊瀾：對(duì)，但是像我們網(wǎng)站做一些女性的內(nèi)容，女性的比例是比較高的。袁岳：所以，我們男性可以發(fā)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，比如說(shuō)做保安。夏華：我覺(jué)得這不是我們自己怎么看自己，亦非、葉鶯、楊瀾，其實(shí)不是我們?cè)趺醋约嚎醋约海易蛱靺⒓恿四行缘恼搲?，所有的男性都討論新商業(yè)文明的問(wèn)題，到了我們這里變成了粉紅領(lǐng)導(dǎo)力，在公眾的意識(shí)里還是不一樣的。李亦非：我每次跟劉東提，你每次都是一個(gè)重年男子，我看了好多年以后，真的厭煩了。他提出了前不久商界的木蘭獎(jiǎng)，其實(shí)在很多傳統(tǒng)的男性里面，他們實(shí)際上老把女性當(dāng)成一個(gè)題目，其實(shí)他骨子里有一種…楊瀾：你聽(tīng)這個(gè)名字，就說(shuō)明男性對(duì)于女性的觀(guān)念是非常陳舊的，商業(yè)木蘭獎(jiǎng)，我們一定要把自己當(dāng)成男人。袁岳：你是潛伏進(jìn)來(lái)的。楊瀾：不是，我們還要女扮男裝進(jìn)入了一個(gè)男人的世界，好像我們有所圖謀。袁岳：骨子里面劉東華比我還有問(wèn)題。夏華：回到袁岳的問(wèn)題，是因?yàn)樵谒腥说难劾?，女性和男性還是有區(qū)別的，我們談一下區(qū)別。我認(rèn)為至少在08到09年這一次危機(jī)中，其實(shí)大家真的看到了區(qū)別。剛才從亦非、楊瀾的故事里都可以聽(tīng)出來(lái)，女人的天生敏感，女人真的很敏感。當(dāng)一個(gè)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，我覺(jué)得不管是直覺(jué)還潛意識(shí)，她們都會(huì)非常敏感地思考未來(lái)的轉(zhuǎn)向問(wèn)題。包括我一直非常喜歡楊瀾的珠寶，她會(huì)未來(lái)在產(chǎn)業(yè)里面有很多利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)挖掘的方式，也有很多新的路徑的思考?最關(guān)鍵的問(wèn)題，我也很敏感，我覺(jué)得敏感不是問(wèn)題，而是女人會(huì)立項(xiàng)思維，男人很挑戰(zhàn)，女人會(huì)很哲學(xué)，她會(huì)回歸本人的思考問(wèn)題。它所鑄就企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力，和男人鑄就企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力是不一樣的。葉鶯剛剛說(shuō)的問(wèn)題，很多的企業(yè)都裁員，但是不管男性用怎樣的思考是，或者是像哥們兒一樣我們共同渡過(guò)難關(guān)，或者是今天不行了，付不起工資了，他會(huì)很直率，但是一個(gè)女性讓員工走的時(shí)候，會(huì)讓員工非常戀戀不舍地離開(kāi)了這個(gè)家。女人辭員工，有的時(shí)候特別像賣(mài)孩子，讓孩子覺(jué)得真的這個(gè)家現(xiàn)在不行了，然后我暫時(shí)讓你去有一個(gè)更好的生活空間，未來(lái)有機(jī)會(huì)還一定會(huì)回來(lái)。袁岳：你這個(gè)也夠嗆。第一，我覺(jué)得真是人家挺舍不得我走的，但是我非走不可。這一刀擱在脖子上鋸呀鋸呀。夏華：大家一直認(rèn)為服裝是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，真的是幾千人。袁岳：你們有裁員嗎?夏華：我們有裁人，紡織服裝行業(yè)一定有裁員，但是這種裁員的方式，真的和你說(shuō)的這種不一樣，真的覺(jué)得戀戀不舍，而且這是員工和我們共同的感受，所以我一直說(shuō)，女性在企業(yè)這樣的內(nèi)動(dòng)力的鑄就中，天生有家的溫馨，這是一個(gè)沒(méi)有辦法的，男人和女人確實(shí)是不一樣的。我經(jīng)常說(shuō)有媽在，這個(gè)家會(huì)很溫暖。葉鶯：我在這里說(shuō)明一下，剛才我和袁岳的那段對(duì)話(huà)，當(dāng)然是一個(gè)假想，可是真正在現(xiàn)實(shí)里面，我葉鶯并沒(méi)有把我自己的薪水給了袁岳讓他渡過(guò)難關(guān)，剛才我只不過(guò)夸張了一下?？墒俏覀儸F(xiàn)實(shí)做的是什么?我告訴我們所有的高層，所有的工資凍結(jié)，我們不提升，在我原來(lái)的公司，我們已經(jīng)3年多的時(shí)間沒(méi)有提薪了，而是真正作第一線(xiàn)工作的提薪。像袁岳這樣子，如果我真的必須要裁員，或者是某種業(yè)務(wù)上的縮小，講得更難聽(tīng)一點(diǎn)，他的收視率降低了，楊瀾的收視率高了，那么雖然他跟楊瀾的薪酬是一樣的，在這個(gè)時(shí)候我也跟他說(shuō)，你還是很優(yōu)秀的，只是現(xiàn)在在這個(gè)時(shí)候我們要關(guān)一些欄目，那么你必須要歇一段時(shí)間，讓她上，因?yàn)槲覀冞€是需要有人在這里賺錢(qián)的。那么，在這個(gè)時(shí)候，她的薪水并沒(méi)有增加，我跟她溝通，她也愿意不加薪，可是加點(diǎn)加班做的事情多。而同時(shí)在袁岳走的時(shí)候，我給他的遣散費(fèi)，我在這個(gè)里面一定是做最大的考慮。因?yàn)檫@個(gè)錢(qián)哪里來(lái)?就是從我們高層整個(gè)的薪酬的凍結(jié)挖來(lái)，給這些要走的人。我覺(jué)得這樣你走了以后，你心里不僅有一種牽掛，而且是一種祝福，希望這個(gè)公司能夠渡過(guò)這個(gè)難關(guān)，一旦真的春天來(lái)了的時(shí)候，你還是有機(jī)會(huì)再回來(lái)。那么，在這個(gè)時(shí)候你走出去了以后，離開(kāi)了這個(gè)公司，第一你不會(huì)罵大街，第二你會(huì)繼續(xù)默默地非形式化的為這家公司工作。袁岳：我不僅不會(huì)罵大街，我站大街，我上面寫(xiě)“春天來(lái)了，我是被葉總炒的”。葉鶯：你們?cè)谧哪腥?，哪一位原以為袁岳這樣的行為鼓掌的?袁岳：他們不敢鼓掌。夏華：所以，我覺(jué)得女人天生地在她這樣的領(lǐng)導(dǎo)空間，我覺(jué)得我們的論壇是平行論壇當(dāng)中最熱鬧的。袁岳：三個(gè)女人一臺(tái)戲，四個(gè)女人是話(huà)劇。夏華：所以，我看待我身邊不僅僅是葉鶯、李亦非、楊瀾，還有其他的人，我覺(jué)得女人是在危機(jī)里面會(huì)屏蔽外界的壓力的能力。我覺(jué)得我們做男裝女性的領(lǐng)導(dǎo)者很多，我們一大部分是女孩子在做，她們當(dāng)時(shí)提出了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，危機(jī)一來(lái)的時(shí)候，她們說(shuō)男裝的增長(zhǎng)一定是呈倍數(shù)的。我嚇了一跳，他說(shuō)夏總你想呀，所有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，中國(guó)男人的生活方式會(huì)有一次大的轉(zhuǎn)變，原來(lái)男人天天談判、天天公務(wù)，只穿商務(wù)著裝，而且60%以上的中國(guó)男人自己不買(mǎi)衣服，是太太給買(mǎi)衣服，這一次他們終于有時(shí)間逛商店、有時(shí)間休假了。所以，假日休閑終于有時(shí)間參加Party了，所以男人的衣柜是一次革命，從一種著裝變成幾種著裝，有理由我們的企業(yè)會(huì)呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，我們做配飾等，她們天生有這樣的能力，這讓所有的團(tuán)隊(duì)都分散了對(duì)于危機(jī)的思考，更多的是對(duì)于機(jī)遇的思考，造成的結(jié)果是向利好的方向做。所以，這是女性的領(lǐng)導(dǎo)者在思維上和在這次危機(jī)中，有很多非凡表現(xiàn)很重要的因素。李倩玲：今年危機(jī)有很多的不確定性，所以，我自己做最多的事情是安撫情緒，很多的時(shí)候我回歸到在家庭里面扮演的角色和家庭里面練就的方式都用在職場(chǎng)上。所以，安撫情緒從去年開(kāi)始就不斷地要做，讓員工覺(jué)得安心，讓員工知道在最上面這個(gè)人，她了解整個(gè)的沖擊，有能力帶領(lǐng)大家渡過(guò)危機(jī)。袁岳：有什么具體的方式?剛才葉總是有方式的，安撫我半天了。李倩玲：在家里面小孩子情緒不穩(wěn)的時(shí)候，我女兒10歲半，從小的情緒的安撫都是我自己在做，我發(fā)現(xiàn)在那個(gè)時(shí)候我很多都感謝我的女兒，她對(duì)于我的磨煉，我很多的方式用在我公司的同事上面是非常好用。因?yàn)槲以诠纠锩?，絕對(duì)是跟我很多的同事比，我是大他們很多歲數(shù)的，我覺(jué)得用這樣的方式做安撫情緒的動(dòng)作，我覺(jué)得今年是讓大家覺(jué)得比較安心的。第二，我們?cè)诩依锩婧芏嗟臅r(shí)候都是家里的財(cái)政部長(zhǎng)，在家里面又要開(kāi)源，又得截流。我在我家的角色就是這樣的，我又要賺錢(qián)，我又愛(ài)勒緊褲帶，兩個(gè)角色都要扮演。這個(gè)事情練就我對(duì)于財(cái)報(bào)的敏感度很高，在哪一些項(xiàng)目上我可以開(kāi)源，在哪一些項(xiàng)目上我可以截流。我一直感謝家里面的角色，練就了這個(gè)功夫。第三，很多的時(shí)候家里面一定不會(huì)只有家里幾個(gè)人，有很多的家族里面很多的關(guān)系，很多的時(shí)候是靠女性來(lái)維護(hù)的，靠妻子這個(gè)角色來(lái)維護(hù)的。所以，訓(xùn)練我覺(jué)得用在公司是跨部門(mén)的協(xié)調(diào)的能力，我覺(jué)得是用的非常恰到好處。所以，在今年整個(gè)的金融危機(jī)跨部門(mén)之間的整合、合作，是很重要的一個(gè)元素，是帶著大家一起很安穩(wěn)地走過(guò)這一年。袁岳：會(huì)不會(huì)是在危機(jī)之前，繁榮的時(shí)候大家都往前沖，其實(shí)團(tuán)隊(duì)很多的環(huán)節(jié)是在被使用，實(shí)際上是松馳的，恰恰因?yàn)槲C(jī)的發(fā)生，反過(guò)來(lái)緊箍和調(diào)養(yǎng)?李倩玲：沒(méi)錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候大家都發(fā)展，不會(huì)看橫向的，所以我認(rèn)為金融危機(jī)給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在是12月的今年最后一個(gè)月，我們不僅是安穩(wěn)地渡過(guò)今年，而且我們今年超標(biāo)。所以，我們總公司對(duì)于中國(guó)整個(gè)的表現(xiàn)都很好奇，全球各個(gè)地方都沒(méi)有完成目標(biāo)，今年我們反而超標(biāo)。所以，我非常贊同前面幾位前輩所講的話(huà)，我現(xiàn)在是回歸到我在家里面所扮演的角色，我怎么用在職場(chǎng)上面，我覺(jué)得我自己受惠很多。袁岳：說(shuō)到家里面的角色，你們有一個(gè)男家長(zhǎng)和一個(gè)女家長(zhǎng)，我想各位貢獻(xiàn)一個(gè)紅藍(lán)寶典，一人貢獻(xiàn)一條，你們?cè)趺丛诩依锩婀蔡?你們公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體應(yīng)該有男人吧?李倩玲：有很多的男人。袁岳：你這么多年合作的經(jīng)驗(yàn)，最重要的掌握一條是什么?李倩玲：想清楚這個(gè)角色要怎么扮演。我相信不管是你的伙伴、家里面的另外一個(gè)男主角也好，你一定是對(duì)他在了解，他也一定對(duì)你最了解。袁岳：你在家里經(jīng)常跟你的老公開(kāi)會(huì)，說(shuō)什么事情歸你管，什么事情歸我管。李倩玲：這種事情是不需要開(kāi)會(huì)的，是靠默契的。袁岳：在公司里面也靠默契嗎?李倩玲：我跟我的團(tuán)隊(duì)打仗很多年，有很多是靠默契的，但是新的團(tuán)隊(duì)融入是需要磨合，所以融入是很重要的。夏華：我覺(jué)得在家里像我們這些人，應(yīng)該是讓先生最省心的。袁岳：其實(shí)當(dāng)女強(qiáng)人的老公是特別難受的。夏華：我是扶著墻走路的女人叫做女強(qiáng)人，就是經(jīng)常喝多，扶著墻走路，墻走我不走。袁岳：女強(qiáng)人是經(jīng)常把墻推倒的女人。夏華：其實(shí)是這些非常忙碌的職場(chǎng)女人，在家里面最省心的。袁岳：為什么?沒(méi)有功夫逛街了?夏華：我們現(xiàn)在逛街也不需要男人支付，最關(guān)鍵的是沒(méi)有時(shí)間惹事生非，基本上回去只要不是非原則的事情都是OK的?；丶姨哿?，很少說(shuō)話(huà)，很少直面，更不可能大聲說(shuō)話(huà)，因?yàn)樵谄髽I(yè)都大聲說(shuō)話(huà)，在家里不會(huì)。袁岳：我可以推想在企業(yè)里面都是惹事生非?夏華：對(duì)，女人在企業(yè)里面每天都是拼了命的找事，事出了就沒(méi)有問(wèn)題。我們女人都是拼了命找事，事還沒(méi)有發(fā)生就摳得特別細(xì)，男同事都是等事，事來(lái)了就拼命折騰，他們是事后平息，所以我們一個(gè)是等事，一個(gè)是找事。楊瀾：我覺(jué)得其實(shí)男性和女性在一起工作，是非常愉快的環(huán)境。男性的征服欲和權(quán)威感通常比女性強(qiáng)烈，就像一群猴子和一群狼，必須得有一個(gè)領(lǐng)頭的，他們之間有一種非你即我，競(jìng)爭(zhēng)性特別強(qiáng)。女性總是希望大家總是一團(tuán)和氣，你好、我好、大家好。所以，我覺(jué)得在中國(guó)非常復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，內(nèi)部管理的時(shí)候，其實(shí)女性發(fā)揮的作用是起到一個(gè)穩(wěn)定器的作用。其實(shí)任何一個(gè)公司，不管是國(guó)營(yíng)的企業(yè)或者是外資的大公司，你都會(huì)遇到社會(huì)上各種各樣的人，坑害你或者是訛詐的都有，這個(gè)時(shí)候女性不完全有優(yōu)勢(shì)，的確得有一點(diǎn)霸氣和震懾力男性的領(lǐng)導(dǎo)者必須出現(xiàn)，把這個(gè)事震住。不然別人覺(jué)得你很好欺負(fù)，也罵不出臟字，也不會(huì)動(dòng)手，他對(duì)你會(huì)有一種欺負(fù)的感覺(jué)。但是，在公司里，我們有一些男性的主管，在法律方面的，在各個(gè)社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)方面的，他就會(huì)表現(xiàn)出比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。袁岳：不同的兵種解決不同的問(wèn)題。葉鶯：其實(shí)今天在座的男人，都應(yīng)該要謝謝女人，因?yàn)樵谧钤绲呐?，因?yàn)橄耐薜暮闷嫱党粤私?，所以人?lèi)才有智慧，這種智慧把它發(fā)展到極限，因?yàn)樯锨|年的歷史當(dāng)中，男性是主導(dǎo)的，女性是新近開(kāi)始起步。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，女人所扮演的是女人的柔韌。男人是強(qiáng)權(quán)霸氣，而在這樣子的組合之下，中國(guó)有一句話(huà)說(shuō)“佳人是花，才子是蝶”，蝶戀花是天經(jīng)地義，所以在一個(gè)企業(yè)里，不可能沒(méi)有這樣的搭配。今天大家都在講危機(jī)，其實(shí)危機(jī)在任何一個(gè)企業(yè)里都有，只是在處理危機(jī)上，現(xiàn)在女性管理人的崛起，有一定的道理。其中很重要的一點(diǎn)，就是女性領(lǐng)導(dǎo)人，可以融合了她的親情和有情，在她的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中建立起一種不可破壞的堅(jiān)固的關(guān)系。因?yàn)槿绻粋€(gè)男人是老總，因?yàn)樗牡匚唬覒峙掠谒?，我必須要?tīng)他的，這是一種服從，這是一種領(lǐng)導(dǎo)。另外一種領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)女性的領(lǐng)導(dǎo)，她的EQ對(duì)于事情的考慮過(guò)程當(dāng)中，能夠異位思考，所以你是心甘情愿、心服口服地受她的影響，跟她走，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是真正終身的領(lǐng)導(dǎo)。而女性能夠結(jié)合這個(gè)的原因，其實(shí)我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，這個(gè)例子今天我們有很多的女同事在這里，你要知道你有這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，就是當(dāng)一個(gè)男性的下屬，遇到了疑難的時(shí)候，哪怕是事業(yè)上的、哪怕是個(gè)人的，他會(huì)愿意走進(jìn)你的辦公室，關(guān)上門(mén)跟你交心，真正地把他的疑難，以及他的困惑說(shuō)出來(lái)。你也可以牽著他的手，到外面的咖啡廳坐下來(lái)，喝杯咖啡。另外還有一點(diǎn)，這個(gè)男同事不需要擔(dān)心你秋后算帳，他不可能像袁岳那樣往這里一站，董事長(zhǎng)，哪位男士敢跟他講你的弱點(diǎn)?你遇到的疑難?將來(lái)你升官發(fā)財(cái)沒(méi)有希望了，將來(lái)跟你秋后算帳，將來(lái)真的開(kāi)始跟你競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，他就把你那檔子事抖出來(lái)了，女性沒(méi)有這樣的顧慮?？墒牵绻且粋€(gè)男領(lǐng)導(dǎo)，下面的女下屬能這樣做嗎?不能。袁岳：我們不能牽手，牽手有問(wèn)題了。葉鶯：我說(shuō)的牽手是形象的說(shuō)法，我現(xiàn)在牽你的手你會(huì)難過(guò)嗎?看你昨天晚上有一點(diǎn)疑難，開(kāi)完會(huì)咱們找個(gè)地方喝杯咖啡談?wù)?，這個(gè)行不行?他不會(huì)說(shuō)不行的，因?yàn)槲冶旧頉](méi)有威脅和殺傷力，所以女性在職場(chǎng)躥起，這是非常大的優(yōu)勢(shì)。女性還有一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)是什么?我舉一個(gè)我自己個(gè)人的例子，在一個(gè)二級(jí)的小城市里面，有一天晚上我跟幾個(gè)男同事一起在商量一件事情，當(dāng)天晚上必須跟美國(guó)的總部溝通。而這個(gè)時(shí)候沒(méi)有會(huì)議室，惟有在我酒店的房間里面才行，所以當(dāng)天晚上我一個(gè)女人在房間里，三個(gè)男人在同樣的房間里，我們?cè)诖螂娫?huà)會(huì)議。2點(diǎn)鐘的時(shí)候，其中一個(gè)老兄說(shuō)，老板我肚子餓了，能不能叫碗面，我說(shuō)行，他就撥電話(huà)叫面。這個(gè)時(shí)候其中另一個(gè)男同事說(shuō)了，這不合適吧?等一會(huì)兒面送進(jìn)來(lái)，看見(jiàn)三個(gè)男的一個(gè)女的，這個(gè)情況是不是有一點(diǎn)尷尬?我說(shuō)這有什么尷尬的?可是換回來(lái)了，如果一個(gè)年紀(jì)比較大的男主管，下面三個(gè)年輕的女下屬，這個(gè)時(shí)候是不是會(huì)造成很大的問(wèn)題?可能變成他事業(yè)上的污點(diǎn)被人指責(zé)，可是一個(gè)比較年長(zhǎng)的女主管，碰到比較年輕的男主管，在這種情形之下，你就沒(méi)有這樣的顧慮，這是一個(gè)真正的現(xiàn)實(shí)，所以女性們好好利用這個(gè)特殊的優(yōu)勢(shì)。袁岳：葉總我稍稍有一個(gè)挑戰(zhàn)，你們這么高層的主管吃一碗面，還要報(bào)告葉總，我可不可以叫碗面。葉鶯：因?yàn)槭俏业姆块g，他要叫面是在我的賬上，這是基本的禮貌。袁岳：不論是男的還是女的，叫到我的房間吃是可以的。葉鶯：這個(gè)男士是非常紳士的。袁岳：第二，我感到葉總多多少少對(duì)于男人還是有一些系統(tǒng)的偏見(jiàn)，比如說(shuō)如果是一個(gè)男的，就會(huì)秋后算帳，這可能不能這么說(shuō)。首先，你要知道首先我們男人也很面的。我的意思是說(shuō)，我們也是很女人。還有一個(gè)是女人中間有秋后算帳，跟我們男人之間秋后算帳有的時(shí)候一樣多，所以我的意思是說(shuō)，在我們檢討男人骨子里面還有男人優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也可能有一些女領(lǐng)導(dǎo)人，骨子里面會(huì)認(rèn)為我們男人就是什么樣的。葉鶯：我不否認(rèn)這一點(diǎn)，問(wèn)題是，在男人的心里頭，總覺(jué)得另外一個(gè)同性的男人，比較具有威脅性。而對(duì)于一個(gè)女人，總覺(jué)得將來(lái)這個(gè)女老板要懷孕、生孩子，對(duì)于我來(lái)講不會(huì)真正地造成某一種程度金字塔越走越窄的時(shí)候，我可能會(huì)跟他競(jìng)爭(zhēng)。袁岳：但我們的調(diào)查里面顯示，非常多的女性員工，最怕碰到女老板，因?yàn)樗麄冇X(jué)得跟男人相處好一些，如果是女老板相處麻煩了。葉鶯：這一點(diǎn)就是今天我們?cè)谂_(tái)上5個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)，跟大家要共同研究、共同努力的。因?yàn)榕畽?quán)的崛起，就是70年代后的事情，所以在走的這一段路上，不可以避免地就是可能有比較矯情的女領(lǐng)導(dǎo)，難道就沒(méi)有羅嗦的男領(lǐng)導(dǎo)嗎?袁岳：當(dāng)然有了，現(xiàn)在我們男的都學(xué)得很女人了。葉鶯：只是因?yàn)榕I(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)新生的事務(wù)，就變成了一個(gè)話(huà)讓大家說(shuō)。很多的時(shí)候是這些話(huà)是女人說(shuō)女領(lǐng)導(dǎo)，多少的男領(lǐng)導(dǎo)在抱怨他的男下屬，男下屬有多少人是不服氣男領(lǐng)導(dǎo)，可是因?yàn)榻M織的安排，他做了領(lǐng)導(dǎo)，所以不愿意跟也得跟，愿意跟也得跟。可是碰到是女領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就站起來(lái)說(shuō)話(huà)了。所以，這是一個(gè)真正的事實(shí)，今天我們坐在這里，什么粉紅色，我今天就不怕，我就是穿的粉紅色。因?yàn)檫@是一個(gè)事實(shí)，這個(gè)事實(shí)存在是有道理的，是有理式的背景的，所以我們這一代的女人，應(yīng)該要肩負(fù)起這個(gè)時(shí)代的使命。如果我們要改變?nèi)思覍?duì)我們的看法，我們要先改變自己。袁岳：謝謝，有請(qǐng)李總。李亦非：今天這個(gè)談話(huà)越來(lái)越針?shù)h相對(duì)了。其實(shí)我覺(jué)得葉鶯和袁岳剛才談到了一個(gè)問(wèn)題，就是好像男性很怕女領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)確實(shí)有歷史原因。袁岳：是女性很怕女領(lǐng)導(dǎo)。李亦非：我今天來(lái)的路上，我先生在主持另外一個(gè)論壇，我對(duì)他說(shuō)，為什么男人不喜歡女領(lǐng)導(dǎo)?我們女人要問(wèn)一問(wèn)，有什么原因讓他們那么不喜歡我們?我說(shuō)你要真實(shí)地告訴我，他說(shuō)男人對(duì)女人有幾個(gè)固定的成見(jiàn)，他還是挺外交的，他沒(méi)有說(shuō)他自己。一個(gè)是女性比較容易情緒沖動(dòng)，這個(gè)是男人不喜歡的。第二，他說(shuō)她們比較易變，不能堅(jiān)持原則。第三，他說(shuō)有的時(shí)候可能在關(guān)鍵的時(shí)候堅(jiān)持不住。袁岳：壓力太大了?李亦非：我一想，這三條其實(shí)男人都有，所以我跟他開(kāi)始了一場(chǎng)辯論，我說(shuō)男人也有情緒化的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)脾氣、拍桌子、砸桌子、踢椅子的男性沒(méi)有嗎?袁岳：剛才您說(shuō)的三點(diǎn)上，我認(rèn)為女人都有，但是表現(xiàn)最強(qiáng)的都是我們男人。李亦非：可能度數(shù)不一樣。所以，我更多地不想把男女問(wèn)題激化，我覺(jué)得還是回到領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，艾森豪威爾有一個(gè)定義，我上網(wǎng)查了一下什么領(lǐng)導(dǎo)力?他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。因此，我們不管是男性領(lǐng)導(dǎo)還是女性領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)我們最終達(dá)到的目的，就是我們非常積極、正面地影響我們的上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)和主持人。我們作為廣告公司，左邊是客戶(hù)，右邊是媒體，但是現(xiàn)在我右邊的媒體就是袁岳。所以，當(dāng)你跟周?chē)娜?60度帶來(lái)的是正面的，而且是影響力，你就是一個(gè)非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)了。所以，我覺(jué)得我可能更不愿意把它變成是一個(gè)男女問(wèn)題，不能不管是在企業(yè)里面，或者是自己創(chuàng)立的企業(yè)，或者是跨國(guó)公司、家里，都是給周?chē)娜藥?lái)積極的影響力，這是我所追求的。袁岳：其實(shí)我們男人追求的是360度影響力，女人跟我們男人不一樣，追求的是720度影響力。男人是可以轉(zhuǎn)的，女人還需要上上下下。提問(wèn)：大家好!我這個(gè)問(wèn)題想問(wèn)楊瀾，開(kāi)始的時(shí)候楊瀾說(shuō)她要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，是小環(huán)境當(dāng)中主要是為了創(chuàng)造，言下之意我理解有一種創(chuàng)造的快樂(lè)。我想問(wèn)一下楊瀾，你主要想創(chuàng)造什么?楊瀾：有人問(wèn)我，為什么你老是嘗試不同的事情，我覺(jué)得因?yàn)樯皆谀抢?，所以你總想爬，這個(gè)事情因?yàn)闆](méi)有人做，所以你覺(jué)得應(yīng)該做。無(wú)論是做企業(yè)還是今年推出的珠寶，我覺(jué)得是一個(gè)空白，我有資源可以做，正好可以找到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就做唄，沒(méi)有什么可以思前想后的。如果女性來(lái)創(chuàng)業(yè)的話(huà)，必須和你的個(gè)性非常吻合，如果你讓我做房地產(chǎn)，我一點(diǎn)興趣都沒(méi)有。袁岳：前提在于這個(gè)領(lǐng)域你喜歡，還有機(jī)會(huì)。楊瀾：對(duì)，比如說(shuō)傳媒的工作我就喜歡，所以我在想，這個(gè)行業(yè)還有哪些別人沒(méi)有想到我可以做的，我就去嘗試，這就是不斷地產(chǎn)生好奇，不斷地產(chǎn)生新的Idea，不斷地失敗和成功，然后我?guī)ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做。但是，當(dāng)你帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你的成功機(jī)率會(huì)高一點(diǎn)。袁岳：有一種叫做創(chuàng)業(yè)家，他就喜歡創(chuàng)一個(gè)賣(mài)一個(gè)，你有一點(diǎn)像這個(gè)。另外，九型人格上面你很像第七型，就是多面手，你現(xiàn)在干的行當(dāng)?shù)奶攸c(diǎn)，包括您身份的特點(diǎn)，也有很多人舔著臉找你，說(shuō)我們這一塊可以合作?楊瀾：其實(shí)你面對(duì)的人群和機(jī)會(huì)非常多，所以找到好的機(jī)會(huì)不一定會(huì)成功，這需要判斷，也有挫折和失誤的時(shí)候。就像一個(gè)陀螺可以轉(zhuǎn)很大的圈，但是需要一個(gè)支點(diǎn)，所以我的創(chuàng)意和事業(yè)，都是陀螺的邊轉(zhuǎn)到那。但是這個(gè)支點(diǎn)你需要找到，并不是說(shuō)丟三忘四或者是朝三暮四。我們遇到了一個(gè)時(shí)候，就是中國(guó)有太多的處女地沒(méi)有被挖掘，你可以看到一個(gè)廣闊的視野，認(rèn)為這是一個(gè)世界性的潮流，但是我們這里剛剛開(kāi)始有人做。比如說(shuō)若干年前，當(dāng)中國(guó)企業(yè)家雜志要辦這個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)或者論壇的時(shí)候，他們說(shuō)那有一個(gè)達(dá)沃斯，我們也辦一個(gè)。那個(gè)時(shí)候覺(jué)得跟達(dá)沃斯差得很遠(yuǎn)，但是沒(méi)有人辦就辦一個(gè)，辦了幾年就做得很好。所以，中國(guó)現(xiàn)在的契機(jī)是使大家不必留戀于過(guò)去的紅海戰(zhàn)術(shù)，去分那一塊小蛋糕，你完全可以做一個(gè)新的蛋糕。所以，在新的商業(yè)文明的環(huán)境里面，給女性提供的機(jī)遇是很多的。還有一個(gè)是技術(shù)方面提供的機(jī)遇，就是互聯(lián)網(wǎng)。過(guò)去女性一開(kāi)始找到很大的資金，成立一個(gè)很大的機(jī)構(gòu)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)是很困難的。但是，互聯(lián)網(wǎng)使你可以用一個(gè)很小的成本，用一個(gè)很棒的主意、Idea，你就可以開(kāi)始做一件事情，而且進(jìn)入的門(mén)檻相對(duì)比較低。我覺(jué)得這是把世界拉平的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)大量的女性從事產(chǎn)業(yè)、商業(yè)或者是企業(yè)的創(chuàng)立，正是現(xiàn)在商業(yè)文明最重要的一個(gè)部分。袁岳：謝謝!機(jī)會(huì)還有很多，也歡迎大家繼續(xù)尋找當(dāng)楊瀾的邊。提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)李總，您剛剛說(shuō)到女性的領(lǐng)導(dǎo)力就是一個(gè)影響力，在座的各位精英在影響力的發(fā)揮，實(shí)際上很多的時(shí)候，是在處理怎么樣與負(fù)面的情緒相處。這樣的話(huà)，當(dāng)你們有非常嚴(yán)重的負(fù)面情緒的時(shí)候，你們是怎么樣來(lái)控制自己的情緒的?怎么樣與這些負(fù)面情緒相處，這樣子能夠更好地發(fā)揮你們的影響力，以及你們的領(lǐng)導(dǎo)力?謝謝!袁岳：這是很多女孩子關(guān)心的問(wèn)題，你有強(qiáng)烈的負(fù)面情緒的時(shí)候嗎?李亦非：人都有負(fù)面情緒，我當(dāng)然有。這只是說(shuō)明你是一個(gè)人，任何一個(gè)人都是有負(fù)面情緒的，你沒(méi)有的話(huà)你是神。其實(shí)剛才我們談到男性對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)面的約定俗成的看法，就是情緒化。其實(shí)我剛剛說(shuō)完了，男人當(dāng)然也有這方面的情緒，但是作為女性來(lái)說(shuō)，我們其實(shí)從自身的角度，也確實(shí)要控制自己，我們?cè)谧鲫?yáng)獅銳奇大中華區(qū)的主席，我下面5個(gè)屬下都是男的，跟男性合作同時(shí)進(jìn)行管理和被管理的關(guān)系，是一個(gè)挑戰(zhàn)。其中情緒的控制是一條，情緒的控制也是我們做管理者一個(gè)步驟而已。剛才說(shuō)到了影響力，比如說(shuō)我們是法國(guó)的公司，我們和總部之間的想法是有隔閡的，你的目標(biāo)是讓大家最終達(dá)成一個(gè)共識(shí)，讓你的目標(biāo)繼續(xù)往前進(jìn)。袁岳：你怎么控制你的負(fù)面情緒?李亦非：我覺(jué)得就是用這個(gè)動(dòng)詞控制，當(dāng)那個(gè)情緒來(lái)臨的剎那你就停止，這個(gè)時(shí)候是憋著，就是忍耐。你心里很生氣的時(shí)候，我有兩個(gè)辦法，一個(gè)是先坐一個(gè)小時(shí)等一下，還有就是睡一個(gè)晚上再等一下。我讓這個(gè)情緒今天不發(fā)出來(lái)，我睡一個(gè)晚上，通常來(lái)講，第二天你很多的思想、很多的反應(yīng)、很多處理問(wèn)題都會(huì)變化。袁岳：這非常變化，我一般停半小時(shí)，你是停一小時(shí)。提問(wèn)：我剛才聽(tīng)楊瀾說(shuō)面對(duì)男下屬成心想要刁難你、成心跟你過(guò)不去的時(shí)候，你需要有一點(diǎn)霸氣?楊瀾：我不是說(shuō)男下屬，而是在社會(huì)上會(huì)遇到三六九等不同的人。提問(wèn)：就是與不同人相處的時(shí)候，比如說(shuō)在我的工作當(dāng)中，遇到男同事、男下屬，我還沒(méi)有辦法有強(qiáng)有力的政策裁掉他，我就不知道這個(gè)時(shí)候用怎樣的心態(tài)去繼續(xù)跟他共事。我已經(jīng)試過(guò)了和他博愛(ài)的相處，但是他對(duì)于女性天生的成見(jiàn)，他一段時(shí)間內(nèi)是和你和諧共處的，但是骨子里深刻、長(zhǎng)久的是不想和你好好相處的時(shí)候，這種心態(tài)怎么調(diào)整?楊瀾：你沒(méi)有上級(jí)嗎?這是你平級(jí)的男同事需要有跨部門(mén)的合作?提問(wèn)：是的。楊瀾：如果你找他直接溝通不能解決這個(gè)問(wèn)題，你可以跟你的老板談，但是談的時(shí)候不是說(shuō)我告他的狀，