第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急物資采購(gòu)與調(diào)配應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的各類事故，特別是涉及應(yīng)急物資采購(gòu)與調(diào)配的事故場(chǎng)景。適用范圍涵蓋但不限于生產(chǎn)設(shè)備故障引發(fā)的物資短缺、自然災(zāi)害導(dǎo)致的物資供應(yīng)中斷、以及因事故響應(yīng)需求激增引發(fā)的物資調(diào)配困難等情況。比如某化工廠因突發(fā)火災(zāi)導(dǎo)致關(guān)鍵消防器材（如滅火器、防護(hù)服、呼吸器等）消耗殆盡，需要緊急采購(gòu)和調(diào)配同類物資，此時(shí)本預(yù)案即啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制。適用范圍還涉及跨區(qū)域、跨部門的應(yīng)急物資協(xié)同調(diào)配，確保在事故等級(jí)達(dá)到一定程度時(shí)，物資調(diào)配能夠形成有效的供應(yīng)鏈閉環(huán)。2、響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于重大事故，如涉及人員傷亡超過30人、直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000萬元，或者需要調(diào)用超過三個(gè)部門協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的情況。二級(jí)響應(yīng)適用于較大事故，比如事故造成10至30人受傷、經(jīng)濟(jì)損失500萬至1000萬元，或者需要至少兩個(gè)部門協(xié)同調(diào)配物資。三級(jí)響應(yīng)則針對(duì)一般事故，如輕傷事故、經(jīng)濟(jì)損失低于500萬元，且單一部門即可完成物資調(diào)配。分級(jí)響應(yīng)的基本原則是“事故等級(jí)決定響應(yīng)級(jí)別”，即事故危害程度越高、影響范圍越廣、本單位控制能力越弱，則響應(yīng)級(jí)別越高。比如某機(jī)械廠設(shè)備爆炸事故導(dǎo)致10人受傷，現(xiàn)場(chǎng)急需20套防護(hù)服和5個(gè)急救箱，經(jīng)評(píng)估屬于二級(jí)響應(yīng)范疇，需啟動(dòng)至少兩個(gè)部門（設(shè)備部和安保部）的物資調(diào)配程序。在物資調(diào)配過程中，還需遵循“就近優(yōu)先、快速補(bǔ)充”的原則，確保關(guān)鍵物資的及時(shí)到位。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)本單位成立應(yīng)急物資采購(gòu)與調(diào)配指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，直接對(duì)最高管理層負(fù)責(zé)。指揮部下設(shè)采購(gòu)協(xié)調(diào)組、物流保障組、倉(cāng)儲(chǔ)管理組和技術(shù)支持組，各小組負(fù)責(zé)人由相關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任。日常管理由安保部牽頭，采購(gòu)部、物流部、倉(cāng)儲(chǔ)部和財(cái)務(wù)部協(xié)同。安保部負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序，核實(shí)事故信息，評(píng)估物資需求，并協(xié)調(diào)各組行動(dòng)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，并處理合同事宜。物流部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運(yùn)輸、配送和狀態(tài)監(jiān)控，確保物資按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的接收、驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放，確保物資質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急采購(gòu)的資金保障，審核報(bào)銷流程。技術(shù)支持組由設(shè)備部、維修部和專家顧問組成，負(fù)責(zé)提供物資需求的技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)物資使用，并對(duì)物資適用性進(jìn)行評(píng)估。比如發(fā)生火災(zāi)事故，安保部立即評(píng)估需要調(diào)配的應(yīng)急物資清單（如滅火器、水帶、呼吸器等），采購(gòu)部根據(jù)清單緊急聯(lián)系供應(yīng)商，物流部安排車輛配送，倉(cāng)儲(chǔ)部做好接收準(zhǔn)備，技術(shù)支持組確認(rèn)物資型號(hào)是否匹配。各小組在指揮部統(tǒng)一調(diào)度下，形成高效協(xié)同的應(yīng)急物資保障鏈。2、應(yīng)急工作小組構(gòu)成職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）采購(gòu)協(xié)調(diào)組構(gòu)成：采購(gòu)部全體人員，應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄，定期更新供應(yīng)商信息，包括聯(lián)系方式、供貨能力、資質(zhì)證明等。制定應(yīng)急采購(gòu)流程和預(yù)案，明確采購(gòu)權(quán)限和審批程序。在應(yīng)急狀態(tài)下，根據(jù)指揮部下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，快速篩選供應(yīng)商，談判價(jià)格，簽訂合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。行動(dòng)任務(wù)：接到應(yīng)急采購(gòu)指令后，30分鐘內(nèi)完成供應(yīng)商篩選，2小時(shí)內(nèi)確定最優(yōu)供應(yīng)商，并啟動(dòng)采購(gòu)程序。每日向指揮部匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度，直至物資到位。比如需要采購(gòu)100套防毒面具，采購(gòu)協(xié)調(diào)組需在1小時(shí)內(nèi)確定三家供應(yīng)商，并完成價(jià)格談判和合同簽訂。（2）物流保障組構(gòu)成：物流部全體人員，應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，包括自有車輛和外部運(yùn)輸資源。制定運(yùn)輸配送方案，規(guī)劃最優(yōu)運(yùn)輸路線，確保物資及時(shí)送達(dá)。監(jiān)控運(yùn)輸過程，確保物資安全，并做好運(yùn)輸記錄。行動(dòng)任務(wù)：接到配送指令后，1小時(shí)內(nèi)完成車輛調(diào)配和路線規(guī)劃，并啟動(dòng)運(yùn)輸作業(yè)。運(yùn)輸過程中每2小時(shí)向指揮部匯報(bào)一次物資位置和狀態(tài)，確保物資完好無損送達(dá)目的地。比如需要將50箱急救箱運(yùn)送至受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，物流保障組需在1小時(shí)內(nèi)安排車輛并出發(fā)，并確保在4小時(shí)內(nèi)送達(dá)。（3）倉(cāng)儲(chǔ)管理組構(gòu)成：倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員，應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，分類存儲(chǔ)各類應(yīng)急物資，并做好標(biāo)識(shí)管理。制定物資驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放流程，確保物資賬實(shí)相符。定期檢查物資質(zhì)量，及時(shí)淘汰過期物資。行動(dòng)任務(wù)：接到物資接收指令后，2小時(shí)內(nèi)完成卸貨和驗(yàn)收，并辦理入庫手續(xù)。接到發(fā)放指令后，1小時(shí)內(nèi)完成物資調(diào)配和發(fā)放，并做好記錄。比如接到20套防護(hù)服的發(fā)放指令，倉(cāng)儲(chǔ)管理組需在1小時(shí)內(nèi)找到并準(zhǔn)備齊全，并交付給需求部門。（4）技術(shù)支持組構(gòu)成：設(shè)備部、維修部、安全專家等。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急物資的技術(shù)支持，包括物資選型、使用指導(dǎo)、維護(hù)保養(yǎng)等。對(duì)應(yīng)急物資的適用性進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。參與應(yīng)急演練，提高物資使用效率。行動(dòng)任務(wù)：接到技術(shù)咨詢請(qǐng)求后，2小時(shí)內(nèi)提供專業(yè)解答。參與應(yīng)急物資的檢驗(yàn)和評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告。比如某次事故需要使用呼吸器，技術(shù)支持組需在2小時(shí)內(nèi)提供使用指導(dǎo)和培訓(xùn)，并確保呼吸器與事故環(huán)境匹配。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€，由安保部24小時(shí)值班，電話號(hào)碼公布于公司內(nèi)部各主要區(qū)域。任何部門發(fā)現(xiàn)事故或潛在物資供應(yīng)危機(jī)，第一時(shí)間撥打該熱線報(bào)告。接報(bào)人員需詳細(xì)記錄報(bào)告人信息、事故類型、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步情況以及涉及的應(yīng)急物資種類和數(shù)量。記錄完畢后，立即向安保部主管和應(yīng)急指揮部總指揮匯報(bào)。安保部接報(bào)后，2小時(shí)內(nèi)完成事故信息的初步核實(shí)，并通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、內(nèi)部公告欄等）向相關(guān)部門通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，包括事故概要、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)情況以及各部門需注意的事項(xiàng)。通報(bào)責(zé)任人明確為安保部主管，確保信息傳達(dá)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。比如某車間發(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致部分原材料無法使用，生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)后立即上報(bào)，安保部核實(shí)后1小時(shí)內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)通知了采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部和生產(chǎn)部。2、向上級(jí)報(bào)告事故信息根據(jù)事故等級(jí)，啟動(dòng)不同的上報(bào)流程。一般事故（三級(jí)響應(yīng)）由安保部在事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)以書面形式向主管上級(jí)單位報(bào)告。較大事故（二級(jí)響應(yīng)）由應(yīng)急指揮部在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)以電話初報(bào)、隨后4小時(shí)內(nèi)書面詳報(bào)的方式向主管上級(jí)單位和行業(yè)主管部門報(bào)告。重大事故（一級(jí)響應(yīng)）由應(yīng)急指揮部在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)通過電話和短信初報(bào)，1.5小時(shí)內(nèi)完成書面詳報(bào)，同時(shí)向主管上級(jí)單位、行業(yè)主管部門以及地方政府應(yīng)急管理部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的基本情況（時(shí)間、地點(diǎn)、單位、性質(zhì)）、人員傷亡和被困情況、事故原因的初步判斷、已采取的控制措施、應(yīng)急物資需求情況以及需要上級(jí)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。報(bào)告責(zé)任人分別為安保部主管（初報(bào)）、應(yīng)急指揮部總指揮（詳報(bào)）。比如發(fā)生重大火災(zāi)事故，應(yīng)急指揮部總指揮需在1小時(shí)內(nèi)向主管上級(jí)單位和地方政府應(yīng)急管理部門電話報(bào)告事故基本情況，并在1.5小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告，詳細(xì)說明事故原因、傷亡情況、物資需求和協(xié)調(diào)請(qǐng)求。3、向外部單位通報(bào)事故信息根據(jù)事故影響范圍和性質(zhì)，確定通報(bào)對(duì)象和內(nèi)容。涉及人員傷亡或可能波及周邊單位的事故，由應(yīng)急指揮部在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)通過電話或短信向事發(fā)地政府應(yīng)急管理部門、公安部門、醫(yī)療救援機(jī)構(gòu)以及可能受影響的下游企業(yè)通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容主要包括事故發(fā)生情況、影響范圍、所需援助類型以及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。通報(bào)程序由安保部負(fù)責(zé)執(zhí)行，需確保信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。涉及環(huán)保事項(xiàng)的事故，還需根據(jù)規(guī)定向生態(tài)環(huán)境部門通報(bào)。比如某化工廠發(fā)生泄漏事故，應(yīng)急指揮部需在事故發(fā)生后立即聯(lián)系地方政府應(yīng)急管理部門、公安部門和醫(yī)療單位，通報(bào)事故情況和求助需求，并通知下游企業(yè)做好應(yīng)急準(zhǔn)備。通報(bào)責(zé)任人明確為應(yīng)急指揮部副總指揮，確?？绮块T、跨區(qū)域的協(xié)調(diào)溝通。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式信息處置與研判由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)，總指揮主持決策。接到事故信息后，指揮部立即組織研判，分析事故性質(zhì)（如設(shè)備故障、化學(xué)品泄漏、火災(zāi)爆炸等）、嚴(yán)重程度（依據(jù)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失預(yù)估）、影響范圍（內(nèi)部擴(kuò)散速度、外部潛在影響）以及本單位控制事態(tài)的能力（現(xiàn)有資源、技術(shù)手段、人員素質(zhì)）。啟動(dòng)響應(yīng)遵循分級(jí)原則。當(dāng)事故信息研判結(jié)果達(dá)到二級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)）決定啟動(dòng)響應(yīng)，并正式宣布。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)決定啟動(dòng)響應(yīng)，并向最高管理層報(bào)告，由最高管理層正式宣布。對(duì)于三級(jí)響應(yīng)，通常由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)或授權(quán)部門經(jīng)理決定啟動(dòng)。特殊情況下，如事故突然升級(jí)且威脅到人員安全或核心設(shè)備，即使未完全達(dá)到預(yù)設(shè)響應(yīng)條件，指揮部也可決定提前啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的響應(yīng)。比如，某次倉(cāng)庫火災(zāi)因初期處置不當(dāng)迅速蔓延，雖未達(dá)二級(jí)傷亡標(biāo)準(zhǔn)，但已威脅到整個(gè)廠區(qū)，指揮部決定從三級(jí)響應(yīng)提升至二級(jí)響應(yīng)。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備若事故信息研判結(jié)果顯示事故嚴(yán)重程度較低，尚未達(dá)到啟動(dòng)正式響應(yīng)的條件，但存在進(jìn)一步發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)主要是為了提前部署資源、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、發(fā)布警示信息，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。在此狀態(tài)下，相關(guān)應(yīng)急小組進(jìn)入待命狀態(tài)，安保部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，技術(shù)支持組對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，采購(gòu)協(xié)調(diào)組開始評(píng)估后備物資情況。指揮部要求各部門密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，一旦事態(tài)升級(jí)達(dá)到響應(yīng)條件，立即啟動(dòng)正式響應(yīng)程序。預(yù)警響應(yīng)的決策由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)作出，并下達(dá)預(yù)警指令。指揮部指定專人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤事故動(dòng)態(tài)、環(huán)境參數(shù)變化、周邊情況等，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整決策。3、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部需持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，評(píng)估事故影響變化和處置效果。研判內(nèi)容包括事故是否得到有效控制、人員安全是否得到保障、環(huán)境是否受到污染、物資需求是否發(fā)生重大變化等。根據(jù)研判結(jié)果，指揮部有權(quán)決定調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。若事態(tài)得到有效控制，影響范圍縮小，或本單位控制能力增強(qiáng)（如關(guān)鍵物資到位、外部援助到達(dá)），可申請(qǐng)降級(jí)響應(yīng)，以節(jié)約資源、避免過度反應(yīng)。反之，若事態(tài)惡化，影響范圍擴(kuò)大，或本單位資源不足以控制事態(tài)，需立即升級(jí)響應(yīng)，爭(zhēng)取更多資源和支持。響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整必須由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策，并正式宣布。調(diào)整過程需迅速、科學(xué)，確保決策的準(zhǔn)確性和行動(dòng)的及時(shí)性。比如，某次洪水險(xiǎn)情初期通過內(nèi)部排水系統(tǒng)得到控制，處于三級(jí)響應(yīng)狀態(tài)。但隨著降雨加劇，外部支援未能及時(shí)到位，指揮部研判認(rèn)為可能突破防線，遂決定將響應(yīng)級(jí)別從三級(jí)提升至二級(jí)，緊急調(diào)配外部排水設(shè)備并請(qǐng)求增援。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)由應(yīng)急指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果決定。當(dāng)事故發(fā)展存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，但尚未達(dá)到啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的條件時(shí)，指揮部發(fā)布預(yù)警指令。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)：用于廠區(qū)內(nèi)的廣播通知，播放預(yù)定的預(yù)警信號(hào)音和簡(jiǎn)短說明。企業(yè)內(nèi)部通訊平臺(tái)：如企業(yè)微信、釘釘?shù)龋蚋鞑块T負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員發(fā)送預(yù)警信息?，F(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志：在可能受影響的區(qū)域增設(shè)警示牌，指示安全通道、應(yīng)急集合點(diǎn)。預(yù)警信息內(nèi)容主要包括：預(yù)警級(jí)別（如注意、警報(bào)）、可能受影響區(qū)域、建議采取的預(yù)防措施（如人員避讓、設(shè)備斷電）、預(yù)警發(fā)布單位、發(fā)布時(shí)間。例如，發(fā)布“洪水警報(bào)”時(shí)，會(huì)明確指示“沿河區(qū)域人員注意準(zhǔn)備撤離，關(guān)閉低洼處設(shè)備電源，集合點(diǎn)設(shè)在高層樓頂”。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各應(yīng)急小組立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入待命狀態(tài)：隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急指揮部成員、各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人到崗就位，檢查人員到位情況，特別是關(guān)鍵崗位人員。組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和隊(duì)伍的協(xié)同能力。物資準(zhǔn)備：倉(cāng)儲(chǔ)管理組檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)警信息涉及的重點(diǎn)物資（如防汛沙袋、應(yīng)急燈、手電筒、急救藥品等），確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。采購(gòu)協(xié)調(diào)組啟動(dòng)物資需求預(yù)判，評(píng)估是否需要緊急采購(gòu)補(bǔ)充。裝備準(zhǔn)備：檢查應(yīng)急裝備（如消防器材、通訊設(shè)備、照明設(shè)備、排水設(shè)備等）的完好性，確保能隨時(shí)投入使用。對(duì)需要調(diào)試或維護(hù)的裝備進(jìn)行提前處理。后勤準(zhǔn)備：后勤保障組準(zhǔn)備應(yīng)急電源、照明、臨時(shí)休息場(chǎng)所等，確保應(yīng)急人員的基本需求。協(xié)調(diào)食堂提供應(yīng)急餐食。通信準(zhǔn)備：通信保障小組檢查所有應(yīng)急通信設(shè)備（如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等），確保電量充足、信號(hào)暢通。建立多種通信備份方案，防止通信中斷。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，由各小組負(fù)責(zé)人向指揮部匯報(bào)準(zhǔn)備情況。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況決定。當(dāng)引發(fā)預(yù)警的事故風(fēng)險(xiǎn)消除，或事態(tài)發(fā)展表明不會(huì)對(duì)目標(biāo)造成危害時(shí)，指揮部發(fā)布解除預(yù)警指令。預(yù)警解除的基本條件包括：導(dǎo)致預(yù)警的事故得到有效控制、危害因素完全消除、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)恢復(fù)正常、受影響區(qū)域安全得到確認(rèn)。解除預(yù)警的要求是：確認(rèn)預(yù)警區(qū)域安全無虞，所有應(yīng)急準(zhǔn)備工作恢復(fù)正常狀態(tài)，解除現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志，恢復(fù)受影響區(qū)域的正常生產(chǎn)生活秩序。指揮部通過內(nèi)部通訊平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)通知等方式正式宣布預(yù)警解除。預(yù)警解除的責(zé)任人為應(yīng)急指揮部總指揮，需確保解除指令傳達(dá)至所有相關(guān)單位和人員，并監(jiān)督確認(rèn)解除條件已完全滿足。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部立即展開工作：確定響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故信息研判結(jié)果，對(duì)照分級(jí)條件，由指揮部總指揮決定當(dāng)前響應(yīng)級(jí)別。必要時(shí)，可啟動(dòng)更高級(jí)別的響應(yīng)。程序性工作：應(yīng)急會(huì)議：指揮部總指揮或授權(quán)副指揮在1小時(shí)內(nèi)召集應(yīng)急會(huì)議，通報(bào)事故最新情況，分析研判，部署任務(wù)。根據(jù)需要可召開專題會(huì)議。信息上報(bào)：指揮部按照規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容，向主管上級(jí)單位、行業(yè)主管部門等外部單位報(bào)告事故信息及響應(yīng)進(jìn)展。資源協(xié)調(diào)：各應(yīng)急小組立即行動(dòng)，采購(gòu)協(xié)調(diào)組啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)程序，物流保障組調(diào)配內(nèi)部及外部資源，倉(cāng)儲(chǔ)管理組準(zhǔn)備發(fā)放應(yīng)急物資，技術(shù)支持組提供技術(shù)指導(dǎo)。信息公開：安保部根據(jù)指揮部指令，向公司內(nèi)部員工通報(bào)事故情況、影響及應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定人心。涉及外部公眾時(shí)，需根據(jù)授權(quán)決定發(fā)布范圍和內(nèi)容。后勤及財(cái)力保障：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐飲、休息、交通等安排。財(cái)務(wù)部確保應(yīng)急資金快速到位，保障物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、救援費(fèi)用等開支。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施：警戒疏散：安保部立即設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。組織受影響區(qū)域人員按照預(yù)定疏散路線撤離至安全區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)，安撫情緒。人員搜救：人員搜救組（通常由安全、生產(chǎn)部門人員組成）攜帶必要的救援裝備，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)搜索被困人員，并實(shí)施救援。醫(yī)療救治：醫(yī)療保障組或外部急救中心對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治，必要時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組使用專業(yè)儀器對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空氣、水體、土壤等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)估危害程度，為處置提供依據(jù)。技術(shù)支持：技術(shù)支持組在現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)，如設(shè)備操作建議、危險(xiǎn)源控制方案等。工程搶險(xiǎn)：搶險(xiǎn)組（可能包括維修、后勤人員或外部專業(yè)隊(duì)伍）根據(jù)需要實(shí)施工程措施，如堵漏、排險(xiǎn)、設(shè)備修復(fù)等。環(huán)境保護(hù)：采取措施控制或消除污染，如設(shè)置圍堰、覆蓋污染物、處置廢棄物等，防止事態(tài)擴(kuò)大。人員防護(hù)要求：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴符合要求的個(gè)人防護(hù)用品（PPE），如防護(hù)服、安全帽、防護(hù)眼鏡、呼吸器、手套等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危害性質(zhì)選擇合適的防護(hù)等級(jí)，并接受必要的安全培訓(xùn)。醫(yī)療保障組人員需做好自身防護(hù)。3、應(yīng)急支援當(dāng)本單位力量不足以控制事態(tài)或需要專業(yè)救援時(shí)，啟動(dòng)外部支援程序：請(qǐng)求支援程序及要求：安保部或指揮部指定人員負(fù)責(zé)聯(lián)系主管上級(jí)單位、地方政府應(yīng)急管理部門、消防救援、醫(yī)療急救等專業(yè)救援力量。請(qǐng)求支援時(shí)需說明事故性質(zhì)、地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本單位已采取的措施、所需援助類型（人員、設(shè)備、物資等）。保持通信暢通，提供準(zhǔn)確信息。聯(lián)動(dòng)程序及要求：外部救援力量到達(dá)前，指揮部負(fù)責(zé)引導(dǎo)接應(yīng)，提供現(xiàn)場(chǎng)信息、交通路線等。救援力量到達(dá)后，由指揮部總指揮決定是否將指揮權(quán)移交給外部指揮官。若移交，需明確移交范圍和職責(zé)。未移交時(shí)，保持協(xié)同配合，統(tǒng)一行動(dòng)。指揮關(guān)系：原則上，外部救援力量到達(dá)后，由接收指揮權(quán)的單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。若本單位事故級(jí)別高，外部力量作為增援，則保持原有指揮體系，但需向外部指揮官報(bào)告情況并接受必要的協(xié)調(diào)。確保指令清晰、行動(dòng)一致。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部總指揮決定。基本條件包括：事故現(xiàn)場(chǎng)得到完全控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)。人員傷亡已得到有效救治，環(huán)境危害得到控制。受影響區(qū)域恢復(fù)安全，可進(jìn)入后續(xù)恢復(fù)階段。終止要求：確認(rèn)終止條件滿足后，指揮部宣布終止應(yīng)急響應(yīng)，各小組工作逐步轉(zhuǎn)入善后處置階段。向主管單位報(bào)告終止情況，并進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)評(píng)估。責(zé)任人明確為應(yīng)急指揮部總指揮，需確保終止決策科學(xué)合理，并得到有效執(zhí)行。七、后期處置1、污染物處理事故造成環(huán)境污染時(shí)，由應(yīng)急指揮部指定環(huán)保小組負(fù)責(zé)污染物處理工作。環(huán)保小組需立即對(duì)污染物類型、分布范圍、危害程度進(jìn)行評(píng)估，并制定專項(xiàng)處理方案。方案需明確處理方法（如收集、中和、覆蓋、處置等）、操作步驟、安全措施以及所需資源。比如發(fā)生油品泄漏，需評(píng)估泄漏量、擴(kuò)散范圍，然后采用吸附材料收集、圍堵控制擴(kuò)散、防止進(jìn)入水體等措施。處理過程中，需持續(xù)監(jiān)測(cè)環(huán)境指標(biāo)變化，確保處理效果，防止二次污染。所有污染物及處理過程中的廢棄物需按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行安全處置，不得隨意丟棄。環(huán)保小組負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)處理過程，并按規(guī)定向環(huán)保部門報(bào)告處理情況。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作在確保安全的前提下，由生產(chǎn)部牽頭，各部門協(xié)同推進(jìn)。首先，對(duì)受損設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行評(píng)估和修復(fù)，制定修復(fù)計(jì)劃并組織實(shí)施。其次，根據(jù)物資補(bǔ)充情況和環(huán)境影響評(píng)估結(jié)果，逐步恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)遵循先關(guān)鍵、后一般的原則，優(yōu)先保障核心生產(chǎn)線或關(guān)鍵工序。過程中需加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控，防止事故再次發(fā)生。同時(shí)，安撫員工情緒，穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，恢復(fù)正常的工作節(jié)奏和秩序。生產(chǎn)部需定期評(píng)估恢復(fù)進(jìn)度，并向指揮部匯報(bào)。3、人員安置事故導(dǎo)致人員受傷或需要臨時(shí)撤離時(shí)，由后勤保障部負(fù)責(zé)人員安置工作。對(duì)于受傷人員，由醫(yī)療保障組或外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)處理后，根據(jù)傷情和意愿安排住院治療或回家休養(yǎng)。公司按規(guī)定提供必要的醫(yī)療補(bǔ)助和撫恤。對(duì)于因事故需要暫時(shí)轉(zhuǎn)移居住的員工，后勤保障部需尋找或安排臨時(shí)住所，提供生活必需品，做好飲食、住宿、心理疏導(dǎo)等服務(wù)，確保人員基本生活得到保障。同時(shí)，關(guān)注員工的心理健康，必要時(shí)提供專業(yè)心理援助。人員安置工作需體現(xiàn)人文關(guān)懷，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。安置方案需根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，并做好善后銜接。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞的暢通和準(zhǔn)確。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由安保部負(fù)責(zé)維護(hù)更新，表中包含各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員、外部重要聯(lián)系人（如上級(jí)單位、主管部門、供應(yīng)商、救援隊(duì)伍等）的常用及緊急聯(lián)系方式。采用多種通信手段，包括公司內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、移動(dòng)通信等，確保至少兩種通信方式可用。指定安保部為主要通信保障單位，配備必要的通信設(shè)備和備用電源。建立備用通信方案，如主通信系統(tǒng)中斷時(shí)，切換至備用系統(tǒng)或使用移動(dòng)通信基站。保障責(zé)任人：安保部主管，負(fù)責(zé)日常通信設(shè)備維護(hù)、聯(lián)絡(luò)表更新、備用方案的制定與演練，確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)處于良好狀態(tài)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障建立多層次的應(yīng)急人力資源體系。公司內(nèi)部組建專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，如義務(wù)消防隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)組、設(shè)備搶修組等，明確各隊(duì)伍成員名單、聯(lián)系方式及日常培訓(xùn)計(jì)劃，由安保部或相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理。與外部機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍資源庫，包括周邊專業(yè)消防隊(duì)、醫(yī)療單位、工程搶險(xiǎn)公司等，明確合作方式、響應(yīng)流程和費(fèi)用承擔(dān)。同時(shí)，聘請(qǐng)或與高校、科研院所建立聯(lián)系，確保應(yīng)急所需的技術(shù)專家能夠及時(shí)提供支持。保障責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)和指揮；各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門專兼職隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)。3、物資裝備保障建立完善的應(yīng)急物資和裝備保障體系。編制應(yīng)急物資裝備清單，詳細(xì)記錄各類物資和裝備的類型（如滅火器、防護(hù)服、呼吸器、急救箱、手電筒、對(duì)講機(jī)、排水泵等）、數(shù)量、技術(shù)性能參數(shù)、存放位置（具體到庫房、貨架）、運(yùn)輸要求（如需防潮、防凍）、使用條件及注意事項(xiàng)、預(yù)計(jì)更新補(bǔ)充時(shí)限。指定倉(cāng)儲(chǔ)部為物資裝備管理責(zé)任單位，建立電子或紙質(zhì)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新物資裝備的出入庫、使用和維護(hù)記錄。定期檢查物資裝備的有效期和完好性，確保隨時(shí)可用。制定應(yīng)急物資裝備運(yùn)輸方案，明確內(nèi)部調(diào)配流程和外部采購(gòu)、租賃渠道。保障責(zé)任人：倉(cāng)儲(chǔ)部主管，負(fù)責(zé)物資裝備的日常管理、臺(tái)賬維護(hù)、檢查和更新；采購(gòu)部配合做好采購(gòu)和租賃工作；財(cái)務(wù)部保障經(jīng)費(fèi)支持。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行和人員基本生活所需能源。由后勤保障部會(huì)同設(shè)備部負(fù)責(zé)評(píng)估應(yīng)急狀態(tài)下的能源需求，特別是電力、燃?xì)獾取Ｖ贫茉幢９┓桨?，包括?yōu)先保障重要負(fù)荷（如消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)療點(diǎn)、指揮中心）供電；準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，確保能在主電源中斷時(shí)快速啟動(dòng)，滿足核心區(qū)域用電需求；儲(chǔ)備必要的燃料（如柴油）；對(duì)于使用燃?xì)獾脑O(shè)備，檢查供氣管道安全，準(zhǔn)備應(yīng)急調(diào)壓設(shè)備。保障責(zé)任人：后勤保障部主管，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)調(diào)度和應(yīng)急資源儲(chǔ)備；設(shè)備部負(fù)責(zé)電力和燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)與應(yīng)急發(fā)電保障。2、經(jīng)費(fèi)保障確保應(yīng)急處置和后期恢復(fù)工作所需資金及時(shí)到位。由財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急保障專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算。資金應(yīng)覆蓋應(yīng)急采購(gòu)、外部救援費(fèi)用、物資損耗、人員傷亡賠償、環(huán)境治理、設(shè)施修復(fù)等。建立快速審批和報(bào)銷流程，簡(jiǎn)化手續(xù)，確保應(yīng)急費(fèi)用能夠迅速劃撥和使用。保障責(zé)任人：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的預(yù)算、管理和保障；應(yīng)急指揮部根據(jù)實(shí)際需求提出經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)。3、交通運(yùn)輸保障保障應(yīng)急人員、物資和設(shè)備的運(yùn)輸暢通。由物流部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急運(yùn)輸方案，明確內(nèi)部道路的暢通保障措施，以及應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、消防車、運(yùn)輸車）的調(diào)度和保養(yǎng)。協(xié)調(diào)外部交通資源，如與當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸部門建立聯(lián)系，確保在需要時(shí)能夠獲得道路管制、車輛征用等支持。規(guī)劃應(yīng)急物資和人員的疏散、撤離及救援力量的進(jìn)入路線，并確保路線暢通。保障責(zé)任人：物流部主管，負(fù)責(zé)應(yīng)急運(yùn)輸?shù)慕M織和協(xié)調(diào)；安保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通管制和路線引導(dǎo)。4、治安保障維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的秩序穩(wěn)定，保障人員安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。由安保部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的治安保障工作，包括設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏散無關(guān)人員，防止謠言傳播和非法侵入。必要時(shí)，請(qǐng)求公安部門協(xié)助維持治安。加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)施、物資倉(cāng)庫的保衛(wèi)。保障責(zé)任人：安保部主管，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安管理和秩序維護(hù)；必要時(shí)，指揮部與公安部門建立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5、技術(shù)保障為應(yīng)急處置提供必要的技術(shù)支持。由技術(shù)支持組（設(shè)備部、維修部、安全專家等）負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)，包括事故原因分析、危險(xiǎn)源控制、設(shè)備操作、應(yīng)急處置方案制定等。確保相關(guān)技術(shù)資料、圖紙、參數(shù)等信息準(zhǔn)確、完整、易于獲取。必要時(shí)，與外部技術(shù)專家或機(jī)構(gòu)聯(lián)系，獲取專業(yè)技術(shù)支持。保障責(zé)任人：技術(shù)支持組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)專家提供支持；各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)保障。6、醫(yī)療保障保障受傷人員的救治和衛(wèi)生防疫工作。由醫(yī)療保障組（通常與內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員或合作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員組成）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)初步醫(yī)療救治、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)協(xié)調(diào)、心理疏導(dǎo)等。配備必要的急救藥品和設(shè)備。制定衛(wèi)生防疫預(yù)案，做好現(xiàn)場(chǎng)消毒、環(huán)境監(jiān)測(cè)等工作，防止疾病傳播。保障責(zé)任人：醫(yī)療保障組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫工作；與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系。7、后勤保障保障應(yīng)急期間人員的餐飲、住宿、休息等基本生活需求。由后勤保障部負(fù)責(zé)提供應(yīng)急餐食、飲用水、住宿場(chǎng)所、必要的生活用品等。根據(jù)需要設(shè)置臨時(shí)休息區(qū)，關(guān)注應(yīng)急人員身心健康。做好應(yīng)急人員的服裝、被褥等物資準(zhǔn)備。保障責(zé)任人：后勤保障部主管，負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的后勤服務(wù)