2025年國企基本常識題庫及答案一、國企基本概念類1.問題：什么是國有企業(yè)？答案：國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)。國有企業(yè)具有商業(yè)類和公益類的特點，商業(yè)類國有企業(yè)以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標；公益類國有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標。2.問題：國有企業(yè)的主要分類有哪些？答案：國有企業(yè)主要分為以下幾類：-中央企業(yè)：由中央人民政府（國務(wù)院）或委托國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使出資人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子由中央直接管理或委托中組部、國資委或其他等中央部委（協(xié)會）管理的國有獨資或國有控股企業(yè)。例如中國石油天然氣集團有限公司、國家電網(wǎng)有限公司等。-地方國有企業(yè)：由地方政府（省、市、縣等）出資并管理的國有企業(yè)，主要服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展。比如各地方的城市建設(shè)投資公司、交通投資公司等。-國有獨資企業(yè)：企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有，國家依照所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則授予企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)對國家授予其經(jīng)營管理的財產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。-國有控股企業(yè)：國家出資比例占國有資本比例50%以上（含50%），或雖不足50%，但相對大于其他任何一方經(jīng)濟實體，并對企業(yè)的主要事項具有實際控制權(quán)的企業(yè)。-國有參股企業(yè)：國家參股但不控股的企業(yè)，國家在企業(yè)中僅作為股東之一，按照股權(quán)比例享有相應(yīng)權(quán)益。3.問題：國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用是什么？答案：國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，發(fā)揮著多方面的重要作用：-主導(dǎo)作用：國有企業(yè)控制著國民經(jīng)濟的命脈，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。例如石油、電力、通信等行業(yè)，國有企業(yè)的穩(wěn)定運營保障了國家經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。-經(jīng)濟穩(wěn)定器：在經(jīng)濟波動時期，國有企業(yè)能夠發(fā)揮穩(wěn)定經(jīng)濟的作用。當經(jīng)濟下行時，國有企業(yè)可以通過加大投資、擴大生產(chǎn)等方式，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進就業(yè)和經(jīng)濟增長。-公共服務(wù)提供者：許多國有企業(yè)承擔(dān)著提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的重要職責(zé)。如城市供水、供電、供氣企業(yè)以及公共交通企業(yè)等，為社會公眾提供了基本的生活保障和便利。-技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者：國有企業(yè)往往具有較強的資金實力和科研能力，在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域能夠發(fā)揮引領(lǐng)作用。例如航天、高鐵等行業(yè)，國有企業(yè)通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，提升了我國的自主創(chuàng)新能力和國際競爭力。-產(chǎn)業(yè)升級推動者：國有企業(yè)積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，通過并購重組、技術(shù)改造等方式，淘汰落后產(chǎn)能，培育新興產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。二、國企管理體制類1.問題：國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)包括哪些部分？答案：國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)主要包括以下幾個部分：-股東會（股東大會）：是公司的權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成。股東會決定公司的重大事項，如公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事等。-董事會：是公司的決策機構(gòu)，對股東會負責(zé)。董事會由董事組成，負責(zé)召集股東會會議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案等。董事長是公司的法定代表人，主持董事會的工作。-監(jiān)事會：是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)等。監(jiān)事會成員不得少于三人，其中職工代表的比例不得低于三分之一。-經(jīng)理層：是公司的執(zhí)行機構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等組成。經(jīng)理層負責(zé)組織實施董事會的決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，擬訂公司的基本管理制度等。-黨組織：在國有企業(yè)中，黨組織發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。黨組織參與企業(yè)重大問題決策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，落實黨管干部原則和黨管人才原則，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等。2.問題：國有企業(yè)的“三重一大”決策制度具體指什么？答案：“三重一大”決策制度是指國有企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金運作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的制度。具體內(nèi)容如下：-重大決策：主要包括企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策；企業(yè)黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策等。-重要干部任免：指企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定，向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人等。-重大項目安排：包括年度投資計劃，融資、擔(dān)保項目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)，重要設(shè)備和技術(shù)引進，采購大宗物資和購買服務(wù)，重大工程建設(shè)項目，以及其他重大項目安排事項。-大額度資金運作：指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。3.問題：國有企業(yè)如何進行績效考核？答案：國有企業(yè)的績效考核通常遵循以下步驟和方法：-確定考核目標和指標體系：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，制定各部門和崗位的績效考核目標。指標體系應(yīng)涵蓋財務(wù)指標（如利潤、收入、資產(chǎn)負債率等）、非財務(wù)指標（如市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等），并根據(jù)不同崗位的職責(zé)和重點進行合理設(shè)置。-制定考核標準：明確各項考核指標的具體標準和評分規(guī)則。例如，對于財務(wù)指標，可以設(shè)定具體的數(shù)值目標和相應(yīng)的得分區(qū)間；對于非財務(wù)指標，可以通過定性和定量相結(jié)合的方式進行評價。-實施考核過程：定期（如季度、半年、年度）對員工和部門的工作表現(xiàn)進行考核。考核方式可以包括上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等多種形式，以確?？己私Y(jié)果的全面性和客觀性。-反饋與溝通：考核結(jié)束后，及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，并與他們進行溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議。同時，聽取被考核者的意見和想法，共同制定改進計劃。-結(jié)果應(yīng)用：將績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的員工，進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們提升績效。如果經(jīng)過多次輔導(dǎo)仍無法達到要求，可能會采取調(diào)崗、降職等措施。三、國企改革發(fā)展類1.問題：國企改革的主要目標和任務(wù)是什么？答案：國企改革的主要目標和任務(wù)包括以下幾個方面：-完善現(xiàn)代企業(yè)制度：通過建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等法人治理結(jié)構(gòu)，明確各治理主體的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。-增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力：通過優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu)，提高國有企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，使國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。同時，加強國有企業(yè)的風(fēng)險管理，提高應(yīng)對市場風(fēng)險和外部沖擊的能力。-實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值：加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失，通過提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益和資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，確保國有資產(chǎn)的安全和有效利用。-促進產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整：推動國有企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。-加強黨的領(lǐng)導(dǎo)：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證。2.問題：混合所有制改革的含義和意義是什么？答案：混合所有制改革是指國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的經(jīng)濟形式改革。具體來說，就是在國有企業(yè)中引入非國有資本，或者國有資本投資非國有企業(yè)，實現(xiàn)不同所有制資本的優(yōu)勢互補。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：打破單一國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入多元化投資主體，有利于改善國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)的治理效率。-激發(fā)市場活力：通過引入非國有資本的市場機制和創(chuàng)新活力，促使國有企業(yè)更加注重市場需求和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。-實現(xiàn)資源共享：不同所有制資本可以在技術(shù)、人才、資金、市場等方面實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，促進企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，提高資源配置效率。-推動產(chǎn)業(yè)升級：混合所有制改革可以引導(dǎo)國有資本和非國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)等領(lǐng)域集聚，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。-完善國有資產(chǎn)管理體制：混合所有制改革有助于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的資本化、證券化，提高國有資產(chǎn)的流動性和配置效率，完善國有資產(chǎn)管理體制，從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。3.問題：國有企業(yè)如何進行創(chuàng)新發(fā)展？答案：國有企業(yè)可以從以下幾個方面進行創(chuàng)新發(fā)展：-技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，建立高水平的研發(fā)機構(gòu)和創(chuàng)新平臺，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的科研人才。加強與高校、科研院所的合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。例如，國有企業(yè)在5G通信、新能源汽車、人工智能等領(lǐng)域加大研發(fā)力度，取得了一系列重要成果。-管理創(chuàng)新：引入先進的管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度。推行精細化管理、績效管理、信息化管理等，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。例如，一些國有企業(yè)通過實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)的智能化管理。-商業(yè)模式創(chuàng)新：關(guān)注市場需求和客戶體驗，探索新的商業(yè)模式和盈利模式。通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，為客戶提供一站式解決方案。-體制機制創(chuàng)新：深化國有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全激勵約束機制。通過股權(quán)激勵、員工持股等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力。同時，優(yōu)化企業(yè)的決策機制，提高決策的科學(xué)性和效率。-文化創(chuàng)新：培育創(chuàng)新文化，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造力。四、國企社會責(zé)任類1.問題：國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)哪些社會責(zé)任？答案：國有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)以下幾個方面的社會責(zé)任：-經(jīng)濟責(zé)任：作為市場主體，國有企業(yè)要追求經(jīng)濟效益，保持良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)等方式，為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。-社會責(zé)任：保障就業(yè)，提供穩(wěn)定的工作崗位和合理的薪酬待遇。加強員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的素質(zhì)和技能。積極參與社會公益事業(yè)，如扶貧、救災(zāi)、教育、醫(yī)療等，為社會發(fā)展做出貢獻。-環(huán)境責(zé)任：遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強環(huán)境管理，減少污染物排放，推動節(jié)能減排。加大環(huán)保投入，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和工藝，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的良性互動。-公共服務(wù)責(zé)任：在關(guān)系國計民生的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)，國有企業(yè)要確保公共產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。例如，電力、供水、供氣等企業(yè)要保障能源和資源的安全供應(yīng)，交通、通信等企業(yè)要提供便捷的出行和信息服務(wù)。-道德責(zé)任：遵守商業(yè)道德和社會公德，誠實守信，公平競爭。加強企業(yè)誠信建設(shè)，維護市場秩序，樹立良好的企業(yè)形象。2.問題：國有企業(yè)如何履行環(huán)保責(zé)任？答案：國有企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任可以從以下幾個方面入手：-制定環(huán)保戰(zhàn)略和目標：將環(huán)保納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確環(huán)保目標和任務(wù)。制定具體的環(huán)保行動計劃，確保環(huán)保工作的有效實施。-加強環(huán)境管理：建立健全環(huán)境管理制度，加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動的環(huán)境監(jiān)管。定期開展環(huán)境監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。-推進節(jié)能減排：采用先進的節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗和污染物排放。開展能源管理體系建設(shè)，提高能源利用效率。-發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟：加強資源綜合利用，推廣循環(huán)經(jīng)濟模式。通過對廢棄物的回收、再利用和資源化處理，減少資源浪費和環(huán)境污染。-加強環(huán)保宣傳和教育：開展環(huán)保宣傳活動，提高員工的環(huán)保意識和責(zé)任感。加強與社會公眾的溝通和交流，接受社會監(jiān)督，共同推動環(huán)保工作的開展。-參與環(huán)保公益活動：積極參與環(huán)保公益事業(yè)，如植樹造林、環(huán)保宣傳等，為改善環(huán)境質(zhì)量做出貢獻。3.問題：國有企業(yè)在扶貧工作中可以發(fā)揮哪些作用？答案：國有企業(yè)在扶貧工作中可以發(fā)揮多方面的重要作用：-產(chǎn)業(yè)扶貧：利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在貧困地區(qū)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。例如，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以投資建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖基地，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾增收致富。工業(yè)企業(yè)可以在貧困地區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引相關(guān)企業(yè)入駐，創(chuàng)造就業(yè)機會。-就業(yè)扶貧：通過招聘貧困地區(qū)勞動力，提供就業(yè)崗位和技能培訓(xùn)，幫助貧困群眾實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。同時，開展勞務(wù)輸出合作，組織貧困群眾到外地就業(yè)。-教育扶貧：加大對貧困地區(qū)教育事業(yè)的投入，改善學(xué)校的辦學(xué)條件，設(shè)立獎學(xué)金、助學(xué)金，資助貧困學(xué)生上學(xué)。開展職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，提高貧困群眾的文化素質(zhì)和就業(yè)能力。-健康扶貧：幫助貧困地區(qū)改善醫(yī)療衛(wèi)生條件，建設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施，培訓(xùn)醫(yī)護人員。開展健康宣傳和義診活動，為貧困群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)和健康保障。-基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扶貧：參與貧困地區(qū)的交通、水利、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善貧困地區(qū)的生產(chǎn)生活條件。例如，交通企業(yè)可以修建農(nóng)村公路，電力企業(yè)可以保障貧困地區(qū)的電力供應(yīng)。-消費扶貧：通過采購貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品和特色商品，幫助貧困群眾拓寬銷售渠道，增加收入。同時，利用自身的銷售網(wǎng)絡(luò)和平臺，宣傳推廣貧困地區(qū)的產(chǎn)品。五、國企黨建工作類1.問題：國有企業(yè)黨建工作的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：國有企業(yè)黨建工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-保證企業(yè)的正確發(fā)展方向：國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。通過黨建工作，確保國有企業(yè)堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，始終保持正確的發(fā)展方向。-增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力：黨建工作可以加強國有企業(yè)的思想政治工作，提高員工的思想覺悟和道德素質(zhì)，增強員工的歸屬感和責(zé)任感。通過開展黨組織活動和企業(yè)文化建設(shè)，營造團結(jié)和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。-提升企業(yè)的治理水平：黨組織在國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。通過參與企業(yè)重大問題決策，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和民主性，提高企業(yè)的治理水平和運營效率。-培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才：黨建工作注重人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，通過開展黨員教育培訓(xùn)、人才選拔任用等工作，培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬的企業(yè)人才隊伍。這些人才是國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐。-促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展：黨建工作可以及時了解員工的需求和訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，化解矛盾糾紛，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定。同時，通過加強企業(yè)的社會責(zé)任意識，積極參與社會公益事業(yè)，樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.問題：國有企業(yè)黨組織的主要職責(zé)有哪些？答案：國有企業(yè)黨組織的主要職責(zé)包括以下幾個方面：-保證監(jiān)督黨和國家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行：通過宣傳教育、監(jiān)督檢查等方式，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動符合黨和國家的法律法規(guī)和政策要求，維護國家利益和社會公共利益。-參與企業(yè)重大問題決策：黨組織要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、重要人事任免等重大問題提出意見和建議，參與決策過程，保證決策的科學(xué)性和民主性。-堅持黨管干部原則和黨管人才原則：加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，做好干部的培養(yǎng)、選拔、任用和管理工作，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍。-加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)：建立健全黨組織的工作制度和工作機制，加強黨員教育管理和發(fā)展工作，提高黨員的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)：加強員工的思想政治教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。-領(lǐng)導(dǎo)和支