歡迎制造培訓(xùn)12821013456711913第1頁，共86頁。姓名公司職位參加培訓(xùn)的原因介紹您自己第2頁，共86頁。課程目標(biāo)本課程結(jié)束后，您將能夠：解釋BPCS應(yīng)用如何與MRPII閉環(huán)處理相關(guān)。使用BPCS完成制造計(jì)劃和執(zhí)行功能。管理沖突目標(biāo)并將決策轉(zhuǎn)換成特定的BPCS參數(shù)。第3頁，共86頁。介紹制造培訓(xùn)12821013456711913第4頁，共86頁。教育層次概念與應(yīng)用制造培訓(xùn)高級(jí)產(chǎn)品培訓(xùn)第5頁，共86頁。培訓(xùn)方法演示概念應(yīng)用企業(yè)概念實(shí)際練習(xí)復(fù)習(xí)題講座與

討論45%動(dòng)手

練習(xí)50%測(cè)驗(yàn)

結(jié)果5%第6頁，共86頁。日程安排第3天 物料需求計(jì)劃?能力計(jì)劃

第4天 生產(chǎn)活動(dòng)控制

第5天 質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)管理總裝和配置 更改控制 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制造培訓(xùn)第1天 介紹 ERP和MRPII 庫存管理 制造數(shù)據(jù)管理第2天

長(zhǎng)期計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃第7頁，共86頁。IWII組織結(jié)構(gòu)加拿大日本美國(guó)荷蘭九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家九個(gè)國(guó)家公司總部管理銷售市場(chǎng)財(cái)務(wù)信息服務(wù)地區(qū)總部研究與開發(fā)1個(gè)制造廠多個(gè)倉庫3條生產(chǎn)線國(guó)家1個(gè)制造廠多個(gè)倉庫3條生產(chǎn)線第8頁，共86頁。BPCS全企業(yè)范圍客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器:HP9000RISCSystem/6000AS/400DECALPHA(WINDOWSNT)本地分布數(shù)據(jù)庫環(huán)境分配目標(biāo)計(jì)算體系結(jié)構(gòu)BPCS第二代客戶機(jī)和USER/VISION窗口客戶機(jī)上的最終用戶流程式制造應(yīng)用供應(yīng)鏈管理應(yīng)用可配置企業(yè)財(cái)務(wù)BPCS數(shù)據(jù)通路用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機(jī)和服務(wù)器證實(shí)的目標(biāo)技術(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和合并信貸和折扣管理可配置總帳應(yīng)收帳預(yù)付匯款處理匯票管理可配置貨幣事務(wù)高級(jí)預(yù)算和分析多幣制固定資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)和控制應(yīng)付帳制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃計(jì)劃員輔助主生產(chǎn)計(jì)劃配置管理高等流程工業(yè)公式化工廠維護(hù)(6產(chǎn)品)車間控制銷售業(yè)績(jī)管理清單和銷售分析促銷，經(jīng)銷和定價(jià)可配置定單管理下達(dá)管理采購(gòu)庫存管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分配資源計(jì)劃預(yù)測(cè)出貨后勤管理能力計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)/重復(fù)制造質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)管理倉庫管理伴伙易貿(mào)BPCSEDI/易貿(mào)子電路通據(jù)數(shù)BPCS路通據(jù)數(shù)術(shù)技\件軟它其第9頁，共86頁。車間控制/

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)建立BPCS中的庫存項(xiàng)目。識(shí)別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。標(biāo)識(shí)制造產(chǎn)品的繼承部件服務(wù)器:HP9000RISCSystem/6000AS/400DECALPHA(WINDOWSNT)質(zhì)量條例客戶滿意

業(yè)績(jī)可盈利性100 100全球一體化的ERP庫位級(jí)(如使用批號(hào)或容器)用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機(jī)和服務(wù)器時(shí)數(shù)(運(yùn)行、設(shè)置、機(jī)器)本單元結(jié)束后，您將能夠：僅當(dāng)有有效主項(xiàng)目庫存時(shí)才完成替代。用理想的ERP系統(tǒng)，0064+90+120公式結(jié)構(gòu)場(chǎng)所倉庫Locations公司10公司10拒收RJ原料CH成品XF原料XX全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小組場(chǎng)所第10頁，共86頁。MRPII過程經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測(cè)有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制第11頁，共86頁。BPCS程序和文件流程文件存儲(chǔ)信息維護(hù)程序事務(wù)程序報(bào)表建立和維護(hù)文件信息查詢程序查看聯(lián)機(jī)信息打印文件信息處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容關(guān)閉程序處理期末數(shù)據(jù)第12頁，共86頁。ERP和MRPII制造培訓(xùn)21281103456711913第13頁，共86頁。ERP和MRPII企業(yè)目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：說明ERP和MRPII的基礎(chǔ)特征。部分MRPII流程基礎(chǔ)驗(yàn)證。MRPII部分策略計(jì)劃驗(yàn)證過程。MRPII部分運(yùn)作管理計(jì)劃的驗(yàn)證過程MRPII部分運(yùn)作執(zhí)行與控制的驗(yàn)證過程。第14頁，共86頁。ERP和MRPII企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)適合的產(chǎn)品準(zhǔn)確的數(shù)量正確的時(shí)間合理的價(jià)格

客戶良好的質(zhì)量第15頁，共86頁。制造目標(biāo)加強(qiáng)用戶服務(wù)降低工廠成本降低庫存資金需求供應(yīng)閉環(huán)環(huán)境客戶工廠供應(yīng)商第16頁，共86頁。ERP的演變MRP物料需求計(jì)劃線性計(jì)劃MRPII制造資源計(jì)劃閉環(huán)計(jì)劃ERP企業(yè)資源計(jì)劃集成閉環(huán)計(jì)劃1970抯1990抯1980抯第17頁，共86頁。全球一體化的ERPMRPMRPII制造連鎖供應(yīng)管理質(zhì)量條例客戶滿意

業(yè)績(jī)可盈利性ERP所有場(chǎng)所與全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接第18頁，共86頁。理想的ERP系統(tǒng)組件制造者(泰國(guó))設(shè)計(jì)者(美國(guó))分裝配者(中國(guó))裝配者(墨西哥) 分配銷售用理想的ERP系統(tǒng)，公司交換如同在同一國(guó)家或甚至同一建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)。第19頁，共86頁。MRPII過程經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測(cè)有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制第20頁，共86頁。基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃基礎(chǔ)庫

存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際基礎(chǔ)第21頁，共86頁。戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃定單處理第22頁，共86頁。經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃有限順排計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃第23頁，共86頁。經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與控制有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)生產(chǎn)活動(dòng)控制某公司第24頁，共86頁。制造和工程管理通訊!市場(chǎng)需要是這樣工程設(shè)計(jì)是這樣生產(chǎn)制造是這樣用戶希望是這樣第25頁，共86頁。庫存管理制造培訓(xùn)21281103456711913第26頁，共86頁。庫存管理單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：建立BPCS中的庫存項(xiàng)目。定義六級(jí)庫存。確定現(xiàn)有與可用庫存。計(jì)算替代項(xiàng)目。第27頁，共86頁。庫存實(shí)例產(chǎn)成品原材料分裝件組件第28頁，共86頁。MRPII和庫存管理經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測(cè)有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制第29頁，共86頁。庫存產(chǎn)品集成可配置總帳客戶定單處理預(yù)測(cè)促銷與經(jīng)銷分配資源計(jì)劃成本會(huì)計(jì)庫存應(yīng)付帳物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃車間控制/JIT重復(fù)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理采購(gòu)銷售分析出貨后勤管理第30頁，共86頁。庫存主文件設(shè)置INV物料狀態(tài)查詢項(xiàng)目類型INV項(xiàng)目分類INV事務(wù)作用INV場(chǎng)所SYS庫位INVINV庫存事務(wù)批號(hào)INV容器API公司ACR利潤(rùn)中心GLD替代項(xiàng)目維護(hù)INV項(xiàng)目狀態(tài)代碼INV倉庫INV項(xiàng)目主文件INVSYS系統(tǒng)參數(shù)第31頁，共86頁。項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型INV

裝配件

采購(gòu)件

制造件第32頁，共86頁。項(xiàng)目類型BPCS保留項(xiàng)目類型虛擬件 0分類件 3套件 4物料清單計(jì)劃 5非余額項(xiàng)目 6第33頁，共86頁。項(xiàng)目分類項(xiàng)目分類INV

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購(gòu)件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的下半部80筆的上半部第34頁，共86頁。項(xiàng)目類型、主文件和分類項(xiàng)目分類

分類01-49成品01鋼筆02鉛筆03組

分類50-69采購(gòu)件50夾60彈簧

分類70-89裝配件70筆的上半部80筆的下半部項(xiàng)目主文件

鋼筆

鉛筆

鋼筆和鉛筆組筆夾筆彈簧{{筆的上半部筆的下半部

項(xiàng)目類型

裝配件

采購(gòu)件

制造件第35頁，共86頁。計(jì)量單位銷售熒光筆按單位制造按熒光筆整套銷售存貨和采購(gòu)按盒采購(gòu)按升庫存墨水盒墨水替代替代項(xiàng)目需要更多黑墨水藍(lán)墨水第36頁，共86頁。采購(gòu)計(jì)量單位鋼筆庫存計(jì)量單位 = 鋼筆盒采購(gòu)計(jì)量單位 = 鋼筆箱采購(gòu)計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = 10采購(gòu)2箱筆接收入庫20盒筆每箱10盒筆X=鋼筆箱項(xiàng)目轉(zhuǎn)換系數(shù)10盒庫存(存貨)數(shù)量20盒X=采購(gòu)單位2箱第37頁，共86頁。銷售計(jì)量單位鋼筆銷售計(jì)量單位 = 一支鋼筆存貨計(jì)量單位 = 鋼筆盒數(shù)銷售計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù) = .12庫存120支筆接收入庫10盒筆X=銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)每盒12支筆

.12庫存(存貨)數(shù)量12盒X=銷售單位1支鋼筆銷售轉(zhuǎn)換系數(shù).12第38頁，共86頁。替代項(xiàng)目代碼定義1總是完成項(xiàng)目替代。2僅當(dāng)有有效主項(xiàng)目庫存時(shí)才完成替代。.3僅當(dāng)替代項(xiàng)目有有效庫存時(shí)，才完成替代。第39頁，共86頁。物料分配軟分配：倉庫級(jí)當(dāng)前或未來需求可超過現(xiàn)有量硬分配：庫位級(jí)(如使用批號(hào)或容器)為特殊庫存實(shí)際保留不能超過現(xiàn)有量或手工或自動(dòng)第40頁，共86頁?？蓛粲煤涂煞峙鋷齑婵蓛粲贸善贩强蓛粲每煞峙洳豢煞峙錁悠窓z驗(yàn)中的貨物廢品在制品運(yùn)輸中的貨物第41頁，共86頁。六級(jí)庫存庫位批號(hào)倉庫項(xiàng)目倉庫場(chǎng)所容器庫位庫位庫位批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)批號(hào)第42頁，共86頁。批號(hào)狀態(tài)批號(hào)狀態(tài)碼說明A活動(dòng)，以任何方式處理C條件通過E失效H保留Q質(zhì)量管制R拒收V歸檔Z刪除或包含完整的批定單第43頁，共86頁。批號(hào)跟蹤倉庫副產(chǎn)品F聯(lián)產(chǎn)品G批號(hào)D2批號(hào)D1批號(hào)C1批號(hào)B1批號(hào)A3批號(hào)A2批號(hào)A1批號(hào)D3批號(hào)G1批號(hào)F1批號(hào)E1原材料庫產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E處理批號(hào)1批號(hào)2批號(hào)3批號(hào)5批號(hào)7批號(hào)4批號(hào)6成份AB1成份C1成份D1成份D2成份E1成份E2成份E3供應(yīng)商市場(chǎng)第44頁，共86頁。制造培訓(xùn)練習(xí)第45頁，共86頁。公司結(jié)構(gòu)場(chǎng)所倉庫庫位公司10公司10拒收RJCH成品XF原料XX全程空白F1小組場(chǎng)所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料第46頁，共86頁。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鋼筆通用場(chǎng)所空鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽筆頂墨水盒彈簧底部底空部分銅帽場(chǎng)所XX彈簧筆頂XX墨水盒XX鋼筆XX鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽底部底空部分銅帽第47頁，共86頁。9+120X1.車間控制/

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)建立BPCS中的庫存項(xiàng)目。僅當(dāng)有有效主項(xiàng)目庫存時(shí)才完成替代。BPCS保留項(xiàng)目類型時(shí)數(shù)(運(yùn)行、設(shè)置、機(jī)器)銷售計(jì)量單位 = 一支鋼筆按升庫存0064+90+120解釋BPCS應(yīng)用如何與MRPII閉環(huán)處理相關(guān)。生產(chǎn)計(jì)劃/預(yù)測(cè)BOM管理沖突目標(biāo)并將決策轉(zhuǎn)換成特定的BPCS參數(shù)。全球一體化的ERP庫存管理練習(xí)1第48頁，共86頁。事務(wù)影響事物影響會(huì)改變庫存狀態(tài)及庫存移動(dòng)。事物影響下列一個(gè)或多個(gè)：調(diào)整發(fā)放或發(fā)貨接收第49頁，共86頁。物料流程實(shí)例成品倉庫采購(gòu)定單分配倉庫“T”倉庫間轉(zhuǎn)移原材料倉庫質(zhì)量控制

庫位采購(gòu)定單客戶定單

BPCS特殊檢驗(yàn)揘??P.O.接收到檢驗(yàn)揚(yáng)?P.O.檢驗(yàn)到倉庫揢??P.O.接收直接到倉庫揓??

多項(xiàng)發(fā)料

揑??

單項(xiàng)目發(fā)料揜??車間定單接收

揃??倉庫發(fā)運(yùn)

揗?帶接收的多項(xiàng)發(fā)料車間定單第50頁，共86頁。庫存狀態(tài)期初余額-發(fā)放量+接收量+/-調(diào)整量=現(xiàn)有量現(xiàn)有量現(xiàn)有量

-已分配量可分配量可分配量第51頁，共86頁。庫存未結(jié)余額練習(xí)2第52頁，共86頁。制造數(shù)據(jù)管理制造培訓(xùn)21281103456711913第53頁，共86頁。MDM－單元目標(biāo)本單元結(jié)束后，您將能夠：識(shí)別并設(shè)置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、組件和用途

反查關(guān)系。識(shí)別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。單元計(jì)劃清單類型。第54頁，共86頁。MRPII和制造數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)執(zhí)行和控制經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)收帳成本會(huì)計(jì)銷售計(jì)劃定單處理預(yù)測(cè)有限順排計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集成庫存項(xiàng)目主文件資源清單計(jì)劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際集成主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃總帳(可配置)應(yīng)付帳企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制第55頁，共86頁。制造數(shù)據(jù)管理集成粗能力計(jì)劃CAP有限順排計(jì)劃FFS庫存INV成本會(huì)計(jì)CST物料需求計(jì)劃MRP資源清單CAP明細(xì)能力計(jì)劃CAP組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)，倉庫，在制品項(xiàng)和物料反沖產(chǎn)品成本MPS項(xiàng)的關(guān)鍵資源和需求明細(xì)工作中心可用能力采購(gòu)

PUR車間控制/

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)SFC/JITBOM和計(jì)劃信息明細(xì)工作中心可用能力明細(xì)工作中心可用能力外協(xié)處理制造數(shù)據(jù)管理MDM第56頁，共86頁。MDM主文件計(jì)劃清單處理BOM場(chǎng)所SYS倉庫INV部門CAP工作中心CAP機(jī)器CAPBOM制造數(shù)據(jù)查詢方法表SYSSYS方法表生成庫位INV制造數(shù)據(jù)維護(hù)BOM項(xiàng)目主文件INV工藝流程SFC方法代碼SYS第57頁，共86頁。物料清單制造物料清單計(jì)劃物料清單物料清單第58頁，共86頁。物料清單集成主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃

MRP物料清單制造計(jì)劃庫存管理

INV成本會(huì)計(jì)CST車間控制/

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)SFC/JIT資源清單

CAP定單處理

ORD高等流程工業(yè)

API預(yù)測(cè)和展開組件用量和項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目明細(xì)生產(chǎn)材料和分配產(chǎn)品成本MPS項(xiàng)目的關(guān)鍵資源的數(shù)量預(yù)測(cè)和展開特征項(xiàng)和可選項(xiàng)，配套部件和定貨用套件第59頁，共86頁。物料清單使用物料使用改變控制，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其規(guī)格工程制造質(zhì)量會(huì)計(jì)物料銷售和市場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃建立指令提貨清單產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格產(chǎn)品成本物料和庫存計(jì)劃客戶定單處理項(xiàng)目計(jì)劃，累計(jì)提前期第60頁，共86頁。物料清單結(jié)構(gòu)層次單層結(jié)構(gòu)ACB多層結(jié)構(gòu)ACBFED第61頁，共86頁。物料清單樹型結(jié)構(gòu)母件組裝批次中間產(chǎn)品成份制造組件原材料采購(gòu)零件第62頁，共86頁。制造數(shù)據(jù)維護(hù)制造數(shù)據(jù)維護(hù)(物料清單)序號(hào)組件項(xiàng)目需求數(shù)量報(bào)廢系數(shù)有效日期/終止日期工序號(hào)順序號(hào)第63頁，共86頁。有效/終止日期項(xiàng)目號(hào)需求量有效日期終止日期AB11/1/YY99/99/99121/1/YY99/99/99211/1/YY5/31/YY2A16/1/YY99/99/99第64頁，共86頁。虛擬項(xiàng)目用途：標(biāo)識(shí)制造產(chǎn)品的繼承部件簡(jiǎn)化物料清單耗盡庫存特點(diǎn)：項(xiàng)目類型為0無提前期定貨策略代碼為A(離散)第65頁，共86頁。單位物料清單筆批量=1拋光筆夾按鈕組裝帽管件筆帽筆芯(每單位)彈簧筆座筆帽批量=1(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)第66頁，共86頁。批次物料清單筆芯組裝1000個(gè)筆芯1000個(gè)鋼筆墨水1升筆尖1000支鋼筆墨水100升填充物.75升顏料5.5升溶劑97.0升增強(qiáng)劑4.5升第67頁，共86頁。物料清單通用與場(chǎng)所特定比較主要與替代比較第68頁，共86頁。生產(chǎn)計(jì)劃/預(yù)測(cè)BOM鋼筆系列藍(lán)色鋼筆30%黑色鋼筆

50%紅色鋼筆

20%第69頁，共86頁。物料清單特征和選項(xiàng)禮品套筆包裝(100%)筆

(100%)皮盒

(30%)墨水

藍(lán)=30%

黑=50%紅=20%

總計(jì)=100%紅木盒

(30%)筆芯

圓珠筆=70%

自來水筆=30%

總計(jì)=100%標(biāo)準(zhǔn)組件100%選項(xiàng)可小于100%特征項(xiàng)

總計(jì)=100%第70頁，共86頁。配套部件物料清單套筆黑色筆

100%數(shù)量=1鉛筆

100%數(shù)量=1塑料盒

100%數(shù)量=1第71頁，共86頁。分類物料清單選項(xiàng)%可小于100%定貨用套筆黑筆

50%單位數(shù)量=1紅筆

25%單位數(shù)量=1藍(lán)筆

25%單位數(shù)量=1第72頁，共86頁。物料清單練習(xí)3第73頁，共86頁。部門和工作中心場(chǎng)所

CH倉庫

AA場(chǎng)所

XX倉庫

CC倉庫BB部門

100部門

200部門

300部門

400工作中心110工作中心120工作中心210工作中心310工作中心320工作中心1100第74頁，共86頁。部門主文件維護(hù)部門主文件維護(hù)不同倉庫和工作中心的組合第75頁，共86頁。工作中心主文件維護(hù)工作中心主文件維護(hù)說明負(fù)荷代碼部門能力效率每天班次每班時(shí)數(shù)機(jī)器數(shù)負(fù)荷百分比成本(率)第76頁，共86頁。機(jī)器主