制造業(yè)數(shù)字化轉型—

技術變革、產業(yè)發(fā)展趨勢與策略路徑南昌市工業(yè)和信息化局2024年11月CONTENTS01制造業(yè)數(shù)字化轉型是什么02為什么要開展制造業(yè)數(shù)字化轉型03制造業(yè)數(shù)字化轉型轉什么04制造業(yè)數(shù)字化轉怎么轉06政府如何發(fā)揮作用05企業(yè)數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與問題制造業(yè)數(shù)字化轉型是什么011.1什么是數(shù)字化轉型制造業(yè)數(shù)字化轉型，是指運用數(shù)字技術對制造業(yè)生產制造全過程、產品全生命周期、產業(yè)鏈供應鏈全環(huán)節(jié)進行改造升級和價值重塑的過程。這一過程涵蓋了物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術的綜合應用，旨在提高生產效率、降低成本、增強產品質量、提升客戶滿意度和創(chuàng)新能力。通過數(shù)字化轉型，制造業(yè)企業(yè)能夠實現(xiàn)生產過程的智能化、自動化，優(yōu)化供應鏈管理，拓展市場渠道，提升整體競爭力。制造業(yè)數(shù)字化轉型的涵義1.2數(shù)字化轉型的歷程0120世紀四五十年代至90年代初萌芽階段0321世紀初至2010年代加速發(fā)展階段0220世紀90年代至21世紀初初步應用階段042010年代至今全面深化階段1.3數(shù)字化轉型的相關概念信息化技術基礎目標一致相互促進聯(lián)系自動化智能制造工業(yè)互聯(lián)網數(shù)字化轉型智改數(shù)轉網聯(lián)概念之間的聯(lián)系與不同側重點實施難度應用場景不同1.4制造業(yè)數(shù)字化轉型與工業(yè)元宇宙工業(yè)元宇宙的定義工業(yè)元宇宙是基于物聯(lián)網及數(shù)字化技術，與現(xiàn)代制造業(yè)結合的智能化生態(tài)系統(tǒng)，通過虛擬與現(xiàn)實的結合，實現(xiàn)生產的數(shù)字化、智能化和互動性。工業(yè)元宇宙的應用場景在工業(yè)元宇宙中，深入結合物理與數(shù)字世界的應用場景包括生產監(jiān)控、設備運維、故障及時修復等，極大提升生產效率和資源配置效益。行業(yè)案例分析通過多個行業(yè)案例，如電氣行業(yè)的AR遠程協(xié)作、航空航天的AR目擊系統(tǒng)等，體現(xiàn)工業(yè)元宇宙的實用性與技術優(yōu)勢，展現(xiàn)未來制造業(yè)的廣闊發(fā)展?jié)摿?。為什么要?shù)字化轉型022.1為什么要開展數(shù)轉——技術變革的推動0102制造過程的智能化需求創(chuàng)新技術推動了智能制造的需求，企業(yè)需要通過智能化措施提高生產過程的自主性和自適應能力，以應對市場的快速變化和復雜需求。新一代信息技術的快速發(fā)展5G、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術的融合，不僅推動生產效率和產品質量的提升，也促使制造業(yè)企業(yè)在市場中實現(xiàn)快速反應和精準決策。2.2為什么要開展數(shù)轉——產業(yè)發(fā)展趨勢的演變市場競爭加劇與消費者需求隨著競爭日益激烈，消費者對產品的個性化和多樣化需求顯著增長，制造業(yè)必須通過數(shù)字化轉型響應這些變化，提供增值服務以提升客戶粘性。綠色制造與循環(huán)經濟的興起綠色制造理念的普及推動企業(yè)在生產流程中注重環(huán)保與資源節(jié)約，數(shù)字化轉型是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升資源效率的重要途徑。2.3為什么要開展數(shù)轉——我國產業(yè)發(fā)展規(guī)律的遵循0102中國制造業(yè)的現(xiàn)狀中國制造業(yè)已構建起全球最完整的工業(yè)體系，但面臨轉型升級壓力，數(shù)字化轉型將是提升全球競爭力的關鍵路徑。數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略意義數(shù)字化轉型為中國制造業(yè)的發(fā)展提供了新動能，不僅可以提升生產效率，還能促進資源配置的優(yōu)化，助力中國在全球市場中占據(jù)更有利的位置。制造業(yè)數(shù)字化轉型轉什么033.1轉什么——向數(shù)字化管理轉變案例：李寧李寧，通過數(shù)字化技術的應用，打造數(shù)字化門店，提升企業(yè)的供應鏈管理、庫存管理、客戶管理等方面的能力，訂單到庫存再到物流的管理流程得到了優(yōu)化，訂單周期縮短了30%以上，倉儲效率提高了50%以上，物流效率提高了25%以上。數(shù)據(jù)驅動的決策基于對生產運營中產生的數(shù)據(jù)進行挖掘和利用，將自身業(yè)務通過數(shù)字化手段呈現(xiàn)、優(yōu)化和管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、運營管理、市場服務等業(yè)務活動提供指導,提升企業(yè)精準服務的能力和行業(yè)競爭力。3.2轉什么——實現(xiàn)平臺化設計0102案例：賽力斯賽力斯通過運用數(shù)字化仿真軟件,建立了多維度協(xié)同的數(shù)字化工藝設計平臺和數(shù)字孿生仿真平臺，實現(xiàn)結構化工藝數(shù)據(jù)三維在線虛擬仿真驗證，研發(fā)周期縮短20%，產品不良率降低15%，打造了問界系列產品。實現(xiàn)連接和共享的架構方式通過運用云計算、數(shù)字孿生等技術，將產品的在物理空間內的信息進行數(shù)字化、可視化表達，模擬分析產品在不同工況下的狀態(tài)，得到對應的參數(shù)數(shù)據(jù)，并通過平臺企業(yè)整合供需雙方和設計資源，實現(xiàn)無實物樣機生產,大幅降低企業(yè)試錯成本，推進新技術產業(yè)化和新產品落地。3.3轉什么——推動個性化定制0102快速響應市場需求數(shù)字化轉型使制造業(yè)能夠靈活調整生產線，快速響應市場上變化的個性化訂單，提升市場競爭力和客戶滿意度。精準對接客戶需求利用數(shù)據(jù)分析，制造企業(yè)能夠準確了解客戶需求，提供定制化的產品和服務，實現(xiàn)供需的精準匹配，增強市場適應性。3.4轉什么——向智能化制造轉型提升生產效率利用生產制造環(huán)節(jié)的自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應，對生產現(xiàn)場“人、機、料”各類數(shù)據(jù)的全面采集和深度分析，不斷提高生產效率及產品質量，提質降本、降耗增效。案例：江鈴汽車江鈴汽車富山工廠引入大量智能化設備和控制系統(tǒng)，與2013年投產的江鈴小藍工廠相比，富山工廠焊接自動化率從55.2%提升至98%，產能提升了50%。3.5轉什么——服務化延伸轉變工業(yè)數(shù)據(jù)的深度挖掘深度挖掘工業(yè)數(shù)據(jù)及其背后價值,通過大數(shù)據(jù)分析、產品增值服務、產品遠程運維等新型業(yè)務模式,實現(xiàn)從“產品”到“產品+服務”的轉變,01案例：宇通重工宇通重工是一家環(huán)衛(wèi)設備的制造企業(yè)，通過運用5G、大數(shù)據(jù)、智能裝備等核心技術，建立了智能監(jiān)測系統(tǒng)、應答中心、追溯體系等方式，提供遠程運維、狀態(tài)預警、故障診斷等在線服務，推動從單一制造業(yè)向“環(huán)衛(wèi)設備+環(huán)衛(wèi)服務”一體化解決方案供應商融合模式轉變。02怎么轉：

制造業(yè)數(shù)字化轉型的實施策略044.1轉型路徑——單點應用的優(yōu)勢快速收益的解決方案專注于某個環(huán)節(jié)的數(shù)字化應用，例如生產設備升級，能夠在較短時間內看到顯著的效益，激勵企業(yè)在其他領域繼續(xù)探索轉型。01案例分析與經驗分享通過成功案例，如運用機器視覺進行質量檢測，企業(yè)在實施數(shù)字化后獲得的收益顯著，提升整體生產效率。02華興針織通過在生產流程的數(shù)字化，實現(xiàn)了自動吊掛、自動分揀、自動熨燙，60秒可以做出一件秋裝成衣，日產量從5萬件提升到15萬件，2023年企業(yè)整體產值提升15%以上，接近20億元。案例：華興針織借助數(shù)字化的手段,將過去局限于某個設備、系統(tǒng)或業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性集成管理,打破信息孤島,實現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)和跨業(yè)務環(huán)節(jié)的集成優(yōu)化,從而達到降本增效的目的?？绮块T、跨系統(tǒng)的集成4.2轉型路徑——局部優(yōu)化實施4.3轉型路徑——體系融合通過工業(yè)互聯(lián)網平臺匯集各要素資源,將數(shù)字技術應用于整個企業(yè)生產經營全過程,實現(xiàn)人、機、物的全面互聯(lián),打通企業(yè)研發(fā)設計、生產、供應、銷售、服務等各個業(yè)務環(huán)節(jié),加快各方面資源要素的連接與整合,推動資源的高效配置和內外部的協(xié)同優(yōu)化。數(shù)字化供應鏈管理：提升信息流通與效率雙胞胎集團今年入選了省級數(shù)字化領航企業(yè)，打造了畜牧全產業(yè)鏈數(shù)智平臺，關鍵工序數(shù)控化率100%、設備聯(lián)網率100%、工業(yè)設備上云率100%，打破1500多家合作養(yǎng)戶信息孤島，實現(xiàn)“經銷商+養(yǎng)戶”協(xié)同發(fā)展，推動供應鏈上下游之間的數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)高效準確對接，服務全集團400家分子公司級組織、內外部用戶超3000家。案例：雙胞胎全鏈條數(shù)字化升級01集群式數(shù)字化轉型構建生態(tài)依托工業(yè)互聯(lián)網平臺等各類創(chuàng)新載體，打通企業(yè)內部、供應鏈、產業(yè)鏈上下游的信息鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)間深度協(xié)同、高效配置,從單打獨斗向合作共進、合作共享、合作共贏的新生態(tài)轉型02案例：奇瑞卡奧斯和奇瑞聯(lián)合搭建的海行云工業(yè)互聯(lián)網平臺，成為2023年唯一源于汽車行業(yè)的國家級“雙跨（跨行業(yè)、跨領域）”平臺。海行云是以“平臺+服務+生態(tài)+協(xié)同”的發(fā)展理念，打造的面向汽車產業(yè)鏈的統(tǒng)一全生態(tài)運營的智能制造公共服務平臺，提供汽車行業(yè)大規(guī)模定制工業(yè)互聯(lián)網平臺能力及點對點的全流程定制化服務，實現(xiàn)了奇瑞超2000家零部件企業(yè)平臺貫通。4.4轉型路徑——生態(tài)重構企業(yè)數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與問題055.1缺意識——不想轉0102高層的認知不足許多中小企業(yè)高層未能意識到數(shù)字化轉型的重大意義，導致企業(yè)在轉型中缺乏有效的領導力與策略引導。觀念上的局限性分析傳統(tǒng)的經營理念對企業(yè)轉型構成障礙，阻礙了新技術和新模式的采用，影響了整體轉型進程。針對行業(yè)特性的量身定制方案服務商與企業(yè)間的溝通挑戰(zhàn)服務供應商缺乏對生產流程的深入理解，導致方案設計無法全面滿足企業(yè)的實際需求，進一步加強了溝通障礙。企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中，應該根據(jù)行業(yè)特性定制化發(fā)展方案，目前普遍存在方案不全面的問題。5.2缺方案——不敢轉成本壓力與投資問題數(shù)字化轉型需要大量初期投資，中小企業(yè)因資金不足往往對轉型持謹慎態(tài)度，降低了轉型的積極性。5.3缺資金——不愿轉技術人才匱乏問題制造業(yè)普遍面臨技術人才短缺的問題，企業(yè)在技術引進和應用過程中受到的制約明顯，影響轉型效果。5.4缺技術——不會轉許多企業(yè)對數(shù)據(jù)的管理與利用仍處于初級階段，僅用于基本的信息處理和風險控制，未能深入挖掘數(shù)據(jù)潛在價值。數(shù)據(jù)利用的起步階段企業(yè)數(shù)據(jù)集中存儲臨面臨安全風險，可能引發(fā)數(shù)據(jù)泄露和黑客攻擊等問題，需要加強相關的安全防護措施。數(shù)據(jù)安全與隱私問題探討5.5缺數(shù)據(jù)——轉不好政府如何引導企業(yè)開展數(shù)轉06“1234”推進體系政府企業(yè)服務商一

二

三

四突出一個引領堅持兩類帶動實施三大行動提升四種能力6.1突出一套政策體系為引領總體目標：至2025年，全面推動制造業(yè)主要領域的數(shù)字化進程，打造世界級數(shù)字化制造業(yè)集群，顯著提升我國在全球產業(yè)鏈中的地位與影響力國家層面力爭用2年左右時間，培育打造數(shù)字化轉型標桿企業(yè)2000家，推進數(shù)字化改造企業(yè)10000家以上，實現(xiàn)重點產業(yè)集群工業(yè)互聯(lián)網賦能全覆蓋、重點行業(yè)“產業(yè)大腦”全覆蓋、規(guī)上工業(yè)企業(yè)“智改數(shù)轉網聯(lián)”全覆蓋省級層面制定《南昌市制造業(yè)數(shù)字化轉型行動計劃（2024-2025年）》，明確提出推動超過1500家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實施數(shù)字化改造，帶動20000家企業(yè)上云用云降本提質增效。市級層面6.2堅持標桿、場景兩類帶動為牽引打造試點示范強化標桿帶動標桿培育與示范引領在數(shù)字化轉型中有著重要的作用。龍頭企業(yè)能夠帶動中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源互通，向行業(yè)輸出經驗和標準挖掘應用場景推動復制推廣國家數(shù)字化轉型行動方案中將“推廣細分行業(yè)典型景”“編制制造業(yè)數(shù)字化轉型標準”作為重要任務。6.3實施企業(yè)、鏈條、集群數(shù)字化轉型三大行動點上看，實施企業(yè)數(shù)字化轉型主要面向企業(yè)主體，從設備、單元、產線、車間、工廠分級推進數(shù)字化轉型，提升數(shù)字化、網絡化、智能化水平。01線上看，實施鏈式數(shù)字化轉型主要是以“鏈主”企業(yè)為主導，通過場景開放、技術共享等方式發(fā)揮引領帶動作用，帶動產業(yè)鏈中小企業(yè)同步進行數(shù)字化改造，輸出數(shù)字化轉型解決方案。02面上看，實施集群數(shù)字化轉型通過“集聚”優(yōu)勢變革分散的生產經營管理模式，帶動產業(yè)集群中小企業(yè)實現(xiàn)快速化、批量化轉型。036.4提升基礎支撐、服務供給、要素保障、安全保障四種能力提升基礎支撐能力在創(chuàng)新、融合與變革的時代浪潮中，新型基礎設