信息系統(tǒng)項目管理師

2023年上六個月信息系統(tǒng)項目管理師考試真題（上午題）

上午試題

L信息系統(tǒng)是由計算機硬件。網(wǎng)絡通訊設備、計算機軟件，以及（）構成

日勺人機一體化系統(tǒng)。

A.信息資源、信息顧客和規(guī)章制度

B.信息資源、規(guī)章制度

C.信息顧客、規(guī)章制度

D.信息資源、信息顧客和場地機房

2.企業(yè)信息化是指企業(yè)在作業(yè)、管理決策的各個層面運用信息技術，提高

企業(yè)的智能化，自動化水平的過程。（）一般不屬于企業(yè)信息信息化的范圍。

A.在產(chǎn)品在添加了跟蹤服務功能

B.實現(xiàn)了OA系統(tǒng)H勺擴展

C.引入了專家決策系統(tǒng)

D.第三方廣告平臺的更新

3.智能制造是制造技術發(fā)展的必然趨勢，從理論上來講，（）是智能制造的

關鍵。A.制造機

器人B.GPS

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C.互聯(lián)網(wǎng)

D.3D打印

4.如下有關信息系統(tǒng)生命周期的論述中，不對日勺日勺是()oA.

信息系統(tǒng)生命周期可分為立項、開發(fā)、運維和消滅四個階段B.

立項階段結(jié)束的里程碑是集成企業(yè)提交H勺立頂提議書C.廣義

的開發(fā)階段包括系統(tǒng)實行和系統(tǒng)驗收D.在系統(tǒng)建設日勺初期就

要考慮系統(tǒng)的消滅條件和時機

5.如下有關需求分析H勺論述中，不對的的是：()oA.需求分析的目的J是

確定系統(tǒng)必須成哪些工作，對目W、J系統(tǒng)提出完整、精確、

清晰、詳細W、J規(guī)定

B.完整W、J需求分析過程包括：獲取顧客需求、分析顧客需求、編寫需求闡

明三個過程

C.根據(jù)項目日勺復雜程度，需求分析日勺工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做,

也可以由項目經(jīng)理帶領技術人員完畢

D.軟件需求分為三個層次：業(yè)務需求、顧客需求、功能需求與非功能需求

6.()不是獲取需求的措施。A.

問卷調(diào)查

B.會議討論C.

獲取原型

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D.決策分析

7.軟件設計過程是定義一種系統(tǒng)或組件（）的過程，其中描述軟件的構

造和組織，標識多種不一樣組件的設計是（）。

A.數(shù)據(jù)和控制流

B.架構和接口C.

對象模型D.數(shù)

據(jù)模型

A.軟件詳細設計

B.軟件對象設計

C.軟件環(huán)境設計

D.軟件架構設計

8.軟件工程中，（）H勺目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意H的適合

性。A.審計

B.技術評審C.

功能確認D.

質(zhì)量保證

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9.()的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于可應用的規(guī)則、原則、指南、

計劃和流程的遵從性的獨立評價。

A.軟件審計B.軟

件質(zhì)量保證C.軟

件過程管理D.軟

件走查

10.如下有關軟件測試日勺描述，不對日勺的是：()。

A.為評價和改善產(chǎn)品質(zhì)量進行和活動

B.必須在編碼階段完畢后才開始的活動

C.是為識產(chǎn)品日勺缺陷而進行日勺活動

D.一般分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等階段

11.根據(jù)GB/T11457-2023《信息技術軟件工程術語》，()是一種靜態(tài)分

析技術或評審過程，在此過程中，設計者或程序員引導開發(fā)組的組員通讀已書寫

H勺設計或者代碼，其他組員負責提出問題，并對有關技術風格、風格、也許的錯

誤、與否違反開發(fā)原則等方面進行評論。

A.走查

B.審計

C.認證

D.鑒定

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12.過程質(zhì)量是指過程滿足明確和隱含需要H勺能力H勺特性之綜合。根據(jù)GB/T

16250-2023中H勺觀點，在軟件工程項目中，評估和改善一種過程是提高()

W、J一種手段，并據(jù)此稱為提高()的一種措施。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.使用質(zhì)量

C.內(nèi)部質(zhì)量

D.外部質(zhì)量

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.使用質(zhì)量

C.內(nèi)部質(zhì)量

D.外部質(zhì)量

13.根據(jù)GB/T16680-2023《系統(tǒng)與軟件工程顧客文檔的管理者需求》，管

理者應制定和維護顧客文檔編制計劃。()不屬于顧客文檔編制計劃內(nèi)容。

A.文檔開發(fā)過程中實行的質(zhì)量控制

B.顧客文檔的可用性規(guī)定

C.確定顧客文檔需要覆蓋日勺軟件產(chǎn)品

D.每個文檔的媒體和輸出格式日勺控制模板和原則設計

14.信息系統(tǒng)的安全威脅提成七類，其中不包括()o

A.自然事件風險和人為事件風險

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B.軟件系統(tǒng)風險和軟件過程風險

C.項目管理風險和應用風險

D.功能風險和效率風險

15.()不能保障企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡邊界的安全。A.在企業(yè)網(wǎng)絡

與Internet或外界其他接口處設置防火墻B.企業(yè)以外網(wǎng)

絡上顧客要訪問企業(yè)網(wǎng)時，使用認證授權系統(tǒng)C.嚴禁企業(yè)

員工使用企、也外部的電子郵件服務器D.嚴禁企、業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡

的顧客私自設置撥號上網(wǎng)

16.安全審計(securityaudit)是通過測試企業(yè)信息系統(tǒng)對-一套確定原則

的符合程度來評估其安全性的系統(tǒng)措施，安全審計的重要作用不包括()o

A.對潛在的襲擊者起到震懾或警告作用B.對已發(fā)生日勺系統(tǒng)

破壞行為提供有效的追究證據(jù)C.通過提供日志，協(xié)助系統(tǒng)

管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞D.通過性能測試，協(xié)助系

統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能擔缺陷或局限性

17.局域網(wǎng)中，常采用廣播消息日勺措施來獲取訪問目的IP地址對應的MAC

地址，實現(xiàn)此功能日勺協(xié)議為()o

A.RARP協(xié)議

B.SMTP協(xié)議

C.SLIP協(xié)議

信息系統(tǒng)項目管理師

D.ARP協(xié)議

18.“采用先進成熟口勺技術和設備，滿足目前業(yè)務需求，兼顧未來的業(yè)務需

求”體現(xiàn)了“()”的機房工程設計原則。

A.實用性和先進性

B.靈活性和可擴展性

C.經(jīng)濟性/投資保護

D.可管理性

19.如下有關綜合布線日勺論述中，對日勺的是：()o

A.綜合布線系統(tǒng)只合用于企業(yè)、學校、團體，不適合家庭

B.垂直干線子系統(tǒng)只能用光纖介質(zhì)傳播

C.處在安全考慮，大型樓宇口勺設備間和管理間必須單獨設置

D.樓層配線架不一定在每一樓層都要設置

20.在進行網(wǎng)絡規(guī)劃時，應制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡架構，并遵照統(tǒng)一［［勺通信協(xié)

議原則，使符合原則的計算機系統(tǒng)很輕易進行網(wǎng)絡互聯(lián)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡規(guī)劃的J

（）原則。

A.實用性

B.開放型

C.先進性

D.可靠性

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21.如下有關網(wǎng)絡規(guī)劃、設計與實行工作的論述中，不對的的是：()。A.在

設計網(wǎng)絡拓撲構造時，應考慮的重要原因有：地理環(huán)境、傳播介質(zhì)與距

離以及可靠性

B.在設計主干網(wǎng)時，連接建筑群的主干網(wǎng)一般考慮以光纜作為傳播介質(zhì)

C.在設計廣域網(wǎng)連接方式時，假如網(wǎng)絡顧客有、E-mail等具有Internet

功能的服務器，一般采用專線連接或永久虛電路連接外

網(wǎng)D.無線網(wǎng)絡不能應用于都市范圍KJ網(wǎng)絡接入

22.在無線通信領域，目前主流應用出J是第四代(4G)通信技術，其理論下

載速率可到達()Mbps(兆比特每秒)。

A.2.6

B.4

C.20

D.100

23.為了將面向?qū)ο罂谏追治瞿Ｐ娃D(zhuǎn)化為設計模型，設計人員必須完畢如下任

務：設計用例實現(xiàn)方案、設計技術支撐設施、（）、精化設計模型。

A.設計用例實現(xiàn)圖

B.設計類圖

C.設計顧客界面

D.軟件測試方案

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24.如下有關UML(UnifiedModelingLanguage,統(tǒng)一建模語言)的I論述

中，不對的的是：OO

A.UML合用于多種軟件開發(fā)措施

B.UML合用軟件生命周期和各個階段

C.UML不合用于迭代式的開發(fā)過程

D.UML不是編輯語言

25.面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程是用例驅(qū)動的，用例是UML的重要部分，用

例之間存在著一定日勺關系,下圖表達的是用例之間的()關系。

別客戶

機使用

—

——、、駕賬號一■

A.泛化

B.包括

C.擴展

D.等同

26.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，()應作為政府采購的重要方

式。A.公開招標

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B.邀請招標

C.競爭性談判

D.詢價

27.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,如下論述中，不對的日勺是：()oA.

集中采購機構是非營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜B.集中采購

機構進行政府采購活動，應當符合采購價格低于市場價格、采購

效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務良好的J規(guī)定C.采購納入集中采購目錄的政府采

購項目，必須委托集中采購機構代理采購D.采購末納入集中采購目錄由J政

府采購項目，只能自行采購，不能委托集中

采購機構采購

28.甲乙兩人分別獨立開發(fā)出相似主題的閥門，但甲完畢在先，乙完畢在后。

根據(jù)專利法規(guī)定，()o

A.甲享有專利申請權，乙不享有

B.甲不享有專利申請權，乙享有

C.甲、乙都享有專利申請權

D.甲、乙都不享有專利申請權

29.一般在()任命項目經(jīng)理比較合

適。A.可研過程之前

B.簽訂協(xié)議之前

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C.招投標之前

D.開始制定項目計劃前

30.現(xiàn)代項目管理過程中，一般會將項目的進度、成本、質(zhì)量和范圍作為項

目管理口勺目的，這體現(xiàn)了項目管理的（）特點。

A.多目口勺性

B.層次性

C.系統(tǒng)性

D.優(yōu)先性

31.項目范圍闡明書（初步）的內(nèi)容不包括（）。

A.項目和范圍的目日勺

B.產(chǎn)品或服務區(qū)）需求和特點

C.項目需求和交付特

D.項目計劃網(wǎng)絡圖

32.下圖是變更控制管理流程圖，流程圖缺失()o

提出變更

申請

影響分析

審查同意

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線束

A.評估影響記錄

B.配置審計

C.變更定義

D.記錄變更實行狀況

33.在創(chuàng)立工作分解構造時，描述生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的實際部件、組件的

分解層次表格稱為（）。

A.風險分解構造

B.物料清單

C.組織分解構造

D.資源分派構造

34.下圖是某項目的剪線圖（時間單位：周），其關鍵途徑是（），工期是

（）周。

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A.1-4-6-8-10-11

B.1-3-9-11

C.1-4-9-11

D.1-2-5-7-11

A.14

B.12

C.11

D.13

35.項目范圍極限包括()oA.同意日勺項目

范圍闡明書、WBS及WBS字典B.項目初步

范圍闡明書、WBS及WBS字典C.同意的項

目范圍闡明書，WBS字典D.項目詳細范圍

闡明書、WBS

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36.輔助（功能）研究是項目可行性研究中的一項重要內(nèi)容。如下論述中，

對的川、J是（）O

A.輔助（功能）研究只能針對項目的初步可行性研究內(nèi)容進行輔助H勺闡明B.

輔助（功能）研究只能針對項目H勺初步可行性研究內(nèi)容進行輔助的闡明

C.輔助（功能）研究只波及項目H勺非關鍵部分H勺研究

D.輔助（功能）研究日勺費用與項目可行性研究日勺費用無關

37.在進行項目可行性分析時，需要在（）過程中針對投入/產(chǎn)出進行對比

分析，以確定項目日勺收益率和投資回收期等。

A.經(jīng)濟可行性分析

B.技術可行性分析

C.運行環(huán)境可行性分析

D.法律可行性分析

38.如下有關項目溝通管理的論述中，不對H勺日勺是：()A.

對于大多數(shù)項目而言，溝通管理計劃應在項目初期就完畢B.

基本日勺項目溝通內(nèi)容信息可以從項目工作分解構造中獲得C.

制定合理的工作分解構造與項目溝通與否充足無關D.項目

W、J組織構造在很大程度上影響項目W、J溝通需求

39.溝通管理計劃包括確定項目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計劃

時，()不是溝通計劃編制的輸入。

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A.組織過程資產(chǎn)

B.項目章程

C.溝通需求分析

D.項目范圍闡明書

40.在進行項目干系人分析時，常常用到權力/利益分析法，（）屬于第二

區(qū)域的項目干系人

A項目客戶

B.項目團體組員

C.項目經(jīng)理

D.供應商

41.在溝通管理中，一般()是最有效H勺溝通并處理干系人之間問題的措施。

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A.面對面會議

B.問題日志

C.問題清單

D.績效管理

42.()提供了一種構造化措施以便使風險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使

組織可以在統(tǒng)一的框架下進行風險識別，提高組織風險識別的質(zhì)量。

A.帕累托圖

B.檢查表

C.風險類別

D.概率影響矩陣

43.()不屬于風險管理計劃編制口勺成果。

A.風險類別

B.風險概率

C.風險影響力日勺定義

D.風險記錄

44.赫茲伯格的雙原因鼓勵理論中日勺鼓勵原因類似于馬斯洛的需求層次理論

中的“（）”。

A.安全和自我實現(xiàn)

B.尊重和自我實現(xiàn)

信息系統(tǒng)項目管理師

C.安全和社會承認

D.社會承認和尊重

45.某企業(yè)任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目日勺項目經(jīng)理。小王組建日勺團體通

過一段時間的磨合，組員之間項目熟悉和理解。矛盾基本處理，項目經(jīng)理可以

得到團體H勺承認。由于項目進度落后，小王又向企業(yè)提出申請，項目組假如了

2名新組員。此時項目團體處在()o

A.震蕩階段

B.發(fā)揮階段

C.形成階段

D.規(guī)范階段

46.()不屬于項目團體建設的工具和技巧。

A.事先分派

B.培訓I

C.集中辦公

D.承認和獎勵

47.一般，項目計劃重要關注項目的(),不過對大型復雜項目來說，必

須優(yōu)先考慮制定項目的()o

A.活動計劃B.

過程計劃

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C.資源計劃

D.組織計劃

A.活動計劃

B.過程計劃

C.資源計劃

D.組織計劃

48.大型復雜項目中，統(tǒng)一的項目過程體系可以保證項目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程

體系中，（）相對更重要，以使過程制度打到期望Ef、J效果。

A.制定過程

B.執(zhí)行過程

C.監(jiān)督過程

D.改善過程

49.審核并記錄供應商日勺績效信息，建立必需日勺糾正和防止措施，作為未來

選擇供應商的參照過程，屬于項目采購管理日勺()過程。

A.供方選擇

B.協(xié)議收尾

C.編制協(xié)議

D.協(xié)議管理

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50.采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務的完整的購置過程。如下有關采購口勺論述

中，也許不恰當?shù)氖牵?)o

A.賣方也許會設產(chǎn)一種項目來管理所有II勺工作

B.企業(yè)采購可以分為平常采購行為和項目采購行為

C.假如采購波及集成眾多的產(chǎn)品和服務，企業(yè)傾向于錄找總集成商

D.在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，一般將項目所需產(chǎn)品或服務資源采購稱為“外包”

51.項目整體績效評估中風險評估是一種十分重要的技術。風險評估不是簡

樸的憑空想象，必須()后才能以便操作。

A.制定風險管理計劃

B.風險識別

C.風險定性分析

D.風險定量分析

52.對項目日勺投資效果進行經(jīng)濟評價的措施，包括靜態(tài)分析法合動態(tài)分析

法，這兩種措施日勺區(qū)別重要體目前()o

A.與否考慮了資金的時間價值

B.與否考慮了投資效益

C.與否考慮了投資回收期

D.與否考慮了投資總額和差額

53.如下有關大型復雜項目和多項目管理的論述中，不對日勺日勺是()o

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A.大型復雜項目必須建立以過程為基礎n勺管理體系B.為了保證大型復雜項

目的過程制度起到預期作用，必須在項目團體內(nèi)部建

立統(tǒng)一的體系，包括制定過程、計劃過程、執(zhí)行過程C.大

型復雜項目日勺項目過程確定后，再制定項目計劃

D.大型IT項目大都是需求不十分清晰的狀況下開始的，因此項目自然提

成需求定義和需求實現(xiàn)兩個重要階段

54.項目經(jīng)理向往在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利日勺狀況，估算出項

目成本為120人日，又考慮了最有利的狀況下項目成本為60人日，最終考慮一般

狀況下的項目成本也許為75人日，該項目最終的成本預算應為()人日。

A.100

B.90

C.80

D.75

55.項目經(jīng)理對項目負責，其正式權利由()獲得。

A.項目工作闡明書

B.成本管理計劃

C.項目資源日歷

D.項目章程

56.質(zhì)量管理工具()常用于找出導致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。

信息系統(tǒng)項目管理師

A.控制圖

B.魚骨圖

C.散點圖

D.直方圖

57.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理日勺內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三

管”重要是針對項目口勺()進行管理。

A.進度管理、成本管理、質(zhì)量管理

B.協(xié)議管理、信息管理、安全管理

C.采購管理、配置管理、安全管理

D.組織管理、范圍管理、掙值管理

58.根據(jù)《國家電子政務工程建設項目檔案管理暫行措施》日勺規(guī)定，電子政

務項目實行機構應在電子政務項目竣工驗收后（）個月內(nèi)，根據(jù)建設單位檔案

管理管道，向建設單位或本機構H勺檔案管理部門移交檔案。

A.6

B.1

C.2

D.3

59.如下有關軟件版本控制的論述中，對的的是：（）。

A.軟件開發(fā)人員對源文獻日勺修改在配置庫中進行

信息系統(tǒng)項目管理師

B.受控庫用于管理目前基線和控制基線日勺變更

C.版本管理與公布由CCB執(zhí)行

D.軟件版本升級后，新基線存入產(chǎn)品庫且版本號更新，舊版本可刪除

60.在于客戶簽訂協(xié)議步，可以增長某些條款，如限定客戶提出需求變更日勺

時間，規(guī)定何種狀況H勺變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時

必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對需求變更W、JOo

A.協(xié)議管理

B.需求基線管理

C.文檔管理

D.過程管理

61.項目W、J需求文檔應精確描述要交付出J產(chǎn)品，應能反應出項目出J變更。

當不得不作出變更時，應當O對被影響的需求文獻進行處理。

A.從關注高層系統(tǒng)需求變更日勺角度

B.從關注底層功能需求變更日勺角度

C.按照從高層究竟層的次序D.按

照從底層到高層日勺次序

62.某機構擬進行辦公自動化系統(tǒng)的建設，有四種方式可以選擇：①企業(yè)自行

從頭開發(fā)；②復用已經(jīng)有日勺構件；③外購現(xiàn)成日勺軟件產(chǎn)品；④承包給專業(yè)企業(yè)開

發(fā)。針對這幾種方式，項目經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹。其中在復用的狀況

信息系統(tǒng)項目管理師

下，假如變化大則存在兩種也許，簡樸構造H勺概率為0.2,成本約31萬元；

復雜構造口勺概率為0.8,成本約49萬元。據(jù)此表，管理者選擇建設方式W、J最

佳決策是（）o

打公tljf?化素及

承包一

?_"_方_宴1nf行v<,z*力至「

?j"■小.■值人沒殳化］1

生化少，i-變----化（<尸I工vW

-031o7]0.4

0.4I0.6

HUtfAfNJIJ-------0.70.3

總5〃4J4詢捫?-7

212；A.1JO力幾\聲力.,50萬兀

A.企業(yè)自行從頭開發(fā)

B.復用已經(jīng)有的構件

C.外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品

D.承包給專業(yè)企業(yè)開發(fā)

63.下圖標出了某產(chǎn)品從產(chǎn)地Vs到銷地Vt的運送網(wǎng)，剪線上的數(shù)字表達

這條輸線的最大通過能力（流量）（單位：萬噸/小時）。產(chǎn)品通過該運送網(wǎng)從

Vs到Vt的最大運送能力可以到達（）萬噸/小時。

A.5

B.6

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C.7

D.8

64.假設某IT服務企業(yè)，其固定成本為50萬元，每項服務時可變成本為2023

元/次，提供每項服務的價格為2500元/次，那么該企業(yè)日勺盈虧平衡點為()次。

A.1500

B.1000

C.600

D.1200

65.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤分別是300元、200元，該企

業(yè)有兩個機械加工中心I和H,它們每天工作日勺有效工時分別為20小時、18

小時。甲、乙產(chǎn)品都需通過這兩個中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心I需

要1小時，在加工中心II需要3小時。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心I和H各

需要2小時和1小時。根據(jù)市場調(diào)查，產(chǎn)品甲日勺日需求量不會超過5單位,

產(chǎn)品乙則無論生產(chǎn)多少都能售完。利潤最大H勺生產(chǎn)方案是（）。

A.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位,乙8.6單位

B.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位,乙6.8單位

C.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6單位,乙7.5單位

D.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.2單位,乙8.4單位

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66.項目經(jīng)理在運行預算方案編制時，搜集到H勺基礎數(shù)據(jù)如下：工作包日勺成

本估算為40萬元；工作包的應急儲備金為4萬元；管理儲備金為2萬元。

該項目日勺成本基準是()萬元。

A.40

B.44

C.42

D.46

67.Cloudcomputingis