版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2025國(guó)企高層筆試題庫(kù)及答案綜合知識(shí)部分單項(xiàng)選擇題1.黨的二十大報(bào)告指出,從現(xiàn)在起,中國(guó)共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo),以()全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。A.中國(guó)特色社會(huì)主義道路B.中國(guó)式現(xiàn)代化C.高質(zhì)量發(fā)展D.科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)答案:B。黨的二十大明確提出以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興,這是新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)的重要實(shí)現(xiàn)途徑。2.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要()。A.依靠力量B.領(lǐng)導(dǎo)力量C.發(fā)展力量D.保障力量答案:A。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要地位,是黨執(zhí)政興國(guó)的重要依靠力量,在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、保障民生等諸多方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。3.下列不屬于“雙碳”目標(biāo)的是()。A.碳達(dá)峰B.碳中和C.碳減排D.碳循環(huán)答案:D?!半p碳”目標(biāo)指的是碳達(dá)峰和碳中和,碳減排是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重要手段,而碳循環(huán)是自然生態(tài)系統(tǒng)中的一個(gè)過(guò)程,并非“雙碳”目標(biāo)。4.以下哪一項(xiàng)不是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征()。A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企合一D.管理科學(xué)答案:C?,F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué),政企合一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的特點(diǎn),并非現(xiàn)代企業(yè)制度特征。5.市場(chǎng)機(jī)制的核心是()。A.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制B.價(jià)格機(jī)制C.供求機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制答案:B。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)機(jī)制的核心,它通過(guò)價(jià)格的漲落來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)和流通,引導(dǎo)資源的配置,反映供求關(guān)系的變化。多項(xiàng)選擇題1.國(guó)有企業(yè)改革的主要目標(biāo)包括()。A.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力B.提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力C.放大國(guó)有資本功能D.實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值答案:ABCD。國(guó)有企業(yè)改革旨在通過(guò)一系列舉措,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,放大國(guó)有資本功能,確保國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值。2.下列屬于國(guó)有經(jīng)濟(jì)需要控制的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的有()。A.涉及國(guó)家安全的行業(yè)B.自然壟斷行業(yè)C.提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)D.支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的重要骨干企業(yè)答案:ABCD。國(guó)有經(jīng)濟(jì)需要控制涉及國(guó)家安全、自然壟斷、提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)以及支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的重要骨干企業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域,以保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括()。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制答案:ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析,制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。4.以下屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有()。A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化答案:ABCD。利潤(rùn)最大化是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),股東財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)股東利益,企業(yè)價(jià)值最大化考慮了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體價(jià)值,相關(guān)者利益最大化則綜合考慮了股東、債權(quán)人、員工等各方利益。5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要()。A.加強(qiáng)科技創(chuàng)新B.培養(yǎng)創(chuàng)新人才C.完善創(chuàng)新制度D.促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化答案:ABCD。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略需要從科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、制度建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化等多個(gè)方面入手,形成一個(gè)有機(jī)的整體,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展。判斷題1.國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),這是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。()答案:正確。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)所出資企業(yè)的重大事項(xiàng)有決定權(quán)。()答案:正確。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)代表國(guó)家履行出資人職責(zé),對(duì)所出資企業(yè)的重大事項(xiàng),如企業(yè)改制、重大投資等有決定權(quán),以確保國(guó)有資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)營(yíng)。3.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任僅僅是指企業(yè)對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的捐贈(zèng)。()答案:錯(cuò)誤。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括多個(gè)方面,如遵守法律法規(guī)、保障員工權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、參與社會(huì)公益等,捐贈(zèng)只是其中的一部分。4.市場(chǎng)失靈是指市場(chǎng)機(jī)制在某些情況下不能有效配置資源,需要政府進(jìn)行干預(yù)。()答案:正確。市場(chǎng)失靈表現(xiàn)為壟斷、外部性、公共物品等問(wèn)題,導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,此時(shí)需要政府通過(guò)宏觀調(diào)控等手段進(jìn)行干預(yù)。5.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一成不變的,一旦形成就不會(huì)改變。()答案:錯(cuò)誤。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)來(lái)保持和提升,并非一成不變。專(zhuān)業(yè)知識(shí)部分(以財(cái)務(wù)管理為例)單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)年初存貨為40萬(wàn)元,年末存貨為60萬(wàn)元,全年銷(xiāo)售收入為1200萬(wàn)元,銷(xiāo)售成本為800萬(wàn)元,則存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為()。A.12次B.16次C.20次D.24次答案:B。存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售成本÷平均存貨,平均存貨=(年初存貨+年末存貨)÷2=(40+60)÷2=50(萬(wàn)元),存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=800÷50=16(次)。2.下列各項(xiàng)中,不屬于長(zhǎng)期借款籌資優(yōu)點(diǎn)的是()。A.籌資速度快B.借款彈性較大C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小D.籌資成本較低答案:C。長(zhǎng)期借款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高,因?yàn)槠髽I(yè)需要定期償還本金和利息,如果經(jīng)營(yíng)不善可能面臨還款壓力,而籌資速度快、借款彈性較大和籌資成本較低是其優(yōu)點(diǎn)。3.某公司發(fā)行面值為1000元,票面利率為10%,期限為5年的債券,每年年末付息一次,市場(chǎng)利率為12%,則該債券的發(fā)行價(jià)格為()。(已知(P/A,12%,5)=3.6048,(P/F,12%,5)=0.5674)A.927.88元B.1000元C.1075.82元D.1100元答案:A。債券發(fā)行價(jià)格=每年利息×年金現(xiàn)值系數(shù)+面值×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=1000×10%×3.6048+1000×0.5674=360.48+567.4=927.88(元)。4.企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí),需要考慮的最重要因素是()。A.投資收益B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.投資成本D.投資期限答案:A。企業(yè)投資的目的是為了獲得收益,投資收益是投資決策中最重要的考慮因素,同時(shí)也需要綜合考慮投資風(fēng)險(xiǎn)、成本和期限等因素。5.下列關(guān)于股利分配政策的說(shuō)法中,正確的是()。A.剩余股利政策有利于穩(wěn)定股價(jià)B.固定股利政策有利于公司保持理想的資本結(jié)構(gòu)C.固定股利支付率政策體現(xiàn)了多盈多分、少盈少分、無(wú)盈不分的原則D.低正常股利加額外股利政策不利于吸引那些依靠股利度日的股東答案:C。固定股利支付率政策是按照固定的股利支付率來(lái)分配股利,體現(xiàn)了多盈多分、少盈少分、無(wú)盈不分的原則;剩余股利政策不利于穩(wěn)定股價(jià),固定股利政策不利于保持理想的資本結(jié)構(gòu),低正常股利加額外股利政策有利于吸引依靠股利度日的股東。多項(xiàng)選擇題1.影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素有()。A.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況B.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)的信用等級(jí)D.企業(yè)的行業(yè)特征答案:ABCD。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、信用等級(jí)和行業(yè)特征等都會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,不同的情況會(huì)促使企業(yè)選擇不同的融資方式和資本結(jié)構(gòu)。2.下列屬于投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的有()。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.獲利指數(shù)D.投資回收期答案:ABCD。凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、獲利指數(shù)和投資回收期都是常用的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo),它們從不同角度對(duì)投資項(xiàng)目的可行性和收益性進(jìn)行評(píng)估。3.企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)包括()。A.交易動(dòng)機(jī)B.預(yù)防動(dòng)機(jī)C.投機(jī)動(dòng)機(jī)D.投資動(dòng)機(jī)答案:ABC。企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)主要有交易動(dòng)機(jī)(滿足日常經(jīng)營(yíng)交易需要)、預(yù)防動(dòng)機(jī)(應(yīng)對(duì)意外情況)和投機(jī)動(dòng)機(jī)(抓住有利的投資機(jī)會(huì)),投資動(dòng)機(jī)一般不屬于持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)。4.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說(shuō)法中,正確的有()。A.固定成本在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變B.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)C.混合成本可以分解為固定成本和變動(dòng)成本D.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策答案:ABCD。固定成本具有在一定范圍內(nèi)不變的特點(diǎn),變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系,混合成本可以通過(guò)一定方法分解為固定和變動(dòng)兩部分,成本性態(tài)分析對(duì)于企業(yè)成本預(yù)測(cè)、決策和控制具有重要意義。5.下列屬于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的有()。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)答案:ABCD。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可以采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目)、減少風(fēng)險(xiǎn)(進(jìn)行多元化投資等)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等)和接受風(fēng)險(xiǎn)(承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失)等對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算題1.某企業(yè)擬投資一個(gè)新項(xiàng)目,初始投資為100萬(wàn)元,項(xiàng)目壽命期為5年,預(yù)計(jì)每年的現(xiàn)金凈流量分別為20萬(wàn)元、30萬(wàn)元、40萬(wàn)元、50萬(wàn)元、60萬(wàn)元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%,要求計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)。解:(1)凈現(xiàn)值(NPV):NPV=-初始投資+∑各年現(xiàn)金凈流量×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)NPV=-100+20×(P/F,10%,1)+30×(P/F,10%,2)+40×(P/F,10%,3)+50×(P/F,10%,4)+60×(P/F,10%,5)(P/F,10%,1)=0.9091,(P/F,10%,2)=0.8264,(P/F,10%,3)=0.7513,(P/F,10%,4)=0.6830,(P/F,10%,5)=0.6209NPV=-100+20×0.9091+30×0.8264+40×0.7513+50×0.6830+60×0.6209=-100+18.182+24.792+30.052+34.15+37.254=44.43(萬(wàn)元)(2)獲利指數(shù)(PI):獲利指數(shù)=未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值÷初始投資未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值=20×0.9091+30×0.8264+40×0.7513+50×0.6830+60×0.6209=144.43(萬(wàn)元)PI=144.43÷100=1.442.某公司目前的資本結(jié)構(gòu)為:長(zhǎng)期借款200萬(wàn)元,年利率為8%;普通股800萬(wàn)元,每股面值1元,發(fā)行價(jià)格為10元,共80萬(wàn)股,預(yù)計(jì)下一年每股股利為1元,股利增長(zhǎng)率為4%。該公司適用的所得稅稅率為25%。要求計(jì)算該公司的加權(quán)平均資本成本。解:(1)計(jì)算長(zhǎng)期借款的資本成本(Kb):Kb=年利率×(1-所得稅稅率)=8%×(1-25%)=6%(2)計(jì)算普通股的資本成本(Ks):根據(jù)股利增長(zhǎng)模型,Ks=預(yù)計(jì)下一年每股股利÷當(dāng)前股價(jià)+股利增長(zhǎng)率Ks=1÷10+4%=14%(3)計(jì)算加權(quán)平均資本成本(WACC):長(zhǎng)期借款占總資本的比重=200÷(200+800)=20%普通股占總資本的比重=800÷(200+800)=80%WACC=Kb×長(zhǎng)期借款比重+Ks×普通股比重=6%×20%+14%×80%=1.2%+11.2%=12.4%案例分析部分案例:某國(guó)有制造企業(yè),近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品利潤(rùn)率下降等問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,計(jì)劃從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造方向發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型,企業(yè)采取了以下措施:一是加大研發(fā)投入,引進(jìn)先進(jìn)的智能制造技術(shù)和設(shè)備;二是加強(qiáng)人才培養(yǎng),招聘和培養(yǎng)了一批智能制造領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才;三是優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,企業(yè)的智能制造產(chǎn)品逐漸推向市場(chǎng),市場(chǎng)份額有所增加,利潤(rùn)也開(kāi)始回升。問(wèn)題:1.請(qǐng)分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景和原因。答:該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和產(chǎn)品利潤(rùn)率下降。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行的巨大壓力,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)率不斷降低。為了在市場(chǎng)中生存和發(fā)展,企業(yè)必須尋找新的發(fā)展方向,智能制造作為新興的產(chǎn)業(yè)方向,具有提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)勢(shì),能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此企業(yè)決定向智能制造方向進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2.企業(yè)采取的各項(xiàng)措施分別起到了什么作用?答:(1)加大研發(fā)投入,引進(jìn)先進(jìn)的智能制造技術(shù)和設(shè)備:這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)和硬件支持。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠提高生產(chǎn)的自動(dòng)化和智能化水平,減少人工干預(yù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,使企業(yè)能夠生產(chǎn)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的智能制造產(chǎn)品。(2)加強(qiáng)人才培養(yǎng),招聘和培養(yǎng)了一批智能制造領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才:人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素,智能制造領(lǐng)域需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和管理人才。招聘和培養(yǎng)相關(guān)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供智力支持,確保企業(yè)能夠掌握和應(yīng)用先進(jìn)的智能制造技術(shù),推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。(3)優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量:優(yōu)化管理流程可以消除企業(yè)內(nèi)部的冗余環(huán)節(jié),提高信息傳遞和決策的效率,使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加順暢。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理,能夠提高產(chǎn)品的合格率和穩(wěn)定性,增強(qiáng)客戶滿意度,提升企業(yè)的市場(chǎng)形象。3.從該企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例中,你認(rèn)為國(guó)有企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?答:(1)敏銳洞察市場(chǎng)變化:國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和分析機(jī)制,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。(2)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)市場(chǎng)變化和自身實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃要具有前瞻性和可
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年低碳城市建設(shè)策略可行性研究報(bào)告
- 2025年微型衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 擔(dān)保分期合同范本
- 掛名法人合同范本
- 固定供貨合同范本
- 合肥保姆合同范本
- 商場(chǎng)出售合同范本
- 培訓(xùn)加盟協(xié)議合同
- 基地運(yùn)營(yíng)的協(xié)議書(shū)
- 墓地出租合同范本
- 2026年廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘(51名)參考筆試題庫(kù)及答案解析
- 2025余干縣發(fā)展控股集團(tuán)有限公司招聘2人參考模擬試題及答案解析
- 藥品投訴應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 部編人教版一年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文生字組詞造句
- 鄭州工商學(xué)院《園林史》2025-2026學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 物業(yè)反恐防暴培訓(xùn)
- 2025年床上四件套市場(chǎng)調(diào)研:純棉印花需求與圖案美觀度分析
- 2025年度物流行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研:產(chǎn)業(yè)規(guī)模、政策支持及數(shù)字化趨勢(shì)報(bào)告
- 廣東省廣州市越秀區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末考試英語(yǔ)試題
- 地震波速反演方法-洞察及研究
- 百年未有之大變局課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論