2025年P(guān)MP考試內(nèi)部模擬題庫(kù)全考點(diǎn)含答案解析一、項(xiàng)目整合管理1.某軟件項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，客戶(hù)提出新增一個(gè)用戶(hù)權(quán)限管理模塊的需求，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的影響B(tài).將變更請(qǐng)求提交變更控制委員會(huì)（CCB）審批C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃D.記錄變更請(qǐng)求并提交變更日志答案：D解析：根據(jù)變更管理流程，任何變更請(qǐng)求的第一步是記錄變更請(qǐng)求并添加到變更日志中，確保變更可追溯。評(píng)估影響（A）是記錄后的步驟；CCB審批（B）需在評(píng)估后；更新計(jì)劃（C）是變更批準(zhǔn)后的動(dòng)作。2.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵相關(guān)方未參與最終驗(yàn)收，此時(shí)最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?？A.直接關(guān)閉項(xiàng)目，后續(xù)通過(guò)郵件補(bǔ)發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.重新安排驗(yàn)收會(huì)議，邀請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方參與C.聯(lián)系相關(guān)方的上級(jí)，要求其確認(rèn)驗(yàn)收D.檢查相關(guān)方參與計(jì)劃，確認(rèn)是否遺漏溝通環(huán)節(jié)答案：B解析：收尾階段需確保所有關(guān)鍵相關(guān)方完成驗(yàn)收。未參與驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)時(shí)間重新安排會(huì)議（B），而非繞過(guò)相關(guān)方（A、C）。檢查參與計(jì)劃（D）是預(yù)防措施，此時(shí)應(yīng)優(yōu)先解決當(dāng)前問(wèn)題。二、項(xiàng)目范圍管理3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在需求收集階段使用了用戶(hù)故事（UserStory），并通過(guò)“獨(dú)立（Independent）、可協(xié)商（Negotiable）、有價(jià)值（Valuable）、可估計(jì)（Estimable）、小（Small）、可測(cè)試（Testable）”（INVEST原則）進(jìn)行評(píng)估。這一做法主要服務(wù)于哪個(gè)過(guò)程？A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBS答案：B解析：用戶(hù)故事是收集需求的工具，用于從相關(guān)方角度描述需求；INVEST原則是評(píng)估用戶(hù)故事質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，屬于收集需求（B）過(guò)程的活動(dòng)。4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中明確“系統(tǒng)需支持1000并發(fā)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)”，但測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)僅能支持800并發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先檢查？A.需求跟蹤矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.范圍基準(zhǔn)D.質(zhì)量核對(duì)單答案：A解析：需求跟蹤矩陣用于追蹤需求從提出到驗(yàn)證的全過(guò)程，當(dāng)測(cè)試結(jié)果不滿(mǎn)足需求時(shí)，需通過(guò)需求跟蹤矩陣確認(rèn)是否需求被正確傳遞和實(shí)現(xiàn)（A）。范圍基準(zhǔn)（C）是整體范圍的基準(zhǔn)，但具體需求的追溯需依賴(lài)需求跟蹤矩陣。三、項(xiàng)目時(shí)間管理5.某項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間如下：活動(dòng)A（3天）→活動(dòng)B（5天）、活動(dòng)C（4天）；活動(dòng)B→活動(dòng)D（6天）；活動(dòng)C→活動(dòng)D（6天）。該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為？A.14天B.17天C.18天D.19天答案：B解析：關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)路徑。路徑1：A→B→D=3+5+6=14天；路徑2：A→C→D=3+4+6=13天。但需注意是否有其他路徑，本題中無(wú)其他路徑，因此關(guān)鍵路徑為14天？（此處需重新計(jì)算）更正：活動(dòng)A（3）→B（5）→D（6）總時(shí)長(zhǎng)14天；活動(dòng)A（3）→C（4）→D（6）總時(shí)長(zhǎng)13天。但可能遺漏活動(dòng)A后是否有并行活動(dòng)？假設(shè)無(wú)其他活動(dòng)，關(guān)鍵路徑應(yīng)為14天。但原題可能存在設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，正確關(guān)鍵路徑應(yīng)為A→B→D（14天）。（注：實(shí)際考試中需注意活動(dòng)邏輯關(guān)系是否完整，此處假設(shè)題目無(wú)誤，正確答案為A）6.項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.85，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為1.02，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是？A.趕工以縮短工期B.快速跟進(jìn)以并行活動(dòng)C.控制成本超支D.分析進(jìn)度落后原因答案：D解析：SPI<1表示進(jìn)度落后，需先分析根本原因（D），再?zèng)Q定應(yīng)對(duì)措施（如趕工A、快速跟進(jìn)B）。CPI>1說(shuō)明成本在預(yù)算內(nèi)，無(wú)需優(yōu)先控制成本（C）。四、項(xiàng)目成本管理7.項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)元，計(jì)劃第3個(gè)月末完成40%的工作量，實(shí)際完成35%，實(shí)際花費(fèi)38萬(wàn)元。此時(shí)成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）分別為？A.CV=+3萬(wàn)元，SV=-2萬(wàn)元B.CV=-3萬(wàn)元，SV=-5萬(wàn)元C.CV=+2萬(wàn)元，SV=-5萬(wàn)元D.CV=-2萬(wàn)元，SV=-5萬(wàn)元答案：B解析：PV=100×40%=40萬(wàn)元；EV=100×35%=35萬(wàn)元；AC=38萬(wàn)元。CV=EV-AC=35-38=-3萬(wàn)元；SV=EV-PV=35-40=-5萬(wàn)元。8.項(xiàng)目采用成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF），目標(biāo)成本200萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用30萬(wàn)元，分擔(dān)比例80/20（買(mǎi)方/賣(mài)方），最高價(jià)格260萬(wàn)元。若實(shí)際成本為230萬(wàn)元，賣(mài)方應(yīng)得總費(fèi)用為？A.254萬(wàn)元B.260萬(wàn)元C.256萬(wàn)元D.246萬(wàn)元答案：A解析：賣(mài)方費(fèi)用=實(shí)際成本+（目標(biāo)費(fèi)用-（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）×賣(mài)方分擔(dān)比例）。實(shí)際成本超支30萬(wàn)元，賣(mài)方分擔(dān)20%即6萬(wàn)元，因此費(fèi)用=30-6=24萬(wàn)元?？傊Ц?230+24=254萬(wàn)元（未超最高價(jià)格260萬(wàn)元）。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理9.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品缺陷率從2%上升至5%，使用魚(yú)骨圖分析后，確定主要原因?yàn)椤霸O(shè)備老化導(dǎo)致精度下降”。下一步應(yīng)采取的措施是？A.更新質(zhì)量核對(duì)單B.制定預(yù)防措施C.實(shí)施缺陷補(bǔ)救D.修訂質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)答案：B解析：魚(yú)骨圖用于識(shí)別根本原因（設(shè)備老化），后續(xù)應(yīng)制定預(yù)防措施（B）防止問(wèn)題再次發(fā)生。缺陷補(bǔ)救（C）是針對(duì)已發(fā)生缺陷的處理，預(yù)防措施更側(cè)重未來(lái)。10.質(zhì)量成本中，“對(duì)原材料進(jìn)行入廠(chǎng)檢驗(yàn)的費(fèi)用”屬于？A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本答案：B解析：評(píng)估成本是為評(píng)估質(zhì)量而發(fā)生的成本（如檢驗(yàn)、測(cè)試），預(yù)防成本是防止缺陷的成本（如培訓(xùn)、流程優(yōu)化），失敗成本是缺陷產(chǎn)生后的成本（內(nèi)部如返工，外部如客戶(hù)投訴）。六、項(xiàng)目資源管理11.團(tuán)隊(duì)中兩名成員因技術(shù)方案分歧發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，項(xiàng)目經(jīng)理觀(guān)察到其中一方態(tài)度強(qiáng)硬，堅(jiān)持己見(jiàn)，另一方選擇沉默。此時(shí)最有效的沖突解決方法是？A.強(qiáng)迫/命令B.妥協(xié)/調(diào)解C.合作/解決問(wèn)題D.緩和/包容答案：C解析：沖突雙方存在技術(shù)分歧，需通過(guò)合作/解決問(wèn)題（C）找到雙方都接受的方案，避免強(qiáng)制（A）或表面緩和（D）導(dǎo)致問(wèn)題復(fù)發(fā)。12.項(xiàng)目經(jīng)理使用資源日歷跟蹤團(tuán)隊(duì)成員可用性，發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員下季度將被調(diào)往其他項(xiàng)目。此時(shí)應(yīng)首先？A.與職能經(jīng)理協(xié)商資源保留B.更新資源管理計(jì)劃C.尋找替代資源D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：資源被調(diào)走時(shí)，首先應(yīng)與職能經(jīng)理協(xié)商（A），爭(zhēng)取資源保留；若無(wú)法保留，再考慮替代資源（C）或調(diào)整計(jì)劃（D）。七、項(xiàng)目溝通管理13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有10名成員，加上客戶(hù)代表和PMO經(jīng)理，共12人參與周例會(huì)。溝通渠道數(shù)量為？A.66B.60C.55D.45答案：A解析：溝通渠道公式n(n-1)/2，n=12，計(jì)算得12×11/2=66。14.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展不了解，導(dǎo)致支持度下降。此時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查？A.溝通管理計(jì)劃B.相關(guān)方登記冊(cè)C.問(wèn)題日志D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：A解析：溝通管理計(jì)劃規(guī)定了溝通的頻率、方式和接收方，相關(guān)方信息不暢通時(shí)需檢查該計(jì)劃（A）是否遺漏或執(zhí)行不到位。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理15.項(xiàng)目識(shí)別到“供應(yīng)商延遲交付”的風(fēng)險(xiǎn)，概率30%，影響50萬(wàn)元。通過(guò)與供應(yīng)商簽訂加急交付協(xié)議，概率降至10%，影響降至20萬(wàn)元。這一措施屬于？A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：C解析：減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響（C）。規(guī)避是消除風(fēng)險(xiǎn)（如更換供應(yīng)商），轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)移（如買(mǎi)保險(xiǎn)），接受是不采取措施。16.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄“市場(chǎng)需求變化”為高概率、高影響風(fēng)險(xiǎn)，但項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，該風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中刪除該風(fēng)險(xiǎn)B.更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)為“已過(guò)時(shí)”C.繼續(xù)監(jiān)控直到項(xiàng)目收尾D.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)可能在項(xiàng)目后期發(fā)生，需持續(xù)監(jiān)控（C）至項(xiàng)目收尾，不能隨意刪除（A）或標(biāo)記過(guò)時(shí)（B）。九、項(xiàng)目采購(gòu)管理17.采購(gòu)合同中規(guī)定“賣(mài)方需提供符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證”，這屬于？A.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)（SOW）B.采購(gòu)文件C.合同條款D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：合同條款是合同中的具體規(guī)定（如資質(zhì)要求），采購(gòu)SOW（A）描述采購(gòu)內(nèi)容，采購(gòu)文件（B）是招標(biāo)用的文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（D）是交付物的質(zhì)量要求。18.項(xiàng)目采購(gòu)采用固定總價(jià)合同（FFP），合同金額500萬(wàn)元。執(zhí)行中賣(mài)方因原材料漲價(jià)要求增加費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？A.協(xié)商調(diào)整合同金額B.拒絕變更，按合同執(zhí)行C.提交爭(zhēng)議解決程序D.檢查合同中的不可抗力條款答案：B解析：FFP合同中，賣(mài)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，原材料漲價(jià)不屬于不可抗力（除非合同明確），因此應(yīng)拒絕變更（B）。十、項(xiàng)目相關(guān)方管理19.相關(guān)方參與評(píng)估矩陣中，某相關(guān)方當(dāng)前狀態(tài)為“抵制”（C），期望狀態(tài)為“支持”（S）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的策略是？A.監(jiān)督其參與B.保持其參與C.提高其參與D.維持其參與答案：C解析：當(dāng)前狀態(tài)低于期望狀態(tài)時(shí)，需采取措施提高參與（C），如溝通、解決顧慮。20.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理