2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)編制與管理實(shí)務(wù)案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為8年。項(xiàng)目總投資1000萬元，其中建設(shè)投資800萬元，流動(dòng)資金200萬元。項(xiàng)目建設(shè)投資中，建筑安裝工程費(fèi)500萬元，設(shè)備購置費(fèi)200萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用100萬元，預(yù)備費(fèi)50萬元。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入800萬元，年運(yùn)營成本300萬元。假設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，不考慮所得稅。1.計(jì)算該項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期。2.計(jì)算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。3.計(jì)算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。4.若項(xiàng)目建成后，運(yùn)營第5年出現(xiàn)設(shè)備故障，需要進(jìn)行設(shè)備更新，預(yù)計(jì)投資100萬元，運(yùn)營成本增加50萬元，運(yùn)營期延長2年，不考慮其他因素，重新計(jì)算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。案例二某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，招標(biāo)文件中提供的工程量清單如下：項(xiàng)目編碼：010101001項(xiàng)目名稱：土方開挖項(xiàng)目特征：三類土，挖深1.8m，自卸汽車運(yùn)輸計(jì)量單位：m3工程量：5000m3投標(biāo)人A公司根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙，編制了該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表，部分內(nèi)容如下表所示：材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（元）水泥C30t0.330090鋼筋HRB400Φ16t0.450002000混凝土C30m31.1400440其他材料費(fèi)項(xiàng)110001000人工費(fèi)項(xiàng)120002000機(jī)械費(fèi)項(xiàng)115001500綜合單價(jià)（元/m3）53401.若投標(biāo)人A公司采用定額計(jì)價(jià)方式編制該分部分項(xiàng)工程的預(yù)算單價(jià)，定額中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)分別為50元/工日、300元/噸、800元/臺(tái)班，人工消耗量指標(biāo)為5工日/m3，材料消耗量指標(biāo)為0.3噸/立方米，機(jī)械臺(tái)班消耗量指標(biāo)為0.2臺(tái)班/m3，計(jì)算該分部分項(xiàng)工程的預(yù)算單價(jià)。2.分析投標(biāo)人A公司編制的綜合單價(jià)分析表存在的問題。3.若該分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量為5500m3，投標(biāo)人A公司最終中標(biāo)價(jià)為2900元/m3，計(jì)算該分部分項(xiàng)工程的合價(jià)。案例三某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬元。合同履行過程中，發(fā)生以下事件：事件一：由于設(shè)計(jì)變更，工程量增加200m3，合同中約定該部分工程按原綜合單價(jià)計(jì)算，投標(biāo)人B公司及時(shí)提交了變更估價(jià)報(bào)告，發(fā)包人批準(zhǔn)了該報(bào)告。事件二：由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間，承包人B公司人員窩工損失2萬元，機(jī)械設(shè)備閑置損失3萬元。事件三：由于不可抗力原因?qū)е鹿こ萄悠?個(gè)月，承包人B公司人員窩工損失1萬元，機(jī)械設(shè)備閑置損失2萬元。1.分析事件一中，發(fā)包人是否應(yīng)支付承包人B公司增加的工程款？并說明理由。2.分析事件二中，發(fā)包人是否應(yīng)支付承包人B公司人員窩工損失和機(jī)械設(shè)備閑置損失？并說明理由。3.分析事件三中，發(fā)包人是否應(yīng)支付承包人B公司人員窩工損失和機(jī)械設(shè)備閑置損失？并說明理由。4.若上述事件均發(fā)生，承包人B公司應(yīng)向發(fā)包人索賠多少萬元？案例四某工程采用施工總承包模式，工程合同工期為18個(gè)月。工程開工前，承包人C公司編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到了發(fā)包人的批準(zhǔn)。施工過程中，發(fā)生以下情況：情況一：由于承包人C公司采購的設(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致其負(fù)責(zé)的A工作推遲2個(gè)月開始。情況二：由于發(fā)包人提供的施工場地條件與合同約定不符，導(dǎo)致承包人C公司負(fù)責(zé)的B工作實(shí)際工期延長1個(gè)月。情況三：由于不可抗力原因?qū)е鲁邪薈公司負(fù)責(zé)的C工作實(shí)際工期延長1個(gè)月，并造成人員窩工損失5萬元，機(jī)械設(shè)備閑置損失8萬元。1.分析情況一中，承包人C公司是否可以索賠工期和費(fèi)用？并說明理由。2.分析情況二中，承包人C公司是否可以索賠工期和費(fèi)用？并說明理由。3.分析情況三中，承包人C公司是否可以索賠工期和費(fèi)用？并說明理由。4.若上述情況均發(fā)生，承包人C公司應(yīng)向發(fā)包人索賠多少工期（以月為單位）和費(fèi)用（萬元）？案例五某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理。在工程量計(jì)算階段，利用BIM模型自動(dòng)計(jì)算工程量，提高了計(jì)算效率和準(zhǔn)確性。在工程投標(biāo)階段，利用BIM模型進(jìn)行工程量清單編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)，降低了投標(biāo)成本。在工程實(shí)施階段，利用BIM模型進(jìn)行工程進(jìn)度款審核和工程結(jié)算，提高了審核效率和準(zhǔn)確性。1.簡述BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。2.若某分部分項(xiàng)工程的BIM模型工程量為1000m3，實(shí)際工程量為1100m3，BIM模型計(jì)算工程量的誤差率為多少？3.若某分部分項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)為100萬元，實(shí)際合價(jià)為95萬元，BIM技術(shù)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中節(jié)約了多少成本？案例六某工程采用FIDIC合同條件，合同工期為24個(gè)月。合同履行過程中，承包人D公司發(fā)現(xiàn)發(fā)包人提供的施工圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致其負(fù)責(zé)的E工作需要修改設(shè)計(jì)方案。承包人D公司及時(shí)向發(fā)包人提交了索賠報(bào)告，并附有關(guān)證據(jù)材料。1.根據(jù)FIDIC合同條件，承包人D公司可以提出哪些類型的索賠？2.承包人D公司提交索賠報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？3.若發(fā)包人認(rèn)為承包人D公司的索賠要求不合理，可以采取哪些措施？4.若發(fā)包人和承包人D公司就索賠事宜協(xié)商不成，可以采取哪些解決爭議的方式？案例七某工程采用招標(biāo)方式確定承包人，招標(biāo)文件中規(guī)定了投標(biāo)保證金、履約保證金、工程進(jìn)度款支付方式、工程結(jié)算方式等條款。投標(biāo)過程中，投標(biāo)人E公司發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的工程量清單存在錯(cuò)誤，并及時(shí)向招標(biāo)人提出了異議。1.投標(biāo)人E公司對招標(biāo)文件中的工程量清單提出異議，招標(biāo)人應(yīng)如何處理？2.若投標(biāo)人E公司決定撤回已提交的投標(biāo)文件，是否需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任？并說明理由。3.若該工程采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人應(yīng)如何發(fā)布招標(biāo)公告？4.若該工程采用邀請招標(biāo)方式，招標(biāo)人應(yīng)向哪些單位發(fā)出投標(biāo)邀請書？案例八某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定了招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)上限等條款。投標(biāo)人F公司根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙，編制了該工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，并提交了投標(biāo)保證金。1.招標(biāo)控制價(jià)的概念是什么？2.投標(biāo)人F公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否可以超過招標(biāo)控制價(jià)？并說明理由。3.若投標(biāo)人F公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)超過招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)人應(yīng)如何處理？4.若該工程采用無限制價(jià)格招標(biāo)方式，投標(biāo)人F公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否需要滿足招標(biāo)控制價(jià)的要求？案例九某工程采用施工總承包模式，發(fā)包人將部分工程分包給分包人G公司。在工程實(shí)施過程中，分包人G公司發(fā)現(xiàn)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程存在質(zhì)量問題，并及時(shí)向承包人C公司報(bào)告。1.分包人G公司發(fā)現(xiàn)其負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程存在質(zhì)量問題，應(yīng)向誰報(bào)告？并說明理由。2.承包人C公司接到分包人G公司的報(bào)告后，應(yīng)如何處理？3.若該工程采用FIDIC合同條件，承包人C公司是否可以向分包人G公司追究違約責(zé)任？并說明理由。4.若該工程采用建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人C公司與分包人G公司之間的合同屬于哪種類型？案例十某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定了工程量清單、計(jì)價(jià)規(guī)范、工程量計(jì)算規(guī)則等內(nèi)容。投標(biāo)人H公司根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙，編制了該工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，并提交了投標(biāo)保證金。1.工程量清單的概念是什么？2.投標(biāo)人H公司編制的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的編制依據(jù)是什么？3.若該工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，投標(biāo)人H公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件應(yīng)包含哪些內(nèi)容？4.若該工程采用定額計(jì)價(jià)方式，投標(biāo)人H公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件應(yīng)包含哪些內(nèi)容？試卷答案案例一1.靜態(tài)投資回收期=(建設(shè)投資/年凈收益)=(800/(800-300))=4.44年2.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）需通過計(jì)算使財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）等于零的折現(xiàn)率。根據(jù)題意，計(jì)算過程如下：FNPV=-1000+Σ(年凈收益/(1+IRR)^t)+Σ(年凈收益/(1+IRR)^(n+t))，其中t為建設(shè)期年數(shù)，n為運(yùn)營期年數(shù)。通過試算法或財(cái)務(wù)計(jì)算器計(jì)算，得到IRR≈18.29%3.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=Σ(年凈收益/(1+10%)^t)-1000=Σ(500/(1+10%)^t)-1000(t=1至8)FNPV≈1245.78萬元4.更新后的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）需重新計(jì)算?？紤]設(shè)備更新后的現(xiàn)金流：新的初始投資=1000+100=1100萬元新的年凈收益=800-(300+50)=450萬元新的運(yùn)營期=8+2=10年FNPV=-1100+Σ(450/(1+IRR)^t)(t=1至10)通過試算法或財(cái)務(wù)計(jì)算器計(jì)算，得到IRR≈16.57%FNPV≈931.04萬元案例二1.預(yù)算單價(jià)=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))/工程量=(50*5+300*0.3+800*0.2)/1=500+90+160=750元/m32.問題：*材料費(fèi)中僅列出水泥和鋼筋，未列出混凝土等其他主要材料。*人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)未列出具體的消耗量指標(biāo)（定額消耗量）。*未考慮企業(yè)管理費(fèi)和利潤。3.合價(jià)=中標(biāo)價(jià)*實(shí)際工程量=2900元/m3*5500m3=15950000元=1595萬元案例三1.應(yīng)支付。根據(jù)固定總價(jià)合同性質(zhì)，除合同約定的變更外，承包人不能因工程量增減而要求調(diào)整合同總價(jià)。但題目中說明按原綜合單價(jià)計(jì)算，且發(fā)包人批準(zhǔn)了估價(jià)報(bào)告，故應(yīng)支付。2.應(yīng)支付。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?，屬于發(fā)包人責(zé)任，承包人因此造成的損失應(yīng)予補(bǔ)償。3.不應(yīng)支付。不可抗力造成的損失由雙方共同承擔(dān)，發(fā)包人無需支付承包人由此造成的損失。4.索賠金額=人員窩工損失+機(jī)械設(shè)備閑置損失=2+3=5萬元案例四1.可以索賠工期和費(fèi)用。設(shè)備延遲到貨是承包人C公司原因造成的，屬于承包人責(zé)任，故不能索賠。2.可以索賠工期和費(fèi)用。發(fā)包人提供的施工場地條件與合同約定不符，屬于發(fā)包人責(zé)任，故可以索賠。3.可以索賠工期和費(fèi)用。不可抗力造成的損失由雙方共同承擔(dān)，故可以索賠。4.索賠工期=1個(gè)月（B工作）+1個(gè)月（C工作）=2個(gè)月索賠費(fèi)用=人員窩工損失+機(jī)械設(shè)備閑置損失=5+8=13萬元案例五1.應(yīng)用優(yōu)勢：*提高工程量計(jì)算效率和準(zhǔn)確性。*提高投標(biāo)報(bào)價(jià)效率和競爭力。*提高工程進(jìn)度款審核和工程結(jié)算效率及準(zhǔn)確性。*支持工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。2.誤差率=|(BIM模型工程量-實(shí)際工程量)/BIM模型工程量|*100%=|(1000-1100)/1000|*100%=10%3.節(jié)約成本=投標(biāo)報(bào)價(jià)-實(shí)際合價(jià)=100萬元-95萬元=5萬元案例六1.可提出工期索賠和費(fèi)用索賠。2.注意事項(xiàng)：*及時(shí)提交索賠報(bào)告。*提供充分的證據(jù)材料。*說明索賠理由和依據(jù)。3.發(fā)包人可要求承包人提交詳細(xì)索賠報(bào)告，進(jìn)行協(xié)商或通過監(jiān)理人進(jìn)行處理。4.解決爭議的方式：*協(xié)商*爭議評審*仲裁*訴訟案例七1.招標(biāo)人應(yīng)核實(shí)招標(biāo)文件，如確認(rèn)存在錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)澄清或修改，并通知所有投標(biāo)人。2.需承擔(dān)。投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件可能被視為違約，需按招標(biāo)文件約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（如退還投標(biāo)保證金并支付賠償金）。3.應(yīng)通過國家指定的媒介發(fā)布，內(nèi)容包括招標(biāo)項(xiàng)目概況、招標(biāo)方式、投標(biāo)截止時(shí)間及地點(diǎn)、聯(lián)系方式等。4.應(yīng)向邀請的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請書，明確邀請的對象、招標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)要求等。案例八1.招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人根據(jù)工程量清單、計(jì)價(jià)規(guī)范等編制的，對招標(biāo)項(xiàng)目最高投標(biāo)限價(jià)。2.可以。投標(biāo)報(bào)價(jià)上限是招標(biāo)控制價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)可以等于或低于招標(biāo)控制價(jià)，但不得超過。3.招標(biāo)人應(yīng)拒絕該投標(biāo)，并說明理由。4.無需滿足。無限制價(jià)格招標(biāo)方式下，不設(shè)置投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，投標(biāo)人根據(jù)市場情況自主報(bào)價(jià)。案例九1.應(yīng)向承包人C公司報(bào)告。分包合同中，分包人G公司應(yīng)向承包人C公司負(fù)責(zé)。2.承包人C公司應(yīng)核實(shí)情況，確認(rèn)質(zhì)量問題的原因和責(zé)任，并安排處理（如返工、修理）。3.可以。承包人C公司與分包人G公司有合同關(guān)系，分包人G公司違約（如未按約定質(zhì)量完成工程）應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4.施工分包合同。案例十1.工程量清單是按照統(tǒng)一規(guī)定、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則編制的，用于投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。2.編制依據(jù)：*工程量清單*計(jì)價(jià)規(guī)范*定額*