第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急照明失效應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急照明系統(tǒng)因故障、斷電、設(shè)備損壞等原因?qū)е率r(shí)，引發(fā)的光照不足、人員疏散困難、生產(chǎn)中斷等突發(fā)事件。適用范圍涵蓋所有設(shè)有應(yīng)急照明裝置的場所，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)、地下通道、應(yīng)急集合點(diǎn)等。以某化工廠為例，其儲(chǔ)罐區(qū)因雷擊導(dǎo)致應(yīng)急照明控制器損壞，造成整個(gè)區(qū)域照明中斷，此時(shí)必須啟動(dòng)本預(yù)案。預(yù)案需明確應(yīng)急照明失效可能引發(fā)的次生事故，如因視線不清導(dǎo)致的設(shè)備誤操作、火災(zāi)擴(kuò)大等，并制定相應(yīng)的防范措施。2響應(yīng)分級根據(jù)應(yīng)急照明失效的嚴(yán)重程度、影響范圍及單位應(yīng)急處置能力，將響應(yīng)分為三級。1級（較大影響）：應(yīng)急照明失效影響超過兩個(gè)獨(dú)立作業(yè)區(qū)域，或?qū)е氯藛T密集場所（如大型會(huì)議室、食堂）完全陷入黑暗，且預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間超過30分鐘。以某鋼鐵廠高爐爐頂應(yīng)急照明集體失效為例，若同時(shí)影響三個(gè)主要操作平臺(tái)，并伴隨主電源中斷，則啟動(dòng)1級響應(yīng)。2級（一般影響）：應(yīng)急照明失效僅限于單個(gè)作業(yè)區(qū)域或短時(shí)中斷（15分鐘內(nèi)），未造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失。如某紡織廠某個(gè)工段應(yīng)急燈閃爍異常，但人員可通過備用照明或自然光撤離，此時(shí)啟動(dòng)2級響應(yīng)。3級（局部影響）：應(yīng)急照明單點(diǎn)故障，如個(gè)別指示燈損壞，不影響主要通道和疏散路徑。以某制藥廠實(shí)驗(yàn)室應(yīng)急指示燈燒毀為例，僅需及時(shí)更換故障燈具，無需啟動(dòng)本預(yù)案。分級原則基于失效范圍（單點(diǎn)、區(qū)域、全局）、持續(xù)時(shí)間（分鐘級、小時(shí)級）、人員暴露風(fēng)險(xiǎn)（直接操作人員、公眾聚集場所人員）及單位應(yīng)急資源（備用電源容量、搶修隊(duì)伍數(shù)量）。響應(yīng)升級需結(jié)合事故發(fā)展趨勢，如初期為2級，但伴隨其他系統(tǒng)失效演變?yōu)?級。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立應(yīng)急照明失效應(yīng)急指揮小組，組長由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由生產(chǎn)廠長和安全總監(jiān)擔(dān)任。成員單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、電氣車間、綜合辦公室、安保部、醫(yī)務(wù)室。各部門根據(jù)職責(zé)分工承擔(dān)應(yīng)急處置任務(wù)，確保應(yīng)急響應(yīng)高效協(xié)同。以某礦業(yè)公司為例，其應(yīng)急指揮小組下設(shè)現(xiàn)場處置組和后勤保障組，分別負(fù)責(zé)一線搶修和資源調(diào)配。2應(yīng)急處置職責(zé)1應(yīng)急指揮小組職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮，制定處置方案，協(xié)調(diào)跨部門資源。組長根據(jù)失效等級決定響應(yīng)級別，副組長組織信息發(fā)布和外部聯(lián)絡(luò)。例如，當(dāng)應(yīng)急照明控制器集體失效時(shí)，指揮小組立即評估影響范圍，下達(dá)啟動(dòng)1級響應(yīng)指令。2現(xiàn)場處置組職責(zé)由設(shè)備部、電氣車間牽頭，成員包括維修工、電工、儀表工。主要任務(wù)是搶修故障設(shè)備，恢復(fù)應(yīng)急電源。具體行動(dòng)包括檢查應(yīng)急照明控制器狀態(tài)，切換至備用電源，更換損壞燈具。以某石油庫應(yīng)急照明失效為例，現(xiàn)場處置組需在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，優(yōu)先修復(fù)消防控制室和泵房照明。3后勤保障組職責(zé)由綜合辦公室、安保部組成，負(fù)責(zé)人員疏散引導(dǎo)和警戒維持。需提前準(zhǔn)備手電筒、應(yīng)急燈等照明設(shè)備，設(shè)置臨時(shí)指示牌。例如，應(yīng)急照明失效時(shí)，后勤保障組需在10分鐘內(nèi)打開所有應(yīng)急集合點(diǎn)照明，并派員引導(dǎo)人員沿安全路線撤離。4醫(yī)務(wù)室職責(zé)負(fù)責(zé)傷員救治和醫(yī)療物資保障。需配備急救箱和照明設(shè)備，隨時(shí)準(zhǔn)備處置因照明不足引發(fā)的意外傷害。以某機(jī)械廠應(yīng)急照明故障為例，醫(yī)務(wù)室需在搶修期間加強(qiáng)巡視，防止絆倒等事故發(fā)生。5信息聯(lián)絡(luò)組職責(zé)由綜合辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞。需保持通訊設(shè)備暢通，及時(shí)報(bào)告處置進(jìn)展。例如，當(dāng)應(yīng)急照明失效影響整個(gè)廠區(qū)時(shí)，信息聯(lián)絡(luò)組需每10分鐘向指揮小組匯報(bào)搶修進(jìn)度，同時(shí)通知相關(guān)方注意安全。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話單位設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由安保部專人值守，電話號碼公布于內(nèi)外部顯要位置。當(dāng)班人員必須保持通訊暢通，及時(shí)接聽事故報(bào)告電話。例如，遇應(yīng)急照明失效事故，任何部門人員可直接撥打值守電話報(bào)告情況。2事故信息接收信息接收流程遵循“先記錄、再核實(shí)、后報(bào)告”原則。接報(bào)人員需記錄報(bào)告人姓名、部門、事故時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步情況，并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以某工廠應(yīng)急照明控制器故障為例，接報(bào)人員需問清故障發(fā)生時(shí)間、涉及區(qū)域，并記錄故障現(xiàn)象。3內(nèi)部通報(bào)程序接報(bào)后5分鐘內(nèi)，值班領(lǐng)導(dǎo)通過內(nèi)部電話系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)通知相關(guān)單位。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知受影響區(qū)域人員，設(shè)備部組織搶修，安保部負(fù)責(zé)警戒。通報(bào)內(nèi)容簡潔明了，如“XX區(qū)域應(yīng)急照明失效，請立即采取應(yīng)急措施”。同時(shí)，通過單位內(nèi)部公告欄、廣播系統(tǒng)發(fā)布提示信息。4向上級報(bào)告事故信息根據(jù)失效等級，按以下時(shí)限上報(bào)：1級失效：1小時(shí)內(nèi)報(bào)告至市應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門。2級失效：2小時(shí)內(nèi)報(bào)告至區(qū)應(yīng)急管理局。3級失效：4小時(shí)內(nèi)報(bào)告至本單位安全管理部門。報(bào)告內(nèi)容包含事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因初步分析、影響范圍、已采取措施。責(zé)任人由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，通過政務(wù)短信或?qū)Ｓ闷脚_(tái)發(fā)送。5向外部單位通報(bào)事故信息涉及人員密集場所或可能影響公共安全時(shí)，立即撥打110、119報(bào)警。同時(shí)，通知供電公司（如因停電導(dǎo)致）、周邊單位（如存在交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）。通報(bào)方式采用電話或短信，內(nèi)容說明事故性質(zhì)、影響范圍、所需協(xié)助。責(zé)任人由安保部負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，確保信息準(zhǔn)確送達(dá)。6信息核實(shí)與更新報(bào)告后30分鐘內(nèi)，由設(shè)備部、生產(chǎn)部聯(lián)合核實(shí)事故信息，并向指揮小組匯報(bào)。搶修過程中，每30分鐘更新一次處置進(jìn)展，直至應(yīng)急照明恢復(fù)。信息傳遞遵循“閉環(huán)管理”，避免失實(shí)信息擴(kuò)散。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分為即時(shí)啟動(dòng)和決策啟動(dòng)兩種方式。信息接報(bào)后，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故初步信息判斷是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件。若達(dá)到1級或2級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，值班領(lǐng)導(dǎo)立即向應(yīng)急指揮小組組長報(bào)告，組長授權(quán)后由副組長發(fā)布啟動(dòng)命令。例如，當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)應(yīng)急照明熄滅時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)5分鐘內(nèi)上報(bào)，指揮小組確認(rèn)后發(fā)布1級響應(yīng)命令。若事故等級為3級，由應(yīng)急指揮小組副組長根據(jù)設(shè)備部評估結(jié)果決定是否啟動(dòng)。啟動(dòng)方式通過內(nèi)部電話系統(tǒng)、對講機(jī)或應(yīng)急廣播宣布，內(nèi)容包含響應(yīng)級別、影響范圍、執(zhí)行部門。同時(shí)，信息聯(lián)絡(luò)組通過單位網(wǎng)站或APP推送通知，確保全員知曉。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能升級但未達(dá)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急指揮小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期間，要求相關(guān)部門檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，開展應(yīng)急演練，做好隨時(shí)升級的準(zhǔn)備。例如，某單位因設(shè)備故障導(dǎo)致部分應(yīng)急照明閃爍，指揮小組啟動(dòng)預(yù)警，要求電氣車間備齊搶修工具，生產(chǎn)部組織人員熟悉疏散路線。3響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，跟蹤組（由生產(chǎn)部、設(shè)備部組成）每30分鐘評估事故發(fā)展態(tài)勢。若發(fā)現(xiàn)初始判斷失誤或事態(tài)擴(kuò)大，提出調(diào)整建議。指揮小組根據(jù)評估報(bào)告，決定升級或降級響應(yīng)。例如，某工廠應(yīng)急照明故障初期判斷為3級，但搶修過程中主電源中斷，跟蹤組報(bào)告后指揮小組將響應(yīng)升至2級。避免響應(yīng)不足需注意，搶修力量是否充足、次生風(fēng)險(xiǎn)是否可控、人員疏散是否到位。避免過度響應(yīng)則要確保資源投入與實(shí)際需求匹配，避免盲目調(diào)動(dòng)非相關(guān)單位力量。調(diào)整過程需記錄在案，作為后續(xù)預(yù)案完善的依據(jù)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)初步事故信息表明應(yīng)急照明失效可能升級或存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，但尚未達(dá)到啟動(dòng)正式應(yīng)急響應(yīng)的條件時(shí)，由應(yīng)急指揮小組副組長決定啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部渠道：立即向應(yīng)急指揮小組成員、受影響區(qū)域負(fù)責(zé)人發(fā)送內(nèi)部短信或電話通知；通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警提示，內(nèi)容明確“XX區(qū)域應(yīng)急照明異常，請注意安全，準(zhǔn)備疏散”；在單位內(nèi)部公告欄、電子屏滾動(dòng)顯示預(yù)警標(biāo)志。外部渠道：若預(yù)警可能影響周邊單位或公共安全，由安保部負(fù)責(zé)撥打鄰近單位電話進(jìn)行通報(bào)；必要時(shí)通過政府應(yīng)急平臺(tái)或向相關(guān)監(jiān)管部門發(fā)送預(yù)警信息。預(yù)警信息內(nèi)容應(yīng)簡潔清晰，包含預(yù)警區(qū)域、可能影響、建議措施（如“請人員做好疏散準(zhǔn)備”、“避免使用非應(yīng)急電源設(shè)備”）、發(fā)布單位及聯(lián)系方式。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各相關(guān)部門立即開展以下準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：生產(chǎn)部、設(shè)備部、電氣車間組織搶修隊(duì)伍進(jìn)入待命狀態(tài)，明確集合點(diǎn)和聯(lián)系方式；安保部安排人員加強(qiáng)預(yù)警區(qū)域巡邏和警戒。物資準(zhǔn)備：綜合辦公室檢查應(yīng)急照明備品備件、手電筒、應(yīng)急照明燈、臨時(shí)照明設(shè)備庫存情況，確保隨時(shí)可用；醫(yī)務(wù)室準(zhǔn)備急救藥品和器材。裝備準(zhǔn)備：設(shè)備部、電氣車間檢查應(yīng)急電源切換裝置、發(fā)電機(jī)等應(yīng)急裝備狀態(tài)，確保功能完好；通知相關(guān)崗位人員檢查個(gè)人防護(hù)用品。后勤準(zhǔn)備：后勤部門檢查應(yīng)急集合點(diǎn)照明、通風(fēng)、飲水等保障條件；食堂準(zhǔn)備應(yīng)急期間人員餐飲。通信準(zhǔn)備：信息聯(lián)絡(luò)組測試對講機(jī)、外部應(yīng)急電話等通信設(shè)備，確保通訊暢通；建立應(yīng)急期間信息報(bào)告機(jī)制。各部門在預(yù)警啟動(dòng)后15分鐘內(nèi)完成準(zhǔn)備工作匯報(bào)，由指揮小組副組長檢查確認(rèn)。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮小組副組長根據(jù)實(shí)際情況決定?；緱l件包括：預(yù)警原因消除：如導(dǎo)致預(yù)警的應(yīng)急照明故障已修復(fù)，且不會(huì)再次發(fā)生。事態(tài)得到控制：經(jīng)評估，事故影響范圍縮小，風(fēng)險(xiǎn)已降低至可控水平。不再存在升級風(fēng)險(xiǎn)：跟蹤組持續(xù)監(jiān)測顯示事態(tài)穩(wěn)定，無進(jìn)一步擴(kuò)大的跡象。解除要求：預(yù)警解除后，信息聯(lián)絡(luò)組立即通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，內(nèi)容明確“XX區(qū)域預(yù)警解除，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序”；指揮小組撤銷相關(guān)準(zhǔn)備工作指令，各部門恢復(fù)正常狀態(tài)。責(zé)任人為應(yīng)急指揮小組副組長，需在確認(rèn)滿足解除條件后30分鐘內(nèi)下達(dá)解除指令，并監(jiān)督解除程序執(zhí)行完畢。解除決定需記錄存檔，作為預(yù)案有效性評估的參考。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)由應(yīng)急指揮小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果執(zhí)行。啟動(dòng)程序包括：確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故影響范圍、嚴(yán)重程度及可控性，參照第三部分分級標(biāo)準(zhǔn)，由指揮小組組長或授權(quán)副組長確定響應(yīng)級別。程序性工作：應(yīng)急會(huì)議：啟動(dòng)后1小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮會(huì)議，組長主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，研究處置方案。信息上報(bào)：按照規(guī)定時(shí)限和流程向相關(guān)上級部門及外部單位報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：由設(shè)備部、生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)議決策，調(diào)配單位內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備。信息公開：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布內(nèi)部通知，說明情況及應(yīng)對措施，避免恐慌。后勤及財(cái)力保障：綜合辦公室協(xié)調(diào)餐飲、住宿等保障，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：安保部設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；疏散引導(dǎo)組沿應(yīng)急指示（如有備用或自然光）引導(dǎo)人員至集合點(diǎn)。人員搜救：如遇被困人員，由專業(yè)救援隊(duì)伍（內(nèi)部優(yōu)先）實(shí)施搜救，注意自身安全。醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室對受傷人員進(jìn)行急救，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)院?，F(xiàn)場監(jiān)測：設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室對可能伴隨的環(huán)境因素（如氣體濃度）進(jìn)行監(jiān)測。技術(shù)支持：技術(shù)專家提供設(shè)備故障診斷、修復(fù)方案建議。工程搶險(xiǎn)：電氣車間、設(shè)備部組織搶修，優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵區(qū)域應(yīng)急電源。環(huán)境保護(hù)：環(huán)保部門監(jiān)測處置過程，防止次生環(huán)境污染。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴合格的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、絕緣手套、防護(hù)服等，并遵循安全操作規(guī)程。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)發(fā)展時(shí)，啟動(dòng)外部支援程序：請求支援程序及要求：由指揮小組副組長決定是否需要外部支援，并向相關(guān)應(yīng)急管理部門（如應(yīng)急局、消防）發(fā)出援助請求。請求需說明事故情況、所需援助類型（人員、裝備、專家）、單位聯(lián)系方式。聯(lián)動(dòng)程序及要求：指定聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場信息，協(xié)助制定聯(lián)合處置方案。指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，由原應(yīng)急指揮小組組長或上級單位指揮官擔(dān)任總指揮，原指揮小組負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場信息和技術(shù)支持，服從統(tǒng)一指揮。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮小組組長根據(jù)以下條件決定：響應(yīng)終止基本條件：事故現(xiàn)場得到控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，受影響人員安全撤離并得到妥善安置，應(yīng)急照明系統(tǒng)功能恢復(fù)。終止要求：確認(rèn)終止條件后，指揮小組召開總結(jié)會(huì)議，評估處置效果，確認(rèn)無遺留風(fēng)險(xiǎn)方可宣布終止。信息聯(lián)絡(luò)組通過原渠道發(fā)布終止通知。各部門逐步恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。責(zé)任人為應(yīng)急指揮小組組長，需在確認(rèn)條件滿足后2小時(shí)內(nèi)正式宣布終止，并向上級部門報(bào)告終止情況。終止后需形成處置報(bào)告，存檔備查。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急照明失效本身一般不直接產(chǎn)生污染物，但處置過程中需關(guān)注可能伴隨的其他事故（如設(shè)備損壞導(dǎo)致物料泄漏）。后期處置階段，環(huán)保部門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場清理，確保所有殘留物、廢棄物按照《國家危險(xiǎn)廢物名錄》分類收集處理。對受影響區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測，包括空氣質(zhì)量、水體等，直至達(dá)標(biāo)。例如，若因搶修導(dǎo)致少量油品泄漏，需使用吸附材料清理，并對吸附物進(jìn)行無害化處置，同時(shí)檢測土壤和地下水是否受污染。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部牽頭制定分階段恢復(fù)方案。首先檢查受影響設(shè)備狀態(tài)，修復(fù)或更換受損部件。組織技術(shù)人員對應(yīng)急照明系統(tǒng)進(jìn)行全檢，包括控制器、線路、燈具，確保滿足安全規(guī)范。根據(jù)檢測結(jié)果，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。期間加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控，設(shè)置巡檢重點(diǎn)，防止問題復(fù)現(xiàn)。例如，某化工廠應(yīng)急照明失效后，發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)設(shè)備存在老化問題，恢復(fù)生產(chǎn)前完成設(shè)備更新，并增加預(yù)防性維護(hù)頻率。3人員安置安保部、綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)受影響人員情況，確保所有人員得到妥善安置。對在應(yīng)急過程中受傷的人員，由醫(yī)務(wù)室或轉(zhuǎn)送外部醫(yī)院處理后，按規(guī)定進(jìn)行工傷認(rèn)定和賠償。對因應(yīng)急疏散導(dǎo)致工作中斷的員工，根據(jù)單位規(guī)定給予相應(yīng)調(diào)休或補(bǔ)償。同時(shí)，組織心理疏導(dǎo)小組，對經(jīng)歷恐慌或緊張情境的人員提供心理支持。例如，某礦廠應(yīng)急照明失效導(dǎo)致部分人員被困，疏散后對受困人員安排臨時(shí)休息場所，并提供心理輔導(dǎo)，確保人員身心狀態(tài)恢復(fù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障確保應(yīng)急期間信息傳遞暢通準(zhǔn)確。相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：主要聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮小組各成員、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場處置關(guān)鍵人員保持手機(jī)24小時(shí)暢通，并錄入單位應(yīng)急聯(lián)系人庫。設(shè)立應(yīng)急專用電話總機(jī)，公布于各關(guān)鍵崗位。方法：優(yōu)先使用對講機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場短距離通信；重要信息傳遞通過內(nèi)部電話系統(tǒng)或短信平臺(tái)；與外部單位聯(lián)絡(luò)通過固定電話或指定聯(lián)系人手機(jī)。備用方案：準(zhǔn)備應(yīng)急通訊錄（包含外部救援、監(jiān)管部門、供應(yīng)商聯(lián)系方式），儲(chǔ)備備用電池、充電寶；制定斷電情況下的通信預(yù)案，如利用衛(wèi)星電話或外部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。保障責(zé)任人：綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)和信息報(bào)送，確保通訊暢通和信息準(zhǔn)確。責(zé)任人有姓名及聯(lián)系方式，需定期更新。2應(yīng)急隊(duì)伍保障建立多層次應(yīng)急人力資源體系：專家：聘請外部行業(yè)專家作為顧問，提供技術(shù)咨詢；內(nèi)部選拔技術(shù)骨干組成專家小組，解決現(xiàn)場復(fù)雜問題。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：設(shè)備部、電氣車間等一線部門組建專兼職搶修隊(duì)伍，定期培訓(xùn)演練，負(fù)責(zé)設(shè)備搶修和初期處置。明確隊(duì)長及隊(duì)員名單。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議，明確協(xié)作內(nèi)容和聯(lián)絡(luò)方式，作為后備力量。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備保障體系，確保關(guān)鍵時(shí)刻調(diào)得出、用得上。具體要求：類型、數(shù)量、性能、存放位置：應(yīng)急照明設(shè)備：包括備用應(yīng)急照明控制器、應(yīng)急燈具（普通型、移動(dòng)型）、應(yīng)急電源柜，數(shù)量能滿足至少一個(gè)主要區(qū)域完全恢復(fù)照明需求。存放在設(shè)備庫或?qū)Ｓ霉ぞ唛g，分類標(biāo)識(shí)清晰。個(gè)人防護(hù)用品：安全帽、絕緣手套、防護(hù)服、應(yīng)急燈、呼吸器等，存放在各使用部門或指定庫房，定期檢查有效期。醫(yī)療急救用品：急救箱、常用藥品、消毒用品，放置在醫(yī)務(wù)室和關(guān)鍵作業(yè)場所，定期補(bǔ)充。運(yùn)輸及使用條件：明確各類物資運(yùn)輸要求（如防潮、防震），使用前檢查性能完好。手電筒等便攜設(shè)備需確保電池電量充足。更新及補(bǔ)充時(shí)限：每年對應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)消耗情況和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)補(bǔ)充。應(yīng)急照明設(shè)備每半年進(jìn)行一次功能性測試，損壞或老化及時(shí)更換。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定綜合辦公室或設(shè)備部專人擔(dān)任管理員，負(fù)責(zé)物資的采購、儲(chǔ)存、發(fā)放和維護(hù)。管理員有姓名及聯(lián)系方式，需定期更新。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人等信息。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間電力供應(yīng)穩(wěn)定。由設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)控應(yīng)急發(fā)電機(jī)組狀態(tài)，保持滿油加足，定期進(jìn)行啟動(dòng)演練。與供電單位保持密切聯(lián)系，一旦主電源中斷，立即啟動(dòng)備用電源系統(tǒng)。評估應(yīng)急照明恢復(fù)期間可能對其他電力需求造成的影響，必要時(shí)調(diào)整優(yōu)先級。2經(jīng)費(fèi)保障單位財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急物資采購、裝備維護(hù)、外部救援協(xié)調(diào)及處置后期費(fèi)用。確保應(yīng)急費(fèi)用審批流程高效，滿足應(yīng)急響應(yīng)需要。重大事故時(shí)，按規(guī)定程序申請上級補(bǔ)助。3交通運(yùn)輸保障安保部負(fù)責(zé)規(guī)劃應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、救護(hù)車）優(yōu)先通行路線，避免擁堵。確保應(yīng)急車輛狀況良好，加足油料，并配備必要的交通標(biāo)識(shí)和警示設(shè)備。協(xié)調(diào)外部救援力量到達(dá)時(shí)的交通疏導(dǎo)事宜。4治安保障安保部在應(yīng)急期間加強(qiáng)廠區(qū)及周邊巡邏，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。必要時(shí)請求公安部門協(xié)助，設(shè)立警戒線，處理可能出現(xiàn)的糾紛或治安事件。確保疏散通道暢通無阻。5技術(shù)保障技術(shù)部門在應(yīng)急響應(yīng)中提供技術(shù)支持，包括設(shè)備故障診斷、修復(fù)方案制定、應(yīng)急工藝調(diào)整建議等。確保相關(guān)技術(shù)圖紙、操作規(guī)程在應(yīng)急時(shí)能夠快速獲取。必要時(shí)邀請外部專家提供技術(shù)援助。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備足夠的急救人員和藥品器械，制定應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)設(shè)置方案。與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。對可能出現(xiàn)的群體性中暑、外傷等情況做好預(yù)案。7后勤保障綜合辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的餐飲、住宿、飲水等供應(yīng)，確保一線人員得到必要保障。協(xié)調(diào)臨時(shí)休息場所，做好人員安撫工作。妥善保管受影響人員的個(gè)人物品。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)與技能，包括：應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程、自身職責(zé)與權(quán)限。應(yīng)急照明系統(tǒng)工作原理、常見故障及處置方法。個(gè)人防護(hù)用品的正確佩戴與使用。疏散路線、集合點(diǎn)識(shí)別及引導(dǎo)技巧?；炯本戎R(shí)與技能。與外部單位（如消防、醫(yī)療）的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)方法。應(yīng)急心理調(diào)