關于房地產(chǎn)培訓心得體會總結范文關于房地產(chǎn)培訓心得體會總結范文（精選6篇）

關于房地產(chǎn)培訓心得體會總結范文篇1

首先感謝公司指示布置這次為期天培訓學習，通過系統(tǒng)的培訓活動，使我深化的熟悉到團隊在工作中的首要性和如何做一民優(yōu)秀房產(chǎn)置業(yè)顧問。這次培訓我總結出了以下心得。

一個團隊中，大家都要同心協(xié)力，相互協(xié)作、相互協(xié)調，必需有一個共同的價值觀，領導者的指揮協(xié)調要有力。在我們的實際工作中，每一項工作任務的完成，都需要我們制訂合理的工作方案，依據(jù)職責合理的分工，在實施過程中，肯定要認真考慮問題點和難點，找出對應的解決方法，同時每個成員肯定要聽從領導，嚴格執(zhí)行下達的任務和使命，只有這樣才能保證我們集體任務的順當完成；對困難估量不夠，預備不足以及思維模式的束縛也是導致我們項目失敗的緣由。日常工作中，我們也會常常遇到看似簡潔的問題，以慣有的思維去預備，當現(xiàn)實狀況與想象中不同時，我們由于預備不足，簡單造成混亂，極其被動。這就要求我們在解決一個問題時，肯定要全面思索、仔細預備，在遇到意外消失時才能從容應對。同時，在消失混亂、被動的狀況下，大家肯定要冷靜，團結，要相互鼓舞，樂觀探究，通過集體的力氣找到解決問題的方法。

短短的七天培訓使我學到了許多關于房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)學問、工作技巧以及商務禮儀，明白了該如何調整自己的心態(tài)，如何與人有效地溝通溝通。其中，給我感悟最深的是客戶接待和金融學問兩個環(huán)節(jié)?？蛻艚哟此坪啙?，要做好可就不是很簡單，還從中學到了權證辦理的基本流程、房地產(chǎn)抵押貸款成數(shù)年限及利率，還有公積金貸款的流程等等必備常識。我雖然剛接觸這個行業(yè)，不懂得的地方還許多許多，但通過這次培訓讓我加深了對房產(chǎn)學問、銷售人員的基本素養(yǎng)、對待客戶的態(tài)度、如何解決實際工作中遇到的問題，以及公司樓盤詳細狀況和營銷思路有更深一層的了解。通過此次培訓，我覺得要想做好房地產(chǎn)銷售工作，光有毅力和恒心還不行，應把握適當?shù)姆椒ê图记?，做事情更要有針對性?/p>

我本人覺得公司這次組織的培訓特別好，促使我們在工作中進一步的學習提高，同時了解學習是一件貫穿生命始終的事情。只有不斷地學習，才能進一步充實自我，完善自我，不會固步自封。同時，可以從學習中發(fā)覺自身的欠缺點，對今后工作的進一步開展打下良好基矗同時，也更加明白銷售是一門特別有學問的課程。絕不僅僅只是簡潔的“售”的動作，而是需要更多的預備、醞釀工作，在銷售過程中與客戶的溝通、溝通、協(xié)商、了解。

“鍥而舍之，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤?！边@句話說明白勝利需要一種精神的。銷售人員就需要這種意志，要有不達目的決不罷休的信念，才有機會走向勝利。銷售是條漫長又艱辛的路，不但要保持沖勁十足的業(yè)務精神，更要秉承一貫的信念，自我激勵，自我啟發(fā)，才能堅持究竟，渡過重重難關，走向最終成功。

關于房地產(chǎn)培訓心得體會總結范文篇2

首先，我特別感謝公司給我們員工的培訓，也很榮幸參與了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司"重視員工，培育員工'的戰(zhàn)略方針;對于從事建筑業(yè)的我，也特別珍惜這次機會。仔細、虛心、懇切地接受培訓，態(tài)度端正、學習專注，仔細的傾聽和記錄，如饑似渴地接受著新奇的理念。大家都覺得機會是如此的難得，學習氣氛非常深厚。

此次培訓的導師王金升，王金升老師現(xiàn)從事于房地產(chǎn)管理詢問，曾在中國海外公司、萬科集團工作。多所高校特聘講師，擁有二十幾年知名設計院和標桿地產(chǎn)公司工程管理的一線操作閱歷以及深厚的結構設計、現(xiàn)場操作、結構質量掌握的專業(yè)底蘊。長期在國內甲級建筑設計院及聞名建筑房地產(chǎn)公司擔當講師之職。曾在萬科集團地產(chǎn)公司擔當五星級講師之職。在集團內享有很高的專業(yè)權威地位。王金升老師的閱歷講座就象是一頓豐富的大餐，精致地呈現(xiàn)在我們的面前，真是"聽君一席話，勝讀十年書'。這次重點學習了項目的綜合管理、方案管理、質量管理、工程管理、工程質量管理規(guī)劃、質量過程掌握的七種工具、現(xiàn)場的質量管理、工程項目風險掌握、溝通管理、質量成本管理及項目進度掌握等學問體系總結及互動溝通。將人力、運營、方案、質量、成本、設計、掌握、工程現(xiàn)場員的管理水平和操作力量.提倡質量文化，以客戶為導向，建立健全質量保證體系。還就是要留意合作伙伴的管理，現(xiàn)場技術的管理，建立團隊。隨時要保持健康的做事態(tài)度，不可怕錯誤，不接受錯誤，不放過錯誤，不容忍"差不多'，就沒有解決不了的問題。、選購、營銷、財務、風險等核心節(jié)點系統(tǒng)整合學習;借鑒目前國內標桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進閱歷和操作方法，打造企業(yè)核心競爭力;將PMP核心管理理論與項目操作相結合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理水平和操作力量.提倡質量文化，以客戶為導向，建立健全質量保證體系。還就是要留意合作伙伴的管理，現(xiàn)場技術的管理，建立團隊。隨時要保持健康的做事態(tài)度，不可怕錯誤，不接受錯誤，不放過錯誤，不容忍"差不多'，就沒有解決不了的問題。

工程管理的核心任務就是保障產(chǎn)品品質、保障經(jīng)營方案的實現(xiàn)、保障產(chǎn)品的成本在合同限度之內?，F(xiàn)場管理的八項主要任務：工期與質量方案、開工前的現(xiàn)場預備、施工及監(jiān)理合同、圖紙及方案評審、材料設備、過程管理、工程驗收及其他。質量管理體系規(guī)劃的五項內容：質量方案、質量保證體系、檢查與評估、合理工期、供方管理。質量規(guī)劃又包括總體目標、重要分項質量目標、工程管理符合度、質量規(guī)劃的呈現(xiàn)形式。通過萬科工程管理規(guī)劃書示范文本講解，讓我們更加深刻了解汲取，了解了企業(yè)萬科的做法，明白了為什么能成為知名企業(yè)了。質量規(guī)劃分解到工程日常簡單忽視的地方，如防滲漏、防裂縫的管理措施編制措施。

還有就是質量過程中的掌握，如材料掌握要選用環(huán)保、穩(wěn)定性、區(qū)域性的，建立材料樣板的封樣制度，做好材料的合同交底，做好材料的進場驗收關。樣板引路制度是質量掌握的關鍵掌握措施，首先就是交樓標準間，解決設計缺陷和功能問題。施工樣板間解決過程質量掌握的問題，主要是檢驗總包單位質量管理水平怎樣，發(fā)覺圖紙設計、安裝方面的問題。工藝樣板間確定工序質量標準，掌握大面積施工。如窗、門、防水、保溫等。樣板引路流程首先就是要求監(jiān)理公司依據(jù)我們要求例出清單，然后交給總包單位，編入施工方案，然后要求總包單位做出方案上報，確定方案可行在進行樣板施工。

通過具體學習住宅工程質量分戶驗收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設的民用建筑，在過程施工質量掌握中，應當主要圍繞現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范進行施工，但是從使用功能的角度來講，必需達到各省市關于住宅工程質量分戶驗收管理的規(guī)定，只有達到此規(guī)定的相關標準，項目才能進行竣工驗收，才能縮短建設工期，削減工程糾紛和工程索賠。

通過此次學習培訓，不但提高了員工個人的建筑常識，也為公司的建設進展，特殊是為公司后續(xù)開發(fā)建設項目奠定基礎，公司應當多組織員工培訓學習，建議緊緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類專業(yè)學問進行由淺到深的培訓，首先進行各專業(yè)的常識培訓學習，例如：建筑工程常識、項目規(guī)劃設計常識、建設項目結算管理要求、財務管理要求等，其次有方案的加深各專業(yè)學問的培訓，分階段進行學習，例如：建設項目前期工作階段(編報項目建議書和可行性討論報告)、勘察設計階段(三階段設計)、建設預備階段、施工階段、驗收階段等，使大家從了解到理解，再到熟識。

這次的學習真可謂受益匪淺，讓我懂得了許多以前不知道的管理學問，也讓我把以前很多穆棱兩可的專業(yè)學問以及專業(yè)管理，在此次學習中大多數(shù)都已經(jīng)解決。古人云："術業(yè)有專攻，可以為師夷'這次在公司學習培訓讓我學到了許多東西，不足的是由于此次培訓時間太短，自己前期預備工作做的不夠充分，下次假如還有機會讓我來學習培訓深造，我肯定先制定一份充分具體的學習方案，讓我的學習有目的、有方案、有效果。

恩格斯說，人類思維是"地球上最美的花朵'。而創(chuàng)新思維更燦爛。當前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢進展的必定要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱忱和昂揚的斗志樂觀投身到創(chuàng)新工作中去，樂觀培育創(chuàng)新思維。

時間總是匆忙而逝，很快兩天的培訓就這樣過去了。學習帶來收獲，壓力供應動力，思索成就創(chuàng)新。在以后的工作中我將以更加飽滿的政治熱忱，昂揚的工作斗志，劇烈的責任意識，開拓進取、扎實工作，保質保量完成領導交辦的各項工作任務。

關于房地產(chǎn)培訓心得體會總結范文篇3

12月12日，我與銷售部兩位同事參與了省商會舉辦的房地產(chǎn)項目全程策劃培訓。這是一次特別準時且特別有益的培訓，理論與案例相輔相成，文字與圖片搭配得當、圖文并茂。小眾營銷創(chuàng)始人魯梅女士的精彩講解深化淺出、通俗易懂，既印證了我在房地產(chǎn)全程策劃中的一些思索和熟悉，又使我的一些困惑和不解得到了“釋懷”。

此次培訓的內容包括：

一、中國地產(chǎn)策劃的進展歷程;

二、地產(chǎn)觀念演化;

三、中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀;

四、地產(chǎn)項目勝利的核心要素;

五、星河灣項目整合推廣紀實(案例)

中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)策劃的進展歷程也經(jīng)受了“無策劃”的時代、“點子策劃”的時代和“泛策劃”的時代，進入“產(chǎn)品包裝”+“市場推廣”的銷售良性時代。結合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，房地產(chǎn)全程策劃應運而生，從項目用地的初始階段導入策劃營銷的科學方法，切合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施，其核心內容包括：

1、項目投資策劃運營;

2、項目規(guī)劃設計策劃運營;

3、項目質量工期策劃運營;

4、項目形象策劃運營;

5、項目營銷推廣策劃;

6、項目顧問、銷售、代理的策劃運營;

7、項目服務策劃運營;

8、項目二次策劃營銷。

魯梅女士特殊強調了房地產(chǎn)項目前期的市場調研，伴隨“社會觀念”、“消費觀念”到“開發(fā)觀念”的不斷進步和不斷進展，以及房地產(chǎn)市場日益激烈的競爭狀態(tài)，進展商是將一個項目打造成“城市名片”呢，還是塑造成“一堆鋼筋水泥垃圾”，這不僅與進展商自身的利益休戚相關，也與社會的進展、人民的康居不行分割。一個項目的勝利不僅需要適銷對路的產(chǎn)品，更需要豐富的產(chǎn)品附加值，這些都需要縝密的策劃運營。詳細、嚴密、科學的市場調研時必需的，是一個項目能否勝利的先決條件。規(guī)劃設計與市場需求假如脫節(jié)，則會導致產(chǎn)品滯后、滯銷，增加不必要的施工困難、拖延施工周期、增加管理成本及困難;規(guī)劃設計與物業(yè)管理假如脫節(jié)，則會導致買家缺乏歸屬感，產(chǎn)生不良的口碑宣揚，增加管理成本，所以需要仔細做好前期調研，以宏觀的角度，以全程的眼光來明晰地產(chǎn)項目，塑造項目的核心價值。

魯梅女士曾全程參加了星河灣項目的整合推廣，此次她具體的講解了星河灣項目的成長歷程，并具體闡述了星河灣的全程廣告推廣。星河灣項目的勝利與其周密的全程策劃不行分割，可以說假如沒有全程策劃的親密協(xié)作，星河灣是不會取得如此成就的。從產(chǎn)品自身、營銷推廣和提升附加值三個方面進行整合策劃，塑造項目卓越的品質。入市階段的系列廣告建筑篇、園林篇、社區(qū)配套篇將產(chǎn)品自身的獨特銷售主見闡述的淋漓盡致;在營銷策略上別出心裁，采納“新聞報道”和“大事營銷”的方式，炒熱華南板塊，即，區(qū)域策動(華南板塊熱起來)、地產(chǎn)巨鱷備戰(zhàn)帛禺、聯(lián)合才是唯一出路、住宅中心前往何處?、地產(chǎn)巨頭屯兵南村、CLD顯山露水、21世紀，中國樓市看“華南”、打造中國樓市的“勞斯萊斯”等等;并進行了星河灣新聞專題報道，即我有一個幻想、星河灣：華南板塊試金石、星河灣明日開賣、星河灣火爆解密“記者解嗎”、一個進展商和他的“夢工廠”、讓房子成為“藝術品”、“星河灣，讓心情盛開的地方”、黃文仔有話要說等等;廣告推廣方面的系列廣告，即亮相篇、距離篇、品質篇以及中國第一本媒體樓書和國慶節(jié)系列廣告;活動營銷方面的國慶期間系列、中秋節(jié)的月朗星河灣、業(yè)主系列等;公關活動方面，少先隊迎九運、星河灣建筑藝術之旅、親水之旅暨寶墨園簽約儀式、花城名人棋大聯(lián)賽、兒童英語匯演、情醉中秋夜月朗星河灣、山東濰坊風箏節(jié)、羅馬假日業(yè)主新年音樂會、新年來星河灣許個愿吧等等;在提高產(chǎn)品的附加價值方面，提煉星河灣獨有的特色服務，即家政秘書、商業(yè)聯(lián)盟、綠色通道、遠程搶救和微笑服務。

通過此次培訓，收獲良多，不僅提高了自己的理論素養(yǎng)，又拓展了見識，對提高自己的業(yè)務力量具有較大的關心，盼望公司能夠多供應類似的培訓機會。

關于房地產(chǎn)培訓心得體會總結范文篇4

12月12日，我與銷售部兩位同事參與了省商會舉辦的房地產(chǎn)項目全程策劃培訓。這是一次特別準時且特別有益的培訓，理論與案例相輔相成，文字與圖片搭配得當、圖文并茂。小眾營銷創(chuàng)始人魯梅女士的精彩講解深化淺出、通俗易懂，既印證了我在房地產(chǎn)全程策劃中的一些思索和熟悉，又使我的一些困惑和不解得到了“釋懷”。

此次培訓的內容包括：

一、中國地產(chǎn)策劃的進展歷程;

二、地產(chǎn)觀念演化;

三、中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀;

四、地產(chǎn)項目勝利的核心要素;

五、廣州星河灣項目整合推廣紀實(案例)

中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)策劃的進展歷程也經(jīng)受了“無策劃”的時代、“點子策劃”的時代和“泛策劃”的時代，進入“產(chǎn)品包裝”+“市場推廣”的銷售良性時代。結合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，房地產(chǎn)全程策劃應運而生，從項目用地的初始階段導入策劃營銷的科學方法，切合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施，其核心內容包括：

1、項目投資策劃運營;2、項目規(guī)劃設計策劃運營;3、項目質量工期策劃運營;4、項目形象策劃運營;5、項目營銷推廣策劃;6、項目顧問、銷售、代理的策劃運營;7、項目服務策劃運營;8、項目二次策劃營銷。

魯梅女士特殊強調了房地產(chǎn)項目前期的市場調研，伴隨“社會觀念”、“消費觀念”到“開發(fā)觀念”的不斷進步和不斷進展，以及房地產(chǎn)市場日益激烈的競爭狀態(tài)，進展商是將一個項目打造成“城市名片”呢，還是塑造成“一堆鋼筋水泥垃圾”，這不僅與進展商自身的利益休戚相關，也與社會的進展、人民的康居不行分割。一個項目的勝利不僅需要適銷對路的產(chǎn)品，更需要豐富的產(chǎn)品附加值，這些都需要縝密的策劃運營。詳細、嚴密、科學的市場調研時必需的，是一個項目能否勝利的先決條件。規(guī)劃設計與市場需求假如脫節(jié)，則會導致產(chǎn)品滯后、滯銷，增加不必要的施工困難、拖延施工周期、增加管理成本及困難;規(guī)劃設計與物業(yè)管理假如脫節(jié)，則會導致買家缺乏歸屬感，產(chǎn)生不良的口碑宣揚，增加管理成本，所以需要仔細做好前期調研，以宏觀的角度，以全程的眼光來明晰地產(chǎn)項目，塑造項目的核心價值。

魯梅女士曾全程參加了廣州星河灣項目的整合推廣，此次她具體的講解了星河灣項目的成長歷程，并具體闡述了星河灣的全程廣告推廣。星河灣項目的勝利與其周密的全程策劃不行分割，可以說假如沒有全程策劃的親密協(xié)作，星河灣是不會取得如此成就的。從產(chǎn)品自身、營銷推廣和提升附加值三個方面進行整合策劃，塑造項目卓越的品質。入市階段的系列廣告建筑篇、園林篇、社區(qū)配套篇將產(chǎn)品自身的獨特銷售主見闡述的淋漓盡致;在營銷策略上別出心裁，采納“新聞報道”和“大事營銷”的方式，炒熱華南板塊，即，區(qū)域策動(華南板塊熱起來)、地產(chǎn)巨鱷備戰(zhàn)帛禺、聯(lián)合才是唯一出路、廣州住宅中心前往何處?、地產(chǎn)巨頭屯兵南村、廣州CLD顯山露水、21世紀，中國樓市看“華南”、打造中國樓市的“勞斯萊斯”等等;并進行了星河灣新聞專題報道，即我有一個幻想、星河灣：華南板塊試金石、星河灣明日開賣、星河灣火爆解密“記者解嗎”、一個進展商和他的“夢工廠”、讓房子成為“藝術品”、“星河灣，讓心情盛開的地方”、黃文仔有話要說等等;廣告推廣方面的系列廣告，即亮相篇、距離篇、品質篇以及中國第一本媒體樓書和國慶節(jié)系列廣告;活動營銷方面的國慶期間系列、中秋節(jié)的月朗星河灣、業(yè)主系列等;公關活動方面，少先隊迎九運、星河灣建筑藝術之旅、親水之旅暨寶墨園簽約儀式、花城名人棋大聯(lián)賽、兒童英語匯演、情醉中秋夜月朗星河灣、山東濰坊風箏節(jié)、羅馬假日業(yè)主新年音樂會、新年來星河灣許個愿吧等等;在提高產(chǎn)品的附加價值方面，提煉星河灣獨有的特色服務，即家政秘書、商業(yè)聯(lián)盟、綠色通道、遠程搶救和微笑服務。

通過此次培訓，收獲良多，不僅提高了自己的理論素養(yǎng)，又拓展了見識，對提高自己的業(yè)務力量具有較大的關心，盼望公司能夠多供應類似的培訓機會。

關于房地產(chǎn)培訓心得體會總結范文篇5

12月12日，我與銷售部兩位同事參與了省商會舉辦的房地產(chǎn)項目全程策劃培訓。這是一次特別準時且特別有益的培訓，理論與案例相輔相成，文字與圖片搭配得當、圖文并茂。小眾營銷創(chuàng)始人魯梅女士的精彩講解深化淺出、通俗易懂，既印證了我在房地產(chǎn)全程策劃中的一些思索和熟悉，又使我的一些困惑和不解得到了"釋懷'。

此次培訓的內容包括：

一、中國地產(chǎn)策劃的進展歷程;

二、地產(chǎn)觀念演化;

三、中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀;

四、地產(chǎn)項目勝利的核心要素;

五、廣州星河灣項目整合推廣紀實(案例)

中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，房地產(chǎn)策劃的進展歷程也經(jīng)受了"無策劃'的時代、"點子策劃'的時代和"泛策劃'的時代，進入"產(chǎn)品包裝'+"市場推廣'的銷售良性時代。結合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，房地產(chǎn)全程策劃應運而生，從項目用地的初始階段導入策劃營銷的科學方法，切合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施，其核心內容包括：

1、項目投資策劃運營;2、項目規(guī)劃設計策劃運營;3、項目質量工期策劃運營;4、項目形象策劃運營;5、項目營銷推廣策劃;6、項目顧問、銷售、代理的策劃運營;7、項目服務策劃運營;8、項目二次策劃營銷。

魯梅女士特殊強調了房地產(chǎn)項目前期的市場調研，伴隨"社會觀念'、"消費觀念'到"開發(fā)觀念'的不斷進步和不斷進展，以及房地產(chǎn)市場日益激烈的競爭狀態(tài)，進展商是將一個項目打造成"城市名片'呢，還是塑造成"一堆鋼筋水泥垃圾'，這不僅與進展商自身的利益休戚相關，也與社會的進展、人民的康居不行分割。一個項目的勝利不僅需要適銷對路的產(chǎn)品，更需要豐富的產(chǎn)品附加值，這些都需要縝密的策劃運營。詳細、嚴密、科學的市場調研時必需的，是一個項目能否勝利的先決條件。規(guī)劃設計與市場需求假如脫節(jié)，則會導致產(chǎn)品滯后、滯銷，增加不必要的施工困難、拖延施工周期、增加管理成本及困難;規(guī)劃設計與物業(yè)管理假如脫節(jié)，則會導致買家缺乏歸屬感，產(chǎn)生不良的口碑宣揚，增加管理成本，所以需要仔細做好前期調研，以宏觀的角度，以全程的眼光來明晰地產(chǎn)項目，塑造項目的核心價值。

魯梅女士曾全程參加了廣州星河灣項目的整合推廣，此次她具體的講解了星河灣項目的成長歷程，并具體闡述了星河灣的全程廣告推廣。星河灣項目的勝利與其周密的全程策劃不行分割，可以說假如沒有全程策劃的親密協(xié)作，星河灣是不會取得如此成就的。從產(chǎn)品自身、營銷推廣和提升附加值三個方面進行整合策劃，塑造項目卓越的品質。入市階段的系列廣告建筑篇、園林篇、社區(qū)配套篇將產(chǎn)品自身的獨特銷售主見闡述的淋漓盡致;在營銷策略上別出心裁，采納"新聞報道'和"大事營銷'的方式，炒熱華南板塊，即，區(qū)域策動(華南板塊熱起來)、地產(chǎn)巨鱷備戰(zhàn)帛禺、聯(lián)合才是唯一出路、廣州住宅中心前往何處?、地產(chǎn)巨頭屯兵南村、廣州cld顯山露水、21世紀，中國樓市看"華南'、打造中國樓市的"勞斯萊斯'等等;并進行了星河灣新聞專題報道，即我有一個幻想、星河灣：華南板塊試金石、星河灣明日開賣、星河灣火爆解密"記者解嗎'、一個進展商和他的"夢工廠'、讓房子成為"藝術品'、"星河灣，讓心情盛開的地方'、黃文仔有話要說等等;廣告推廣方面的系列廣告，即亮相篇、距離篇、品質篇以及中國第一本媒體樓書和國慶節(jié)系列廣告;活動營銷方面的國慶期間系列、中秋節(jié)的月朗星河灣、業(yè)主系列等