注冊(cè)監(jiān)理工程師考試真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限，能夠開展管理活動(dòng)，這是（）。A.建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果B.監(jiān)理單位服務(wù)性的體現(xiàn)C.政府部門監(jiān)督管理的需要D.施工單位提升管理的要求答案：A2.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B.監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)、承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任C.監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，只為建設(shè)單位服務(wù)D.工程監(jiān)理單位必須由獨(dú)立法人資格的企業(yè)法人承擔(dān)答案：A3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬(wàn)美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬(wàn)元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬(wàn)平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B4.建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)中采用“定性綜合評(píng)估法”的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能減少評(píng)標(biāo)過程中的相互干擾B.能增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的公正性C.能集中體現(xiàn)各方的意見D.能增加評(píng)標(biāo)的透明度答案：C5.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理文件資料有追溯性要求時(shí)，收文登記應(yīng)注意核查所填內(nèi)容是否可追溯B.監(jiān)理文件資料的收文登記人員應(yīng)確定該文件資料是否需傳閱及傳閱范圍C.監(jiān)理文件資料完成傳閱程序后應(yīng)按監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目檢查的需要進(jìn)行分類存放D.監(jiān)理文件資料應(yīng)按施工總承包單位、分包單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行分類答案：A6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案：B7.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說法，正確的是（）。A.流程圖法不僅分析流程本身，也可顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是從分析具體工程特點(diǎn)入手，對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法根據(jù)已建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建工程風(fēng)險(xiǎn)D.專家調(diào)查法是專家憑借經(jīng)驗(yàn)指出風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響程度，具有較高的客觀性答案：C8.下列工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程開工審批制度B.單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度C.監(jiān)理工作報(bào)告制度D.監(jiān)理工作日志制度答案：D9.下列建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于PDCA中檢查工作的是（）。A.編制工程項(xiàng)目計(jì)劃B.實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃C.收集工程項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效D.采取偏差糾正措施答案：C10.建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制包括：①收集工程實(shí)際狀況資料、②采取糾偏措施、③形成工程狀況報(bào)告、④實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較等主要工作環(huán)節(jié)，其正確的工作流程是（）。A.①→②→③→④B.①→③→④→②C.②→①→③→④D.①→④→③→②答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，體現(xiàn)了科學(xué)性的有（）。A.當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩B.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位，但不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)E.工程監(jiān)理單位應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的方法和手段實(shí)施監(jiān)理答案：BDE3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位有（）行為的，責(zé)令改正，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款。A.任意壓縮合理工期B.迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)C.明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料D.未組織竣工驗(yàn)收、擅自交付使用E.對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收答案：ABC4.下列工作流程中，監(jiān)理工作涉及的有（）。A.分包單位招標(biāo)選擇流程B.質(zhì)量三檢制度落實(shí)流程C.隱蔽工程驗(yàn)收流程D.質(zhì)量問題處理審核流程E.開工審核工作流程答案：CDE5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)有（）。A.預(yù)防并處理費(fèi)用索賠B.挖掘降低造價(jià)潛力C.控制工程付款D.控制工程變更費(fèi)用E.確定造價(jià)控制目標(biāo)答案：ABCD6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制建設(shè)工程施工質(zhì)量的任務(wù)有（）。A.檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系B.處理工程質(zhì)量事故C.控制施工工藝過程質(zhì)量D.處置工程質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷E.組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收答案：ACD7.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.施工風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.材料風(fēng)險(xiǎn)答案：CDE8.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說法中，正確的有（）。A.案卷厚度應(yīng)一致，每卷厚度為40mmB.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷C.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷D.同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)，按請(qǐng)示在前、批復(fù)在后的順序排列E.當(dāng)監(jiān)理文件資料數(shù)量過多時(shí)，可考慮將同一部分文件按不同的時(shí)間段分開組卷答案：BCE9.下列工作中，屬于建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作的有（）。A.確定后續(xù)工作及總工期的限制條件B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查C.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析E.分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響答案：BCD10.下列監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，體現(xiàn)針對(duì)具體工程特點(diǎn)、具有針對(duì)性內(nèi)容的有（）。A.監(jiān)理工作依據(jù)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃D.監(jiān)理工作程序E.監(jiān)理目標(biāo)控制措施答案：BE三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在工程建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制。（）答案：錯(cuò)誤2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：正確3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（）答案：正確4.建設(shè)工程目標(biāo)控制的流程中，將目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，是將目標(biāo)的實(shí)際完成值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。（）答案：錯(cuò)誤5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，是指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并加以適當(dāng)歸類的過程。（）答案：正確6.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理要求是：歸檔保存應(yīng)嚴(yán)格遵循保存原件為主、復(fù)印件為輔和按照一定順序歸檔的原則。（）答案：正確7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工單位的試驗(yàn)室，包括試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍、法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明等。（）答案：正確8.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令，并報(bào)建設(shè)單位備案。（）答案：正確9.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（）答案：正確10.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)注重對(duì)工程監(jiān)理單位能力的選擇，特別要注重監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中實(shí)施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。答案：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目決策分析；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，通過監(jiān)督管理促使各方依法依規(guī)開展工作；有利于保證工程質(zhì)量和使用安全，憑借專業(yè)知識(shí)和手段對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把控；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化，有效控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容包括：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，要做到在人員安排上量才錄用，工作委任上職責(zé)分明，績(jī)效評(píng)價(jià)上實(shí)事求是，矛盾調(diào)解上恰到好處；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，明確各部門的劃分和職責(zé)，建立信息溝通制度，及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突；需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡，以及人員安排方面進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式及特點(diǎn)。答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即通過購(gòu)買保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，特點(diǎn)是能使建設(shè)工程實(shí)施中面臨的自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)損失得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但需支付保險(xiǎn)費(fèi)，且并非所有風(fēng)險(xiǎn)都能通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括建設(shè)單位將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人、施工單位進(jìn)行工程分包等，其特點(diǎn)是可在一定程度上轉(zhuǎn)移某些風(fēng)險(xiǎn)，但有時(shí)可能因合同條款問題產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。4.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容。答案：監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查內(nèi)容有：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)等。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，討論監(jiān)理單位在工程質(zhì)量控制中如何發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。答案：在實(shí)際項(xiàng)目中，監(jiān)理單位首先要做好施工前期的質(zhì)量控制，審核施工單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等，對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。施工過程中，加強(qiáng)旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改。比如在混凝土澆筑時(shí)旁站，確保澆筑工藝符合要求。還要組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予驗(yàn)收，要求返工處理。定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決質(zhì)量難題，通過這些措施發(fā)揮有效監(jiān)督作用。2.論述建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，并說明監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的獨(dú)特價(jià)值。答案：建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程項(xiàng)目管理既有聯(lián)系又有區(qū)別。聯(lián)系在于都服務(wù)于建設(shè)工程，都涉及目標(biāo)控制。區(qū)別在于服務(wù)對(duì)象不同，監(jiān)理主要為建設(shè)單位服務(wù)，項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象更廣泛；業(yè)務(wù)范圍不同，監(jiān)理主要在施工階段，項(xiàng)目管理涵蓋全壽命周期。監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的獨(dú)特價(jià)值在于其專業(yè)性和獨(dú)立性，憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行有效控制，公正地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，保障工程順利實(shí)施，提升項(xiàng)目整體效益。3.討論在監(jiān)理工作中，如何進(jìn)行有效的合同管理以保障工程順利進(jìn)行。答案：在監(jiān)理工作中，合同管理首先要做好合同的簽訂管理，協(xié)助建設(shè)單位審核合同條款，確保合同合法、完備。合同執(zhí)行過程中，監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，檢查施工單位的工作是否符合合同要求，如質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面。及時(shí)處理合同變更，對(duì)變更原因、內(nèi)容進(jìn)行審核，評(píng)估對(duì)工程的影響。處理合同爭(zhēng)議時(shí)，依據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，公平公正地解決問題。定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)，保障工程按合同要求順利推進(jìn)。4.分析當(dāng)前建