監(jiān)理工程師模擬題庫考試時間：90分鐘；命題人：教研組考生注意：1、本卷分第I卷（選擇題）和第Ⅱ卷（非選擇題）兩部分，滿分100分，考試時間90分鐘2、答卷前，考生務(wù)必用0.5毫米黑色簽字筆將自己的姓名、班級填寫在試卷規(guī)定位置上3、答案必須寫在試卷各個題目指定區(qū)域內(nèi)相應(yīng)的位置，如需改動，先劃掉原來的答案，然后再寫上新的答案；不準(zhǔn)使用涂改液、膠帶紙、修正帶，不按以上要求作答的答案無效。第I卷（選擇題60分）一、單選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（單選題）關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“評標(biāo)辦法前附表”的說法，正確的是()。

A.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件應(yīng)不加修改地引用《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的“評標(biāo)辦法前附表”

B.“評標(biāo)辦法前附表”用于明確資格審查和評標(biāo)的方法、因素、標(biāo)準(zhǔn)和程序

C.“評標(biāo)辦法前附表”可以與“評標(biāo)辦法”的內(nèi)容相抵觸

D.“評標(biāo)辦法前附表”無須號您招標(biāo)項目的具體特點和實際需要

正確答案：B

2、（單選題）對于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中可能會發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的建設(shè)工程，發(fā)包方宜采用()合同。

A.純單價

B.固定總價

C.估算工程量單價

D.可調(diào)總價

正確答案：C

3、（單選題）某建設(shè)項目采用評標(biāo)價法評標(biāo)，其中一位投標(biāo)人的投標(biāo)報價為3000萬元，工期提前獲得評標(biāo)優(yōu)惠100萬元，評標(biāo)時未考慮其他因素，則評標(biāo)價和合同價分別為（）。

A.2900萬元，3000萬元

B.2900萬元，2900萬元

C.3100萬元，3000萬元

D.3100萬元，2900萬元

正確答案：A

4、（單選題）關(guān)于實施兩階段招標(biāo)項目的說法，正確的是()。

A.兩階段招標(biāo)只適用于技術(shù)復(fù)雜的項目

B.兩階段招標(biāo)在第階段可以要求同時投技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)

C.兩階段招標(biāo)在第二階段對商務(wù)標(biāo)不再審查是否對招標(biāo)文件作出了實質(zhì)性

D.兩階段招標(biāo)在第二階段才進行價格競爭

正確答案：D

5、（單選題）運用數(shù)理統(tǒng)計分析原理，按局部成本在總成本中比重的大小選擇價值工程對象的方法是()。

A.強制確定法

B.經(jīng)驗分析法

C.百分率法

D.ABC分析法

正確答案：D

6、（單選題）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，潛在投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間()日前提出。

A.2

B.3

C.5

D.10

正確答案：D

7、（單選題）建設(shè)工程合同屬于()

A.雙務(wù)合同

B.單務(wù)合同

C.要式合同

D.從合同

正確答案：A

8、（單選題）施工合同履行過程中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他實質(zhì)性變更，應(yīng)（）。

A.由原設(shè)計單位同意

B.由發(fā)包人和承包人的協(xié)商解決

C.報規(guī)劃管理部門審批

D.由總監(jiān)理工程審核批準(zhǔn)

正確答案：B

9、（單選題）某施工企業(yè)定額水平高于當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額水平，這說明該企業(yè)的()。

A.市場競爭力較強

B.市場競爭力較弱

C.生產(chǎn)要素價格較高

D.生產(chǎn)要素成本較高

正確答案：A

10、（單選題）施工合同的履約保函有效期自()止。

A.施工合同簽訂之日起，到施工合同終止時

B.提交履約保函之日起，到工程驗收合格之日

C.履約保函約定生效日起，到約定的期滿之日

D.提交履約保函之日起，到工程交付使用之日

正確答案：C

二、多選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（多選題）雖然只有采用全數(shù)檢驗才有可能得到100%的合格品，但下列必須采用抽樣檢驗的原因有（）。

A.破壞性檢驗

B.全數(shù)檢驗的成本高，產(chǎn)品本身價值低

C.時間緊迫

D.檢驗樣品比較貴重

E.全數(shù)檢驗也不一定能絕對保證100％的合格品

正確答案：ABCE

2、（多選題）下列工作職權(quán)中，屬于項目法人總經(jīng)理職權(quán)的有()。

A.提出開工報告

B.確定工程監(jiān)理中標(biāo)單位

C.組織項目后評估

D.提出項目竣工驗收申請報告

E.組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收

正確答案：BCE

3、（多選題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標(biāo)有（）。

A.降低資源強度

B.使計算工期滿足要求工期

C.尋求工程總成本最低時的工期安排

D.工期不變條件下資源需用量均衡

E.資源限制條件下工期最短

正確答案：BCDE

4、（多選題）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理日志應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.旁站情況

B.工地會議記錄

C.巡視情況

D.存在問題及處理

E.平行檢驗情況

正確答案：ACE

5、（多選題）工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，其中“"守法”的具體要求為()。

A.在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動

B.不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級證書》

C.按照合同的約定認(rèn)真履行其義務(wù)

D.離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要主動向監(jiān)理工程所在地省級建設(shè)行政主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督

E.建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度

正確答案：ABCD

6、（多選題）下列各要素中，屬于Partnering模式要素的有()。

A.臨時協(xié)議

B.信任

C.共同的目標(biāo)

D.合作

E.高層管理的參與

正確答案：BCD

7、（多選題）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，對于屬于依法必須公開招標(biāo)范圍內(nèi)的項目，可以采取邀請招標(biāo)的情形有()。

A.工期較長的

B.技術(shù)復(fù)雜，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的

C.采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例較大的

D.需要采用兩階段招標(biāo)的

E.實施工程總承包的

正確答案：BC

8、（多選題）下列關(guān)于目標(biāo)控制計劃的說法中，正確的有()。

A.計劃不僅是工程實施的依據(jù)，也是對目標(biāo)的進一步論證

B.計劃是許多更細(xì)、更具體閂標(biāo)的組合

C.制訂計劃要考慮各種風(fēng)險岡素對計劃實施的影響

D.對計劃的優(yōu)化實際上是做多方案的技術(shù)分析利比較

E.計劃制定得越早，目標(biāo)控制的效果越好

正確答案：ABC

9、（多選題）在監(jiān)理工作的基本表式中，《——報驗申請表》可用于()的申報。

A.開工或復(fù)工

B.施工放樣檢驗

C.隱蔽工程檢查利驗收

D.分項、分部、單位上程質(zhì)量驗收

E.竣工驗收

正確答案：BCD

10、（多選題）質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的子系統(tǒng)所組成的復(fù)合系統(tǒng)，包括()。

A.程序

B.計劃

C.過程

D.資源

E.組織結(jié)構(gòu)

正確答案：ACDE

第Ⅱ卷（非選擇題40分）三、判斷題（2小題，每小題5分，共計10分）1、（判斷題）保證合同的當(dāng)事人是債權(quán)人和保證人。

正確答案：

正確

2、（判斷題）代理不合法的合同屬于無效合同。

正確答案：

錯誤

四、簡答題（3小題，每小題10分，共計30分）1、（問答題）某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

【事件1】：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：

(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;

(2)試驗項目及試驗方法;

(3)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。

專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報送的資料不全，要求施工單位補充。

【事件2】：建設(shè)單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準(zhǔn)備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。

【事件3】：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補強。

【事件4】：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

問題：

1、針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?

2、分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

3、分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該事件的正確做法。

4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

正確答案：1、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有：

(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。

(2)試驗室管理制度。

(3)試驗人員資格證書。

2、事件2中：

(1)施工單位不妥之處：未報驗建設(shè)單位采購的進場材料即開始使用;

理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗。

(2)建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用;

理由：檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。

3、事件3中：

(1)施工單位不妥之處：未向項目監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告;

(2)建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補強處理方案。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)正確做法：審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復(fù)查處理結(jié)果。

4、事件4中：

(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗收不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。

(2)建設(shè)單位的做法不正確。

理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應(yīng)組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。

2、（問答題）某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。

工程施工過程中發(fā)生如下事件：

【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業(yè)。

【事件2】：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運抵施工現(xiàn)場待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計單位原因所致。設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計圖紙進行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。

【事件3】：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。

【事件4】：工作G經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構(gòu)又對工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗要求，甲施工單位不同意復(fù)驗，項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求復(fù)驗，甲施工單位進行剝離后，復(fù)驗結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。

問題：

1、事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現(xiàn)場的最少閑置時間是多少天?

2、寫出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)處理該設(shè)計變更的程序。

3、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。

4、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。

5、事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。

正確答案：1、事件1中：

(1)施工順序：C→B→H;50-40=10天;

(2)土方施工機械最少閑置時間是10天。

2、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)處理設(shè)計變更的程序：

(1)對變更費用和工期影響作出評估;

(2)與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定費用及工期變化;

(3)會簽《工程變更單》;

(4)監(jiān)督甲施工單位返工處理。

3.事件2中：

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費用補償5萬元;

理由：返工處理費用非甲施工單位原因造成的，屬建設(shè)單位原因。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天;

理由：工作F的工作時間增加非甲施工單位原因造成的，但工作F有10天的總時差，只影響工期10天;故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。(因為該施工進度計劃關(guān)鍵線路為：1→2→3→5→8→9→11→12，F(xiàn)工作不在關(guān)鍵線路上，7→8工作有10天的機動工作時間)。

4.事件3中：

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費用補償2萬元;

理由：窩工損失由非乙施工單位原因造成的，屬建設(shè)單位原因。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天，應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天;

理由：工作F的工作時間增加20天，但只影響工作P晚開始10天，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。

5、事件4中：

(1)甲施工單位的做法不妥;

理由：甲施工單位不得拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)的復(fù)驗要求。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng);

理由：項目監(jiān)理機構(gòu)對隱蔽工程質(zhì)量有疑問時，應(yīng)堅持進行剝離復(fù)驗。

3、（問答題）某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構(gòu)：①確定項目建立機構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構(gòu)的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失;②審查確認(rèn)分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設(shè)計

(5)對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制

(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

問題：

1、指出事件1中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的那些內(nèi)容。

正確答案：1、(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向

子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作