民生銀行上海市嘉定區(qū)2025秋招群面案例+總結模板一、無領導小組討論案例（共3題，每題10分，總分30分）題目1：嘉定區(qū)智慧金融生態(tài)建設方案比選分值：10分背景材料：上海市嘉定區(qū)作為長三角一體化發(fā)展的重要節(jié)點，近年來積極響應國家“數(shù)字中國”戰(zhàn)略，計劃在金融科技領域加大投入，構建“智慧金融生態(tài)圈”。區(qū)政府擬通過公開招標方式遴選一家銀行合作推進該計劃。民生銀行、工商銀行、建設銀行等國有大行以及螞蟻集團、字節(jié)跳動等科技企業(yè)均有意參與競標。嘉定區(qū)政府對合作方的核心要求包括：技術創(chuàng)新能力、本地化服務能力、風險控制水平及生態(tài)整合能力。任務要求：1.請小組討論并分析各競標方的優(yōu)劣勢，選出最符合嘉定區(qū)需求的合作方，并說明理由。2.針對獲勝方，設計一套具體的合作方案，涵蓋短期（1年內(nèi)）和長期（3年內(nèi)）的實施路徑，需突出民生銀行在嘉定區(qū)的獨特優(yōu)勢。3.若競標過程中發(fā)現(xiàn)其他方存在“隱性合作”傾向（如通過關聯(lián)企業(yè)影響決策），應如何應對？評分標準：-問題分析是否全面、邏輯是否清晰（4分）；-合作方案是否具有創(chuàng)新性和可行性（4分）；-風險應對是否合理、體現(xiàn)銀行合規(guī)性（2分）。題目2：嘉定區(qū)科創(chuàng)企業(yè)融資困境解決方案分值：10分背景材料：嘉定區(qū)聚集了眾多新能源汽車、人工智能等科創(chuàng)企業(yè)，但普遍面臨融資難、融資貴的問題。傳統(tǒng)銀行信貸審批流程冗長，科技企業(yè)缺乏抵押物；而互聯(lián)網(wǎng)金融平臺又存在風控不足、利率過高的問題。政府希望引入銀行與科技平臺合作，探索“金融科技+科創(chuàng)金融”新模式。任務要求：1.分析嘉定區(qū)科創(chuàng)企業(yè)融資困境的主要原因，并列舉至少三種典型問題。2.設計一套“銀行+科技平臺”的聯(lián)合解決方案，需明確雙方角色分工及風控機制。3.若合作中銀行需承擔部分風險，應如何平衡業(yè)務發(fā)展與風險控制？評分標準：-問題分析是否精準、體現(xiàn)行業(yè)特點（4分）；-解決方案是否兼顧效率與安全（4分）；-風險平衡策略是否具有可操作性（2分）。題目3：民生銀行嘉定區(qū)普惠金融營銷策略優(yōu)化分值：10分背景材料：嘉定區(qū)下轄多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小微企業(yè)及個體工商戶對普惠金融需求旺盛，但傳統(tǒng)銀行營銷方式（如網(wǎng)點推廣、電話邀約）轉化率低。民生銀行嘉定支行計劃利用數(shù)字化工具提升普惠金融覆蓋率。當前面臨選項：A.加大線上信貸產(chǎn)品推廣；B.深耕本地產(chǎn)業(yè)鏈（如汽車、智能制造）；C.聯(lián)合政府開展“金融入企”活動。任務要求：1.評估三種策略的適用性，并選擇最優(yōu)方案，說明理由。2.針對最優(yōu)方案，設計具體落地執(zhí)行計劃，包括目標客戶、渠道及效果評估指標。3.若部分客戶對線上產(chǎn)品接受度低，應如何補充線下服務？評分標準：-策略評估是否科學、符合區(qū)域經(jīng)濟特點（4分）；-執(zhí)行計劃是否細化、可量化（4分）；-線下服務補充是否靈活、成本可控（2分）。二、個人總結陳述（共1題，15分）題目：結合案例討論內(nèi)容，談談你對民生銀行在嘉定區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略思考分值：15分要求：1.從案例中提煉至少兩個關鍵問題，并給出個人見解。2.結合民生銀行自身優(yōu)勢（如“普惠金融+科技賦能”戰(zhàn)略），提出至少三點針對性建議。3.闡述個人在討論中的角色與貢獻（如協(xié)調(diào)者、方案設計者等）。評分標準：-問題提煉是否深刻、邏輯清晰（5分）；-建議是否具有創(chuàng)新性和銀行相關性（5分）；-個人角色認知是否準確、體現(xiàn)團隊合作意識（5分）。答案與解析題目1答案與解析：最優(yōu)方案：民生銀行1.優(yōu)勢分析：-技術創(chuàng)新：民生銀行“金融科技實驗室”在區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)風控領域有積累；-本地化服務：已在嘉定設分行多年，對本地產(chǎn)業(yè)鏈（如汽車、智能制造）熟悉；-風險控制：國密算法、反欺詐體系成熟，符合政府合規(guī)要求；-生態(tài)整合：已與螞蟻集團、騰訊云等合作，可快速搭建智慧金融平臺。2.合作方案：短期（1年）：-打造“嘉定科創(chuàng)金融數(shù)字化平臺”，整合政府數(shù)據(jù)、企業(yè)征信、供應鏈信息，降低貸前成本；-聯(lián)合政府開展“科技企業(yè)融資沙龍”，提供政策咨詢+銀行產(chǎn)品定制服務。長期（3年）：-構建AI驅(qū)動的動態(tài)風控模型，適配科創(chuàng)企業(yè)成長周期；-拓展“產(chǎn)業(yè)基金+銀行信貸”模式，投貸聯(lián)動支持龍頭企業(yè)上下游。3.風險應對：-對關聯(lián)企業(yè)投標，要求第三方審計機構核查資金流向；-政府采購引入“反商業(yè)賄賂條款”，明確處罰標準。題目2答案與解析：聯(lián)合解決方案：銀行+科技平臺（如螞蟻集團）1.問題分析：-信貸審批長：企業(yè)需提交冗余材料；-抵押物缺乏：輕資產(chǎn)科創(chuàng)企業(yè)無房產(chǎn)、土地可抵押；-利率過高：互聯(lián)網(wǎng)金融平臺缺乏風控能力，導致高息貸。2.解決方案：-銀行角色：提供信貸額度、對接政府政策；-科技平臺角色：開發(fā)“信用貸”產(chǎn)品，利用RPA（機器人流程自動化）自動審核；-風控機制：結合企業(yè)專利、研發(fā)投入、政府背書等多維度數(shù)據(jù)建模。3.風險平衡：-銀行以“優(yōu)先受償權”保障，如企業(yè)破產(chǎn)優(yōu)先處置知識產(chǎn)權；-科技平臺分潤部分收益，激勵其長期參與風控優(yōu)化。題目3答案與解析：最優(yōu)方案：B.深耕本地產(chǎn)業(yè)鏈1.評估依據(jù)：-嘉定汽車、智能制造產(chǎn)業(yè)鏈成熟，銀行可提供產(chǎn)業(yè)鏈金融（如應收賬款保理）；-線上產(chǎn)品轉化低，本地化服務能提升獲客效率。2.執(zhí)行計劃：-目標客戶：上市公司子公司、專精特新“小巨人”企業(yè)；-渠道：與本地商會合作，聯(lián)合舉辦“金融+產(chǎn)業(yè)”對接會；-效果指標：貸款覆蓋率、客戶滿意度、不良率。3.線下補充：-設立“金融顧問”駐廠服務，針對企業(yè)財務人員開展培訓；-開發(fā)“掌上銀行”簡化流程，需線下簽字的通過移動執(zhí)法終端完成。個人總結陳述答案與解析：戰(zhàn)略思考：民生銀行需強化“科技+普惠”雙輪驅(qū)動1.關鍵問題：-嘉定區(qū)科創(chuàng)企業(yè)融資與政府數(shù)字化轉型存在“信息孤島”；-傳統(tǒng)銀行需突破“重抵押、輕創(chuàng)新”的思維定式。2.建議：-投入資源開發(fā)“AI貸審系統(tǒng)”，適配科創(chuàng)企業(yè)成長性；-與